Как-то раз ко мне пришла клиника на настройку финансового учёта. И выяснилась некая особенность: они принимали платежи на карту от клиентов по номеру телефона.
Но как вы понимаете, принимать на одну карту — это попадание под 115-ФЗ. Поэтому они принимали на разные карты, в том числе на карты врачей и администраторов. А потом с этих денег платили зарплаты. Получалось как бы взаимозачётом.
И вроде всё нормально: есть наличка на выплату зарплат, не нужно выводить деньги с ООО. Одна проблема:
Увидев это, я тут же предположил, что такие вещи могут быть. На что собственница сказала, что недавно уволилась сотрудница, которая принимала себе на карту на протяжении 4х месяцев. Причём она была не трудоустроена — а значит, на неё даже заявить нельзя.
То есть выходит: уходя от налогов и работая в серую, есть серьёзный риск потерять много денег, а главное — нервов.
Психика человека так устроена, что когда он совершает то, что не должен делать, он об этом знает. И ещё он знает, что не прав. И чтобы не чувствовать это, он обычно избегает того места, где творит дичь — иначе чувствуется напряжение. А раз есть напряжение, то есть и раздражение.
И как выяснилось, уволившаяся сотрудница очень негативно отзывалась о клинике. Интересно, да? Она сама не права, а виновата клиника. Более того, если она делала это 4х месяца, значит, система была настолько бесконтрольна.
Я предположил, что скорее всего этот человек сговорился с коллективом. На что собственница сказала, что она делала это не одна, и ушла вместе со своей напарницей. 😳
Выводы:
· Обязательно трудоустраивайте сотрудников
· Принимайте платежи на расчётный счёт или через официальную наличку
· Работайте в белую и платите белые зарплаты
· Контролируйте финансы
За этим, кстати, ко мне. 👇
🔵 Вернуться к посту-навигации
🔵 Как контролировать ресепшн
🔵 Как с помощью учёта увеличить прибыль в стоматологии
🔵 Если не хотите попасть в подобную ситуацию — пишите мне, и мы согласуем 30-минутную встречу, где я расскажу, как должен быть устроен учёт → @Arakcheev_l
👍 — если было интересно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🤔1😱1
Как запланировать дивиденды 💸
Я заметил, что сложные штуки не работают. Все любят простые и понятные вещи. В финансах же наоборот — все финансисты любят усложнять, показывая свою важность.☝️
Можно запланировать сложную финансовую модель, потратить на неё кучу времени, а через месяц-два, когда видно, что она не сходится — забросить.
А можно очень просто запланировать свои дивиденды. Зная своюмаржинальность и постоянные расходы, легко прикинуть, какую выручку нужно сделать.
Например:
Вы хотите 1 млн ₽ прибыли.
Сумма постоянных расходов ещё 1 млн ₽.
Маржинальность клиники 40%.
Значит, вам нужно заработать маржи 2 млн ₽.
Делим 2 млн на 40% получаем 5 млн ₽ выручки в месяц, которые вам нужно сделать, чтобы получить свой миллион.💰
А если разделить 5 млн на 30 рабочих дней - выходит, что в день вам нужно зарабатывать ~166.000 ₽. 😳
Вот и всё планирование) 😎
Ссылка для того чтобы запланировать свои дивиденды за 1 минуту ниже📱
🔵 Вернуться к посту-навигации
🔵 Ссылка на шаблон финмодели
🔵 Как с помощью учёта увеличить прибыль в стоматологии
🔵 Хотите так же просто планировать? Пишите мне, и мы согласуем 30-минутную встречу, где я расскажу, как должен быть устроен учёт → @Arakcheev_l
👍 - если интересненько
.
Я заметил, что сложные штуки не работают. Все любят простые и понятные вещи. В финансах же наоборот — все финансисты любят усложнять, показывая свою важность.
Можно запланировать сложную финансовую модель, потратить на неё кучу времени, а через месяц-два, когда видно, что она не сходится — забросить.
А можно очень просто запланировать свои дивиденды. Зная свою
Например:
Вы хотите 1 млн ₽ прибыли.
Сумма постоянных расходов ещё 1 млн ₽.
Маржинальность клиники 40%.
Значит, вам нужно заработать маржи 2 млн ₽.
Делим 2 млн на 40% получаем 5 млн ₽ выручки в месяц, которые вам нужно сделать, чтобы получить свой миллион.
А если разделить 5 млн на 30 рабочих дней - выходит, что в день вам нужно зарабатывать ~166.000 ₽. 😳
Вот и всё планирование) 😎
Ссылка для того чтобы запланировать свои дивиденды за 1 минуту ниже
🔵 Вернуться к посту-навигации
🔵 Ссылка на шаблон финмодели
🔵 Как с помощью учёта увеличить прибыль в стоматологии
🔵 Хотите так же просто планировать? Пишите мне, и мы согласуем 30-минутную встречу, где я расскажу, как должен быть устроен учёт → @Arakcheev_l
👍 - если интересненько
.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
А не занимаюсь ли я ерундой? 🤨
Хочу рассказать вам, что такое рентабельность активов.
Что вообще относится к активам? 🧰
1. Деньги — актив, который есть в любом бизнесе 💵
2. Дебиторка — долги клиентов за оказанные услуги 🧾
3. Основные средства — это оборудование клиники 🦷
4. Запасы — материалы на складе, ещё не израсходованные 📦
Всё это стоит денег. (Кроме денег — они и так деньги). То есть в бизнесе у нас сколько-то денег постоянно лежит "замороженными".
Рентабельность активов — это процент годовых, который нам приносят эти замороженные деньги.
Считается так: Вся прибыль за год деленная на сумму активов.
Например:
У нас есть:
· Оборудование: 15 млн ₽
· Склад: 1 млн ₽
· Помещение в собственности: 25 млн ₽
· Деньги на счетах: 1 млн ₽
Итого: 42 млн ₽
Прибыль клиника несёт 350.000 ₽/месяц или 4,2 млн ₽/год.
Тогда:
4,2 млн ÷ 42 млн = 10%
То есть если бы мы всё продали и положили деньги в банк — получили бы те же деньги (а может, и больше), но уже на пассиве и без рисков.
Нормальная рентабельность активов должна быть хотя бы 30% (лучше больше).
То есть в данной ситуации бизнес должен нести хотя бы 1 млн ₽ чистой прибыли в месяц.
Поднять рентабельность активов легко, за счет поднятия прибыли зарабатываемой с тех же активов. А чтобы полнять прибыль надо сначало собрать отчетность. За этим ко мне)💰
🔵 Вернуться к посту-навигации
🔵 Как с помощью учёта увеличить прибыль в стоматологии
🔵 Пишите мне, и мы согласуем 30-минутную встречу, где я расскажу, как должен быть устроен учёт → @Arakcheev_l
👍 — если интересно
Хочу рассказать вам, что такое рентабельность активов.
Что вообще относится к активам? 🧰
1. Деньги — актив, который есть в любом бизнесе 💵
2. Дебиторка — долги клиентов за оказанные услуги 🧾
3. Основные средства — это оборудование клиники 🦷
4. Запасы — материалы на складе, ещё не израсходованные 📦
Всё это стоит денег. (Кроме денег — они и так деньги). То есть в бизнесе у нас сколько-то денег постоянно лежит "замороженными".
Рентабельность активов — это процент годовых, который нам приносят эти замороженные деньги.
Считается так: Вся прибыль за год деленная на сумму активов.
Например:
У нас есть:
· Оборудование: 15 млн ₽
· Склад: 1 млн ₽
· Помещение в собственности: 25 млн ₽
· Деньги на счетах: 1 млн ₽
Итого: 42 млн ₽
Прибыль клиника несёт 350.000 ₽/месяц или 4,2 млн ₽/год.
Тогда:
4,2 млн ÷ 42 млн = 10%
То есть если бы мы всё продали и положили деньги в банк — получили бы те же деньги (а может, и больше), но уже на пассиве и без рисков.
Нормальная рентабельность активов должна быть хотя бы 30% (лучше больше).
То есть в данной ситуации бизнес должен нести хотя бы 1 млн ₽ чистой прибыли в месяц.
Поднять рентабельность активов легко, за счет поднятия прибыли зарабатываемой с тех же активов. А чтобы полнять прибыль надо сначало собрать отчетность. За этим ко мне)
🔵 Вернуться к посту-навигации
🔵 Как с помощью учёта увеличить прибыль в стоматологии
🔵 Пишите мне, и мы согласуем 30-минутную встречу, где я расскажу, как должен быть устроен учёт → @Arakcheev_l
👍 — если интересно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Про дивиденды 💰
Собственники часто даже не знают, что значит это слово. Дивиденды — это деньги, которые вы вывели на себя. Ради них и делается бизнес. Конечно, нужно выводить их с расчётного счёта и платить налоги — всё как полагается.📌
Но недавно я увидел одну ситуацию. Это, конечно, было не в России — в кино увидел 😅. Там человек покупал для своей клиники автомобиль и платил с расчётного счёта клиники за его лизинг. Клинике автомобиль не нужен, а использовался он в личных целях.
Получается, что этот автомобиль был куплен собственнику. А значит, это можно признать как дивиденды. Хотя формально — это расход организации. Но надо смотреть по факту, что происходит. ☝️
Если бы это было не кино, я бы поставил это в расход как дивиденды. Надо взять на заметку.
Туда же будут относиться и всерасходы не с расчётного счёта на личные нужды. (Возможно только в кино такое)🎥
Хорошо, что в России все работают в белую, и подобные вещи — из мира фантастики.
🔵 Вернуться к посту-навигации
🔵 Подробнее про дивиденды здесь
🔵 Если запутались в финансовом учёте и не понимаете, какая у вас чистая прибыль и как её увеличить — пишите мне в личные сообщения, мы всё организуем → @Arakcheev_l
👍 — если видели такие фильмы
Собственники часто даже не знают, что значит это слово. Дивиденды — это деньги, которые вы вывели на себя. Ради них и делается бизнес. Конечно, нужно выводить их с расчётного счёта и платить налоги — всё как полагается.
Но недавно я увидел одну ситуацию. Это, конечно, было не в России — в кино увидел 😅. Там человек покупал для своей клиники автомобиль и платил с расчётного счёта клиники за его лизинг. Клинике автомобиль не нужен, а использовался он в личных целях.
Получается, что этот автомобиль был куплен собственнику. А значит, это можно признать как дивиденды. Хотя формально — это расход организации. Но надо смотреть по факту, что происходит. ☝️
Если бы это было не кино, я бы поставил это в расход как дивиденды. Надо взять на заметку.
Туда же будут относиться и всерасходы не с расчётного счёта на личные нужды. (Возможно только в кино такое)🎥
Хорошо, что в России все работают в белую, и подобные вещи — из мира фантастики.
🔵 Вернуться к посту-навигации
🔵 Подробнее про дивиденды здесь
🔵 Если запутались в финансовом учёте и не понимаете, какая у вас чистая прибыль и как её увеличить — пишите мне в личные сообщения, мы всё организуем → @Arakcheev_l
👍 — если видели такие фильмы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Какие цифры должен видеть собственник, чтобы не терять прибыль 💰
Недавно провел вебинар, на котором затронули следующие темы:
✅ Как посчитать прибыль
✅ Что такое маржа и зачем нужно ее считать
✅ Как увеличить прибыль
✅ Ценообразование в клинике
✅ Сколько выводить на себя без ущерба для клиники
✅ Как определить прямо сейчас в прибыли вы или в убытке
Дал много ссылок на разные полезные документы по финансам, так что готовьтесь сканировать QR-коды
Подобный вебинар был раньше, но сейчас я обновил данные после недавних исследований, показатели изменились.
Часть тем я разбирал здесь в канале в отдельных постах, но видео всегда заходит лучше чем текст.
Чтобы посмотреть запись вебинара с Рутуба жмите сюда 🔥
🔵 Вернуться к посту-навигации
🔵 Как считать маржу
🔵 Если интересно внедрить все инструменты на видео за 4 встречи, то пишите мне @Arakcheev_l
👍 — если интересно
Недавно провел вебинар, на котором затронули следующие темы:
✅ Как посчитать прибыль
✅ Что такое маржа и зачем нужно ее считать
✅ Как увеличить прибыль
✅ Ценообразование в клинике
✅ Сколько выводить на себя без ущерба для клиники
✅ Как определить прямо сейчас в прибыли вы или в убытке
Дал много ссылок на разные полезные документы по финансам, так что готовьтесь сканировать QR-коды
Подобный вебинар был раньше, но сейчас я обновил данные после недавних исследований, показатели изменились.
Часть тем я разбирал здесь в канале в отдельных постах, но видео всегда заходит лучше чем текст.
Чтобы посмотреть запись вебинара с Рутуба жмите сюда 🔥
🔵 Вернуться к посту-навигации
🔵 Как считать маржу
🔵 Если интересно внедрить все инструменты на видео за 4 встречи, то пишите мне @Arakcheev_l
👍 — если интересно
RUTUBE
Какте цифры должен выдеть сосбственник, чтобы не терять прибыль
✨ Подпишитесь на наш Telegram-канал ""Demokrat: стоматология будущего"", чтобы быть в курсе новейших трендов и лучших практик в стоматологии: https://t.me/+gtc6SSQv_UgwMGIy
🔥 Марафон Формула 6 миллионов для собственников стоматологии 15 уроков от 5 до 10…
🔥 Марафон Формула 6 миллионов для собственников стоматологии 15 уроков от 5 до 10…
👍4
Как на ровном месте сделать плюс 100.000 прибыли 💰
Как-то я уже затрагивал тему ценообразования в стоматологии — вот в этом посте
Это достаточно сложный способ считать прайс, но он необходим, чтобы не работать в минус или с маржей ниже 40%.
Но не у всех хватает на этот способ времени и терпения
Поэтому я придумал очень простой калькулятор.
Вам нужно просто взять данные за предыдущий месяц из отчёта по прибыли:
· Выручку
· Зарплату врачей
· Расходы на стоматологические материалы
· Расходы на зуботехничку
· Процент куратора (если он есть)
· Сумму постоянных расходов
Поставить всё это в калькулятор.
А дальше попробовать поднять цены в калькуляторе.
И тогда вы увидите, сколько дополнительной прибыли получите, если поднимете цены, скажем, на 2%.
2% к прайсу никто не заметит. А к прибыли может прибавиться лишние 100.000 ₽. 💵
Для удобства сделал видеоинструкцию длиною 2 минуты. 🎥
---
🔵 Вернуться к посту-навигации
🔵 Ссылка на калькулятор
🔵 Видеоинструкция (2 минуты)
🔵 Про ценообразование в стоматологии
🔵 Если запутались в финансовом учёте и не понимаете, какая у вас чистая прибыль и как её увеличить — пишите мне в личные сообщения, мы всё организуем → @Arakcheev_l
👍 — если полезно
Как-то я уже затрагивал тему ценообразования в стоматологии — вот в этом посте
Это достаточно сложный способ считать прайс, но он необходим, чтобы не работать в минус или с маржей ниже 40%.
Но не у всех хватает на этот способ времени и терпения
Поэтому я придумал очень простой калькулятор.
Вам нужно просто взять данные за предыдущий месяц из отчёта по прибыли:
· Выручку
· Зарплату врачей
· Расходы на стоматологические материалы
· Расходы на зуботехничку
· Процент куратора (если он есть)
· Сумму постоянных расходов
Поставить всё это в калькулятор.
А дальше попробовать поднять цены в калькуляторе.
И тогда вы увидите, сколько дополнительной прибыли получите, если поднимете цены, скажем, на 2%.
2% к прайсу никто не заметит. А к прибыли может прибавиться лишние 100.000 ₽. 💵
Для удобства сделал видеоинструкцию длиною 2 минуты. 🎥
---
🔵 Вернуться к посту-навигации
🔵 Ссылка на калькулятор
🔵 Видеоинструкция (2 минуты)
🔵 Про ценообразование в стоматологии
🔵 Если запутались в финансовом учёте и не понимаете, какая у вас чистая прибыль и как её увеличить — пишите мне в личные сообщения, мы всё организуем → @Arakcheev_l
👍 — если полезно
👍3
Почему 7 из 10 стоматологий закрываются в первый год?
Потому что открываются «на авось».
Нашли помещение — начали ремонт.
Купили оборудование — оказалось не то.
Получили лицензию — через 4 месяца.
Открылись — пациентов нет.
Минус несколько миллионов.
Знакомо?
Я работаю с цифрами клиник каждый день.
И вижу одну закономерность:
Проблема не в рынке.
Проблема в отсутствии системы запуска и управления.
Поэтому рекомендую вам канал Алексея Малинова.
В закрепе у него есть бизнес-план Demokrat - 38 последовательных этапов от регистрации ООО до стабильного потока пациентов.
Но это только малая часть.
В канале он системно разбирает:
• как увеличить конверсию администраторов с трафика до 20%
• как поднять средний чек первичного приёма до 35 000 ₽
• как врачу продавать без «впаривания» с конверсией до 50%
• какие управленческие ошибки чаще всего убивают клинику в первый год
• как нанимать и удерживать сильную команду, а не тушить пожары каждую неделю
Это не «мотивационный» контент.
Это управленка, цифры и практика.
Если вы планируете открыть стоматологию
или уже открыли, но чувствуете хаос — вам 👉🏻 СЮДА
Лучше потратить вечер на систему,чем год на исправление ошибок
Потому что открываются «на авось».
Нашли помещение — начали ремонт.
Купили оборудование — оказалось не то.
Получили лицензию — через 4 месяца.
Открылись — пациентов нет.
Минус несколько миллионов.
Знакомо?
Я работаю с цифрами клиник каждый день.
И вижу одну закономерность:
Проблема не в рынке.
Проблема в отсутствии системы запуска и управления.
Поэтому рекомендую вам канал Алексея Малинова.
В закрепе у него есть бизнес-план Demokrat - 38 последовательных этапов от регистрации ООО до стабильного потока пациентов.
Но это только малая часть.
В канале он системно разбирает:
• как увеличить конверсию администраторов с трафика до 20%
• как поднять средний чек первичного приёма до 35 000 ₽
• как врачу продавать без «впаривания» с конверсией до 50%
• какие управленческие ошибки чаще всего убивают клинику в первый год
• как нанимать и удерживать сильную команду, а не тушить пожары каждую неделю
Это не «мотивационный» контент.
Это управленка, цифры и практика.
Если вы планируете открыть стоматологию
или уже открыли, но чувствуете хаос — вам 👉🏻 СЮДА
Лучше потратить вечер на систему,чем год на исправление ошибок
Telegram
Алексей Малинов | Demokrat | Стоматология как бизнес
🚫 Почему 7 из 10 стоматологий закрываются в первый год
Потому что открывают «на авось».
Без системы. Без плана. Методом проб и ошибок.
Типичный сценарий:
∙Нашли помещение — начали ремонт
∙Купили оборудование — оказалось, не то
∙Получили лицензию — через…
Потому что открывают «на авось».
Без системы. Без плана. Методом проб и ошибок.
Типичный сценарий:
∙Нашли помещение — начали ремонт
∙Купили оборудование — оказалось, не то
∙Получили лицензию — через…
🔥2👍1
Ваша выручка — это еще не ваши деньги 💸
Часто вижу одну и ту же картину: на счету клиники лежат 3-4 миллиона.
Собственник спокоен, покупает новый iPhone или планирует отпуск. А через неделю наступает «черный вторник»:
🔺Нужно платить зарплату врачам (которые забирают 30%+).
🔺Пришел счет от зуботехнички.
🔺Пора закупать расходники по выросшему курсу.
🔺Аренда, налоги, коммуналка...
И бац — денег на счету нет. Вместо прибыли — кассовый разрыв 🛑
Бизнес в стоматологии — это не про то, сколько вы «наторговали». Это про то, сколько осталось после того, как все «поели».
Если ваш ФОТ выше 25%, а маржинальность ниже 20% — вы не владелец бизнеса. Вы бесплатный управляющий, который просто перекладывает деньги из кармана пациента в карман сотрудников и поставщиков.
Я постоянно твержу об оцифровке. Но знать цифры мало — нужно понимать, что с ними делать.
В бизнес-канале Demokrat мы совместно готовим материалы, в которых подробно рассказываем о том, как превратить стоматологию в печатный станок, а не в бездонную бочку 💵
Переходите, изучайте и забирайте инструменты. Пока цифры не начали управлять вами, начните управлять ими сами.
🔵 ПЕРЕЙТИ В КАНАЛ DEMOKRAT
🔵 Если не понимаете, какая у вас чистая прибыль — пишите мне, разберемся → @Arakcheev_l
👍 — если считаете каждую копейку
🔥 — если пора выходить из операционки
Часто вижу одну и ту же картину: на счету клиники лежат 3-4 миллиона.
Собственник спокоен, покупает новый iPhone или планирует отпуск. А через неделю наступает «черный вторник»:
🔺Нужно платить зарплату врачам (которые забирают 30%+).
🔺Пришел счет от зуботехнички.
🔺Пора закупать расходники по выросшему курсу.
🔺Аренда, налоги, коммуналка...
И бац — денег на счету нет. Вместо прибыли — кассовый разрыв 🛑
Бизнес в стоматологии — это не про то, сколько вы «наторговали». Это про то, сколько осталось после того, как все «поели».
Если ваш ФОТ выше 25%, а маржинальность ниже 20% — вы не владелец бизнеса. Вы бесплатный управляющий, который просто перекладывает деньги из кармана пациента в карман сотрудников и поставщиков.
Я постоянно твержу об оцифровке. Но знать цифры мало — нужно понимать, что с ними делать.
В бизнес-канале Demokrat мы совместно готовим материалы, в которых подробно рассказываем о том, как превратить стоматологию в печатный станок, а не в бездонную бочку 💵
Переходите, изучайте и забирайте инструменты. Пока цифры не начали управлять вами, начните управлять ими сами.
🔵 ПЕРЕЙТИ В КАНАЛ DEMOKRAT
🔵 Если не понимаете, какая у вас чистая прибыль — пишите мне, разберемся → @Arakcheev_l
👍 — если считаете каждую копейку
🔥 — если пора выходить из операционки
Telegram
DEMOKRAT: стоматология будущего
Запуск и масштабирование стоматологического бизнеса 🚀
📌 Стоматологический бизнес под ключ: https://demokrat-fr.com/Yftl
📌 Консалтинг для стоматологий: https://demokrat-fr.com/mgBE
Сотрудничество: t.me/alena6913
📌 Стоматологический бизнес под ключ: https://demokrat-fr.com/Yftl
📌 Консалтинг для стоматологий: https://demokrat-fr.com/mgBE
Сотрудничество: t.me/alena6913
👍2🔥2