Радостное для меня событие, возвращение в стены alma mater
До 2019 года я 3 года преподавал международные валютно-кредитные отношения на факультете международных экономических отношений в МГИМО.
Потом я забросил аспирантуру и преподавание. Хотя сдал минимумы и написал половину диссертации. Но тогда началась работа в госкорпорации и было не до науки уже.
С 2019 года я принимаю выпускные экзамены и дипломы в составе комиссии у бакалавров и магистратуры.
В прошлом году не сложилось и я прямо соскучился. Интересно наблюдать, что в головах молодого поколения и как с годами это меняется.
В этом году новый опыт, так как экзамены будут на английском. Это группы, которые учатся по программе двойного диплома МГИМО и Университета Рединга. Хоть в образовании сотрудничество не везде встало.
Рад возвращению домой.
До 2019 года я 3 года преподавал международные валютно-кредитные отношения на факультете международных экономических отношений в МГИМО.
Потом я забросил аспирантуру и преподавание. Хотя сдал минимумы и написал половину диссертации. Но тогда началась работа в госкорпорации и было не до науки уже.
С 2019 года я принимаю выпускные экзамены и дипломы в составе комиссии у бакалавров и магистратуры.
В прошлом году не сложилось и я прямо соскучился. Интересно наблюдать, что в головах молодого поколения и как с годами это меняется.
В этом году новый опыт, так как экзамены будут на английском. Это группы, которые учатся по программе двойного диплома МГИМО и Университета Рединга. Хоть в образовании сотрудничество не везде встало.
Рад возвращению домой.
👍9🔥4
Мы тут моим советом директоров решили, что канал про позитив и про минимализм.
Снизилось количество реакций.
Домашний фанат 💩 прощай. Коллегиальные органы управления, есть коллегиальные органы управления. Если сильно расстроил кого, координаты выхода известны.
🫂✌️
Снизилось количество реакций.
Домашний фанат 💩 прощай. Коллегиальные органы управления, есть коллегиальные органы управления. Если сильно расстроил кого, координаты выхода известны.
🫂✌️
🗣 Фраза дня
«И вся задача будней в том только и состоит, чтобы трудное сделать привычным, привычное – легким, и легкое – прекрасным в труде каждого дня», Конкордия Антарова
Всем невероятных выходных!
#фм_цитаты
Филип Милевчич про масштабирование бизнеса через развитие себя и команды
«И вся задача будней в том только и состоит, чтобы трудное сделать привычным, привычное – легким, и легкое – прекрасным в труде каждого дня», Конкордия Антарова
Всем невероятных выходных!
#фм_цитаты
Филип Милевчич про масштабирование бизнеса через развитие себя и команды
Пост благодарности за окружение
Сначала начну не по теме. Интересно, это только дева может за 8 часов до вылета, не спеша отпаривать костюм и рубашку, которые в любом случае в самолете помнутся?)
А вот кого еще после этого всего приспичит написать пост в 12 ночи, я мало таких знаю. Хотя пару знаю.
Теперь по теме
Немалая часть моего контента рождается из диалога с близкими мне людьми. Мы социальные существа и истина рождается в диалоге. Один что-то накинул, второй подхватил и показал еще один угол зрения и так далее.
На прошлой неделе был диалог с моим другом, часть которого я переслал в избранное, тк хотел с вами поделиться.
Причем так интересно, после 30 лет в моей жизни появились люди, с кем я веду очень глубокие диалоги. Остались и 20+ лет дружбы с глубокими диалогами, но в меньшей степени. И тут первая мысль, что ценности, интересы и мировоззрение общее более сближает чем десятки лет совместного общения и миллиард веселых и грустных историй.
Первая мысль. Это важно в контекст бизнеса, при выборе команды. Общение ценности и мировоззрение дают куда больше, чем правильный опыт, навыки и тд.
С моим другом с кем был диалог, вообще невероятная история. Мы были коллегами и иногда пересекались, тк были в параллельных командах. Потом их команду, присоединили к моей и мы сменили роли. В команде продаж было 2 горизонтально человека и мне пришлось делать сложный выбор, я не мог себе позволить +2 человека в прямом подчинении. Я сделал выбор не в пользу этого человека. Потом я пригласил его вместо себя на следующем месте работы. И вот где-то потом мы начали сближаться и дружить. Те мы 4-5 лет были рядом, много общались и понятие не имели, что можем на такие темы поговорить.
Вторая мысль, теперь из диалога уже. Невероятно важен образ будущего. Для того, чтобы образ будущего появлялся, нужно создавать фундамент. У образа будущего должна быть точка отсчета, нулевой километр или опора. Опора эта состоит из неочевидных вещей — ситуаций, которые мы разруливаем в жизни в разных сферах и которые мы иногда считаем попутными, а это важные кирпичики для того, чтобы от них отталкиваться и на них уже создавать образ будущего, который соответствует сегодняшнему дню. Не собрав достаточное количество кирпичиков, можно не собрать новый образ будущего.
Третья мысль, тоже из диалога. Иногда эти самые кирпичики, которые мы разруливали не один месяц, мы проходим и забываем обратить на них внимание. Банально похвалить себя мысленно, поблагодарить мир, что, например, ситуация по работе, которая мучала пол года решилась. Вот мы проходим какую-то важную штуку и у нас сразу есть какая-то другая острая тема и включается «туннельное зрение» и мы фокусируемся на этой задаче.
Поэтому я так люблю вести заметки каждый день краткие. В конце месяца подводить итоги, проходясь по календарю, заметкам по дням и собирая по крупицам те самые «кирпичики».
Всем советую так делать.
Ну и еще раз благодарность за людей с которыми поздно вечером в режиме голосовых рождаются такие мысли и выводы.
#фм_саморазвитие
Филип Милевчич про масштабирование бизнеса через развитие себя и команды
Сначала начну не по теме. Интересно, это только дева может за 8 часов до вылета, не спеша отпаривать костюм и рубашку, которые в любом случае в самолете помнутся?)
А вот кого еще после этого всего приспичит написать пост в 12 ночи, я мало таких знаю. Хотя пару знаю.
Теперь по теме
Немалая часть моего контента рождается из диалога с близкими мне людьми. Мы социальные существа и истина рождается в диалоге. Один что-то накинул, второй подхватил и показал еще один угол зрения и так далее.
На прошлой неделе был диалог с моим другом, часть которого я переслал в избранное, тк хотел с вами поделиться.
Причем так интересно, после 30 лет в моей жизни появились люди, с кем я веду очень глубокие диалоги. Остались и 20+ лет дружбы с глубокими диалогами, но в меньшей степени. И тут первая мысль, что ценности, интересы и мировоззрение общее более сближает чем десятки лет совместного общения и миллиард веселых и грустных историй.
Первая мысль. Это важно в контекст бизнеса, при выборе команды. Общение ценности и мировоззрение дают куда больше, чем правильный опыт, навыки и тд.
С моим другом с кем был диалог, вообще невероятная история. Мы были коллегами и иногда пересекались, тк были в параллельных командах. Потом их команду, присоединили к моей и мы сменили роли. В команде продаж было 2 горизонтально человека и мне пришлось делать сложный выбор, я не мог себе позволить +2 человека в прямом подчинении. Я сделал выбор не в пользу этого человека. Потом я пригласил его вместо себя на следующем месте работы. И вот где-то потом мы начали сближаться и дружить. Те мы 4-5 лет были рядом, много общались и понятие не имели, что можем на такие темы поговорить.
Вторая мысль, теперь из диалога уже. Невероятно важен образ будущего. Для того, чтобы образ будущего появлялся, нужно создавать фундамент. У образа будущего должна быть точка отсчета, нулевой километр или опора. Опора эта состоит из неочевидных вещей — ситуаций, которые мы разруливаем в жизни в разных сферах и которые мы иногда считаем попутными, а это важные кирпичики для того, чтобы от них отталкиваться и на них уже создавать образ будущего, который соответствует сегодняшнему дню. Не собрав достаточное количество кирпичиков, можно не собрать новый образ будущего.
Третья мысль, тоже из диалога. Иногда эти самые кирпичики, которые мы разруливали не один месяц, мы проходим и забываем обратить на них внимание. Банально похвалить себя мысленно, поблагодарить мир, что, например, ситуация по работе, которая мучала пол года решилась. Вот мы проходим какую-то важную штуку и у нас сразу есть какая-то другая острая тема и включается «туннельное зрение» и мы фокусируемся на этой задаче.
Поэтому я так люблю вести заметки каждый день краткие. В конце месяца подводить итоги, проходясь по календарю, заметкам по дням и собирая по крупицам те самые «кирпичики».
Всем советую так делать.
Ну и еще раз благодарность за людей с которыми поздно вечером в режиме голосовых рождаются такие мысли и выводы.
#фм_саморазвитие
Филип Милевчич про масштабирование бизнеса через развитие себя и команды
Про операционный конфликт бизнеса
Сегодня летели с партнером в самолете. Часть времени готовились к предстоящим встречам, часть времени каждый своими делами занимался, а часть обсуждали лидерство и управление бизнесом.
Согласились с тем, что один из главных качеств предпринимателя и лидера «готовность ввязаться в драку». Без здоровой агрессии цели остаются теорией. А это неминуемо сопровождается готовностью принятия риска на себя, а следовательно умению брать на себя ответственность.
На прошлой неделе я понял, что с одним из партнеров мне больше не по пути, так как за факапы и подтвержденные кейсы вранья, человек на них просто промолчал. Те не готов признаться, соприкоснуться с реальностью и сделать исходя из этой точки какое-то действие. Например, заплатить рублем за часть из них. Сказать это моя ошибка, тебя не касается, поэтому давай теперь делить прибыль вот так. За вранье прости, я это сделал потому что… .
Хотя как говорил один чиновник «Ошибаться можно, врать нельзя».
Второе, что я услышал от партнера и что проникло мне в голову, несмотря на подъем в 5 утра, 3 часа сна и марафон встреч высокого уровня, — бизнесу нужно найти свой «операционный конфликт бизнеса» и решить его.
Попробую объяснить на примере. Допустим я ресторан высокого класса. У меня невероятный шеф повар и высокое качество еды и крутая команда.
У меня операционный конфликт бизнеса это высокий уровень сервиса и маржинальность бизнеса.
Ну те я или делаю того, что нет в меню по просьбе гостей. Капучино как миндальном с добавлением малины или у меня меню, заготовки под меню, скорость выдачи, себестоимость.
Дальше вариант или задирать цены и за счет этого уходить в «любой каприз за ваши деньги» или я должен такому отказывать, делать цены ниже и работать по модели оптимизации всех рабочих процессов и стандартизации всего чего можно.
А в чем операционный конфликт вашего бизнеса? Меня этот вопрос забросил в еще более глубокие вопросы… А какой я бизнес хочу из этого видеть через 5 лет, как выглядит команда, чем я хочу заниматься, какие проекты мы реализовали.
В прошлом году делал стратегию себе и забросил на пол пути. Видимо пришло время вернуться. Сапожник без сапог. Эль Классико.
#фм_бизнес
Филип Милевчич про масштабирование бизнеса через развитие себя и команды
Сегодня летели с партнером в самолете. Часть времени готовились к предстоящим встречам, часть времени каждый своими делами занимался, а часть обсуждали лидерство и управление бизнесом.
Согласились с тем, что один из главных качеств предпринимателя и лидера «готовность ввязаться в драку». Без здоровой агрессии цели остаются теорией. А это неминуемо сопровождается готовностью принятия риска на себя, а следовательно умению брать на себя ответственность.
На прошлой неделе я понял, что с одним из партнеров мне больше не по пути, так как за факапы и подтвержденные кейсы вранья, человек на них просто промолчал. Те не готов признаться, соприкоснуться с реальностью и сделать исходя из этой точки какое-то действие. Например, заплатить рублем за часть из них. Сказать это моя ошибка, тебя не касается, поэтому давай теперь делить прибыль вот так. За вранье прости, я это сделал потому что… .
Хотя как говорил один чиновник «Ошибаться можно, врать нельзя».
Второе, что я услышал от партнера и что проникло мне в голову, несмотря на подъем в 5 утра, 3 часа сна и марафон встреч высокого уровня, — бизнесу нужно найти свой «операционный конфликт бизнеса» и решить его.
Попробую объяснить на примере. Допустим я ресторан высокого класса. У меня невероятный шеф повар и высокое качество еды и крутая команда.
У меня операционный конфликт бизнеса это высокий уровень сервиса и маржинальность бизнеса.
Ну те я или делаю того, что нет в меню по просьбе гостей. Капучино как миндальном с добавлением малины или у меня меню, заготовки под меню, скорость выдачи, себестоимость.
Дальше вариант или задирать цены и за счет этого уходить в «любой каприз за ваши деньги» или я должен такому отказывать, делать цены ниже и работать по модели оптимизации всех рабочих процессов и стандартизации всего чего можно.
А в чем операционный конфликт вашего бизнеса? Меня этот вопрос забросил в еще более глубокие вопросы… А какой я бизнес хочу из этого видеть через 5 лет, как выглядит команда, чем я хочу заниматься, какие проекты мы реализовали.
В прошлом году делал стратегию себе и забросил на пол пути. Видимо пришло время вернуться. Сапожник без сапог. Эль Классико.
#фм_бизнес
Филип Милевчич про масштабирование бизнеса через развитие себя и команды
👍2
Forwarded from Соколова наизнанку
Перфекционизм - самая дорогая черная дыра из возможных.
Сейчас поясню.
Сделать на 4 вместо 5 - это плюс 20% эффективности.
Для наглядности - это как каждую неделю иметь пятницу свободной. 52 пятницы в году!!!
Можно профессию новую освоить, детей своих узнать наконец, обойти музеи Москвы или просто прочесть хоть что-нибудь.
А это всего лишь сделать на «хорошо», а не на «отлично».
Замес только в том, чтобы выбрать, где «хорошо» - это достаточно.
Спойлер - почти везде. То есть как вариант - можно просто начать пробовать и посмотреть, прокатывает или нет.
Но если вы более ответственны, то можно задать себе вопрос:
- это лицо моего продукта?
Если не лицо, то «хорошо» - это достаточно хорошо!
Если нет продукта, то это мое лицо? Это моя репутация?
Вот есть территория, где буквально вам всегда очень надо, вам не все равно, и это ваше лицо.
В бизнесе у топов это всегда встречи с акционером, ключевые финансовые решения (особенно инвестиции и то, что влияет на маржинальность - в медицине это все, что с зарплатами связано), всегда ключевой наем (ваш HRD, ваш маркетинг директор, ваш фин директор - это ваши лица)…
Оптимизирован ли у вас документооборот, есть ли цифровой учет системы проветривания и тд - скорее всего не ваше лицо, пусть будет сделано на «хорошо»!!!
Точно логотип - это просто «хорошо».
Из совсем простых примеров.
Я была проездом в Белграде, сделала спонтанную встречу с ребятами с моих курсов (сейчас курсов нет открытых, все, что предлагается - мошенники!).
Мы были вместе с 13 до 21:30. 25 человек.
И если бы я - это была я года три назад. Я бы все утро по Белграду искала вкусную еду, я бы съездила на рынок, выбрала черешню, помидоры, сыр, ветчину… я бы свела с ума всех, кто рядом, и нашла бы ресторан с чем-то вкусным и сытным и делала предзаказ.
Я бы убилась. И вечером бы подумала: а на фига я провожу эти встречи? Слишком утомительно. Попробовала, и больше не буду.
А тут я заказала просто пиццу. Она опоздала часа на полтора, я параллельно заказала в двух местах еще еды, все пришло одновременно.
Было точно на четверочку и с минусом.
Но я не устала вообще, и я хочу продолжать. И это всего лишь перекус. И не мое лицо.
А утро провела с семьей брата, хотя что я обманываю, я уснула у них на диване, проснулась в 12:30, причесала волосы, встала и поехала ♥️ и ок!!!
Сейчас поясню.
Сделать на 4 вместо 5 - это плюс 20% эффективности.
Для наглядности - это как каждую неделю иметь пятницу свободной. 52 пятницы в году!!!
Можно профессию новую освоить, детей своих узнать наконец, обойти музеи Москвы или просто прочесть хоть что-нибудь.
А это всего лишь сделать на «хорошо», а не на «отлично».
Замес только в том, чтобы выбрать, где «хорошо» - это достаточно.
Спойлер - почти везде. То есть как вариант - можно просто начать пробовать и посмотреть, прокатывает или нет.
Но если вы более ответственны, то можно задать себе вопрос:
- это лицо моего продукта?
Если не лицо, то «хорошо» - это достаточно хорошо!
Если нет продукта, то это мое лицо? Это моя репутация?
Вот есть территория, где буквально вам всегда очень надо, вам не все равно, и это ваше лицо.
В бизнесе у топов это всегда встречи с акционером, ключевые финансовые решения (особенно инвестиции и то, что влияет на маржинальность - в медицине это все, что с зарплатами связано), всегда ключевой наем (ваш HRD, ваш маркетинг директор, ваш фин директор - это ваши лица)…
Оптимизирован ли у вас документооборот, есть ли цифровой учет системы проветривания и тд - скорее всего не ваше лицо, пусть будет сделано на «хорошо»!!!
Точно логотип - это просто «хорошо».
Из совсем простых примеров.
Я была проездом в Белграде, сделала спонтанную встречу с ребятами с моих курсов (сейчас курсов нет открытых, все, что предлагается - мошенники!).
Мы были вместе с 13 до 21:30. 25 человек.
И если бы я - это была я года три назад. Я бы все утро по Белграду искала вкусную еду, я бы съездила на рынок, выбрала черешню, помидоры, сыр, ветчину… я бы свела с ума всех, кто рядом, и нашла бы ресторан с чем-то вкусным и сытным и делала предзаказ.
Я бы убилась. И вечером бы подумала: а на фига я провожу эти встречи? Слишком утомительно. Попробовала, и больше не буду.
А тут я заказала просто пиццу. Она опоздала часа на полтора, я параллельно заказала в двух местах еще еды, все пришло одновременно.
Было точно на четверочку и с минусом.
Но я не устала вообще, и я хочу продолжать. И это всего лишь перекус. И не мое лицо.
А утро провела с семьей брата, хотя что я обманываю, я уснула у них на диване, проснулась в 12:30, причесала волосы, встала и поехала ♥️ и ок!!!
Очень отозвался пост Оли.
Я дева и жуткий перфекционист. Еще лет 5 назад, преза 20 страниц бы вылизывалась до этапа когда можно в рамку и на конкурс. Да и каждый документ который от меня выходил в мир, каждый проект.
Это мне обходилось очень дорого.
Потом я осознал то, о чем пишет Оля — «хорошо» в 99% случаев достаточно. А инвестиции от «хорошо» до «отлично» очень дорогие.
Я дева и жуткий перфекционист. Еще лет 5 назад, преза 20 страниц бы вылизывалась до этапа когда можно в рамку и на конкурс. Да и каждый документ который от меня выходил в мир, каждый проект.
Это мне обходилось очень дорого.
Потом я осознал то, о чем пишет Оля — «хорошо» в 99% случаев достаточно. А инвестиции от «хорошо» до «отлично» очень дорогие.
🗣 Фраза дня
«Большинство людей переоценивают то, что могут сделать за год, и недооценивают то, что могут сделать за 10 лет», Билл Гейтс
Не могу сказать, что его фанат. Но эта фраза хорошая.
#фм_цитаты
Филип Милевчич про масштабирование бизнеса через развитие себя и команды
«Большинство людей переоценивают то, что могут сделать за год, и недооценивают то, что могут сделать за 10 лет», Билл Гейтс
Не могу сказать, что его фанат. Но эта фраза хорошая.
#фм_цитаты
Филип Милевчич про масштабирование бизнеса через развитие себя и команды
👍3
Илону Маску мне кажется было бы полезно изучить биографии некоторых олигархов 90х. Которые делили президентские и премьерские кресла.
Влась vs Деньги — побеждает власть. Вот и узнаем у кого ее больше в закулисье :)
Влась vs Деньги — побеждает власть. Вот и узнаем у кого ее больше в закулисье :)
🗣 Фраза дня
«Спешка — иллюзия, в которую затаскивает тревожный ум»
#фм_цитаты
Филип Милевчич про масштабирование бизнеса через развитие себя и команды
«Спешка — иллюзия, в которую затаскивает тревожный ум»
#фм_цитаты
Филип Милевчич про масштабирование бизнеса через развитие себя и команды
👍4
Новый виток
Это неделя была сумасшедшего темпа. 2.5 дня командировки под 20 встреч в них. Продвижение по всем проектам, новые проекты и перспективы. Очень доволен.
Но не это самое главное, а самое главное, что ощущение совершенно нового меня. Май был очень тяжелым. На ситуации, на выборы, на поступки. Помните в начале ’00 мы записывали музыку на CD-R, а был еще CD-RW, на который можно было перезаписывать.
Вот май я себя ощущал — CD-RW, с которого удаляют всё. Точка 0. Сидя в самолете по пути в Пермь и когда достойно и благородно решил большинство ситуаций, которые принес май, я ощутил, что загрузка новая на CD-RW прошла. Новое состояние, новая реальность.
Случилось за эту поездку много событий, к которым я шел долгим и упорным трудом. Впереди его еще больше, но уже из другого состояния.
Очень благодарен себе, миру и тем людям вокруг меня, которые в меня верили в любой ситуации и поддерживали когда было очень не просто.
Мурашки от того, что предстоит в части проектов..
Пошел благодарить тело, что выдержало эту неделю. Было на грани фола.
Это неделя была сумасшедшего темпа. 2.5 дня командировки под 20 встреч в них. Продвижение по всем проектам, новые проекты и перспективы. Очень доволен.
Но не это самое главное, а самое главное, что ощущение совершенно нового меня. Май был очень тяжелым. На ситуации, на выборы, на поступки. Помните в начале ’00 мы записывали музыку на CD-R, а был еще CD-RW, на который можно было перезаписывать.
Вот май я себя ощущал — CD-RW, с которого удаляют всё. Точка 0. Сидя в самолете по пути в Пермь и когда достойно и благородно решил большинство ситуаций, которые принес май, я ощутил, что загрузка новая на CD-RW прошла. Новое состояние, новая реальность.
Случилось за эту поездку много событий, к которым я шел долгим и упорным трудом. Впереди его еще больше, но уже из другого состояния.
Очень благодарен себе, миру и тем людям вокруг меня, которые в меня верили в любой ситуации и поддерживали когда было очень не просто.
Мурашки от того, что предстоит в части проектов..
Пошел благодарить тело, что выдержало эту неделю. Было на грани фола.
Про состояние
Еще кое-что хочу добавить. Сегодня пока восстанавливался в бане, понял, что второй год схожий сценарий по месяцам и схожий выход на новый уровень, через кризис.
Нам иногда кажется, что мир не справедлив. Но в какой-то момент я понял, что есть внутренние цели и мир наш друг, сделает все, чтобы мы их реализовали.
Это всё будет через подсвечивание того, что перестало работать и если мы не хотим слышать, то градус этого подсвечивания будет увеличиваться.
А дальше стоит очень сложный вопрос «Твоя цель или твоя текущая жизнь?». Это очень страшный вопрос, потому что гарантии то нет. А и текущие опоры буду рассыпаться, ведь ты захотел другого… поэтому будто бы и выбора нет. Головой точно. А сердце давно выбрало.
И вот за последних 2 года опыта я понял очень важную штуку. Нас в текущем моменте, о той цели куда мы хотим разделяет одно — состояние.
А вот состояние это сложная составляющая.. от внутренних установок и внутренного диалога, мыслей, питания… до режима сна и работы, ценности себя, любви себя, смотреть правде в глаза, принимать сложные решения, риск и тд..
Но что точно придется сделать, если ты хочешь что-то кардинально изменить в лучшую сторону — бескомпромиссно ставить во главу угла свое состояние.
И что самое смешное, в итоге, от этого выигрывают все окружающие. Хотя по началу это контринтуитивно.
Как поет L’One:
«И что бы не делал, будь собой
И где бы ты не был, будь собой
Цени своё время, будь собой
Будь собой, верь в себя
Всегда будь смелым, будь собой»
Еще кое-что хочу добавить. Сегодня пока восстанавливался в бане, понял, что второй год схожий сценарий по месяцам и схожий выход на новый уровень, через кризис.
Нам иногда кажется, что мир не справедлив. Но в какой-то момент я понял, что есть внутренние цели и мир наш друг, сделает все, чтобы мы их реализовали.
Это всё будет через подсвечивание того, что перестало работать и если мы не хотим слышать, то градус этого подсвечивания будет увеличиваться.
А дальше стоит очень сложный вопрос «Твоя цель или твоя текущая жизнь?». Это очень страшный вопрос, потому что гарантии то нет. А и текущие опоры буду рассыпаться, ведь ты захотел другого… поэтому будто бы и выбора нет. Головой точно. А сердце давно выбрало.
И вот за последних 2 года опыта я понял очень важную штуку. Нас в текущем моменте, о той цели куда мы хотим разделяет одно — состояние.
А вот состояние это сложная составляющая.. от внутренних установок и внутренного диалога, мыслей, питания… до режима сна и работы, ценности себя, любви себя, смотреть правде в глаза, принимать сложные решения, риск и тд..
Но что точно придется сделать, если ты хочешь что-то кардинально изменить в лучшую сторону — бескомпромиссно ставить во главу угла свое состояние.
И что самое смешное, в итоге, от этого выигрывают все окружающие. Хотя по началу это контринтуитивно.
Как поет L’One:
«И что бы не делал, будь собой
И где бы ты не был, будь собой
Цени своё время, будь собой
Будь собой, верь в себя
Всегда будь смелым, будь собой»