Ученый из Google
утверждает, что ему подали «мясо, напечатанное на 3D-принтере» во время полета первым классом United Airlines

Пейман Миланфар, возглавляющий группу компьютерной визуализации технологического гиганта, опубликовал изображение своего ужина.

Миланфар показал миску со смешанной зеленью, нарезанными огурцами, большим целым помидором, небольшими кусочками желтого сыра, крупными зелеными семенами и кусками неузнаваемого бледно-желтого нарезанного мяса.

«Учитывая напечатанное на 3D-принтере загадочное мясо, кубики сыра из кафетерия и целый помидор, для распила которого мне нужна бензопила, это просто невероятно», — написал Миланфар в своем аккаунте на X 4 января.

Авиакомпания публично не подтвердила и не опровергла информацию об использовании напечатанного на 3D-принтере мяса в бортовом питании.

Нашли проблему...У меня так было однажды - картридж в принтере закончился, а презентацию уже надо отдавать. Починить принтер и мясо будет как мясо.

#Интересное

Где они были раньше - мы конфетно-цветочный период отношений прошли.
...

#ИнструментыFMCG

Forbes заглянул в 2026-й. Там снова наши гиганты и… три FMCG-компании

Forbes, не теряя времени, выкатил рейтинг лучших работодателей на 2026 год.
Список алфавитный — это важно, чтобы никому не было обидно. И в этом алфавитном порядке — вся мощь отечественной экономики: от атомной (Росатом) до ритейла (X5 Group). Финансы, недра, связь.

Но есть нюансы, которые заставляют улыбнуться:
Три мушкетёра от FMCG. Среди монстров скромно, но гордо стоят три компании из сферы товаров повседневного спроса: Arnest UniRus, AB InBev Efes и Splat.
Автомобилестроения, например, в списке нет вообще. А у нас — есть! Три целых компании, которые делают мыло, пиво и зубную пасту. Гордимся.
Гиганты и лилипуты. Рейтинг якобы общий, но как сравнивать Росатом или Х5 с их ~400 000 сотрудников и, например, Splat с его ~1 400? Очевидно, что метрики «лучшести» должны сильно «прогибаться» под такой размах. Или не должны? Загадка.

Впрочем, спорить с Forbes не будем. Это вам не “АиФ”, всё-таки. Факт есть факт: три FMCG-игрока официально признаны в числе лучших работодателей страны будущего. Что это — тренд на человечность в индустрии или просто красивые цифры в анкетах?
Заслужили ли FMCG-компании такую высокую оценку, или их присутствие в списке — просто приятный бонус для разнообразия?


*полный список компаний найдете в новостной ленте #Forbes - они нам за рекламу пока не платят

#НовостиFMCG

🔥 BIG NEWS от PepsiCo! С 2026 года три культовых бренда — Gatorade, Sting и Doritos — объединяются под одним флагом, чтобы отметить начало глобального партнёрства с командой Mercedes-AMG Petronas Formula 1! 🏎️💨

Это не просто коллаборация, а мощный ход на стыке спорта, энергетики и фан-культуры. Ожидаем лимитированные серии, совместный мерч, масштабные активации на трассах и, конечно, новые вкусы и форматы, вдохновленные скоростью и технологиями F1.

Интересно, это повлияет на рынок?

#НовостиFMCG

Топик дня от «Гениального Менеджмента»®

Наши любимые архитекторы здорового образа жизни, компания Nestlé, видимо, решила, что вода — это слишком просто и не соответствует их высокой миссии по обогащению всего на свете. Поэтому они с легким сердцем (и тяжелым кошельком) выставляют на торги свое водное подразделение.

На скамейке запасных ждут своих новых владельцев шипящая аристократка Perrier и итальянская звезда S.Pellegrino. Сумма вопроса — скромные 5 миллиардов евро. Мелкими не возьмут.

Операцией по избавлению от «простой водички» занимается, куда же без них, банк Rothschild&Co. Потому что когда нужно изящно расстаться с активом, лучше позвать тех, у кого это получается виртуозно.

В Nestlé, разумеется, утверждают, что это «стратегическая переориентация» и «фокус на ключевых категориях». Мы же, простые смертные, всё , конечно, понимаем.

Так что ловите момент! Скоро ваша любимая минералка может сменить вывеску. Главное, чтобы в погоне за стратегиями не забыли, откуда в ней пузырьки.
Со своей стороны в торгах участвовать не буду - у меня обратный осмос.

#НовостиFMCG

Перестаньте обновлять резюме на hh. Сначала прочитайте это.

Люди с обновленными резюме, ваша минута молчания.

Вот они, мы — те, у кого работа есть. На hh заходим раз в три года, как в музей: обновим витрину "былых побед" и с чувством выполненного долга ждём звонков. Ждём. А звонков всё нет... Да, как так - я же круто прикрученный супер-менеджер - посмотри на мой путь, у самурая скучнее.

А дальше проза.
Потому что мы даже не в курсе, что hh теперь — это не сайт, а квест.
Раньше твоё резюме читали люди. Пусть сонные, с кофе, но люди. Сейчас твою судьбу решает бездушный ИИ-помощник работодателя. Он твои трудовые подвиги сортирует по трём папкам:
✅ ПОДХОДИТ
🤔 МОЖНО РАССМОТРЕТЬ
🚫 НЕ СЕЙЧАС
«Не сейчас» — это самый вежливый способ сказать «никогда». Ты даже в спам не попал, друг. Ты в цифровом аду, в лимбе «неактуальных на данный момент».

Что делать-то?
Первое — если ты в hh не шаришь, как в нём всё устроено сейчас, отдай это профессионалу. Не стыдно, но может показаться немного дорого (если так не кажется - ищу сразу другого профессионала).
Второе — hh давно не единственная дверь. Нужен комплексный подход. Об остальных дверях, лазейках и потайных ходах — в следующих постах.

*фото почти шпионское, делали на Polaroid с глушителем

#КарьераFMCG

Ничего нового. Всё как в спорте - всё как в жизни.
Слаженная команда > гениальный одиночка.

___
21-й красавчик !

#Интересное

Безумный цирк офисной жизни: хождение по канату или как держать равновесие.

Слышал что-нибудь про баланс?
Ну, этот самый Work-Life… Хотя, давайте честно: от life там часто только запашок, а вот work — да, он тут главный по запахам. Ладно, хватит лирики, давайте о деле — о балансе рабочем. Без него в этих прекрасных джунглях вас просто сожрут.

Баланс между боссом и командой (всегда намбер ван)
Твоя миссия — быть живой подушкой безопасности. Сверху несётся: «Хочу, чтобы оно летало и разговаривало на латыни!». А снизу доносится: «У нас палки-копалки закончились, Сэр». Не взлетай в облака за фантазиями шефа, но и не уползай в нору, забыв, куда вообще все ползут. Иногда придётся аккуратно приземлять начальство фразой «Блестяще! Берём в работу» (а потом втихую объяснять команде, что «полёт» — это новый пункт в гугл-таблице).

Баланс между «высказаться» и «заткнуться»
Нести всё, что накипело — верный способ получить путёвку в свободное плавание. Молчать вечно — гарантированный билет в клуб язвенников и шептунов у кулера. Правило железное: если речь о деньгах, дедлайнах или откровенном «да пошло оно всё» — открывай рот, даже если придётся говорить бровями. Если же стартует история про «корпоративную семью» и «великую миссию» — включай режим «самый заинтересованный человек в мире» и кивай. Откровенность оставляем для баров и друзей, которых мы простили ещё в прошлой жизни.

Баланс работы и дружбы
Дружить на работе — это как играть в твистер на льду. Забавно, адреналиново, но если рухнешь — будет больно, мокро и все посмотрят. Настоящий «рабочий друг» — не тот, кто поможет замести следы, а тот, кто притащит лопату и спросит: «Копаем дальше или ищем оправдание?». Но когда дружба мешает сказать «нет» или заставляет закрывать глаза на косяки — пора включать режим «просто коллеги с девяти до шести». После работы в баре можно снова стать сообщниками в поисках смысла жизни, особенно если там акция на что-нибудь покрепче (но помним: мы же культурные, поэтому только за культурное употребление… смыслов).

Если в двух словах
Идеальный баланс — это когда в понедельник тебя не тянет поджечь офис, в пятницу тебя не принимают за андроида, а получка хотя бы иногда наводит на мысль «а ведь живём», а не «опять эти клоуны». Держи дистанцию, но помни, кто рядом. Всё остальное — просто антураж для этого потрясающего цирка.

#СредавыживанияFMCG

Клиентская база - притча во языцех.

Можно сказать так:
«Время собирать камни... то есть, клиентов — прошло. Пора их просеивать через сито маржи. А нерентабельных — пускать на сухарики (метафорически, конечно)».

Так что же с теми ситуациями, где клиентская база в приоритете, а сами клиенты своей массовостью отображают уровень успеха.
В концепции современной реальности вся эта эта большепопая масса клиентской базы никак не должна называться активной базой в принципе - она должна стать картой прибыльности.

Просеиваем всех через сито маржи и делим на 4 квадранта:
«Коровы» — много объема, хорошая маржа. Храним, кормим и доим (метафорически!). Это наш фундамент.
«Звёзды» — пока мало, но маржа в потенциале высокая и горит амбициями. В них вкладываем время и ресурсы.
«Трудяги» — объем есть, а прибыли — кот наплакал. Задача: оптимизировать до предела. Сжать логистику, упростить обслуживание, пересмотреть условия. Если не выходит — без сантиментов.
«Балласт» — ни объема, ни маржи. Вежливое «до свидания» или перевод на стандартные, нересурсные условия. Пускаем на метафорические сухарики.

Цифровой абсурд:
По старой логике: 1000 клиентов = успех. Но если копнуть, окажется, что 200 приносят 120% прибыли, 500 работают в ноль, а 300 — тихо съедают заработанное.
По новой: лучше иметь 600 клиентов, где 500 — прибыльны, а 100 — растут. От остальных 400 сознательно отказываешься. Экономия на логистике, времени и нервах менеджеров — это тоже прибыль.

Вывод для FMCG-войны:
Раньше мерили «тоннами в машину». Теперь меряем «рублями с каждой тонны, дошедшей до полки и кассы». Активность без прибыли — это просто шум. А в нашем бизнесе шума хватает.
Профессиональный здравый смысл — вот новая панацея. Войну выигрывают не толпы новобранцев, а профессиональная, хорошо организованная армия.

Короче, сегментация и классификация - наше всё в непростом мире прибылей и убытков. Дальше расскажу об основных принципах сегментации клиентской базы.

#БазаFMCG

Карьера в FMCG: когда планограмма жизни важнее планограммы полки

Давай начистоту: если твоя карьерная стратегия — это «удержаться до квартального бонуса», то это не стратегия. Это режим автопилота. А автопилот, как известно, ведет туда, куда уже летали другие. И если ты чувствуешь, что уже пора, то нужно брать управление процессом в свои руки.

Карьерный чек-лист, или с чего начать, когда «и так норм» уже не катит


1.Смени определение. Карьера — это не выживание на текущей должности. Если вся энергия уходит на тушение пожаров и одобрение бюджета, вы не строите карьеру. Вы её охраняете. Как охраняют сейф с уцененным товаром.
2.Проведи аудит текущей позиции. Честно. Должность, зона ответственности (реальная, а не в должностной инструкции), доход, влияние. Без прикрас «меня тут ценят» и «зато стабильно». Цифры и факты. Как в отчете по продажам.
3.Определи свой SKU. Что вы продаете на рынке труда? Не «умение работать с Excel», а «способность снизить операционные издержки на 15% через автоматизацию отчетов». Рынок покупает результат, не процесс.
4.Опиши свои USP (уникальные торговые предложения). Не «стрессоустойчивый», а «провожу сложные переговоры с сетью в день просрочки поставки, сохраняя контрактные условия». Конкретика — ваша валюта.
5.Найди разрыв между «моей компетенцией» и «моей функцией». Чаще всего вы способны на большее, чем делаете. Стратегия начинается, когда вы перестаете быть «недоиспользованным активом».
6.Спланируй целевой «категорийный менеджмент» для себя. Вам нужна не «развилка», а конкретная следующая роль, с четким масштабом (например, не «регион», а «Южный федеральный округ») и зоной влияния. Мозг не воспринимает абстракции.
7.Проанализируй рыночную ценность навыков. Что сейчас стоит дорого? Не «креативность», а «скорость запуска новых продуктов в HoReCa». Фокусируйтесь на том, за что платят, а не на том, что интересно.
8.Забудь про «лояльность» как инвестиционную стратегию. Лояльность без роста — это депозит под 0% годовых. В долгосрочной перспективе вы теряете в стоимости. Карьерный капитал растет от созданной ценности, не от стажа.
9 Выяви точки зависимости. Ты зависим от решения вашего директора? От системы в этой конкретной компании? От статуса «бренд-менеджера топ-бренда»? Зависимость блокирует манёвры и тормозит выбор.
10.Оптимизируй логистику времени и энергии. Бесполезно строить стратегию, когда все ресурсы съедает «тушение пожаров». Если ты в режиме «выжить до конца квартала», ты не строишь будущее — ты откладываешь его.
11.Прокачай навык самопрезентации. Научись говорить о своих достижениях так, как говорит о результатах успешной акции: четко, с цифрами, без стеснения. Если ты сам не можешь себя «продать», никто не увидит твою «выкладку».
12.Откажись от поиска идеального момента. Идеальный момент, как идеальная промо-площадь, — или стоит баснословно дорого, или уже занят. Стратегия строится последовательными решениями, а не ожиданием вдохновения.
Карьера — это не спринт до следующего план-факта. Это управление личным портфелем активов, где главный актив — ТЫ. Пора провести ревизию.

P.S. Если дочитал до конца — ты уже на шаг впереди того, кто просто хотел запостить мем про кофе. Действуй

#КарьераFMCG

Так, друзья, новости с полей. Россельхознадзор подводит итоги года, а мы — итоги своего невежества у холодильника.

Оказывается, в 2025 году каждый пятый (точнее, каждый 5.6-й) купленный нами молочный продукт был немного не тем, за что мы заплатили. Вердикт: 17,7% проб — фальсификат. И да, это рост. Солидный такой, на 4.6 пункта.

Куда смотрим? Правильно, в сторону дискаунтеров. Вы не просто экономите наши деньги, вы добавляет в нашу жизнь элемент гастрономической рулетки. Купил творог — а выиграл крахмал с соевым белком. Взял сметану — а по акции к ней бесплатно идёт кефирный наполнитель. Волшебство!

Особо радуют лайфхаки производителей для “увеличения сроков хранения”. Молоко + гипс = твёрдые знания по химии и более долгая жизнь продукта. Сода и известь — это вам не просто добавки, это алхимия в чистом виде, почти философский камень молочной промышленности.

Главный вывод: рынок не стоит на месте. Если раньше нас просто разбавляли водой, то теперь творчески заменяют жиры, белки и вовсю экспериментируют с таблицей Менделеева. Развиваемся!

Так что в следующий раз, когда будете наливать в кофе “сливки”, помните — вы участвуете в большом химическом эксперименте. А ваши покупки — это голосование за новые, смелые форматы знакомых продуктов.

#НовостиFMCG

🔥 КОКА-КОЛА И CROCS: КОГДА БРЕНДЫ РЕШАЮТ, ЧТО ТЕБЕ НУЖНЫ САБО С ЛОГОТИПОМ ГАЗИРОВКИ

Новая коллаборация — это не просто обувь. Это философский жест. Пока PepsiCo заключает контракт с Mercedes в Формуле 1 и мчится в будущее на скорости 300 км/ч, Coca-Cola выпускает сабо. САБО.

Одни делают технологии, скорость и адреналин. Другие — удобную пластиковую обувь, чтобы медленно и с достоинством дойти до холодильника за банкой той же колы.

«Один хозяин», говоришь? Да, один хозяин, но явно с двумя разными настроениями в понедельник и пятницу. 🥤

#НовостиFMCG

KPI: КОРОЧЕ, ПРОСТО И ВКУСНО

Знакомо, да? Key Performance Indicators. Цифры, планы, графики. Таблицы, которые иногда хочется порвать, а отчёты — удалить в никуда. База. Старая школа. Скука.

А если взять эти три буквы и развернуть их по-другому?

KPI = KEEP PEOPLE INVOLVED.
Удерживай людей вовлечёнными.

Не заменяй одно другим. Просто вдохни в сухие цифры смысл.

Когда ты ставишь KPI команде — что на самом деле происходит?
Ты просто спускаешь план «сверху»? Или ты создаёшь общую цель, в которую можно поверить?

Cмотри как меняется смысл:
Мерч не «отмечает полки», а создаёт идеальную витрину для покупателя.
Торговый не «строит дистрибуцию», а прокладывает путь продукту к людям.
Логист не «сводит остатки», а обеспечивает, чтобы товар был всегда там, где в нём нуждаются.

KPI — это не про контроль. Это про фокус.
Не про давление. Это про движение в одну сторону.

Если твоя команда корчится при словах «KPI на месяц» — возможно, они просто не видят за цифрами себя. Свою роль. Свой вклад в общее дело.

Задача менеджера — не втереть показатели.
А зажечь в них смысл.
Показать, как их ежедневные действия складываются в результат, который будет вашей общей победой.

Когда KPI становятся историей, в которую хочется верить, — глаза горят, а не потухают.
Люди не таскают ящики — они строят бренд.
Не отчитываются — а побеждают.

Так что в следующий раз, открывая Excel с цифрами, спроси себя: «Как эти цифры помогут моим людям почувствовать себя частью чего-то большего?»

Keep People Involved — это не soft skills. Это самая что ни на есть жёсткая необходимость.

Ведь выгоревшая команда не выполнит никакой план.
А вовлечённая — сделает даже больше.

Держи людей в игре.
И игра сразу станет интереснее.

#ИнструментыFMCG

Карьерный диалог или как остановить скрытый отток кадров

Слушайте, друзья, давайте начистоту. Почему уходят лучшие? Часто — не от усталости. А от чувства, которое съедает изнутри: ощущение НЕСПРАВЕДЛИВОСТИ.

Вот классика: сотрудник в ярости от обесценивания, а руководство искренне не видит проблемы. Скажешь что-то — получишь ярлык «конфликтного». Недовольство уходит вглубь, а потом — сюрприз! — падает эффективность или человек просто уходит. Потеря для бизнеса, а причина была на поверхности.

Когда возникает это чувство?
🔸 Непризнание заслуг. Выгорел на проекте, а в ответ — тишина или сухое «молодец» в чате. Качественной, публичной обратной связи нет — значит, и труд не ценится.
🔸 Искажённое вознаграждение. Премию или похвалу получает не тот, кто реально пахал, а тот, кто лучше «засветился». Доверие к системе оценки рушится мгновенно.
🔸 Присвоение результатов. Твою идею представили как общую или, того хуже, как свою. Речь не про амбиции — про базовое уважение и признание вклада.
🔸 Размытые перспективы и пустые обещания. Обещали развитие, рост, новые задачи — а в итоге тишина. Или диалога о карьере вообще не было никогда.

И самое главное: сказать об этом негде. Встречи 1:1 — протокольные, HR-процессы — формальность. Легитимной площадки для честного разговора — нет.

Что делать? Внедрять Карьерный диалог. Не аттестацию, не оценку KPI.
Это — регулярная, живая практика обсуждения траектории, ценностей и ожиданий между сотрудником и руководителем. Без формальностей, с настоящим интересом к человеку: что мотивирует, куда он хочет расти, что для него важно.
Зачем это руководителю?
Это инструмент управления не только задачами, но и мотивацией.
Помогает:
✅ Ловить конфликты и несправедливость на ранней стадии.
✅ Строить прозрачную систему оценки вклада.
✅ Удерживать тех, кто действительно создаёт ценность.

Вывод прост: если в компании нет безопасного пространства для таких разговоров — люди будут уходить. Не от работы, а от ощущения, что их труд и они сами — не в цене.

А ты всё ещё живёшь по принципу «работай и не ной»? 💬

#КарьераFMCG

Высокая эффективность или как быть непопулярным, но результативным

Ох, эти милые HR-специалисты… Вечно умиляются западным корпоративным сказкам, словно котята на валерианке. Мода на «культуру», «плюшки» и open space с латте. А пока все восхищаются фантиками, давайте заглянем в сухой, холодный двигатель гигантов. Например, в Amazon.

Знаете, в чем секрет их роста? Не в печеньках и не в корпоративах с караоке. Это операционная эффективность на грани киберпанка:
🔹 Встроенные чипы, пищащие, если сотрудник отвлекся на 3 секунды.
🔹 Перчатки-трекеры, считающие каждое движение.
🔹 Системы, где каждая секунда — метрика, а человек — часть алгоритма.

И это работает. Жестко? Да. Непопулярно? Еще как. Но результаты — выше крыши.

Так что, друзья, когда в следующий раз будете восхищаться «культурой» очередного гиганта, спросите себя: а за счет чего на самом деле они выстрелили?

🎯 Высокий результат команды — это прежде всего про эффективность.

А эффективность — это:
⚙️ Непопулярные решения
⚙️ Полный управленческий цикл (не только «поставить задачу», но и «добиться»)
⚙️ Мотивация, привязанная к KPI, а не к абстрактному «чувствуй себя хорошо»
⚙️ Высокий уровень управления, а не management-by-Instagram

Так что, прежде чем вводить «дни пиццы» или закупать пятничный попкорн — изучите, как компания на самом деле достигает результатов. Часто за блестящим фасадом скрывается отточенная, почти бесчеловечная операционка.

#ИнструментыFMCG

Прогноз: Будущее «Объединенных кондитеров» — между оптимизацией и продажей

Прошлый год подтвердил: кондитерский рынок под давлением. Резкий рост издержек заставляет игроков искать пути выживания.
Холдинг «Объединенные кондитеры», контролируемый «Гутой», уже начал внутреннюю оптимизацию — сокращение административных расходов в дочерних структурах. Это классический шаг для снижения нагрузки.
Однако слухов о возможной продаже холдинга становится всё больше. Несколько независимых источников допускают этот сценарий, называя его логичным. Главным претендентом называют «Черноголовку», хотя там публично отрицают ведение переговоров. Сама «Гута» также заявляет об отсутствии планов по продаже.

Что ждать дальше?
1.Короткая дистанция (6–12 месяцев): Вероятнее всего, продолжится внутренняя «затяжка поясов» — оптимизация логистики, ассортимента и управления. Это позволит немного стабилизировать финансовое состояние.
2.Средняя дистанция (1–2 года): Ключевой станет динамика рынка. Если издержки продолжат расти, а маржинальность падать, давление на «Гуту» усилится. Продажа непрофильного или тяжелого актива может стать вынужденным, но рациональным шагом для высвобождения ресурсов.
3.Стоимость бизнеса сегодня эксперты оценивают в 50–60 млрд рублей. Эта цифра — отражение текущих трудностей. При улучшении конъюнктуры цена могла бы вырасти до 75–80 млрд. Поэтому «Гуте» может быть выгодно сначала улучшить показатели холдинга, а уже потом рассматривать сделку — если цель продажа.

Итог: Прямо сейчас «Объединенные кондитеры» в режиме экономии. Шансы на продажу в ближайший год невысоки, но будут расти, если отраслевой кризис затянется. Решение будет зависеть от двух факторов: способности холдинга эффективно сократить издержки и готовности «Гуты» расстаться с активом в условиях давления на прибыль. История может развиваться по любому из сценариев, но период неопределенности для холдинга продлится.

#НовостиFMCG

SMART - "махровая" аббревиатура (1⁄3)

Вчера на меня свалилось диво-дивное: видео, где один брутальный профессионал с респектом в глазах громит священную корову менеджмента — принцип SMART. Мол, зачем эти сложности? Есть начальник, есть подчиненный. Первый ставит, второй делает. Красота!

Пересмотрел дважды. Не потому, что не понял — а от восхищения простотой. Какое счастье! Никаких критериев, никаких процессов… Но эйфория длилась ровно до второго его выдоха. Оказалось, наш герой просто перепутал «принцип», «инструмент» и «процесс». Как котлеты с мухами.

SMART — это не волшебная палочка, а стандартизированный подход к формулировке задач. Чек-лист для проверки их качества. Можно любить или ненавидеть, но если вы за эффективность — он часть процесса. И да, он не один такой.
(продолжение следует)

#БазаFMCG

От айрана до колы: Саудовская Аравия решила взорвать FMCG-поляну. 🐫

В пустыне созрел новый игрок: не стартап, не тест, а государственный проект — Milaf Cola.
Основа? Финики. Сахар? Ноль. Цена? Те же 0,7 бакса, что и у привычных шипучек.

Запускают не просто напиток, а часть мощнейшей стратегии на 500 ярдов долларов. Финики хотят сделать “новой нефтью” и национальным символом. То есть это не про жажду, а про экономическую диверсификацию с бесконечным бюджетом.

Интересно, что перевесит: 150 лет мировой гегемонии Pepsi и Coca-Cola или триллионные бюджеты и воля целого государства? 🤔

Все пепсикольщики и кокакольщики уже тихо в уме считают, успеют ли они запрыгнуть в этот верблюжий поезд, летящий в новую историю. Пока они думают, Саудиты разливают колу, в которой нет ничего лишнего. Кроме, возможно, амбиций величиной с пустыню.

#НовостиFMCG

Фейковые собеседования в процессе найма — новый вид бесконтактного спорта?


Ты готовишься, надеваешь белую рубашку, повторяешь про agile и свой успешный проект… А на деле — ты просто бесплатный консультант с красивыми глазами. Думаешь, это шутка? Увы, я сам пару раз становился «донором идей» для компаний, которые и не думали меня нанимать. 😏

Но ладно — мы же умнее, правда?

С виду всё честно: вопросы, кейсы, улыбки… А по факту:

1. Промышленный шпионаж в стиле «А как у вас там бюджеты/стратегии/ноу-хау?». Результат — компания получает готовые решения от топовых спецов, не платя ни копейки.
2. Легализация своего кандидата. Ты — статист в спектакле крупной корпорации, где роль уже отдали племяннику директора. Для проформы ты.
3. Страховка от Key Person Risk. Если ключевой сотрудник внезапно уйдёт, а искать замену 6 месяцев — ты уже в базе «на подхвате». Хорошо, но ключевое - "если".
4. Мониторинг зарплат. Самый дешёвый способ узнать, сколько стоит специалист твоего уровня, — спросить у него самого. Здесь и про функционал, и про структуры.

💡 Учись распознавать фейк:
- Вопросы не про твой опыт, а про детали процессов в текущей компании.
- Слишком глубоко копают в инструменты и методологии, но не говорят о реальных задачах на позиции.
- После собеса — тишина или шаблонный отказ без обратной связи.

Не ведись на уловки HR/рекрутеров/нанимателей. Твой опыт и знания стоят денег, а не просто так. 😉

Хочешь расскажу про свою историю — посмеёмся вместе. Или погрустим. 😄

#КарьераFMCG

"Легализация своего кандидата" может происходить и в родных пенатах , когда ты - просто часть необходимого и достаточного пула на отбор ... но здесь сложнее если не имеешь дружбы с HR BP) хотя есть очевидный маркер - внешний кандидат.

Очень много букв, но это нужно прочитать…

Пока одни спорят, кто убил классический ритейл, он просто сменил лицо и надел четыре маски сразу:
СТМ, готовая еда, быстрая доставка и AI.
И да, это не «тренды», это новые мышцы отрасли. Кто не качает, тот носит ящики.

1. СТМ: «бренд? какой бренд?»
Собственные торговые марки уже не «дешёвая подмена», а официальный способ сети сказать производителю: «спасибо, что придумали категорию, дальше мы сами».
Факты простые:
СТМ уже около 15% продаж в продовольственной рознице.
В федеральных сетях доходит до 25%.
Что это значит для бизнеса:
Полка становится не витриной брендов, а корпоративным портфелем сети.
Переговоры с сетями превращаются из «мы классный продукт» в «мы впишемся в вашу стратегию и маржинальность?».
Производителям всё чаще придётся выбирать: либо делать СТМ (и жить на объёме), либо оставаться брендом (и жить на маркетинге и уникальности), либо научиться быть и тем, и другим без раздвоения личности.

2. Готовая еда: кухня проигрывает тайм-менеджменту
Рынок готовой еды, по оценкам, к 2030 удвоится до 10 трлн рублей.
Причина не в том, что люди разучились готовить. Они просто устали. И выбрали самый честный ресурс: время.
Что это значит для бизнеса:
Побеждает тот, кто контролирует качество, повторяемость и логистику, а не тот, у кого «авторский соус».
Магазин превращается в «мини-кафе без посадки», а конкурировать приходится не только с соседней сетью, но и с доставкой, дарк-китченом и вообще любым способом накормить человека за 12 минут.
Категорийный менеджмент становится похож на меню: что берут сегодня, что берут когда грустно, что берут “я на диете с понедельника”.

3. Быстрая доставка: скорость как новая цена
E-grocery, по прогнозу, вырастет до 1,7 трлн рублей к 2026.
И в этой игре «дорого-дёшево» часто проигрывает «быстро-небыстро».
Что это значит для бизнеса:
Операционка становится продуктом. Не в смысле “у нас процессы”, а в смысле “или ты привёз вовремя, или тебя не существует”.
Склад, тёмный магазин, сборка, SLA, курьеры, доступность ассортимента, замены, возвраты — всё это теперь не фон, а бренд.
Растёт значимость того, что раньше считалось скучным: прогнозирование спроса, управление наличием, оптимизация маршрутов. Скучно, зато приносит деньги.

4. AI: советчик покупателя и новый конкурент маркетолога
Клиенты уже советуются с AI, что купить. Ретейлеры в ответ усиливают персонализацию. А массовое внедрение AI в повседневные практики прогнозируют к 2028 году.
Что это значит для бизнеса:
Маркетинг перестаёт быть «красивым», он становится «точным». И это обидно тем, кто жил на креативе без цифр.
Если AI подсказывает покупателю, что взять, то упаковка и описание товара должны быть понятны не только человеку, но и алгоритму. Условно: если ваш продукт невозможно объяснить за 7 секунд, AI объяснит вместо вас и не факт, что в вашу пользу.
Персонализация превращается в гонку: кто лучше знает клиента — тот и продаёт. Но есть нюанс: клиент тоже начинает знать себя через AI, и внезапно у него появляется «рациональный режим», который не ведётся на половину классических трюков.

Итог, если по-честному
Рынок FMCG ускоряется и «сетевеет» ещё сильнее:
- СТМ отжимают долю и власть над полкой.
- Готовая еда отжимает время у кухни и деньги у общепита.
- Доставка отжимает офлайн-импульс и требует идеальной операционки.
- AI отжимает монополию на “советы” и заставляет бизнес быть умнее, а не громче.

Всё нереальное уже реально.

#НовостиFMCG