Сегодня пообщался с Романом Басалыко, фаундером @swarmica, helpdesk'а с системой управления знаниями. Обсудили как внедрение методологии Knowledge-Centered Service влияет на бизнес-показатели.
Алгоритм методологии KCS добавил как картинку. Если вкратце, каждому тикету присваивается статья из базы знаний. Опыт решения тикета сразу же используется для обновления существующих статей или создания новых. Ваши сотрудники и клиенты используют одну и ту же базу знаний.
Внедрение методологии KCS в компаниях Plesk и Parallels дало реальные результаты:
⚪️ Уменьшение времени ответа и решения на 30%
⚪️ Сокращение времени найма и онбординга на 50%
⚪️ Снижение объема входящих обращений на 20%
⚪️ Экономия бюджета на техническую поддержку на 20%
⚪️ Рост Customer Satisfaction до 95%
Основные запросы CEO и топ-менеджмента - экономия времени и увеличение прибыли. Помогите бизнесу решить актуальные вопросы, и бизнес обязательно поможет вам! 💸
Алгоритм методологии KCS добавил как картинку. Если вкратце, каждому тикету присваивается статья из базы знаний. Опыт решения тикета сразу же используется для обновления существующих статей или создания новых. Ваши сотрудники и клиенты используют одну и ту же базу знаний.
Внедрение методологии KCS в компаниях Plesk и Parallels дало реальные результаты:
Основные запросы CEO и топ-менеджмента - экономия времени и увеличение прибыли. Помогите бизнесу решить актуальные вопросы, и бизнес обязательно поможет вам! 💸
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2
IMG_20240423_181123_288.jpg
461.1 KB
Рейтинг 50 компаний с лучшим клиентским сервисом 📊
Рейтинг объединяет результаты трех независимых опросов в Америке (Newsweek, American Customer Satisfaction Index, Forbes).
Из интересного:
Chick-fil-A на 1 месте
The UPS Store на 6 месте
Amazon на 7 месте
Apple на 15 месте
Marriott на 27 месте
Bath & Body Works на 34 месте
Samsung на 42 месте
Booking на 47 месте
📱🌧️ Поделюсь своим опытом - пару месяцев назад мой телефон Samsung попал под дождь и мне пришлось поехать в сервисный центр. Приветливый работник сервиса починил телефон за 20 минут без гарантии, дал зарядить его до 30% и даже предложил вызвать такси. Исключительно приятный клиентский опыт.
Был ли у вас опыт взаимодействия с клиентским сервисом, после которого вы почувствовали особую привязанность к компании?
Рейтинг объединяет результаты трех независимых опросов в Америке (Newsweek, American Customer Satisfaction Index, Forbes).
Из интересного:
Chick-fil-A на 1 месте
The UPS Store на 6 месте
Amazon на 7 месте
Apple на 15 месте
Marriott на 27 месте
Bath & Body Works на 34 месте
Samsung на 42 месте
Booking на 47 месте
📱🌧️ Поделюсь своим опытом - пару месяцев назад мой телефон Samsung попал под дождь и мне пришлось поехать в сервисный центр. Приветливый работник сервиса починил телефон за 20 минут без гарантии, дал зарядить его до 30% и даже предложил вызвать такси. Исключительно приятный клиентский опыт.
Был ли у вас опыт взаимодействия с клиентским сервисом, после которого вы почувствовали особую привязанность к компании?
❤2🔥2
Сегодня расскажу про неочевидную, но очень полезную внутреннюю метрику - Employee Retention 🎭
Считается она таким образом - количество людей покидающих компанию делим на общее количество сотрудников в компании, данные за последние 12 месяцев.
Цель - 85% и выше 🎯
В Валарм у меня получилось добиться 100% Employee Retention в моем отделе поддержки. Мои инженеры работали в компании от 3 до 5 лет и все чувствовали себя отлично.
Как у меня это получилось?
1️⃣ Найм правильных людей.
Как говорил Баффет, ищите лояльных, умных и энергичных сотрудников. Но учтите, что без лояльности ум и энергия только навредят вашей компании.
2️⃣ Возможности для карьерного роста внутри компании.
Вам не нужны люди, которые готовы сидеть на одном месте годами за зарплату. Создавайте условия для развития своих сотрудников. В Валарм я подготовил для инженеров поддержки переход в пресейлы, девопсы, продакт менеджеры и пентестеры. Было несколько успешных кейсов, которые сильно мотивировали людей включаться в работу и оставаться в компании на долгое время.
Расскажите, в какой компании вы хотели бы проработать больше 5 лет?
Считается она таким образом - количество людей покидающих компанию делим на общее количество сотрудников в компании, данные за последние 12 месяцев.
Цель - 85% и выше 🎯
В Валарм у меня получилось добиться 100% Employee Retention в моем отделе поддержки. Мои инженеры работали в компании от 3 до 5 лет и все чувствовали себя отлично.
Как у меня это получилось?
Как говорил Баффет, ищите лояльных, умных и энергичных сотрудников. Но учтите, что без лояльности ум и энергия только навредят вашей компании.
Вам не нужны люди, которые готовы сидеть на одном месте годами за зарплату. Создавайте условия для развития своих сотрудников. В Валарм я подготовил для инженеров поддержки переход в пресейлы, девопсы, продакт менеджеры и пентестеры. Было несколько успешных кейсов, которые сильно мотивировали людей включаться в работу и оставаться в компании на долгое время.
Расскажите, в какой компании вы хотели бы проработать больше 5 лет?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Подготовил для вас полный анализ онбординга новых пользователей от Typeform, стартапа собравшего 935 миллионов долларов.
👍4❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Это был самый счастливый день в моей жизни.
С Женей мы познакомились неслучайно. У меня были разные отношения с девушками и в какой-то момент я понял, что повторяется одна и та же история — я стараюсь казаться лучше, чем я есть на самом деле. Начинаю играть роль и постепенно теряю интерес к другому человеку и радость от общения. Я поменял стратегию — стал открываться полностью и рассказывать всю правду о себе — многих это пугало и отталкивало. Сначала меня это искренне расстраивало, потом я осознал что мой человек примет меня целиком и полностью. Так и получилось с Женей — я делился самыми темными историями и чувствовал полное понимание и абсолютную симпатию. Над какими-то вещами Женя добродушно смеялась и это делало меня очень счастливым. В этот момент ко мне пришло полное доверие и осознание того, что это мой человек и я готов прожить с ней вместе всю жизнь.
Я не сразу принял решение жениться на ней. Женя в самом начале задала высокие требования к отношениям и совместной жизни, я потратил много времени чтобы перестроиться и соответствовать. Не все близкие меня поддержали, в какой-то момент я даже серьезно заболел. Но чем больше я думал, тем больше ко мне приходило уверенности и понимания, что это самый лучший путь.
У нас была великолепная свадьба, что вы и сами увидите в клипе. Правда вечером стало холодно и мы не рассчитали с отоплением зала, часть гостей начала мерзнуть и закутываться в пледы — этого в клипе нет 😁 Но мы согревались теплым общением и танцами.
В этом году у нас будет 4-я годовщина свадьбы и 5 лет вместе. Как пара мы существенно развились и духовно, и материально. Разрешили себе заняться любимым делом, в несколько раз увеличили доход, купили машину, продали машину, переехали в другую страну. У нас очень много планов на будущее, но самое главное — мы идем вместе и поддерживаем друг друга на всем пути. Благодарю тебя, любимая жена Женя, за то что ты у меня есть! ❤️
Какой день был самым счастливым в вашей жизни?
С Женей мы познакомились неслучайно. У меня были разные отношения с девушками и в какой-то момент я понял, что повторяется одна и та же история — я стараюсь казаться лучше, чем я есть на самом деле. Начинаю играть роль и постепенно теряю интерес к другому человеку и радость от общения. Я поменял стратегию — стал открываться полностью и рассказывать всю правду о себе — многих это пугало и отталкивало. Сначала меня это искренне расстраивало, потом я осознал что мой человек примет меня целиком и полностью. Так и получилось с Женей — я делился самыми темными историями и чувствовал полное понимание и абсолютную симпатию. Над какими-то вещами Женя добродушно смеялась и это делало меня очень счастливым. В этот момент ко мне пришло полное доверие и осознание того, что это мой человек и я готов прожить с ней вместе всю жизнь.
Я не сразу принял решение жениться на ней. Женя в самом начале задала высокие требования к отношениям и совместной жизни, я потратил много времени чтобы перестроиться и соответствовать. Не все близкие меня поддержали, в какой-то момент я даже серьезно заболел. Но чем больше я думал, тем больше ко мне приходило уверенности и понимания, что это самый лучший путь.
У нас была великолепная свадьба, что вы и сами увидите в клипе. Правда вечером стало холодно и мы не рассчитали с отоплением зала, часть гостей начала мерзнуть и закутываться в пледы — этого в клипе нет 😁 Но мы согревались теплым общением и танцами.
В этом году у нас будет 4-я годовщина свадьбы и 5 лет вместе. Как пара мы существенно развились и духовно, и материально. Разрешили себе заняться любимым делом, в несколько раз увеличили доход, купили машину, продали машину, переехали в другую страну. У нас очень много планов на будущее, но самое главное — мы идем вместе и поддерживаем друг друга на всем пути. Благодарю тебя, любимая жена Женя, за то что ты у меня есть! ❤️
Какой день был самым счастливым в вашей жизни?
❤10🔥3👏2
Почему B2B компании предпочитают поддерживать клиентов через email
По моему опыту использование email как основного канала связи обеспечивает наилучший клиентский опыт, и вот почему:
⏱ Экономия времени
Колл-центры неэффективны. Сначала клиент ждет пока кто-то возьмет трубку, потом тратит время на то, чтобы объяснить свою проблему. Email с описанием проблемы позволяет инженерам поддержки сразу приступить к анализу и за несколько минут отправить решение или инструкцию по сбору дополнительной информации. Когда инженеры получили все необходимые данные, общение с клиентом можно продолжить на звонке.
🙌 Все обращения сразу попадают в нужные руки
Нет необходимости переключать входящий звонок на другого инженера и собирать данные еще раз. Тикет-система позволяет переключить исполнителя за пару кликов. Чем быстрее обрабатывается обращение, тем быстрее находится решение.
⚙ Технические детали лучше передаются через email
Иногда для лучшего понимания проблемы инженеры поддержки запрашивают скриншот или логи, такую информацию можно отправить только письмом.
📝 Все взаимодействие с клиентом сохраняется автоматически
Сейчас появилось много AI помощников которые переводят все звонки в текст, но полученный результат все равно приходится редактировать для нормального использования. Текстовая переписка доступна и понятна сразу для всех, плюс ее могут эффективно использовать другие отделы, например продакты и сейлзы.
P.S. Все эти преимущества доступны и при общении в чатах / мессенджерах если используется омниканальная система, но об этом в другой раз.
По моему опыту использование email как основного канала связи обеспечивает наилучший клиентский опыт, и вот почему:
⏱ Экономия времени
Колл-центры неэффективны. Сначала клиент ждет пока кто-то возьмет трубку, потом тратит время на то, чтобы объяснить свою проблему. Email с описанием проблемы позволяет инженерам поддержки сразу приступить к анализу и за несколько минут отправить решение или инструкцию по сбору дополнительной информации. Когда инженеры получили все необходимые данные, общение с клиентом можно продолжить на звонке.
🙌 Все обращения сразу попадают в нужные руки
Нет необходимости переключать входящий звонок на другого инженера и собирать данные еще раз. Тикет-система позволяет переключить исполнителя за пару кликов. Чем быстрее обрабатывается обращение, тем быстрее находится решение.
⚙ Технические детали лучше передаются через email
Иногда для лучшего понимания проблемы инженеры поддержки запрашивают скриншот или логи, такую информацию можно отправить только письмом.
📝 Все взаимодействие с клиентом сохраняется автоматически
Сейчас появилось много AI помощников которые переводят все звонки в текст, но полученный результат все равно приходится редактировать для нормального использования. Текстовая переписка доступна и понятна сразу для всех, плюс ее могут эффективно использовать другие отделы, например продакты и сейлзы.
P.S. Все эти преимущества доступны и при общении в чатах / мессенджерах если используется омниканальная система, но об этом в другой раз.
👍4🔥2
Насколько ваша компания сфокусирована на клиентах? 5 признаков плохих бизнес-процессов ⚠
🤔 Вы не знаете ваших клиентов
Вот несколько вопросов, чтобы проверить, насколько хорошо вы понимаете своих клиентов:
🔸 Какой бизнес у ваших клиентов и какие задачи они решают?
🔸 Почему им нужна ваша поддержка и сервис?
🔸 Как ваши клиенты работали бы без вашего продукта и компании?
🔸 Что делает ваших клиентов счастливыми и что раздражает?
🔸 Какие решения и продукты они использовали до вас, какие у них боли и проблемы?
💸 У вас нет отношений с клиентами после продажи
Проверьте, есть ли у вас какие-либо из этих проблем:
🔹 Отсутствие процесса онбординга клиентов
🔹 Отсутствие процесса оффбординга клиентов
🔹 Никто не общается с клиентами между продажами / обновлением контрактов
🔹 Отсутствие анализа причин потери клиентов / незакрытия сделок
🔹 Большой отток клиентов и низкий Lifetime Value
🎭 Разница в отношении к лидам и платящим клиентам
Существуют ли значительные различия во взаимодействии между потенциальным клиентом, и клиентом, который уже купил ваш продукт? Что насчет клиента с ежемесячной подпиской и клиента с пятилетней или постоянной лицензией? Если ваш основной фокус это получение новых клиентов и ваша коммуникация с платящими клиентами сведена к минимуму, это приведет к проблемам.
🙉 Вы не слушаете
Это очевидно, но обратная связь - ключ к пониманию настоящих потребностей ваших клиентов. Ваша компания должна внимательно слушать то, что говорят клиенты и уметь читать между строк. Оцените свой бизнес по тому, насколько хорошо вы слушаете и сколько возможностей вы предоставляете вашим клиентам для обратной связи.
👨💻 Вы думаете что клиентоориентированность это только про поддержку
Когда вы создаете продукт, запускаете маркетинговые компании, разрабатываете дизайн, разворачиваете IT инфраструктуру, управляете финансами и HR, как часто вы думаете о клиентах? Или за отношения с клиентами в вашей компании отвечает только отдел поддержки? Я сам неоднократно был свидетелем противостояния сейлзов и саппортов, когда первые пытались продать любыми, даже самыми неэкологичными способами, а отвечали за это после подписания контракта совсем другие люди.
Клиентоориентированность, которая не ограничивается слоганами на сайте и работой отдела поддержки, поможет вам прийти к настоящему успеху вашей компании и клиентов.
🤔 Вы не знаете ваших клиентов
Вот несколько вопросов, чтобы проверить, насколько хорошо вы понимаете своих клиентов:
🔸 Какой бизнес у ваших клиентов и какие задачи они решают?
🔸 Почему им нужна ваша поддержка и сервис?
🔸 Как ваши клиенты работали бы без вашего продукта и компании?
🔸 Что делает ваших клиентов счастливыми и что раздражает?
🔸 Какие решения и продукты они использовали до вас, какие у них боли и проблемы?
💸 У вас нет отношений с клиентами после продажи
Проверьте, есть ли у вас какие-либо из этих проблем:
🔹 Отсутствие процесса онбординга клиентов
🔹 Отсутствие процесса оффбординга клиентов
🔹 Никто не общается с клиентами между продажами / обновлением контрактов
🔹 Отсутствие анализа причин потери клиентов / незакрытия сделок
🔹 Большой отток клиентов и низкий Lifetime Value
🎭 Разница в отношении к лидам и платящим клиентам
Существуют ли значительные различия во взаимодействии между потенциальным клиентом, и клиентом, который уже купил ваш продукт? Что насчет клиента с ежемесячной подпиской и клиента с пятилетней или постоянной лицензией? Если ваш основной фокус это получение новых клиентов и ваша коммуникация с платящими клиентами сведена к минимуму, это приведет к проблемам.
🙉 Вы не слушаете
Это очевидно, но обратная связь - ключ к пониманию настоящих потребностей ваших клиентов. Ваша компания должна внимательно слушать то, что говорят клиенты и уметь читать между строк. Оцените свой бизнес по тому, насколько хорошо вы слушаете и сколько возможностей вы предоставляете вашим клиентам для обратной связи.
👨💻 Вы думаете что клиентоориентированность это только про поддержку
Когда вы создаете продукт, запускаете маркетинговые компании, разрабатываете дизайн, разворачиваете IT инфраструктуру, управляете финансами и HR, как часто вы думаете о клиентах? Или за отношения с клиентами в вашей компании отвечает только отдел поддержки? Я сам неоднократно был свидетелем противостояния сейлзов и саппортов, когда первые пытались продать любыми, даже самыми неэкологичными способами, а отвечали за это после подписания контракта совсем другие люди.
Клиентоориентированность, которая не ограничивается слоганами на сайте и работой отдела поддержки, поможет вам прийти к настоящему успеху вашей компании и клиентов.
👍3❤1🔥1👏1
Я сделал карту отношений с клиентами ☀️
Вы можете использовать ее как чеклист для проверки качества вашего взаимодействия с клиентами.
На карте 4 ключевых зоны: персональная коммуникация, мероприятия, подарки и бонусы и WOW сервис. Вы можете оценить свою эффективность в каждой зоне по шкале от 1 до 10. Где 1 - ничего не делаете, 10 - делаете максимум возможного.
Например, сбор данных о клиентах:
1️⃣ - вы не собираете данные
6️⃣ - номер телефона, имя, email
8️⃣ - номер телефона, имя, email, день рождения клиента и его детей
🔟 - все вышеперечисленное + предпочтения, ключевые события в жизни, соцсети и так далее
💡 Вы можете использовать этот подход для постепенного улучшения. Самые лучшие изменения приходят когда делаешь что-то по чуть-чуть, но каждый день.
Давайте построим отличный клиентский сервис вместе! 🤝
Вы можете использовать ее как чеклист для проверки качества вашего взаимодействия с клиентами.
На карте 4 ключевых зоны: персональная коммуникация, мероприятия, подарки и бонусы и WOW сервис. Вы можете оценить свою эффективность в каждой зоне по шкале от 1 до 10. Где 1 - ничего не делаете, 10 - делаете максимум возможного.
Например, сбор данных о клиентах:
💡 Вы можете использовать этот подход для постепенного улучшения. Самые лучшие изменения приходят когда делаешь что-то по чуть-чуть, но каждый день.
Давайте построим отличный клиентский сервис вместе! 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1👌1👀1
Любой компании нужен проактивный клиентский сервис. Вот почему 👇
Если мы предвидим потребности и проблемы клиентов, мы сможем превзойти их ожидания.
Несколько примеров проактивного клиентского сервиса:
🔸 Нахождение возможных проблем и их оперативное решение перед тем, как они затронут клиентов
🔸 Персонализация клиентского опыта на основе поведения, предпочтений и истории покупок
🔸 Анализ фидбека и постов в соцсетях для нахождения новых точек роста
🔸 Обучение клиентов тому, как получить максимальную пользу от продукта
🔸 Коммуникация с клиентами по обновлениям, изменениям продукта, лучшим практикам и т.д.
Преимущества проактивного клиентского сервиса:
🔹 Лояльность клиентов
🔹 Экономия за счёт сокращения количества обращений
🔹 Сарафанное радио и репутация бренда
🔹 Эффективное распределение ресурсов на основе обратной связи
🔹 Конкурентное преимущество в вашей отрасли
Вам нужно три компонента, чтобы построить проактивный клиентский сервис:
👨💻 Команда
Вам потребуется слаженная работа нескольких отделов.
Например, отдел Customer Experience проводит исследования и собирает фидбек для создания проактивных стратегий; маркетинговая команда отвечает за рассылки и информирование клиентов; IT команда внедряет новые технологии; отдел Data Science изучает паттерны и тренды; продакт менеджеры дорабатывают продукт используя полученный фидбек.
📝 Данные
Проактивный клиентский сервис — это стратегия, основанная на данных.
Анализируйте демографические данные, историю покупок, персоны клиентов, данные о поведении, каналы коммуникации, обратную связь клиентов, обращения в службу поддержки, исследования рынка, данные геолокации, посты в соцсетях, данные об использовании вашего продукта и другие данные в открытом доступе.
⚙️ Технологии
Есть общепринятые технологии, которые вам точно понадобятся: омниканальный сервис, CRM, бизнес-аналитика, инструменты интернет-маркетинга и платформа для сбора обратной связи. Настройте интеграцию и автоматизацию этих решений, это упростит процессы и сэкономит ваше время.
Я с удовольствием помогу вам построить проактивный клиентский сервис в вашей компании. Напишите мне! 🤝
Если мы предвидим потребности и проблемы клиентов, мы сможем превзойти их ожидания.
Несколько примеров проактивного клиентского сервиса:
🔸 Нахождение возможных проблем и их оперативное решение перед тем, как они затронут клиентов
🔸 Персонализация клиентского опыта на основе поведения, предпочтений и истории покупок
🔸 Анализ фидбека и постов в соцсетях для нахождения новых точек роста
🔸 Обучение клиентов тому, как получить максимальную пользу от продукта
🔸 Коммуникация с клиентами по обновлениям, изменениям продукта, лучшим практикам и т.д.
Преимущества проактивного клиентского сервиса:
🔹 Лояльность клиентов
🔹 Экономия за счёт сокращения количества обращений
🔹 Сарафанное радио и репутация бренда
🔹 Эффективное распределение ресурсов на основе обратной связи
🔹 Конкурентное преимущество в вашей отрасли
Вам нужно три компонента, чтобы построить проактивный клиентский сервис:
👨💻 Команда
Вам потребуется слаженная работа нескольких отделов.
Например, отдел Customer Experience проводит исследования и собирает фидбек для создания проактивных стратегий; маркетинговая команда отвечает за рассылки и информирование клиентов; IT команда внедряет новые технологии; отдел Data Science изучает паттерны и тренды; продакт менеджеры дорабатывают продукт используя полученный фидбек.
📝 Данные
Проактивный клиентский сервис — это стратегия, основанная на данных.
Анализируйте демографические данные, историю покупок, персоны клиентов, данные о поведении, каналы коммуникации, обратную связь клиентов, обращения в службу поддержки, исследования рынка, данные геолокации, посты в соцсетях, данные об использовании вашего продукта и другие данные в открытом доступе.
⚙️ Технологии
Есть общепринятые технологии, которые вам точно понадобятся: омниканальный сервис, CRM, бизнес-аналитика, инструменты интернет-маркетинга и платформа для сбора обратной связи. Настройте интеграцию и автоматизацию этих решений, это упростит процессы и сэкономит ваше время.
Я с удовольствием помогу вам построить проактивный клиентский сервис в вашей компании. Напишите мне! 🤝
👍3👌3
Поднимаю энергию через утреннюю пробежку 🏃♂
Для меня любая тренировка невозможна без хорошей музыки. Поделюсь с вами своим плейлистом в стиле 80х, чтобы вы тоже могли почувствовать себя главным героем на пути к новым победам и достижениям 💪
Скачать бесплатно без смс
Для меня любая тренировка невозможна без хорошей музыки. Поделюсь с вами своим плейлистом в стиле 80х, чтобы вы тоже могли почувствовать себя главным героем на пути к новым победам и достижениям 💪
Скачать бесплатно без смс
🔥4
📌 Пост-знакомство
Привет! Я Антон Кулешов, помогаю компаниям сохранить клиентов через улучшение клиентского сервиса.
Я помогу вам, если вы теряете клиентов, несмотря на отличный продукт.
Используя свой опыт руководителя службы поддержки и инженера, я погружаюсь в ваши процессы, технологию и продукт, чтобы найти персональные решения для вашего бизнеса.
Как я помогу вам:
- Сокращу отток клиентов
- Разработаю и оптимизирую процессы и инструменты
- Создам систему метрик и увеличу производительность
- Масштабирую команды для выхода на новые рынки
- Обучу сотрудников (навыки коммуникации и решения проблем)
- Менторство руководителей (управление командой и стратегическое планирование)
🏆 Мои кейсы:
- Создание с нуля международного клиентского сервиса и отдела Customer Success (ARR +22% за 1 год)
- Рост и масштабирование remote команд (30+ инженеров, 1000+ тикетов в месяц)
- Улучшение Customer Lifetime Value (+18%), CSAT (4.9+), First Reply Time (меньше 10 минут), Resolution Time (в тот же день) и Escalation Rate (ниже 10%)
🎁 Напишите мне и я проведу диагностику ваших бизнес-процессов, после чего отправлю вам план действий и подарок: карту 57 метрик клиентского сервиса
👉 @antony_kuleshov
Привет! Я Антон Кулешов, помогаю компаниям сохранить клиентов через улучшение клиентского сервиса.
Я помогу вам, если вы теряете клиентов, несмотря на отличный продукт.
Используя свой опыт руководителя службы поддержки и инженера, я погружаюсь в ваши процессы, технологию и продукт, чтобы найти персональные решения для вашего бизнеса.
Как я помогу вам:
- Сокращу отток клиентов
- Разработаю и оптимизирую процессы и инструменты
- Создам систему метрик и увеличу производительность
- Масштабирую команды для выхода на новые рынки
- Обучу сотрудников (навыки коммуникации и решения проблем)
- Менторство руководителей (управление командой и стратегическое планирование)
🏆 Мои кейсы:
- Создание с нуля международного клиентского сервиса и отдела Customer Success (ARR +22% за 1 год)
- Рост и масштабирование remote команд (30+ инженеров, 1000+ тикетов в месяц)
- Улучшение Customer Lifetime Value (+18%), CSAT (4.9+), First Reply Time (меньше 10 минут), Resolution Time (в тот же день) и Escalation Rate (ниже 10%)
🎁 Напишите мне и я проведу диагностику ваших бизнес-процессов, после чего отправлю вам план действий и подарок: карту 57 метрик клиентского сервиса
👉 @antony_kuleshov
🔥5❤3👍2