Интересно кого выберет один бывший комик расстроить… Трампа или тех кто его ставил и чей спецназ его охраняет 🍿

🤝 Почему рушатся партнерства и партнеры несут потери

За мой карьерный путь с 2010 года, я был свидетелем того как рушились партнерства 5 раз. Разных размеров от 100 млн до 5 млрд рублей. С чистыми прибылями от сотен тысяч долларов до десятков миллионов долларов. Перевел в доллары, тк миллиард рублей оборот в 2010 году и 2025 году это разные миллиарды..

Сегодня у меня была встреча с потенциальным партнером. Мы говорили 4 часа и не добрались до обсуждения зон ответственности по проектам и финансовых условий. Мы рассказывали историю себя друг другу. Какой и кто путь прошел, чтобы понять сильные и слабые стороны.

Мы обсуждали миссию, видение или ответ на вопрос каким образом собираемся миссию превращать в жизнь, ценности или ответ на вопрос опираясь на какой фундамент собираемся реализовывать видение.

Мы обсуждали наш текущий контекст, долгосрочные планы и цели. Мы обсуждали какие у нас были неудачные опыты и как мы из них выходили.

Это сильно увеличивает шансы на успешное партнерство.

📌 Топ 3 причины почему рушатся партнерства из моего опыта

1. Нарушение принципов тотальной открытости и неумение экологично решать конфликты. Утрата доверия

В Кодексе Фармакей — документе на 30 страниц как мы работали и развивались, был отдельный раздел «Разрешение конфликтов». Начинался он со слов «Конфликты будут всегда».

Сегодня партнер произнес невероятную фразу «Партнерство для меня это математическая формула, где есть знак ‘’равно’’». Как же мне эта фраза отозвалась… Ведь по сути это один из законов физики и мироздания «закон сохранения энергии». Сколько отдал, столько и получил. Если знак «равно» нарушается, то необходимо восстанавливать баланс.

Если дисбаланс не восстановить, то «организм» партнерство начинает болеть. Накапливаются противоречия.

Вот тут большинство и спотыкается. Так как отсутствует культура решения этих дисбалансов. Часто мы копим в себе недовольство, начинаем додумывать, потом через сокрытие чего-то «исправляем» дисбалансы как нам кажется. А дальше как снежный ком, пока бомба не взорвется.

2. Расхождение ценностей

Сколько раз я обжигался на этом и по сей день есть кейсы. Когда я вижу в самом начале что мы расходимся по базовым ценностям, но из-за больших денег и выгоды, думаю ну ладно.. тут мелочи жизни, нам близко не дружить, 1 сделка, разрулим.

Каждый раз. Каждый. Это приводило к в лучшем случае маленьким деньгами, а чаще к убыткам и потраченному времени.

Расхождение базовых ценностей — мина замедленного действия. Можно заранее предсказать чем закончится это партнерство, хотя может быть ОК многие годы.

Мой опыт говорит о следующем: если ценности расходятся — денег и счастья тут не будет.

Нельзя построить партнерские отношения на одной выгоде.

3. Размытые зоны ответственности или неготовность брать ответственность за результат/факапы

Вы не четко договорились кто за что и какой результат. Один из партнеров не генерит или перестал генерить ценность.

Те в начале вы о чем-то договорились. Но не зафиксировали. Потом это перестало работать. Вы не передоговорились, а копите недовольство. Оно связано с пунктом 1, но корень другой.

И вот бизнес едет куда-то года, два, три.. но маржинальность падает, тяжесть растет, стресс растет, руки опускаются..

Самое интересное, что это применимо к любом отношениям: дружеским, работодатель — сотрудник, мужчина и женщина…

❓ А есть у вас партнерство, где вы замечаете один из 3 пунктов выше?

#фм_бизнес

Филип Милевчич про масштабирование бизнес через развитие себя и команды

Про Кризисы. Часть 2. Основные этапы развития человека

Я тут приведу этапы, которые дает Евгения Волянская, у нее их 7, у Роберта их 5 и они более сложны для восприятия.

Возраст указан примерный, при этом люди могут быть и в 50 лет на 1 стадии.

1. Оппортунист (3–6 лет)
Этап когда мы работаем на выживание, собственную безопасность и сиюминутное удовлетворение желаний…

- Характеристика: Желание получить всё здесь и сейчас, ориентация на личные потребности и безопасность.
- Ключевые черты: Эгоцентризм, импульсивность, отсутствие социальных норм.
- Пример: Дети, требующие немедленного удовлетворения желаний.
- Важность: Базовый этап выживания, учит понимать свои потребности.

Кстати если в помещение зайдет человек с каким-нибудь холодным оружием и начнет бить всех, то мы быстро вернемся в эту стадию на время.

2. Дипломат (6–12 лет)
Тут мы понимаем, что кроме нас есть еще кто-то и надо искать компромиссы.

- Характеристика: Осознание социума, следование правилам, стремление быть «как все».
- Ключевые черты: Конформизм, адаптация к группе, поиск безопасности через принадлежность.
- Пример: Дети учатся сотрудничать, соблюдать школьные правила.
- Важность: Формирует социальные навыки, но может подавлять индивидуальность.

3. Эксперт (12–25 лет)
А теперь когда мы поняли, что есть социум и надо в него встроится, у нас встает закономерный вопрос, а чем я отличаться буду..

Это еще помните этап, когда мы в 20 с небольшим, считали что мы знаем некоторые моменты лучше всех и не учите нас жить… :)

В 20+ лет кстати происходит много научных открытий, тк мы не обременены знаниями почему не получится.

- Характеристика: Поиск уникальности, развитие компетенций, стремление быть лучшим в своей области.
- Ключевые черты: Специализация, критическое мышление, самоидентификация.
- Пример: Выбор профессии, углубление в хобби или науку.
- Важность: Позволяет найти своё место, но может застрять в перфекционизме.

4. Достиженец (25–35 лет)
Тут живет большинство предпринимателей. Вечные цели, их достижения, но глаза тускловатые и сил все меньше. Те цель достиг, 2 минуты радости, а дальше пустота..

- Характеристика: Фокус на результатах, карьера, материальные цели.
- Ключевые черты: Прагматизм, эффективность, игнорирование личных потребностей ради успеха.
- Пример: Руководители, работающие «на износ».
- Кризис: Потеря смысла, выгорание, вопросы: «Зачем мне это?»....

5. Индивидуалист (35+ лет)
Тут уже я не просто достигать хочу целей, а хочу еще быть здоровым и получать удовлетворение от жизни.

На этой стадии человек, уходит с престижной работы, чтобы заниматься своим делом. Он спокойно говорит «нет» давлению общества.

- Характеристика: Переоценка ценностей, поиск себя, выход за рамки социальных ожиданий.
- Ключевые черты: Саморефлексия, баланс между внешним и внутренним, осознанность.
- Пример: Смена деятельности, углубление в психологию или духовные практики.
- Ключевой вопрос: «Что *я* действительно хочу?».

6. Стратег (поздние этапы)
Стадия на которой уже мы понимаем что мы хотим, достигаем этого и переходит к вкладу в общество. Это лидер, который развивает сотрудников, а не просто контролирует их.

- Характеристика: Видение систем, создание win-win решений, трансформация окружения.
- Ключевые черты: Гибкость, глобальное мышление, способность видеть «точки воздействия».
- Пример: Лидеры, меняющие корпоративные культуры.

7. Алхимик (редкость)
На данный момент наивысшая стадия. Его образ мысли — «Я — часть целого, и мои решения меняют мир»

- Характеристика: Трансформация реальности через слова и смыслы, создание новых парадигм.
- Ключевые черты: Глубокое понимание языка как инструмента влияния.
- Пример: Философы, провидцы.

❓ Узнали себя? На какой вы стадии?

Часть 1
Часть 2
Часть 3.1
Часть 3.2

#фм_саморазвитие

Филип Милевчич про масштабирование бизнеса через развитие себя и команды