Убежал доделывать материалы для тренинга. Там теперь новый модуль появился.
❤3🙏1
Forwarded from ВЕДОМОСТИ
Греф: ЦБ начнет снижать ключевую ставку после первого квартала 2024 года
Президент «Сбербанка» Герман Греф ожидает снижение ключевой ставки Банком России после первого квартала 2024 года, об этом он сообщил в эфире телеканала «Россия 24».
По словам Грефа, ставка Центрального банка на конец следующего года планируется выше 10%. Он отметил, что ставка слишком высокая и значительно сократила объем корпоративного и потребительского кредитования.
ЦБ пятый раз подряд повысил ключевую ставку на 1 п. п. до 16% годовых на заседании 15 декабря.
@vedomosti
Президент «Сбербанка» Герман Греф ожидает снижение ключевой ставки Банком России после первого квартала 2024 года, об этом он сообщил в эфире телеканала «Россия 24».
По словам Грефа, ставка Центрального банка на конец следующего года планируется выше 10%. Он отметил, что ставка слишком высокая и значительно сократила объем корпоративного и потребительского кредитования.
ЦБ пятый раз подряд повысил ключевую ставку на 1 п. п. до 16% годовых на заседании 15 декабря.
@vedomosti
Я тут сказал, что опер уровень новостей мне стал уже неинтересен.
Но мимо этой новости не могу пройти мимо.
Когда Герман Оскарович говорит, что ставку пора бы снижать… то прикиньте как это давно уже пора.
Ставки на текущем уровне = смерть бизнесу.
Ставки на текущем уровне = это повышение, а не снижение инфляции.
Ставки на текущем уровне = сжатие экономики РФ.
Давайте уже дышать полной грудью, а не 1/3 легких?
Но мимо этой новости не могу пройти мимо.
Когда Герман Оскарович говорит, что ставку пора бы снижать… то прикиньте как это давно уже пора.
Ставки на текущем уровне = смерть бизнесу.
Ставки на текущем уровне = это повышение, а не снижение инфляции.
Ставки на текущем уровне = сжатие экономики РФ.
Давайте уже дышать полной грудью, а не 1/3 легких?
Мне очень интересно кто будет писать экономическую программу развития РФ 2036 и что там будет. Посылаю туда света :)
❤2
Вчера пока готовил тренинг, сделал самодиагностику по 3 ключевым системам Концепции «Компания как организм» вашей компании/команды.
Самодиагностика компании или команды. Шаг 1
Возьмите листочек бумаги. Оцените по шкале от 1-10 насколько у вас всё хорошо со следующими направлениями:
1. Сердце. Миссия, стратегия, состояние лидер
2. Лимфа и кровь. Культура компании
3. Клетки. Команда
По ощущениям. Где 10 — все провосходно. 1 — полная жопа.
Это применимо и к компании в целом и к отдельной компании.
Возьмите листочек бумаги. Оцените по шкале от 1-10 насколько у вас всё хорошо со следующими направлениями:
1. Сердце. Миссия, стратегия, состояние лидер
2. Лимфа и кровь. Культура компании
3. Клетки. Команда
По ощущениям. Где 10 — все провосходно. 1 — полная жопа.
Это применимо и к компании в целом и к отдельной компании.
❤2
Самодиагностика компании или команды. Шаг 2.1
Прочитайте 5 пунктов ниже. Оцените от 1 до 10 насколько они про вас.
▪️1 — вообще не про нас
▪️10 — всё про нас
Сердце. Миссия и стратегия
1. У нас описана миссия компании. Мы про нее говорим регулярно сотрудникам на совещаниях и лидера компании она зажигает, видно как он светится. Миссия есть на стенах в нашем офисе, на сайте, в соц сетях. Про нее знают наши клиенты и наши партнеры.
2. У нас описано видение как мы будем реализовывать нашу миссию. Про видение знает каждый сотрудник. Мы регулярно возвращаемся к миссии и видению при принятии решений.
3. Мы знаем какая планируется выручка компании через 3 года, у меня есть фин модель с прогнозом. Мы знаем объем всего рынка и какую долю на этом рынке хотим занять.
4. У лидера компании есть достаточно свободного времени. Он его инвестирую в свое состояние, в поиски новых возможностей, в решение стратегических задач.
5. Лидер доволен сколько времени он вовлечен в операционную деятельность компании.
Прочитайте 5 пунктов ниже. Оцените от 1 до 10 насколько они про вас.
▪️1 — вообще не про нас
▪️10 — всё про нас
Сердце. Миссия и стратегия
1. У нас описана миссия компании. Мы про нее говорим регулярно сотрудникам на совещаниях и лидера компании она зажигает, видно как он светится. Миссия есть на стенах в нашем офисе, на сайте, в соц сетях. Про нее знают наши клиенты и наши партнеры.
2. У нас описано видение как мы будем реализовывать нашу миссию. Про видение знает каждый сотрудник. Мы регулярно возвращаемся к миссии и видению при принятии решений.
3. Мы знаем какая планируется выручка компании через 3 года, у меня есть фин модель с прогнозом. Мы знаем объем всего рынка и какую долю на этом рынке хотим занять.
4. У лидера компании есть достаточно свободного времени. Он его инвестирую в свое состояние, в поиски новых возможностей, в решение стратегических задач.
5. Лидер доволен сколько времени он вовлечен в операционную деятельность компании.
❤2👏1
Самодиагностика компании или команды. Шаг 2.2
Прочитайте 5 пунктов ниже. Оцените от 1 до 10 насколько они про вас.
▪️1 — вообще не про нас
▪️10 — всё про нас
Лимфа и кровь. Культура компании
1. У нас описаны ключевые ценности компании. Каждый сотрудник про них знает. Когда что-то идет не так, мы регулярно делает отсылку к ним и говорим как следовало бы поступить.
2. Мы нанимаем людей исходя из ключевых ценностей. Это важнее чем опыт и знания. Мы нанимаем человек в первую очередь с его ценностями и качествами.
3. У нас низкая текучка кадров для нашей отрасли. Мы понимаем, что текущей командой ключевых людей, можно развиваться еще 5-10 лет и расти быстрее рынка.
4. У нас регулярное общение с ключевой командой. У нас раз в 1-1.5 месяца общении всей компанией. Любой сотрудник может задать любой вопрос и они не бояться задавать даже самые неприятные.
5. Мы нормально относимся к конфликтам. Мы понимаем, что у каждого свое видение и конфликты будут всегда. Мы считаем, что компромиссы это плохо. Мы принимаем решения исходя из миссии. У нас есть описанное правило разрешения конфликтов.
Прочитайте 5 пунктов ниже. Оцените от 1 до 10 насколько они про вас.
▪️1 — вообще не про нас
▪️10 — всё про нас
Лимфа и кровь. Культура компании
1. У нас описаны ключевые ценности компании. Каждый сотрудник про них знает. Когда что-то идет не так, мы регулярно делает отсылку к ним и говорим как следовало бы поступить.
2. Мы нанимаем людей исходя из ключевых ценностей. Это важнее чем опыт и знания. Мы нанимаем человек в первую очередь с его ценностями и качествами.
3. У нас низкая текучка кадров для нашей отрасли. Мы понимаем, что текущей командой ключевых людей, можно развиваться еще 5-10 лет и расти быстрее рынка.
4. У нас регулярное общение с ключевой командой. У нас раз в 1-1.5 месяца общении всей компанией. Любой сотрудник может задать любой вопрос и они не бояться задавать даже самые неприятные.
5. Мы нормально относимся к конфликтам. Мы понимаем, что у каждого свое видение и конфликты будут всегда. Мы считаем, что компромиссы это плохо. Мы принимаем решения исходя из миссии. У нас есть описанное правило разрешения конфликтов.
❤2👏1
Самодиагностика компании или команды. Шаг 2.3
Прочитайте 5 пунктов ниже. Оцените от 1 до 10 насколько они про вас.
▪️1 — вообще не про нас
▪️10 — всё про нас
Клетки. Команда
1. У лидера компании в прямом подчинении до 5 человек. Его главная задача это стратегия и развитие ключевых людей. Он каждую неделю находит время для каждого сотрудника для его развития и дать совет, если требуется.
2. Команда самостоятельная. Если ей в конце года поставить на следующий год план +30% к текущему году, то она самостоятельно ее выполнит.
3. Каждый человек в прямом подчинении умнее и опытнее лидера в направлении, которое он возглавляет.
4. Мы спорим на совещаниях. В компании нет практики, что на совещаниях улыбаются и кивают, а потом саботируют и устраивают войнушки. У нас в компании никто не осуждается личность, обсуждаются только действия.
5. Если сейчас открыть все финансы и всей команде показать доходы каждого участника, то не будет ни у кого вопросов, а тем более бунта, обид и разочарований.
Прочитайте 5 пунктов ниже. Оцените от 1 до 10 насколько они про вас.
▪️1 — вообще не про нас
▪️10 — всё про нас
Клетки. Команда
1. У лидера компании в прямом подчинении до 5 человек. Его главная задача это стратегия и развитие ключевых людей. Он каждую неделю находит время для каждого сотрудника для его развития и дать совет, если требуется.
2. Команда самостоятельная. Если ей в конце года поставить на следующий год план +30% к текущему году, то она самостоятельно ее выполнит.
3. Каждый человек в прямом подчинении умнее и опытнее лидера в направлении, которое он возглавляет.
4. Мы спорим на совещаниях. В компании нет практики, что на совещаниях улыбаются и кивают, а потом саботируют и устраивают войнушки. У нас в компании никто не осуждается личность, обсуждаются только действия.
5. Если сейчас открыть все финансы и всей команде показать доходы каждого участника, то не будет ни у кого вопросов, а тем более бунта, обид и разочарований.
❤2👏1
Самодиагностика компании или команды. Шаг 3
Сравните ответы из шага 1 и шага 2.
Первое будет субъективная оценка. Второе объективная. А если вы еще дадите 5 ключевым людям в команде, то будет еще более объективная.
Сравните ответы из шага 1 и шага 2.
Первое будет субъективная оценка. Второе объективная. А если вы еще дадите 5 ключевым людям в команде, то будет еще более объективная.
❤2
А если хотите ближе к 10ке, но не знаете как, то на тренинг завтра и послезавтра.
Я ищу еще 3х человек, которые хотят сделать стратегию масштабирования своего продукта или бизнеса за 2 плотных дня и войти в 2024 с готовым планом действия.
Кому интересно в последний 🚊, пишите @fmilevcic.
Я ищу еще 3х человек, которые хотят сделать стратегию масштабирования своего продукта или бизнеса за 2 плотных дня и войти в 2024 с готовым планом действия.
Кому интересно в последний 🚊, пишите @fmilevcic.
❤2
Допиливаю материалы к тренингу сегодня и знаете почему мне так нравится Концепция моя «Компания как организм»?
Нравится тем, что она применима ко всему. Отдельно человеку, семье, компании, стране, человечеству. И даже скажу что взаимосвязь есть между этими уровнями.
Каждый раз открываю новый слой глубины и чувствую большую ответственность и благодарность, что тогда в Дубае, словил своей антенной эту систему.
Нравится тем, что она применима ко всему. Отдельно человеку, семье, компании, стране, человечеству. И даже скажу что взаимосвязь есть между этими уровнями.
Каждый раз открываю новый слой глубины и чувствую большую ответственность и благодарность, что тогда в Дубае, словил своей антенной эту систему.
❤2
По 7 системам писал сейчас что чаще всего не работает и какие последствия.
А потом как осенило, всё как в организме человека. Последствия одни.
У человека если какая-то система или орган барахлят, человек без энергии и с грустным лицом.
В компании если какая-то система барахлит, то барахлит и вся компания. Лаг только чуть дольше. В компаниях становится меньше денег и люди в компании тоже с грустным лицом.
А потом как осенило, всё как в организме человека. Последствия одни.
У человека если какая-то система или орган барахлят, человек без энергии и с грустным лицом.
В компании если какая-то система барахлит, то барахлит и вся компания. Лаг только чуть дольше. В компаниях становится меньше денег и люди в компании тоже с грустным лицом.
❤2👏1
Про важность миссии, видения и ценностей в организме, а точнее запущенного сердца
Вот с таким вопросом я столкнулся на днях. Первая мысль мозга, да нафиг это надо. Второй поток нового тренинга в январе, можно запросто туда снести. Еще и Марко с Настей заболели.
Ну а сердце говорит, конечно надо. А у сердца заряд в 5 000 сильнее, чем у мозга.
Сердце организма в моей концепции это как раз миссия и стратегия
Перед стратегией я всегда формирую миссию, видение и ценности. Это фундамент всего. Это как стадия П в проектной документации. А вот стадия Р — это уже стратегия. Когда они сформулированы, то очень просто принимать решения.
Мой пример:
1️⃣ Соответствует ли проведения тренинга для 1-2 человек моей миссии?
Она звучит так — вдыхать жизнь в компании и людей. Конечно да, у меня целых 2 человек и за ними еще компании.
2️⃣ Приближает ли это моему видению?
Провести для 1-2 человек делает меня на шаг ближе к видению собрать 500-700 человек.
3️⃣ Соответствует ли моим ценностям снести за день тренинг?
Люди запланировали перед новым годом провести со мной время. Запланировали в новый год уйти со стратегией. 1-2 человека, потому что я сделал 1-2 шага для продажи.
Нет не соответствует. Я очень трепетно и уважительно отношусь к своему времени, а значит и ко времени других людей.
⏱ Вот так легко принимаются решения когда организм центрирован. Когда у него есть фундамент и стержень. 3 вопроса, 30 секунд.
Экономьте свое время, энергию и потенциал. Создавайте фундамент.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡2❤2
Поздравляю с рождеством всех, кто сегодня его празднует. Желаю много тепла и света всем!
Поскольку корнями я Хорват, а в Хорватии Рождество имеет большее значение, чем новый год, то сегодня приготовил для вас подарки!
🎁 Подарки
1. В праздники будет марафон Концепции «Компания как организм». Будет каждый день рассказ про 1 систему. Будут прямые эфиры с очень интересными людьми.
2. Сертификат на личную консультацию, 5 шт. В праздники хочу пообщаться и дать пользы, поделиться своим опытом. Консультация до 1.5 часов за символическую стоимость 11 111 руб. 1 — символ начала чего-то нового. Важно, консультация должна состояться до 12.01.2024.
3. Сертификат на аудит компании или команды, 2 шт. Если вы чувствуете, что у вас что-то не так в команде/в компании, что можно лучше, но ходите кругами и нет решения, то это для вас. Аудит по моей методологии. Состоит из анализа продукта, финансов и интервью с 5 ключевыми людьми. По итогам получается отчет и рекомендации что бы я делал и в какой очередности. Тоже символическая стоимость 111 111 руб. Важно, аудит должен состояться до 31.01.2024.
🗓 Предложение действует до боя курантов. По всем вопросам @fmilevcic.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2👏1🍾1
Вернемся немного на оперативный уровень
Чую январь будет горячим на события направленных на отвлечение внимания общественности.
В начале января выходит в свет список Эпштейна. 170+ высокопоставленных человек, которые посещали его остров.
Ждем внезапные уходы на пенсию, продажи долей в компаниях. Ну и увы, чего-то громкого, чтобы люди заняты были другим.
Поэтому всем спокойствия и внимания на себя в праздники, а не на внешний шум.
Чую январь будет горячим на события направленных на отвлечение внимания общественности.
В начале января выходит в свет список Эпштейна. 170+ высокопоставленных человек, которые посещали его остров.
Ждем внезапные уходы на пенсию, продажи долей в компаниях. Ну и увы, чего-то громкого, чтобы люди заняты были другим.
Поэтому всем спокойствия и внимания на себя в праздники, а не на внешний шум.
👍3👏1