Дебильные проблемы требуют дебильных решений. Ноут, если что, Asus X-линейки, хотя, подобная фигня с кнопками сейчас много где имеется.

Так вот. Win RT. Что это такое было и почему я говорю об этом, как о чём-то очень плохом?

На самом деле, оно не было таким уж плохим, просто вышло на неподготовленную, абсолютно, почву, в неподходящее время и Microsoft не придумал сделать ничего лучше с этой OS, чем превратить её в подопытного кролика, вместе с платформой целиком и с покупателями этого добра, до кучи.
Да, традиция делать бета-тест (если не альфа) на пользователях, за их же бабки, зародилась и практикуется уже очень давно. А всего-то и надо было, что упаковать всё в красивое устройство, добавить парочку фич, решающих проблемы, которые либо не существовали, либо успешно и более рационально решались другими устройствами или другим софтом, сделать громкие заявления, полить всё это дело намёками и подать на полки ретейла. Нельзя, однако, сказать, что люди повелись на подобное дело, хотя бы потому, что в живой природе этот Nokia 2520 встречается и встречался крайне редко, но факт остаётся фактом: пропихнуть это пытались.

Причины коммерческого провала Windows RT и всех связанных с ним продуктов достаточно понятны и очевидны, если присмотреться:

- OS была сделана под совершенно другую архитектуру. Несмотря на то, что RT выглядела, буквально, идентично Win8, но в корне она была другой. Стандартные приложения под архитектуру x86 на ней не запускались да и не могли, что означало, что набор программ, которые можно было установить на подобные устройства был очень ограничен.
Дам небольшое пояснение. Дело в том, что Microsoft, с помощью RT, пытался выйти на рынок планшетов, снова. Идея была в том, что ARM-процессоры уже были достаточно производительны для планшетов, при этом не грелись слишком сильно и потребляли заметно меньше энергии, чем стандартные ноутбучные процессорные решения от Intel и AMD (особенно от AMD. Привет, AMD E и AMD Turion). Их физические размеры тоже были значительно меньшими.
- Microsoft предлагал устанавливать приложения исключительно из своего собственного маркета, встроенного в ОС, что можно было бы понять, будь Windows RT установлена на обычные потребительские устройства, которые позиционировались как альтернатива iPad, ибо пользователям мобильников не привыкать к подобным фокусам производителя. Однако, целевая аудитория 2520 и прочих устройств, которые планировались следом за ним, была совсем другой.
Если резюмировать этот пункт, то можно уместить всё в одну фразу: Microsoft продолбался либо с выбором целевой аудитории, либо с пониманиями конкретных потребностей конкретной целевой аудитории. В принципе, подобное было естественным положением дел для Microsoft на тот период времени.

Развиваю описание проблем:

- Microsoft хотела сделать линейку планшетов для всех и каждого, но с явным уклоном в рабочие функции, для чего у неё был пакет MS Office, который уже был установлен на устройство, а также достаточно строгий дизайн со стандартным, ноутбучно-мониторным соотношением сторон и с опциональным доком-клавиатурой. Идея была в том, что офисного работника планшет привлечёт лёгкостью, компактностью, идентичным с Win8 интерфейсом и общей синхронизацией документов и файлов через OneDrive и аккаунт Microsoft. Обычного же пользователя должна была привлечь та же схожесть десктопной и планшетной версии операционки, а также лёгкость установки приложений через маркет, без необходимости что-то там искать в Интернете и вручную устанавливать. Начинание было неплохим, но дело было в том, что для рабочих целей аппарат мало подходил по причине отсутствия возможности ставить другие приложения, общей сыроватости операционной системы и нежелания корпоративных пользователей доверять успешность своей работы сырому, малопонятному продукту, особенно при наличии отличных ноутбучных решений. Для обычного же пользователя было сложно понять, на кой ему нужен ещё один ноутбук, пусть и меньше и тоньше, а скудность списка приложений во встроенном маркете дело не поправляло. Зачем выбирать это, если в iPad есть все приложения и стоит он примерно столько же, да ещё и яблочко есть?

Гвоздём в гроб был же, как обычно бывает у Microsoft, софт. Хе.

Тут была допущена та же ошибка, что и угробила, в итоге, линейку Windows Phone. Microsoft, будто бы, совсем не пыталась облегчить задачу разработки приложений сторонним разработчикам, а разработчики в Microsoft были брошены, поначалу, на отладку и допил самой операционной системы, так что им было совсем не до приложений. Сами же сторонние разработчики совсем не стремились с головой нырять в неизведанное болото писания софта "Под Винду, но не под Винду", да ещё и с крайне ограниченным парком устройств, особенно с учётом опыта разработки под Windows Phone.

Вполне закономерно, Windows RT, в исходном виде, подохло, толком не родившись, а наработки по ней мутировали в Windows 10 Mobile. Хотя, не только в неё они мутировали. К этому мы ещё вернёмся.

Чем же ко всему мной сказанному относится вот это, спросите вы?

Ну, тем, что Microsoft слишком крепко уцепился за идею адаптации своей операционной системы под сенсорный ввод, буквально в прямом эфире наблюдая за развивающимся успехом планшетных компьютеров в лице Apple, Samsung, Lenovo и прочих, которые стригли, крайне нагло, овцу, которую Microsoft первый и нашёл.
На всякий случай, первые варианты современного вида планшетов появились именно с подачи Microsoft, который, однако, не мог довести дело до логического завершения ввиду неполной адаптации софта под сенсорный ввод, необходимости пользоваться стилусом (да, мультитача тогда ещё не было), да и общей слабости железа, которое должно было помещаться в маленький корпус, шуметь не слишком сильно и работать на одной зарядке какое-то вменяемое время, да и о недостаточно высокой скорости Интернета нельзя забывать. К сожалению или к удаче, сложно сказать, Microsoft нащупал идею, которая заметно опережала своё время и оказался неспособен вывести её к коммерческому успеху.

У них по две основные камеры.

Правда, у HTC Evo 3D и Optimus 3D вторая камера использовалась для возможности сьёмки 3D-фото и видео, с последующим воспроизведением через сам смартфон или телевизор с поддержкой 3D, а вот HTC One M8 уже был ближе к пониманию функционального применения этой технологии. В нём вторая камера использовалась для более продвинутого зума, для смены фокусировки на уже сделанном фото, а также для лучшей фоточувствительности при сьёмке.

Эй, iPhone 7+. Привет. Как инновируется?

Честно говоря, мне очень не хватает того самого, старого подхода к производству телефонов. "Потому, что я могу!". Да. Вот этого не хватает.
Дело тут не только в внедрении функций, которые выглядят почти бесполезными, но в том, скорее, что уже имеющиеся функции из новых моделей вырезают.

Все уже знают, что вышли новые яблочки.
Ну, окей. Все, кому это было хоть как-то интересно.
Несмотря на то, что в руках их, кроме больших обзорщиков ещё никто толком не подержал, даже имеющейся уже информации достаточно, чтобы начинать смеяться, причём смеяться прямо сейчас.
Начну.

Первое и самое важное заключается в том, что реально больших новшеств совсем не появилось. Да, Dynamic Island теперь есть во всей линейке пятнадцатых, не только в Pro/Pro Max. Да, теперь некоторые плюшки камер, к которым успели привыкнуть в предыдущей Pro-линейке, перекочевали и в обычные 15. Да, новый проц. Да, производительность и трассировка лучей. Но принципиально нового - ничего.
Ах, да. Кроме одного. Type-C. Вот с этого начинается смешное.

Да, правда в том, что USB Type-C завезли, наконец-то, на все iPhone пятнадцатой серии. Даже на обычные 15. "Ёлки", можно было бы сказать с этого места. "Наконец-то современный порт, впервые за десять лет!". Однако, всё, как всегда, в нюансах. Дело в том, что Apple умолчала о том, что на новый стандарт они перешли только и только из-за положняка Евросоюза, который начал бороться с нестандартными разьёмами зарядных портов. Фактически, эта борьба была начата из-за ноутбуков, в стане которых, до сих пор, творится дикий Запад и разлад. На минутку, если не считать модели, которые могут быть заряжены через Type-C: Asus - две разновидности круглых портов, Lenovo - два круглых и один прямоугольный разьём, Dell - два круглых, HP - два круглых, Acer - он у мамы молодец, один круглый и один, крайне редко встречающийся круглый, редкий настолько, что достоин упоминания, но в живой природе его видело два инвалида, включая меня.

Можно только вспомнить мобильный рыночек, когда за пять лет только у Nokia было три разьёма, у Samsung - четыре, у Sony-Ericsson - минимум три, у LG - два, у Siemens и Benq-Siemsns - два, у Motorola - два, у Sagem, ZTE, Huawei - по одному.

В любом случае, эта катавасия и зоопарк на ровном месте заебала даже такого статичного мастодонта, как Евросоюз. Это надо было умудриться довести ситуацию до того, чтобы зашевелилось даже такое пассивно-наблюдательное чудище. И так уж вышло, что именно Apple была той компанией, которая попала под раздачу. По сути, именно их девайсы попали в фокус внимания и именно Apple отстала от остальных в том, чтобы пытаться унифицировать свои куски добра под общий стандарт. Честно говоря, скорее всего, ничего бы и не выгорело, если бы Apple не пытались сами стать на путь законодателей разьёмной моды, а они это сделали аж трижды.