🗣 Фраза дня

«Карма — это та же самая реакция на определенную ситуацию»

#фм_цитаты

Филип Милевчич про масштабирование бизнеса и саморазвитие

🌓 Помните рассказывал про CBDC и разные варианты развития событий?

За это время случился новый виток.

Во-первых, Банк международных расчетов опубликовал доклад, где открыто рассказывают как собираются контролировать все активы, информацию и немного людей. От банка, который финансировал обе стороны при мировых войнах сложно ожидать тот самого «позитивного сценария»

Ознакомиться с докладом можно тут: https://www.bis.org/publ/arpdf/ar2023e3.pdf

🗣 Как говорил г-н Шваб: «Вам ничего не будет принадлежать и вы будете счастливы»

Во-вторых, Путин В.В. сегодня подписал закон о внедрении цифрового рубля.

https://www.rbc.ru/finances/24/07/2023/64be54ae9a7947c4e5a77651?from=from_main_1

Как я и писал у всего есть две стороны. Давайте посмотрим на позитивную. Люблю утопии.

Спасибо Роме! Работает)

Оле оле оле!!! 💃🏽💃🏽💃🏽

💩 Болезнь больших систем и не только больших

Одна из болезней больших систем это то, что ее участники работают не на ее развитие, а на свою безопасность. Соответственно результат — начальник доволен.

Отсюда страх говорить то, как есть. В больших системах я часто был не самым приятным подчиненным, а некоторые начальники в шутку называли меня «Филип проблема». Тк я приходил с проблемами которые нужно помочь решать.

Поэтому в 90% случаев начальники сейчас слышат то, что сотрудники считают будет лучше. В первую очередь для них самих. Ни о каком реальном положении дел и речи идти не может.

❌ Начальники дальше принимают не верные решения. Это происходит на всех уровнях. Следствием этого является постепенное разрушение этой системы.

😔 Проблема начальников

Начальники зеркалят сотрудников и не любят говорить о проблемах, особенно сложных. Предпочитают их решать в тишине и рассказать когда решат. А часто и вовсе не решать и любимое «авось» и «само рассосется».

Это огромная ошибка. О сам острых проблемах нужно говорить, нужно давать понимание команде что это в фокусе. Что произошло, почему, какие выводы сделаны, что будет сделано, чтобы не повторилось.

❌ Замалчивание же приводит к чувству страха, не безопасности, демотивации и потом потере сотрудников. А все это сказывается на результате компании и любой системы.

Утренние мысли.

🖼 Я - frame

Помните школьный алфавит и там каждая буква в квадратике? Так вот это не просто так. Еще конечно перестроить бы, чтобы «Я» была первая. Вместо этого в школе считалось «Я» на первое место плохо (все же помнят «я, головка от…»)?

Я много слышал эту концепцию от психологов как корректно и экологично решать конфликты. Сам еще до психологов написал это в корпоративном документе в разделе «Разрешение конфликтов» и даже это часто использую. Но не всегда. Сегодня эту концепцию услышал от Михаила Гребенюка.

Так вот концепция Я-frame (frame на англ — рамка). Мы в жизни влияем на одно — себя. Многие питают иллюзии, что на что-то еще, но на самом деле если копнуть глубже, то это не так.

Так вот если мы можем влиять только на себя, то и говорить в конфликтах надо только про себя. Формула такая: ситуация + эмоция которую у меня это вызвало.

Приведу пример:
❌ ты идиот, зачем ты так делаешь — ✅ когда ты делаешь не так как мы договорились, то я не знаю что ожидать и чувствую себя не безопасно и вызывает во мне гнев

❌ любимый, пора бы тебе тачку себе обновить — ✅ любимый, я очень хочу чтобы ты ездил на самой лучшей машине, тк ты этого заслуживаешь

❌ ну что, ты там план по выручке выполнишь в месяце? — ✅ я искренне хочу и желаю тебе не просто выполнить, а перевыполнить план по выручке. Я знаю как это для тебя важно

Когда мы вскрываем свои чувства и уязвимости есть 2 пути:
1. Человек поймет что вы испытываете и будет действовать иначе в следующий раз
2. Человек продолжит делать как делает, а значит намеренно наносить вам вред