🔍 Какие изменения внести в ПВТР?

Кадровым специалистам приходится постоянно проверять Правила внутреннего трудового распорядка, чтобы вовремя их актуализировать. Нужно учитывать не только новые нормы законов, но и позиции Минтруда, Роскомнадзора и других ведомств, а также последнюю судебную практику.

В этом году изменения коснулись отгулов за работу в выходные и праздники, правил премирования, выплат при увольнении совместителей, привлечения к работе в выходной и праздники несовершеннолетних работников, гарантий участникам СВО и системы наставничества.

✔️ Чтобы помочь вам разобраться во всех изменениях 2025 и 2026 года, которые нужно отразить в ПВТР, эксперты Системы Кадры подготовили материал с таблицей по изменениям и конкретными формулировками, которые нужно прописать или исключить из ПВТР.

Переходите по ссылке, изучайте материал и скачивайте шаблон ПВТР.

#разбираемся
🟢 Подписаться на канал для кадровиков

❓ Отвечаем на вопросы про график отпусков

Эксперты Системы Кадры подготовили инструкцию и сервисы, которые помогут запланировать отпуска на 2026 год. Все сервисы в расчетах уже учитывают производственный календарь на 2026 год.

Рассказали пошагово, как составить график отпусков, ответили на самые частые вопросы и подготовили шпаргалки и видеоинструкции. Переходите по ссылке и забирайте полезные материалы через бесплатный демодоступ ✔️

#ответ
🟢 Подписаться на канал для кадровиков

📄 Что скорректировать в штатном расписании, если утверждаете его на 2026 год?

Уберите лишние вакансии, на которые вы точно знаете, что не будете принимать. Иначе придется предлагать эту должность при сокращении численности или штата, в случае если работник нуждается в постоянном переводе на другую работу по медицинскому заключению. Не предлагать вакансию, так как не планировали ее занимать, работодатель не может.

📌 Выпишите из документа вакантные должности и отберите те, которые должны остаться. Это вакансии, которые нужны, чтобы выполнить квоту для трудоустройства молодежи и инвалидов. Поговорите с директором и руководителем отдела персонала о том, какие вакансии нужны организации, а какие нет.

Проверьте, что в штатное расписание включены обязательные должности. Если в компании больше 50 человек, а специалиста по охране труда нет, введите в штатное расписание такую должность.

✔️ Включите в штатку специалиста по воинскому учету. Введите данные в форму и определите, сколько должностей таких специалистов должно быть в штатном расписании в зависимости от количества сотрудников компании, которые состоят на воинском учете. Их количество считайте на 31 декабря прошлого года.

✔️ Аналогично поступите со специалистом по гражданской обороне. Определите, сколько должностей таких специалистов должно быть в штатном расписании в зависимости от количества сотрудников компании и наличия категории ГО.

➡️ Что еще нужно актуализировать в штатке, читайте в инструкции от экспертов Системы Кадры.

#разбираемся
🟢 Подписаться на канал для кадровиков

Не всегда же нам обсуждать ТК, документы и отчеты. По пятницам будем освещать HR-аспекты работы с персоналом.

Сегодня поговорим про адаптацию новичков. По данным исследования «ЭКОПСИ Консалтинг», стандартный «джентльменский набор» при приеме на работу часто не совпадает с тем, что реально нужно новому сотруднику для выживания в компании.

📌 Сотрудники ценят менторинг, а не регламенты. Новичкам нужны поддержка опытных коллег, наставничество и регулярная обратная связь. А меньше всего помогают чтение регламентов, формализованные планы и вводные тренинги.

Чтобы ваш онбординг был не галочкой в списке задач и не растягивался на недели, проверьте, как у вас работают 3 этапа адаптации: организационный, психологический и профессиональный.

✔️ Первый этап прозаичный, но очень важный. Он помогает узнать правила, по которым играют в вашей компании. Ответственный — HR или непосредственный руководитель.

✔️ Дальше сотрудник должен вписаться в коллектив, понять негласные нормы и почувствовать себя «своим». Тут HR-менеджеру надо отслеживать психологическое состояние новичка, уровень удовлетворенности работой, коллективом, выявлять «больные» точки и потребности.

✔️ И на этапе профессиональной адаптации действует уже руководитель: определяет зону ответственности, задачи на ближайшее будущее, намечает пути развития. Даже если профессиональной адаптацией занимается наставник, роль HR — не просто оформить документы, а контролировать процесс. Приходите на встречи руководителя с новичком, проводите адаптационные беседы и следите за тем, как работают бизнес-процессы.

В Системе Кадры мы собрали опыт ваш коллег, рассказали кейсы, показали эффективные инструменты для каждого этапа адаптации и составили чек-листы, по которым вы можете проверять ваш онбординг.

➡️ Переходите по ссылке и читайте материал через бесплатный демодоступ.

#hr_пятница
🟢 Подписаться на канал для кадровиков