Вчера пока готовил тренинг, сделал самодиагностику по 3 ключевым системам Концепции «Компания как организм» вашей компании/команды.
Самодиагностика компании или команды. Шаг 1
Возьмите листочек бумаги. Оцените по шкале от 1-10 насколько у вас всё хорошо со следующими направлениями:
1. Сердце. Миссия, стратегия, состояние лидер
2. Лимфа и кровь. Культура компании
3. Клетки. Команда
По ощущениям. Где 10 — все провосходно. 1 — полная жопа.
Это применимо и к компании в целом и к отдельной компании.
Возьмите листочек бумаги. Оцените по шкале от 1-10 насколько у вас всё хорошо со следующими направлениями:
1. Сердце. Миссия, стратегия, состояние лидер
2. Лимфа и кровь. Культура компании
3. Клетки. Команда
По ощущениям. Где 10 — все провосходно. 1 — полная жопа.
Это применимо и к компании в целом и к отдельной компании.
❤2
Самодиагностика компании или команды. Шаг 2.1
Прочитайте 5 пунктов ниже. Оцените от 1 до 10 насколько они про вас.
▪️1 — вообще не про нас
▪️10 — всё про нас
Сердце. Миссия и стратегия
1. У нас описана миссия компании. Мы про нее говорим регулярно сотрудникам на совещаниях и лидера компании она зажигает, видно как он светится. Миссия есть на стенах в нашем офисе, на сайте, в соц сетях. Про нее знают наши клиенты и наши партнеры.
2. У нас описано видение как мы будем реализовывать нашу миссию. Про видение знает каждый сотрудник. Мы регулярно возвращаемся к миссии и видению при принятии решений.
3. Мы знаем какая планируется выручка компании через 3 года, у меня есть фин модель с прогнозом. Мы знаем объем всего рынка и какую долю на этом рынке хотим занять.
4. У лидера компании есть достаточно свободного времени. Он его инвестирую в свое состояние, в поиски новых возможностей, в решение стратегических задач.
5. Лидер доволен сколько времени он вовлечен в операционную деятельность компании.
Прочитайте 5 пунктов ниже. Оцените от 1 до 10 насколько они про вас.
▪️1 — вообще не про нас
▪️10 — всё про нас
Сердце. Миссия и стратегия
1. У нас описана миссия компании. Мы про нее говорим регулярно сотрудникам на совещаниях и лидера компании она зажигает, видно как он светится. Миссия есть на стенах в нашем офисе, на сайте, в соц сетях. Про нее знают наши клиенты и наши партнеры.
2. У нас описано видение как мы будем реализовывать нашу миссию. Про видение знает каждый сотрудник. Мы регулярно возвращаемся к миссии и видению при принятии решений.
3. Мы знаем какая планируется выручка компании через 3 года, у меня есть фин модель с прогнозом. Мы знаем объем всего рынка и какую долю на этом рынке хотим занять.
4. У лидера компании есть достаточно свободного времени. Он его инвестирую в свое состояние, в поиски новых возможностей, в решение стратегических задач.
5. Лидер доволен сколько времени он вовлечен в операционную деятельность компании.
❤2👏1
Самодиагностика компании или команды. Шаг 2.2
Прочитайте 5 пунктов ниже. Оцените от 1 до 10 насколько они про вас.
▪️1 — вообще не про нас
▪️10 — всё про нас
Лимфа и кровь. Культура компании
1. У нас описаны ключевые ценности компании. Каждый сотрудник про них знает. Когда что-то идет не так, мы регулярно делает отсылку к ним и говорим как следовало бы поступить.
2. Мы нанимаем людей исходя из ключевых ценностей. Это важнее чем опыт и знания. Мы нанимаем человек в первую очередь с его ценностями и качествами.
3. У нас низкая текучка кадров для нашей отрасли. Мы понимаем, что текущей командой ключевых людей, можно развиваться еще 5-10 лет и расти быстрее рынка.
4. У нас регулярное общение с ключевой командой. У нас раз в 1-1.5 месяца общении всей компанией. Любой сотрудник может задать любой вопрос и они не бояться задавать даже самые неприятные.
5. Мы нормально относимся к конфликтам. Мы понимаем, что у каждого свое видение и конфликты будут всегда. Мы считаем, что компромиссы это плохо. Мы принимаем решения исходя из миссии. У нас есть описанное правило разрешения конфликтов.
Прочитайте 5 пунктов ниже. Оцените от 1 до 10 насколько они про вас.
▪️1 — вообще не про нас
▪️10 — всё про нас
Лимфа и кровь. Культура компании
1. У нас описаны ключевые ценности компании. Каждый сотрудник про них знает. Когда что-то идет не так, мы регулярно делает отсылку к ним и говорим как следовало бы поступить.
2. Мы нанимаем людей исходя из ключевых ценностей. Это важнее чем опыт и знания. Мы нанимаем человек в первую очередь с его ценностями и качествами.
3. У нас низкая текучка кадров для нашей отрасли. Мы понимаем, что текущей командой ключевых людей, можно развиваться еще 5-10 лет и расти быстрее рынка.
4. У нас регулярное общение с ключевой командой. У нас раз в 1-1.5 месяца общении всей компанией. Любой сотрудник может задать любой вопрос и они не бояться задавать даже самые неприятные.
5. Мы нормально относимся к конфликтам. Мы понимаем, что у каждого свое видение и конфликты будут всегда. Мы считаем, что компромиссы это плохо. Мы принимаем решения исходя из миссии. У нас есть описанное правило разрешения конфликтов.
❤2👏1
Самодиагностика компании или команды. Шаг 2.3
Прочитайте 5 пунктов ниже. Оцените от 1 до 10 насколько они про вас.
▪️1 — вообще не про нас
▪️10 — всё про нас
Клетки. Команда
1. У лидера компании в прямом подчинении до 5 человек. Его главная задача это стратегия и развитие ключевых людей. Он каждую неделю находит время для каждого сотрудника для его развития и дать совет, если требуется.
2. Команда самостоятельная. Если ей в конце года поставить на следующий год план +30% к текущему году, то она самостоятельно ее выполнит.
3. Каждый человек в прямом подчинении умнее и опытнее лидера в направлении, которое он возглавляет.
4. Мы спорим на совещаниях. В компании нет практики, что на совещаниях улыбаются и кивают, а потом саботируют и устраивают войнушки. У нас в компании никто не осуждается личность, обсуждаются только действия.
5. Если сейчас открыть все финансы и всей команде показать доходы каждого участника, то не будет ни у кого вопросов, а тем более бунта, обид и разочарований.
Прочитайте 5 пунктов ниже. Оцените от 1 до 10 насколько они про вас.
▪️1 — вообще не про нас
▪️10 — всё про нас
Клетки. Команда
1. У лидера компании в прямом подчинении до 5 человек. Его главная задача это стратегия и развитие ключевых людей. Он каждую неделю находит время для каждого сотрудника для его развития и дать совет, если требуется.
2. Команда самостоятельная. Если ей в конце года поставить на следующий год план +30% к текущему году, то она самостоятельно ее выполнит.
3. Каждый человек в прямом подчинении умнее и опытнее лидера в направлении, которое он возглавляет.
4. Мы спорим на совещаниях. В компании нет практики, что на совещаниях улыбаются и кивают, а потом саботируют и устраивают войнушки. У нас в компании никто не осуждается личность, обсуждаются только действия.
5. Если сейчас открыть все финансы и всей команде показать доходы каждого участника, то не будет ни у кого вопросов, а тем более бунта, обид и разочарований.
❤2👏1
Самодиагностика компании или команды. Шаг 3
Сравните ответы из шага 1 и шага 2.
Первое будет субъективная оценка. Второе объективная. А если вы еще дадите 5 ключевым людям в команде, то будет еще более объективная.
Сравните ответы из шага 1 и шага 2.
Первое будет субъективная оценка. Второе объективная. А если вы еще дадите 5 ключевым людям в команде, то будет еще более объективная.
❤2
А если хотите ближе к 10ке, но не знаете как, то на тренинг завтра и послезавтра.
Я ищу еще 3х человек, которые хотят сделать стратегию масштабирования своего продукта или бизнеса за 2 плотных дня и войти в 2024 с готовым планом действия.
Кому интересно в последний 🚊, пишите @fmilevcic.
Я ищу еще 3х человек, которые хотят сделать стратегию масштабирования своего продукта или бизнеса за 2 плотных дня и войти в 2024 с готовым планом действия.
Кому интересно в последний 🚊, пишите @fmilevcic.
❤2
Допиливаю материалы к тренингу сегодня и знаете почему мне так нравится Концепция моя «Компания как организм»?
Нравится тем, что она применима ко всему. Отдельно человеку, семье, компании, стране, человечеству. И даже скажу что взаимосвязь есть между этими уровнями.
Каждый раз открываю новый слой глубины и чувствую большую ответственность и благодарность, что тогда в Дубае, словил своей антенной эту систему.
Нравится тем, что она применима ко всему. Отдельно человеку, семье, компании, стране, человечеству. И даже скажу что взаимосвязь есть между этими уровнями.
Каждый раз открываю новый слой глубины и чувствую большую ответственность и благодарность, что тогда в Дубае, словил своей антенной эту систему.
❤2
По 7 системам писал сейчас что чаще всего не работает и какие последствия.
А потом как осенило, всё как в организме человека. Последствия одни.
У человека если какая-то система или орган барахлят, человек без энергии и с грустным лицом.
В компании если какая-то система барахлит, то барахлит и вся компания. Лаг только чуть дольше. В компаниях становится меньше денег и люди в компании тоже с грустным лицом.
А потом как осенило, всё как в организме человека. Последствия одни.
У человека если какая-то система или орган барахлят, человек без энергии и с грустным лицом.
В компании если какая-то система барахлит, то барахлит и вся компания. Лаг только чуть дольше. В компаниях становится меньше денег и люди в компании тоже с грустным лицом.
❤2👏1
Про важность миссии, видения и ценностей в организме, а точнее запущенного сердца
Вот с таким вопросом я столкнулся на днях. Первая мысль мозга, да нафиг это надо. Второй поток нового тренинга в январе, можно запросто туда снести. Еще и Марко с Настей заболели.
Ну а сердце говорит, конечно надо. А у сердца заряд в 5 000 сильнее, чем у мозга.
Сердце организма в моей концепции это как раз миссия и стратегия
Перед стратегией я всегда формирую миссию, видение и ценности. Это фундамент всего. Это как стадия П в проектной документации. А вот стадия Р — это уже стратегия. Когда они сформулированы, то очень просто принимать решения.
Мой пример:
1️⃣ Соответствует ли проведения тренинга для 1-2 человек моей миссии?
Она звучит так — вдыхать жизнь в компании и людей. Конечно да, у меня целых 2 человек и за ними еще компании.
2️⃣ Приближает ли это моему видению?
Провести для 1-2 человек делает меня на шаг ближе к видению собрать 500-700 человек.
3️⃣ Соответствует ли моим ценностям снести за день тренинг?
Люди запланировали перед новым годом провести со мной время. Запланировали в новый год уйти со стратегией. 1-2 человека, потому что я сделал 1-2 шага для продажи.
Нет не соответствует. Я очень трепетно и уважительно отношусь к своему времени, а значит и ко времени других людей.
⏱ Вот так легко принимаются решения когда организм центрирован. Когда у него есть фундамент и стержень. 3 вопроса, 30 секунд.
Экономьте свое время, энергию и потенциал. Создавайте фундамент.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡2❤2
Поздравляю с рождеством всех, кто сегодня его празднует. Желаю много тепла и света всем!
Поскольку корнями я Хорват, а в Хорватии Рождество имеет большее значение, чем новый год, то сегодня приготовил для вас подарки!
🎁 Подарки
1. В праздники будет марафон Концепции «Компания как организм». Будет каждый день рассказ про 1 систему. Будут прямые эфиры с очень интересными людьми.
2. Сертификат на личную консультацию, 5 шт. В праздники хочу пообщаться и дать пользы, поделиться своим опытом. Консультация до 1.5 часов за символическую стоимость 11 111 руб. 1 — символ начала чего-то нового. Важно, консультация должна состояться до 12.01.2024.
3. Сертификат на аудит компании или команды, 2 шт. Если вы чувствуете, что у вас что-то не так в команде/в компании, что можно лучше, но ходите кругами и нет решения, то это для вас. Аудит по моей методологии. Состоит из анализа продукта, финансов и интервью с 5 ключевыми людьми. По итогам получается отчет и рекомендации что бы я делал и в какой очередности. Тоже символическая стоимость 111 111 руб. Важно, аудит должен состояться до 31.01.2024.
🗓 Предложение действует до боя курантов. По всем вопросам @fmilevcic.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2👏1🍾1
Вернемся немного на оперативный уровень
Чую январь будет горячим на события направленных на отвлечение внимания общественности.
В начале января выходит в свет список Эпштейна. 170+ высокопоставленных человек, которые посещали его остров.
Ждем внезапные уходы на пенсию, продажи долей в компаниях. Ну и увы, чего-то громкого, чтобы люди заняты были другим.
Поэтому всем спокойствия и внимания на себя в праздники, а не на внешний шум.
Чую январь будет горячим на события направленных на отвлечение внимания общественности.
В начале января выходит в свет список Эпштейна. 170+ высокопоставленных человек, которые посещали его остров.
Ждем внезапные уходы на пенсию, продажи долей в компаниях. Ну и увы, чего-то громкого, чтобы люди заняты были другим.
Поэтому всем спокойствия и внимания на себя в праздники, а не на внешний шум.
👍3👏1
С наступающим 2024!
Желаю чтобы он принес каждому много тепла и радости! Желаю в любой ситуации научиться видеть позитив!
🎄🎄🎄
Желаю чтобы он принес каждому много тепла и радости! Желаю в любой ситуации научиться видеть позитив!
🎄🎄🎄
❤🔥6❤4
Поздравляю всех еще раз с наступившими праздниками! Желаю, чтобы 2024 год вас радовал и стал прорывом во всех сферах!
Прошло пол января, а у меня ощущение что мой год только начался.
Пожалуй, буду так и считать. Так будет проще. Получается, что новый год в больничке мы праздновали в прошлом году, были в больнице в праздники тоже в прошлом году, заболел я следом за Марко в больничке в прошлом году, все праздники лечились тоже в прошлом году.
Но как во всем, есть и позитивные последствия. Было время подумать, было время провести большую внутреннюю работу. А это фото в память об этом периоде. Все здоровы, все восстановились, пора двигать к новым задачам и вершинам!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9