Быстрый тест. Отвечайте честно.

▫️ Консолидация данных по группе компаний занимает у вас больше недели в месяц?
▫️ Управленческий отчёт готов только через 7+ дней после закрытия месяца?
▫️ Больше 30% рабочего времени уходит на сбор данных, а не на анализ?

Если хотя бы один пункт описывает вашу работу, то у нас кое-что есть.

Наш СЕО Станислав Кутузов написал для «Т-Бизнес секретов» разбор четырёх системных проблем, которые отнимают у финдира торговой компании недели жизни.

В картинках собрали ключевые тезисы:

• почему без единой методологии учёта данные никогда не сойдутся;
• когда Excel из спасения превращается в бутылочное горлышко;
• что такое «псевдомаржа» и как финансовая слепота приводит к кассовым разрывам;
• почему финдир работает по 12 часов, но собственник всё равно не получает ответов.

🔖 Полную статью читайте в «Т-Бизнес секретах».

Иногда чтение вакансий для финансистов как отдельный вид искусства.

➡️ Формулировки настолько туманные, что без специального «переводчика с HR-ского на человеческий» не обойтись. Поэтому мы решили немного помочь и собрали несколько «красных флагов» в вакансиях.

🔖 Смотрите в картинках наш вариант перевода и помните: если в вакансии больше трёх таких пунктов, то нужно бежать.

Как часто вы сталкивались с ситуацией, когда по отчётам у компании всё хорошо, а на счетах денег нет? ⚠️

Это классическая ловушка, в которую попадает бизнес, который путает прибыль с деньгами.

Вчера мы разбирали ОДДС — отчёт, который показывает, что с деньгами уже произошло. Сегодня поговорим о его паре, бюджете движения денежных средств (БДДС) — инструменте, который помогает заранее увидеть будущий кассовый разрыв и предотвратить его.

В картинках собрали ключевые моменты:

➡️ почему план по прибыли не спасает от пустого счёта;
➡️ чем бюджет (БДДС) отличается от отчёта (ОДДС);
➡️ из каких блоков состоит правильный БДДС.

Кстати, мы давно заметили: те, кто не ставит реакции на полезные посты, чаще сталкиваются с кассовыми разрывами. Совпадение? Не думаем 😉