Наткнулся сегодня в Threads на интересную публикацию - девушка рассказывает, как она искала авиабилеты через специальный сервис в приложении, а прямо во время этого процесса ей пришло сообщение от другой платформы, предлагающей тоже самое путешествие, но на более выгодных условиях! Разумеется, этот факт удивил пользователя - получается, кто-то сливает данные о ее интернет-активности?
 
Я тоже проверил, чисто из любопытства, как это работает. Специально воспользовался другим сервисом (ну а вдруг на первом реально идет утечка данных в режиме онлайн?), но пришел к тому же результату - мне упало SMS с рекламным предложением.
 
Ну так кто же в итоге делится сведениями о посещениях порталов и поисковых запросах? С этим вопросам я обратился к своим друзьям из мира Ай-Ти. Один из них долго смеялся - неужели Козачков не знает, что всю информацию с его смартфона собирает не майор-мырза из спецслужб, а обычный оператор мобильной связи, чтобы потом на этом зарабатывать? Мне даже прислали ссылку на рекламу таких услуг в «Алтеле».
 
Я не знал, честно.
 
Как оказалось, есть такое понятие, как доменный триггер - это технология, анализирующая посещения абонентом сайтов и приложений. Условно, посмотрел видео про новый китайский внедорожник, а тебе тут же на другом портале подпихивают рекламу иного автомобиля.
 
Или вот пример с авиабилетами - совершенно рабочий.
 
Выяснилось, что есть нескольких видов триггеров - например, геотриггеры. Они фиксируют местоположение пользователя и потом предлагают ему посетить какое-нибудь заведение в этой локации.
 
А еще операторы используют звонковые триггеры - вы обсуждаете с мамой, где лучше брать свежие продукты, а вам спустя какое-то время начинают демонстрировать баннеры приложений для доставки еды или что-то в этом роде.
 
И вроде бы все звучит очень по-современному, в духе новых технологий. Но у меня есть пара вопросов к мобильным операторам.
 
Первый - какого х? а кто, собственно, давал вам право отслеживать мои запросы и посещение сайтов? Мы где-то ставим такую галочку, устанавливая сим-карту в смартфон, подписывали согласие в договоре?
 
Например, при запуске нового приложения обязательно всплывает окошко с вопросом: «Разрешить отслеживание»? И у нас есть выбор - или разрешить или отказать. Кто-нибудь из казахстанских мобильных операторов делает так же?
 
Второй момент - получается, собирая данные о нашей активности в Интернете, оператор зарабатывает деньги, продавая эту информацию сторонним компаниям. Берет с нас деньги за услуги связи, а потом еще и рубит бабло на наших запросах!
 
Расхваливая свои услуги, тот же «Алтел» прямо предлагает бизнесу, что он будет разгонять его рекламу прямо на смартфоны пользователей, причем можно выбрать нужную аудиторию по интересам, геолокациям, социальным связям и даже уровням дохода!
 
То есть эти ребята-связисты знают все и о том, сколько мы зарабатываем и тратим? Но нас и об этом не предупредили! А как же банковская тайна? Может, они и медицинские анализы изучают, которые нам на почту присылают, чтобы в дальнейшем советовать клиники и врачей?
 
Получается, приобретая услуги связи за деньги, мы раздеваемся перед сотовыми компаниями догола, а они нас упаковывают по интересам, демографии, доходам, поисковым запросам и местоположению, чтобы потом продать коммерсантам всю эту информацию и пихнуть нам его рекламу.
 
Согласитесь, звучит очень стремно.
 
Иллюстрация - скриншот с сайта Altel

Прекрасная новость для Актюбинской области. Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings присвоило региону долгосрочный кредитный рейтинг BBB- со стабильным прогнозом, а также национальный рейтинг AA+(kaz). Это означает, что независимое агентство подтвердило инвестиционный уровень кредитоспособности региона и ее способность своевременно выполнять финансовые обязательства. Такие рейтинги важны, плюс это еще один инструмент для привлечения инвестиций и более дешевого финансирования инфраструктурных проектов.

Огромная заслуга команды региона и местной СПК. Отдельно хочу отметить председателя совета директоров СПК Абая Саркула. Очень приятно видеть, что Абай продвигает современные подходы к финансовому управлению и развитию рынка капитала.

На мой взгляд, это пример, которому должны последовать все регионы Казахстана. В идеале каждая область должна иметь как международный, так и национальный кредитный рейтинг. Международный рейтинг в идеале открывает доступ к глобальным рынкам капитала и дает независимую оценку качества управления финансами. Национальный рейтинг же позволяет выстроить единые стандарты оценки внутри страны и развивать внутренний рынок капитала.

На экспертном уровне мы уже три-четыре года говорим о необходимости запуска полноценного института национальных кредитных рейтингов. Пора переходить от обсуждений к делу – а то рейтинговое агентство уже в планах долгие годы, после закрытия рейтингвого агентства РФЦА.

Кредитный рейтинг - это регулярный внешний аудит финансового состояния региона, прозрачность бюджетной политики, качественное управление долгом и понятные ориентиры для инвесторов. Рейтинг заставляет постоянно поддерживать высокий уровень финансового менеджмента.

Уверен, что в ближайшие годы все регионы Казахстана должны получить кредитные рейтинги. От этого выиграют и инвесторы, и государство, и сами жители регионов. Рейтинг - обязательный результат соблюдения финансовой дисциплины.

Побывал в программе Точка зрения у Евгения Шибаршина. Говорили о том, почему Казахстан больше не может жить по старой формуле- нефть, импорт, госрасходы и бесконечные субсидии.
Сырьевая рента не обеспечит развитие. Мы слишком долго жили будущими нефтяными доходами, откладывая реформы и подменяя производство торговлей и бюджетным финансированием. Теперь выбор простой- либо Казахстан научится производить товары, технологии и специалистов, либо останется сырьевой периферией, зависимой от импорта и внешней конъюнктуры. И никакой редкозем вместо нефти нас не спасет если мы не будем перерабатывать его у себя.
Новые Налоговый и Бюджетный кодексы лишь один элемент системы. Нужны жесткая борьба с контрабандой, защита честной конкуренции и отказ от поддержки бизнеса, который не способен существовать без государства. Даже если это бизнес хороших людей.
Производство или смерть. Как-то так.

https://www.youtube.com/watch?v=wnlRfTQ_iKg

​​Бывший акционер Air Astana выпустил первый британский БПЛА.

Читаю закрытый телеграм канал Teniz Capital. Все же ребята не просто розницу развивают через Tabys Pro, а активно анализируют события, чтобы быть в состоянии прогнозировать движение акций. В конце добавил их документ. Вывод - повышенная военная активность еще может и заработать деньги инвесторам. Хорошо в целом развивается Teniz -с удовольствием читаю.

BAE Systems: Brontanax подтверждает ставку на европейский оборонный цикл

BAE Systems представила на авиасалоне в Фарнборо автономный боевой самолёт Brontanax, разработанный для совместной работы с пилотируемыми истребителями. Компания рассчитывает обеспечить 70–80% возможностей традиционного истребителя при стоимости менее 25% от его цены — около $25 млн за аппарат. Первый полёт запланирован на 2027 год, а ввод в эксплуатацию возможен до 2030 года.

Презентация Brontanax подтверждает долгосрочный тренд на рост европейского оборонного сектора. В 2025 году расходы ЕС на оборону достигли €418 млрд, а в 2026 году оцениваются уже в €454 млрд. На этом фоне BAE завершила прошлый год с ростом продаж на 10% — до £30,7 млрд, а портфель заказов достиг рекордных £83,6 млрд.

Рост оборонных бюджетов уже отразился и на котировках: с января 2025 года акции BAE Systems прибавили около 50% без учёта дивидендов. Теперь новым драйвером может стать рынок автономной боевой авиации, а следующими ключевыми катализаторами — британский серийный заказ, лётные испытания Brontanax в 2027 году и первые экспортные договорённости.

Спасибо Каиржану Смагулову за приглашение на подкаст Tenge Talks.

Обсудили зависимость Казахстана от российского топлива. Отдельно, наверное, первый раз я публично озвучил реализуемую концепцию Distributed Russia (мое название) – то есть распределенная Россия. Это не новая штука, а хорошо повторенное старое – в свое время СССР активно торговал из-под санкций через сингапурское отделение Внешторгбанка (можно сказать отделение Московского народного банка в Лондоне) в 1970-ых годах. Когда на выступлении в Гарварде в мае 2022 объяснял про resilient Russian economy - некоторые эксперты мне говорили, что экономика РФ развалится к концу 2022 года.

Призвал сограждан не пытаться заработать на валютных спекуляциях – если зарплата в 400 тыс тенге.

Отдельно прошелся по инвестклимату – у нас инвестор легче встретится с президентом страны или премьером, чем с акимом региона. Административная вертикаль по обслуживанию инвесторов – не сложилась и требует ремонта и ежедневного обслуживания.

Поэтому кстати в 2022-2024 мы не смогли обеспечить релокацию европейским компаниям. Да да, инвесторы и сами не горели желанием (потому что мало знали), однако в регионах героически вели оборону против иностранцев, сохранили инвестиционную неприкосновенность.
Это и многое другое – в подкасте.



https://www.youtube.com/watch?v=A6EngHmffeM

Токаев Путину в Омске - Пора заморозить конфликт. Взгляд финансиста

Предложение Касым-Жомарта Кемелевича о заморозке российско-украинской войны для нас в С5, помимо гуманитарного разреза – еще и экономическая безопасность.

Любое устойчивое прекращение огня означает снижение риск-премии для всего нашего региона, то есть страховка становится дешевле – товаров, грузов и денег. Сейчас инвестор, оценивая Казахстан учитывает границу с Россией, ведущей войну. А вот снижение военных рисков могло бы постепенно уменьшить стоимость внешнего финансирования для государства, банков и крупных казахстанских компаний.

Мы бы перестали граничить с воюющим государством, что уменьшает вероятность военных инцидентов, новых санкций, закрытия транспортных маршрутов и других событий, которые невозможно заложить ни в один бизнес-план.

Можно ожидать, что после заморозки войны снизится нагрузка на российскую транспортную и портовую инфраструктуру. Это облегчит торговлю Казахстана с Европой (транзит через РФ в Европу и в Балтийские страны). Легче с Европой будет торговать и Узбекистану, Кыргызстану и всем странам Центральной Азии.

Разумеется и КТК надеюсь оставят в покое. Через эту трубу идет около 80% казахстанского нефтяного экспорта (при этом большинство нефти американской). Для нас мир это устойчивость нефтяного экспорта, ergo валютной выручки, курса тенге и госбюджета.

Стабильность логистики снизит транспортные, страховые и другие затраты. Это замедлит импортируемую инфляцию. Да и снижение военного, геополитического риска вернет нам длинные деньги. Любые иностранные фининституты лучше будут кредитовать проекты в регионе, когда видят, что логистические цепочки, экспортные рынки и платежи не будут разрушены военным или санкционным решением.
Помните как мы мучаемся с экспортом нашего угля в Европу? Кстати, колумбийцы неплохо на этом заработали. Да и Европе будет полегче.

При этом я не думаю, что после прекращения боевых действий санкции с российских банков и финансовых институтов будут сняты быстро. Скорее всего, значительная часть ограничений сохранится на годы. Тут у Казахстана появляется конкурентное окно. Наши банки могут оперировать международными расчетами, торговым финансированием и другими инструментами с компаниями С5, Кавказа, Китая, Турции и стран Залива. И тогда нам важно будет работать над комплаенсом, защитой собственности и собственной платежной инфраструктурой. Есть над чем работать. После заморозки войны также могут выстрелить проекты в IT, эти data hub, финтехи – на перекрестке рынков разных регионов.

Нет-нет, заморозка и устойчивое прекращение огня не решит проблем Казахстана, но снизит внешние риски и даст нам несколько лет стратегического преимущества.

Для Казахстана заморозка и, надеюсь, дальнейший мир – означает надежный экспорт, дешевле логистика, меньше давление на курс и инфляцию.

Пообщались с Диасом про общие вопросы экономики Казахстана. Спасибо большое за приглашение! Почему кредиты дорогие, спасет ли нас нефть, что там со ставкой? Как надо выводить экономику из нефтяного запоя, по грамму, по крупинке, лишь бы нефтяной запой не перешел в редкоземельную наркоманию.
Как решить архитектурное противоречие между монетарной и фискальной политиками. Про это тоже сказал. По 0.25 по 0.5%, с еженедельными встречами.

https://www.youtube.com/watch?v=3N-t1lYLrtE

Дорогие эксперты!
Вашему вниманию предлагаю применение новых методов крупномасштабной аналитики - в рамках расширения и углубления цифровизации, куда и двигается наша страна.
Так как из последних событий было назначение нового главы КТЖ, мы с коллегами решили начать с этой компании, имея в виду дальнейшую аналитику квазигоссектора, а также СПК в регионах, бюджеты областей и другие компании общественного интереса – исключительно на основе ОТКРЫТЫХ ДАННЫХ.
Как коллеги знают - я всегда открыт для обсуждений спорных мест или предложений углубить данный анализ или взять ряд других компаний.

PS. Просьба СМИ получать предварительное разрешение на цитирование тех или иных частей материала или полностью.

Дорогие подписчики!
Спасибо за внимание к аналитике по КТЖ. Такой документ требует серьезных поисков исчерпывающих документов, вычитки и формирования методологии. Поэтому силами 2-3 человек это делается чуть дольше. Есть похожие документы по другим национальным компаниям, СПК и акиматам, однако многие выводы приходится уточнять с юристами, чтобы не стать ответчиком по искам.
В целом у всех национальных компаний есть свой холдинг (ФНБ Самрук-Казына или НУХ Байтерек), свое курирующее министерство, а потом и контролирующая структура (ВАП, Госаудит или Госказначейство) - поэтому это скорее демонстрация возможностей, чем ежедневный или еженедельный продукт. Есть ведомства, в чьи обязанности входит проверка.
Проблемные и даже критические точки есть абсолютно у всех. На мой взгляд такие документы надо воспринимать как хороший указатель для дальнейшей работы рад ошибками. Готовлю другие отчеты. Всем привет!

Что сказать? Рассказал многое, что знаю про ужасы в квазигосах.
Однако суть все же в эффективном применении правильной методологии и цифровизации в проведении аудита и поиска неэффективности использования государственных средств. Никакого хайпа, чистая прикладная наука. Год и все - неэффективность можно снизить в несколько раз.

https://youtu.be/hJ0dUfa_xRc?si=8JxkqYnk7Npac7Pe

Немного оффтоп, но про экономику - программы политпартий перед выборами и что они пропустили.

https://youtu.be/Gy8q72Jpsqk?si=_fE9spcG4ZVHaDN8

​​Собрал данные по долговой нагрузке (таблицу нарисовал в ИИ). Это скорее развлекательный характер, без погружения в тонкости рассрочек, займов из серых зон. Однако более менее понятная картина.

В абсолютных цифрах – взял родной доллар – разрыв между западными странами и Казахстаном – в 10-20 раз. Там сильно развиты ипотечные рынки, высочайшая закредитованность под низкие ставки ну и дорогая недвижимость.

При переводе в минимальные зарплаты – разница становится терпимее (у нас 14.8 зарплат, во Франции 14 – то есть схожая ситуация). Конечно у нас выше доля собственников жилья (ищу данные, чуть позже опубликую).

В РФ ситуация необычная, потому что МРОТ у них за год вырос на пятую часть (+20%), однако в реальности картина чуть похуже.
У нас МЗП держится на 85 тыс, а ссудный портфель вырос, поэтому у нас этот показатель растет быстрее.

PS. Решил теперь ссылки сохранять, чтобы было понятно откуда взяты данные. Чрезмерное увлечение ИИ-парсингом часто играет плохую шутку с аналитикой. Завел word файл куда сохраняю посты с телеграмм канала.

Почти триллион прибыли – КМГ

Иногда критикую нацкомпании, поэтому наверное правильно будет отметить и КМГ, кормилицу. Не касаясь планов развития компании – смотрю чисто фин результат.

За первое полугодие 2026 года КМГ отчитался за 900+ млрд тенге чистой прибыли, на 69% больше чем в том же периоде 2025 года. Выручка подскочила до 5.57 трлн (тенге), а FCF (кэш) превысил 750 млрд.

Отчет по МСФО и PwC подтвердил. Главная причина - цена нефти. Средняя стоимость Brent выросла с $71.9 до $92.3 за баррель, или на 28%. А наш собственный бренд, который мы отгружаем с КТК – KEBCO - торгуется с премиумом. Конъюнктура конечно мирового агашки Трампа, не наша, но мы смогли правильно ее монетизировать.

Еще один фактор – это доля ТШО в прибыли выросла почти в 2.5 раза, до 369 млрд тенге. Доля КМГ – которая технически не просто нацкомпания, а национальный нефтегазовый холдинг – превысила 500 млрд тенге. Но даже если убрать бух результат СПшек, то собственный бизнес (конс) превысил 1.1 трлн тенге (против 790 млрд в январе-июле 2025).
На фоне роста выручки на 23.7% производственные расходы увеличились только на 7.2%, административные - на 1,8%. Финрасходы сократились со 164 до 145 млрд тенге – так как долг компании снизился за последние несколько лет.

350 млрд тенге компания отдала Самруку. Есть и растущие риски – дебиторка выросла до почти 1 трлн (935 млрд тенге), то есть кто-то не расчитался с КМГ. Это и другие наши нацкомпании не рассчитались за дизель в том числе. Выросли авансы по EPC контрактам.

Отдельная история – это почти бонус от КМГ в адрес ФНБ, материнской компании. В январе-июне 2026 года КМГ купил облигаций Самрука на 951.6 млрд тенге, фактически дав фонду длинные и дешевые деньги – под проценты ниже рыночных.

Надо понять – это был план или спасение материнской компании?

Нет, КМГ не увеличил добычу и не совершил технологического чуда. Черная Жемчужина нашего квазигоса получила сильный ветер – цена на нефть и прибыль от Тенгиза – и четко поставила паруса. За это можно и нужно похвалить.

PS. Что делать с нашим «газпромом» - Казахгазом? Не нужно объяснять что отделение Казтрансгаза от КМГ было в свое время личной амбицией весомых людей. Люди ушли, а вот архитектура осталась. Понятно, что из-за запасов газа российский Газпром был гигантом. Есть риски, что если Казахгаз вернуть в КМГ – газовый малыш может откусить кусок от расходов, на ту же разведку. Пока запасов мало, частники переживают, что их не всегда пускают в трубу. Вот там надо разбираться.

С утра отличная новость – Казахстану подняли рейтинг. S&P до BBB.

Такое повышение рейтинга знаковое или даже эпохальное событие. Мы не выходили на этот уровень с 2016 года, а решение завершает цикл, который агентство запустило год назад. В августе прошлого года S&P пересмотрело прогноз на позитивный и указало, что дальнейшие рейтинговые действия будут зависеть от устойчивости новых Бюджетного и Налогового кодексов. То есть решением в августе 2026 года S&P признали, что оба кодекса возымели свой эффект.

Сработали три ключевых игрока – Нацбанк, Минэкономики и Минфин. Да и драйверов тоже три - результат последовательной работы на протяжении последних двух лет. Налоговый кодекс расширил ненефтяную доходную базу бюджета – а S&P называет э то главным условием устойчивой фискальной консолидации. Плюс мы ограничили изъятия из Нацфонда. Кстати, мы это с Назарбаева не могли сделать. Теперь получилось и главное опять не провалиться в эту яму. А масштабная инвестиционная программа через Байтерек, переработка и инфраструктура, тоже сыграла роль – агентство считает, что это удержит инвестиции на уровне трети ВВП.

Другие факторы - рост золотых резервов на фоне мировых цен на металл, устойчивость внешних буферов, статус чистого внешнего кредитора.

Другими словами рейтинг - это внешняя, независимая оценка или как любят говорить - валидация конкретного пакета решений 2025 года. Два новых кодекса и ужесточенные фискальные правила.

Теперь три агентства более или менее выстроились в оценках – Fitch в июне дал BBB, S&P вот сделало, да и Moody’s Baa1 держит. Для инвесторов такой рейтинг делает шире круг фондов с мандатом в нашу сторону. BBBвсем зайдет. Это на фоне критических минералов. Можно ожидать большей активности в этой сфере. Может DFC наконец дадут 400 млн долларов, обещанных сыновьям Трампа. А то заявлено в редкоземе много проектов.

Главное теперь не погружаться в эйфорию и не идти вразвес торговать литием и палладием с лотков, а наладить переработку. Рейтинг лучшая новость года, но теперь надо присесть на скамейку и подумать как этим распорядиться.

PS. Кстати S&P за меня ответило на вопрос журналистов – будут ли менять текущее правительство.

Небольшая, но чрезвычайно важная ремарка про недавний блэкаут. В Алматы отключились несколько ЦОДов. И ряд служб частных компаний был недоступен – связанных с облачной обработкой данных.

Как сказал мой коллега – доказанный авторитет в сетевой инфраструктуре – мы должны извлечь уроки из примеров Wildberries. Как ни странно – сейчас критически важные объемы информации и облачная обработка данных (в том числе и персональных) у нас в основном у одного госпровайдера. При этом на этих ЦОДах вповалку и оптом хранят данные (пусть и на отдельных серверах) госорганы, силовые структуры, частники.

Тогда как у каждого органа должен быть свой, отдельный ЦОД. В идеале – 3 ЦОДа, 1 – рабочий, а два на поддержке. Объекты критической инфраструктуры, которые сейчас управляются потоками данных. НИТ, КТ и другие ребята могут дать своих операторов или персонал, однако ЦОД-ИИ-Цифровая грамотность должна быть у каждого игрока отдельно. Минтранс, Нацбанк, КНБ, Минфин в конце концов.

А наши яйца сейчас ̶в̶ ̶о̶д̶н̶и̶х̶ ̶р̶у̶к̶а̶х̶ в одной корзине. Любой блэкаут (случайный), любой теракт (намеренный), любая атака (тщательно спланированная и осуществленная профессионалами) – вынесут нашу инфраструктуру как в фильме Крепкий Орешек 4.0. Кто на нас нападет – выбирайте сами. И само собой – любому хакеру гораздо легче украсть и продать наши личные данные, госсекреты, денежные данные – из одного ЦОДа, чем из 10-20 мест, где они хранятся раздельно.

Согласен, что это будет дороже, чем оптом хранить все данные как саркыт с тоя (баурсаки, баранина и торт в одном пакете), но раздельность хранения сделает это легче для поддержания. Иначе нас можно будет взять голыми руками.

Крайне важно последний блэкаут рассмотреть на Совбезе, где бы доложились не только госорганы, но и частные игроки. Нужна ли экономия за счет безопасности?

Вчера хвалил работу министерств экономического блока и Нацбанка за рейтинг S&P – а сейчас хотел бы отметить вклад МИДа. Дело в том, что суверенный рейтинг складывается еще и из геополитических рисков, устойчивости международных связей, вероятности вторичных санкций, доступу к экспортным маршрутам и способности страны поддерживать предсказуемые отношения с основными партнёрами. За это все отвечает МИД (который сейчас ремонтирует свой головной офис).

МИДовцы постоянно участвовали во встречах и переговорах с рейтинговыми агентствами, объясняли внешнеполитическую политику и текущую позицию Казахстана, давали контекст по отношениям с Россией, Китаем, Европейским союзом, США и странами Центральной Азии. Тут они смогли сформировать представление о Казахстане как о самостоятельном, предсказуемом и прагматичном государстве.

Разумеется в два раза сложнее это стало делать после 2022 года. Мы обнаружили себя рядом с крупнейшим геополитическим конфликтом. Любая серьезная ошибка могла и может привести к росту риска вторичных санкций, ухудшению инвестиционной репутации и через это – к давлению на суверенный рейтинг.

Тут многовекторность руками МИДа – это не лозунг, а прям таки экономический актив.

Бурлящие дискуссии внутри страны вокруг Налогового кодекса, политреформ и Среднего коридора наши дипломаты смогли перевести на понятный инвесторам и агентствам язык. Как все эти решения снижают риск дефолта, повышают устойчивость экспорта, расширяют налоговую базу и улучшают качество институтов. Так что отдельный привет МИДу.

200 долларов против 20 долларов – цена качественной аналитики
Последний год наблюдаю проваливание государственного и частного секторов в пучину ИИ. Редкий документ идет без ИИ верификации. Плюс туда уходит половина госсекретов страны и тайн частников. Там пусть КНБ работает.

А часть документов просто с нуля пишутся ИИ. «ИИ, напиши программу утроения прибыли фирмы, мы занимаемся ассенизацией септиков, из активов у нас лопата и мой мозг» и так далее.
Как активный пользователь ИИ в разных его аспектах – я четко вижу кривизну автоматической мысли, четкость и структурированность белиберды и пошаговую карту в тартарары – при плохой постановке задачи.

Но вот еще одна проблема, нетривиальная, которая, наверное, не всегда приходит в голову пользователям бесплатного или базового тарифа ChatGPT, Grok или Claude.

Тариф в 20 долларов в месяц (23 с НДС) НЕ гарантирует четкость просчитывания. Слабость и широта промпта (задания) тоже вредна. А вот модель за 200 долларов в месяц – может копнуть глубже иииии…. найти ошибку в логике тарифа за 20 долларов. А потом нужен УМНЫЙ человек, чтобы увидеть ошибку в ответе модели за 200 долларов.

Не вставая с места могу сказать, что даже вице-министры и начальники департаментов не против сфотографировать задание с экрана компьютера и прогнать его через ИИ, увы через его базовую версию. Чтобы потом спустить вниз полученные рекомендации. Как теперь быть если они получили задание, сформированное на базовом тарифе ИИ, а потом транслировали его через такую же модель подчиненным? Получается ИИ управляет частным и государственным сектором?
На днях потрясающая журналистка выдала белиберду в статье – о чем я ей стесняюсь сказать, потому что посыл статьи отличный, а рекомендации – пресноваты и суховаты как закуска из папье-маше для безалкогольной водки.
Льщусь надеждой, что далеко не все банкиры, чиновники и журналисты такие, но все же живизна мысли все же должна использовать ИИ лишь для выпрямления чрезмерной кривизны креатива, но не для искуственного оплодотворения при отсутствии своей искры.
А так - проблема уже выходит далеко за пределы качества отдельных текстов. У нас нет в активном пользовании ИИ местной сборки. Нет полноценного, массово используемого суверенного ИИ контура, внутри которого госы, банки и корпсектор могли бы безопасно работать с данными.
Большинство управленцев активно пользуются иностранными сервисами. Мы не контролируем их инфраструктуру, правила доступа, обновления, хранение данных и дальнейшее использование загруженной информации.

А значит в какой-то момент можно будет отключить все ИИ по страновому IP или еще чему-то и конец интеллекту в Казахстане. Потому что книги то уже давно не читают. Способ потребления информации изменился. Крайне важно создавать собственные модели ИИ, LLM и все такое.

А это: собственные вычислительные мощности, защищенные ИИ контуры, правила стандартов информации, которую нельзя загружать в публичные модели, возможность локального развертывания собственных и открытых моделей, качественные казахстанские массивы данных (между прочим тюркские языки с их агглютинативным строем хороши для ИИ, просто массив данных маленький), не зависимое тестирование моделей, ну и разумеется персональная ответственность человека за окончательное решение.

Не надо вкладывать миллиард и воровать два миллиарда долларов, как некоторые любят. Суверенной модели не надо знать Бодлера и Гюго. Но ей надо работать, когда внешний поставщик отключится. А он обязательно отключится когда-то и не раз. Это в местной модели нужно размещать казахстанское законодательство, экономику, казахский язык и местный управленческий контекст.

Разница между тарифом за 20 и 200 долларов составляет всего 180 долларов. А вот разница между естественным интеллектом и искусственным в госпрограмм может обойтись стране в десятки миллиардов долларов и потерянные годы развития. Как-то так.

С интересом изучаю справки по рынку моторных масел. Одно время Лукойл хорошо вложился в завод восстановления масел под Капчагаем – ориентировался на индийский рынок. Вообще восстановление масел – перспективное направление.

С любопытством получил инфу с рынка, что Лукойл планирует продать это казахстанской компании Prizm Terminal.

Или это митигация санкций и релокация или резкий вход казахстанских игроков, связанных со сбором масел по стране – у них тогда большая переговорная сила.

Продолжаю изучать другие заводы. По маслам у нас аховая ситуация. В свете большой страховой стройки - это очень интересный рынок.

PS. Что там с заводом Hill кстати?

Немного про среднюю державу Казахстан с позиции экономики и финансов. Иван мырзаға - мың да бір рақмет! Пожалуйста слушайте!

https://youtu.be/grWAp2mXf_o?si=Skzr941tEl1QncA3

Victoria amat curam – то есть победа любит подготовку. И хороший банковский надзор. О чем я? Произошла значительная победа нашего банковского рынка вкупе с нашим регулятором АФР. Вечером 4 сентября S&P Global Ratings опубликовало важный отчет о финансовом секторе Казахстана, где подняла оценку BICRA до 6. BICRA - banking industry country risk assessment, то есть оценка риска по всему банковскому секторы страны.

«Регулирование и надзор за банковским сектором Казахстана эффективнее, чем в некоторых других странах региона - Узбекистане, Кыргызстане, Армении и Азербайджане».

То есть это оценка не отдельного банка, а качества всей системы. S&P улучшило оценку отраслевого риска банковского сектора Казахстана с 7 до 6, а тенденцию экономического риска пересмотрело со стабильной на позитивную. Это уже привело к серии рейтинговых действий:
1. Рейтинг Банка ЦентрКредит повышен с BB до BB+;
2. Прогноз по Халык Банку и заменен на «Позитивный»;
3. Прогнозы по Нурбанку и группе Freedom также стали позитивными; 4. Повысили отдельные рейтинги по национальной шкале.

S&P подчеркивает регулярную оценку качества активов (AQR, который проводит АРРФР), внедрение SREP, ограничение чрезмерных рисков в розничном кредитовании - несмотря на опасения банков, все же такие лимиты повышают стабильность системы, усиление требований к капиталу и ликвидности, стресс-тестирование и улучшение корпоративного управления.

Иными словами, многолетняя и не самая публичная работа финансового регулятора (скучно, ежедневно, ниже радаров пресс релизов) выросла в измеримый институциональный результат. По словам рейтингового агентства более качественный надзор означает ниже вероятность банкротств банков.

На мой личный взгляд - это победа прежде всего АРРФР и тех банков, которые действительно укрепляли капитал и управление рисками.
Но шапочки в воздух пока бросают не все банки, а только те, которые себя хорошо вели.
В целом мы еще в общей группе BICRA на уровне 7, потому что не все банки отвечали взаимностью на предложения регулятора. Однако плоды работы АФР последние 4-5 лет – сладки для всего сектора в целом. И хороший пример всем остальным банкам – взяться на ум и внутренний риск-надзор.

PS. Это буквально недели спустя повышения нашего суверенного рейтинга с BBB- до BBB. Очень позитивная новость. Молодцы!