Два главных вопроса об SCM-системах, на которые ответим на вебинаре.
Многие слышали термин SCM, но мало кто может уверенно ответить на два простых вопроса:
1️⃣Что это вообще такое и зачем нужно моему бизнесу?
2️⃣ Какие конкретно задачи SCM-система может решить, а где она бессильна?
Об этом мы поговорим на бесплатном вебинаре 14 августа в 12:00.
Разберем:
✅ Что такое SCM и для чего она нужна?
- Объясним суть системы простыми словами, без заумной терминологии.
- Покажем ее место в IT-архитектуре компании рядом с ERP и другими решениям.
✅ Какие задачи решает, а какие — нет?
Решает: Помогает планировать спрос, оптимизировать запасы, находить лучших поставщиков и сокращать расходы на логистику.
Не решает: SCM — не волшебная таблетка. Обсудим, чего от системы ждать не стоит и в каких случаях инвестиции в нее не окупятся.
❗️Важно: записи вебинара не будет.
Готовьте свои вопросы и регистрируйтесь, чтобы не пропустить!
➡️ Зарегистрироваться
Многие слышали термин SCM, но мало кто может уверенно ответить на два простых вопроса:
1️⃣Что это вообще такое и зачем нужно моему бизнесу?
2️⃣ Какие конкретно задачи SCM-система может решить, а где она бессильна?
Об этом мы поговорим на бесплатном вебинаре 14 августа в 12:00.
Разберем:
✅ Что такое SCM и для чего она нужна?
- Объясним суть системы простыми словами, без заумной терминологии.
- Покажем ее место в IT-архитектуре компании рядом с ERP и другими решениям.
✅ Какие задачи решает, а какие — нет?
Решает: Помогает планировать спрос, оптимизировать запасы, находить лучших поставщиков и сокращать расходы на логистику.
Не решает: SCM — не волшебная таблетка. Обсудим, чего от системы ждать не стоит и в каких случаях инвестиции в нее не окупятся.
❗️Важно: записи вебинара не будет.
Готовьте свои вопросы и регистрируйтесь, чтобы не пропустить!
➡️ Зарегистрироваться
👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📅 Уже в этот четверг разберём, что такое SCM-система и как она помогает бизнесу
Напоминаем: 14 августа в 12:00 (Мск) мы проведём бесплатный онлайн-вебинар «Что такое SCM-система, для чего нужна и какие задачи решает».
Спикер вебинара — Евгений Викторов — записал для вас короткое видео, где рассказал о программе: какие вопросы обсудим и для кого эта информация будет полезна.
‼️ Важно!
Записи на этот раз не будет — только живое участие!
Не упустите возможность досконально разобраться в теме SCM и задать свои вопросы напрямую экспертам Forecast NOW!.
➡️ РЕГИСТРАЦИЯ НА ВЕБИНАР
Напоминаем: 14 августа в 12:00 (Мск) мы проведём бесплатный онлайн-вебинар «Что такое SCM-система, для чего нужна и какие задачи решает».
Спикер вебинара — Евгений Викторов — записал для вас короткое видео, где рассказал о программе: какие вопросы обсудим и для кого эта информация будет полезна.
‼️ Важно!
Записи на этот раз не будет — только живое участие!
Не упустите возможность досконально разобраться в теме SCM и задать свои вопросы напрямую экспертам Forecast NOW!.
➡️ РЕГИСТРАЦИЯ НА ВЕБИНАР
❤1
Качество данных: проблема о которой часто забывают
Недавно мы разбирали алгоритм, как улучшить ваши прогнозы. И одна из самых частых проблем, с которой мы сталкиваемся, работая с компаниями, — это качество данных.
Казалось бы, в 2025 году проблемы с данными должны остаться в прошлом. Но на практике многие компании до сих пор сталкиваются с пробелами, которые мешают принимать обоснованные решения. И речь не о сложных алгоритмах, а о базовых вещах: корректном сборе, связях между показателями и элементарной истории продаж и остатков.
Часто, когда компания хочет оптимизировать управления запасами, выясняется, что на выгрузку и систематизацию исторических данных об уровне запасов, их стоимости и оборачиваемости могут уйти недели. А данные о заказах, перемещениях хранятся в архивах или в неструктурированном виде, который невозможно быстро обработать.
Компании обычно настолько сфокусированы на текучке — выполнении заказов, что у них нет времени сделать шаг назад и навести порядок в данных. Это считается неважной задачей.
Но без четкого понимания, что происходило с запасами в прошлом, невозможно строить точные прогнозы и внедрять улучшения.
Чтобы проверить себя, все ли в порядку у вас с данными ответьте на 3 вопроса:
🔹 Можете ли вы за 15 минут выгрузить отчет о стоимости доставки для конкретного заказа?
🔹 Знаете ли вы точные размеры и вес 80% товаров на своем складе?
🔹 Есть ли у вас доступ к годовым данным по движению запасов без ручных сверок?
Если хотя бы один ответ — «нет», ваши решения могут строиться на догадках
Мы часто обсуждаем роботов, искусственный интеллект, автоматизацию, но забываем про фундамент — корректные данные. Без них даже самые современные технологии бесполезны.
Регулярный аудит данных помогает выявлять пробелы и устранять их до того, как они станут системной проблемой.
Недавно мы разбирали алгоритм, как улучшить ваши прогнозы. И одна из самых частых проблем, с которой мы сталкиваемся, работая с компаниями, — это качество данных.
Казалось бы, в 2025 году проблемы с данными должны остаться в прошлом. Но на практике многие компании до сих пор сталкиваются с пробелами, которые мешают принимать обоснованные решения. И речь не о сложных алгоритмах, а о базовых вещах: корректном сборе, связях между показателями и элементарной истории продаж и остатков.
Часто, когда компания хочет оптимизировать управления запасами, выясняется, что на выгрузку и систематизацию исторических данных об уровне запасов, их стоимости и оборачиваемости могут уйти недели. А данные о заказах, перемещениях хранятся в архивах или в неструктурированном виде, который невозможно быстро обработать.
Компании обычно настолько сфокусированы на текучке — выполнении заказов, что у них нет времени сделать шаг назад и навести порядок в данных. Это считается неважной задачей.
Но без четкого понимания, что происходило с запасами в прошлом, невозможно строить точные прогнозы и внедрять улучшения.
Чтобы проверить себя, все ли в порядку у вас с данными ответьте на 3 вопроса:
🔹 Можете ли вы за 15 минут выгрузить отчет о стоимости доставки для конкретного заказа?
🔹 Знаете ли вы точные размеры и вес 80% товаров на своем складе?
🔹 Есть ли у вас доступ к годовым данным по движению запасов без ручных сверок?
Если хотя бы один ответ — «нет», ваши решения могут строиться на догадках
Мы часто обсуждаем роботов, искусственный интеллект, автоматизацию, но забываем про фундамент — корректные данные. Без них даже самые современные технологии бесполезны.
Регулярный аудит данных помогает выявлять пробелы и устранять их до того, как они станут системной проблемой.
💯10👍2
📝 Обновили навигацию к урокам Forecast NOW!
Чтобы вы могли максимально эффективно использовать Forecast NOW!, мы создали две новые навигационные страницы.
👉 Навигация по уровню пользователя от новичка до профи
Все обучающие материалы отсортированны по уровню подготовки.
🔹Базовый уровень поможет новичкам освоиться в интерфейсе, научиться загружать данные и делать первые заказы.
🔹На среднем уровне пользователи узнают, как строить прогнозы, учитывать сезонность, управлять ассортиментом и использовать автоматизацию.
🔹Продвинутым пользователям доступны материалы по углублённой аналитике, работе с автоправилами, настройке стратегий и категорийного управления.
👉 Навигация по задачам и сценариям
Здесь материалы структурированы по типовым сценариям, с которыми ежедневно сталкиваются специалисты: от формирования заказов и балансировки между складами до минимизации излишков и настройки автопилота. Каждая задача сопровождается подборкой видеоуроков, статей и пошаговых инструкций, которые помогут разобраться в нужной теме.
Обновленная навигация поможет вам быстрее находить ответы на вопросы, увереннее работать в Forecast NOW! и эффективнее решать повседневные задачи.
Чтобы вы могли максимально эффективно использовать Forecast NOW!, мы создали две новые навигационные страницы.
👉 Навигация по уровню пользователя от новичка до профи
Все обучающие материалы отсортированны по уровню подготовки.
🔹Базовый уровень поможет новичкам освоиться в интерфейсе, научиться загружать данные и делать первые заказы.
🔹На среднем уровне пользователи узнают, как строить прогнозы, учитывать сезонность, управлять ассортиментом и использовать автоматизацию.
🔹Продвинутым пользователям доступны материалы по углублённой аналитике, работе с автоправилами, настройке стратегий и категорийного управления.
👉 Навигация по задачам и сценариям
Здесь материалы структурированы по типовым сценариям, с которыми ежедневно сталкиваются специалисты: от формирования заказов и балансировки между складами до минимизации излишков и настройки автопилота. Каждая задача сопровождается подборкой видеоуроков, статей и пошаговых инструкций, которые помогут разобраться в нужной теме.
Обновленная навигация поможет вам быстрее находить ответы на вопросы, увереннее работать в Forecast NOW! и эффективнее решать повседневные задачи.
Forecast NOW!
Обучение работе с Forecast NOW! — материалы по уровням пользователей
Полная навигация по обучающим материалам Forecast NOW! для новичков, опытных и продвинутых пользователей. Видео, статьи, инструкции, анализ, прогнозирование и автоматизация.
👍4
Точность прогноза — дорогая иллюзия для компании
В июле мы провели вебинар, на котором рассказали о том, как рассчитать точность прогнозирования и использовать её в повседневной работе.
Про повышение точности прогнозирования спроса уже сказано и написано очень много. Тем не менее, эта тема продолжает оставаться популярной.
"Хотим повысить точность прогнозирования" — это едва ли не самый популярный запрос, когда дело доходит до изменений в управлении сбытом и запасами. И, само собой, по точности часто оценивают эффективность разных инструментов и методик.
Но при этом с показателем нужно быть очень аккуратным.
Во-первых, метрик точности прогноза много, и работают они по-разному. Одни хороши для товаров повседневного спроса и совсем не подходят для товаров разреженного спроса. Одни хорошо использовать в бизнес-отчетности на дашбордах, другие — для сравнения процентных ошибок при небольших объёмах прогноза. И, скорее всего, одной метрикой точности в компании не обойтись.
Во-вторых, повышение точности прогноза не означает повышения эффективности управления запасами. Это всего лишь небольшая часть процесса, которая часто может не сильно влиять на итоговые запасы.
В-третьих, повышение точности прогноза не означает автоматического повышения прибыли компании, а в ряде случаев прибыль даже наоборот может упасть. Здесь важно помнить, что это всего лишь математическая метрика. И желательно её всегда рассматривать в связке с другими показателями.
Подробнее эти вопросы разбираем в новой статье.
В июле мы провели вебинар, на котором рассказали о том, как рассчитать точность прогнозирования и использовать её в повседневной работе.
Про повышение точности прогнозирования спроса уже сказано и написано очень много. Тем не менее, эта тема продолжает оставаться популярной.
"Хотим повысить точность прогнозирования" — это едва ли не самый популярный запрос, когда дело доходит до изменений в управлении сбытом и запасами. И, само собой, по точности часто оценивают эффективность разных инструментов и методик.
Но при этом с показателем нужно быть очень аккуратным.
Во-первых, метрик точности прогноза много, и работают они по-разному. Одни хороши для товаров повседневного спроса и совсем не подходят для товаров разреженного спроса. Одни хорошо использовать в бизнес-отчетности на дашбордах, другие — для сравнения процентных ошибок при небольших объёмах прогноза. И, скорее всего, одной метрикой точности в компании не обойтись.
Во-вторых, повышение точности прогноза не означает повышения эффективности управления запасами. Это всего лишь небольшая часть процесса, которая часто может не сильно влиять на итоговые запасы.
В-третьих, повышение точности прогноза не означает автоматического повышения прибыли компании, а в ряде случаев прибыль даже наоборот может упасть. Здесь важно помнить, что это всего лишь математическая метрика. И желательно её всегда рассматривать в связке с другими показателями.
Подробнее эти вопросы разбираем в новой статье.
👍6🔥3
Как понять, насколько эффективно вы управляете запасами?
У многих компаний есть типичные проблемы: по каким-то категориям возникает дефицит товаров, а по каким-то — излишки; оборотные средства «застревают» в запасах; закупки ведутся непрозрачно; сотрудники тратят слишком много времени на рутину.
Чтобы ответить на вопрос «можно ли управлять запасами лучше?», мы проводим специальное исследование.
📌 Оно покажет, насколько текущие подходы к управлению запасами соответствуют современным методикам — управлению на основе вероятностных прогнозов с использованием мультиэшелонного моделирования запасов по всей цепи поставок в один проход.
📌 Результат исследования — расчет, какую прибыль и другие показатели по запасам могла бы получать компания при использовании такого подхода.
Такое исследование будет полезно, если:
🔹 вы сталкиваетесь с дефицитом и перезатариванием;
🔹 хотите высвободить оборотные средства;
🔹 ищете способы снизить ручной труд в планировании;
🔹 хотите понять, есть ли потенциал для роста эффективности.
Процесс занимает около 2–3 недели и дает на выходе отчет со сравнением текущих результатов и возможных.
👉 Подробнее о том, как проходит исследование, читайте по ссылке.
У многих компаний есть типичные проблемы: по каким-то категориям возникает дефицит товаров, а по каким-то — излишки; оборотные средства «застревают» в запасах; закупки ведутся непрозрачно; сотрудники тратят слишком много времени на рутину.
Чтобы ответить на вопрос «можно ли управлять запасами лучше?», мы проводим специальное исследование.
📌 Оно покажет, насколько текущие подходы к управлению запасами соответствуют современным методикам — управлению на основе вероятностных прогнозов с использованием мультиэшелонного моделирования запасов по всей цепи поставок в один проход.
📌 Результат исследования — расчет, какую прибыль и другие показатели по запасам могла бы получать компания при использовании такого подхода.
Такое исследование будет полезно, если:
🔹 вы сталкиваетесь с дефицитом и перезатариванием;
🔹 хотите высвободить оборотные средства;
🔹 ищете способы снизить ручной труд в планировании;
🔹 хотите понять, есть ли потенциал для роста эффективности.
Процесс занимает около 2–3 недели и дает на выходе отчет со сравнением текущих результатов и возможных.
👉 Подробнее о том, как проходит исследование, читайте по ссылке.
Что еще следует знать про автоматизацию процессов управления запасами?
И снова поговорим об автоматизации. Чуть раньше мы разбирали, какие преимущества она дает и где проходит условная граница автоматизации.
Многие компании хотят «сразу поставить программу», но результат не всегда оправдывает ожидания. Причина, например, может быть в неподготовленных данных и процессах, непонимании, какие задачи может решить ПО, а какие нет, или в недоверии сотрудников.
В любом случае, первый шаг — это систематизация данных. Нужно определить цели: сократить излишки, снизить дефициты, повысить рентабельность. Далее — понять, какие факторы влияют на заказы: акции, минимальные партии, кратность и пр. Важно: мастер-данные должны храниться отдельно, а программа должна лишь использовать их в расчётах.
Кому автоматизация действительно нужна?
Малому бизнесу с ассортиментом 200–300 SKU часто хватает ручного управления, например, в Excel. Здесь внедрение сложной системы не всегда окупается. Но при большом ассортименте, распределённой сети магазинов и складов эффект от автоматизации очевиден:
🔹сокращаются излишки и упущенная прибыль;
🔹высвобождается рабочее время сотрудников;
🔹процессы синхронизируются между отделами.
В нашей практике наибольшая эффективность проявляется у компаний с запасами от 100 млн рублей и выше.
Что программа не решит?
Автоматизация не заменяет понимания процессов. Прежде чем внедрять систему, стоит провести предпроектное моделирование: оценить запасы, проверить экономический эффект и сопоставить масштабы бизнеса с затратами.
Даже без системы полезно стандартизировать workflow заказов: проверка акций, учёт минимальных партий, контроль результата. Это снижает зависимость от конкретных сотрудников и минимизирует риски.
Тактический инструмент, а не стратегия
Система умеет прогнозировать спрос, рассчитывать страховые запасы, сигнализировать о проблемах. Она снимает рутину, но стратегические решения — какие категории развивать, куда инвестировать — остаются за специалистами.
Человеческий фактор
Главный вызов внедрения — доверие. Сотрудники боятся, что программа заменит их. Но в реальности роль человека просто меняется: от рутинных расчётов к аналитике и работе с нестандартными ситуациями.
📌 Вывод: автоматизация эффективна там, где масштаб бизнеса оправдывает её стоимость. Она даёт наибольший эффект при крупных запасах и сложных процессах, но требует систематизации данных и экспертизы сотрудников.
И снова поговорим об автоматизации. Чуть раньше мы разбирали, какие преимущества она дает и где проходит условная граница автоматизации.
Многие компании хотят «сразу поставить программу», но результат не всегда оправдывает ожидания. Причина, например, может быть в неподготовленных данных и процессах, непонимании, какие задачи может решить ПО, а какие нет, или в недоверии сотрудников.
В любом случае, первый шаг — это систематизация данных. Нужно определить цели: сократить излишки, снизить дефициты, повысить рентабельность. Далее — понять, какие факторы влияют на заказы: акции, минимальные партии, кратность и пр. Важно: мастер-данные должны храниться отдельно, а программа должна лишь использовать их в расчётах.
Кому автоматизация действительно нужна?
Малому бизнесу с ассортиментом 200–300 SKU часто хватает ручного управления, например, в Excel. Здесь внедрение сложной системы не всегда окупается. Но при большом ассортименте, распределённой сети магазинов и складов эффект от автоматизации очевиден:
🔹сокращаются излишки и упущенная прибыль;
🔹высвобождается рабочее время сотрудников;
🔹процессы синхронизируются между отделами.
В нашей практике наибольшая эффективность проявляется у компаний с запасами от 100 млн рублей и выше.
Что программа не решит?
Автоматизация не заменяет понимания процессов. Прежде чем внедрять систему, стоит провести предпроектное моделирование: оценить запасы, проверить экономический эффект и сопоставить масштабы бизнеса с затратами.
Даже без системы полезно стандартизировать workflow заказов: проверка акций, учёт минимальных партий, контроль результата. Это снижает зависимость от конкретных сотрудников и минимизирует риски.
Тактический инструмент, а не стратегия
Система умеет прогнозировать спрос, рассчитывать страховые запасы, сигнализировать о проблемах. Она снимает рутину, но стратегические решения — какие категории развивать, куда инвестировать — остаются за специалистами.
Человеческий фактор
Главный вызов внедрения — доверие. Сотрудники боятся, что программа заменит их. Но в реальности роль человека просто меняется: от рутинных расчётов к аналитике и работе с нестандартными ситуациями.
📌 Вывод: автоматизация эффективна там, где масштаб бизнеса оправдывает её стоимость. Она даёт наибольший эффект при крупных запасах и сложных процессах, но требует систематизации данных и экспертизы сотрудников.
🔥2👍1
Про маркетинг и выбор подходящего решения
Небольшие наблюдения о выборе подходящего продукта для компании. В последнее время часто сталкиваемся с тем, что большинство решений по управлению запасами очень похожи друг на друга по описанию — решают примерно одинаковый набор задач и имеют схожий функционал. Сделать похожее описание, красивый сайт и презентацию гораздо проще и быстрее, чем разработать эффективное решение. И часто это может сбивать с толку.
Становится все сложнее делать выбор. Особенно если вы не сильно погружены в процессы, то может показаться, что все компании предлагают примерно одно и то же.
Но если копнуть глубже, то разница может оказаться существенной. Возьмем, к примеру, прогнозирование промо-акций — актуальный и нужный функционал. На сайте и в презентациях, скорее всего, будут заявлены такие возможности. И на демонстрации продукта вам тоже что-то покажут.
При этом в одном случае может оказаться, что программа умеет просто анализировать статистику промо по конкретному товару или группе и на основании этого делать прогноз на акцию в будущем. Но этого явно недостаточно, чтобы эффективно управлять промо-акциями.
Второй продукт может дополнительно уметь учитывать количество проданных товаров-заменителей за тот же период, что могло повлиять на спрос. На основании этого программа сделает прогноз спроса не только на период будущих акций, но и после него, так как спрос может быть снижен. При этом будет учитываться возможная каннибализация спроса от товаров-заменителей или товаров других брендов и рассчитается запас для паллетной выкладки, чтобы не допустить дефицита.
Очевидно, во втором случае программа будет гораздо эффективнее. Но чтобы это понять, нужно достаточно глубоко погрузиться в процессы управления запасами и задавать правильные вопросы вендору. Если судить просто по описанию и наличию или отсутствию определенного функционала, то есть большая вероятность получить решение, которое не сможет закрыть большинство ваших задач.
О том, какие вопросы стоит задавать вендору и как подходить к выбору решения, мы уже писали ранее.
Небольшие наблюдения о выборе подходящего продукта для компании. В последнее время часто сталкиваемся с тем, что большинство решений по управлению запасами очень похожи друг на друга по описанию — решают примерно одинаковый набор задач и имеют схожий функционал. Сделать похожее описание, красивый сайт и презентацию гораздо проще и быстрее, чем разработать эффективное решение. И часто это может сбивать с толку.
Становится все сложнее делать выбор. Особенно если вы не сильно погружены в процессы, то может показаться, что все компании предлагают примерно одно и то же.
Но если копнуть глубже, то разница может оказаться существенной. Возьмем, к примеру, прогнозирование промо-акций — актуальный и нужный функционал. На сайте и в презентациях, скорее всего, будут заявлены такие возможности. И на демонстрации продукта вам тоже что-то покажут.
При этом в одном случае может оказаться, что программа умеет просто анализировать статистику промо по конкретному товару или группе и на основании этого делать прогноз на акцию в будущем. Но этого явно недостаточно, чтобы эффективно управлять промо-акциями.
Второй продукт может дополнительно уметь учитывать количество проданных товаров-заменителей за тот же период, что могло повлиять на спрос. На основании этого программа сделает прогноз спроса не только на период будущих акций, но и после него, так как спрос может быть снижен. При этом будет учитываться возможная каннибализация спроса от товаров-заменителей или товаров других брендов и рассчитается запас для паллетной выкладки, чтобы не допустить дефицита.
Очевидно, во втором случае программа будет гораздо эффективнее. Но чтобы это понять, нужно достаточно глубоко погрузиться в процессы управления запасами и задавать правильные вопросы вендору. Если судить просто по описанию и наличию или отсутствию определенного функционала, то есть большая вероятность получить решение, которое не сможет закрыть большинство ваших задач.
О том, какие вопросы стоит задавать вендору и как подходить к выбору решения, мы уже писали ранее.
Telegram
Управление запасами и прогнозирование спроса
7 неочевидных рекомендаций, как сравнить несколько систем управления запасами (SCM). Часть 1.
Иногда сложно определиться с выбором, ведь некоторые системы кажутся очень похожими друг на друга по функционалу, возможностям и ожидаемому эффекту. Но как отделить…
Иногда сложно определиться с выбором, ведь некоторые системы кажутся очень похожими друг на друга по функционалу, возможностям и ожидаемому эффекту. Но как отделить…
❤4✍1⚡1🏆1
Ваш гид по профессиональным событиям в сфере логистики и закупок 2025 года
Сентябрь — время, когда заканчивается сезон отпусков и возрастает деловая активность. Мы подготовили список ключевых событий по логистике и закупкам на 2025 год, которые рекомендуем посетить.
Среди них:
🔹ЛОГИСТИКА 360: тренды, опыт лидеров, решения
🔹IV Всероссийская конференция в сфере закупок
🔹LOGFORUM 2025
🔹И много других выставок и конференций, на которых вы сможете узнать о трендах и новых технологиях в ритейле, логистике и управлении закупками.
💬 Посещение таких мероприятий — отличная возможность для обмена опытом, расширения деловых контактов и повышения своей квалификации!
🗓 Календарь событий с подробным описанием и ссылками на организаторов уже на нашем сайте: fnow.ru/event. Список постоянно обновляется.
Какие профессиональные мероприятия посещаете вы и какие можете рекомендовать коллегам? Поделитесь в комментариях!
Сентябрь — время, когда заканчивается сезон отпусков и возрастает деловая активность. Мы подготовили список ключевых событий по логистике и закупкам на 2025 год, которые рекомендуем посетить.
Среди них:
🔹ЛОГИСТИКА 360: тренды, опыт лидеров, решения
🔹IV Всероссийская конференция в сфере закупок
🔹LOGFORUM 2025
🔹И много других выставок и конференций, на которых вы сможете узнать о трендах и новых технологиях в ритейле, логистике и управлении закупками.
💬 Посещение таких мероприятий — отличная возможность для обмена опытом, расширения деловых контактов и повышения своей квалификации!
🗓 Календарь событий с подробным описанием и ссылками на организаторов уже на нашем сайте: fnow.ru/event. Список постоянно обновляется.
Какие профессиональные мероприятия посещаете вы и какие можете рекомендовать коллегам? Поделитесь в комментариях!
❤2
Затраты на управление товарными запасами: 9 параметров, которые нужно учитывать.
Что главное в управлении запасами? Найти баланс в количестве товаров, чтобы издержки компании были минимальны, а прибыль — максимальна.
Но для этого нужно понимать, как посчитать, сколько денег вы тратите на поддержание товарного запаса? Задача нетривиальная, так как не все затраты очевидны. В реальности лишний запас может обходиться вам гораздо дороже, чем вы можете представить. Попробуем разобраться, где компания может терять деньги.
1️⃣ Стоимость денег. Здесь всё относительно понятно. Деньги, которые заморожены в излишнем товарном запасе подвержены инфляции и не работают. Даже если бы вы просто положили свободные деньги на депозит, то уже смогли бы получить прибыль.
2️⃣ Стоимость страхования. Расходы тут могут варьироваться от 0,01% и выше, в зависимости от стоимости запасов.
3️⃣ Расходы на хранение. Обычно эти расходы нелинейны. Если места не хватает, то они увеличиваются. Это, в свою очередь, приведет к дополнительным расходам, например, на аренду помещений или необходимости проводить промо.
4️⃣ Погрузочно-разгрузочные и логистические расходы. Приемка, перемещение товаров, логистика – на всё это требуются люди, техника и расходные материалы.
5️⃣ Затраты на контроль запасов. Включают в себя расходы, связанные с проверкой запасов и поддержанием их точности. Несоответствие запасов по факту и "на бумаге" может привести к финансовым потерям.
6️⃣ Затраты на продвижение. Обычно, когда накапливается большое количество излишков или неликвидов, один из распространенных способов их сократить – провести маркетинговую акцию. Соответственно, вам нужно будет учесть затраты на реализацию акции и скидки, которые вы даете на товары.
7️⃣ Расходы на списание товаров. По мере того как срок годности продукции истекает или она устаревает, возрастают затраты, связанные со списанием таких товаров.
8️⃣ Затраты на сложность. Чем больше у вас запасов, тем сложнее ими управлять и отслеживать. Соответственно, вам потребуется расширять штат, подключать дополнительные службы, например, IT.
9️⃣ Издержки упущенных возможностей. Замороженный в запасах капитал не может быть использован для других потенциально выгодных инвестиций. Например, для закупки более ликвидных товаров или инвестирования в развитие компании. В результате упускаются возможности для получения более высокой прибыли.
Конечно, в нашей реальности разделить и просчитать все эти расходы в совокупности очень сложно. Редко когда у компании есть такие детальные данные. Но очень важно понимать, из чего складываются затраты на неэффективное управление запасами. Сверхзапасы, которые лежат у вас на складах – это не просто замороженные деньги, это большие расходы, которые компания несет ежемесячно.
Что главное в управлении запасами? Найти баланс в количестве товаров, чтобы издержки компании были минимальны, а прибыль — максимальна.
Но для этого нужно понимать, как посчитать, сколько денег вы тратите на поддержание товарного запаса? Задача нетривиальная, так как не все затраты очевидны. В реальности лишний запас может обходиться вам гораздо дороже, чем вы можете представить. Попробуем разобраться, где компания может терять деньги.
1️⃣ Стоимость денег. Здесь всё относительно понятно. Деньги, которые заморожены в излишнем товарном запасе подвержены инфляции и не работают. Даже если бы вы просто положили свободные деньги на депозит, то уже смогли бы получить прибыль.
2️⃣ Стоимость страхования. Расходы тут могут варьироваться от 0,01% и выше, в зависимости от стоимости запасов.
3️⃣ Расходы на хранение. Обычно эти расходы нелинейны. Если места не хватает, то они увеличиваются. Это, в свою очередь, приведет к дополнительным расходам, например, на аренду помещений или необходимости проводить промо.
4️⃣ Погрузочно-разгрузочные и логистические расходы. Приемка, перемещение товаров, логистика – на всё это требуются люди, техника и расходные материалы.
5️⃣ Затраты на контроль запасов. Включают в себя расходы, связанные с проверкой запасов и поддержанием их точности. Несоответствие запасов по факту и "на бумаге" может привести к финансовым потерям.
6️⃣ Затраты на продвижение. Обычно, когда накапливается большое количество излишков или неликвидов, один из распространенных способов их сократить – провести маркетинговую акцию. Соответственно, вам нужно будет учесть затраты на реализацию акции и скидки, которые вы даете на товары.
7️⃣ Расходы на списание товаров. По мере того как срок годности продукции истекает или она устаревает, возрастают затраты, связанные со списанием таких товаров.
8️⃣ Затраты на сложность. Чем больше у вас запасов, тем сложнее ими управлять и отслеживать. Соответственно, вам потребуется расширять штат, подключать дополнительные службы, например, IT.
9️⃣ Издержки упущенных возможностей. Замороженный в запасах капитал не может быть использован для других потенциально выгодных инвестиций. Например, для закупки более ликвидных товаров или инвестирования в развитие компании. В результате упускаются возможности для получения более высокой прибыли.
Конечно, в нашей реальности разделить и просчитать все эти расходы в совокупности очень сложно. Редко когда у компании есть такие детальные данные. Но очень важно понимать, из чего складываются затраты на неэффективное управление запасами. Сверхзапасы, которые лежат у вас на складах – это не просто замороженные деньги, это большие расходы, которые компания несет ежемесячно.
👍6
Цифровой двойник цепочки поставок: как видеть проблемы до их появления
Любой сбой в цепочке поставок — это финансовые потери для компании, которые могут достигать миллионов рублей. Представьте, что вы могли бы заранее проигрывать различные сценарии развития событий и точно оценивать их последствия для бизнеса. Именно такую возможность даёт цифровой двойник цепочки поставок.
Что это такое?
Цифровой двойник — это точная виртуальная модель всей вашей цепочки поставок, которая включает в себя процессы, поставщиков, склады и транспортные маршруты. Система непрерывно получает данные в реальном времени, что позволяет моделировать сценарии «что, если» и принимать взвешенные решения до того, как потенциальные проблемы скажутся на финансах компании.
Как работает система?
1️⃣ Сбор данных. Система интегрируется с вашими корпоративными системами (ERP, WMS, TMS) и собирает всю необходимую информацию о движении товаров и ресурсов.
2️⃣ Моделирование. На основе полученных данных цифровой двойник строит прогнозы, анализирует возможные сценарии и помогает найти оптимальный баланс между уровнем запасов, затратами и качеством сервиса.
3️⃣ Формирование рекомендаций. Система не просто анализирует, но и предлагает конкретные шаги: как скорректировать заказы, куда перераспределить запасы и как подготовиться к потенциальным сбоям в поставках.
Какие преимущества это дает?
🔹 Проактивное управление. Вы перестаете реагировать на проблемы постфактум. Вместо этого вы видите риски на горизонте и заранее вносите необходимые коррективы в планы поставок.
🔹 Оптимизация запасов. Благодаря точному прогнозированию спроса и сроков поставок система помогает избавиться от излишков, высвобождая замороженный в товаре оборотный капитал.
🔹 Повышение стабильности. Даже при внезапных сбоях или задержках у вас всегда будет готовый план действий, основанный на расчетах, что обеспечивает бесперебойность работы.
🔹 Рост экономической эффективности. Все управленческие решения принимаются не интуитивно, а на основе точных данных и расчетов, что напрямую влияет на финансовые показатели.
Важно понимать, что цифровой двойник — это мощный инструмент для тактического управления цепочкой поставок. Он автоматизирует рутинный анализ, прогнозирует риски и помогает принимать оперативные решения быстрее и с большей уверенностью. При этом стратегические решения по-прежнему остаются за специалистами. Работа алгоритма освобождает их время, позволяя сконцентрироваться на ключевых задачах и предотвращении финансовых потерь.
Подробнее о том, как технология цифрового двойника применяется в реальных условиях, рассказали в статье.
Любой сбой в цепочке поставок — это финансовые потери для компании, которые могут достигать миллионов рублей. Представьте, что вы могли бы заранее проигрывать различные сценарии развития событий и точно оценивать их последствия для бизнеса. Именно такую возможность даёт цифровой двойник цепочки поставок.
Что это такое?
Цифровой двойник — это точная виртуальная модель всей вашей цепочки поставок, которая включает в себя процессы, поставщиков, склады и транспортные маршруты. Система непрерывно получает данные в реальном времени, что позволяет моделировать сценарии «что, если» и принимать взвешенные решения до того, как потенциальные проблемы скажутся на финансах компании.
Как работает система?
1️⃣ Сбор данных. Система интегрируется с вашими корпоративными системами (ERP, WMS, TMS) и собирает всю необходимую информацию о движении товаров и ресурсов.
2️⃣ Моделирование. На основе полученных данных цифровой двойник строит прогнозы, анализирует возможные сценарии и помогает найти оптимальный баланс между уровнем запасов, затратами и качеством сервиса.
3️⃣ Формирование рекомендаций. Система не просто анализирует, но и предлагает конкретные шаги: как скорректировать заказы, куда перераспределить запасы и как подготовиться к потенциальным сбоям в поставках.
Какие преимущества это дает?
🔹 Проактивное управление. Вы перестаете реагировать на проблемы постфактум. Вместо этого вы видите риски на горизонте и заранее вносите необходимые коррективы в планы поставок.
🔹 Оптимизация запасов. Благодаря точному прогнозированию спроса и сроков поставок система помогает избавиться от излишков, высвобождая замороженный в товаре оборотный капитал.
🔹 Повышение стабильности. Даже при внезапных сбоях или задержках у вас всегда будет готовый план действий, основанный на расчетах, что обеспечивает бесперебойность работы.
🔹 Рост экономической эффективности. Все управленческие решения принимаются не интуитивно, а на основе точных данных и расчетов, что напрямую влияет на финансовые показатели.
Важно понимать, что цифровой двойник — это мощный инструмент для тактического управления цепочкой поставок. Он автоматизирует рутинный анализ, прогнозирует риски и помогает принимать оперативные решения быстрее и с большей уверенностью. При этом стратегические решения по-прежнему остаются за специалистами. Работа алгоритма освобождает их время, позволяя сконцентрироваться на ключевых задачах и предотвращении финансовых потерь.
Подробнее о том, как технология цифрового двойника применяется в реальных условиях, рассказали в статье.
Forecast NOW!
Как технология цифрового двойника помогает в управлении запасами
В статье рассказываем, как технология цифрового двойника (digital twin), реализованная в Forecast NOW!, помогает...
👍3❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
5 метрик, которые покажут, где вы теряете прибыль💰
Как понять, «замораживает» ли склад деньги? Где утекает прибыль и как вовремя это увидеть и исправить?
Чтобы управлять запасами эффективно, мало смотреть только на оборачиваемость или уровень сервиса: за красивыми цифрами часто скрываются убытки и замороженные средства, которые можно было бы пустить в оборот.
В ролике разбираем 5 ключевых KPI, которые помогают держать склад под контролем и зарабатывать больше с каждого вложенного рубля:
✔️Оборачиваемость
✔️Дефициты
✔️Уровень сервиса II рода (Fill Rate)
✔️Упущенный спрос и прибыль
✔️Рентабельность запасов
Рассказываем не только как считать, но и как интерпретировать эти показатели, чтобы принимать верные решения.
Смотрите видео, ставьте 👍 и делитесь с коллегами!
Как понять, «замораживает» ли склад деньги? Где утекает прибыль и как вовремя это увидеть и исправить?
Чтобы управлять запасами эффективно, мало смотреть только на оборачиваемость или уровень сервиса: за красивыми цифрами часто скрываются убытки и замороженные средства, которые можно было бы пустить в оборот.
В ролике разбираем 5 ключевых KPI, которые помогают держать склад под контролем и зарабатывать больше с каждого вложенного рубля:
✔️Оборачиваемость
✔️Дефициты
✔️Уровень сервиса II рода (Fill Rate)
✔️Упущенный спрос и прибыль
✔️Рентабельность запасов
Рассказываем не только как считать, но и как интерпретировать эти показатели, чтобы принимать верные решения.
Смотрите видео, ставьте 👍 и делитесь с коллегами!
👍7❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Без чего невозможно точно прогнозировать спрос и планировать закупки?
Конечно, без учета сезонности📈
Если её игнорировать, вы столкнётесь с двумя проблемами:дефицитами или переполненными складами . В обоих случаях бизнес теряет прибыль.
▶️ В новом видео разбираем самое важное про коэффициент сезонности:
🔹Что это такое и как правильно посчитать;
🔹Почему вместо среднего лучше использовать медиану;
🔹Как рассчитать недельную и внутринедельную сезонность — когда это имеет смысл, а когда нет;
🔹Типичные ошибки при расчете коэффициента сезонности и как их избежать.
Смотрите видео и дайте знать, если было полезно👍🔥
Конечно, без учета сезонности📈
Если её игнорировать, вы столкнётесь с двумя проблемами:
▶️ В новом видео разбираем самое важное про коэффициент сезонности:
🔹Что это такое и как правильно посчитать;
🔹Почему вместо среднего лучше использовать медиану;
🔹Как рассчитать недельную и внутринедельную сезонность — когда это имеет смысл, а когда нет;
🔹Типичные ошибки при расчете коэффициента сезонности и как их избежать.
Смотрите видео и дайте знать, если было полезно👍🔥
1👍14
Какой инструмент чаще всего используют для управления товарными запасами? Конечно же, ABC-анализ. Его популярность объясняется простотой в освоении и универсальностью: он помогает решать широкий круг задач — от базового ранжирования ассортимента до разработки политики управления запасами.
Однако именно из-за этой универсальности ABC-анализ часто начинают применять как единственный метод. Делать этого не стоит. Как и у любого инструмента, у него есть свои ограничения и особенности, о которых важно помнить.
Мы собрали для вас подборку полезных материалов, которые помогут глубже разобраться в теме и использовать ABC-анализ максимально эффективно:
🔹 ABC-анализ ассортимента продукции, цели и задачи на примере
🔹 ABC-анализ по касательным
🔹 Тонкости проведения ABC анализа. Практические вопросы
🔹 Какие задачи можно решить с помощью ABC анализа
🔹 Анализ ассортимента (ABC и XYZ, методика проведения, примеры)
Однако именно из-за этой универсальности ABC-анализ часто начинают применять как единственный метод. Делать этого не стоит. Как и у любого инструмента, у него есть свои ограничения и особенности, о которых важно помнить.
Мы собрали для вас подборку полезных материалов, которые помогут глубже разобраться в теме и использовать ABC-анализ максимально эффективно:
🔹 ABC-анализ ассортимента продукции, цели и задачи на примере
🔹 ABC-анализ по касательным
🔹 Тонкости проведения ABC анализа. Практические вопросы
🔹 Какие задачи можно решить с помощью ABC анализа
🔹 Анализ ассортимента (ABC и XYZ, методика проведения, примеры)
🔥6❤3
11 ноября стартует практический курс по управлению товарными запасами в системе Forecast NOW!
Программа включает теоретическую часть и её применение на практике в самой системе. Курс создан для тех, кто уже работает с Forecast NOW! и хочет повысить уровень владения инструментом.
За 6 занятий мы подробно разберём ключевые аспекты управления запасами: от анализа и категоризации ассортимента до управления промоакциями и балансировки запасов.
📌 Ознакомиться с программой курса можно по ссылке: fnow.timepad.ru/event/3593239
💡 При ранней оплате действуют скидки. До 13 октября доступна самая выгодная цена — 25 000 рублей со скидкой 37 %.
Программа включает теоретическую часть и её применение на практике в самой системе. Курс создан для тех, кто уже работает с Forecast NOW! и хочет повысить уровень владения инструментом.
За 6 занятий мы подробно разберём ключевые аспекты управления запасами: от анализа и категоризации ассортимента до управления промоакциями и балансировки запасов.
📌 Ознакомиться с программой курса можно по ссылке: fnow.timepad.ru/event/3593239
💡 При ранней оплате действуют скидки. До 13 октября доступна самая выгодная цена — 25 000 рублей со скидкой 37 %.
❤2🔥1
О чём этот канал
Новые люди подписываются на канал, поэтому подробнее хотим рассказать о нашем сообществе в телеграм.
Мы - команда Forecast NOW! Занимаемся разработкой системы управления запасами и прогнозирования спроса. Мы исследуем и тестируем практики со всего мира, постоянно ищем способы, как бизнесу повысить свою эффективность.
Когда мы начинали в 2011 году, то на русском языке было очень мало информации об управлении товарными запасами. Именно поэтому мы начали вести блог на сайте, записывать видео, делать всевозможные гайды и проводить вебинары. Всеми этими материалами мы делимся здесь.
Популярные посты на канале
Видео по управлению запасами:
- Метод экспоненциального сглаживания (ES)
- Метод средней взвешенной (по Шрайбфердеру)
- Расчет прогноза по среднему (SMA)
- Нужно ли отдельно считать страховой запас?
- Модели управления запасами
- Факторы, которые надо учитывать при прогнозировании спроса
- Как нейронные сети работают в ритейле
- OTIF в логистике и закупках
- Как использовать FMR анализ
- Как повысить оборачиваемость
- Как оценить эффективность управления запасами
- Как рассчитать коэффициент сезонности
Записи вебинаров:
- Точность прогнозирования: как рассчитать и использовать в работе
- Ключевые показатели эффективности управления запасами
- Как прогнозировать сезонность и промо без дефицита и неликвидов
- Как подготовить историю продаж, чтобы получить корректный прогноз спроса
- Как вывести управление ассортиментом на новый уровень
- Как сэкономить на страховом запасе без потери продаж
- 10 рекомендаций, как взять под контроль товарные запасы в компании
- Работа с поставщиками: анализ, оценка и планирование заказов
- Человек VS автоматизированная система в управлении запасами
- Как пройти новогодний сезон без дефицита и неликвидов
- IBP или S&OP: что подойдет вашей компании?
- Как оценить эффективность системы управления запасами: аудит и улучшение процессов
- Управление товарными запасами в условиях постоянных рисков и дефицита
- Сверхзапас и дефицит по разным группам товаров: почему возникает и в чем сложность прогнозирования
Посты про нюансы управления запасами:
- Как ставить цели по SMART в управлении запасами
- Как подготовиться к изменениям в управлении товарными запасами
- Связь точности прогнозирования и экономической эффективности
- На что ориентироваться, если точность прогнозирования не влияет на экономическую эффективность
- Точность прогноза - дорогая иллюзия для компании
- Почему нужно сразу рассчитывать заказ, не прогнозировать отдельно спрос и запас
- Как прогнозировать спрос на новые товары
- Статистика оборачиваемости товаров по разным отраслям
- Распространенные ошибки при отслеживании времени выполнения заказа
- Что такое мультиэшелонная оптимизация запасов
- Преимущества мультиэшелонной оптимизации запасов
- 7 неочевидных рекомендаций как выбрать систему управления запасами
- Прогнозирование спроса с помощью ИИ и нейронных сетей
- Как оценить структуру запасов в компании
- Почему нужно планировать уровень сервиса
- Преимущества вероятностных прогнозов
- Тонкости применения ABC-анализа
- Проблемы планирования заказов с длинными плечами поставок
- Чем опасен дефицит товаров
- Исследование о влияния ручных корректировок на точность прогноза
- Цифровой двойник цепочки поставок. Как видеть проблемы до их появления
Руководства:
- Как сэкономить на страховом запасе
- Как подготовиться к изменениям в управлении товарными запасами
- Как подготовить компанию к внедрению системы управления запасами
- Как выбрать систему управления запасами
Новые люди подписываются на канал, поэтому подробнее хотим рассказать о нашем сообществе в телеграм.
Мы - команда Forecast NOW! Занимаемся разработкой системы управления запасами и прогнозирования спроса. Мы исследуем и тестируем практики со всего мира, постоянно ищем способы, как бизнесу повысить свою эффективность.
Когда мы начинали в 2011 году, то на русском языке было очень мало информации об управлении товарными запасами. Именно поэтому мы начали вести блог на сайте, записывать видео, делать всевозможные гайды и проводить вебинары. Всеми этими материалами мы делимся здесь.
Популярные посты на канале
Видео по управлению запасами:
- Метод экспоненциального сглаживания (ES)
- Метод средней взвешенной (по Шрайбфердеру)
- Расчет прогноза по среднему (SMA)
- Нужно ли отдельно считать страховой запас?
- Модели управления запасами
- Факторы, которые надо учитывать при прогнозировании спроса
- Как нейронные сети работают в ритейле
- OTIF в логистике и закупках
- Как использовать FMR анализ
- Как повысить оборачиваемость
- Как оценить эффективность управления запасами
- Как рассчитать коэффициент сезонности
Записи вебинаров:
- Точность прогнозирования: как рассчитать и использовать в работе
- Ключевые показатели эффективности управления запасами
- Как прогнозировать сезонность и промо без дефицита и неликвидов
- Как подготовить историю продаж, чтобы получить корректный прогноз спроса
- Как вывести управление ассортиментом на новый уровень
- Как сэкономить на страховом запасе без потери продаж
- 10 рекомендаций, как взять под контроль товарные запасы в компании
- Работа с поставщиками: анализ, оценка и планирование заказов
- Человек VS автоматизированная система в управлении запасами
- Как пройти новогодний сезон без дефицита и неликвидов
- IBP или S&OP: что подойдет вашей компании?
- Как оценить эффективность системы управления запасами: аудит и улучшение процессов
- Управление товарными запасами в условиях постоянных рисков и дефицита
- Сверхзапас и дефицит по разным группам товаров: почему возникает и в чем сложность прогнозирования
Посты про нюансы управления запасами:
- Как ставить цели по SMART в управлении запасами
- Как подготовиться к изменениям в управлении товарными запасами
- Связь точности прогнозирования и экономической эффективности
- На что ориентироваться, если точность прогнозирования не влияет на экономическую эффективность
- Точность прогноза - дорогая иллюзия для компании
- Почему нужно сразу рассчитывать заказ, не прогнозировать отдельно спрос и запас
- Как прогнозировать спрос на новые товары
- Статистика оборачиваемости товаров по разным отраслям
- Распространенные ошибки при отслеживании времени выполнения заказа
- Что такое мультиэшелонная оптимизация запасов
- Преимущества мультиэшелонной оптимизации запасов
- 7 неочевидных рекомендаций как выбрать систему управления запасами
- Прогнозирование спроса с помощью ИИ и нейронных сетей
- Как оценить структуру запасов в компании
- Почему нужно планировать уровень сервиса
- Преимущества вероятностных прогнозов
- Тонкости применения ABC-анализа
- Проблемы планирования заказов с длинными плечами поставок
- Чем опасен дефицит товаров
- Исследование о влияния ручных корректировок на точность прогноза
- Цифровой двойник цепочки поставок. Как видеть проблемы до их появления
Руководства:
- Как сэкономить на страховом запасе
- Как подготовиться к изменениям в управлении товарными запасами
- Как подготовить компанию к внедрению системы управления запасами
- Как выбрать систему управления запасами
1👍5❤2
Что такое Supply Chain Management System и из чего она состоит?
Термин SCM система часто используется в отрасли. В широком смысле этот термин можно трактовать, как управленческую концепцию и стратегию, которая включает в себя планирование и управления всеми потоками сырья и готовой продукции, начиная от поставок на производство и заканчивая приобретением конечным потребителем.
SCМ система – это не какое-то отдельное решение, а совокупность процессов и IT-решений, которые используются в компании. Причем в каждой конкретной компании она будет индивидуальна.
Если же говорить в целом об SCM-системе, то мы подготовили условную схему, какие процессы и решения она включает.
Термин SCM система часто используется в отрасли. В широком смысле этот термин можно трактовать, как управленческую концепцию и стратегию, которая включает в себя планирование и управления всеми потоками сырья и готовой продукции, начиная от поставок на производство и заканчивая приобретением конечным потребителем.
SCМ система – это не какое-то отдельное решение, а совокупность процессов и IT-решений, которые используются в компании. Причем в каждой конкретной компании она будет индивидуальна.
Если же говорить в целом об SCM-системе, то мы подготовили условную схему, какие процессы и решения она включает.
❤3
Финансово-рисковая модель в управлении запасами: как она помогает принимать решения
Раньше мы говорили о преимуществах мультиэшелоной оптимизации, вероятностных прогнозов и цифрового двойника. Еще одним важным столпом в эффективном управлении запасами является финансово-рисковая модель. Особенно она актуальна сейчас, когда рынок крайне нестабилен и подвержен колебаниям.
Среди специалистов часто встречается мнение — если увеличить уровень сервиса и удовлетворить больше спроса, то финансовые показатели обязательно улучшатся.
На практике это не всегда так. Допустим, вы повышаете уровень сервиса с 90% до 95%. Кажется, что это хорошо: меньше дефицитов, больше продаж. Но при этом растёт объём запасов, увеличиваются издержки на хранение, замораживаются деньги, а для товаров со сроками годности появляются риски списания. В результате — прибыль может снизиться, даже если уровень сервиса вырос.
Чтобы находить баланс между дефицитами и издержками, используют финансово-рисковую модель. Она рассчитывает не проценты точности, а реальные потери — в деньгах.
Система, которая поддерживает финансово-рисковое моделирование, учитывает разные сценарии:
🔹затраты на хранение и замороженные инвестиции,
🔹потери от списания просроченных товаров,
🔹штрафы за недопоставку клиентам,
🔹потери от упущенного спроса.
Для каждого объёма хранения рассчитывается, сколько денег теряет компания. Например, минимальные суммарные потери достигаются при хранении 433 единиц товара — при уровне сервиса 97,72%. Если хранить больше — теряем на инвестициях и списаниях. Если меньше — теряем на дефиците и штрафах.
Задача финансово-рисковой модели — минимизировать общие потери. Именно так она определяет оптимальный уровень запасов — не на глаз, а на основании моделирования рисков и финансового эффекта.
Эта модель невозможна в классических подходах, где считают только количество и точность. Она появляется лишь там, где используется вероятностный подход: когда система знает не одно число продаж, а диапазон возможных сценариев и их вероятность.
По сути, финансово-рисковая модель делает то, что раньше делал опытный закупщик вручную — только точнее и без эмоций. Она отвечает на главный вопрос: «Сколько запасов выгодно хранить, а не просто безопасно?»
Раньше мы говорили о преимуществах мультиэшелоной оптимизации, вероятностных прогнозов и цифрового двойника. Еще одним важным столпом в эффективном управлении запасами является финансово-рисковая модель. Особенно она актуальна сейчас, когда рынок крайне нестабилен и подвержен колебаниям.
Среди специалистов часто встречается мнение — если увеличить уровень сервиса и удовлетворить больше спроса, то финансовые показатели обязательно улучшатся.
На практике это не всегда так. Допустим, вы повышаете уровень сервиса с 90% до 95%. Кажется, что это хорошо: меньше дефицитов, больше продаж. Но при этом растёт объём запасов, увеличиваются издержки на хранение, замораживаются деньги, а для товаров со сроками годности появляются риски списания. В результате — прибыль может снизиться, даже если уровень сервиса вырос.
Чтобы находить баланс между дефицитами и издержками, используют финансово-рисковую модель. Она рассчитывает не проценты точности, а реальные потери — в деньгах.
Система, которая поддерживает финансово-рисковое моделирование, учитывает разные сценарии:
🔹затраты на хранение и замороженные инвестиции,
🔹потери от списания просроченных товаров,
🔹штрафы за недопоставку клиентам,
🔹потери от упущенного спроса.
Для каждого объёма хранения рассчитывается, сколько денег теряет компания. Например, минимальные суммарные потери достигаются при хранении 433 единиц товара — при уровне сервиса 97,72%. Если хранить больше — теряем на инвестициях и списаниях. Если меньше — теряем на дефиците и штрафах.
Задача финансово-рисковой модели — минимизировать общие потери. Именно так она определяет оптимальный уровень запасов — не на глаз, а на основании моделирования рисков и финансового эффекта.
Эта модель невозможна в классических подходах, где считают только количество и точность. Она появляется лишь там, где используется вероятностный подход: когда система знает не одно число продаж, а диапазон возможных сценариев и их вероятность.
По сути, финансово-рисковая модель делает то, что раньше делал опытный закупщик вручную — только точнее и без эмоций. Она отвечает на главный вопрос: «Сколько запасов выгодно хранить, а не просто безопасно?»
3👍3❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как сократить запасы и не потерять в деньгах?
В новом видео — пошаговая стратегия: как не просто «урезать склад до минимума», а выстроить управляемую систему, где нужные товары всегда есть вовремя и в нужном количестве.
Разбираем:
• что такое избыточные запасы и как их распознать
• почему появляются излишки
• и главное — что делать, чтобы снизить запасы без потерь.
Расскажите в комментариях: какие приёмы для сокращения запасов вы уже пробовали и что реально сработало?
Если полезно — жмите 👍🔥 и подписывайтесь на нашу экспертную рассылку для закупщиков, чтобы не пропустить другие полезные материалы по управлению запасами.
В новом видео — пошаговая стратегия: как не просто «урезать склад до минимума», а выстроить управляемую систему, где нужные товары всегда есть вовремя и в нужном количестве.
Разбираем:
• что такое избыточные запасы и как их распознать
• почему появляются излишки
• и главное — что делать, чтобы снизить запасы без потерь.
Расскажите в комментариях: какие приёмы для сокращения запасов вы уже пробовали и что реально сработало?
Если полезно — жмите 👍🔥 и подписывайтесь на нашу экспертную рассылку для закупщиков, чтобы не пропустить другие полезные материалы по управлению запасами.
3👍8
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
11 ноября стартует курс-практикум по Forecast NOW!
Мы создали этот курс для тех, кто уже использует Forecast NOW! и хочет раскрыть потенциал программы на максимум — быстрее принимать решения, точнее анализировать данные и уверенно управлять запасами.
Курс рассчитан на три недели и включает шесть онлайн-вебинаров (по два в неделю). Записи и практические задания доступны сразу после занятий — вы можете учиться в удобном темпе.
🎥 Смотрите видео и регистрируйтесь на курс: https://fnow.timepad.ru/event/3593239/
До 31 октября включительно, можно приобрести билеты со скидкой: за 32 500 рублей вместо 40 000 рублей.
Мы создали этот курс для тех, кто уже использует Forecast NOW! и хочет раскрыть потенциал программы на максимум — быстрее принимать решения, точнее анализировать данные и уверенно управлять запасами.
За три недели вы перейдёте на продвинутый уровень владения Forecast NOW!: разберётесь в ABC/XYZ/FMR-анализе, настроите таблицу заказов, оптимизируете работу с акционными товарами и выстроите эффективную политику управления запасами. После обучения у вас появятся готовые решения и приёмы, которые можно сразу внедрить в своей компании, а также глубокое понимание логики и расчётов программы.
Курс рассчитан на три недели и включает шесть онлайн-вебинаров (по два в неделю). Записи и практические задания доступны сразу после занятий — вы можете учиться в удобном темпе.
Спикер курса — Евгений Викторов, руководитель отдела внедрения Forecast NOW!, записал короткое видео с подробностями: кому подойдёт программа и что вас ждёт на каждом модуле.
🎥 Смотрите видео и регистрируйтесь на курс: https://fnow.timepad.ru/event/3593239/
До 31 октября включительно, можно приобрести билеты со скидкой: за 32 500 рублей вместо 40 000 рублей.
1👍5👨💻1