🩺 Сегодня консультировал владельца клиники и доктора и вот некоторые мысли

1. Про совмещение роли доктора и владельца клиники

Это не первый раз когда вижу крутого доктора со своей клиникой. Круто ли это? Безусловно. Там будет все для пациентов и высочайшего качества.

Увы для бизнеса это чаще минус, так как нельзя быть доктором 5-7 дней в неделю и иметь прибыльный бизнес.

Если не будет хотя бы 2 дня чисто под бизнес, то бизнеса не будет.

Куда прибыльнее будет снять кабинет и быть 5 дней в неделю доктором, еще и без головной боли.

Или все же начать работать над ролью бизнесмена тоже.

2. Бизнес без явной миссии задыхается

Можно к этому как к сказке относиться. Я вижу вещи наперед. Вы вспомните мои слова в будущем.

Мир меняется. Если нет внутри ответа зачем я это делаю, нет связи с высшим смыслом, в ближайшие годы чистая прибыль будет падать.

Есть редкие исключения. Просто в крупном бизнесе проявление проблем чуть дольше происходит. Компании более сильные и дольше могут закрывать глаза. Хотя сейчас и такие испытывают проблемы из-за «болезней организма»

3. Смотрите может ли вам текущий бизнес принести чистыми столько сколько вы хотите, если нет, вы будете медленно, но верно выгорать

Разбогатейте в экселе. Сегодня вывели предел чистой прибыли текущей клиники за 15 минут. Уверен, если потратили бы день-два чтобы все посчитать, то результат будет максимум 5% отличаться.

Вижу бизнесы где человек хочет условно 10 чистыми. А текущий бизнес максимум 6 может принести или 2.

У вас надежды, цели, вы тратите усилия, а выхлопа нет. 1 год, 2й год. Дальше депрессивные состояния.

А они связаны с тем, что вы не видите путь из текущей точки в желаемую.

Я люблю концепцию «Fast fail» (быстро обосрись, 🤣 лучше перевода не придумал). В общем тестировать гипотезы как можно быстрее. Понимать ситуацию.

Ну и приятно, что каждый кому я рассказываю про концепцию «Компания как организм» говорит как это круто, просто и понятно. Особенно врачи :)

#фм_бизнес

Филип Милевчич и его FM-волна бизнеса и духовности

🌳 Вдыхаем жизнь в пространства

Проекты за которые я берусь всегда про человека и про то, чтобы сделать этот мир «еще чуть лучше». Партнеров и клиентов я выбираю только тех, кто разделяет мои ценности.

Помимо того, что сами проекты делаю этот мир «еще чуть лучше», мы обязательно еще закладываем участие в социальной жизни пространства где наш проект реализуется.

На этой неделе глава Пермского муниципального округа Ольга Андриянова презентовала губернатору Пермского края Дмитрию Николаевичу Махонину концепт парка в селе Фролы, который был разработан нами совместно с муниципалитетом.

Благодарю команду Пермского муниципального округа и R1 Development за совместную работу!

Следующий шаг — доработка концепции и подача проекта на конкурс по программе «Формирование комфортной городской среды» Минстроя РФ. Удачи нам!

#фм_бизнес #фм_консалтинг

Филип Милевчич и его FM-волна бизнеса и духовности

💰 Важность финансовой отчетности или сапожник без сапог

Оххх как мне сложно писать этот пост. Но стоит признаться, что все мы не идеальны.

Когда я прихожу консультировать компании, первое что я делаю это исследую «Сердце» — Миссию и стратегию и «Дыхание» — Финансы.

Мы живем в дуальном мире и в компании измеряются эти две стороны медали так:
▪️Миссия и стратегия — измерить можно по улыбке команды и ее лидера. Насколько компания ее исполняет. Горят ли глаза.
▪️Финансы — чистая прибыль или капитализация.

Так вот, чтобы влиять на показатели, надо для начала чтобы они были. Чтобы понимать причинно-следственные связи.

В этом году я сделал как минимум 4 фин модели/управленческих отчетности для своих клиентов. Это я так сходу по памяти насчитал.

Но вот задачка сделать файлик с личными финансами и финансами бизнесов откладывается уже пол года. Всегда есть что-то важнее. Да вру, я думаю что с лета я переношу эту задачу.

Сегодня наконец добрался. Сделал на 50% задачку.

Стало больно, но зато теперь понятно:

1. Некоторые проекты в минусе, много на них расходов, которые не видишь просто. Перелеты, ужины, свое время и тд. По этим проектам конечно потом заплатят, но быть в минусе в моменте плохая история. Значит некорректные договоренности.

2. Сразу ясно где нужен фокус внимания. Где 80% денег, а где много движения и мало продвижения.

3. Также понятно, где стратегические 80% дохода и сколько туда времени инвестировал.

В общем сразу много выводов и пора менять курс корабля. Предстоит несколько непростых разговоров по проектам.

Как жаль, что себя консультировать очень сложно.

#фм_бизнес

Филип Милевчич и его FM-волна бизнеса и духовности