Как компания нашла +14,5 млн ₽ в год: диагностика 8 видов потерь

Многие компании уверены: чтобы улучшить финансовый результат, нужно увеличивать продажи или резать затраты. Но есть третий путь — устранение потерь, который даёт конкретный экономический эффект, зачастую в разы выше, чем любые маркетинговые ухищрения.

📌 Один из ключевых инструментов бережливого управления — анализ 8 видов потерь и расчёт экономического эффекта от их устранения.

На одном из производственных предприятий был проведён сквозной аудит ключевых процессов. Итог: выявлены потери по каждой из категорий и рассчитан эффект в рублях.

🔹 Вот 8 видов потерь:

Ожидание — простои оборудования или сотрудников из-за задержек материалов, решений, инструкций.

Избыточные запасы — материалы и продукция, не вовлечённые в процесс, замораживают оборотный капитал.

Лишние перемещения — необоснованные маршруты перемещения персонала, сырья, инструментов.

Лишние действия (обработка) — не добавляющие ценности операции, перегибы в стандартах и проверках.

Перепроизводство — производство без актуального спроса, складирование «на всякий случай».

Брак и переделки — издержки на исправление ошибок, переделку, утилизацию.

Неэффективная логистика — несогласованные графики поставок, перегрузка складов, срочные доставки.

Нереализованный потенциал сотрудников — отсутствие инициатив, неиспользование знаний персонала.

📊 Пример расчёта:

Ожидание: 3 часа простоя оборудования в день × 250 дней = 750 часов
Стоимость часа простоя = 2000 ₽ → Потери = 1 500 000 ₽
Новая система планирования сократила ожидание на 60% → Экономия: 900 000 ₽/год

Такие же оценки были произведены для всех восьми типов. Итоговая сумма:
💥 Экономический эффект — 14,5 млн ₽ в год.

📌 Экономический эффект — это не экономия ради галочки.
Это аргумент для изменений, возможность принять управленческие решения на языке цифр, и — реальный путь к росту прибыли.

#бережливоепроизводство
#экономическийэффект
#leanmanagement
#потери
#эффективность
#анализпотерь
#оптимизация
#бизнесвцифрах
#ростприбыли
#финансовыйанализ
#управлениебизнесом
#производственныепотери
#кейс
#производительность
#цифрыдлярешений
#операционнаяэффективность
#управленческиерешения

Уважаемые подписчики, всем привет! Провела подкаст в студии РЭУ им. Плеханова. Обратите внимание на речь приглашенного гостя Виктора Кофтанюка. Речь пойдет про разницу двух подходов к ведению бизнеса между операционным и стоимостным подходом.
https://rutube.ru/video/32ce1e000e4c06e6e06eef39d93d9ad7/

Сегодня выспутала в качестве эксперта по финансам в подкасте в рамках форума-фестиваля "Территория будущего. Москва 2030" в павильоне Экономика Москвы

💸 Почему Прибыль ≠ Деньги?

Многие компании совершают одну и ту же стратегическую ошибку: сосредотачиваются на прибыли, забывая о денежных потоках.

📊 Прибыль — это показатель бухгалтерской отчётности. Она формируется на основе принципа начислений и отражает «бумажный результат» деятельности компании.

💰 Деньги (Cash Flow) — это реальный приток и отток денежных средств. Именно они позволяют компании выполнять обязательства, закупать материалы, платить сотрудникам и инвестировать в развитие.

Почему возникает разрыв между прибылью и деньгами?

- Средства «застревают» в дебиторской задолженности.
- Капитал заморожен в складских запасах.
- Денежный поток «размыт» длинными проектами или предоплатой.

В итоге — отчёты показывают положительный финансовый результат, но компания испытывает кассовые разрывы.

👉 Именно поэтому главным индикатором устойчивости и роста бизнеса должен быть свободный денежный поток (Free Cash Flow), а не прибыль в отчётности.

⚡️ В следующем материале мы разберём, как определить ключевое ограничение, которое сдерживает рост бизнеса: деньги, мощности, поставки или заказы.

#️⃣ #финансы #бизнес #cashflow #финансовыйдиректор #управление #ростбизнеса #стратегия

Привет, друзья!
Где бизнес буксует?
У каждого бизнеса есть «бутылочное горлышко» — то, что тормозит рост.
Смотрите, вариантов всего четыре:
1️⃣ Деньги (Cash) – когда нет оборотки, касса пустая и за новые заказы взяться невозможно.
2️⃣ Поставки (Supplies) – когда материалы задерживаются, логистика подводит, а ты зависишь от одного поставщика.
3️⃣ Операции (Operations) – мощности забиты, сотрудники не успевают, качество страдает.
4️⃣ Заказы (Orders) – просто нет клиентов, мало продаж, маркетинг не работает.

⚡️ Важно: ограничение всегда одно.
Попробуйте угадать, какое у вас сейчас? Деньги? Поставки? Может, люди не справляются?

👉 Фокусируйтесь только на одном слабом звене — и бизнес двинется быстрее.

💡 В следующем посте разберём Cash Velocity — главный показатель, если твое ограничение сейчас деньги.

#️⃣ #бизнес #финансы #рост #cashflow #предприниматель #стратегия

Поиграли и выиграли 🏆 вот, что значит понимать экономику компании😁

Бесплатный курс для бизнеса Москвы

Вот там внизу эксперты, надо вправо пролистать, я там тоже есть. Моя работа режиссёра 🤣

🧩 Закон Литтла. Почему бизнес буксует не из-за людей, а из-за очередей.
Есть один универсальный закон эффективности, который работает в любой системе — от офиса до производства.

Среднее время выполнения = Количество задач в работе / Скорость их завершения.

📈 Его вывел математик Джон Литтл, исследуя очереди.
Он доказал: чем больше задач мы держим “в работе”, тем медленнее движется поток.
Не потому что люди плохо работают — а потому что система перегружена.

Посмотрите вокруг:
40 писем в «входящих» — и ни одно не закрыто.
25 заявок “на согласовании” — и ни одна не завершена.
10 проектов запущено — а результат по нулю.
Это бутылочное горлышко — поток просто не успевает переварить объём.

💡 Решение простое:

ограничьте количество задач в работе (WIP — Work In Progress).

Когда в системе меньше задач:
⏱ каждая проходит быстрее,
💬 команда спокойнее,
💰 результат приходит раньше.


🔹 Меньше “в работе” — больше завершено.
🔹 Меньше стресса — выше качество.
🔹 Закон Литтла — это не про формулы, а про уважение к потоку.
💬 Попробуйте: остановите на день приём новых задач и доведите до конца то, что уже начато.
Иногда именно пауза делает процесс быстрее, чем постоянное движение.

В мире финансов, отчетов, дебетов и кредитов есть особая категория специалистов — бухгалтеры. Они разбираются в налоговом, трудовом и гражданском законодательстве, владеют компьютерными программами, понимают принципы экономического анализа и финансового планирования.

История праздника:
Первые счетоводы появились в древних цивилизациях Месопотамии, Египта и Вавилона, где на глиняных табличках они фиксировали доходы и расходы. Со временем подход к учету совершенствовался, но настоящая революция произошла, когда итальянец Лука Пачоли описал принцип двойной записи — основной метод современной бухгалтерии.
В России профессия получила развитие при Петре I, который считал бухгалтерию важнейшим инструментом контроля финансов. В 1710 году император ввел в государственных учреждениях должность бухгалтера, а в 1722 году издал указ об обязательном ведении приходно-расходных книг для государственных учреждений и частных предприятий.
В советские годы бухгалтеры стали ключевыми фигурами плановой экономики. После перехода России к рыночным отношениям роль специалистов возросла — бухгалтеры начали работать с новыми формами отчетности, осваивать международные стандарты и отслеживать изменения в налоговом законодательстве.

#бухгалтер #бухгалтерия #бухучет #налоги #финансы #отчетность
#аудит #бухгалтерскиеуслуги #бухгалтерскийучет #бизнес

Дорогие друзья, с наступающим новым годом и Рождеством 🎄 новых побед и высоких достижений 🏆 финансового и семейного благополучия🎉

Друзья, вот и вступил в свои права 2026 год! Надеюсь, что на праздниках всем удалось набраться новых сил и впечатлений!
Хотела поделиться мыслями по поводу получения новых знаний в новом году.

Почему обучение сегодня — это управленческий инструмент, а не «развитие ради развития» 🧠
Обучение важно не потому, что «надо учиться».
А потому что управленческие решения становятся сложнее.

Результат всё чаще зависит не от одного показателя,
а от того, как связаны финансы, процессы и люди.

Почему обучение в рамках одной профессии не работает ⚠️

Финдиректор видит отчёты —
они корректны, но показывают только итог.

Операционные команды видят процессы —
но потери внутри них редко переводятся в деньги.

Каждый прав в своей логике.
Но по отдельности система остаётся слепой.

В чём сила обучения на стыке подходов 🔗

Когда обучение соединяет:
• финансы
• процессы
• системное мышление

появляется не набор инструментов,
а целостное управленческое видение.

Вместо «латания дыр» — точки роста.
Вместо реакций — осознанные решения.
Вместо перегруза — рост эффективности 🚀

Вывод:
Самое ценное обучение сегодня —
на стыке разных управленческих взглядов.
Именно там начинается реальный эффект.

#обучение
#эффективность
#производительностьтруда
#управление
#финансы
#системноемышление

Друзья, всем привет! Представляю вашему вниманию интересный контент для тех, кто хочет навести цифровой порядок в финансах. Посмотрите.
Мой коллега Виктор Кофтанюк - финансовый директор со стажем более 20 лет.
Рекомендую)
https://rutube.ru/video/1847a091fbbc0bf1c0bf674aee606614/

Друзья, часть вторая
https://rutube.ru/video/3690476cab5ab9c6e34441b320431bf6/