🌌 Прощай, капуста. Часть 2
Кто в этом канале с самого начала, тот помнит что он начинался с анализа происходящих событий и комментариев на них. В основном в области экономики и геополитики, иными словами — тактический уровень.
Если вернуться в эту парадигму, то сейчас я бы писал про хуситов в Йемене, которые атакуют корабли, что в свою очередь блокирует логистику через Красное море и Суэцкий канал.
Я бы задал вопрос «А кому это выгодно?». Теперь ведь суда ездят в обход африки. Мы бы пришли к тому, что выгодно это страховым и перестраховочным компаниям. Большинство их которых в Лондонском Сити. А еще выгодно производителям энергоносителей, тк сжигать их буду явно больше, а значит цена расти.
Вы помните, что в какой-то момент я сказал, что мне это больше не интересно. Потому что я понял, что своими и вашими эмоциями я подпитываю эти ситуации и они живут дольше.
🗓Возвращаемся к онлайн встрече
Онлайн-встреча 90% была про системный уровень. Про историю. Какие были системы, как они сменялись, почему сменялись, как история повторяется и что можно ожидать дальше исходя из опыта истории.
10% она была про космический уровень. А это первопричина всех изменений.
Тему космического уровня я очень плотно изучаю в этом году. Но мне было очень стремно про нее говорить. Тк про это говорить не принято. Я думал, что скажут, что я совсем поехал. Хотя я когда все это изучаю, я всегда ищу научные подтверждения. Но там некоторые вещи нужно чувствовать, тк наука еще не догнала все изменения. Хотя этот разрыв сужается быстро.
На удивление обратная связь очень хорошая и именно этот раздел интересней всем, у кого попросил обратную связь после встречи. Хотя ничего удивительного ведь наше окружение это отражение нас. Поэтому я знаю, что многие из вас задаются вопросом «а как мир вообще устроен?» и в тихаря изучают, но стремно говорить про это.
Кто в этом канале с самого начала, тот помнит что он начинался с анализа происходящих событий и комментариев на них. В основном в области экономики и геополитики, иными словами — тактический уровень.
Если вернуться в эту парадигму, то сейчас я бы писал про хуситов в Йемене, которые атакуют корабли, что в свою очередь блокирует логистику через Красное море и Суэцкий канал.
Я бы задал вопрос «А кому это выгодно?». Теперь ведь суда ездят в обход африки. Мы бы пришли к тому, что выгодно это страховым и перестраховочным компаниям. Большинство их которых в Лондонском Сити. А еще выгодно производителям энергоносителей, тк сжигать их буду явно больше, а значит цена расти.
Вы помните, что в какой-то момент я сказал, что мне это больше не интересно. Потому что я понял, что своими и вашими эмоциями я подпитываю эти ситуации и они живут дольше.
🗓Возвращаемся к онлайн встрече
Онлайн-встреча 90% была про системный уровень. Про историю. Какие были системы, как они сменялись, почему сменялись, как история повторяется и что можно ожидать дальше исходя из опыта истории.
10% она была про космический уровень. А это первопричина всех изменений.
Тему космического уровня я очень плотно изучаю в этом году. Но мне было очень стремно про нее говорить. Тк про это говорить не принято. Я думал, что скажут, что я совсем поехал. Хотя я когда все это изучаю, я всегда ищу научные подтверждения. Но там некоторые вещи нужно чувствовать, тк наука еще не догнала все изменения. Хотя этот разрыв сужается быстро.
На удивление обратная связь очень хорошая и именно этот раздел интересней всем, у кого попросил обратную связь после встречи. Хотя ничего удивительного ведь наше окружение это отражение нас. Поэтому я знаю, что многие из вас задаются вопросом «а как мир вообще устроен?» и в тихаря изучают, но стремно говорить про это.
❤2🔥2
🌌 Прощай, капуста. Часть 3
Вчера я переваривал то, что произошло. Вот в чем я себе признался:
1️⃣ Когда я говорил про космический уровень, я был полон энергии.
2️⃣ Когда я говорил про экономические системы, мне было скучно и я хотел чтобы это быстрее кончилось. Хотя обратная связь, что очень интересно, простым языком, понятно, структурно.
3️⃣ Мне уже совсем не интересен системный уровень.
4️⃣ Я боялся быть собой и выражать на 100% то, что думаю. Держал это внутри или в лучшем случае делился с ограниченным количество человек. Но я так кайфанул говорить про то, что мне безумно интересно.
5️⃣ Этот блок был без подготовки. Неструктурированный. Хаотично изложенный. Даже так зашел. А что будет если структурировать?
6️⃣ Меня осенило, как мой концепция «Компания как организм» связана со свем тем, о чем я говорил.
7️⃣ Все эти названия канала «Волна жизни», «Доктор компаний». Это были тоже листы капусты. Мне было немного стыдно за свои мысли. А кто и что подумает. Самым ценным я не делился, тк стремно. Хотя эти названия часть меня. Мне и про волны интересно в любом виде. Доктор компаний крутой бренд считаю и это то как я чувствую что я с компаниями делаю. Такой, хирург-кардиолог. Сердце запустили, это главное, но могу и другое подрезать и зашить :)
8️⃣ Там где фокус, там и результат. Я почему-то решил распыляться на несколько тем, несколько ТГ-каналов, хотя эти темы очень связаны.
❤️ Поэтому канал теперь остается один. Называться он будет моим именем. Пришла пора и эти листы капусты сбросить.
Вчера я переваривал то, что произошло. Вот в чем я себе признался:
1️⃣ Когда я говорил про космический уровень, я был полон энергии.
2️⃣ Когда я говорил про экономические системы, мне было скучно и я хотел чтобы это быстрее кончилось. Хотя обратная связь, что очень интересно, простым языком, понятно, структурно.
3️⃣ Мне уже совсем не интересен системный уровень.
4️⃣ Я боялся быть собой и выражать на 100% то, что думаю. Держал это внутри или в лучшем случае делился с ограниченным количество человек. Но я так кайфанул говорить про то, что мне безумно интересно.
5️⃣ Этот блок был без подготовки. Неструктурированный. Хаотично изложенный. Даже так зашел. А что будет если структурировать?
6️⃣ Меня осенило, как мой концепция «Компания как организм» связана со свем тем, о чем я говорил.
7️⃣ Все эти названия канала «Волна жизни», «Доктор компаний». Это были тоже листы капусты. Мне было немного стыдно за свои мысли. А кто и что подумает. Самым ценным я не делился, тк стремно. Хотя эти названия часть меня. Мне и про волны интересно в любом виде. Доктор компаний крутой бренд считаю и это то как я чувствую что я с компаниями делаю. Такой, хирург-кардиолог. Сердце запустили, это главное, но могу и другое подрезать и зашить :)
8️⃣ Там где фокус, там и результат. Я почему-то решил распыляться на несколько тем, несколько ТГ-каналов, хотя эти темы очень связаны.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2👏2
Убежал доделывать материалы для тренинга. Там теперь новый модуль появился.
❤3🙏1
Forwarded from ВЕДОМОСТИ
Греф: ЦБ начнет снижать ключевую ставку после первого квартала 2024 года
Президент «Сбербанка» Герман Греф ожидает снижение ключевой ставки Банком России после первого квартала 2024 года, об этом он сообщил в эфире телеканала «Россия 24».
По словам Грефа, ставка Центрального банка на конец следующего года планируется выше 10%. Он отметил, что ставка слишком высокая и значительно сократила объем корпоративного и потребительского кредитования.
ЦБ пятый раз подряд повысил ключевую ставку на 1 п. п. до 16% годовых на заседании 15 декабря.
@vedomosti
Президент «Сбербанка» Герман Греф ожидает снижение ключевой ставки Банком России после первого квартала 2024 года, об этом он сообщил в эфире телеканала «Россия 24».
По словам Грефа, ставка Центрального банка на конец следующего года планируется выше 10%. Он отметил, что ставка слишком высокая и значительно сократила объем корпоративного и потребительского кредитования.
ЦБ пятый раз подряд повысил ключевую ставку на 1 п. п. до 16% годовых на заседании 15 декабря.
@vedomosti
Я тут сказал, что опер уровень новостей мне стал уже неинтересен.
Но мимо этой новости не могу пройти мимо.
Когда Герман Оскарович говорит, что ставку пора бы снижать… то прикиньте как это давно уже пора.
Ставки на текущем уровне = смерть бизнесу.
Ставки на текущем уровне = это повышение, а не снижение инфляции.
Ставки на текущем уровне = сжатие экономики РФ.
Давайте уже дышать полной грудью, а не 1/3 легких?
Но мимо этой новости не могу пройти мимо.
Когда Герман Оскарович говорит, что ставку пора бы снижать… то прикиньте как это давно уже пора.
Ставки на текущем уровне = смерть бизнесу.
Ставки на текущем уровне = это повышение, а не снижение инфляции.
Ставки на текущем уровне = сжатие экономики РФ.
Давайте уже дышать полной грудью, а не 1/3 легких?
Мне очень интересно кто будет писать экономическую программу развития РФ 2036 и что там будет. Посылаю туда света :)
❤2
Вчера пока готовил тренинг, сделал самодиагностику по 3 ключевым системам Концепции «Компания как организм» вашей компании/команды.
Самодиагностика компании или команды. Шаг 1
Возьмите листочек бумаги. Оцените по шкале от 1-10 насколько у вас всё хорошо со следующими направлениями:
1. Сердце. Миссия, стратегия, состояние лидер
2. Лимфа и кровь. Культура компании
3. Клетки. Команда
По ощущениям. Где 10 — все провосходно. 1 — полная жопа.
Это применимо и к компании в целом и к отдельной компании.
Возьмите листочек бумаги. Оцените по шкале от 1-10 насколько у вас всё хорошо со следующими направлениями:
1. Сердце. Миссия, стратегия, состояние лидер
2. Лимфа и кровь. Культура компании
3. Клетки. Команда
По ощущениям. Где 10 — все провосходно. 1 — полная жопа.
Это применимо и к компании в целом и к отдельной компании.
❤2
Самодиагностика компании или команды. Шаг 2.1
Прочитайте 5 пунктов ниже. Оцените от 1 до 10 насколько они про вас.
▪️1 — вообще не про нас
▪️10 — всё про нас
Сердце. Миссия и стратегия
1. У нас описана миссия компании. Мы про нее говорим регулярно сотрудникам на совещаниях и лидера компании она зажигает, видно как он светится. Миссия есть на стенах в нашем офисе, на сайте, в соц сетях. Про нее знают наши клиенты и наши партнеры.
2. У нас описано видение как мы будем реализовывать нашу миссию. Про видение знает каждый сотрудник. Мы регулярно возвращаемся к миссии и видению при принятии решений.
3. Мы знаем какая планируется выручка компании через 3 года, у меня есть фин модель с прогнозом. Мы знаем объем всего рынка и какую долю на этом рынке хотим занять.
4. У лидера компании есть достаточно свободного времени. Он его инвестирую в свое состояние, в поиски новых возможностей, в решение стратегических задач.
5. Лидер доволен сколько времени он вовлечен в операционную деятельность компании.
Прочитайте 5 пунктов ниже. Оцените от 1 до 10 насколько они про вас.
▪️1 — вообще не про нас
▪️10 — всё про нас
Сердце. Миссия и стратегия
1. У нас описана миссия компании. Мы про нее говорим регулярно сотрудникам на совещаниях и лидера компании она зажигает, видно как он светится. Миссия есть на стенах в нашем офисе, на сайте, в соц сетях. Про нее знают наши клиенты и наши партнеры.
2. У нас описано видение как мы будем реализовывать нашу миссию. Про видение знает каждый сотрудник. Мы регулярно возвращаемся к миссии и видению при принятии решений.
3. Мы знаем какая планируется выручка компании через 3 года, у меня есть фин модель с прогнозом. Мы знаем объем всего рынка и какую долю на этом рынке хотим занять.
4. У лидера компании есть достаточно свободного времени. Он его инвестирую в свое состояние, в поиски новых возможностей, в решение стратегических задач.
5. Лидер доволен сколько времени он вовлечен в операционную деятельность компании.
❤2👏1
Самодиагностика компании или команды. Шаг 2.2
Прочитайте 5 пунктов ниже. Оцените от 1 до 10 насколько они про вас.
▪️1 — вообще не про нас
▪️10 — всё про нас
Лимфа и кровь. Культура компании
1. У нас описаны ключевые ценности компании. Каждый сотрудник про них знает. Когда что-то идет не так, мы регулярно делает отсылку к ним и говорим как следовало бы поступить.
2. Мы нанимаем людей исходя из ключевых ценностей. Это важнее чем опыт и знания. Мы нанимаем человек в первую очередь с его ценностями и качествами.
3. У нас низкая текучка кадров для нашей отрасли. Мы понимаем, что текущей командой ключевых людей, можно развиваться еще 5-10 лет и расти быстрее рынка.
4. У нас регулярное общение с ключевой командой. У нас раз в 1-1.5 месяца общении всей компанией. Любой сотрудник может задать любой вопрос и они не бояться задавать даже самые неприятные.
5. Мы нормально относимся к конфликтам. Мы понимаем, что у каждого свое видение и конфликты будут всегда. Мы считаем, что компромиссы это плохо. Мы принимаем решения исходя из миссии. У нас есть описанное правило разрешения конфликтов.
Прочитайте 5 пунктов ниже. Оцените от 1 до 10 насколько они про вас.
▪️1 — вообще не про нас
▪️10 — всё про нас
Лимфа и кровь. Культура компании
1. У нас описаны ключевые ценности компании. Каждый сотрудник про них знает. Когда что-то идет не так, мы регулярно делает отсылку к ним и говорим как следовало бы поступить.
2. Мы нанимаем людей исходя из ключевых ценностей. Это важнее чем опыт и знания. Мы нанимаем человек в первую очередь с его ценностями и качествами.
3. У нас низкая текучка кадров для нашей отрасли. Мы понимаем, что текущей командой ключевых людей, можно развиваться еще 5-10 лет и расти быстрее рынка.
4. У нас регулярное общение с ключевой командой. У нас раз в 1-1.5 месяца общении всей компанией. Любой сотрудник может задать любой вопрос и они не бояться задавать даже самые неприятные.
5. Мы нормально относимся к конфликтам. Мы понимаем, что у каждого свое видение и конфликты будут всегда. Мы считаем, что компромиссы это плохо. Мы принимаем решения исходя из миссии. У нас есть описанное правило разрешения конфликтов.
❤2👏1
Самодиагностика компании или команды. Шаг 2.3
Прочитайте 5 пунктов ниже. Оцените от 1 до 10 насколько они про вас.
▪️1 — вообще не про нас
▪️10 — всё про нас
Клетки. Команда
1. У лидера компании в прямом подчинении до 5 человек. Его главная задача это стратегия и развитие ключевых людей. Он каждую неделю находит время для каждого сотрудника для его развития и дать совет, если требуется.
2. Команда самостоятельная. Если ей в конце года поставить на следующий год план +30% к текущему году, то она самостоятельно ее выполнит.
3. Каждый человек в прямом подчинении умнее и опытнее лидера в направлении, которое он возглавляет.
4. Мы спорим на совещаниях. В компании нет практики, что на совещаниях улыбаются и кивают, а потом саботируют и устраивают войнушки. У нас в компании никто не осуждается личность, обсуждаются только действия.
5. Если сейчас открыть все финансы и всей команде показать доходы каждого участника, то не будет ни у кого вопросов, а тем более бунта, обид и разочарований.
Прочитайте 5 пунктов ниже. Оцените от 1 до 10 насколько они про вас.
▪️1 — вообще не про нас
▪️10 — всё про нас
Клетки. Команда
1. У лидера компании в прямом подчинении до 5 человек. Его главная задача это стратегия и развитие ключевых людей. Он каждую неделю находит время для каждого сотрудника для его развития и дать совет, если требуется.
2. Команда самостоятельная. Если ей в конце года поставить на следующий год план +30% к текущему году, то она самостоятельно ее выполнит.
3. Каждый человек в прямом подчинении умнее и опытнее лидера в направлении, которое он возглавляет.
4. Мы спорим на совещаниях. В компании нет практики, что на совещаниях улыбаются и кивают, а потом саботируют и устраивают войнушки. У нас в компании никто не осуждается личность, обсуждаются только действия.
5. Если сейчас открыть все финансы и всей команде показать доходы каждого участника, то не будет ни у кого вопросов, а тем более бунта, обид и разочарований.
❤2👏1
Самодиагностика компании или команды. Шаг 3
Сравните ответы из шага 1 и шага 2.
Первое будет субъективная оценка. Второе объективная. А если вы еще дадите 5 ключевым людям в команде, то будет еще более объективная.
Сравните ответы из шага 1 и шага 2.
Первое будет субъективная оценка. Второе объективная. А если вы еще дадите 5 ключевым людям в команде, то будет еще более объективная.
❤2
А если хотите ближе к 10ке, но не знаете как, то на тренинг завтра и послезавтра.
Я ищу еще 3х человек, которые хотят сделать стратегию масштабирования своего продукта или бизнеса за 2 плотных дня и войти в 2024 с готовым планом действия.
Кому интересно в последний 🚊, пишите @fmilevcic.
Я ищу еще 3х человек, которые хотят сделать стратегию масштабирования своего продукта или бизнеса за 2 плотных дня и войти в 2024 с готовым планом действия.
Кому интересно в последний 🚊, пишите @fmilevcic.
❤2
Допиливаю материалы к тренингу сегодня и знаете почему мне так нравится Концепция моя «Компания как организм»?
Нравится тем, что она применима ко всему. Отдельно человеку, семье, компании, стране, человечеству. И даже скажу что взаимосвязь есть между этими уровнями.
Каждый раз открываю новый слой глубины и чувствую большую ответственность и благодарность, что тогда в Дубае, словил своей антенной эту систему.
Нравится тем, что она применима ко всему. Отдельно человеку, семье, компании, стране, человечеству. И даже скажу что взаимосвязь есть между этими уровнями.
Каждый раз открываю новый слой глубины и чувствую большую ответственность и благодарность, что тогда в Дубае, словил своей антенной эту систему.
❤2
По 7 системам писал сейчас что чаще всего не работает и какие последствия.
А потом как осенило, всё как в организме человека. Последствия одни.
У человека если какая-то система или орган барахлят, человек без энергии и с грустным лицом.
В компании если какая-то система барахлит, то барахлит и вся компания. Лаг только чуть дольше. В компаниях становится меньше денег и люди в компании тоже с грустным лицом.
А потом как осенило, всё как в организме человека. Последствия одни.
У человека если какая-то система или орган барахлят, человек без энергии и с грустным лицом.
В компании если какая-то система барахлит, то барахлит и вся компания. Лаг только чуть дольше. В компаниях становится меньше денег и люди в компании тоже с грустным лицом.
❤2👏1
Про важность миссии, видения и ценностей в организме, а точнее запущенного сердца
Вот с таким вопросом я столкнулся на днях. Первая мысль мозга, да нафиг это надо. Второй поток нового тренинга в январе, можно запросто туда снести. Еще и Марко с Настей заболели.
Ну а сердце говорит, конечно надо. А у сердца заряд в 5 000 сильнее, чем у мозга.
Сердце организма в моей концепции это как раз миссия и стратегия
Перед стратегией я всегда формирую миссию, видение и ценности. Это фундамент всего. Это как стадия П в проектной документации. А вот стадия Р — это уже стратегия. Когда они сформулированы, то очень просто принимать решения.
Мой пример:
1️⃣ Соответствует ли проведения тренинга для 1-2 человек моей миссии?
Она звучит так — вдыхать жизнь в компании и людей. Конечно да, у меня целых 2 человек и за ними еще компании.
2️⃣ Приближает ли это моему видению?
Провести для 1-2 человек делает меня на шаг ближе к видению собрать 500-700 человек.
3️⃣ Соответствует ли моим ценностям снести за день тренинг?
Люди запланировали перед новым годом провести со мной время. Запланировали в новый год уйти со стратегией. 1-2 человека, потому что я сделал 1-2 шага для продажи.
Нет не соответствует. Я очень трепетно и уважительно отношусь к своему времени, а значит и ко времени других людей.
⏱ Вот так легко принимаются решения когда организм центрирован. Когда у него есть фундамент и стержень. 3 вопроса, 30 секунд.
Экономьте свое время, энергию и потенциал. Создавайте фундамент.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡2❤2