Спасибо Роме! Работает)

Оле оле оле!!! 💃🏽💃🏽💃🏽

💩 Болезнь больших систем и не только больших

Одна из болезней больших систем это то, что ее участники работают не на ее развитие, а на свою безопасность. Соответственно результат — начальник доволен.

Отсюда страх говорить то, как есть. В больших системах я часто был не самым приятным подчиненным, а некоторые начальники в шутку называли меня «Филип проблема». Тк я приходил с проблемами которые нужно помочь решать.

Поэтому в 90% случаев начальники сейчас слышат то, что сотрудники считают будет лучше. В первую очередь для них самих. Ни о каком реальном положении дел и речи идти не может.

❌ Начальники дальше принимают не верные решения. Это происходит на всех уровнях. Следствием этого является постепенное разрушение этой системы.

😔 Проблема начальников

Начальники зеркалят сотрудников и не любят говорить о проблемах, особенно сложных. Предпочитают их решать в тишине и рассказать когда решат. А часто и вовсе не решать и любимое «авось» и «само рассосется».

Это огромная ошибка. О сам острых проблемах нужно говорить, нужно давать понимание команде что это в фокусе. Что произошло, почему, какие выводы сделаны, что будет сделано, чтобы не повторилось.

❌ Замалчивание же приводит к чувству страха, не безопасности, демотивации и потом потере сотрудников. А все это сказывается на результате компании и любой системы.

Утренние мысли.

🖼 Я - frame

Помните школьный алфавит и там каждая буква в квадратике? Так вот это не просто так. Еще конечно перестроить бы, чтобы «Я» была первая. Вместо этого в школе считалось «Я» на первое место плохо (все же помнят «я, головка от…»)?

Я много слышал эту концепцию от психологов как корректно и экологично решать конфликты. Сам еще до психологов написал это в корпоративном документе в разделе «Разрешение конфликтов» и даже это часто использую. Но не всегда. Сегодня эту концепцию услышал от Михаила Гребенюка.

Так вот концепция Я-frame (frame на англ — рамка). Мы в жизни влияем на одно — себя. Многие питают иллюзии, что на что-то еще, но на самом деле если копнуть глубже, то это не так.

Так вот если мы можем влиять только на себя, то и говорить в конфликтах надо только про себя. Формула такая: ситуация + эмоция которую у меня это вызвало.

Приведу пример:
❌ ты идиот, зачем ты так делаешь — ✅ когда ты делаешь не так как мы договорились, то я не знаю что ожидать и чувствую себя не безопасно и вызывает во мне гнев

❌ любимый, пора бы тебе тачку себе обновить — ✅ любимый, я очень хочу чтобы ты ездил на самой лучшей машине, тк ты этого заслуживаешь

❌ ну что, ты там план по выручке выполнишь в месяце? — ✅ я искренне хочу и желаю тебе не просто выполнить, а перевыполнить план по выручке. Я знаю как это для тебя важно

Когда мы вскрываем свои чувства и уязвимости есть 2 пути:
1. Человек поймет что вы испытываете и будет действовать иначе в следующий раз
2. Человек продолжит делать как делает, а значит намеренно наносить вам вред

Момент когда я признал себе, что я восстанавливаюсь наедине и на природе — изменил многое.

Состояние решает все.

Помню хорошо как в 2014 году после истории с курсом был в ТПП на совещании от Липецкой области и выступал губернатор Королев ОП.

Сказал, что нам все равно 90% жителей области не видели в глаза доллары, а те 10% переживут. Думаю, что в среднем по больнице 70% и правда плевать.

Но вот у нас много оборудования иностранного, зап частей, материалов и тд.

Деньги становятся дороже. Обслуживание кредитов дороже. В условиях когда денег и так нет в экономике, это точно прибавляет инфляции.

Мой любимый пример
Вся экономика = 10 яблок. Денег есть на 5 яблок. На 2 из этих денег у банка.

Загадка: деньги будут дороже или дешевле взять у банков, если денег в экономике останется на 4 яблока?