Отже маємо трохи апдейтів. Сам Playrix продовжує роботу. Але закрив всі дочірні студії в Україні, а це: Boolat, 4Friends, HomaGames, Zagrava.

650 людей — це загальний штат по всіх студіях в Україні. Більшу частину людей перевели під юрлице Playrix, а всі хто без проекту та весь адмін персонал звільнили. Нам поки кажуть, що десь 60-75% перейшли (художники, програмісти, дизайнери), інших — скоротили.

Кажуть, що перебудовують команди, адаптують під нові реалії індустрії, щоб це не значило.

Шукаємо спікера з дефтеку у Варшаві! Якщо готові публічно поговорити про дефтек (не про свій проєкт), напишіть @vlada_z

Пост тимчасовий. За годинку скинемо цікаву новину про скорочення.

Вчора відбулась хвиля скорочень в компанії Autodoc. Відбувся міт з СТО, який сказав, що прийде один з двох листів - тебе звільнять або залишать.

Поки що без подробиць, але схоже одним днем, бо в листах вказано, що з цього момента можна не працювати. Про виплати теж невідомо, але в листах йдеться не про скорочення, а про видалення позиції з компанії.

Хто має деталі — скидайте в @fivekusdbot

Виплата — дві зарплати. Звільняли всіх потроху — девів, qa, tech writer, pm тощо.

Пояснили змінами на європейському ринку та у зв’язку з впровадженням ШІ.

OBRIO скоротили 43 співробітника. Наче компанія буде трансформуватися, у звʼязку з останніми подіями. Дали одну зарплату.

🆕 Маємо апдейт від компанії:
Компанія переглядає структуру команди, щоб зосередити ресурси на ключових бізнес-юнітах. У межах цих змін компанія скорочує приблизно 13% команди.

Кожен, кого торкнулися зміни, отримав пакет підтримки: додаткові фінансові виплати, збереження медичного страхування на кілька місяців,  допомогу рекрутингової команди з пошуком роботи та рекомендації компаніям, які наймають.

Горщику, не вари! Зібрали все в один пост, щоби не так боляче було:

1. В AUTODOC знову нова хвиля звільнень тих, хто в продуктовій вертикалі в Україні, Молдові, Португалії і ще буде в Польщі наступного тижня. Поки без деталей.

2. Продукт Liven від SKELAR провів реструктуризацію — скоротили приблизно 60 людей у середині-кінці червня. Працівникам виплатили одну додаткову зарплату як компенсацію.

3. Playrix продовжує скорочувати штат українських компаній. Зараз відбувається масове скорочення в VOKI Games. Скорочують абсолютно всі департаменти. Дають час на пошук нової роботи, зберігаючи зарплату і всі бенефіти.

4. Якась новенька для нас компанія Clearion (вже стала частиною американської Arcos) скоротила 33 людини. Девʼять з них з України. Платять зп за один місяць і зверху невеликий бонус як компенсацію.

Ось вам смішне, щоби не тільки скорочення

Кажуть, в Trinetix скорочення. Один великий американський замовник скорочує фінансування. Також Інфопульс працює на цього замовника і там також скорочення. QA, фронтенди.

По кількості невідомо. В деяких командах з 16 людей, 4 скорочують.

Трінетікс виплачує тільки зарплату за останній місяць роботи і дні відпустки що залишились. Техніку потрібно відправити в офіс.

Якщо знаєте деталі – пишіть в @fivekusdbot

Promova скоротили 50+ людей. В команді залишилось 49 гравців.
Наче заплатять зп за серпень.

Це вже друге відчутне скорочення за останні три місяців.

Майже 100 розробників сьогодні звільнили Temabit (бренди Сільпо, Фоззі).

Знаєте деталі — кидайте в @fivekusdbot

Нам принесли апдейт:

Після Нового року частину людей з Темабіт перевели у Фудтех. Це, по суті, ще одна ІТ-компанія в структурі Фоззі-груп, яка відповідає за сервіси Сільпо. Людей переводили начебто з ціллю оптимізації процесів.

І саме більшу частину із цих раніше переведених зараз звільняють. Також цікавий момент, що компанія вирішила не дотримуватись нотіс періоду в один місяц (згідно договору) і скоротила його до 14 днів на власний розсуд.

Офіційна причина самих звільнень — це великі збитки понесені в результаті останніх обстрілів складів компанії.

Такі справи

Вирішили розібратися, що це за компанія FoodTech. Бо ні на Djinni, ні на DOU цієї компанії немає. А судячи з усього, у FoodTech працює кілька сотен інженерів точно.

Що маємо (дякуємо нашому підписнику):
— TEMABIT історично розвивалася як ІТ-команда FOZZY Group, що забезпечувала розробку, автоматизацію та підтримку різних бізнесів групи.
— FoodTech сформувалася пізніше навколо e-commerce «Сільпо». При цьому перша версія e-commerce вже працювала до появи FoodTech: нова команда отримала наявний продукт і надалі його переробляла та розвивала.
— Як відбувався найм в компанію, враховуючи, що в пабліку її не було: були як залучення нових спеціалістів із ринку, так і переходи людей із TEMABIT. Назва FoodTech при цьому використовувалася публічно, зокрема в LinkedIn та виступах представників команди, хоча «за межами відповідного кола вона могла бути маловідомою».
— Навіщо створювали окрему структуру, якщо є TEMABIT? Організаційно це було виділення e-commerce в окремий продуктовий напрям із власною командою та управлінням. «Чому обрали саме таку модель, а не розвиток усередині TEMABIT, — питання до керівників, які ухвалювали рішення». Згодом зона відповідальності FoodTech розширилася й на інші продукти.
— Точної актуальної чисельності FoodTech не знаємо. За даними ТОП-50 на DOU, в TEMABIT працювало майже 900 людей. Припускаємо, що FoodTech сюди також входить.

Наш підписник наголошує: належність до однієї групи та переходи людей між командами не роблять FoodTech і TEMABIT однією організацією зі спільними кадровими рішеннями.

Чи згодні ми з цим? Якщо чесно, то не дуже. Бо якщо компанія наймає людей під одним брендом (а схоже, що так і було), FoodTech немає ніде в пабліку (поодинокі пости в лінкедин не зараховуємо), люди весь час перетікають з однієї структури до іншої, компанія рахує ІТ-команду як єдину в рейтингах — то все ж складно їх відділити одна від одної. І чи треба?