Российская компания выкупила 60% казахстанского завода по выпуску БОПП-пленки

Казахская национальная нефтяная компания  «КазМунайГаз» (КМГ) продала долю в 60%  законсервированного ТОО «Полимер Продакшн» российскому холдингу «СИБУР», сообщает «Интерфакс».

«Продажа 60% доли компании "СИБУР" была обусловлена тем, что, во-первых, "СИБУР" является партнером КМГ по проекту KPI (производство полипропилена, который является основным сырьем для завода "Полимер Продакшн"), во-вторых - имеет опыт в производстве аналогичной БОПП-пленки различных марок», - сообщили в нефтяной компании.

По данным издания, сделка позволит быстрее восстановить производственные мощности завода благодаря вложению «значительных инвестиций». Планируется, что производство возобновит работу в III-IV квартале 2025 года. В настоящее время сотрудники завода повышают квалификацию и проходит профессиональные стажировки на предприятиях «СИБУРа». Читать далее

#Казахстан

А теперь о новостройках Алматы (частично Астаны) глазами и языком бизнеса

Только на глазок, на краю Алматы строится несколько тысяч квартир. Однако строятся они где попало. Часто точечная застройка свежего разрешения (неБайбек). На окраине – где сомнительные разрешения сначала меняли КХ на ИЖС и потом на МЖС – гигантские многотысячные комплексы.

Думаю, их себестоимость (если не давали взятки за разрешения) – 150-200 тыс тенге за квадрат. Если будет замедление мировой экономики, развитие регионов Казахстана (не всем, далеко не всем комфортно жить в Алматы), то в ближайшие месяцы можно ожидать снижения цен на недвижимость в таких районах.

Одно время, в периоды неуверенности в национальной валюте – квартиры за наличность – было лучшим вложением теневых доходов в том числе (откуда в Астане у некоторых по 20-50 квартир сразу). Однако строительный сектор сам себе стрелял в ногу низким качеством жилья, чоп-чорной отделкой и коротким сроком «дожития», то есть быстрым обветшанием жилья.

Будьте теперь осторожны в покупке ненужного жилья, или как говорят – инвестиционного. Да, акимы многих регионов не особо погружаются в улучшения комфорта проживания в своем регионе, концентрируясь на реактивном подходе (то есть реакция на поручения) – тем самым создавая отток жителей в более или менее комфортные Астану и Алмату. Это основной фактор, который дает приток новых жителей и покупателей новых квартир. Однако если сделки по недвижимости переведут в строго безналичный формат – это может снизить покупательскую активность.

Однако у строителей могут возникнуть и сильные стороны, если они начнут сами запускать рейтинги комфортности ЖК, показывать свои старые ЖК и описывать их долговечность и в целом наши строительные гиганты уже созрели не просто строить и продавать квартиры, школы и капитальные объекты, а активно взаимодействовать с акиматами в улучшении комфорта населенных пунктов.

Возвращаясь к январским дивидендам

Это когда я писал, что Казахтелеком, продав Tele2, вполне мог бы направить выручку на специальные дивиденды, пополнить госказну. И вот, судя по всему, именно так и будет. Это — абсолютно правильное решение. Прозрачное, рыночное и своевременное.

Потому что вообще-то все нацкомпании должны платить дивиденды. Это не только признак зрелости, но и элемент элементарной финансовой дисиплины. В условиях, когда цена на нефть упала до $60, а экспорт Казахстана снизился на 12% с начала года, любые ресурсы, поступающие в бюджет, особенно важны. Всё совсем не радужно. И тут дивиденды — не просто форма возврата капитала, а способ поддержать устойчивость экономики без дополнительных заимствований.

На этом фоне вполне логично усилить акцент на приватизации. Да, государство — не лучший управленец. Мы это видим по ряду нацкомпаний. Но чем больше в их работе будет рыночных стимулов и публичной ответственности — тем лучше. Если компании начнут платить дивиденды, к ним появится интерес инвесторов, а сама корпоративная структура станет здоровее.

Что приятно — в этом наши позиции наконец-то сошлись с ребятами из Teniz Capital. В свежем материале Kapital.kz, где говорится примерно то же самое, что мы обсуждали ещё в январе 2025: дивиденды плюс приватизация — это и есть антикризисный курс. Повышение прозрачности и эффективности. В идеальном государстве – госкомпании должны быть только вокруг стратегически важных вещей.

А вот что действительно расстроило — отчётность того же Kcell за 2024 год. Почему прибыль упала в три раза — это, конечно, надо ещё умудриться. Отрасль в целом не падает, а вот компания падает. Так бывает, когда стратегию путают с хождением по кругу. И это, кстати, не только у Кселл. В целом надо посмотреть закупки госкомпаний.
Я рад, что никто не призывает растить единорогов из нацкомпаний. Особенно в мире, где снова запахло рецессией и торговыми войнами. Сегодняшний потенциальный срыв мирной сделки – серьезный сигнал.

Кстати, просьбу президента о выплате дивидендов никто не отменял. Так что если всё пойдёт по разумному пути — это может стать началом новой дисциплины: рыночной, бюджетной, управленческой. Надо начинать в целом по всему квазигоссектору шерстить. От нацкомпаний до СПК (потому что СПК тоже должны приватизировать свои активы местному, региональному бизнесу, уже есть пара идей). Если есть какие-то предложения, какую компанию посмотреть и сравнить с бенчмарками – милости прошу в комменты. Давайте viribus unitis, совместными усилиями сравним.

Друзья, сорри, что пропал. Погрузился в поездки. Поэтому дублирую тут из фб.

6% роста — это не иллюзия, но и не автоматическое процветание.

Вчера на подкасте обсуждали рост ВВП на 6%. По свежим данным Бюро национальной статистики, за 4 месяца 2025 года ВВП Казахстана вырос на 6%, улучшив результат первого квартала (+0,2%). Это хороший темп, который отражает оживление экономики после внешних и внутренних шоков последних лет. 6% - это быстрее всех в СНГ кажется. Upd. Кыргызстан вырос на 11.2%!

То есть если в 2024 году ВВП был 288 млрд долларов, то к концу 2025 – он составит 288+6% = 305+ млрд долларов, то есть на 14-15 млрд. Есть конечно поправки на динамику курса тенге к доллару, но вероятнее всего будет выше 300 млрд долларов.

Что стоит за этим ростом?
Наибольший вклад дали реальные сектора - транспорт и логистика: +22,4% — рост грузоперевозок, в том числе трубопроводных и железнодорожных. Строительство дало прирост 16,2% — благодаря активности в дорожных, жилищных и инфраструктурных проектах.
Обрабатывающая промышленность смогла приподняться на 7,2% — рост в машиностроении, пищевом и химическом производстве.
Добыча полезных ископаемых в этот раз не сильно выросла, на 7,1% — на фоне увеличения добычи нефти, угля и руд. Традиционное весеннее оживление торговли на 7% — оживление как оптовой, так и розничной торговли.
Можно сказать, что это здоровый структурный рост, в отличие от бума, основанного только на сырьевых ценах.

Однако среднестатистический таксист спросит меня, почему многие не чувствуют этого роста? И будет прав.

Дело в том, что ВВП — это агрегированный, обобщенный показатель, а его рост не трансформируется мгновенно в рост доходов людей за пределами указанных отраслей, уровня жизни или социальных услуг. Хотя если рост 2-3 года подряд, то все-таки он поможет улучшению качества жизни.

Для этого требуется ВРЕМЯ — инвестиции в инфраструктуру и производство должны дойти до занятости и зарплат. Увы, но и управление этим ростом тоже важно – дабы рост был вовлекающим, а не концентрировался в 2–3 отраслях или регионах.

СПРАВЕДЛИВОСТЬ — нужна политика сбалансированного развития, особенно в аграрных, малых и приграничных регионах. Крайне важно, чтобы регионы «ловили момент», видели возможности. То есть, например аким региона видит потенциал в транзите или в ГМК – то он бы обсудил с Минпромом – как он сможет облегчить вхождение в регион инвесторов из США или из Алматы – чтобы они могли добывать и перерабатывать сырье или сеять зерно и открывать откормочные хозяйства.

Скажу крамольную вещь (GE – we need a CEO in every chair) то есть нам нужен президент страны в каждом акимате, чтобы аким не просто ловил руками республиканский бюджет, а думал над своим регионом.

Таким образом ВВП растёт. Это факт. Но между ВВП и всеобщим благополучием — всегда есть мост. Его надо делать вручную - через инвестиции в регионы, в малый бизнес, в людей. Автоматического роста и связи между ВВП и благоденствием - не бывает. Сейчас важно не только думать над ростом ВВП, но и спрашивать регионы – «Как мы направим этот рост на улучшение повседневной жизни?»

Выбирайте специальность и место работы мудро. С телеграм канала briefing

Финансовый директор Tesla Вайбхав Танеджа получил в прошлом году вознаграждение в размере 139 миллионов долларов. Это является самым высоким показателем для финансового директора с момента начала современной отчетности в 2006 году, отмечает WSJ.
Премия превосходит 86-миллионный пакет, который производитель водородных грузовиков Nikola выплатил своему финансовому директору в 2020 году. Nikola подала заявление о банкротстве в этом году.
Вознаграждение Танеджи было привязано к опционам на акции и вознаграждениям в виде акций, которые он получил в октябре 2024 года в связи с его повышением до финансового директора в августе 2023 года.

Изучаю первые отчеты по первому кварталу. Заметил одну вещь – есть определенные проблемы с валютными колебаниями и просадкой по долларовым резервам в пересчете на тенге, что в общем-то естественная часть глобального финансового цикла.

В условиях нестабильности на валютных рынках, ослабления/укрепления доллара вполне нормально видеть временную просадку или укрепление в переоценке валютных позиций. Это не повод для паники или гордости, а часть рыночной реальности. Особенно для тех, кто работает в открытой экономике. Компании, ориентированные на экспорт, импорт или международные расчёты, должны воспринимать валютные колебания как один из управляемых рисков, а не как заслугу или катастрофу.

Хранение части резервов в тенге — это правильно и отвечает логике внутреннего баланса. Однако для бизнеса, связанного с внешними операциями, держать часть ликвидности в долларах — это элемент хеджирования и операционных расходов, а не спекуляции. Это позволяет работать на рынке и быстро реагировать на новые возможности.

Важно помнить, что резкое увеличение прибыли из-за удорожания доллара или нынешняя переоценка долларовых активов в сторону минуса — временные. Инфляция в долларовой зоне остаётся умеренной, а сами активы в валюте США сохраняют свою покупательную способность. Когда рыночный баланс восстановится, валютные позиции вновь начнут играть на стороне тех, кто мыслит в горизонте не месяцев, а лет.

Рациональный подход — не угадывать курсы, а строить устойчивую валютную стратегию, соотнося её с характером бизнеса, операционной модели, денежными потоками и горизонтом планирования.

Jusan Bank зарегистрировал Программу выпуска коммерческих бумаг на AIX на общую сумму $500 млн

Условия выпуска Программы были определены Советом директоров Jusan Bank еще 8 апреля 2025 года и предусматривают срок в 5 лет с доходностью к погашению 4% годовых.

В рамках данной Программы Jusan Bank планирует выпуск двух траншей облигаций по $100 млн каждый, со сроками обращения 182 и 365 дней и доходностью к погашению 4% годовых. Дата листинга этих коммерческих бумаг на AIX не раскрывается.

В этом месяце Халык банк также зарегистрировал на AIX облигационную программу на $1.5 млрд в рамках которых были выпущены облигации на $200 млн, Банк RBK выпустил облигации на $20 млн, а Freedom Finance SPC, который вместе с Фридом Банк Казахстан входит в структуры Тимура Турлова выпустил сразу 3 облигации на общую сумму в эквиваленте $325 млн.

Вот и раскрылась интрига вокруг займа Jusan bank. JB теперь ACB (Alatau city bank) - что является прозрачным намеком, что это будет банк для Жетыгена/Алатау.
Так как тратить деньги на новый город из гос бюджета надо осмотрительно, вероятнее всего ACB будет заниматься ипотекой и другими продуктами вокруг нового города.
Вероятнее всего сюда подтянутся деньги Отбасы и Байтерека.
Подчеркну, что главное не напороться на грабли узбекского Пойтахт банка, который создавали чтобы финансировать развитие Ташкента. Даже простые (на тот момент) правила Центробанка Узбекистана по левередж (кредитное плечо) - не дали возможности Пойтахт банку занять миллиарды и построить Янги Ташкент.
Надеюсь, что это понимают и архитекторы будущего города Алатау (который уже в спешке встревал в разборки вокруг земельных участков, когда у действующих инвесторов отбирали земли сельхозназначения).

Нельзя строить город без четкой цели, уверен она есть. Нельзя строить город за такие деньги без регионального масштаба. Поэтому я уверен, что мастер план готов и есть реализуемые идеи. На АЭФ была презентация. Но пока макетная.

Для алматинца создание нового города на въезде в Алматы - отрадно, что теперь в области появится новый центр притяжения.
Если при Назарбаеве создали новый город Астана (очень дорогой в обслуживании, но уже многократно оправдавший свои вложения) - то сейчас намерение нынешнего президента - построить небольшой (очень надеюсь), компактный, безопасный город бизнес класса (этакий Maybach S Klasse Almaty) в Алматинской области.
Как показывает практика - у нас легче построить новое, чем починить старое. Капчагай, разумеется, нуждается в серьезных вливаниях и реструктуризациях и эта проблема никуда не делась.
На месте властей страны, я бы сделал город Алатау - полностью частным, с выборным акимом, этакий модельный, симпатичный, где удобно и швейцарцу и китайцу, а главное - Казахстанцу. Пора обкатывать идею отдавать частным компаниям в управление кварталы или массовые (у нас уже куча городов в фактическом управлении металлургических или нефтяных компаний).

Очевидно, что скоро мы увидим смену акима Алматинской области или Алатау подчинят лично президенту или премьеру, чтобы каждую неделю проверять темпы стройки.
Кстати, зимой в Капчагае не просто холодно, но и влажно. Поэтому в Алатау можно апробировать систему независимого отопления или сделать город целиком на ВИЭ. Идея с Акколь в Акмолинской области кажется чуть чуть буксует, но Алатау может учиться на его ошибках.

Сравнивать Казахстан с соседями стало модно — особенно в контексте экономических темпов. Но за цифрами стоит другое: разные экономические режимы, разная зрелость, разные циклы.

Казахстан — это:
1. Экспортно-ориентированная экономика с высокой долей сырья,
2. Зрелые институты регулирования и макрофинансовая устойчивость,
3. Активная интеграция в глобальные рынки.

Регион вокруг — на разных стадиях:
*Кто-то выходит из фазы закрытости и запускает реформы,
*Кто-то пробует себя в экспорте,
*Кто-то накапливает капитал через трудовую миграцию и демографию.

Сравнивать напрямую — значит игнорировать суть региона и регионального сотрудничества.
Это как сравнивать бегуна, который только что стартовал, с тем, кто держит темп на 30-м километре марафона. Разная физиология, разные задачи. Казахстан уже прошёл часть пути — и знает, где лежат грабли. Более того, мы показываем и другим – куда не надо наступать. У нас есть не только ресурсы, но и опыт институционального строительства, регулирования, финансовой стабилизации.

Сегодняшний вызов — ни в коем случае не обогнать соседей, а создать региональную экономику, в которой Казахстан — инфраструктура, финансы, логистика, сырьё, а партнёры — рынок, рабочая сила, переработка, производство.

Теперь нужна архитектура: удлинять цепочки стоимости в ГМК внутри страны, пересобирать АПК на новых правилах, запустить технологический альянс в сельхозке в регионе, строить логистику как платформу региона. Главное не тянуть этот кусок ткани на себя, это не одеяло, а общий дастархан.

А если мы еще и создадим интегральную экономику Центральной Евразии, выигрываем все. И больше не придётся «сравнивать». Потому что все будут частью одного мощного экономического тела — с центром тяжести в Казахстане.

В эпоху блоков сильный тот, кто остался собой
Казахстан и Китай: 7 направлений стратегического партнёрства в эпоху перемен.

Сегодня, 16 июня, в Астане начинается важный региональный саммит — встреча лидеров стран Центральной Азии с участием главы КНР Си Цзиньпина. Эти переговоры пройдут в момент, когда мировой порядок становится всё менее предсказуемым. Европа ищет новое равновесие. Ближний Восток лихорадит. Россия — в фазе глубокой внутренней трансформации попутно с войной в Украине. В этих условиях стабильность и открытость Казахстана становится не просто конкурентным преимуществом — она превращается в стратегический актив.

Мы, как крупнейшая экономика Центральной Азии, обладаем уникальной возможностью - быть не просто участником регионального сотрудничества, но и его архитектором. Мы не противопоставляем Восток и Запад, не строим стен — мы строим коридоры. И один из таких коридоров — это углублённое, сбалансированное, прагматичное партнёрство с Китаем.

Сегодня есть как минимум 7 направлений (в реальности их десятки), где наше сотрудничество может выйти на новый уровень и принести конкретную пользу Казахстану:
Первое – это инфраструктурные инвестиции нового поколения
Развитие железных дорог, логистических хабов, «умных» приграничных зон (Хоргос) с интеграцией таможенных и цифровых платформ. Это уже усиляет позиции Казахстана как ключевого транзитного узла между Китаем, Кавказом и Европой. Не следует забывать о приграничных торговых центрах с Узбекистаном, Кыргызстаном и Транс-Каспий.

Второе – и очень важное, это сотрудничество в водных и климатических проектах. Нам нужен запуск совместных программ по управлению трансграничными реками (Иле, Ертис), созданию ирригационных систем и модернизации мелиорации в южных регионах. Тут китайцы могут помочь своим опытом капельного орошения и ликвидаций пустынь.

Важным для Китая и для нас будет создание производственных цепочек в Казахстане - это три. Перевод части китайских производств на казахстанскую территорию: от автокомпонентов до агропереработки. Это создаёт рабочие места и технологическую базу. Главное помнить про экологию.

Четыре – это зелёная энергетика и редкоземельные элементы
Китай — мировой лидер в технологиях по солнечным панелям, аккумуляторам, переработке редкоземов. Казахстан может стать надёжным партнёром и поставщиком сырья, одновременно развивая у себя переработку с постепенным удлинением цепочек стоимости.

Пять – это финансовое партнёрство и расчёты в нацвалютах. С запуском нового Банка развития ШОС и усилением юаня как региональной валюты, Казахстан может выступить хабом для расчётов, фондирования и исламского банкинга на территории ЕАЭС и ЦА. А может будет важно постепенно запускать и региональные цифровые активы, привязанные к корзине валют.

Образование и технологии – это шестой пункт. Совместные кампусы вузов, исследовательские центры в сфере ИИ, биотехнологий, зелёного строительства. Казахстан может стать тестовой площадкой для внедрения китайских технологий с адаптацией под постсоветские рынки. КазНУ уже получил грант от Синьцзянского исследовательского университета и я видел отличные результаты для наших исследователей.

Как ни странно, седьмым можно назвать туризм, медицина, культурный обмен. Развитие медицинского туризма (санатории, check-up центры), прямые рейсы в западный Китай, продвижение маршрутов «Шёлкового пути» и гастрономического туризма.

Что мы получим?
Новые рабочие места и инвестиции, рост несырьевого экспорта и глубины переработки, технологический трансфер и цифровая инфраструктура, закрепление статуса страны-хаба между Китаем и внешним миром, укрепление позиций в регионе и на юге России, в Закавказье и на Ближнем Востоке.

Обязательно надо вытатуировать у себя на лбу, что мы должны смотреть на сотрудничество не как на зависимость, а как на возможность стать звеном устойчивости в новом мире. Казахстан уже сейчас выступает входными воротами Китая в Центральную Азию, но может — и должен — стать центром архитектуры партнёрства на всём евразийском пространстве, с выходом на Европу и Ближний Восток.

В этой работе с великими державами главное — не потерять собственную ось. Казахстан не должен становиться ни западной опорой Китая, ни восточным бастионом Запада. Мы не «между» — мы над. В мире, где все ищут, к кому прислониться, у Казахстана есть редкий шанс — стать стороной света. Не прилагательным, а существительным. Не буфером, а точкой сборки. И это требует не силы оружия, а силы духа, стратегии и долгого взгляда вперёд.

Дорогие друзья! Дорогие подписчики!

Как бы Вы оценили свое психологическое здоровье?
В рамках глобального исследовательского проекта Колумбийского университета (Global mental health survey), мы, как часть международной команды, проводим анонимное исследование и приглашаем участников из всех регионов Казахстана!
Участие занимает всего 5–7 минут. Чтобы получить как можно более репрезентативную выборку, мы будем очень благодарны, если вы примете участие в опросе и поделитесь им с другими. Принять участие может каждый, кому исполнилось 18 лет. Опрос полностью анонимный.

Пройти опрос можно по следующим ссылкам:
На русском: https://cumc.co1.qualtrics.com/jfe/form/SV_5dn1sx6nkYH2RFk?Q_Language=RU-KAZ

На казахском: https://cumc.co1.qualtrics.com/jfe/form/SV_5dn1sx6nkYH2RFk?Q_Language=KK-KAZ

Благодарим вас за участие и поддержку в этом важном исследовании!

Прямое использование средств Нацфонда — это всегда trade-off между текущими фискальными потребностями и стратегическим накоплением. То есть в условиях, когда рынок предлагает долгосрочное фондирование в валюте на конкурентных условиях, предпочтение должно отдаваться заимствованию, а не расходованию суверенных резервов. Тем более, если ставка плавающая, а Трамп рано или поздно добьет ФРС и они понизят ставку – то занимать деньги еще лучше.

Факт, что Казахстан привлек $2,5 млрд по ставкам 5% (7 лет) и 5,5% (12 лет) в текущей волатильной глобальной среде - показатель, что страновой риск-премиум Казахстана — существенно ниже, чем номинальный рейтинг BBB предполагает. Важно, что финальные доходности оказались сопоставимы с уровнем стран с рейтингом A/AA, и значительно ниже, чем у peers (Мексика, Венгрия).

Это прямой результат:
— макроэкономической дисциплины,
— умеренного госдолга,— устойчивого роста,
— и само собой, что у нас есть Нацфонд и хорошие ЗВР Нацбанка.

С точки зрения управления ликвидностью, Нацфонд был остаётся стратегическим буфером и инструментом перераспределения нефтегазовых доходов. Несмотря на то, что мы его активно используем, он все же не должен заменять рыночное фондирование, особенно если последним можно воспользоваться по ставкам ниже 6% в валюте — что в долгосрочной перспективе дешевле, чем изъятие средств с потенциальной доходностью 6–8% годовых (например, в портфеле долларовых и еврооблигаций top-tier эмитентов).

Более того, такой выпуск создаёт новый бенчмарк/уровень для корпоративного и квазигоссектора. По идее этоснижает стоимость капитала для частного сектора и даёт более прозрачную сигнальную ставку рынку.
Таким образом, выбор в пользу внешнего заимствования — это не вопрос нехватки ликвидности, а вопрос оптимизации структуры пассивов, управления рисками и поддержки суверенной кривой доходности. Это поведение вдумчивого эмитента с длинным горизонтом планирования.

Плюс я вообще склоняюсь к большим институциональным внешним займам из международных институтов – если вместе с ними идут еще обязательства по оптимизации многих госинститутов и практик.

Не могу пройти мимо обсуждения роли МФЦА в экономике Казахстана. Слышал мнение про «офшор» и про «панацею». Эти обе стороны правы и почему-то считают, что спорят. В реальности ситуация выглядит так.

Международный финансовый центр Астана –является логическим продолжением и развитием РФЦА (региональный финансовый центр Алматы). В какой-то момент власти страны приняли факт, что быстро наладить инвестиционные процедуры по всей стране будет сложно и решили создать такой шлюз – финцентр. Кроме того, в плане было сделать так, чтобы легче было заходить в целом на рынок Центральной Азии. Думаю можно будет убедить узбеков и кыргызов поработать с МФЦА (тем более они там на частном уровне представлены). Более масштабное их вовлечение это вопрос переговоров и выгоды.

А изначально суть МФЦА была в том, чтобы инвестор (на тот момент главным образом из юрисдикций Лондон, США, Европа) смело заходил на понятные правила без погружения в зачастую противоречивое законодательство нашей любимой страны.
Но инвестор – это не магазин у дома, не родной КМГ и не Казахмыс например – то есть компании, которые уже долго, плодотворно работают на родной земле и едва ли не сами писали законы.
Иностранный инвестор – это иностранная компания, которая не владеет казахским, русским языками, Казахстан видела лишь в youtube. Их нужно нежно и мягко сопроводить внутрь помещения и погрузить в реальные инвестиционные проекты.

Так получилось, что я немного участвовал в ряде заседаний, где говорили и Минэкономики и МФЦА и другие игроки, включая биржи. Между игроками нет противоречий, никто не хочет завтра закрыть МФЦА, тем более там зарегистрировались множество приличных компаний. Суть претензий была не к МФЦА, а к компаниям, которые достаточно неэтично воспользовались лазейками. Мне кажется наоборот – сам факт возможности выбора юрисдикций – говорит о плюрализме для инвесторов. Просто не надо выводить капитал - и все будет хорошо. В реальности - слова Жумангарина о невыплаченных 200 млрд налогов - это значит вывели 2 трлн тенге (4 млрд долларов).

Как говорил мой любимый командир – «если нет самосознания, должен присутствовать страх». Если компании себя ведут неэтично – МФЦА может им прикрыть лавочку. Речь, кстати, идет далеко не только о налогах, а о выводе капитала. Я не думаю, а знаю, что между игроками нет вопросов или споров. Но почему-то надо было раздуть скандал.

Сонымен, МФЦА остаётся. Минэкономики за его развитие. Плохишам компаниям дадут по рукам. Все остальные — продолжаем строить нормальный рынок. Без паники. И без иллюзий. Насколько я знаю – все игроки заинтересованы в развитии МФЦА и активно, плотно, тесно сотрудничают и обсуждают координацию.

Спецзаседание по Казахстану в подвале Белого Дома? Как Трамп вручил Казахстану «экономический урок»: и почему мы зря обиделись

Известный экономист Расул Рысмамбетов прокомментировал новость о 25% пошлине США на казахстанские товары. И вместо паники предложил включить голову.

Экономист объяснил, почему 25% пошлина США не ударит по Казахстану

«США не входят даже в топ-10 наших торговых партнёров. Доля США во внешней торговле Казахстана - около 1,2%. Экспортируем в основном сырьё и полуфабрикаты, а не товары массового спроса», - пояснил он.

Экономист подчеркнул, что новые тарифы не создают ни системного, ни ценового риска для казахстанской экономики и потребителей. По его словам, гораздо важнее обратить внимание на сам подход:

«Трамп наглядно демонстрирует, как защищают свой рынок. Это логика любой крупной экономики: сохранить рабочие места, укрепить промышленность и защититься от дешёвого импорта».

Но дальше — интереснее.

💬 «Казахстан получил это письмо просто потому, что поставляет в США больше, чем закупает. Это массовая рассылка, а не какая-то спецоперация в подвале Белого дома», — говорит Рысмамбетов.

Рысмамбетов призвал Казахстан использовать эту ситуацию как повод задуматься о поддержке
отечественных производителей.

Что именно? Как крупные экономики защищают себя:

— Вводят жёсткие меры для защиты местных рабочих мест
— Давят дешёвый импорт
— Не боятся обидеть партнёров, если это в интересах их производства

А давайте честно: выдержит ли мелкий казахстанский мебельщик натиск массового завоза пластиковой мебели?

А переработчик – наплыв молока из соседних стран, которое дешевле за счёт их субсидий? Это же тоже тарифная и нетарифная игра. Просто мы стесняемся действовать решительно, боимся испортить отношения, нарушить правила ВТО или в ЕАЭС, - уверен Рысмамбетов.

«Мы жалуемся, что наш мебельщик или молочник не выдерживает конкуренцию… А выдержит ли он реально, если к нам валом идёт дешевая продукция с чужими субсидиями?» — задаёт вопрос эксперт.

«Защита собственного производителя - это не экономический национализм, это здравый смысл», - подытожил экономист.

По его словам, Трамп поступил напористо, но внятно и поучительно.

«И пусть он не самый дипломатичный экономист, но как политический сигнал – это мастер-класс. А для нас – напоминание, что свои интересы надо защищать»,

Как быстро победить кибер мошенников и спасти жизни людей

Парень в соседнем кабинете несколько дней ходил сам не свой. Оказывается мошенники через онлайн звонок обманом заставили его взять кредит в Kaspi, перевести деньги во Freedom bank и оттуда уже вывели средства.

У друзей на работе – девушка едва не свела счеты с жизнью, когда ее обманули мошенники, заставили взять кредит в МФО, который она будет выплачивать несколько лет, во всем себе отказывая.
Боюсь, что сейчас в Казахстане десятки людей попав в мошеннический оборот, хотят покончить с жизнью, потому что не видят возможности, что банк им поверит, да и вообще кто-то вмешается.

Есть простое решение, которые уже предлагало АРРФР (агентство фин регулирования) – ввести заморозку на сутки любых заявок на кредит. Онлайн, вживую – не так важно. За сутки любой человек придет в себя от морока, наведенного на него мошенниками.

Я понимаю банки и МФО, которым срочно нужно продать деньги, сделать быструю эмоциональную продажу, любимый телефон, утюг, холодильник. Но блин! Если можно спасти даже одну человеческую жизнь – меру по заморозке заявок нужно ввести уже сегодня. Спасти человека и человечность.

PS. Срочный кредит в течение пары часов у нас мало где нужен. Срочная мед помощь у нас бесплатная. А вот мошенники напирают именно на срочность кредита, чтобы не дать человеку одуматься. Введение cooling-off совсем не означает, что надо ловить мошенников другими способами, но мое предложение касается просто спасения жизни людей.

25% пошлины от США: паниковать не надо — учиться надо
Штаты ввели 25% пошлины на товары из Казахстана. Основной экспорт в США — уран и редкозёмы. Их всё равно будут покупать. Пострадают разве что единичные готовые товары. Но важно не то, что сделали американцы, а чему это нас должно научить.
Трамп не церемонится — защищает своего производителя. Союзник ты или нет — вот тебе пошлина. Казахстан тоже должен уметь говорить «нет». Начнём хотя бы с ЕАЭС и ВТО: логистика на нас, демпинг — у нас, выгоды — у других. Сырные продукты из соседей вытесняют казахстанских молочников с полок. Почему? Субсидии, дешевое качество, слабые договоренности.
Таможенный союз — не должен быть ловушкой. Хочешь дружить — давай считать по-честному.
Про местного производителя: пока контрабанда безнаказанна, никакой экономики не построим. Надо видеть каждую швабру на границе, иначе потеряем заводы, налоги, рабочие места.
Переводы «с карты на карту» — это не всегда переводы. Это серые схемы. Нужна грань между оплатой и переводом. Онлайн-учёт, лимиты на обороты без регистрации — шаг к справедливости, а не к тотальному контролю.
Про тенге: девальвация — не решение, а отсрочка. Слабый тенге — бедный потребитель. Надо отпускать цены поэтапно, с поддержкой и с прозрачными тарифами. И продолжать поддерживать адресно социально уязвимые слои.
По субсидиям: хватит «кормить просто потому что местный производитель есть». Субсидия — это контракт. KPI, рабочие места, техника, производство. Иначе это не индустриализация.
Казахстан — не 20 млн населения. Это логистический узел, земля, рынок. Но чтобы стать центром, нужно перестать быть удобными. И начать считать. Иначе скоро будут считать за нас.

https://www.youtube.com/watch?v=PC7neUcyiAQ

Ошибочно удалил пост. Дубль 2. Интеллектуальный пиар.

По принципу «казахов должно быть много» собрали для вас подборку отечественных Telegram-каналов на различную тематику.

Для удобства все каналы можно добавить одной папкой.

============

Nomad | 𐱅𐰇𐰼𐰜‎ – оригинальный взгляд на историю Казахстана и не только.

Хроники Радика – личный блог историка Радика Темиргалиев.

Kazakh DNA – о генетике казахов на основе данных казахских и мировых ученых.

Джучидский летописец – канал Каратаева Адильбека, посвященный истории Улуса Джучи и Казахского ханства.

Negizdelgen jol – о традиционном для казахов исламе ханафитского мазхаба.

ArtFinanz – канал Расула Рысмамбетова о финансах, экономике, бюджетах в Казахстане и не только.

KazGoodGovernance – канал Сабины Садиевой о реформах и событиях в государственном секторе в Казахстане.

Qala men Dala Anthropology – блог Алимы Бисеновой, антрополога, ведущей еженедельной программы «Культурный контекст».

Культурная удАлёнка – канал о творческой жизни Алматы и Казахстана.

Глобальная демография – научно-популярный канал о народонаселении, демографии, рождаемости и численности в Казахстане и мире.

Бонусом YouTube-канал популярного историка Жаксылыка Сабитова.

============

Напоминаем: все каналы можно добавить одной папкой.