У нас появилось сообщество для закупщиков, теперь задавать вопросы стало проще.

Мы решили создать сообщество, в котором каждый зарегистрированный пользователь сможет задать любой интересующий вопрос, а также принять участие в обсуждении. Вся информация разделена на категории и подкатегории для классификации вопросов.

Присоединяйтесь! https://community.fnow.ru/

Ни для кого не секрет, что за последние несколько лет, рынок ритейла столкнулся с рядом проблем: пандемия Covid-19, карантин в 2022, затем инфляция.

Ритейл оказался одной из первых сфер, которой пришлось незамедлительно менять свои стратегии и внедрять новые инструменты, чтобы не потерять клиентов.

В видео рассказали про самые перспективные тренды современной розничной торговли, которые в 2023 году будут удерживать старых покупателей и привлекать новых.

https://youtu.be/Kjn7IHjhqKg

Влияет ли точность прогноза спроса на прибыль компании? Зачем считать упущенный спрос и прибыль? Что такое оборачиваемость и как её посчитать? Какие показатели считать хорошими для компании и отрасли?

23 марта в 12:00 проведем бесплатный вебинар «Ключевые показатели эффективности в управлении запасами. Что нужно измерять и зачем?» Будем говорить о том, как сделать процесс закупок и управления запасами более прозрачным, как анализировать показатели и делать выводы.

Какие темы разберем:
- Зачем нужно что-то измерять? Какие KPI бывают и как их рассчитывать.
- Точность прогноза - это самая популярная метрика. В чем её недостаток и как правильно её измерять.
- Что такое оборачиваемость и как её посчитать.
- Все о дефиците: что это такое, когда возникает, как посчитать, почему важно измерять.
- Упущенный спрос и упущенная прибыль. Формулы, тонкости отслеживания.
- Уровень сервиса II рода. 100% уровень сервиса — это хорошо?
- Прибыль и рентабельность запасов.
- Какие из показателей важнее. На что смотреть в первую очередь, как правильно анализировать и с чем сравнивать.
- Какие показатели считать хорошими для компании и отрасли.
- Какие KPI должны быть у сотрудников отдела.

Регистрируйтесь по ссылке: https://fnow.ru/webinars/kpi-v-upravlenii-zapasami?utm_source=telegram&utm_medium=post&utm_campaign=fnow-channel

Что думает искусственный интеллект по поводу прогнозирования спроса?

Искусственный интеллект – один из самых мощных прорывов в науке за последние несколько лет, который прочно утвердился в нашей жизни. Алгоритмы «машинного обучения» можно заметить повсюду, например, автоматизация распознавания (текст, аудио, изображения, видео, лица, голос и т.д.).

Forecast NOW! охотно следит за трендами, поэтому уже давно использует нейросети для выполнения повседневной работы.
На этот раз наша команда решила узнать мнение у СhatGPT* по поводу прогнозирования спроса, поэтому мы задали «умным алгоритмам» актуальный для нашей отрасли вопрос:

«Какой самый эффективный метод прогнозирования спроса?»
Ответ – на фото.

* ChatGPT - это чат-бот c искусственным интеллектом, который способен вести диалог, искать ошибки в коде, сочинять стихи, отвечать на вопросы, писать сценарии и даже спорить.

Через полчаса, в 12:00, начинаем вебинар «Ключевые показатели эффективности в управлении запасами. Что нужно измерять и зачем?». Присоединяйтесь по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=KOb-Mh9-c3g

Добрый день, в прошлый четверг у нас проходил вебинар и часть людей, которые не успели на него, просили в личных сообщениях дать запись вебинара.
По ссылке в посте выше на трансляцию вебинара, можно также посмотреть и саму запись вебинара. Трансляция автоматически сохраняется, и ссылка не меняется.

От трендов в сфере управления запасами до угрозы социального неравенства из-за сокращения издержек и увольнений.

Мы взяли интервью у ChatGPT про будущее в сфере управления цепями поставок. Разговор получился очень осмысленным.

О чем говорили:

- Какие глобальные изменения произошли в последние годы и что нас ждет в ближайшие 5 лет?
- Может ли ИИ совершить ошибку и какие будут последствия?
- Могут ли монополисты использовать ИИ для искусственного создания дефицита и роста цен?
- Существует ли угроза того, что ИИ выйдет из под контроля?
- Как ChatGPT уже помогает специалистам по закупкам?
- Будут ли массовые увольнения и сможет ли ИИ заменить человека?
- Какие навыки нужно развивать специалистам по утз уже сейчас?

Интервью читайте по ссылке https://telegra.ph/Ot-trendov-v-sfere-upravleniya-zapasami-do-ugrozy-socialnogo-neravenstva-iz-za-sokrashcheniya-izderzhek-i-uvolnenij-O-chem-my-go-03-31-2

На наш взгляд получилось интересно. А что думаете вы? Делитеcь в комментариях!

Как сделать так, чтобы запасов на складе было ровно столько, сколько нам нужно, а расходы на доставку и хранение товаров были минимальны?

В этом помогут модели управления запасами.

В видео рассмотрели достоинства и недостатки нескольких распространенных моделей:

➖Модель с фиксированным размером заказа;
➖Модель с фиксированным интервалом времени между заказами;
➖Модель с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня;
➖Модель "Минимум-Максимум".

В качестве бонуса разобрали направления предприятий, которые чаще всего прибегают к использованию представленных моделей в своем бизнесе.
https://youtu.be/eMFUCDgCfJA

Как планировать продажи сезонных товаров? Как управлять сезонностью в течении недели и даже в течении дня? Как спрогнозировать эффективность во время проведения акции и спрос после её проведения? Как учесть каннибализацию со стороны продвигаемого товара на заменители?

25 мая в 12:00 проведем бесплатный вебинар «Как прогнозировать сезонные товары и промоакции без дефицита и неликвидов?». Будем говорить о том, как управлять всеми видами сезонности, как прогнозировать различные виды промоакций и оценивать их эффективность.

Какие темы разберем:

• виды сезонности (месячная, недельная, внутринедельная);
• как управлять сезонными группами товаров?
• как спрогнозировать эффект будущих промоакций и учесть его в закупках?
• что делать, если нужно привезти товар под промоакцию заранее?
• особые типы промоакций - презентационный запас, объемные акции клиентов, заказ нематричных товаров под акцию;
• как можно учитывать события, сильно влияющие на спрос (пандемия, нарушение логистических цепочек, праздники и пр.)?
• и многое другое.

Регистрируйтесь по ссылке:
https://fnow.ru/webinars/prognozirovanie-sezonnyh-tovarov-i-promoaktsii

Написали статью о интегрированном планировании в компании. Рассказываем, как обычно устроен этот процесс и какие проблемы возникают. Разбираемся, как современные системы планирования и прогнозирования могут помочь и в чем их недостатки. В заключительной части говорим о том, почему сквозное моделирование запасов по всей цепи поставок – это важно и в чем отличие Forecast NOW! от других систем.

https://fnow.ru/articles/kak-skvoznoe-prognozirovanie-zapasov-pomogaet-kompaniyam-byt-effektivnymi-v-usloviyakh-turbulentnosti?utm_source=telegram&utm_medium=post&utm_campaign=integrirovanoe-planirovanie

Через час, в 12:00, начинаем вебинар «Как прогнозировать сезонные товары и промоакции без дефицита и неликвидов?».

Присоединяйтесь по ссылке: https://youtube.com/live/aVkbOPlRcq4

Почему нужно сразу моделировать заказ, а не прогнозировать спрос и запас отдельно?

Распространенный подход планирования запасов – это сначала посчитать остатки и сделать прогноз спроса. Далее на его основе спрогнозировать товарный запас. И только после этого рассчитать заказ поставщикам.

Недостаток здесь в том, что любой прогноз имеет погрешность и каждая следующую итерация лишь усиливает её. В итоге получаем низкую точность на выходе.

Второй момент – это запасы на филиалах, которые пополняются с распределительного центра. При таком подходе отследить реальные остатки на дату поступления товара и потребность филиалов практически невозможно. А значит страховой запас на них будет сильно завышен.

Какая этому подходу есть альтернатива, рассказываем в статье. https://fnow.ru/articles/pochemu-nuzhno-srazu-modelirovat-zakaz-a-ne-prognozirovat-otdelno-spros-i-zapas?utm_source=telegram&utm_medium=post&utm_campaign=post

Добрый день, коллеги!
На прошлой неделе провели вебинар «Как прогнозировать сезонные товары и промоакции без дефицита и неликвидов?».

Для тех, кто не успел присоединиться, выкладываем ссылку на запись вебинара:

https://youtu.be/YvZ_8xdkOKg

Следите за новостями нашего канала, чтобы не пропустить дату следующего вебинара.

Грамотное управление страховым запасом является важным элементом конкурентоспособности компаний в современном бизнесе.

Существуют разные точки зрения на то, каким образом следует учитывать страховой запас. Некоторые сторонники традиционного подхода считают его неотъемлемой частью управления запасами. В то время как другие предлагают сразу считать оптимальный запас, а не отдельно прогнозируемый товарный запас и страховой запас.

В данном видео мы рассмотрели эту проблему и ответили на вопрос: всегда ли нужно отдельно считать страховой запас или этому есть какая-то альтернатива?

Понимание различных подходов поможет нам определить, наиболее эффективное и соответствующее решение для разных сфер бизнеса.
https://www.youtube.com/watch?v=X5PDdnZCipo

6 июля в 12:00 (МСК) проведем презентацию новой версии Forecast NOW!

Расскажем, какие новинки появились в программе, какие изменения произошли в алгоритмической базе, и как это скажется на эффективности планирования запасов.

Участие доступно для всех желающих после регистрации по ссылке ниже: https://fnow.ru/webinars/obzor-izmeneniy-v-forecast-now-versii-5-2

20 июля в 12:00 (МСК) проведем воркшоп «Как очистить и подготовить историю продаж, чтобы получить корректный прогноз спроса?»

Поделимся опытом по восстановлению спроса из истории продаж, расскажем об аномальных продажах, дефиците, акциях и других факторах, которые могут повлиять на историю продаж, а также дадим рекомендации, как эти факторы учесть.

План воркшопа:

1. Почему продажи не равны спросу и что брать для дальнейших расчетов?
2. Аномальные продажи. Как их найти и почему не рекомендуется учитывать;
3. Дефициты. Как их учесть при обработке данных?
4. Неслучайное отсутствие спроса. Можно ли его найти и нужно ли учитывать?
5. В прошлом было много акций - как сделать корректировку на их влияние?
6. Что делать, если крупный клиент перестал закупать конкретный товар - как не завысить прогноз спроса в таком случае.

Хотите, чтобы на воркшопе сделали разбор по вашим данным, напишите нам на почту webinar@forecastnow.ru и мы вышлем подробную информацию.

Участие доступно для всех желающих после регистрации по ссылке ниже:
https://fnow.ru/webinars/kak-podgotovit-istoriyu-prodazh

Добрый день, коллеги!

6 июля состоялась презентация новой версии Forecast NOW!

Для тех, кто не успел присоединиться, выкладываем ссылку на запись вебинара: https://www.youtube.com/watch?v=_J_pJL5N7cE

Напоминаем, что 20 июля в 12:00 (МСК) проведем воркшоп «Как очистить и подготовить историю продаж, чтобы получить корректный прогноз спроса?»

Регистрация доступна по ссылке: https://fnow.ru/webinars/kak-podgotovit-istoriyu-prodazh

Как понять, что пришло время внедрять специализированную систему управления запасами?

В видео раскрыли 6 признаков, которые свидетельствуют о том, что бизнес-процессы в вашей компании выстроены недостаточно эффективно, и стоит задуматься о внедрении системы управления запасами.

Если вам знакома хотя бы одна из этих проблем, и вы в поиске вариантов решения, оставляйте комментарий под этим постом, а мы проконсультируем вас.
https://www.youtube.com/watch?v=9uX87QPocE8

Через час, в 12:00 начинаем воркшоп «Как очистить и подготовить историю продаж, чтобы получить корректный прогноз спроса?»

Присоединяйтесь по ссылке: https://youtube.com/live/p4U2l7_a2ro?feature=share

Почему не внедряется система управления запасами? Человеческий фактор.

Одна из основных причин неудачи при внедрении – это саботаж со стороны сотрудников. Он может быть вызван разными причинами. Важно понимать их и вовлекать сотрудников еще до начала внедрения.

В статье мы делимся своим опытом, основанным на 80+ внедрениях, с какими проблемами и возражениями со стороны сотрудников сталкиваются компании и даем рекомендации по их устранению.
https://fnow.ru/articles/pochemu-ne-vnedryaetsya-sistema-upravleniya-zapasami-chelovecheskiy-faktor?utm_source=telegram&utm_medium=post&utm_campaign=article