Сегодня расслабляемся и играем в большой теннис. #спорт
Начал играть в большой теннис (опять спасибо родителям) лет с 9-10 в группе в спорткомплексе АЗЛК в Текстильщиках.
Годам к 13-14 хотели взять в юношескую кремлевскую сборную по теннису, но у меня поменялись интересы в сторону игр 🔫, начал плотно зависать в компьютерных клубах и играть в Ultima Online и Counter Strike 1.0, но это совсем другая история🙃
Кто хочет поиграть в большой теннис (уровень средненький), сквош или попробовать падел в Москве - пишите в коменты или личку👍
Начал играть в большой теннис (опять спасибо родителям) лет с 9-10 в группе в спорткомплексе АЗЛК в Текстильщиках.
Годам к 13-14 хотели взять в юношескую кремлевскую сборную по теннису, но у меня поменялись интересы в сторону игр 🔫, начал плотно зависать в компьютерных клубах и играть в Ultima Online и Counter Strike 1.0, но это совсем другая история
Кто хочет поиграть в большой теннис (уровень средненький), сквош или попробовать падел в Москве - пишите в коменты или личку👍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍5🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Окультуриваемся на концерте с роялем и рок-виолончелями «Гармония Стихий» на Моховой.
А завтра расскажу про одну из успешных венчурных инвестиций.
А завтра расскажу про одну из успешных венчурных инвестиций.
👍8🔥3
Как выбрать правильный венчурный проект для инвестиций и не потерять деньги? #инвестиции #венчур
Около 2 лет назад проинвестировал в проект Мо: Медитация и Сон - мобильное приложение для медитаций и хорошего сна.
Основатели Саша Горный (ex директор по стратегии Mail.ru Group, ныне VK) и Андрей Молчанов (ex заместитель директора департамента слияний и поглощений Mail.ru Group).
За эти два года Мо вырос по выручке в 3 раза и продолжает набирать обороты, еще рост в несколько раз и можно готовиться к продаже проекта с что-то около 10х на вложенные деньги минимум.
Через меня за год пролетает около 2000 проектов, у всех как правило есть презентации и финмодели. Как же выбрать хорошие проекты из такого объемного пайплайна?
Для этого у нас в фэмили офисе itVenture разработаны два способа оценки проектов.
Первый - это скрининг проекта, примерно по 30 параметрам:
1. Основатели - сколько человек, закрыты ли ключевые компетенции, их опыт
2. Продукт и технологии - какую проблему решает проект, оценка бизнес-модели и технологий, почему именно сейчас
3. Рынок - есть ли совокупный рынок для продукта > $100M, оценка рынка, оценка достижимой выручки
4. Продажи и Маркетинг - есть ли понятные каналы продаж, сходится ли экономика в этих каналах
5. Экономика - сходится ли экономика LTV > 3*CAC, можно ли масштабировать модель
6. Развитие и трекшн - рост выручки от года к году или от месяца к месяцу, узкие места для роста
7. Конкуренты и конкурентный анализ - кто есть на рынке с показателями, сравнение проекта с конкурентами
8. Инвестиции - на какие деньги живет проект, нужны ли инвестиции и как они будут распределены
9. Личная оценка - разбираюсь ли я в том, во что инвестирую, сколько я готов потерять на этом проекте, смогу ли я вовремя "пристрелить зомби" и что я могу дать этому проекту, кроме денег
10. Выход из проекта - как заработать те самые иксы, продажа стратегу, список потенциальных покупателей, выход на биржу или дивиденды, были ли сделки по покупке аналогичных проектов и с какими мультипликаторами
В каждом пункте 3 вопроса, за каждый дается один балл. Если проект набирает более 21 балла, то он переходит на следующий уровень - скоринг.
Скоринг уже более глубокая аналитика проекта, где подключаются аналитики, финансисты, юристы и даже наш собственный ИИ, который ищет в сети отзывы по основателям, команде, продукту и дает сигналы аналитикам, на что обратить внимание. У скоринга параметров чуть больше - 180.
Если проект успешно прошел скоринг, он выносится на инвестиционный комитет, где мы принимаем решение - инвестировать или нет и определяем сумму инвестиций.
Обращайтесь, помогу оценить проект или присылайте проекты на оценку в наш фэмили офис 🚀
©️Канал: Дмитрий Фирсов👍
Около 2 лет назад проинвестировал в проект Мо: Медитация и Сон - мобильное приложение для медитаций и хорошего сна.
Основатели Саша Горный (ex директор по стратегии Mail.ru Group, ныне VK) и Андрей Молчанов (ex заместитель директора департамента слияний и поглощений Mail.ru Group).
За эти два года Мо вырос по выручке в 3 раза и продолжает набирать обороты, еще рост в несколько раз и можно готовиться к продаже проекта с что-то около 10х на вложенные деньги минимум.
Через меня за год пролетает около 2000 проектов, у всех как правило есть презентации и финмодели. Как же выбрать хорошие проекты из такого объемного пайплайна?
Для этого у нас в фэмили офисе itVenture разработаны два способа оценки проектов.
Первый - это скрининг проекта, примерно по 30 параметрам:
1. Основатели - сколько человек, закрыты ли ключевые компетенции, их опыт
2. Продукт и технологии - какую проблему решает проект, оценка бизнес-модели и технологий, почему именно сейчас
3. Рынок - есть ли совокупный рынок для продукта > $100M, оценка рынка, оценка достижимой выручки
4. Продажи и Маркетинг - есть ли понятные каналы продаж, сходится ли экономика в этих каналах
5. Экономика - сходится ли экономика LTV > 3*CAC, можно ли масштабировать модель
6. Развитие и трекшн - рост выручки от года к году или от месяца к месяцу, узкие места для роста
7. Конкуренты и конкурентный анализ - кто есть на рынке с показателями, сравнение проекта с конкурентами
8. Инвестиции - на какие деньги живет проект, нужны ли инвестиции и как они будут распределены
9. Личная оценка - разбираюсь ли я в том, во что инвестирую, сколько я готов потерять на этом проекте, смогу ли я вовремя "пристрелить зомби" и что я могу дать этому проекту, кроме денег
10. Выход из проекта - как заработать те самые иксы, продажа стратегу, список потенциальных покупателей, выход на биржу или дивиденды, были ли сделки по покупке аналогичных проектов и с какими мультипликаторами
В каждом пункте 3 вопроса, за каждый дается один балл. Если проект набирает более 21 балла, то он переходит на следующий уровень - скоринг.
Скоринг уже более глубокая аналитика проекта, где подключаются аналитики, финансисты, юристы и даже наш собственный ИИ, который ищет в сети отзывы по основателям, команде, продукту и дает сигналы аналитикам, на что обратить внимание. У скоринга параметров чуть больше - 180.
Если проект успешно прошел скоринг, он выносится на инвестиционный комитет, где мы принимаем решение - инвестировать или нет и определяем сумму инвестиций.
Обращайтесь, помогу оценить проект или присылайте проекты на оценку в наш фэмили офис 🚀
©️Канал: Дмитрий Фирсов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥1
Кот да Винчи 🐈⬛ или история появления кота Ронни 😸
Шел самый первый и мощный ковидный локдаун, когда передвижение на машине в Москве было по пропускам, а гулять можно было по расписанию.
Было откровенно скучно и немного страшно за непонятный смертельный вирус, а бизнес по мебели, естественно, дал просадку и ТЦ, где наш шоурум, был закрыт.
Листая от скуки какой-то развлекательный сайт, я увидел сообщение, что был найден кот и если за неделю не найдутся хозяева, то можно его забрать.
Очень давно хотел кота, но не из питомника, а из приюта или потеряшку. Позвонил по указанным контактам и приютившая кота женщина сказала, что через неделю, если не найдутся хозяева, то готова мне его отдать.
Через неделю, выписав пропуск на машину, надев респиратор (ковид, страшно же), поехал на другой конец Москвы, забрать кота.
Котяра оказался страшно красивый, в машине вылез из переноски, уселся на подлокотник и ждал, что будет дальше. Заехали по пути в ветеринарку на осмотр, проверили, что нет чипа, выяснили, что кот здоров и ему месяцев 7-8.
Первый день дома шерстяной настороженно походил и все обнюхал, а уже к вечеру, вдоволь наскакавшись, улегся пузом кверху на кресле с хозяйским довольным видом. Шел какой-то чемпионат по снукеру (разновидность бильярда), который мне очень нравилось смотреть и моим любимым и самым неординарным игроком был англичанин Ronnie O'Sullivan. Снукер я смотрел периодически последние лет 10 и никаких вариантов, кроме как назвать кота Ронни - больше не осталось =)
Котяра оказался очень умным, сразу потопал в лоток, сильно не пакостил, научился давать лапу и приносить в зубах игрушки. И как оказалось, очень любит гулять по улице. Пришлось купить поводок и гулять с ним каждый день во дворе и даже возить его в парк, бегать за белками и птицами. Чувствовалась порода. Стало интересно, а вдруг кот, действительно, породистый. Полистав фотографии в интернет было сделано предположение, что это порода Чаузи.
Прочитав больше о породе, я выяснил, что Чаузи - это смесь абиссинского и дикого камышового кота. Я даже нашел международную ассоциацию кошек TICA, куда отправил фото и описание кота с вопросом о породе. Как же я удивился, когда пришел ответ, что, мол это, реально Чаузи с окрасом тиккированнвй табби и где вы его взяли, ибо в Америке такой котенок стоит 10 тысяч долларов.
Вот так и появился у меня пушистый найденыш Ронни, который очень доволен новой жизнью и хозяином =)
А вы за кого? Коты или собаки?) Пишите в коментах👇
P.S. Кто хочет поиграть в снукер или русский бильярд в Москве - прошу в коменты или личку
Шел самый первый и мощный ковидный локдаун, когда передвижение на машине в Москве было по пропускам, а гулять можно было по расписанию.
Было откровенно скучно и немного страшно за непонятный смертельный вирус, а бизнес по мебели, естественно, дал просадку и ТЦ, где наш шоурум, был закрыт.
Листая от скуки какой-то развлекательный сайт, я увидел сообщение, что был найден кот и если за неделю не найдутся хозяева, то можно его забрать.
Очень давно хотел кота, но не из питомника, а из приюта или потеряшку. Позвонил по указанным контактам и приютившая кота женщина сказала, что через неделю, если не найдутся хозяева, то готова мне его отдать.
Через неделю, выписав пропуск на машину, надев респиратор (ковид, страшно же), поехал на другой конец Москвы, забрать кота.
Котяра оказался страшно красивый, в машине вылез из переноски, уселся на подлокотник и ждал, что будет дальше. Заехали по пути в ветеринарку на осмотр, проверили, что нет чипа, выяснили, что кот здоров и ему месяцев 7-8.
Первый день дома шерстяной настороженно походил и все обнюхал, а уже к вечеру, вдоволь наскакавшись, улегся пузом кверху на кресле с хозяйским довольным видом. Шел какой-то чемпионат по снукеру (разновидность бильярда), который мне очень нравилось смотреть и моим любимым и самым неординарным игроком был англичанин Ronnie O'Sullivan. Снукер я смотрел периодически последние лет 10 и никаких вариантов, кроме как назвать кота Ронни - больше не осталось =)
Котяра оказался очень умным, сразу потопал в лоток, сильно не пакостил, научился давать лапу и приносить в зубах игрушки. И как оказалось, очень любит гулять по улице. Пришлось купить поводок и гулять с ним каждый день во дворе и даже возить его в парк, бегать за белками и птицами. Чувствовалась порода. Стало интересно, а вдруг кот, действительно, породистый. Полистав фотографии в интернет было сделано предположение, что это порода Чаузи.
Прочитав больше о породе, я выяснил, что Чаузи - это смесь абиссинского и дикого камышового кота. Я даже нашел международную ассоциацию кошек TICA, куда отправил фото и описание кота с вопросом о породе. Как же я удивился, когда пришел ответ, что, мол это, реально Чаузи с окрасом тиккированнвй табби и где вы его взяли, ибо в Америке такой котенок стоит 10 тысяч долларов.
Вот так и появился у меня пушистый найденыш Ронни, который очень доволен новой жизнью и хозяином =)
А вы за кого? Коты или собаки?) Пишите в коментах👇
P.S. Кто хочет поиграть в снукер или русский бильярд в Москве - прошу в коменты или личку
❤8👍6
Бизнес под паром или банный нетворк 💪
Вчера отлично сходили в Павелецкие Бани с сообществом Мужской Разряд, познакомился с интересными людьми, крепкими предпринимателями и управленцами. В душевной атмосфере под паром ипивом квасом обсудили несколько идей.
Почему баня — это не только место очищения тела, но и центр идей и принятия решений? Атмосфера пара и тепла открывает новые горизонты и многие бизнесмены предпочитают обсуждать важные вопросы именно в бане.
Во-первых, баня свободна от формальностей. В расслабленной обстановке легче открыться и делиться мыслями, что способствует обсуждению даже сложных тем без страха осуждения. Здесь не приходится вещать с высоких трибун, а можно вести разговор на равных.
Во-вторых, физическое состояние человека влияет на его ментальные процессы. Пар и тепло расслабляют мышцы, активизируют кровообращение, что улучшает ясность ума и в таком состоянии легче находить нестандартные варианты и принимать важные решения.
Кроме того, баня способствует укреплению связей и совместное времяпрепровождение создает условия для доверительных отношений. Неформальные беседы часто более откровенные, чем офисные переговоры и именно в бане рождаются лучшие идеи.
Так что баня — это не только место для релаксации, а и идеальная площадка для решения вопросов, поэтому многие успешные предприниматели предпочитают «бизнес под паром».
Кто хочет присоединиться к сообществу Мужской Разряд и раз в неделю-две посещать не только Павелецкие бани, но и Потаповские, и Жар Птицу, Тайгу и любые другие - пишите в коментах - нужные люди увидят =) Кстати, есть и Женский Разряд - только для женщин, тоже можно отметиться, кому интересно.
А какие еще необычные места можно использовать для нетворка и бизнес встреч? Пишите в коментах 👇
Вчера отлично сходили в Павелецкие Бани с сообществом Мужской Разряд, познакомился с интересными людьми, крепкими предпринимателями и управленцами. В душевной атмосфере под паром и
Почему баня — это не только место очищения тела, но и центр идей и принятия решений? Атмосфера пара и тепла открывает новые горизонты и многие бизнесмены предпочитают обсуждать важные вопросы именно в бане.
Во-первых, баня свободна от формальностей. В расслабленной обстановке легче открыться и делиться мыслями, что способствует обсуждению даже сложных тем без страха осуждения. Здесь не приходится вещать с высоких трибун, а можно вести разговор на равных.
Во-вторых, физическое состояние человека влияет на его ментальные процессы. Пар и тепло расслабляют мышцы, активизируют кровообращение, что улучшает ясность ума и в таком состоянии легче находить нестандартные варианты и принимать важные решения.
Кроме того, баня способствует укреплению связей и совместное времяпрепровождение создает условия для доверительных отношений. Неформальные беседы часто более откровенные, чем офисные переговоры и именно в бане рождаются лучшие идеи.
Так что баня — это не только место для релаксации, а и идеальная площадка для решения вопросов, поэтому многие успешные предприниматели предпочитают «бизнес под паром».
Кто хочет присоединиться к сообществу Мужской Разряд и раз в неделю-две посещать не только Павелецкие бани, но и Потаповские, и Жар Птицу, Тайгу и любые другие - пишите в коментах - нужные люди увидят =) Кстати, есть и Женский Разряд - только для женщин, тоже можно отметиться, кому интересно.
А какие еще необычные места можно использовать для нетворка и бизнес встреч? Пишите в коментах 👇
👍9🔥6❤4👌3
❓❗️Как создать презентацию, которая покорит инвесторов? #инвестиции #венчур #лонгрид #презентация
В год через мой пайплайн проходит более 2000 проектов, которые ищут инвестиции, присылая в наш фэмили офис и мне лично презентации, финансовые модели и инвестиционные лендинги. К сожалению, не более 5% презентаций более менее имеет право на существование 💩
Презентация должна быть не только информативной, но и запоминающейся, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов и я выделил основные моменты, которые должны быть в презентации венчурного проекта:
1. Структура презентации:
- Титульный слайд: название проекта и одна фраза, описывающая проект, призыв к действию - инвестируйте
- Проблема: опишите проблему или проблемы, которые решает проект
- Решение и описание проекта: опишите свой проект и как он решает проблемы рынка, расскажите про конкурентные преимущества
- Секретный соус: расскажите про нечестное преимущество, которое позволяет выгодно отстроиться от конкурентов
- Рынок: покажите объем рынка и оцените его с показателями TAM SAM SOM и почему этот проект выстрелит именно сейчас
- Бизнес-модель: расскажите про то, как ваш бизнес приносит или будет приносить деньги
- Роадмап: распишите основные планы и задачи на несколько лет
- Конкуренты: покажите конкурентов и аналогичные проекты в мире, проведите конкурентный анализ
- Маркетинг: расскажите про каналы маркетинга, как будете привлекать клиентов, какой будет CAC и тд. Учтите, что последние 2 года классические каналы не окупаются, больше не получится сделать ленд и лить трафик с яндекс директа. Лучше всего заходит виральный вертикальный видео контент и если вы умеете в это играть - будет преимущество
- Команда: расскажите про команду, ее опыт и что закрыты основные компетенции
- Выход из проекта: расскажите про стратегию выхода - IPO, продажа стратегу, дивидендная модель
- Предложение и контакты: призыв инвестировать, минимальный чек, выгода в иксах или процентах на вложенный капитал, контакты.
2. Презентация должна быть без грамматических ошибок школьника 5-го класса, если есть проблемы с грамотной речью, нужно попросить вычитать текст копирайтера или редактора
3. Визуальное оформление или дизайн презентации должен быть современным, а не черным шрифтом на белом фоне (хотя есть мнение, что если проект хороший, он соберет инвестиции и так, к примеру, как первые презентации Airbnb или Uber). Я считаю, что красивый дизайн точно не отпугнет инвестора 💪 Потратьте 10 тысяч рублей и закажите дизайн хотя бы на фрилансе
4. Сделайте onepager - выжимку из основной презентации (тоже с красивым дизайном) на 1-2 слайда, которую можно скидывать для предварительного знакомства с проектом и при заинтересованности инвестора, высылать уже полный вариант и финансовую модель
5. Отверстайте презентацию на мобайл, а не только под PC, так как сейчас информацию с мобильного смотрит более 70% населения планеты
6. Количество слайдов не более 15, шрифт читаемый и чем большего размера - тем лучше
7. Идеально привлекать инвестиции не только с помощью презентации, а и сделать инвестиционный лендинг, финансовую модель и автоматизировать процесс с помощью CRM системы.
8. Презентация классического дивидендного проекта или займа в любой нише будет отличаться немного другой структурой. Чуть позже сделаю отдельный пост про презентации не венчурных проектов.
Следуя этим советам, вы сможете создать презентацию, которая выведет ваш проект на новый уровень и привлечет внимание инвесторов! Удачи! 🚀
P.S. На днях выложу пример презентации, которая по моему мнению, отлично отражает все перечисленное выше.
©️Канал: Дмитрий Фирсов👍
В год через мой пайплайн проходит более 2000 проектов, которые ищут инвестиции, присылая в наш фэмили офис и мне лично презентации, финансовые модели и инвестиционные лендинги. К сожалению, не более 5% презентаций более менее имеет право на существование 💩
Презентация должна быть не только информативной, но и запоминающейся, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов и я выделил основные моменты, которые должны быть в презентации венчурного проекта:
1. Структура презентации:
- Титульный слайд: название проекта и одна фраза, описывающая проект, призыв к действию - инвестируйте
- Проблема: опишите проблему или проблемы, которые решает проект
- Решение и описание проекта: опишите свой проект и как он решает проблемы рынка, расскажите про конкурентные преимущества
- Секретный соус: расскажите про нечестное преимущество, которое позволяет выгодно отстроиться от конкурентов
- Рынок: покажите объем рынка и оцените его с показателями TAM SAM SOM и почему этот проект выстрелит именно сейчас
- Бизнес-модель: расскажите про то, как ваш бизнес приносит или будет приносить деньги
- Роадмап: распишите основные планы и задачи на несколько лет
- Конкуренты: покажите конкурентов и аналогичные проекты в мире, проведите конкурентный анализ
- Маркетинг: расскажите про каналы маркетинга, как будете привлекать клиентов, какой будет CAC и тд. Учтите, что последние 2 года классические каналы не окупаются, больше не получится сделать ленд и лить трафик с яндекс директа. Лучше всего заходит виральный вертикальный видео контент и если вы умеете в это играть - будет преимущество
- Команда: расскажите про команду, ее опыт и что закрыты основные компетенции
- Выход из проекта: расскажите про стратегию выхода - IPO, продажа стратегу, дивидендная модель
- Предложение и контакты: призыв инвестировать, минимальный чек, выгода в иксах или процентах на вложенный капитал, контакты.
2. Презентация должна быть без грамматических ошибок школьника 5-го класса, если есть проблемы с грамотной речью, нужно попросить вычитать текст копирайтера или редактора
3. Визуальное оформление или дизайн презентации должен быть современным, а не черным шрифтом на белом фоне (хотя есть мнение, что если проект хороший, он соберет инвестиции и так, к примеру, как первые презентации Airbnb или Uber). Я считаю, что красивый дизайн точно не отпугнет инвестора 💪 Потратьте 10 тысяч рублей и закажите дизайн хотя бы на фрилансе
4. Сделайте onepager - выжимку из основной презентации (тоже с красивым дизайном) на 1-2 слайда, которую можно скидывать для предварительного знакомства с проектом и при заинтересованности инвестора, высылать уже полный вариант и финансовую модель
5. Отверстайте презентацию на мобайл, а не только под PC, так как сейчас информацию с мобильного смотрит более 70% населения планеты
6. Количество слайдов не более 15, шрифт читаемый и чем большего размера - тем лучше
7. Идеально привлекать инвестиции не только с помощью презентации, а и сделать инвестиционный лендинг, финансовую модель и автоматизировать процесс с помощью CRM системы.
8. Презентация классического дивидендного проекта или займа в любой нише будет отличаться немного другой структурой. Чуть позже сделаю отдельный пост про презентации не венчурных проектов.
Следуя этим советам, вы сможете создать презентацию, которая выведет ваш проект на новый уровень и привлечет внимание инвесторов! Удачи! 🚀
P.S. На днях выложу пример презентации, которая по моему мнению, отлично отражает все перечисленное выше.
©️Канал: Дмитрий Фирсов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Дмитрий Фирсов
Мульти-предприниматель, инвестор
Пишу о предпринимательстве, своих проектах, инвестициях, стартапах, саморазвитии и смыслах. Нестандартные решения и лайфхаки в бизнесе.
Обо мне и моих проектах: firsov.me
Связь со мной: t.me/dmitryfirsovbot
Пишу о предпринимательстве, своих проектах, инвестициях, стартапах, саморазвитии и смыслах. Нестандартные решения и лайфхаки в бизнесе.
Обо мне и моих проектах: firsov.me
Связь со мной: t.me/dmitryfirsovbot
🔥14👍4😎1
Перезагрузка смыслов: как найти себя в жизни и бизнесе? 🤔
Последние несколько месяцев я активно общаюсь с огромным количеством предпринимателей, инвесторов и управленцев и заметил одну интересную вещь - все больше людей начинают искать баланс в своей жизни. В условиях постоянного стресса и бешеного темпа жизни многие задумываются о том, что действительно важно и переосмысливают свои цели. Закрывают старые проекты, открывают новые — в общем, пытаются понять, куда двигаться дальше.
Буквально неделю назад встречался с крутым предпринимателем, который закрыл проект, которым жил и дышал последние лет 8 и сейчас находится в активном размышлении - что же делать дальше?
Мне очень понравилась фраза Андрея, с которым я встречался: Я сейчас запускаю два бизнеса для "подножного корма" (закрытия базовых потребностей) или как сейчас модно говорить - пет-проекта и в процессе выбора направления бизнеса, который будет не только ради прибыли, но и для души, с большой глобальной целью и которым мне реально будет нравиться заниматься.
Так что современный бизнесмен уже не задраивает заслонку своей эмоциональности и не стабилизирует свою жизнь только финансовыми показателями. Всё чаще звучит вопрос: «А действительно ли это то, что я хочу делать?». В условиях неопределенности и постоянных изменений (кто бы мог подумать, что даже в мире бизнеса так всё перевернется!) люди начинают переоценивать ценности. Быть успешным уже недостаточно — нужно находить удовольствие в том, что делаешь, иметь возможность оставаться в гармонии с собой.
Открытие новых проектов стало чем-то вроде нового хобби, но только с более значимой целью. Люди запускают проекты, которые соответствуют их интересам и убеждениям, и, похоже, что каждый второй становится сознательным предпринимателем, и это действительно здорово!
Кроме того, все больше предпринимателей начали использовать практики саморазвития и осознанности. Спорт, медитация, ведение дневников — эти вещи помогают им не только сосредоточиться на бизнесе, но и разобраться в собственных эмоциях и желаниях. И это круто, ведь когда внутренний баланс налажен, появляется больше энергии для реализации своих идей.
В итоге, сегодняшний бизнес — это не только про деньги и конкуренцию, но и про личные ценности, осознанность и внесение позитивных изменений в мир. Предприниматели вдохновляют друг друга, создавая новые возможности и меняя подход к работе. Это время экспериментов, самоисследования и настоящих перемен, которое захватывает дух!
А как у вас? Что происходит в жизни? Идет процесс перемен или трансформации? Задумываетесь ли вы: «А действительно ли это то, что я хочу делать?». Пишите в комментариях, мне действительно интересны ответы на эти вопросы 👇
©️Канал: Дмитрий Фирсов👍
Последние несколько месяцев я активно общаюсь с огромным количеством предпринимателей, инвесторов и управленцев и заметил одну интересную вещь - все больше людей начинают искать баланс в своей жизни. В условиях постоянного стресса и бешеного темпа жизни многие задумываются о том, что действительно важно и переосмысливают свои цели. Закрывают старые проекты, открывают новые — в общем, пытаются понять, куда двигаться дальше.
Буквально неделю назад встречался с крутым предпринимателем, который закрыл проект, которым жил и дышал последние лет 8 и сейчас находится в активном размышлении - что же делать дальше?
Мне очень понравилась фраза Андрея, с которым я встречался: Я сейчас запускаю два бизнеса для "подножного корма" (закрытия базовых потребностей) или как сейчас модно говорить - пет-проекта и в процессе выбора направления бизнеса, который будет не только ради прибыли, но и для души, с большой глобальной целью и которым мне реально будет нравиться заниматься.
Так что современный бизнесмен уже не задраивает заслонку своей эмоциональности и не стабилизирует свою жизнь только финансовыми показателями. Всё чаще звучит вопрос: «А действительно ли это то, что я хочу делать?». В условиях неопределенности и постоянных изменений (кто бы мог подумать, что даже в мире бизнеса так всё перевернется!) люди начинают переоценивать ценности. Быть успешным уже недостаточно — нужно находить удовольствие в том, что делаешь, иметь возможность оставаться в гармонии с собой.
Открытие новых проектов стало чем-то вроде нового хобби, но только с более значимой целью. Люди запускают проекты, которые соответствуют их интересам и убеждениям, и, похоже, что каждый второй становится сознательным предпринимателем, и это действительно здорово!
Кроме того, все больше предпринимателей начали использовать практики саморазвития и осознанности. Спорт, медитация, ведение дневников — эти вещи помогают им не только сосредоточиться на бизнесе, но и разобраться в собственных эмоциях и желаниях. И это круто, ведь когда внутренний баланс налажен, появляется больше энергии для реализации своих идей.
В итоге, сегодняшний бизнес — это не только про деньги и конкуренцию, но и про личные ценности, осознанность и внесение позитивных изменений в мир. Предприниматели вдохновляют друг друга, создавая новые возможности и меняя подход к работе. Это время экспериментов, самоисследования и настоящих перемен, которое захватывает дух!
А как у вас? Что происходит в жизни? Идет процесс перемен или трансформации? Задумываетесь ли вы: «А действительно ли это то, что я хочу делать?». Пишите в комментариях, мне действительно интересны ответы на эти вопросы 👇
©️Канал: Дмитрий Фирсов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍7🔥3
👍 Важность партнерского соглашения или брачный договор для предпринимателей #бизнес #лайфхак
За более чем 20 лет предпринимательства я запускал десятки бизнесов, открывал десятки компаний, закрывал примерно столько же, сходился и расставался с бизнес партнерами и понял одну, казалось бы, простую вещь, которую используют не более 5% предпринимателей.
Заключение партнерского соглашения или термшита между основателями бизнеса или стартапа на начальном этапе — это не просто формальность; это ключевой шаг к успеху и долгосрочной стабильности вашего предприятия. Партнерское соглашение помогает избежать недопонимания и конфликтов, устанавливая четкие правила и ожидания для всех сторон. А около полугода назад, такой подписанный документ позволил мне и моему бизнес партнеру решить все возникшие вопросы при разделении компании.
Первоначально, такое соглашение фиксирует доли участия каждого из будущих соучредителей в компании, что предотвращает возможные споры по поводу распределения прибыли и ответственности. Это особенно важно в стартапах, где финансовые ресурсы могут быть ограничены, а неопределенность высока.
Кроме того, партнерское соглашение определяет обязанности, роли и KPI каждого из основателей. Это помогает избежать дубляжа функций и недоразумений в работе, позволяя сосредоточиться на своих сильных сторонах. Например, один из основателей может быть специалистом в продажах, а другой — в разработке продукта. Четкое распределение задач позволяет эффективно использовать ресурсы и время.
Что касается ухода одного из партнеров из бизнеса, то соглашение также должно предусматривать условия выхода. Это может включать выкуп доли, прав на интеллектуальную собственность и другие аспекты. Наличие таких условий защищает остальную команду и снижает риски, связанные с потерей ключевого участника.
Я использую шаблоны от Бузько и Краснов, которые модифицированы мной и моим юристом. Оставляю ссылку на БЕСПЛАТНЫЕ шаблоны. Там же, кстати, много хороших проработанных, документов для бизнеса.
Основные моменты, которые я учитываю:
1. Распределение обязанностей
2. KPI, если нужны
3. Распределение прибыли/долей
4. Интеллектуальная собственность
5. Мини NDA и неконкуренция (после можно заключить полноценное соглашение о неконкуренции и NDA)
6. Выход из проекта и прекращение проекта
💪 Пользуйтесь и достигайте успеха! А в коментах можете рассказать про свой удачный или неудачный опыт запуска бизнеса или стартапа в партнерстве, использовали ли вы соглашения, как решали конфликты, если они были?
©️Канал: Дмитрий Фирсов👍
За более чем 20 лет предпринимательства я запускал десятки бизнесов, открывал десятки компаний, закрывал примерно столько же, сходился и расставался с бизнес партнерами и понял одну, казалось бы, простую вещь, которую используют не более 5% предпринимателей.
Заключение партнерского соглашения или термшита между основателями бизнеса или стартапа на начальном этапе — это не просто формальность; это ключевой шаг к успеху и долгосрочной стабильности вашего предприятия. Партнерское соглашение помогает избежать недопонимания и конфликтов, устанавливая четкие правила и ожидания для всех сторон. А около полугода назад, такой подписанный документ позволил мне и моему бизнес партнеру решить все возникшие вопросы при разделении компании.
Первоначально, такое соглашение фиксирует доли участия каждого из будущих соучредителей в компании, что предотвращает возможные споры по поводу распределения прибыли и ответственности. Это особенно важно в стартапах, где финансовые ресурсы могут быть ограничены, а неопределенность высока.
Кроме того, партнерское соглашение определяет обязанности, роли и KPI каждого из основателей. Это помогает избежать дубляжа функций и недоразумений в работе, позволяя сосредоточиться на своих сильных сторонах. Например, один из основателей может быть специалистом в продажах, а другой — в разработке продукта. Четкое распределение задач позволяет эффективно использовать ресурсы и время.
Что касается ухода одного из партнеров из бизнеса, то соглашение также должно предусматривать условия выхода. Это может включать выкуп доли, прав на интеллектуальную собственность и другие аспекты. Наличие таких условий защищает остальную команду и снижает риски, связанные с потерей ключевого участника.
Я использую шаблоны от Бузько и Краснов, которые модифицированы мной и моим юристом. Оставляю ссылку на БЕСПЛАТНЫЕ шаблоны. Там же, кстати, много хороших проработанных, документов для бизнеса.
Основные моменты, которые я учитываю:
1. Распределение обязанностей
2. KPI, если нужны
3. Распределение прибыли/долей
4. Интеллектуальная собственность
5. Мини NDA и неконкуренция (после можно заключить полноценное соглашение о неконкуренции и NDA)
6. Выход из проекта и прекращение проекта
💪 Пользуйтесь и достигайте успеха! А в коментах можете рассказать про свой удачный или неудачный опыт запуска бизнеса или стартапа в партнерстве, использовали ли вы соглашения, как решали конфликты, если они были?
©️Канал: Дмитрий Фирсов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14🔥11❤3
🚀 Время перемен: размышляю о новом бизнесе #бизнес #моипроекты
Задумался вот о чем. А что если, я выберу новое направление бизнеса с нуля, начну его развивать и буду раз в неделю рассказывать о том, что делаю?
Начну с выбора ниши, оценки конкурентов, набросаю план прибыли убытков. Далее придумаю название, разработаю прототип, дизайн и сайт.
Потом сооружу или закажу маркетинговую стратегию, seo, контекст, каналы, соцсети, партнерскую программу, возможно. Закрою вопросы бекофиса - юриспруденция, налоги, бухгалтерия, найм сотрудников.
Выстрою колцентр, если понадобится, и отдел продаж. Автоматизирую бизнес-процессы с помощью CRM и TG ботов.
И буду обо всем рассказывать, чтобы вы могли следить за процессом, видеть бизнес-хаки и возможные проблемы. А еще смогли бы давать советы, которые могут быть очень ценны, так как то, что очевидно для меня или вас - абсолютно не очевидно для всех остальных 🤔
Что думаете? Будет интересно? 👇
Задумался вот о чем. А что если, я выберу новое направление бизнеса с нуля, начну его развивать и буду раз в неделю рассказывать о том, что делаю?
Начну с выбора ниши, оценки конкурентов, набросаю план прибыли убытков. Далее придумаю название, разработаю прототип, дизайн и сайт.
Потом сооружу или закажу маркетинговую стратегию, seo, контекст, каналы, соцсети, партнерскую программу, возможно. Закрою вопросы бекофиса - юриспруденция, налоги, бухгалтерия, найм сотрудников.
Выстрою колцентр, если понадобится, и отдел продаж. Автоматизирую бизнес-процессы с помощью CRM и TG ботов.
И буду обо всем рассказывать, чтобы вы могли следить за процессом, видеть бизнес-хаки и возможные проблемы. А еще смогли бы давать советы, которые могут быть очень ценны, так как то, что очевидно для меня или вас - абсолютно не очевидно для всех остальных 🤔
Что думаете? Будет интересно? 👇
👍13🔥7
💪 Сегодня я прекрасно провел время в сигарном закрытом клубе Димы Сутормина Havana Cup National. Атмосфера была на высшем уровне – здесь собрались сильные предприниматели, опытные инвесторы и управленцы, каждый из которых приносил свои уникальные идеи и опыт.
Мы обсуждали текущие тренды в инвестициях и бизнесе, делились мнениями о будущих возможностях и вызовах. Особенно интересной была тема ассоциации клубов и их роли в формировании бизнес-сообществ.
Уверен, такие встречи помогают не только расширить кругозор, но и находить новые пути для сотрудничества. Уже жду следующей встречи 11 декабря, а кому интересно поучаствовать - прошу в личку или коменты. 👍
Мы обсуждали текущие тренды в инвестициях и бизнесе, делились мнениями о будущих возможностях и вызовах. Особенно интересной была тема ассоциации клубов и их роли в формировании бизнес-сообществ.
Уверен, такие встречи помогают не только расширить кругозор, но и находить новые пути для сотрудничества. Уже жду следующей встречи 11 декабря, а кому интересно поучаствовать - прошу в личку или коменты. 👍
👍14🔥5
📉 Работа, бизнес и лень - нормальная часть жизни 📈
Лень. Это слово вызывает у многих негативные ассоциации: отсутствие мотивации, прокрастинация и даже желание почморить себя за то, что ничего не делаешь. Но давайте взглянем на лень с другой стороны. Лень — это не что-то постыдное, это просто состояние, с которым сталкиваются абсолютно все. Время, когда нам нужно работать над чем-то или добиваться целей, чередуется с периодами отдыха и разгрузки.
Мы живем в мире, где нужно постоянно быть на чеку, многозадачно выполнять кучу обязанностей, разрываться между работой и личной жизнью. Нормально дать себе передышку, остановиться и просто полежать на диване. Это не признаки слабости, а часть нашего психического процесса! Каждый из нас имеет право на отдых, и иногда это важно, чтобы восстановить силы - зарядить подсевшую эмоциональную батарейку.
Но вот приходит тот самый момент: прокрастинация затягивает, и на фоне приятного безделья возникает зуд — желание опять заняться делами. Это наш внутренний голос, который напоминает о том, что мы хотим развиваться, работать и достигать своих целей. И это прекрасно!
Важно научиться находить баланс. Позволить себе отдых — это не значит отказываться от работы, но и работа не должна превращаться в вечный стресс. Если вы чувствуете, что отдохнули достаточно, и хочется действовать — действуйте! Маленькие шаги могут привести к большим результатам. Начните с простых задач или даже просто с планирования.
В бизнесе, как и в жизни, лень бывает не только врагом, но и другом. Она может подсказать нам, что мы перегружены или что нужно что-то изменить в стратегии. А может, просто напоминает: "Эй, пора сделать паузу, сиди-ка на диване еще немного!"
Так что перестаем корить себя за просто так съеденные часы на отдыхе. Уважайте свои потребности и свой ритм. Знайте, что даже в моменты безделья вы не теряете в продуктивности, а просто перезагружаетесь и заряжаетесь для новых свершений! 💪✨
Помните, что главный секрет успеха — это уверенность в себе, умение находить баланс между работой и личной жизнью и еще одна маленькая вещь. Просто делать - хотя бы лежать в сторону своей цели 😜 И перестать заниматься самобичеванием. Изменить подход к лени.
Может запилить пост, про то, как я перестал лениться / изменил подход к лени?
©️Канал: Дмитрий Фирсов👍
Лень. Это слово вызывает у многих негативные ассоциации: отсутствие мотивации, прокрастинация и даже желание почморить себя за то, что ничего не делаешь. Но давайте взглянем на лень с другой стороны. Лень — это не что-то постыдное, это просто состояние, с которым сталкиваются абсолютно все. Время, когда нам нужно работать над чем-то или добиваться целей, чередуется с периодами отдыха и разгрузки.
Мы живем в мире, где нужно постоянно быть на чеку, многозадачно выполнять кучу обязанностей, разрываться между работой и личной жизнью. Нормально дать себе передышку, остановиться и просто полежать на диване. Это не признаки слабости, а часть нашего психического процесса! Каждый из нас имеет право на отдых, и иногда это важно, чтобы восстановить силы - зарядить подсевшую эмоциональную батарейку.
Но вот приходит тот самый момент: прокрастинация затягивает, и на фоне приятного безделья возникает зуд — желание опять заняться делами. Это наш внутренний голос, который напоминает о том, что мы хотим развиваться, работать и достигать своих целей. И это прекрасно!
Важно научиться находить баланс. Позволить себе отдых — это не значит отказываться от работы, но и работа не должна превращаться в вечный стресс. Если вы чувствуете, что отдохнули достаточно, и хочется действовать — действуйте! Маленькие шаги могут привести к большим результатам. Начните с простых задач или даже просто с планирования.
В бизнесе, как и в жизни, лень бывает не только врагом, но и другом. Она может подсказать нам, что мы перегружены или что нужно что-то изменить в стратегии. А может, просто напоминает: "Эй, пора сделать паузу, сиди-ка на диване еще немного!"
Так что перестаем корить себя за просто так съеденные часы на отдыхе. Уважайте свои потребности и свой ритм. Знайте, что даже в моменты безделья вы не теряете в продуктивности, а просто перезагружаетесь и заряжаетесь для новых свершений! 💪✨
Помните, что главный секрет успеха — это уверенность в себе, умение находить баланс между работой и личной жизнью и еще одна маленькая вещь. Просто делать - хотя бы лежать в сторону своей цели 😜 И перестать заниматься самобичеванием. Изменить подход к лени.
Может запилить пост, про то, как я перестал лениться / изменил подход к лени?
©️Канал: Дмитрий Фирсов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥7❤1
Моя история: как я запустил первый бизнес (часть 3) 🚀 #моипроекты #лонгрид #бизнес
По запросам читателей нашел фото с того времени, примерно 2004-2005 года 😝 Первое фото как раз с однокурсником и бизнес-партнером Павлом. А на втором уже я с телефоном и одной из наших игр)
Итак, в прошлой части я рассказал, как мы дошли до десятков тысяч продаж мобильного контента в день. В течение года наша партнерская программа захватила весь мобильный интернет и мы подключили более 5000 партнеров вебмастеров - создателей мобильных сайтов. Количество продаж потихоньку приближалось к шестизначной цифре в день. При таком количестве продаж стали появляться вопросы и проблемы, которые мы не видели на уровне ниже. Сейчас про них расскажу.
До покупателя доставлялся не весь контент. Около половины заказов не приходили тем, кто отправлял смс на короткий номер - наша система не справлялась. Мы впервые столкнулись с понятием - высоконагруженная система, и наша таковой не являлась) Посыпался негатив и жалобы от покупателей, как нам в поддержку, так и операторам сотовой связи, а это было не очень хорошо, часть продаж нам могли не засчитать, если мы не доставляли контент клиенту.
На время мы увеличили штат техподдержки и почти вручную отправляли покупателям ссылки на контент. Также мы решили начать оптимизировать нашу систему, наняли системного архитектора и увеличили штат разработчиков. Примерно полгода мы потратили на доработку и изменения, чтобы проблемы с доставкой контента ушли. В итоге мы добились почти 96% успешной доставки контента и эта задача была решена.
Еще один вызов, с которым мы столкнулись, когда начали появляться конкуренты и они предлагали платить нашим партнерам более высокую комиссию. Часть партнеров начала размещать ссылки наших конкурентов наравне с нашими и, соответственно, мы стали получать меньше выручки. Решили мы эту задачу следующим образом - стали приглашать наших партнеров на мероприятия, рассказывать, какие у нас преимущества. Больше контента, наличие премиального контента, скорость и виды оплаты, лучше сервис для покупателей и т.д.
Если перевести на простой язык, то мы старались дружить с нашими партнерами и при более тесном общении партнеры и клиенты становились более лояльными. В процессе такого общения и мероприятий мы старались перезаключать с топовыми партнерами эксклюзивные партнерские договора, чтобы был размещен только наш контент. Эта формула работает и сейчас: для полноценного бизнеса и бренда нужен хороший контент маркетинг, соцсети, мероприятия для партнеров и клиентов, где нужно более тесно общаться и налаживать дружеские отношения.
Помню даже, как мы с Павлом, могли вечером после рабочего дня договориться о встрече с несколькими партнерами вебмастерами, поехать в ресторан или ночной клуб, хорошенько потусить и даже выплатить бонус за продажи пачкой долларов💃
Еще одной задачей было количество и качество контента, в том числе мобильных игр J2ME. У нас было более 20000 единиц мобильного контента к 2008 году - мелодии, логотипы, картинки, анимированные гифки, темы для мобильных, видео и, конечно же, игры. Причем игр было более 2000 и они могли быть как простыми за 2 доллара, так и дорогими, от известных издателей за 3-7 долларов. Мы сотрудничали с известными разработчиками: I-play, Indiagames, Gameloft, Jamdat, Glu Mobile, Infospace, THQ, InFusio и многими другими, а нашим клиентам были доступны такие игры как, Colin McRae Rally, Двойной Форсаж, EA Sports, FIFA Football, Мумия, Хищник и другие.
2008 год мы закончили с рекордными показателями: 85-е место в ТОП-100 ИТ компаний России и второе место в рейтинге самых быстрорастущих компаний российского IT-рынка (C-News, РБК) а также лидер рынка мобильного контента с долей в 43% (J'Son & Partners). Помню, у меня в кабинете даже висела табличка с рекордной выручкой за один день 💵
В следующей части расскажу, какие сервисы мы сделали, кроме мобильного контента, как мы создали свою студию по разработке мобильных игр, в каком офисе сидели и как ездили на корпоративы 🙈 Может, действительно, книгу написать?)
©️Канал: Дмитрий Фирсов👍
По запросам читателей нашел фото с того времени, примерно 2004-2005 года 😝 Первое фото как раз с однокурсником и бизнес-партнером Павлом. А на втором уже я с телефоном и одной из наших игр)
Итак, в прошлой части я рассказал, как мы дошли до десятков тысяч продаж мобильного контента в день. В течение года наша партнерская программа захватила весь мобильный интернет и мы подключили более 5000 партнеров вебмастеров - создателей мобильных сайтов. Количество продаж потихоньку приближалось к шестизначной цифре в день. При таком количестве продаж стали появляться вопросы и проблемы, которые мы не видели на уровне ниже. Сейчас про них расскажу.
До покупателя доставлялся не весь контент. Около половины заказов не приходили тем, кто отправлял смс на короткий номер - наша система не справлялась. Мы впервые столкнулись с понятием - высоконагруженная система, и наша таковой не являлась) Посыпался негатив и жалобы от покупателей, как нам в поддержку, так и операторам сотовой связи, а это было не очень хорошо, часть продаж нам могли не засчитать, если мы не доставляли контент клиенту.
На время мы увеличили штат техподдержки и почти вручную отправляли покупателям ссылки на контент. Также мы решили начать оптимизировать нашу систему, наняли системного архитектора и увеличили штат разработчиков. Примерно полгода мы потратили на доработку и изменения, чтобы проблемы с доставкой контента ушли. В итоге мы добились почти 96% успешной доставки контента и эта задача была решена.
Еще один вызов, с которым мы столкнулись, когда начали появляться конкуренты и они предлагали платить нашим партнерам более высокую комиссию. Часть партнеров начала размещать ссылки наших конкурентов наравне с нашими и, соответственно, мы стали получать меньше выручки. Решили мы эту задачу следующим образом - стали приглашать наших партнеров на мероприятия, рассказывать, какие у нас преимущества. Больше контента, наличие премиального контента, скорость и виды оплаты, лучше сервис для покупателей и т.д.
Если перевести на простой язык, то мы старались дружить с нашими партнерами и при более тесном общении партнеры и клиенты становились более лояльными. В процессе такого общения и мероприятий мы старались перезаключать с топовыми партнерами эксклюзивные партнерские договора, чтобы был размещен только наш контент. Эта формула работает и сейчас: для полноценного бизнеса и бренда нужен хороший контент маркетинг, соцсети, мероприятия для партнеров и клиентов, где нужно более тесно общаться и налаживать дружеские отношения.
Помню даже, как мы с Павлом, могли вечером после рабочего дня договориться о встрече с несколькими партнерами вебмастерами, поехать в ресторан или ночной клуб, хорошенько потусить и даже выплатить бонус за продажи пачкой долларов
Еще одной задачей было количество и качество контента, в том числе мобильных игр J2ME. У нас было более 20000 единиц мобильного контента к 2008 году - мелодии, логотипы, картинки, анимированные гифки, темы для мобильных, видео и, конечно же, игры. Причем игр было более 2000 и они могли быть как простыми за 2 доллара, так и дорогими, от известных издателей за 3-7 долларов. Мы сотрудничали с известными разработчиками: I-play, Indiagames, Gameloft, Jamdat, Glu Mobile, Infospace, THQ, InFusio и многими другими, а нашим клиентам были доступны такие игры как, Colin McRae Rally, Двойной Форсаж, EA Sports, FIFA Football, Мумия, Хищник и другие.
2008 год мы закончили с рекордными показателями: 85-е место в ТОП-100 ИТ компаний России и второе место в рейтинге самых быстрорастущих компаний российского IT-рынка (C-News, РБК) а также лидер рынка мобильного контента с долей в 43% (J'Son & Partners). Помню, у меня в кабинете даже висела табличка с рекордной выручкой за один день 💵
В следующей части расскажу, какие сервисы мы сделали, кроме мобильного контента, как мы создали свою студию по разработке мобильных игр, в каком офисе сидели и как ездили на корпоративы 🙈 Может, действительно, книгу написать?)
©️Канал: Дмитрий Фирсов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14🔥7❤3