Вот там внизу эксперты, надо вправо пролистать, я там тоже есть. Моя работа режиссёра 🤣
🧩 Закон Литтла. Почему бизнес буксует не из-за людей, а из-за очередей.
Есть один универсальный закон эффективности, который работает в любой системе — от офиса до производства.
📈 Его вывел математик Джон Литтл, исследуя очереди.
Он доказал: чем больше задач мы держим “в работе”, тем медленнее движется поток.
Не потому что люди плохо работают — а потому что система перегружена.
Посмотрите вокруг:
40 писем в «входящих» — и ни одно не закрыто.
25 заявок “на согласовании” — и ни одна не завершена.
10 проектов запущено — а результат по нулю.
Это бутылочное горлышко — поток просто не успевает переварить объём.
💡 Решение простое:
Когда в системе меньше задач:
⏱ каждая проходит быстрее,
💬 команда спокойнее,
💰 результат приходит раньше.
🔹 Меньше “в работе” — больше завершено.
🔹 Меньше стресса — выше качество.
🔹 Закон Литтла — это не про формулы, а про уважение к потоку.
💬 Попробуйте: остановите на день приём новых задач и доведите до конца то, что уже начато.
Иногда именно пауза делает процесс быстрее, чем постоянное движение.
Есть один универсальный закон эффективности, который работает в любой системе — от офиса до производства.
Среднее время выполнения = Количество задач в работе / Скорость их завершения.
📈 Его вывел математик Джон Литтл, исследуя очереди.
Он доказал: чем больше задач мы держим “в работе”, тем медленнее движется поток.
Не потому что люди плохо работают — а потому что система перегружена.
Посмотрите вокруг:
40 писем в «входящих» — и ни одно не закрыто.
25 заявок “на согласовании” — и ни одна не завершена.
10 проектов запущено — а результат по нулю.
Это бутылочное горлышко — поток просто не успевает переварить объём.
💡 Решение простое:
ограничьте количество задач в работе (WIP — Work In Progress).
Когда в системе меньше задач:
⏱ каждая проходит быстрее,
💬 команда спокойнее,
💰 результат приходит раньше.
🔹 Меньше “в работе” — больше завершено.
🔹 Меньше стресса — выше качество.
🔹 Закон Литтла — это не про формулы, а про уважение к потоку.
💬 Попробуйте: остановите на день приём новых задач и доведите до конца то, что уже начато.
Иногда именно пауза делает процесс быстрее, чем постоянное движение.
👍2
История праздника:
Первые счетоводы появились в древних цивилизациях Месопотамии, Египта и Вавилона, где на глиняных табличках они фиксировали доходы и расходы. Со временем подход к учету совершенствовался, но настоящая революция произошла, когда итальянец Лука Пачоли описал принцип двойной записи — основной метод современной бухгалтерии.
В России профессия получила развитие при Петре I, который считал бухгалтерию важнейшим инструментом контроля финансов. В 1710 году император ввел в государственных учреждениях должность бухгалтера, а в 1722 году издал указ об обязательном ведении приходно-расходных книг для государственных учреждений и частных предприятий.
В советские годы бухгалтеры стали ключевыми фигурами плановой экономики. После перехода России к рыночным отношениям роль специалистов возросла — бухгалтеры начали работать с новыми формами отчетности, осваивать международные стандарты и отслеживать изменения в налоговом законодательстве.
#бухгалтер #бухгалтерия #бухучет #налоги #финансы #отчетность
#аудит #бухгалтерскиеуслуги #бухгалтерскийучет #бизнес
Первые счетоводы появились в древних цивилизациях Месопотамии, Египта и Вавилона, где на глиняных табличках они фиксировали доходы и расходы. Со временем подход к учету совершенствовался, но настоящая революция произошла, когда итальянец Лука Пачоли описал принцип двойной записи — основной метод современной бухгалтерии.
В России профессия получила развитие при Петре I, который считал бухгалтерию важнейшим инструментом контроля финансов. В 1710 году император ввел в государственных учреждениях должность бухгалтера, а в 1722 году издал указ об обязательном ведении приходно-расходных книг для государственных учреждений и частных предприятий.
В советские годы бухгалтеры стали ключевыми фигурами плановой экономики. После перехода России к рыночным отношениям роль специалистов возросла — бухгалтеры начали работать с новыми формами отчетности, осваивать международные стандарты и отслеживать изменения в налоговом законодательстве.
#бухгалтер #бухгалтерия #бухучет #налоги #финансы #отчетность
#аудит #бухгалтерскиеуслуги #бухгалтерскийучет #бизнес
Forwarded from Мосстратегия
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ведущий бизнес-аналитик Мосстратегии Елена Ахромеева рассказывает, как 5С, картирование потоков, визуальное управление и постоянные улучшения превращают потери в реальные деньги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1👍1
Друзья, вот и вступил в свои права 2026 год! Надеюсь, что на праздниках всем удалось набраться новых сил и впечатлений!
Хотела поделиться мыслями по поводу получения новых знаний в новом году.
Почему обучение сегодня — это управленческий инструмент, а не «развитие ради развития» 🧠
Обучение важно не потому, что «надо учиться».
А потому что управленческие решения становятся сложнее.
Результат всё чаще зависит не от одного показателя,
а от того, как связаны финансы, процессы и люди.
Почему обучение в рамках одной профессии не работает ⚠️
Финдиректор видит отчёты —
они корректны, но показывают только итог.
Операционные команды видят процессы —
но потери внутри них редко переводятся в деньги.
Каждый прав в своей логике.
Но по отдельности система остаётся слепой.
В чём сила обучения на стыке подходов 🔗
Когда обучение соединяет:
• финансы
• процессы
• системное мышление
появляется не набор инструментов,
а целостное управленческое видение.
Вместо «латания дыр» — точки роста.
Вместо реакций — осознанные решения.
Вместо перегруза — рост эффективности 🚀
Вывод:
Самое ценное обучение сегодня —
на стыке разных управленческих взглядов.
Именно там начинается реальный эффект.
#обучение
#эффективность
#производительностьтруда
#управление
#финансы
#системноемышление
Хотела поделиться мыслями по поводу получения новых знаний в новом году.
Почему обучение сегодня — это управленческий инструмент, а не «развитие ради развития» 🧠
Обучение важно не потому, что «надо учиться».
А потому что управленческие решения становятся сложнее.
Результат всё чаще зависит не от одного показателя,
а от того, как связаны финансы, процессы и люди.
Почему обучение в рамках одной профессии не работает ⚠️
Финдиректор видит отчёты —
они корректны, но показывают только итог.
Операционные команды видят процессы —
но потери внутри них редко переводятся в деньги.
Каждый прав в своей логике.
Но по отдельности система остаётся слепой.
В чём сила обучения на стыке подходов 🔗
Когда обучение соединяет:
• финансы
• процессы
• системное мышление
появляется не набор инструментов,
а целостное управленческое видение.
Вместо «латания дыр» — точки роста.
Вместо реакций — осознанные решения.
Вместо перегруза — рост эффективности 🚀
Вывод:
Самое ценное обучение сегодня —
на стыке разных управленческих взглядов.
Именно там начинается реальный эффект.
#обучение
#эффективность
#производительностьтруда
#управление
#финансы
#системноемышление
❤🔥3🔥1
Друзья, всем привет! Представляю вашему вниманию интересный контент для тех, кто хочет навести цифровой порядок в финансах. Посмотрите.
Мой коллега Виктор Кофтанюк - финансовый директор со стажем более 20 лет.
Рекомендую)
https://rutube.ru/video/1847a091fbbc0bf1c0bf674aee606614/
Мой коллега Виктор Кофтанюк - финансовый директор со стажем более 20 лет.
Рекомендую)
https://rutube.ru/video/1847a091fbbc0bf1c0bf674aee606614/
RUTUBE
Часть 1. Бизнес администрирование на основе цифровых технологий и стоимостного подхода
Ключевая задача генерального директора, руководителей— обеспечить исполнение финансовых и операционных показателей бизнеса в условиях ограниченных ресурсов, дефицита времени и высокой неопределённости. На практике руководитель является заложником срыва сроков…
❤2
Друзья, часть вторая
https://rutube.ru/video/3690476cab5ab9c6e34441b320431bf6/
https://rutube.ru/video/3690476cab5ab9c6e34441b320431bf6/
RUTUBE
Практические примеры к Части 2. Работа с стоимостными показателями и целями проекта
Первый Пример — это проект цифровизации жизненного цикла отчётности «план-факт». Цель: предоставлять данные в реальном времени, обогащённые детальной аналитикой для мгновенной оценки отклонений, в том числе обязательно сократить трудоемкость подготовки отчетности…
❤2🔥1
🤖 90% AI-внедрений в бизнесе бесполезны
Привет, друзья! Сейчас скажу вещь, которая многим может не понравиться.
Большинство AI-проектов в компаниях не дают реального эффекта.
И дело не в том, что AI плохой.
Проблема в другом — бизнес к нему не готов.
📉 Как обычно происходит внедрение
Компания говорит:
— «Нам нужен AI»
— «Давайте внедрим чат-бот»
— «Сделаем прогноз продаж»
— «Автоматизируем аналитику»
Запускается проект.
Через несколько месяцев выясняется:
❌ данные в системах не сходятся
❌ процессы никто не описывал
❌ показатели считаются по-разному
❌ задача сформулирована очень размыто
В итоге AI начинает анализировать… хаос.
И результат получается соответствующий.
📊 Настоящая проблема не в AI
В большинстве компаний нет модели управления бизнесом.
Есть:
— 1С
— CRM
— Excel
— несколько отчётов
Но нет ответа на три ключевых вопроса:
1️⃣ где компания реально зарабатывает деньги
2️⃣ где возникает ограничение роста
3️⃣ какие решения дают максимальный эффект
Без этого любой AI превращается просто в дорогую игрушку.
🔎 Парадокс
Самые успешные AI-внедрения начинаются… не с AI.
Они начинаются с:
✔ нормализации данных
✔ описания процессов
✔ построения модели бизнеса
И только после этого появляется AI.
Который уже работает не с хаосом, а с системой управления.
❓ Поэтому главный вопрос перед внедрением AI
Не «какую модель использовать».
А: «готов ли бизнес к тому, чтобы AI вообще имел смысл?»
💬 Интересно услышать мнение предпринимателей
Вы видели AI-внедрения, которые реально изменили управление компанией?
Или чаще это просто красивый пилот без эффекта?
#AIвбизнесе
#цифроваятрансформация
#управлениебизнесом
#данные
#предпринимательство
Привет, друзья! Сейчас скажу вещь, которая многим может не понравиться.
Большинство AI-проектов в компаниях не дают реального эффекта.
И дело не в том, что AI плохой.
Проблема в другом — бизнес к нему не готов.
📉 Как обычно происходит внедрение
Компания говорит:
— «Нам нужен AI»
— «Давайте внедрим чат-бот»
— «Сделаем прогноз продаж»
— «Автоматизируем аналитику»
Запускается проект.
Через несколько месяцев выясняется:
❌ данные в системах не сходятся
❌ процессы никто не описывал
❌ показатели считаются по-разному
❌ задача сформулирована очень размыто
В итоге AI начинает анализировать… хаос.
И результат получается соответствующий.
📊 Настоящая проблема не в AI
В большинстве компаний нет модели управления бизнесом.
Есть:
— 1С
— CRM
— Excel
— несколько отчётов
Но нет ответа на три ключевых вопроса:
1️⃣ где компания реально зарабатывает деньги
2️⃣ где возникает ограничение роста
3️⃣ какие решения дают максимальный эффект
Без этого любой AI превращается просто в дорогую игрушку.
🔎 Парадокс
Самые успешные AI-внедрения начинаются… не с AI.
Они начинаются с:
✔ нормализации данных
✔ описания процессов
✔ построения модели бизнеса
И только после этого появляется AI.
Который уже работает не с хаосом, а с системой управления.
❓ Поэтому главный вопрос перед внедрением AI
Не «какую модель использовать».
А: «готов ли бизнес к тому, чтобы AI вообще имел смысл?»
💬 Интересно услышать мнение предпринимателей
Вы видели AI-внедрения, которые реально изменили управление компанией?
Или чаще это просто красивый пилот без эффекта?
#AIвбизнесе
#цифроваятрансформация
#управлениебизнесом
#данные
#предпринимательство
❤3👍3