Это интересно, если знать историю бело-мохнатого персонажа с 1993 года... даже с 1922-го, когда Coca-cola впервые использовала в своей рекламе белого медведя


#Интересное
*видео с канала The Urban Herald (сам канал в запрещёнке)

Пошел махач))) Ну, конечно, кто такое отпустит🤣

После того как Пепси выпустили нашумевший ролик с бывшим «кока-кольным» медведем, Coca-Cola ответили — и пока держат карты близко к груди. Но ясно одно: мишка стал главным заложником в этой рекламной битве.

Кто победит — синий или красный лагерь? И какую роль во всём этом играет белый медведь? И где зелёные ?

#Интересное

Команда Павла Дурова — создателя Telegram — работает без HR-отдела! Компания стоимостью в $30 млрд сознательно отказалась от рекрутеров, кадровиков и сложных процедур.

Дуров уверен: когда дело касается сильных специалистов, важнее свобода и ответственность, а не формальные правила. Меньше контроля — больше результата!

Эта модель показывает: иногда отсутствие структуры — и есть самая эффективная структура. Особенно если вы создаёте продукты, которые меняют мир.

И вот уже диссонирует когнитивно: HR — необходимость или пережиток?

Суперновость, и пока лучшее - не в обиду HR и белым медведям.

#Интересное

Думал всё на сегодня ? нет, вот еще тема.

Кому сок, кому лимонад, а кому — настоящий лесной отвар “Леший”!

Попробовал — теперь у меня из бороды, между прочим, шишки растут.

Пью и думаю — может, это и есть секрет русской души? Не то напиток, не то обряд инициации. После второй банки начал понимать язык берёз. Берёзы, между прочим, матерились.

Короче, рекомендую всем, кто устал от обычной химии или ищет повод объяснить родным, почему разговаривает с фикусом.

#Интересное

*все же поняли, что это не реклама ? просто про саудовцев пишем, а здесь родные.

Тип личности в психологии: зачем нам это знать?

Мы все разные — но часто встречаем людей, в которых узнаём себя. А иногда сталкиваемся с теми, кто мыслит и чувствует совершенно иначе. Как понять и тех, и других?

Для этого существует определение "Тип Личности" - условная классификация, которая помогает описать устойчивые модели поведения, мышления и эмоциональных реакций.
Не чтобы «навесить ярлык», а чтобы увидеть закономерности.

Зачем это нужно?
🔹Лучше понять свои сильные стороны и зоны роста
🔹Улучшить взаимоотношения — в семье, с коллегами, друзьями
🔹Эффективнее работать в команде и управлять людьми
🔹Находить общий язык с теми, кто на вас не похож

Какие бывают типологии?
Их много: от древней теории Гиппократа (сангвиник, холерик, флегматик, меланхолик) до современных систем вроде MBTI, «Большой пятёрки», DISC.

MBTI — одна из самых популярных современных систем
Типология Майерс-Бриггс MBTI — система диагностики индивидуальных различий — возникла на базе идей Карла Юнга, который выделял четыре функции, помогающие восприятию человека: мышление, ощущения, чувства и интуиция. Опросник Изабель Майерс и ее матери Кэтрин Бриггс предназначен для определения типа личности, сильных сторон, подходящих профессий и предпочтений человека. На основе ответов на вопросы MBTI люди определяются как один из 16 типов.
Все люди в системе MBTI делятся на четыре большие группы - Аналитики, Дипломаты, Хранители и Искатели. И в каждой группе выделяются по четыре типа - все подробности по каждому типу , подтипу, их сильным сторонам и возможностям прочитай здесь.

Как уже говорилось, знание своего психотипа может помочь человеку определить свои сильные стороны и предпочтения в работе. Также станет легче выстроить коммуникацию с коллегами и руководством, если будет понимание, у кого из них какой психотип. Например, кому-то нравится детальный и структурированный подход. Значит, этому человеку нужно доносить информацию определенным образом, чтобы облегчить принятие решения.
Конфликты неизбежны, в том числе и на работе. Но справиться с ними может стать гораздо легче, если знать типы личности окружающих. Так вы поймете, какой стратегии во время разногласий придерживаются люди, и как разрешить конфликт.
Еще типологии могут стать отличным помощником для руководителей, чтобы понять, кто есть кто в команде, как найти подход к каждому сотруднику и выстроить с ним работу.

Знание своего типа личности — это как включить свет в комнате, где раньше было темно. Вы начинаете видеть не только себя, но и то, как взаимодействуете с миром

Важно помнить
Любая типология — это упрощение. Она не заменяет глубинного самопознания и работы с психологом. Но она даёт полезные ориентиры — особенно если вы только начинаете путь к себе.

Хотите разобраться? Пройти тест MBTI можно, например, здесь.

#СредавыживанияFMCG

SMART - "махровая" аббревиатура (3⁄3)

Начало темы в первой и во второй частях. А теперь о главном:

Так что же выбрать? А всё просто — смотрите на контекст.

SMART/КЕДР — для четких, индивидуальных задач. Поставил, проверил по чек-листу — пошел делать.
CLEAR — для творческих проектов в условиях неопределенности, где важны гибкость и командный дух.
FAST — для команд, которым нужны амбициозные вызовы, частые обсуждения и полная прозрачность.
OKR — для согласования работы всей компании со стратегией. Чтобы отделы не варились в своем соку.

А главный вывод? Эффективность метода зависит не от его модности, а от того, куда и зачем вы его применяете.

И да, про критику SMART. Часто его ругают за то, что он поощряет ставить мелкие, «безопасные» цели (это всё кривые руки трактующих критерии «достижимости» и «реалистичности»). Проблема не в принципе, а в процессе! SMART — это отличный фильтр для готовой цели, а не единственный способ ее придумать.

И последний лайфхак: всегда фиксируйте всё письменно и расставляйте приоритеты. Без этого любая методика — просто игра в буквы.

Всем SMARTных (или CLEARных, или FASTных) результатов!

О каждом методе отдельно обязательно расскажем дальше.

#БазаFMCG

Совсем коротко о рынке молочных продуктов. Это Nielsen.

Продажи молочки падают, но рынок всё равно растет. Запутались?

Разбираем данные «Нильсена» за 2025 год:

Главный парадокс: в деньгах рынок вырос на 15,9%, а в штуках — упал на 1,4%. Цены растут, а объёмы снижаются. Особенно это видно по традиционному сегменту (молоко, кефир, ряженка) — минус 1,8%. Сливочное масло и сыры тоже в минусе.
А вот где реальный рост: современные продукты (йогурты, десерты, функциональные товары) +1,9% и СТМ (частные марки сетей) +7,5%. Густые йогурты взлетели на 8,6%, а в сегменте СТМ творог вырос на 24,2%, сметана — 18,9%, пастеризованное молоко — 17,7%.

Почему так? Одной из ключевых причин называют оптимизацию ассортимента производителями и ритейлом. Ассортимент сократился на 4,5%, особенно по стерилизованному молоку (-11,5%) и сливкам (-8%).
Расширение было только в категории молочных десертов.

Вывод: покупатели становятся избирательнее, а сети активно перетягивают спрос на свои марки. Тренд на СТМ и современные форматы — уже не будущее, а настоящее молочного рынка.

#НовостиFMCG

X5 активно развивает сотрудничество с локальными производителями готовой еды.

В прошлом году ритейлер значительно расширил географию партнёрства, включив производителей из Центральной России, Северо-Запада, Юга, Приволжья и Дальнего Востока. Это позволило увеличить ассортимент продукции в сегменте готовой еды на впечатляющие 41%.

По состоянию на начало 2026 года доля местных производителей в товарообороте X5 уже составляет 4,9%. Но на этом компания не останавливается.
Планы на 2026 год:
В фокусе — новые регионы. X5 планирует заключить соглашения с поставщиками из:
* Северо-Западного федерального округа
* Дальневосточного федерального округа
* Приволжского федерального округа
* Ханты-Мансийского автономного округа

Зачем это нужно?
«Сотрудничество с локальными поставщиками — одно из приоритетных направлений в работе X5 по развитию сегмента готовой еды. Новые партнёрства позволяют оптимизировать логистику, снизить затраты и, что самое важное, обеспечить свежесть блюд для наших покупателей», — пояснила Яна Калмыкова, директор департамента сорсинга и развития поставщиков готовой еды X5.

Таким образом, стратегия X5 нацелена на укрепление региональных цепочек поставок, что в итоге означает более свежие и доступные готовые блюда на полках магазинов.

#НовостиFMCG

Профессионал — это не тот, кто знает всё.
Это тот, чей базовый уровень настолько высок, что не вызывает вопросов.

Уметь пользоваться Excel на уровне сумм, фильтров и сводных таблиц — это не «плюс в резюме».
Это требование. Так же, как умение ответить на email, провести встречу или прочитать отчёт.

Элементарное — это фундамент.
Если его нет, всё остальное становится зыбким.

Хорошая новость: этот фундамент можно построить за пару недель. Главное — перестать считать это «мелочью».

#ИнструментыFMCG

Друзья, тема целеполагания (Target Settings) вечна, но почему она до сих пор вызывает столько сложностей?

Мы часто видим две крайности: либо красивые слайды со стратегией, которые не доходят до ежедневных задач сотрудников, либо дедлайны и KPI, за которыми теряется общий смысл. Проблема — не в самих целях, а в отсутствии системы, которая связывает стратегию компании с работой каждого члена команды.

Давайте разберем эту систему по трем ключевым блокам: зачем, как и каких ошибок избегать.

—
ЧАСТЬ 1. ДЛЯ ЧЕГО.


Мы опять про цели заговорили?
Ну конечно, ведь без них мы бы просто так, по наитию, работали… как обычно и работаем)

Стратегия компании — это такая красивая картинка в PowerPoint, которая мирно пылится на сервере, пока отделы творят что хотят, а сотрудники тушат бесконечные «пожары».

А теперь серьезно. Зачем вообще этот цирк с целеполаганием?

🔹Чтобы все гребли в одну сторону, а не каждый на своей лодочке. Иначе ресурсы размазываются по стенке, а результат — как снег в июле.
🔹Чтобы у команды был ответ на вечный вопрос: «На что тратить время, кроме совещаний?». Четкая цель рубит на корню миллион «срочных» задач, которые никуда не ведут.
🔹Чтобы люди понимали, как их ежедневный героизм влияет на общий успех. А то получишь премию и думаешь: «За что? Ну, наверное, старался».

Короче, целеполагание — это не бюрократия, а единственный шанс создать в компании одно общее поле смыслов. Без него мы просто толпа людей в одном офисе (или Zoom).

Это если совсем коротко - мы же знаем , что короткие посты эффективнее®

#БазаFMCG

Часть 2. КАК ОРГАНИЗОВАТЬ

Значит, решили, что без системы никуда. Отлично!
Теперь нужно это как-то организовать, не превратив в еще один адский процесс.

Забудьте про одну волшебную методику.

Нужен многоуровневый «бутерброд»:

1. Верхний уровень (Стратегия, «Зачем мы это делаем?»). Берем что-то вроде Balanced Scorecard (BSC). Там про финансы, клиентов, процессы и развитие. Это чтобы у руководства было красиво и сбалансированно. Пример: «Стать №1 по NPS». (Все кивают, никто не понял как).
2. Средний уровень (Отделы, «Что мы делаем для этого?»).
Тут в ход идут OKR (Objectives & Key Results). Переводим красивую стратегию в амбициозные цели для отделов. Пример: Objective — «Создать легендарный сервис». Key Results — «Поднять NPS до +60» и «Сократить время реакции до 2 часов». Все еще амбициозно, но уже ближе к телу.
3. Нижний уровень (Сотрудники, «Что конкретно я делаю?»).
А вот здесь уже SMART-задачи через MBO (Управление по целям). Каждому сотруднику — своя понятная ноша. Пример для поддержки: «Снизить среднее время решения запроса до 15 минут». Теперь всем есть чем заняться.

Как это работает на практике?
1. Руководство ставит 3-5 стратегических целей на год (красиво).
2. Руководители отделов с командой превращают их в свои OKR (с трудом).
3. На встречах «1 на 1» сотрудникам ставят личные SMART-цели (наконец-то).
4. Прогресс проверяют регулярно, а не раз в год перед оценкой (чудо!).
5. В конце периода — разбор полетов, фидбек и влияние на бонусы (самое интересное).

Главное — сделать это живым процессом, а не ежегодным ритуалом по заполнению табличек.

Начало здесь.

#БазаFMCG

Часть 3. ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ

А теперь самое вкусное — как благородную идею похоронить в бюрократии. Ловите типовые ошибки, которые превращают систему в фарс:

Ошибка №1. Формализм и «Мода на OKR».
* Что происходит: Руководство, насмотревшись вебинаров, внедряет OKR без объяснений. Команда думает, что это новые KPI для отчета, и начинает «играть в цифры».
* Итог: Доверие убито в зародыше. Система — пустая трата времени.
* Как избежать: Начать с пилота в одном отделе. Объяснять «зачем», а не «как». И да, OKR — это про амбиции и рост, а не про то, как вас лишат премии.

Ошибка №2. Разрыв между стратегией и операционкой.
* Что происходит: Цели компании витают в облаках презентаций, а цели сотрудников тонут в Trello/Asana/Jira. Связи между ними нет.
* Итог: Все заняты делом, но компания стоит на месте. Ресурсы сгорают впустую.
* Как избежать: Проводить каскадирование целей так, чтобы каждый мог ответить: «Как моя задача помогает отделу и компании?». Если не может — процесс сломался.

Ошибка №3. «Поставил и забыл».
* Что происходит: Цели записали в январе, вспомнили в декабре на оценке. Вся система — просто галочка в плане HR.
* Итог: Фокус потерян, мотивация на нуле, цели устарели еще в марте.
* Как избежать: Внедрить короткие регулярные встречи по прогрессу. Не для тотального контроля, а для помощи и корректировки курса.

Ошибка №4. Цели как кнут.
* Что происходит: Не выполнил Key Result — получай выговор или лишайся премии. Система становится инструментом наказания.
* Итог: Культура страха. Команда занижает планку, боится ставить амбициозные цели и тщательно скрывает проблемы.
* Как избежать: Разделить целеполагание (OKR, про рост) и мотивацию (KPI, про стабильность). Результаты должны вести к анализу и развитию процессов, а не только к оценке вины.

Вывод (если совсем коротко):
Эффективное целеполагание — это не про таблицы в Excel. Это про то, чтобы перестать делать вид, что работаем, и начать работать осмысленно. Инвестиция в управленческую культуру, которая окупается слаженностью и скоростью. А если делать как обычно, то можно и дальше устраивать ежегодный театр с постановкой и забыванием целей.

Тема раскрыта. Выбор за вами.

Начало здесь.
А здесь середина.

#БазаFMCG

⚡️ ЗАВТРА РАЗНЕСЁМ ВСЕ ИНТЕРНЕТЫ.

Но не сегодня.

(Спойлер: это того стоит)

ОК, НАРОД! ЧЕРНОГОЛОВКА СНОВА В ДЕЛЕ!

День начинается с двух потрясающих событий, которые, в свою очередь, прогенерировала одна вполне себе известная компания - Черноголовка. Слышали о них ?

Или может быть помните их колу со вкусом космоса? Или «Снежную Ириску»? А вот - кивано, кола со вкусом кивано (удивитесь, когда узнаете что это). Эти таланты делают газировку из чего угодно.
И теперь у них новый гениальный план — КВАС. Кваса пока маловато у нас - нужен КВАС.

Сидит их главный креативщик, попивая что-то со вкусом «Марсианского кактуса», и вдруг — БАЦ! — «Так, стоп! А где квас?! Все забыли про квас! Срочно!»

Короче, наблюдаем. Скоро на полках. И через год все будут говорить: «Пепси? Кола? Не, ребята, только Черноголовка. Только квас».

Ждём-с.

P.S. Заглянул к ним на сайт — очень интересно как эти таланты превратили обычную воду с пузырьками в настоящую парфюмерную коллекцию — как им это удалось?

#НовостиFMCG

«Черноголовка» теперь не только про газировку.

Не расслабляемся, пробуем понять и принять.

ГК ЗОЖ (компания гендира Черноголовки Алексея Четвергова) застолбила бренд Fortex — на всё, что улучшает качество жизни… в самых интимных её моментах.
От лубрикантов и игрушек до прокладок — всё под одним сочным логотипом.

В сетях уже шутят:
— Рекламу с Уиллом Смитом теперь точно сделают.
— Интересно, будут с ароматом кивано?
— И главное — как теперь пить из бутылок со вкусом кивано? 😂

Кажется, скоро на полках найдём не только «Тархун», но и… впрочем, догадайтесь сами.
Здоровый образ жизни заиграл новыми красками!

Они превзошли всё!

#НовостиFMCG

Нужен результат. С первых дней.

ТОП-менеджер, который с самого начала не показывает конкретных шагов и движений к цели, — это не ТОП-менеджер.

Если ему нужно «много времени», чтобы просто разобраться в процессах и функциях, это сигнал. И очень тревожный.
Потому что таким поведением он на самом деле говорит две вещи:

«Я не готов брать ответственность».
Ему нужен длительный «адаптационный период», как стажёру. Но на топовой позиции ты должен входить в роль на полной скорости, сразу вести за собой и влиять на результат.

«Со мной результата не будет».
Это главный месседж, который он транслирует команде и руководству. Если в первые недели нет чёткого плана, активных действий и первых, пусть небольших, побед — значит, не будет и больших.

И это касается ЛЮБОЙ руководящей позиции. Ты пришёл, чтобы вести к цели, а не долго учиться, как ходить.

И первый месяц — это лакмус. Месяц — чтобы понять контекст, наметить план, собрать команду и запустить первые ключевые процессы. Не чтобы выйти на плановые показатели, а чтобы показать как ты это будешь делать.

Если за этот срок нет ясной динамики, видения и того самого первого «задела» под результат — значит, человек не на своём месте. Ждать «ещё пару кварталов» — терять время, деньги и демотивировать тех, кто уже работает.

Жёстко? Да. Справедливо? Абсолютно.
ТОП — это про результат, скорость и ответственность. Не про долгое вхождение в курс дела. И ещё это про лидерство, да.

Это должен понимать каждый, кто стремится к градиенту ТОП.

Ты готов к такому внутренне? Если да, то на вопрос будущего работодателя (неважно, внутри твоей любимой компании или вне) — «Сколько тебе нужно времени, чтобы начать?» — ты уже знаешь, что ответить.

И не слушай никакие ИИ. Эти помогут...

#КарьераFMCG

Старбакс потерял 30 миллиардов долларов рыночной стоимости. Вот это фокус.
Расследование показало ужасающую причину: на должность генерального директора взяли бывшего консультанта из McKinsey. Опять циркачи - теоретики.


Карьера человека: 20 лет он делал красивые презентации, рисовал стрелочки между кружочками и говорил слова “диджитализация”, “синергия” и “трансформация”. Ни одной чашки кофе в жизни не сварил, ни одного уставного бардиста не успокоил, ни одного бунта из-за исчезновения круассанов с корицей не подавил.
Эти инфоцыгане в дорогих костюмах… Они ничего не создали. Ничего. Только умело разбирали на диаграммах то, что построили другие. И вешали лапшу на уши тем, кто поверил в их красноречие.


Мораль истории: когда корабль тонет, не зови того, кто умеет красиво описывать круги на воде. Зови того, кто знает, где спасательные шлюпки.


ДЕРЖИТЕСЬ ПОТЕНЦИАЛА ПРАКТИКОВ.
Они хоть не забудут, где у кофе-машины кнопка “включить”. На мышечной памяти...

#Интересное

Важные люди не рождаются - они вырезаются из картона.

👉Добавь в календарь встречу (лучше сразу три) с самим собой — название “Стратегическая сессия”.
👉Отвечай на сообщения с задержкой в 3 часа и припиской: “Был на финальном брифинге”.
👉На вопрос “Что нового?” говори: “Готовлю ребрендинг личного бренда”.

И помни — статус, как борщ: если его нет, можно просто громко хлебать из пустой тарелки.®

Только не думай, что это шутка. Это и правда работает ))

#СрадавыживанияFMCG

У нас сегодня праздник — нас уже 20!

Это не просто цифра. Это 20 историй доверия, 20 сердец, которые поверили в наше общее дело. Каждый из вас — важная часть этого пути!

Мы знаем, что путь к великому состоит из множества маленьких побед. И сегодня — одна из них! Спасибо каждому! Вы — наша самая большая мотивация!

Впереди ещё много интересного. Мы растем, развиваемся и создаём что-то по-настоящему ценное — вместе.

Сердечно благодарим вас за доверие и поддержку! Давайте праздновать этот день — вы это заслужили! 🥳

Год назад главным испытанием для любого соискателя работы было собеседование.

Теперь главное испытание — получить на него приглашение.

Реальность такова: шансы дойти до первого интервью снижаются. Воронка найма растягивается, этапов становится больше. А твой рекрутер может быть алгоритмом.

🔹75% компаний уже доверяют ИИ отсеивать резюме без участия человека.
🔹62% работодателей полагают, что к концу 2026 года искусственный интеллект сможет полностью управлять подбором персонала.
🔹Некоторые компании уже проводят собеседования с помощью ИИ.

Мир трудоустройства стремительно меняется.
Если раньше поиск новой работы занимал 2–3 месяца, то сейчас на это уходит в среднем полгода. И эта тенденция становится нормой.

К чему всё это? Возможно, твоя нынешняя работа не так уж и плоха 😉
А если уж ты куда-то собрался - подходи к этому, как к серьезному процессу. Как бы не был ты крут - это вызов для каждого.

#КарьераFMCG

Моббинг - современная мода на старом сценарии.


Это часто выдают за «конфликт в коллективе» или, еще циничнее, «несовместимость характеров». Но это ложь.
Моббинг — это система. Система тихого, планомерного выдавливания человека. И запускается она не потому, что человек слаб, а, наоборот, потому, что он силён.

Всё делается незаметно и без лишних ушей:
• Тебя перестают звать на совещания, даже по вопросам твоей компетенции.
• Твои идеи жестко критикуются или просто в игнор, странным образом «теряются», а потом внезапно звучат от других.
• С тобой вежливы, но от вежливости дует холодным расчетом.

Претензий нет. Есть лишь намёки, что ты «выгораешь», «не в формате», «создаёшь дисбаланс»...

Почему это происходит? Потому что твоя компетентность угрожает хрупкой иерархии токсичной системы. Тот, кто видит дальше и твёрдо стоит на своём, неудобен тем, кто держится не на результате, а на должности и статусе. И именно это является тумблером включения режима изоляции.

Тебе не будут хамить. О тебе даже будут «заботиться». Проведут «оценку эффективности», поговорят о «командном духе». Объяснят, что ты «слишком прямолинейный», «не слышишь коллег», «нарушаешь атмосферу». Но ты должен знать, это не про то, какой ты, это про то, что ты - угроза их статусу-кво.
Нельзя быть удобным, если ты профессиональнее своего босса.

Да, тебя будут методично заставлять сомневаться в себе. И ты начнёшь поддаваться: станешь тише, меньше, практически невидим. Идеальный исход для системы — ты уходишь сам и без ответственности для них.

Запомни: если человека выживают из коллектива тихо и «культурно» — это почти никогда про его непрофессионализм. Это про власть. Замаскированную под корпоративные ценности.

Что делать
Как бы это не было мрачно и противно. Если ты это почувствовал - не накручивай себя. Ты видишь их сценарий и ты можешь начать его редактировать.

Но оставаться в такой системе тебе нельзя. Это вопрос не карьеры, а самоуважения.

#СредавыживанияFMCG