🔥Свод правил для руководителей: как не наломать дров и вырастить команду
Привет, друзья! Сегодня — полезная порция для тех, кто управляет людьми. Я собрал ключевые правила, которые помогают мне строить эффективную команду. Не теория из учебников, а то, что работает в реальности. Сохраняйте, спорьте, внедряйте!
✅Правило №1: Ставьте задачи по системе SMART
Не «сделай что-нибудь», а четко и по делу:
• S (Specific) — Конкретный результат.
• M (Measurable) — Измеримые параметры.
• A (Achievable) — Реальные возможности.
• R (Relevant) — Уместность в текущих условиях.
• T (Time-bound) — Жесткий дедлайн.
Пример: «До 21 января, 17:00: обзвони 20 компаний, проведи переговоры с ЛПР, собери контакты (ФИО, должность, email), отправь 20 КП».
✅Правило №2: Всегда получайте обратную связь
После постановки задачи:
• Убедитесь, что сотрудник её понял.
• Уточните, как он планирует её выполнять.
• Спросите: «Сколько времени тебе нужно?». Это снимает 80% недопониманий.
✅Правило №3: Вводите новые правила без стресса
Дайте команде неделю на привыкание. В этот период — учите, поправляйте, но не наказывайте. Через неделю — строго спрашивайте за невыполнение.
✅Правило №4: Помогайте команде реализовывать мечты
Всегда помните, что если мечты сбылись, то это не только ваша заслуга, но и ваших сотрудников, вашего окружения, которое помогает ее строить. Думайте и заботьтесь не только о себе и своих интересах. Узнайте мечты и цели тех, кто работает рядом, и помогите им исполниться тоже. Если каждый ваш сотрудник с вашей помощью сможет реализовать их, то он будет профессионально предан свое работе, а ваша команда будет достигать больших успехов. Когда люди участвуют в общем деле, которое приносит успех не одному человеку, а всей команде, они более продуктивны и целеустремленные.
✅Правило №5: Если люди не бегут рядом с вами, то не отвлекайтесь на них.
Всегда найдутся люди, которые ищут тех, за чей счет можно стать успешным и особо не напрягаться. У таких людей особая философия приспособленчества. Они никогда не будут бежать рядом с вами. Вы никогда не дождетесь от них новых идей. Но они будут грузом висеть на вас, тормозя и оттягивая назад. Избавляйтесь от таких людей, а еще лучше избегайте их и пресекайте любые контакты. Формируйте свое окружение и подбирайте в команду из тех, кто разделит и ваш успех и ваше поражение. Ищите единомышленников, они поддержат ваши идеи и дополнят их своими предложениями
✅Правило №6: Решайте проблемы на корню
Задавайте себе вопросы:
1. Как решить проблему сейчас?
2. Как сделать, чтобы она не повторилась?
3. Это разовая ошибка или системный сбой?
4. В чём истинная причина?
Не лечите симптомы — устраняйте причину.
✅Правило №7: Каждый должен знать свой Конечный Продукт (ЦКП)
Ваша задача — еженедельно напоминать команде:
• Что является их результатом?
• Как их работа влияет на общие цели?
• Какие планы на неделю, месяц, год?
✅Правило №8: Делите людей на 4 типа
1. Не играет — саботирует или бездействует.
2. Играет как-то так — делает с ошибками.
3. Играет, чтобы не проиграть — работает ровно в рамках задачи.
4. Играет, чтобы победить — всегда делает больше.
Ваша цель — мотивировать третьих и растить четвертых. Первых — мягко, но уверенно выводить за борт.
Эти правила — каркас моей команды. Что возьмёте на вооружение❓ А что добавили бы❓ Пишите в комментарии
Привет, друзья! Сегодня — полезная порция для тех, кто управляет людьми. Я собрал ключевые правила, которые помогают мне строить эффективную команду. Не теория из учебников, а то, что работает в реальности. Сохраняйте, спорьте, внедряйте!
✅Правило №1: Ставьте задачи по системе SMART
Не «сделай что-нибудь», а четко и по делу:
• S (Specific) — Конкретный результат.
• M (Measurable) — Измеримые параметры.
• A (Achievable) — Реальные возможности.
• R (Relevant) — Уместность в текущих условиях.
• T (Time-bound) — Жесткий дедлайн.
Пример: «До 21 января, 17:00: обзвони 20 компаний, проведи переговоры с ЛПР, собери контакты (ФИО, должность, email), отправь 20 КП».
✅Правило №2: Всегда получайте обратную связь
После постановки задачи:
• Убедитесь, что сотрудник её понял.
• Уточните, как он планирует её выполнять.
• Спросите: «Сколько времени тебе нужно?». Это снимает 80% недопониманий.
✅Правило №3: Вводите новые правила без стресса
Дайте команде неделю на привыкание. В этот период — учите, поправляйте, но не наказывайте. Через неделю — строго спрашивайте за невыполнение.
✅Правило №4: Помогайте команде реализовывать мечты
Всегда помните, что если мечты сбылись, то это не только ваша заслуга, но и ваших сотрудников, вашего окружения, которое помогает ее строить. Думайте и заботьтесь не только о себе и своих интересах. Узнайте мечты и цели тех, кто работает рядом, и помогите им исполниться тоже. Если каждый ваш сотрудник с вашей помощью сможет реализовать их, то он будет профессионально предан свое работе, а ваша команда будет достигать больших успехов. Когда люди участвуют в общем деле, которое приносит успех не одному человеку, а всей команде, они более продуктивны и целеустремленные.
✅Правило №5: Если люди не бегут рядом с вами, то не отвлекайтесь на них.
Всегда найдутся люди, которые ищут тех, за чей счет можно стать успешным и особо не напрягаться. У таких людей особая философия приспособленчества. Они никогда не будут бежать рядом с вами. Вы никогда не дождетесь от них новых идей. Но они будут грузом висеть на вас, тормозя и оттягивая назад. Избавляйтесь от таких людей, а еще лучше избегайте их и пресекайте любые контакты. Формируйте свое окружение и подбирайте в команду из тех, кто разделит и ваш успех и ваше поражение. Ищите единомышленников, они поддержат ваши идеи и дополнят их своими предложениями
✅Правило №6: Решайте проблемы на корню
Задавайте себе вопросы:
1. Как решить проблему сейчас?
2. Как сделать, чтобы она не повторилась?
3. Это разовая ошибка или системный сбой?
4. В чём истинная причина?
Не лечите симптомы — устраняйте причину.
✅Правило №7: Каждый должен знать свой Конечный Продукт (ЦКП)
Ваша задача — еженедельно напоминать команде:
• Что является их результатом?
• Как их работа влияет на общие цели?
• Какие планы на неделю, месяц, год?
✅Правило №8: Делите людей на 4 типа
1. Не играет — саботирует или бездействует.
2. Играет как-то так — делает с ошибками.
3. Играет, чтобы не проиграть — работает ровно в рамках задачи.
4. Играет, чтобы победить — всегда делает больше.
Ваша цель — мотивировать третьих и растить четвертых. Первых — мягко, но уверенно выводить за борт.
Эти правила — каркас моей команды. Что возьмёте на вооружение❓ А что добавили бы❓ Пишите в комментарии
🔥7❤6❤🔥3👍3🤔1
Ко мне за советом пришел предприниматель, который всерьез считал себя крупным игроком 🧐 после нашей первой встречи несколько лет назад.
Немного о нем:
Пять лет назад он случайно зашел в арендный бизнес: брал квартиры в аренду и сдавал их посуточно.
Три года назад, когда мы познакомились, у него было 20 квартир. Сейчас — больше 100! 💯 Его доход вырос с 300 000 ₽ до 1 000 000 ₽. Но проблемы тоже выросли.
Он пришел с двумя вопросами:
Как заработать 5 000 000 ₽?
Почему команда не может работать без него? 🤷♂️
У него был свой клуб, где он учил людей зарабатывать на сдаче квартир посуточно — и он был очень популярен в узких кругах! 🎓🌆
Ему около 40, есть семья и трое детей.
Что мы выяснили:
Первый мой вопрос был про управленческую отчетность 📊. Когда у него было 20 квартир - был доход 300 тысяч. Сейчас более 100 квартир - а деньги не увеличились в 5 раз.
Слава богу, отчетность была, хотя и вел он ее небрежно. Мы почти сразу нашли несколько убыточных квартир 😱.
Второй вопрос был про команду. У него было 13 человек, и он платил им ниже рынка — максимум 50 000 ₽. Он не ценил людей. А ведь если нанимаешь за копейки — и работают соответственно.
Что же я ему посоветовал? 👇
✅ Совет 1: Разобраться с отчётностью
Оказалось, что 38 квартир приносят ему убыток — 1 500 000 ₽ в месяц! 💸
Если бы он их закрыл — стал бы сразу богаче.
Но его эго не позволяло. Он хотел чувствовать себя «большим предпринимателем» с сотней квартир.
Мы сделали простую финансовую модель 📉: если квартира убыточна 2-3 месяца — от нее надо отказаться. Жестко, но эффективно.
✅Совет 2: Найти пример
Я предложил ему найти того, кто уже зарабатывает 5 млн в его нише. Узнать, сколько у того квартир? Вдруг не 100, а 30 — но все — прибыльные!
✅ Совет 3: Проверить отдел продаж
Прямо во время встречи я позвонил в его компанию как клиент 📞.
Мне ответили не с первого раза. Потом сбросили. Чуть позже написали в мессенджер — и просто кинули ссылку на каталог.
Мне не задали никаких вопросов, не выявили потребность. Его отделу продаж было всё равно 😤
✅Совет 4: Выбрать: быть или казаться?
Я спросил: что важнее — казаться успешным с сотней убыточных квартир или быть тем, кто стабильно зарабатывает?
Этот вопрос его сломал. Он не мог принять, что можно быть богатым без большого масштаба.
✅Совет 5: Начать ценить команду
Платить рыночные зарплаты, внедрить KPI 🎯, обучать руководителей. Ведь короля красит его свита. 👑
Если ты платишь людям 50 тыс. — не жди от них результата на 500 тыс.
А что бы посоветовали ему вы? 👇
#бизнес #история #управление #отчетность #эго #команда #советы
Немного о нем:
Пять лет назад он случайно зашел в арендный бизнес: брал квартиры в аренду и сдавал их посуточно.
Три года назад, когда мы познакомились, у него было 20 квартир. Сейчас — больше 100! 💯 Его доход вырос с 300 000 ₽ до 1 000 000 ₽. Но проблемы тоже выросли.
Он пришел с двумя вопросами:
Как заработать 5 000 000 ₽?
Почему команда не может работать без него? 🤷♂️
У него был свой клуб, где он учил людей зарабатывать на сдаче квартир посуточно — и он был очень популярен в узких кругах! 🎓🌆
Ему около 40, есть семья и трое детей.
Что мы выяснили:
Первый мой вопрос был про управленческую отчетность 📊. Когда у него было 20 квартир - был доход 300 тысяч. Сейчас более 100 квартир - а деньги не увеличились в 5 раз.
Слава богу, отчетность была, хотя и вел он ее небрежно. Мы почти сразу нашли несколько убыточных квартир 😱.
Второй вопрос был про команду. У него было 13 человек, и он платил им ниже рынка — максимум 50 000 ₽. Он не ценил людей. А ведь если нанимаешь за копейки — и работают соответственно.
Что же я ему посоветовал? 👇
✅ Совет 1: Разобраться с отчётностью
Оказалось, что 38 квартир приносят ему убыток — 1 500 000 ₽ в месяц! 💸
Если бы он их закрыл — стал бы сразу богаче.
Но его эго не позволяло. Он хотел чувствовать себя «большим предпринимателем» с сотней квартир.
Мы сделали простую финансовую модель 📉: если квартира убыточна 2-3 месяца — от нее надо отказаться. Жестко, но эффективно.
✅Совет 2: Найти пример
Я предложил ему найти того, кто уже зарабатывает 5 млн в его нише. Узнать, сколько у того квартир? Вдруг не 100, а 30 — но все — прибыльные!
✅ Совет 3: Проверить отдел продаж
Прямо во время встречи я позвонил в его компанию как клиент 📞.
Мне ответили не с первого раза. Потом сбросили. Чуть позже написали в мессенджер — и просто кинули ссылку на каталог.
Мне не задали никаких вопросов, не выявили потребность. Его отделу продаж было всё равно 😤
✅Совет 4: Выбрать: быть или казаться?
Я спросил: что важнее — казаться успешным с сотней убыточных квартир или быть тем, кто стабильно зарабатывает?
Этот вопрос его сломал. Он не мог принять, что можно быть богатым без большого масштаба.
✅Совет 5: Начать ценить команду
Платить рыночные зарплаты, внедрить KPI 🎯, обучать руководителей. Ведь короля красит его свита. 👑
Если ты платишь людям 50 тыс. — не жди от них результата на 500 тыс.
А что бы посоветовали ему вы? 👇
#бизнес #история #управление #отчетность #эго #команда #советы
🔥11❤5🤔1
🚀 A-Players: почему одни сотрудники тянут бизнес вверх, а другие — вниз
Привет, друзья! Сегодня разберем одну из самых важных тем для любого бизнеса — почему одни бизнес взлетает, а другой годами топчется на месте. Речь про теорию A-Players или как нанимать классных специалистов. Это не просто модный термин из Кремниевой долины — это то, что определяет успех или провал вашей компании.
Я лично видел, как один сильный сотрудник меняет атмосферу во всей команде и вытягивает результаты на новый уровень. И наоборот — один B-Player может незаметно тормозить всех вокруг.
Вот ключевые отличия, которые я выделил за годы работы:
A-Players — это те, кто быстро вникает в суть проблем, делает комплексный анализ и находит решения там, где другие опускают руки. Они всегда превосходят ожидания, делают много и — что важно — классно. Такие люди сами ведут за собой команду, видят проблемы и исправляют их, не дожидаясь указаний. Они постоянно учатся и сразу применяют новые знания. Разделяют ценности компании на 100% и являются живым примером для остальных. Быстро адаптируются и работают автономно. И главное — нанимают только таких же сильных специалистов.
B-Players — хорошие исполнители. Они вдумчиво подходят к задачам, делают всё в срок, но редко горят работой. Иногда предлагают решения, но не проявляют лидерских качеств. Ходят на обучение, но далеко не всегда применяют знания на практике. Разделяют ценности компании, но не заряжают ими других. Им нужно руководство и направление. При найме часто выбирают середнячков — таких же B-Players или даже C-Players.
C-Players — те, кто с трудом справляется со сложными задачами или не справляется вовсе. Постоянно откладывают на потом, не успевают в сроки. Работают только по указаниям, не предлагая идей. Не учатся и не развиваются. Не разделяют ценности компании, а иногда даже саботируют процессы. Тяжело адаптируются и постоянно ищут помощи. И что особенно опасно — нанимают таких же посредственных сотрудников.
💡 Какие вопросы задать на собеседование чтобы определить A- Players?
✅Можете привести пример, где на прошлой работе вы превосходили ожидание вашего руководителя? Расскажите по подробней?
✅Скажите были ли ситуаций, когда вы находили проблему и предлагал ее решение на прошлой работе? Расскажите по подробней?
✅Вы считаете себя лидером?
✅Приведите пожалуйста пример, где вы на прошлой работе чему-то учились, и потом это применили?
✅Какую последнею книгу по вашей профессий вы прочитали недавно?
✅Расскажите, на прошлой работе вы работали автономно, самостоятельно или вам важно групповая динамика и указание вашего руководителя?
✅Можете привести пример где вы быстро адаптировались к изменения и давали результаты?
Закон бизнеса: A-Players создают экосистему успеха. B-Players поддерживают статус-кво. C-Players разрушают всё, что можно.
Что делать?
1. Жёстко оценивайте свою команду — по этим критериям.
2. Вкладывайтесь в A-Players — их нужно растить и мотивировать.
3. Без сожаления прощайтесь с C-Players — они тормозят весь рост.
4. Нанимайте через призму этой теории — только тех, кто тянет вверх.
P.S. Приложил фото чтобы было прощу определить какие игроки есть в вашей команде.
А вы готовы уволить C-Players❓ Можете поделится в комментариях как находите A -Players❓
Привет, друзья! Сегодня разберем одну из самых важных тем для любого бизнеса — почему одни бизнес взлетает, а другой годами топчется на месте. Речь про теорию A-Players или как нанимать классных специалистов. Это не просто модный термин из Кремниевой долины — это то, что определяет успех или провал вашей компании.
Я лично видел, как один сильный сотрудник меняет атмосферу во всей команде и вытягивает результаты на новый уровень. И наоборот — один B-Player может незаметно тормозить всех вокруг.
Вот ключевые отличия, которые я выделил за годы работы:
A-Players — это те, кто быстро вникает в суть проблем, делает комплексный анализ и находит решения там, где другие опускают руки. Они всегда превосходят ожидания, делают много и — что важно — классно. Такие люди сами ведут за собой команду, видят проблемы и исправляют их, не дожидаясь указаний. Они постоянно учатся и сразу применяют новые знания. Разделяют ценности компании на 100% и являются живым примером для остальных. Быстро адаптируются и работают автономно. И главное — нанимают только таких же сильных специалистов.
B-Players — хорошие исполнители. Они вдумчиво подходят к задачам, делают всё в срок, но редко горят работой. Иногда предлагают решения, но не проявляют лидерских качеств. Ходят на обучение, но далеко не всегда применяют знания на практике. Разделяют ценности компании, но не заряжают ими других. Им нужно руководство и направление. При найме часто выбирают середнячков — таких же B-Players или даже C-Players.
C-Players — те, кто с трудом справляется со сложными задачами или не справляется вовсе. Постоянно откладывают на потом, не успевают в сроки. Работают только по указаниям, не предлагая идей. Не учатся и не развиваются. Не разделяют ценности компании, а иногда даже саботируют процессы. Тяжело адаптируются и постоянно ищут помощи. И что особенно опасно — нанимают таких же посредственных сотрудников.
💡 Какие вопросы задать на собеседование чтобы определить A- Players?
✅Можете привести пример, где на прошлой работе вы превосходили ожидание вашего руководителя? Расскажите по подробней?
✅Скажите были ли ситуаций, когда вы находили проблему и предлагал ее решение на прошлой работе? Расскажите по подробней?
✅Вы считаете себя лидером?
✅Приведите пожалуйста пример, где вы на прошлой работе чему-то учились, и потом это применили?
✅Какую последнею книгу по вашей профессий вы прочитали недавно?
✅Расскажите, на прошлой работе вы работали автономно, самостоятельно или вам важно групповая динамика и указание вашего руководителя?
✅Можете привести пример где вы быстро адаптировались к изменения и давали результаты?
Закон бизнеса: A-Players создают экосистему успеха. B-Players поддерживают статус-кво. C-Players разрушают всё, что можно.
Что делать?
1. Жёстко оценивайте свою команду — по этим критериям.
2. Вкладывайтесь в A-Players — их нужно растить и мотивировать.
3. Без сожаления прощайтесь с C-Players — они тормозят весь рост.
4. Нанимайте через призму этой теории — только тех, кто тянет вверх.
P.S. Приложил фото чтобы было прощу определить какие игроки есть в вашей команде.
А вы готовы уволить C-Players❓ Можете поделится в комментариях как находите A -Players❓
🔥6👍4🤔1
🌴История о Дубае, Wildberries и убытках в 30 млн 💸
Ко мне за советом обратилась девушка-предприниматель. Четыре года она успешно торговала на маркетплейсах и показывала колоссальный рост 📈.
В текущем моменте её выручка достигала 600 млн рублей. Но сейчас она решила резко сменить фокус и уйти в новую нишу — открыть риэлторское агентство в Дубае 🏙. Она уже инвестировала в обучение и открыла компанию.
Её запрос звучал так: «Как быстро заработать 10 млн чистой прибыли в Дубае?»
С первых минут я почувствовал, что она что-то скрывает 🤔. Конечно, хотелось сразу погрузиться в дубайские планы, но внутренний голос подсказывал: сначала разберись с текущим бизнесом. Обороты гигантские — значит, и деньги должны быть.
Я всегда иду туда, где предприниматель получит максимальную пользу прямо сейчас. Я попросил показать юнит-экономику её продаж на Wildberries. Как и у многих продавцов на маркетплейсах, чёткого понимания не было 😮.
И тут она раскрылась: оказалось, прямо сейчас у неё убыток –30 млн рублей, и она не понимает, почему WB генерит минус при стабильных продажах.
✅Мы пошли в правильном направлении . Я попросил зайти в личный кабинет Wildberries, выгрузить отчёты, остатки, продажи. Стали считать юнит-экономику прямо здесь и сейчас.
Что нашли:
• На складах маркетплейса лежало товара на 24 млн рублей — в основном зимние пуховики а сейчас на дворе был май .
• Это ежемесячно генерило убыток около 1 млн рублей только за платное хранение.
• WB изменил комиссии по её категориям, и каждая продажа товара давала ей минус.
Мы нашли причины почему ей хотелось убежать из этого бизнеса.
💡 Совет 1: Срочно вывезти несезонный товар
Чтобы остановить финансовое кровотечение 🔥. Прекратить платить за хранение.
После такой картины мне показалось что она играет на чужие деньги. Мне захотелось задать вопрос деньги в товаре это твой деньги или это деньги инвестора?
Оказалось, товар принадлежал поставщику — китайцу с «Садовода». А долг в 30 млн — это был частично ему за товар порядка 20 млн, остальное кредит в банке.
Я предложил ей позвонить ему вернуть товар и честно всё объяснить. Она сопротивлялась: «Так не принято в нашей нише!» говорила она. Тогда я написал текст смс и попросил отправить поставщику:
✅«Дорогой Чен, я очень благодарна, что вы доверяли мне все эти годы и давали товар на большие суммы. Сейчас у меня трудности: Wildberries изменил условия, и я в убытке на 30 млн. У меня два выхода: объявить банкротство и медленно возвращать вам долг или вернуть вам часть товара на 20 млн обратно. Давайте договоримся?»
У неё тряслись руки, на глаза накатились слезы 😢. Но она отправила смс.
Через 5 минут перезвонил поставщик — и согласился забрать товар! Наша первая победа✅
Так мы за час сократили долг с 30 млн до 10 млн.
💡 Совет 2: Собрать юнит-экономику по всему оставшемуся товару.
Пересчитать все комиссии, выплаты, логистику. Найти точки безубыточности и вывести деньги с маркетплейса 💰. Это дало бы ей бюджет на запуск в Дубае.
⭐️Только после наведения порядка в основном бизнесе она была готова к разбору нового бизнеса.
💡 Совет 3: Как стартовать в Дубае без бюджета
✅Устроиться в успешное риэлторское агентство риэлторам. Изучить рынок изнутри, найти клиентов, заработать первые деньги и опыт 🏢.
✅Найти топовых риелторов Дубая и предложить им условия лучше рыночных — например, не 50/50, а 30/70 в их пользу. Так она привлечёт профессионалов с клиентской базой, и заработает на маркетинг.
P.S.На мой взгляд, нельзя заходить на новый рынок без понимания, где взять клиента и денег на тесты в маркетинге.
А что бы посоветовали на моем месте?
Ко мне за советом обратилась девушка-предприниматель. Четыре года она успешно торговала на маркетплейсах и показывала колоссальный рост 📈.
В текущем моменте её выручка достигала 600 млн рублей. Но сейчас она решила резко сменить фокус и уйти в новую нишу — открыть риэлторское агентство в Дубае 🏙. Она уже инвестировала в обучение и открыла компанию.
Её запрос звучал так: «Как быстро заработать 10 млн чистой прибыли в Дубае?»
С первых минут я почувствовал, что она что-то скрывает 🤔. Конечно, хотелось сразу погрузиться в дубайские планы, но внутренний голос подсказывал: сначала разберись с текущим бизнесом. Обороты гигантские — значит, и деньги должны быть.
Я всегда иду туда, где предприниматель получит максимальную пользу прямо сейчас. Я попросил показать юнит-экономику её продаж на Wildberries. Как и у многих продавцов на маркетплейсах, чёткого понимания не было 😮.
И тут она раскрылась: оказалось, прямо сейчас у неё убыток –30 млн рублей, и она не понимает, почему WB генерит минус при стабильных продажах.
✅Мы пошли в правильном направлении . Я попросил зайти в личный кабинет Wildberries, выгрузить отчёты, остатки, продажи. Стали считать юнит-экономику прямо здесь и сейчас.
Что нашли:
• На складах маркетплейса лежало товара на 24 млн рублей — в основном зимние пуховики а сейчас на дворе был май .
• Это ежемесячно генерило убыток около 1 млн рублей только за платное хранение.
• WB изменил комиссии по её категориям, и каждая продажа товара давала ей минус.
Мы нашли причины почему ей хотелось убежать из этого бизнеса.
💡 Совет 1: Срочно вывезти несезонный товар
Чтобы остановить финансовое кровотечение 🔥. Прекратить платить за хранение.
После такой картины мне показалось что она играет на чужие деньги. Мне захотелось задать вопрос деньги в товаре это твой деньги или это деньги инвестора?
Оказалось, товар принадлежал поставщику — китайцу с «Садовода». А долг в 30 млн — это был частично ему за товар порядка 20 млн, остальное кредит в банке.
Я предложил ей позвонить ему вернуть товар и честно всё объяснить. Она сопротивлялась: «Так не принято в нашей нише!» говорила она. Тогда я написал текст смс и попросил отправить поставщику:
✅«Дорогой Чен, я очень благодарна, что вы доверяли мне все эти годы и давали товар на большие суммы. Сейчас у меня трудности: Wildberries изменил условия, и я в убытке на 30 млн. У меня два выхода: объявить банкротство и медленно возвращать вам долг или вернуть вам часть товара на 20 млн обратно. Давайте договоримся?»
У неё тряслись руки, на глаза накатились слезы 😢. Но она отправила смс.
Через 5 минут перезвонил поставщик — и согласился забрать товар! Наша первая победа✅
Так мы за час сократили долг с 30 млн до 10 млн.
💡 Совет 2: Собрать юнит-экономику по всему оставшемуся товару.
Пересчитать все комиссии, выплаты, логистику. Найти точки безубыточности и вывести деньги с маркетплейса 💰. Это дало бы ей бюджет на запуск в Дубае.
⭐️Только после наведения порядка в основном бизнесе она была готова к разбору нового бизнеса.
💡 Совет 3: Как стартовать в Дубае без бюджета
✅Устроиться в успешное риэлторское агентство риэлторам. Изучить рынок изнутри, найти клиентов, заработать первые деньги и опыт 🏢.
✅Найти топовых риелторов Дубая и предложить им условия лучше рыночных — например, не 50/50, а 30/70 в их пользу. Так она привлечёт профессионалов с клиентской базой, и заработает на маркетинг.
P.S.На мой взгляд, нельзя заходить на новый рынок без понимания, где взять клиента и денег на тесты в маркетинге.
А что бы посоветовали на моем месте?
🔥16❤4👍2
Знакомо чувство, когда просыпаешься уже уставшим? 😴 Нет сил на работу, на семью, на себя… Рутина засасывает, а любое дело кажется неподъёмным.
Чаще всего упадок сил кроется в четырёх основных причинах. Давайте разберём каждую.
1. 🩺 Причина: Здоровье
Тело — наш фундамент. Если в нём сбои, ни о какой энергии речи быть не может.
Что проверить мужчинам:
Особое внимание — ферритин (депо железа) и тестостерон.
✅ Общий и биохимический анализ крови
✅ ТТГ, Т4 свободный (щитовидная железа)
✅ Ферритин, железо
✅ Витамин D, B12
✅ Гликированный гемоглобин (HbA1c)
✅ Тестостерон общий и свободный
✅ Липидный профиль
Что проверить женщинам:
Частая причина — дефицит железа (ферритин) и проблемы с щитовидкой.
✅ Общий анализ крови + железо, ферритин
✅ ТТГ, Т4 св.
✅ Витамины D, B12
✅ Глюкоза, HbA1c
✅ Липидный профиль
Важно! 💪 Каждый из нас должен двигаться: 10 000 шагов в день и 3 раза в неделю — спортзал. Даже небольшая, но регулярная нагрузка даёт энергию, а не забирает её!
2. 💔 Причина: Близкие, которые забирают энергию
Мы часто живём не своей жизнью. Муж, жена, дети, родители… Их ожидания становятся важнее наших желаний. Мы подстраиваемся, терпим, забывая о себе.
Энергия уходит не потому, что они плохие, а потому что мы не ставим границы.
Задайте себе вопрос: Кто именно съедает мои силы? 🎯 И начните мягко, но уверенно выстраивать личные границы.
Забота о себе — не эгоизм. Это условие гармоничных отношений. Наполняя себя, мы можем делиться с другими, а не отдавать последнее.
3. 🎯 Причина: Отсутствие целей и желаний
Когда нет цели — нет и энергии. Жизнь превращается в «день сурка»: работа-дом-быт. Всё тускнеет, внутри — пустота.
Энергия рождается там, где есть движение вперёд. Вызов, азарт, концентрация — вот что даёт силы.
Совет: Возьмите блокнот и напишите 100 целей 🚀. Мечтайте! Путешествия, новая машина, образование, свидание с мужем в Париже… Потратьте на это 3-4 часа. Позвольте себе захотеть!
А потом создайте Карту Желаний — визуализируйте свои мечты. Это даст мощный заряд энергии!
4. 🧒 Причина: Вы обманываете себя
Самый тяжёлый блок — предательство самого себя. Внутренний ребёнок хочет радости, игры, благодарности, а получает только списки дел и стресс.
Если его не слышать — он перестаёт давать ресурсы. Появляется апатия: вроде делаешь много, а сил нет.
Решение: Начните благодарить себя за маленькие победы. Радуйте себя. Давайте отдых и лёгкость.
Практика: Напишите 100 подарков себе 🎁:
· 10 подарков по 5 000 ₽
· 10 подарков по 10 000 ₽
· 10 подарков по 100 000 ₽
· 10 подарков по 200 000 ₽
· И так далее… до самого дорогого подарка!
Берёте большую цель? Сразу выберите из списка подарок за её достижение. Так вы будете знать, ради чего стараетесь, и ваш внутренний ребёнок будет с радостью давать энергию!
А как вы восстанавливаете свою энергию? Поделитесь в комментариях! 👇
Чаще всего упадок сил кроется в четырёх основных причинах. Давайте разберём каждую.
1. 🩺 Причина: Здоровье
Тело — наш фундамент. Если в нём сбои, ни о какой энергии речи быть не может.
Что проверить мужчинам:
Особое внимание — ферритин (депо железа) и тестостерон.
✅ Общий и биохимический анализ крови
✅ ТТГ, Т4 свободный (щитовидная железа)
✅ Ферритин, железо
✅ Витамин D, B12
✅ Гликированный гемоглобин (HbA1c)
✅ Тестостерон общий и свободный
✅ Липидный профиль
Что проверить женщинам:
Частая причина — дефицит железа (ферритин) и проблемы с щитовидкой.
✅ Общий анализ крови + железо, ферритин
✅ ТТГ, Т4 св.
✅ Витамины D, B12
✅ Глюкоза, HbA1c
✅ Липидный профиль
Важно! 💪 Каждый из нас должен двигаться: 10 000 шагов в день и 3 раза в неделю — спортзал. Даже небольшая, но регулярная нагрузка даёт энергию, а не забирает её!
2. 💔 Причина: Близкие, которые забирают энергию
Мы часто живём не своей жизнью. Муж, жена, дети, родители… Их ожидания становятся важнее наших желаний. Мы подстраиваемся, терпим, забывая о себе.
Энергия уходит не потому, что они плохие, а потому что мы не ставим границы.
Задайте себе вопрос: Кто именно съедает мои силы? 🎯 И начните мягко, но уверенно выстраивать личные границы.
Забота о себе — не эгоизм. Это условие гармоничных отношений. Наполняя себя, мы можем делиться с другими, а не отдавать последнее.
3. 🎯 Причина: Отсутствие целей и желаний
Когда нет цели — нет и энергии. Жизнь превращается в «день сурка»: работа-дом-быт. Всё тускнеет, внутри — пустота.
Энергия рождается там, где есть движение вперёд. Вызов, азарт, концентрация — вот что даёт силы.
Совет: Возьмите блокнот и напишите 100 целей 🚀. Мечтайте! Путешествия, новая машина, образование, свидание с мужем в Париже… Потратьте на это 3-4 часа. Позвольте себе захотеть!
А потом создайте Карту Желаний — визуализируйте свои мечты. Это даст мощный заряд энергии!
4. 🧒 Причина: Вы обманываете себя
Самый тяжёлый блок — предательство самого себя. Внутренний ребёнок хочет радости, игры, благодарности, а получает только списки дел и стресс.
Если его не слышать — он перестаёт давать ресурсы. Появляется апатия: вроде делаешь много, а сил нет.
Решение: Начните благодарить себя за маленькие победы. Радуйте себя. Давайте отдых и лёгкость.
Практика: Напишите 100 подарков себе 🎁:
· 10 подарков по 5 000 ₽
· 10 подарков по 10 000 ₽
· 10 подарков по 100 000 ₽
· 10 подарков по 200 000 ₽
· И так далее… до самого дорогого подарка!
Берёте большую цель? Сразу выберите из списка подарок за её достижение. Так вы будете знать, ради чего стараетесь, и ваш внутренний ребёнок будет с радостью давать энергию!
А как вы восстанавливаете свою энергию? Поделитесь в комментариях! 👇
❤13🔥7👍3
Вчера был на форуме бизнес стендап Оскара Хартмана.
Хочу с вами поделится основными идеями :
1.90 % процентов предпринимателей имеют бизнес «по залету»в России
2.Выбрал рынок - выбрал судьбу
3.Если у тебя маленький рынок, то, каким бы ты ни был гением, какой бы сильной ни была твоя команда и каким бы гуру продаж и маркетинга ты ни был, денег у тебя не будет.
4.Незрелый или малый рынок = ты умрешь, потратив свою жизненную силу на то, чтобы жить несчастным
5.Не бывает маленьких предпринимателей, но бывают маленькие рынки
6.Курьеры в России сейчас зарабатывают больше, чем предприниматели . Средний доход предпринимателя — 100–150 тысяч рублей, средний доход курьера — 120–300 тысяч рублей в месяц.
7.Если у кого-то не получается бизнес в вашей нише в другом городе, то и у вас не получится. Нужно копировать только успешные модели.
8.Какая цель, такая и жизнь(люди с большими целями добиваются больших результатов).
9.Человек растет только тогда, когда встречает другого человека, у которого масштаб мышления богаче, чем у него. Только такие люди помогают тебе стать лучше.
10.В жизни есть два основных типа людей: «люди-проблемы», которые приходят и приносят дискомфорт в твою жизнь, и «люди-инвестиции» — они дают результат и счастье. Ты копируешь людей, которые окружают тебя.
11.Бизнес-мышление — это цифровое мышление. Кто думает цифрами — забирает рынок. Всё, что измеримо, — достижимо. Мы не можем контролировать то, что не можем измерить. Что не можем измерить, тем не можем управлять. А чем не можем управлять, то не можем и улучшать. Хочешь быть лидером — думай цифрами.
12.«Предпринимательство — платная подписка на страдания». Если у тебя нет наставника, который помогает тебе быстрее пройти твой путь.
Хочу с вами поделится основными идеями :
1.90 % процентов предпринимателей имеют бизнес «по залету»в России
2.Выбрал рынок - выбрал судьбу
3.Если у тебя маленький рынок, то, каким бы ты ни был гением, какой бы сильной ни была твоя команда и каким бы гуру продаж и маркетинга ты ни был, денег у тебя не будет.
4.Незрелый или малый рынок = ты умрешь, потратив свою жизненную силу на то, чтобы жить несчастным
5.Не бывает маленьких предпринимателей, но бывают маленькие рынки
6.Курьеры в России сейчас зарабатывают больше, чем предприниматели . Средний доход предпринимателя — 100–150 тысяч рублей, средний доход курьера — 120–300 тысяч рублей в месяц.
7.Если у кого-то не получается бизнес в вашей нише в другом городе, то и у вас не получится. Нужно копировать только успешные модели.
8.Какая цель, такая и жизнь(люди с большими целями добиваются больших результатов).
9.Человек растет только тогда, когда встречает другого человека, у которого масштаб мышления богаче, чем у него. Только такие люди помогают тебе стать лучше.
10.В жизни есть два основных типа людей: «люди-проблемы», которые приходят и приносят дискомфорт в твою жизнь, и «люди-инвестиции» — они дают результат и счастье. Ты копируешь людей, которые окружают тебя.
11.Бизнес-мышление — это цифровое мышление. Кто думает цифрами — забирает рынок. Всё, что измеримо, — достижимо. Мы не можем контролировать то, что не можем измерить. Что не можем измерить, тем не можем управлять. А чем не можем управлять, то не можем и улучшать. Хочешь быть лидером — думай цифрами.
12.«Предпринимательство — платная подписка на страдания». Если у тебя нет наставника, который помогает тебе быстрее пройти твой путь.
🔥14👍5❤2🙏2👏1
Ко мне на разбор пришел парень, который последние семь лет занимается тем, что продает на маркетплейсах. У него классная бизнес-модель: он берет товар у конкретного завода в отсрочку, выставляет его на Wildberries.
⭐️По сути, он стал каналом рекламы и сбыта для этого завода, который постоянно поставляет ему товар под реализацию. Выглядело всё идеально: своего склада нет, в штате 2 человека, за упаковку отвечает не он. Всё, что нужно — забирать товар со склада поставщика, отвозить на склад маркетплейсов и продавать, прокачивая карточки.
✅Я задал свой любимый вопрос: «Сколько ты сейчас зарабатываешь?». Он ответил, что около 500-600 тысяч рублей. При этом на нем были старые потрепанные джинсы, убитые кроссовки Nike, и выглядел он как работяга с стройки. У меня в голове случился диссонанс.
✅Я спросил, чего он хочет от нашей встречи. Он сказал, что его идеальная картинка — понять, как он может зарабатывать 1 млн рублей.
✅Я попросил его рассказать о главных трудностях.
💡 Совет 1: Залатать финансовую дыру
Срочно рефинансировать все долги в одном банке под адекватный процент. Невозможно строить успешный бизнес, отдавая половину прибыли банкам.
⭐️Дальше мы пошли в бизнес, и там было еще веселее. У него было около 200 карточек на WB, и из них 27 генерировали чистый убыток из-за доставки и хранения, а еще 50 карточек давали нулевую прибыль и просто расфокусировали его внимание.
💡 Совет 2: Провести «зачистку» ассортимента
Жестко и без сожалений:
• Убрать убыточные карточки, а все силы бросить на то, чтобы вывести в топ самые прибыльные и сфокусироваться только на них.
• Заморозить 50 бесприбыльных.
• Сфокусировать все ресурсы на продвижении 20 самых прибыльных карточек.
💡 Совет 3: Начать видеть цифры
Начать пользоваться сервисами аналитики (mpstats.io и другими), чтобы принимать решения не на интуиции, а на основе четкой математики по каждой карточке
⭐️Каков был результат?
Через несколько недель он позвонил с новостями:
• Рефинансировал кредиты под 22%. Платеж упал до 300 000 ₽/мес.
• Закрыл убыточные карточки, которые ежемесячно «сжирали» 240 000 ₽ прибыли!
• Его доход вырос до 700-800 тысяч рублей.
• Чистыми на руки после всех выплат у него стало оставаться 400-500 тысяч рублей.
• Он изучил сервисы вроде mpstats.io и других, и отказался от убыточных карточек. Оказалось, они ежемесячно генерировали ему убыток в 240 тысяч рублей из его прибыли!
Я понял что пора дать ему еще один совет.
💡 Совет 4: Масштабировать успех
Не распыляться на новые ниши, а тиражировать работающую модель:
• Вывести топовые товары на Ozon и другие маркетплейсы.
• Научиться генерировать внешний трафик из соцсетей на свои карточки.
А что бы посоветовали ему вы❓
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥6👌3❤1
Ко мне на консультацию пришел владелец сети кофеен. Когда-то он начинал с одной точки, а сейчас у него 9 заведений в трех разных городах. 🏙
Во время ковида он почувствовал, что стоит выкупать кофейни с хорошими локациями за бесценок, он купил себе 4 точек в трех городах.
Со стороны выглядело как успешная экспансия: Федеральный бренд, но есть проблема— одна точка классическая кофейни, вторая точка — кофе с десертами, в третьей точке — пекарня-кофейня. Его друзья подшучивали и называли его «кофейным королем»
Но его королевство было на грани бунта. Сам он выгорел, работая по 14 часов в сутки. Его доход составлял около 750 тысяч рублей и чем больше у него становилось точек тем он зарабатывал меньше.
✅Его главный вопрос был: «Почему при росте бизнеса я стал зарабатывать меньше и превратился в главного спасателя?» 🔥
Что мы выяснили за первые 15 минут:
✅1. Хаос вместо отчетности. Он получал 9 отчетов от 9 управляющих (главных барист). Сравнить их было невозможно — в каждом городе была своя система учета, свои поставщики и даже свои цены на один и тот же капучино!
✅2. Единый центр принятия решений. Закупку салфеток, увольнение бариста и запуск акции — все это согласовывал лично он. Его телефон горел 24/7.
✅3. Команда была в ступоре. Талантливый управляющий в одном городе не мог внедрить у себя успешную акцию из другого города без «его одобрения».
⭐️Его бизнес перерос простую линейную структуру, но так и не повзрослел. Он пытался из одного кабинета управлять тремя разными кораблями в разных морях. И они тонули.
Что же я ему посоветовал? 👇
💡Совет 1: Разделить империю на «города»
Вместо 9 точек, подотчетных лично ему, Я предложил нанять или найти среди сотрудников трех управляющих по городам.
· Директор города получил полную ответственность за прибыль своего города.
· В его подчинении — все управляющие точек в этом городе.
· Он сам решает вопросы с закупками, персоналом и ремонтами в точках.
💡Совет 2: Создать «Кодекс компаний» для бизнеса
Чтобы не скатиться в полный хаос, я предложил прописать:
· Единые стандарты бренда (качество кофе, сервис).
· Единую систему отчетности для всех точек. Чтобы можно было за 5 минут сравнить эффективность городов.
· Правила игры: бюджет, который директор может тратить без согласования, и ключевые KPI.
💡Совет 3: найти и назначить «Директоров»
Вместо того чтобы платить управляющим 60-90 тысяч рублей, предложить текущим директорам возглавить город, чтобы он нашел трех сильных директоров и предложили им оклад + процент от прибыли по городу. Чтобы их мотивация взлетела до небес. Чтобы они стали не просто исполнителями, а предпринимателями внутри бизнеса.
💡Совет 4: Перестать быть «пожарным» и стать «стратегом»
Главная цель реформы — освободить владельца для решения стратегических задач:
· Разработка новых концепций.
· Выход на новые рынки.
· Переговоры с федеральными поставщиками.
💡Совет 5: Единый бренд и единая концепция всех точек, чтобы было легко масштабироваться.
Проанализировать топовые товары и убрать из меню товары, которые не покупают каждый день, вывести продуктовую матрицу и масштабировать ее. Его бизнес должен превратиться в Макдональдс
Каков был результат?
Через три месяца он прислал сообщение:
· Он впервые за два года уехал с семьей в отпуск на 10 дней, и бизнес не развалился. ✈️
· Один из городов (под одним из новых директоров) за месяц увеличил прибыль на 40%, запустив свою меню продуктов, и проведя одобренную акцию.
· Его чистая прибыль выросла на 20%, хотя общая выручка выросла только на 15%. Сработал эффект от оптимизации закупок и снижения затрат в каждом городе.
Он наконец-то понял, что масштаб — это не про количество точек, а про выстроенную систему, которая работает без тебя и легко масштабируется.
Оргструктура и централизованное управление — это не сложно. Это единственный способ расти, не сойдя с ума.
А что бы посоветовали ему вы❓👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤8👍5😍2🔥1
🤯Как понять, что у вас проблема с партнёрством в бизнесе?
⭐️Почти в каждом партнёрстве в какой-то момент возникает градус напряжения. Вопрос не в его наличии, а в том, насколько сильно и как именно он влияет на отношения между партнёрами в бизнесе. Некоторые могут кричать друг на друга, а через день забыть и с удовольствием продолжать совместную работу. Другие способны долго таить обиду, а потом срываться казалось бы из-за пустяка. Поэтому в любом партнёрстве нужно задавать себе вопрос не о наличии шероховатостей в партнёрстве — они точно есть, — о том, насколько они незначительны и чувствительны для каждого из партнёров. Могут ли эти мелкие недовольства привести к конфликту или к разрыву партнёрских отношений?
💣Чтобы не допустить этого дня икс, когда восстановить отношения будет невозможно, советую провести быстрый чек-ап — задать себе несколько вопросов и придумать план действий.
✅Список вопросов:
💡1. Ищу ли я способы меньше общаться с партнёром?
Избегаете ли вы совместных собраний, забываете перезвонить или ответить на письма, стараетесь не пересекаться в течение рабочего дня? Если ответ положительный даже на один из этих вопросов, возможно, между вами нарастает напряжение.
💡2. Меня задевают определённые моменты в партнёрстве, и я резко на них реагирую. Задевали ли они меня месяц назад? А полгода?
Если раньше вас не трогало то, что вызывает бурную реакцию сегодня, может быть, накопилась усталость или вы словили выгорание. Это просто эмоции, так бывает. Тогда, возможно, внутри ваших партнёрских отношений ничего не изменилось. Возьмите отпуск, а когда вернётесь, вновь обратите внимание на то, как вы реагируете на вашего партнёра. Если градус эмоций снизился, значит, ваши деловые отношения в порядке. А вот если недовольство конкретными ситуациями не оставляет вас уже довольно продолжительное время и вы не можете переключить внимание, отпуск вам не помог — это верный повод задуматься о том, что в вашем партнёрстве есть проблемы.
💡3. Достиг бы я этих результатов без партнёра? А он в одиночку смог бы? Насколько мы помогаем друг другу?
Сложно и даже неправильно решать за другого человека. Но на этом этапе я предлагаю вам ответить на вопрос за партнёра гипотетически, опираясь на собственное мнение. И если вы считаете, что поодиночке вы бы справились лучше или что ваша заслуга больше, чем у партнёра, советую присмотреться к этим деловым отношениям — тут явно есть повод поговорить и разобраться. По итогам не обязательно расходиться, вполне возможно создать новые договорённости.
⭐️P.S. Отношения между партнёрами очень ценны, как между мужем и женой. Иногда хватает просто поговорить друг с другом, и жизнь начинает играть новыми красками. А в некоторых случаях бывает, что лучше отпустить друг друга, поскольку каждый из вас в одиночку сможет добиться большего.
Расскажите о ваших историях партнерства❓
⭐️Почти в каждом партнёрстве в какой-то момент возникает градус напряжения. Вопрос не в его наличии, а в том, насколько сильно и как именно он влияет на отношения между партнёрами в бизнесе. Некоторые могут кричать друг на друга, а через день забыть и с удовольствием продолжать совместную работу. Другие способны долго таить обиду, а потом срываться казалось бы из-за пустяка. Поэтому в любом партнёрстве нужно задавать себе вопрос не о наличии шероховатостей в партнёрстве — они точно есть, — о том, насколько они незначительны и чувствительны для каждого из партнёров. Могут ли эти мелкие недовольства привести к конфликту или к разрыву партнёрских отношений?
💣Чтобы не допустить этого дня икс, когда восстановить отношения будет невозможно, советую провести быстрый чек-ап — задать себе несколько вопросов и придумать план действий.
✅Список вопросов:
💡1. Ищу ли я способы меньше общаться с партнёром?
Избегаете ли вы совместных собраний, забываете перезвонить или ответить на письма, стараетесь не пересекаться в течение рабочего дня? Если ответ положительный даже на один из этих вопросов, возможно, между вами нарастает напряжение.
💡2. Меня задевают определённые моменты в партнёрстве, и я резко на них реагирую. Задевали ли они меня месяц назад? А полгода?
Если раньше вас не трогало то, что вызывает бурную реакцию сегодня, может быть, накопилась усталость или вы словили выгорание. Это просто эмоции, так бывает. Тогда, возможно, внутри ваших партнёрских отношений ничего не изменилось. Возьмите отпуск, а когда вернётесь, вновь обратите внимание на то, как вы реагируете на вашего партнёра. Если градус эмоций снизился, значит, ваши деловые отношения в порядке. А вот если недовольство конкретными ситуациями не оставляет вас уже довольно продолжительное время и вы не можете переключить внимание, отпуск вам не помог — это верный повод задуматься о том, что в вашем партнёрстве есть проблемы.
💡3. Достиг бы я этих результатов без партнёра? А он в одиночку смог бы? Насколько мы помогаем друг другу?
Сложно и даже неправильно решать за другого человека. Но на этом этапе я предлагаю вам ответить на вопрос за партнёра гипотетически, опираясь на собственное мнение. И если вы считаете, что поодиночке вы бы справились лучше или что ваша заслуга больше, чем у партнёра, советую присмотреться к этим деловым отношениям — тут явно есть повод поговорить и разобраться. По итогам не обязательно расходиться, вполне возможно создать новые договорённости.
⭐️P.S. Отношения между партнёрами очень ценны, как между мужем и женой. Иногда хватает просто поговорить друг с другом, и жизнь начинает играть новыми красками. А в некоторых случаях бывает, что лучше отпустить друг друга, поскольку каждый из вас в одиночку сможет добиться большего.
Расскажите о ваших историях партнерства❓
❤🔥7👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хочу пригласить вас на воркшоп Михайла Гребенюка в Тюмени. Михаил поистине инноватор современного предпринимательства, нестандартно смотрят на бизнес. Благодаря нему сотни предпринимателей изменили свои жизни, в том числе и я.Обычно я никого не рекламирую, но здесь я считаю что каждый должен побывать на его фильме.
❤4👍1🔥1
С наступающим Вас новым годом, желаю всем здоровья, финансового благополучия, и душевного спокойствия.
Хочу подарить вам промт в чат gpt для такой прикольной картинки.
Промт:
Создай винтажную новогоднюю открытку на основе загруженной фотографии.
Стиль - советские сказочные открытки 1950-1960-х годов, мягкая живописная иллюстрация, ощущение тепла и уюта.
Композиция и формат:
Вертикальный формат 3:4
Персонажи остаются в центре
КОМПОЗИЦИИ
• Фон -зимняя сказочная атмосфера
Лица:
• Лица сохранить максимально похожими на оригинальную фотографию (one-to-one
likeness
• Без изменения черт лица, возраста и
ЭМОЦИИ
• Реалистичное сходство, аккуратная художественная стилизация без искажений
Одежда и образы:
Заменить современную одежду на старинную зимнюю советскую одежду
Декор и детали:
Новогодняя ёлка с простыми советскими игрушками
Еловые шишки, хвойные ветки
Лесные зверюшки (белочка, зайчик) в сказочном стиле
Лёгкий снег, морозные узоры
Цвет и атмосфера:
Светлая, зимняя, мягкая цветовая палитра
Пастельные оттенки, эффект старой бумаги, лёгкое зерно
Сказочное, тёплое новогоднее настроение
Надпись:
Текст: «С Новым годом!»
Шрифт - изящный
Хочу подарить вам промт в чат gpt для такой прикольной картинки.
Промт:
Создай винтажную новогоднюю открытку на основе загруженной фотографии.
Стиль - советские сказочные открытки 1950-1960-х годов, мягкая живописная иллюстрация, ощущение тепла и уюта.
Композиция и формат:
Вертикальный формат 3:4
Персонажи остаются в центре
КОМПОЗИЦИИ
• Фон -зимняя сказочная атмосфера
Лица:
• Лица сохранить максимально похожими на оригинальную фотографию (one-to-one
likeness
• Без изменения черт лица, возраста и
ЭМОЦИИ
• Реалистичное сходство, аккуратная художественная стилизация без искажений
Одежда и образы:
Заменить современную одежду на старинную зимнюю советскую одежду
Декор и детали:
Новогодняя ёлка с простыми советскими игрушками
Еловые шишки, хвойные ветки
Лесные зверюшки (белочка, зайчик) в сказочном стиле
Лёгкий снег, морозные узоры
Цвет и атмосфера:
Светлая, зимняя, мягкая цветовая палитра
Пастельные оттенки, эффект старой бумаги, лёгкое зерно
Сказочное, тёплое новогоднее настроение
Надпись:
Текст: «С Новым годом!»
Шрифт - изящный
❤11👍11🔥8🎄1
Они выбирают спокойствие.
И в какой-то момент просто перестают расти.
Это навело меня на мысли.
Успех — это дисбаланс.
О счастье принято говорить красиво:
баланс, спокойствие, внутренний покой, гармония с собой и миром.
И да — счастье действительно про это.
Но если быть честным до конца, есть вещь, о которой редко говорят вслух:
счастье может мешать успеху так же часто, как успех мешает счастью.
Мы знаем много историй, когда люди шли к результату, деньгам, статусу —
и по дороге теряли здоровье, отношения, семью.
Возьмём, например, профессиональных спортсменов.
Годами они идут к одной цели —
И вот момент:
пьедестал, гимн, медаль.
Вершина успеха.
А дальше что?
Дальше путь тренера, который готовит к успеху уже другого спортсмена.
Ты больше не на вершине.
И при этом многие из них — глубоко несчастные люди.
Проблемы со здоровьем, гормонами.
Отсутствие отношений.
Часто — семьи.
С одной стороны — они невероятно успешны.
С другой — абсолютно несчастны.
Но есть и обратные примеры.
Когда человек достигает состояния «мне хорошо» —
и перестаёт куда-либо идти дальше.
Особенно это заметно в предпринимательстве.
Потому что рост и успех — это всегда вход в осознанный дискомфорт.
Это путь туда,
куда не идут другие.
Это решения,
которые другие не хотят принимать.
Там всегда есть риск.
Ответственность.
Неопределённость.
тебе придётся делать то,
чего другие избегают.
И именно здесь начинается настоящий конфликт.
Потому что рост почти всегда требует жертв:
временем с семьёй,
здоровьем,
присутствием рядом с детьми.
И чем выше уровень ответственности и прибыли —тем сильнее этот разрыв.
Поэтому многие предприниматели неосознанно саботируют свой рост.
Они боятся не денег.
Не масштаба.
А того, что вместе с успехом придётся снова выйти из баланса.
Потому что счастье жаждет постоянства.
Ему важно сохранить то, что есть.
Не ломать.
Не рисковать.
Не раскачивать лодку.
А успех живёт за счёт изменений.
Давления.
Хаоса.
И дискомфорта.
По сути, успех — это подписка на боль,
которая со временем приносит деньги, свободу и блага в жизнь.
И когда ты это понимаешь,
главный вопрос перестаёт быть выбором «или–или».
🍀Самое важное в жизни —
уметь балансировать между счастьем и успехом.
Понимать,
когда нужно войти в дискомфорт,
а когда — остановиться и сохранить гармонию.
Баланс — это не точка.
Это постоянный осознанный выбор.
P.S. А что важнее для тебя — быть успешным или быть счастливым❓
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥18👍13❤10💯4👏1🐳1
Некоторые из них измеряются людьми, ростом и внутренними изменениями.
Один из таких проектов для меня это — “Ближний круг”.
“Ближний круг” — камерный клуб по развитию предпринимателей и предпринимательскому росту.
Небольшое, очень живое пространство, где всего 16 мест.
Сейчас внутри — 10 предпринимателей, и это команда людей, которые осознанно идут к своим целям.
Для меня это больше, чем проект.
Это моё хобби, моё увлечение и, если честно, моя большая любовь ❤️
Мне по-настоящему важно помогать другим предпринимателям расти — финансово, личностно и по-настоящему глубоко.
— Квартальный разбор каждого участника
Мы детально смотрим бизнес, мышление, решения и находим реальные точки роста — не абстрактные, а те, которые дают результат.
— Ежемесячные мастер-классы
Маркетинг, продажи, финансы, психология предпринимателя. Всё, что напрямую влияет на рост дохода и качество жизни.
— MasterMind каждые две недели
Живой формат работы внутри группы, где каждый озвучивает свой проблемы и цели, и соратники подгруппе помогают решить твои задачи .Здесь есть поддержка, честная обратная связь и коллективный интеллект.
— Работа внутри группы
Каждый участник помогает другому:
через опыт, взгляд со стороны, вопросы, поддержку.
Это очень мощный формат, который ускоряет рост в разы.
Но самое важное — не форматы.
Задача “Ближнего круга” —
помочь каждому участнику:
— вырасти финансово
— увидеть свои зоны роста и жизненные паттерны
— осознать, какие привычки и сценарии он повторяет изо дня в день
— и научиться жить в балансе:
бизнес, деньги, семья, жизнь и любовь к себе.
Я вижу, как люди внутри клуба начинают по-другому думать, по-другому выбирать и по-другому зарабатывать.
И для меня это — главный показатель, что я на своём месте.
“Ближний круг” — это не про «успешный успех».
Это про честность, рост, поддержку и движение к своим настоящим целям.
И да, я этим очень горжусь ✨
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥17❤8👏5🐳1
🧭 Наблюдение про людей и деньги
Со временем я всё чаще прихожу к одной простой мысли:
людей можно условно разделить на три типа — не по доходу, а по состоянию.
1️⃣ Выживающие
Их жизнь даётся тяжело.
Постоянный стресс, усталость, ощущение нехватки.
Мало денег, кредиты, жизнь «от платежа до платежа».
Нет горизонта — есть только сегодняшний день.
Как выйти из этого состояния:
— Перестать закрывать глаза на цифры. Посчитать доходы, расходы, долги.
— Убрать утечки: лишние кредиты, убыточные проекты, хаотичные решения.
— Сфокусироваться не на росте, а на стабильности и выживании без стресса.
Это не про мечты. Это про наведение порядка.
⸻
2️⃣ Вечно голодные
Им всегда мало.
Мало денег, мало масштаба, мало признания.
Даже большие цифры не дают покоя.
Жизнь превращается в бесконечную гонку.
Как выйти из этого состояния:
— Честно ответить себе: что именно я доказываю и кому?
— Зафиксировать точку «достаточно»: уровень дохода, при котором можно жить спокойно.
— Перестать путать рост бизнеса с бегством от пустоты.
Рост без смысла всегда заканчивается выгоранием.
⸻
3️⃣ Стабильно живущие
У них достаточно денег, чтобы не тревожиться.
Есть накопления, время и свобода выбора.
Они не спешат, но и не стоят на месте.
Развиваются без надрыва и суеты.
⚖️ Самая редкая и дорогая категория — третья.
Переход в неё невозможен рывком.
Он происходит через:
— порядок в деньгах
— ясные цели
— честный разговор с собой
— и умение вовремя остановиться, а не только разгоняться
Я всё больше убеждаюсь:
цель не в том, чтобы бесконечно «хотеть больше»,
а в том, чтобы уметь жить хорошо уже сейчас — и при этом расти осознанно.
А в каком состоянии ты сейчас — и какой шаг готов сделать первым❓
Со временем я всё чаще прихожу к одной простой мысли:
людей можно условно разделить на три типа — не по доходу, а по состоянию.
1️⃣ Выживающие
Их жизнь даётся тяжело.
Постоянный стресс, усталость, ощущение нехватки.
Мало денег, кредиты, жизнь «от платежа до платежа».
Нет горизонта — есть только сегодняшний день.
Как выйти из этого состояния:
— Перестать закрывать глаза на цифры. Посчитать доходы, расходы, долги.
— Убрать утечки: лишние кредиты, убыточные проекты, хаотичные решения.
— Сфокусироваться не на росте, а на стабильности и выживании без стресса.
Это не про мечты. Это про наведение порядка.
⸻
2️⃣ Вечно голодные
Им всегда мало.
Мало денег, мало масштаба, мало признания.
Даже большие цифры не дают покоя.
Жизнь превращается в бесконечную гонку.
Как выйти из этого состояния:
— Честно ответить себе: что именно я доказываю и кому?
— Зафиксировать точку «достаточно»: уровень дохода, при котором можно жить спокойно.
— Перестать путать рост бизнеса с бегством от пустоты.
Рост без смысла всегда заканчивается выгоранием.
⸻
3️⃣ Стабильно живущие
У них достаточно денег, чтобы не тревожиться.
Есть накопления, время и свобода выбора.
Они не спешат, но и не стоят на месте.
Развиваются без надрыва и суеты.
⚖️ Самая редкая и дорогая категория — третья.
Переход в неё невозможен рывком.
Он происходит через:
— порядок в деньгах
— ясные цели
— честный разговор с собой
— и умение вовремя остановиться, а не только разгоняться
Я всё больше убеждаюсь:
цель не в том, чтобы бесконечно «хотеть больше»,
а в том, чтобы уметь жить хорошо уже сейчас — и при этом расти осознанно.
А в каком состоянии ты сейчас — и какой шаг готов сделать первым❓
❤9🔥3❤🔥2🤔1
🛠 Работа руководителем крупной компании против того, чтобы быть предпринимателем
Вчера вечером сидел с другом, который раньше был руководителем в крупной нефтяной компании, а теперь уже год как предприниматель. На самом деле, сейчас он переживает настоящий кризис: он в депрессии от того, как изменилась его жизнь.
Он начал вспоминать свою старую работу, где всё было стабильно:
• Зарплата 350 000 ₽, бонусы — до 500 000 ₽, 13-я зарплата, медицинская страховка.
• Работа с 9 до 6, выходные, 3–4 путешествия в год. Всё под контролем, все потребности закрыты.
• Команда всегда выполняла задачи, люди беспрекословна подчинялись ему .
А теперь, его доход — 100 000 ₽ в месяц. Сотрудники, которые ничего не делают, и просят зарплату в 320 000 ₽, а сам он не может понять, как так вышло, что теперь его жизнь сводится к тому, чтобы просто заплатить аренду, налоги и зарплаты. Если повезёт, он может заплатить себе.
Он в шоке, попал в какой-то замкнутый круг. Дважды думал закрыть этот бизнес, но понимает, что вернуться в старую работу уже не получится.
❤️Я задал ему свой любимый вопрос:
«Чего ты хочешь?»
Он долго думал, собрался и ответил:
«Я хочу, чтобы всё было как раньше. Чтобы я не вникал, не уставал, а люди работали, а я получал деньги.»
💡На что я ему ответил:
Когда ты начинаешь как предприниматель, ты должен уметь всё: понимать маркетинг, уметь привлекать клиентов, считать финансы, управлять людьми. Начальный путь предпринимательства всегда тяжёл, и ты должен быть универсальным солдатом, который может решать все задачи. С годами, когда освоишь базовые вещи, тебе станет легче. Появится команда, клиенты, прибыль, и жизнь, о которой ты мечтал.
Но сейчас надо перестать ждать, что всё решится само собой.
⸻
Вот мои советы, которые я дал ему:
1️⃣ Начать с себя
Когда ты начинаешь как предприниматель начального уровня, ты должен уметь всё. Ты не можешь позволить себе делегировать всё сразу. На этом этапе важно научиться маркетингу, привлечению клиентов, управлению людьми и финансам. Это путь универсального солдата.
Ты должен пройти через всё сам, чтобы потом, когда ты освоишь эти базовые вещи, тебе стало легче. Ты не сможешь построить сильный бизнес без этого.
2️⃣ Понять, как привлечь клиентов
Самое главное в любом бизнесе — это клиенты. В первую очередь, тебе нужно понять, как привлекать их на свои услуги. Если я был бы на твоём месте, я бы начал с того, что нанял авитолога для профессиональных размещений объявления на Авито. Когда у тебя появится репутация, кейсы и деньги, ты сможешь двигаться дальше, например, через госзакупки.
3️⃣ Научиться продавать свои услуги
Ты должен научиться продавать свои услуги сам. Это основа. Я бы начал с того, чтобы посмотреть базовые видеоролики на YouTube, как работать с возражениями и что такое пять этапов продаж. Когда ты освоишь эти основы, тебе будет легче продавать свои услуги и доверять своему продукту.
4️⃣ Подумать, чем ты отличаешься от других
Ты должен ответить себе на простой вопрос: чем ты отличаешься от остальных? Если ты не можешь дать ответ, значит, ты не выделяешься на рынке, и людям не будет интересен твой продукт. Ты должен понимать, что у тебя есть такого, чего нет у других, и именно это продавать.
⸻
А что бы вы посоветовали человеку, который всю свою жизнь проработал управленцем в крупной компании, а теперь стал предпринимателем?
Вчера вечером сидел с другом, который раньше был руководителем в крупной нефтяной компании, а теперь уже год как предприниматель. На самом деле, сейчас он переживает настоящий кризис: он в депрессии от того, как изменилась его жизнь.
Он начал вспоминать свою старую работу, где всё было стабильно:
• Зарплата 350 000 ₽, бонусы — до 500 000 ₽, 13-я зарплата, медицинская страховка.
• Работа с 9 до 6, выходные, 3–4 путешествия в год. Всё под контролем, все потребности закрыты.
• Команда всегда выполняла задачи, люди беспрекословна подчинялись ему .
А теперь, его доход — 100 000 ₽ в месяц. Сотрудники, которые ничего не делают, и просят зарплату в 320 000 ₽, а сам он не может понять, как так вышло, что теперь его жизнь сводится к тому, чтобы просто заплатить аренду, налоги и зарплаты. Если повезёт, он может заплатить себе.
Он в шоке, попал в какой-то замкнутый круг. Дважды думал закрыть этот бизнес, но понимает, что вернуться в старую работу уже не получится.
❤️Я задал ему свой любимый вопрос:
«Чего ты хочешь?»
Он долго думал, собрался и ответил:
«Я хочу, чтобы всё было как раньше. Чтобы я не вникал, не уставал, а люди работали, а я получал деньги.»
💡На что я ему ответил:
Когда ты начинаешь как предприниматель, ты должен уметь всё: понимать маркетинг, уметь привлекать клиентов, считать финансы, управлять людьми. Начальный путь предпринимательства всегда тяжёл, и ты должен быть универсальным солдатом, который может решать все задачи. С годами, когда освоишь базовые вещи, тебе станет легче. Появится команда, клиенты, прибыль, и жизнь, о которой ты мечтал.
Но сейчас надо перестать ждать, что всё решится само собой.
⸻
Вот мои советы, которые я дал ему:
1️⃣ Начать с себя
Когда ты начинаешь как предприниматель начального уровня, ты должен уметь всё. Ты не можешь позволить себе делегировать всё сразу. На этом этапе важно научиться маркетингу, привлечению клиентов, управлению людьми и финансам. Это путь универсального солдата.
Ты должен пройти через всё сам, чтобы потом, когда ты освоишь эти базовые вещи, тебе стало легче. Ты не сможешь построить сильный бизнес без этого.
2️⃣ Понять, как привлечь клиентов
Самое главное в любом бизнесе — это клиенты. В первую очередь, тебе нужно понять, как привлекать их на свои услуги. Если я был бы на твоём месте, я бы начал с того, что нанял авитолога для профессиональных размещений объявления на Авито. Когда у тебя появится репутация, кейсы и деньги, ты сможешь двигаться дальше, например, через госзакупки.
3️⃣ Научиться продавать свои услуги
Ты должен научиться продавать свои услуги сам. Это основа. Я бы начал с того, чтобы посмотреть базовые видеоролики на YouTube, как работать с возражениями и что такое пять этапов продаж. Когда ты освоишь эти основы, тебе будет легче продавать свои услуги и доверять своему продукту.
4️⃣ Подумать, чем ты отличаешься от других
Ты должен ответить себе на простой вопрос: чем ты отличаешься от остальных? Если ты не можешь дать ответ, значит, ты не выделяешься на рынке, и людям не будет интересен твой продукт. Ты должен понимать, что у тебя есть такого, чего нет у других, и именно это продавать.
⸻
А что бы вы посоветовали человеку, который всю свою жизнь проработал управленцем в крупной компании, а теперь стал предпринимателем?
1👍15❤9🔥6💯1🤝1