🔥 Главная ошибка в оценке лин-улучшений 🔥
Частая проблема как у тех, кто внедряет лин-улучшения, так и у тех, кто оценивает их эффект – это попытка выразить результат напрямую в деньгах. Но лин – это не про деньги напрямую, а про время и ценность для клиента.
💡 Что на самом деле важно?
Лин – это стратегия, ориентированная на потребителя и время. Улучшения позволяют:
✅ Сократить время выполнения заказа
✅ Высвободить производственные мощности (время людей)
✅ Найти наилучший способ их использования
📊 Как правильно измерять эффект?
Чтобы оценивать влияние улучшений и видеть реальную картину, нужно:
🔹 Определить поток создания ценности для семейства продуктов
🔹 Внедрить Таблицу показателей (операционные и финансовые показатели, производственная мощность) – ключевой инструмент лин-учета
📢 Только такой подход помогает принимать эффективные управленческие решения и раскрывает истинный потенциал лин-стратегии для компании.
🚀 Начинай мыслить в терминах времени, ценности и потока – и результаты не заставят себя ждать!
#Лин #BережливоеПроизводство #LeanThinking #Производительность #ЛинУчёт #ЭкономикаЛин
Частая проблема как у тех, кто внедряет лин-улучшения, так и у тех, кто оценивает их эффект – это попытка выразить результат напрямую в деньгах. Но лин – это не про деньги напрямую, а про время и ценность для клиента.
💡 Что на самом деле важно?
Лин – это стратегия, ориентированная на потребителя и время. Улучшения позволяют:
✅ Сократить время выполнения заказа
✅ Высвободить производственные мощности (время людей)
✅ Найти наилучший способ их использования
📊 Как правильно измерять эффект?
Чтобы оценивать влияние улучшений и видеть реальную картину, нужно:
🔹 Определить поток создания ценности для семейства продуктов
🔹 Внедрить Таблицу показателей (операционные и финансовые показатели, производственная мощность) – ключевой инструмент лин-учета
📢 Только такой подход помогает принимать эффективные управленческие решения и раскрывает истинный потенциал лин-стратегии для компании.
🚀 Начинай мыслить в терминах времени, ценности и потока – и результаты не заставят себя ждать!
#Лин #BережливоеПроизводство #LeanThinking #Производительность #ЛинУчёт #ЭкономикаЛин
❤3🔥1
💸 Скорость генерации денег (CV) — это показатель, который показывает, как быстро вложенные средства приносят прибыль.
📐 Один взгляд на формулу — и ты сразу видишь: сделка прибыльная не только «в теории», но и по времени.
🔎 Пример:
Ты вложила 16 млн ₽ в сделку под 27% годовых. Через 39 недель получаешь 18,6 млн ₽.
📊 Считаем CV:≈ 0,18% в неделю
💬 А кредит стоит 0,45% в неделю. Значит, на такой срок — невыгодно.
Если же деньги возвращаются за 9 недель, CV вырастает до 2,56% — и сделка становится прибыльной даже с учётом процентов.
💡 Используй CV, чтобы:
✔ оценить, когда заёмные деньги работают на тебя
✔ выбрать между двумя похожими сделками
✔ посчитать, сколько реально приносит проект с учётом времени
#финансыдляженщин #анализсделок #финансисткивбизнесе #практикаипримеры
📐 Один взгляд на формулу — и ты сразу видишь: сделка прибыльная не только «в теории», но и по времени.
🔎 Пример:
Ты вложила 16 млн ₽ в сделку под 27% годовых. Через 39 недель получаешь 18,6 млн ₽.
📊 Считаем CV:≈ 0,18% в неделю
💬 А кредит стоит 0,45% в неделю. Значит, на такой срок — невыгодно.
Если же деньги возвращаются за 9 недель, CV вырастает до 2,56% — и сделка становится прибыльной даже с учётом процентов.
💡 Используй CV, чтобы:
✔ оценить, когда заёмные деньги работают на тебя
✔ выбрать между двумя похожими сделками
✔ посчитать, сколько реально приносит проект с учётом времени
#финансыдляженщин #анализсделок #финансисткивбизнесе #практикаипримеры
❤3
“3 вопроса, чтобы понять, куда утекают деньги”
Финансовая дисциплина — это не про Excel, 1С и прочее.
Это про зрение.
Ты либо видишь поток денег,
либо живёшь в иллюзии прибыли, пока не наступит кассовый разрыв.
Вот 3 вопроса, которые я задаю любому бизнесу
на первой встрече —
и почти всегда вижу ступор. Или боль. Или оба.
1. Где у тебя в бизнесе деньги “лежат”, а не работают?
📌 Примеры:
- Склад, который держит товар под «на всякий случай»
- Дебиторка с клиентами, которых давно пора “отпустить”
- Оборудование, которое не приносит денег, но числится в активах
Деньги = заморожены. Финансовый ожог.
2. Какой у тебя cash-to-cash цикл?
📌 Это период от момента, когда ты заплатил поставщику,
до момента, когда получил деньги от клиента.
Если он длинный — ты финансируешь всех, кроме себя.
3. Сколько дней в году ты работаешь “в минус кэш”?
📌 Бывает так: прибыль есть, деньги на счету — нет.
💡 Ответы на эти 3 вопроса —
уже на 80% покажут,
где у тебя не бизнес, а текучая ванна.
Не бойся считать.
Страшно — не когда ты видишь дыру.
Страшно — когда ты веришь, что её нет.
🔁 Сохрани. Поделись с тем, кто «вывозит бизнес, но устал».
📩 Подписывайся, если хочешь научиться
разговаривать с деньгами как с партнёром, а не как с кредитором.
#бережливые_финансы
#финансовый_гид
#оптика_денег
Финансовая дисциплина — это не про Excel, 1С и прочее.
Это про зрение.
Ты либо видишь поток денег,
либо живёшь в иллюзии прибыли, пока не наступит кассовый разрыв.
Вот 3 вопроса, которые я задаю любому бизнесу
на первой встрече —
и почти всегда вижу ступор. Или боль. Или оба.
1. Где у тебя в бизнесе деньги “лежат”, а не работают?
📌 Примеры:
- Склад, который держит товар под «на всякий случай»
- Дебиторка с клиентами, которых давно пора “отпустить”
- Оборудование, которое не приносит денег, но числится в активах
Деньги = заморожены. Финансовый ожог.
2. Какой у тебя cash-to-cash цикл?
📌 Это период от момента, когда ты заплатил поставщику,
до момента, когда получил деньги от клиента.
А ведь это показатель жизнеспособности бизнеса.
У кого-то это 90 дней.
У кого-то 380.
У кого-то… не считают.
Если он длинный — ты финансируешь всех, кроме себя.
3. Сколько дней в году ты работаешь “в минус кэш”?
📌 Бывает так: прибыль есть, деньги на счету — нет.
Почему? Потому что в январе ты выжил на предоплатах,
а в августе — уже на кредитке.
📍 Если ты не видишь этот цикл —
ты не управляешь финансами, ты в них выживаешь.
💡 Ответы на эти 3 вопроса —
уже на 80% покажут,
где у тебя не бизнес, а текучая ванна.
Не бойся считать.
Страшно — не когда ты видишь дыру.
Страшно — когда ты веришь, что её нет.
🔁 Сохрани. Поделись с тем, кто «вывозит бизнес, но устал».
📩 Подписывайся, если хочешь научиться
разговаривать с деньгами как с партнёром, а не как с кредитором.
#бережливые_финансы
#финансовый_гид
#оптика_денег
👍4
Поздравляем вас с праздником точности, ответственности и финансовой мудрости!
Вы — та самая опора, благодаря которой бизнес чувствует себя уверенно.
Пусть балансы всегда сходятся, бюджеты радуют стабильностью,
а в жизни будет столько же порядка, сколько в ваших отчётах — и даже больше!
Желаем лёгкости, уважения, карьерных побед и финансового изобилия!
Вы — незаменимы. И это не подлежит аудиту. 😊
Вы — та самая опора, благодаря которой бизнес чувствует себя уверенно.
Пусть балансы всегда сходятся, бюджеты радуют стабильностью,
а в жизни будет столько же порядка, сколько в ваших отчётах — и даже больше!
Желаем лёгкости, уважения, карьерных побед и финансового изобилия!
Вы — незаменимы. И это не подлежит аудиту. 😊
🎉3👍1
✨ Не ждите, что кто-то изменит вашу жизнь за вас.
🕰️ Уже больше месяца не писала — просто не было внутреннего отклика. А один вчерашний разговор вдохновил меня на этот пост.
🌪️ Сейчас наступает непростой период: кризис, сокращения, увольнения. Всё чаще слышу истории, как людей отправляют «на вольные хлеба», и возраст уже не становится преимуществом — наоборот, КАЖЕТСЯ, что он только мешает найти новую работу.
🌍 Но, может быть, стоит попробовать посмотреть на мир иначе — как на мир, который даёт? Да, когда одни двери захлопываются, это больно и страшно. Я это точно знаю! Но ведь именно тогда открываются другие — новые возможности, о которых раньше даже не подозревали.
🧠 Часто нас тянут назад не обстоятельства, а наши собственные убеждения. Мы сами создаём себе ментальные ловушки и мыслительные искажения. Мир другой — это мы смотрим на него через призму своих установок. Ведь так, как видим мир мы, не видит никто. Если изменить свои внутренние установки, всё вокруг начинает выглядеть по-новому.
⚡️ Ваша энергия, ваши шаги, ваша работа над своим видением — вот что реально меняет всё вокруг.
🔥 Когда вы горите своей идеей и двигаетесь вперёд, этим вдохновляются и окружающие.
🙌 Ну, серьёзно, никто не будет заинтересован в вашем успехе больше, чем вы сами.
🚀 Позитивные перемены начинаются только тогда, когда вы берёте ответственность за своё будущее и начинаете действовать.
💪 Да, это требует честной работы над собой. Но именно ваши шаги, ваша энергия, ваша вера в своё видение способны вдохновить других и запустить цепочку перемен.
🌟 Хватит ждать. Начните действовать — и увидите, как мир начнёт меняться вместе с вами. Всё начинается с вас.
📚 А если не хватает знаний — нужно учиться, но об этом уже в следующем посте!
#мотивация #саморазвитие #действуй
🕰️ Уже больше месяца не писала — просто не было внутреннего отклика. А один вчерашний разговор вдохновил меня на этот пост.
🌪️ Сейчас наступает непростой период: кризис, сокращения, увольнения. Всё чаще слышу истории, как людей отправляют «на вольные хлеба», и возраст уже не становится преимуществом — наоборот, КАЖЕТСЯ, что он только мешает найти новую работу.
🌍 Но, может быть, стоит попробовать посмотреть на мир иначе — как на мир, который даёт? Да, когда одни двери захлопываются, это больно и страшно. Я это точно знаю! Но ведь именно тогда открываются другие — новые возможности, о которых раньше даже не подозревали.
🧠 Часто нас тянут назад не обстоятельства, а наши собственные убеждения. Мы сами создаём себе ментальные ловушки и мыслительные искажения. Мир другой — это мы смотрим на него через призму своих установок. Ведь так, как видим мир мы, не видит никто. Если изменить свои внутренние установки, всё вокруг начинает выглядеть по-новому.
⚡️ Ваша энергия, ваши шаги, ваша работа над своим видением — вот что реально меняет всё вокруг.
🔥 Когда вы горите своей идеей и двигаетесь вперёд, этим вдохновляются и окружающие.
🙌 Ну, серьёзно, никто не будет заинтересован в вашем успехе больше, чем вы сами.
🚀 Позитивные перемены начинаются только тогда, когда вы берёте ответственность за своё будущее и начинаете действовать.
💪 Да, это требует честной работы над собой. Но именно ваши шаги, ваша энергия, ваша вера в своё видение способны вдохновить других и запустить цепочку перемен.
🌟 Хватит ждать. Начните действовать — и увидите, как мир начнёт меняться вместе с вами. Всё начинается с вас.
📚 А если не хватает знаний — нужно учиться, но об этом уже в следующем посте!
#мотивация #саморазвитие #действуй
👍5🤯1
🚀 Обращение к собственникам и руководителям бизнеса: Почему обучение — ваш главный козырь?
💡 Пока конкуренты режут бюджеты, лидеры инвестируют в обучение команды — и именно это позволяет им расти, когда остальные выживают.
Зачем учиться в кризис?
⚡️ Мир меняется быстрее, чем когда-либо. Побеждает не тот, у кого больше денег, а тот, кто быстрее учится и адаптируется.
🔄 Гибкость: Быстрое переобучение — и команда уже решает новые задачи.
🤖 Эффективность: Осваиваем цифровые инструменты, автоматизируем рутину, сокращаем издержки.
💪 Мотивация: Сотрудники ценят инвестиции в их развитие и отвечают вовлечённостью.
💡 Культура улучшений: Каждый предлагает идеи, которые двигают бизнес вперёд.
❗️Главная ошибка — экономить на обучении.
Пока другие сокращают развитие, вы получаете фору и забираете долю рынка.
Вывод:
Обучение — не расход, а инвестиция, которая превращает кризис в окно возможностей.
Прокачивайте команду — и вырастайте даже в турбулентные времена! 🚀
#стратегия #обучение #кризис #бизнес #рост
💡 Пока конкуренты режут бюджеты, лидеры инвестируют в обучение команды — и именно это позволяет им расти, когда остальные выживают.
Зачем учиться в кризис?
⚡️ Мир меняется быстрее, чем когда-либо. Побеждает не тот, у кого больше денег, а тот, кто быстрее учится и адаптируется.
🔄 Гибкость: Быстрое переобучение — и команда уже решает новые задачи.
🤖 Эффективность: Осваиваем цифровые инструменты, автоматизируем рутину, сокращаем издержки.
💪 Мотивация: Сотрудники ценят инвестиции в их развитие и отвечают вовлечённостью.
💡 Культура улучшений: Каждый предлагает идеи, которые двигают бизнес вперёд.
❗️Главная ошибка — экономить на обучении.
Пока другие сокращают развитие, вы получаете фору и забираете долю рынка.
Вывод:
Обучение — не расход, а инвестиция, которая превращает кризис в окно возможностей.
Прокачивайте команду — и вырастайте даже в турбулентные времена! 🚀
#стратегия #обучение #кризис #бизнес #рост
❤3👍2
Всем привет! В четверг 03.07.2025 в 14:00 провожу вебинар при поддержки РЭУ им. Г.В. Плеханова с приглашенным экспертом по финансам. Регистрируйтесь! Жду Вас на вебинаре.
👍4
☀️ Отпуск, солнце и две истории из жизни бизнеса
Эх, как быстро пролетели две недели отпуска… В Москве — дожди, на юге — солнце, море и удивительно тёплые люди. Спасибо всем, кто окружил вниманием и гостеприимством — вы сделали эти дни по-настоящему тёплыми, во всех смыслах. 🙏
Но даже в отпуске, как водится, управленческие истории сами находят меня. И вот — две реальные ситуации с производств, с которыми я столкнулась буквально за чашкой чая. Одна — грустная, другая — ещё грустнее. Но обе — поучительные.
🏭 История первая: «Выручка уходит, как вода сквозь пальцы»
Когда-то группа компаний стабильно генерировала более 400 млн рублей выручки в год. Но середина 2025 года, и… уже ясно: и 200 млн за год не собрать. А ведь год только ускоряется — но не для них.
Что делают? Анализируют выручку. Смотрят, где упало. Сравнивают периоды. Строят графики.
Но давайте честно: анализировать падение — это не то же самое, что управлять будущим. Если ориентироваться только на прошлое, далеко не уедешь. Это как ехать, глядя в зеркало заднего вида. Красивая метрика, только толку мало.
🧩 История вторая: «Менеджеры растут — рабочие бегут»
Другая компания пошла другим путём: сменили уже трёх директоров. Собственник в постоянном раздражении. Вместо выстраивания потока создания ценности — перекладывание ответственности. Зато штат управленцев вырос, как тесто на дрожжах.
А что с производством? А там — текучка, тяжёлые условия, отсутствие внимания и мотивации. Люди бегут на соседние заводы. Почему? Зарплата та же, но условия лучше.
Парадокс: те, кто реально создают выручку, оказываются невидимыми. И компания теряет тех, без кого никакой директор ничего не сделает.
🎯 Вывод? Простой, но болезненный
Смотреть нужно не только куда ушла выручка, а как и где она создаётся.
Работать не только с цифрами на дашборде, а с людьми в потоке создания ценности.
Иначе — красивые отчёты будут лежать в папке «анализ», а бизнес — в зоне риска.
Если ты не умеешь выявлять ограничения — ты их усиливаешь.
💬 А вы с какими «потерями в потоке» сталкивались? Расскажите, разберём вместе.
#бережливоеуправление #финансы #производительность #управленческийучет #ценность #теорияограничений #потоксозданияценности #бизнес #реальныекейсы #потери #управлениеперсоналом #финансовоемышление
Эх, как быстро пролетели две недели отпуска… В Москве — дожди, на юге — солнце, море и удивительно тёплые люди. Спасибо всем, кто окружил вниманием и гостеприимством — вы сделали эти дни по-настоящему тёплыми, во всех смыслах. 🙏
Но даже в отпуске, как водится, управленческие истории сами находят меня. И вот — две реальные ситуации с производств, с которыми я столкнулась буквально за чашкой чая. Одна — грустная, другая — ещё грустнее. Но обе — поучительные.
🏭 История первая: «Выручка уходит, как вода сквозь пальцы»
Когда-то группа компаний стабильно генерировала более 400 млн рублей выручки в год. Но середина 2025 года, и… уже ясно: и 200 млн за год не собрать. А ведь год только ускоряется — но не для них.
Что делают? Анализируют выручку. Смотрят, где упало. Сравнивают периоды. Строят графики.
Но давайте честно: анализировать падение — это не то же самое, что управлять будущим. Если ориентироваться только на прошлое, далеко не уедешь. Это как ехать, глядя в зеркало заднего вида. Красивая метрика, только толку мало.
🧩 История вторая: «Менеджеры растут — рабочие бегут»
Другая компания пошла другим путём: сменили уже трёх директоров. Собственник в постоянном раздражении. Вместо выстраивания потока создания ценности — перекладывание ответственности. Зато штат управленцев вырос, как тесто на дрожжах.
А что с производством? А там — текучка, тяжёлые условия, отсутствие внимания и мотивации. Люди бегут на соседние заводы. Почему? Зарплата та же, но условия лучше.
Парадокс: те, кто реально создают выручку, оказываются невидимыми. И компания теряет тех, без кого никакой директор ничего не сделает.
🎯 Вывод? Простой, но болезненный
Смотреть нужно не только куда ушла выручка, а как и где она создаётся.
Работать не только с цифрами на дашборде, а с людьми в потоке создания ценности.
Иначе — красивые отчёты будут лежать в папке «анализ», а бизнес — в зоне риска.
Если ты не умеешь выявлять ограничения — ты их усиливаешь.
💬 А вы с какими «потерями в потоке» сталкивались? Расскажите, разберём вместе.
#бережливоеуправление #финансы #производительность #управленческийучет #ценность #теорияограничений #потоксозданияценности #бизнес #реальныекейсы #потери #управлениеперсоналом #финансовоемышление
💯4
Как компания нашла +14,5 млн ₽ в год: диагностика 8 видов потерь
Многие компании уверены: чтобы улучшить финансовый результат, нужно увеличивать продажи или резать затраты. Но есть третий путь — устранение потерь, который даёт конкретный экономический эффект, зачастую в разы выше, чем любые маркетинговые ухищрения.
📌 Один из ключевых инструментов бережливого управления — анализ 8 видов потерь и расчёт экономического эффекта от их устранения.
На одном из производственных предприятий был проведён сквозной аудит ключевых процессов. Итог: выявлены потери по каждой из категорий и рассчитан эффект в рублях.
🔹 Вот 8 видов потерь:
Ожидание — простои оборудования или сотрудников из-за задержек материалов, решений, инструкций.
Избыточные запасы — материалы и продукция, не вовлечённые в процесс, замораживают оборотный капитал.
Лишние перемещения — необоснованные маршруты перемещения персонала, сырья, инструментов.
Лишние действия (обработка) — не добавляющие ценности операции, перегибы в стандартах и проверках.
Перепроизводство — производство без актуального спроса, складирование «на всякий случай».
Брак и переделки — издержки на исправление ошибок, переделку, утилизацию.
Неэффективная логистика — несогласованные графики поставок, перегрузка складов, срочные доставки.
Нереализованный потенциал сотрудников — отсутствие инициатив, неиспользование знаний персонала.
📊 Пример расчёта:
Такие же оценки были произведены для всех восьми типов. Итоговая сумма:
💥 Экономический эффект — 14,5 млн ₽ в год.
📌 Экономический эффект — это не экономия ради галочки.
Это аргумент для изменений, возможность принять управленческие решения на языке цифр, и — реальный путь к росту прибыли.
#бережливоепроизводство
#экономическийэффект
#leanmanagement
#потери
#эффективность
#анализпотерь
#оптимизация
#бизнесвцифрах
#ростприбыли
#финансовыйанализ
#управлениебизнесом
#производственныепотери
#кейс
#производительность
#цифрыдлярешений
#операционнаяэффективность
#управленческиерешения
Многие компании уверены: чтобы улучшить финансовый результат, нужно увеличивать продажи или резать затраты. Но есть третий путь — устранение потерь, который даёт конкретный экономический эффект, зачастую в разы выше, чем любые маркетинговые ухищрения.
📌 Один из ключевых инструментов бережливого управления — анализ 8 видов потерь и расчёт экономического эффекта от их устранения.
На одном из производственных предприятий был проведён сквозной аудит ключевых процессов. Итог: выявлены потери по каждой из категорий и рассчитан эффект в рублях.
🔹 Вот 8 видов потерь:
Ожидание — простои оборудования или сотрудников из-за задержек материалов, решений, инструкций.
Избыточные запасы — материалы и продукция, не вовлечённые в процесс, замораживают оборотный капитал.
Лишние перемещения — необоснованные маршруты перемещения персонала, сырья, инструментов.
Лишние действия (обработка) — не добавляющие ценности операции, перегибы в стандартах и проверках.
Перепроизводство — производство без актуального спроса, складирование «на всякий случай».
Брак и переделки — издержки на исправление ошибок, переделку, утилизацию.
Неэффективная логистика — несогласованные графики поставок, перегрузка складов, срочные доставки.
Нереализованный потенциал сотрудников — отсутствие инициатив, неиспользование знаний персонала.
📊 Пример расчёта:
Ожидание: 3 часа простоя оборудования в день × 250 дней = 750 часов
Стоимость часа простоя = 2000 ₽ → Потери = 1 500 000 ₽
Новая система планирования сократила ожидание на 60% → Экономия: 900 000 ₽/год
Такие же оценки были произведены для всех восьми типов. Итоговая сумма:
💥 Экономический эффект — 14,5 млн ₽ в год.
📌 Экономический эффект — это не экономия ради галочки.
Это аргумент для изменений, возможность принять управленческие решения на языке цифр, и — реальный путь к росту прибыли.
#бережливоепроизводство
#экономическийэффект
#leanmanagement
#потери
#эффективность
#анализпотерь
#оптимизация
#бизнесвцифрах
#ростприбыли
#финансовыйанализ
#управлениебизнесом
#производственныепотери
#кейс
#производительность
#цифрыдлярешений
#операционнаяэффективность
#управленческиерешения
👍5
Уважаемые подписчики, всем привет! Провела подкаст в студии РЭУ им. Плеханова. Обратите внимание на речь приглашенного гостя Виктора Кофтанюка. Речь пойдет про разницу двух подходов к ведению бизнеса между операционным и стоимостным подходом.
https://rutube.ru/video/32ce1e000e4c06e6e06eef39d93d9ad7/
https://rutube.ru/video/32ce1e000e4c06e6e06eef39d93d9ad7/
RUTUBE
Подходы необходимые для оздоровления или развития бизнеса любых масштабов.
Первая часть, полная версия вебинара, где рассматриваются два подхода к управлению бизнесом необходимых для оздоровления или развития бизнеса любых масштабов.
Один подход отвечает за операционные задачи, и бизнес выстраивает технологии ресурсного управления;…
Один подход отвечает за операционные задачи, и бизнес выстраивает технологии ресурсного управления;…
👍3
Сегодня выспутала в качестве эксперта по финансам в подкасте в рамках форума-фестиваля "Территория будущего. Москва 2030" в павильоне Экономика Москвы
🔥7
💸 Почему Прибыль ≠ Деньги?
Многие компании совершают одну и ту же стратегическую ошибку: сосредотачиваются на прибыли, забывая о денежных потоках.
📊 Прибыль — это показатель бухгалтерской отчётности. Она формируется на основе принципа начислений и отражает «бумажный результат» деятельности компании.
💰 Деньги (Cash Flow) — это реальный приток и отток денежных средств. Именно они позволяют компании выполнять обязательства, закупать материалы, платить сотрудникам и инвестировать в развитие.
Почему возникает разрыв между прибылью и деньгами?
- Средства «застревают» в дебиторской задолженности.
- Капитал заморожен в складских запасах.
- Денежный поток «размыт» длинными проектами или предоплатой.
В итоге — отчёты показывают положительный финансовый результат, но компания испытывает кассовые разрывы.
👉 Именно поэтому главным индикатором устойчивости и роста бизнеса должен быть свободный денежный поток (Free Cash Flow), а не прибыль в отчётности.
⚡️ В следующем материале мы разберём, как определить ключевое ограничение, которое сдерживает рост бизнеса: деньги, мощности, поставки или заказы.
#️⃣ #финансы #бизнес #cashflow #финансовыйдиректор #управление #ростбизнеса #стратегия
Многие компании совершают одну и ту же стратегическую ошибку: сосредотачиваются на прибыли, забывая о денежных потоках.
📊 Прибыль — это показатель бухгалтерской отчётности. Она формируется на основе принципа начислений и отражает «бумажный результат» деятельности компании.
💰 Деньги (Cash Flow) — это реальный приток и отток денежных средств. Именно они позволяют компании выполнять обязательства, закупать материалы, платить сотрудникам и инвестировать в развитие.
Почему возникает разрыв между прибылью и деньгами?
- Средства «застревают» в дебиторской задолженности.
- Капитал заморожен в складских запасах.
- Денежный поток «размыт» длинными проектами или предоплатой.
В итоге — отчёты показывают положительный финансовый результат, но компания испытывает кассовые разрывы.
👉 Именно поэтому главным индикатором устойчивости и роста бизнеса должен быть свободный денежный поток (Free Cash Flow), а не прибыль в отчётности.
⚡️ В следующем материале мы разберём, как определить ключевое ограничение, которое сдерживает рост бизнеса: деньги, мощности, поставки или заказы.
#️⃣ #финансы #бизнес #cashflow #финансовыйдиректор #управление #ростбизнеса #стратегия
🔥2❤1
Привет, друзья!
Где бизнес буксует?
У каждого бизнеса есть «бутылочное горлышко» — то, что тормозит рост.
Смотрите, вариантов всего четыре:
1️⃣ Деньги (Cash) – когда нет оборотки, касса пустая и за новые заказы взяться невозможно.
2️⃣ Поставки (Supplies) – когда материалы задерживаются, логистика подводит, а ты зависишь от одного поставщика.
3️⃣ Операции (Operations) – мощности забиты, сотрудники не успевают, качество страдает.
4️⃣ Заказы (Orders) – просто нет клиентов, мало продаж, маркетинг не работает.
⚡️ Важно: ограничение всегда одно.
Попробуйте угадать, какое у вас сейчас? Деньги? Поставки? Может, люди не справляются?
👉 Фокусируйтесь только на одном слабом звене — и бизнес двинется быстрее.
💡 В следующем посте разберём Cash Velocity — главный показатель, если твое ограничение сейчас деньги.
#️⃣ #бизнес #финансы #рост #cashflow #предприниматель #стратегия
Где бизнес буксует?
У каждого бизнеса есть «бутылочное горлышко» — то, что тормозит рост.
Смотрите, вариантов всего четыре:
1️⃣ Деньги (Cash) – когда нет оборотки, касса пустая и за новые заказы взяться невозможно.
2️⃣ Поставки (Supplies) – когда материалы задерживаются, логистика подводит, а ты зависишь от одного поставщика.
3️⃣ Операции (Operations) – мощности забиты, сотрудники не успевают, качество страдает.
4️⃣ Заказы (Orders) – просто нет клиентов, мало продаж, маркетинг не работает.
⚡️ Важно: ограничение всегда одно.
Попробуйте угадать, какое у вас сейчас? Деньги? Поставки? Может, люди не справляются?
👉 Фокусируйтесь только на одном слабом звене — и бизнес двинется быстрее.
💡 В следующем посте разберём Cash Velocity — главный показатель, если твое ограничение сейчас деньги.
#️⃣ #бизнес #финансы #рост #cashflow #предприниматель #стратегия
💯2
Поиграли и выиграли 🏆 вот, что значит понимать экономику компании😁
🔥4👍1
Вот там внизу эксперты, надо вправо пролистать, я там тоже есть. Моя работа режиссёра 🤣