Российский ТГ канал Бараев.
Под давлением антироссийских санкций ПАО «ЛУКОЙЛ» вчера объявило о намерении продать свои международные активы. Начато рассмотрение заявок от потенциальных покупателей.
В случае с Казахстаном это как минимум:
⚡️5% в Тенгизшевройл (ТШО)
⚡️13,5% в Karachaganak Petroleum Operating B.V.
⚡️50% в проекте «Каламкас-море – Хазар» (СП Kalamkas-Khazar Operating)
⚡️49,99% в "Аль-Фараби Operating" (морская разведка и добыча).
⚡️12,5% в Каспийском трубопроводном консорциуме (КТК).
По КТК в принципе большой вопрос – там еще 7,5% доля Роснефти и 31% контролирует «Транснефть». Очевидно, эту «трубу» американцы и далее не будут нагружать санкциями.
Добавление от ArtFinanz
Санкционные риски на российские активы в зоне доступности Казахстана могут быть возможностью для расширения. При этом ни российские игроки, ни инициаторы санкций не будут против.
В зоне доступности КМГ еще есть Шах Дениз, где у Лукойла доля и долги перед западными банками с погашением в 2025 году (215 млн долларов) и в 2027 году (250 млн долларов). Lukoil Overseas Uzbekistan Ltd владеет СРП по газу в Узбекистане, где погашение в 660 млн долларов в 2028 году (в апреле). Это гарантированный старший кредит 1ой линии обеспеченный (1L Gtd Sr. Secd)
Еще есть (но КМГ не надо покупать) проект Западная Курна в Ираке (погашение было в 2024).
LUKOIL Neftochim Burgas AD должны были рассчитаться за болгарский НПЗ в Бургасе еще в январе 2024.
Упомянутые мной активы являются технически проблемными поэтому их можно выкупить с дисконтом.
Под давлением антироссийских санкций ПАО «ЛУКОЙЛ» вчера объявило о намерении продать свои международные активы. Начато рассмотрение заявок от потенциальных покупателей.
В случае с Казахстаном это как минимум:
⚡️5% в Тенгизшевройл (ТШО)
⚡️13,5% в Karachaganak Petroleum Operating B.V.
⚡️50% в проекте «Каламкас-море – Хазар» (СП Kalamkas-Khazar Operating)
⚡️49,99% в "Аль-Фараби Operating" (морская разведка и добыча).
⚡️12,5% в Каспийском трубопроводном консорциуме (КТК).
По КТК в принципе большой вопрос – там еще 7,5% доля Роснефти и 31% контролирует «Транснефть». Очевидно, эту «трубу» американцы и далее не будут нагружать санкциями.
Добавление от ArtFinanz
Санкционные риски на российские активы в зоне доступности Казахстана могут быть возможностью для расширения. При этом ни российские игроки, ни инициаторы санкций не будут против.
В зоне доступности КМГ еще есть Шах Дениз, где у Лукойла доля и долги перед западными банками с погашением в 2025 году (215 млн долларов) и в 2027 году (250 млн долларов). Lukoil Overseas Uzbekistan Ltd владеет СРП по газу в Узбекистане, где погашение в 660 млн долларов в 2028 году (в апреле). Это гарантированный старший кредит 1ой линии обеспеченный (1L Gtd Sr. Secd)
Еще есть (но КМГ не надо покупать) проект Западная Курна в Ираке (погашение было в 2024).
LUKOIL Neftochim Burgas AD должны были рассчитаться за болгарский НПЗ в Бургасе еще в январе 2024.
Упомянутые мной активы являются технически проблемными поэтому их можно выкупить с дисконтом.
Друзья, доброй ночи! К сожалению в последнее время из-за работы в Национальном аналитическом центре Назарбаев университета - у меня не так много времени заниматься обзорами финансовых новостей. В значительной степени из-за моего личного плохого time management. Однако работая с экспертами мирового уровня, сам учусь многому.
Новость про Лукойл меня не могла обойти стороной. Еще в 2022 году предлагал нашим нефтяникам выкупить указанные мной активы с дисконтом - ведь чтобы получить информацию о ситуации, мне пришлось лететь далеко-далеко. Однако не нашел понимания.
Впрочем нынешняя ситуация еще лучше. Оглядывая 41 скрытый репост, понимаю, что информация вызвала недюжинный интерес в нужных кругах. Ворота открыты, осталось забить пару голов. Не стесняйтесь, спрашивайте. Деньги дам, проведу переговоры по выкупу. Как никак - основная специальность моя это работа с проблемными активами почти на всех континентах.
PS. Чуть лучше стало с управлением временем. Скоро вернутся мои короткие аналитические реплики. В основном про банковский рынок. Он меняется на наших глазах. Политически и финансово. Однако не все изменения мне нравятся. Банки должны вернуть себе славное имя двигателей экономики.
Новость про Лукойл меня не могла обойти стороной. Еще в 2022 году предлагал нашим нефтяникам выкупить указанные мной активы с дисконтом - ведь чтобы получить информацию о ситуации, мне пришлось лететь далеко-далеко. Однако не нашел понимания.
Впрочем нынешняя ситуация еще лучше. Оглядывая 41 скрытый репост, понимаю, что информация вызвала недюжинный интерес в нужных кругах. Ворота открыты, осталось забить пару голов. Не стесняйтесь, спрашивайте. Деньги дам, проведу переговоры по выкупу. Как никак - основная специальность моя это работа с проблемными активами почти на всех континентах.
PS. Чуть лучше стало с управлением временем. Скоро вернутся мои короткие аналитические реплики. В основном про банковский рынок. Он меняется на наших глазах. Политически и финансово. Однако не все изменения мне нравятся. Банки должны вернуть себе славное имя двигателей экономики.
Forwarded from 𝗣𝗔𝗖𝗘
НА СКОЛЬКО КРУТОЙ GUNVOR?
Gunvor заявил о выкупе международных активов Лукойла. Возникает вопрос: сможет ли он управлять полноценно активами.
Текущие потоки компании не тянут такой масштаб. После 2014 года Gunvor сузился до региональных рынков, сосредоточился на трейдинге нефтепродуктов, а не на добыче или переработке. Сейчас у них нет ни команды, ни управленческой инфраструктуры для полноценного Upstream.
Логично предположить: добычу (Upstream) продадут крупным игрокам вроде Chevron или Exxon, а вот Midstream и Downstream оставят себе, чтобы удержать трейдинговые потоки.
Но даже это непросто: с учётом логистических ограничений и дефицита квалифицированных кадров в Европе собрать новую команду под такие активы задача не из лёгких.
Gunvor может красиво заявить о покупке, но в реальности не потянет. Ждем 2-ую часть «Марлезонского баллета»...
@pacedot
Gunvor заявил о выкупе международных активов Лукойла. Возникает вопрос: сможет ли он управлять полноценно активами.
Текущие потоки компании не тянут такой масштаб. После 2014 года Gunvor сузился до региональных рынков, сосредоточился на трейдинге нефтепродуктов, а не на добыче или переработке. Сейчас у них нет ни команды, ни управленческой инфраструктуры для полноценного Upstream.
Логично предположить: добычу (Upstream) продадут крупным игрокам вроде Chevron или Exxon, а вот Midstream и Downstream оставят себе, чтобы удержать трейдинговые потоки.
Но даже это непросто: с учётом логистических ограничений и дефицита квалифицированных кадров в Европе собрать новую команду под такие активы задача не из лёгких.
Gunvor может красиво заявить о покупке, но в реальности не потянет. Ждем 2-ую часть «Марлезонского баллета»...
@pacedot
Опять тенге переукрепился и уже штурмует уровни ниже 530 за доллар и делает вид, что там закрепился. Сходная ситуация была, когда была заминка с обменом тенге и в апреле мае 2024 года и на рынок вывалилась куча долларов.
Однако фундаментально – при 64 доллара за баррель (пусть даже наш бренд KEBCO торгуется с премиумом к Brent) у нас не может быть такого курса. Вызывает сомнения.
Несколько лет назад, я считал, что пускать курс доллара выше 400 тенге – стратегическая ошибка при настолько импортозависимой экономике. В глубине души я и сейчас так думаю, однако принял реалии, тяжело вздыхая. Где-то в глубине души рука тянется к вербальным интервенциям.
Позавчера Нацбанк вышел с заявлением, что в ноябре будет торговать 600-700 млн долларов из Нацфонда и, похоже, читали его только БВУ и другие трейдеры. Я конечно радуюсь, что национальная валюта, мой родной, дорогой тенге за 18% такой крепкий.
Повысив ставку до 18% - Нацбанк сделал тенге дороже, а не только приостановил инфляцию. А теперь и мы пополняем бюджет, продавая доллары из Нацфонда – это обычная процедура. Именно поэтому в октябре при похожих объемах не происходило укрепление тенге, а тут на ставке в 18% - нацвалюта крепнет.
Умный коллега, макроэкономист обращает внимание на отложенное решение ОПЕК и давление на российскую нефть. Но я не экономист, а финансист и поэтому привык думать рамками скальпинга или тенговых овернайтов на своп-тенге.
Поэтому сходил в обменник, вдруг поеду за границу, когда еще увижу такой дешевый тенге?
Вероятнее всего, после придушения инфляции – значения базовой ставки вернутся к 17-16-15 и ниже (январь 2025 года) – чтобы не делать дороже деньги для Минфина, а значит и для госрасходов.
Disclaimer - я могу и ошибаться. Чисто мое мнение.
Однако фундаментально – при 64 доллара за баррель (пусть даже наш бренд KEBCO торгуется с премиумом к Brent) у нас не может быть такого курса. Вызывает сомнения.
Несколько лет назад, я считал, что пускать курс доллара выше 400 тенге – стратегическая ошибка при настолько импортозависимой экономике. В глубине души я и сейчас так думаю, однако принял реалии, тяжело вздыхая. Где-то в глубине души рука тянется к вербальным интервенциям.
Позавчера Нацбанк вышел с заявлением, что в ноябре будет торговать 600-700 млн долларов из Нацфонда и, похоже, читали его только БВУ и другие трейдеры. Я конечно радуюсь, что национальная валюта, мой родной, дорогой тенге за 18% такой крепкий.
Повысив ставку до 18% - Нацбанк сделал тенге дороже, а не только приостановил инфляцию. А теперь и мы пополняем бюджет, продавая доллары из Нацфонда – это обычная процедура. Именно поэтому в октябре при похожих объемах не происходило укрепление тенге, а тут на ставке в 18% - нацвалюта крепнет.
Умный коллега, макроэкономист обращает внимание на отложенное решение ОПЕК и давление на российскую нефть. Но я не экономист, а финансист и поэтому привык думать рамками скальпинга или тенговых овернайтов на своп-тенге.
Поэтому сходил в обменник, вдруг поеду за границу, когда еще увижу такой дешевый тенге?
Вероятнее всего, после придушения инфляции – значения базовой ставки вернутся к 17-16-15 и ниже (январь 2025 года) – чтобы не делать дороже деньги для Минфина, а значит и для госрасходов.
Disclaimer - я могу и ошибаться. Чисто мое мнение.
Forwarded from Nomad | 𐱅𐰇𐰼𐰜
На днях удалось пообщаться с Расулом Рысмамбетовым, известным отечественным финансистом и автором tg-канала ArtFinanz, на актуальную тему — каковы перспективы Организации тюркских государств и какие реальные выгоды этот союз несет странам Центральной Азии. Расул, в присущей ему манере, изложил свою позицию максимально структурированно и без «воды». Ниже — его основные тезисы.
«Очевидно, что региональная интеграция, а скорее сотрудничество, – не лозунг и не ностальгия по империям, а рациональный ответ на вызовы времени. В мире, где континенты дробятся на экономические блоки, Центральная Азия может выжить и развиваться только как целостный организм. Более того, исторически, несколько тысяч лет, так всегда и было: страны, режимы подчинялись императиву экономического сотрудничества.
Региональная экономика – это когда товар, капитал, энергия и информация циркулируют между нашими странами не как экспорт-импорт, а как кровь внутри одного тела. Когда казахстанская логистика, узбекская промышленность, кыргызские гидроресурсы и туркменский газ перестают быть конкурирующими, а становятся взаимодополняющими элементами.
В идеале это может выглядеть как региональная сеть через единые транспортные стандарты, сопряжённые энергетические рынки, совместные фонды развития, цифровой коридор и система доверия. Меньше политики, больше протоколов взаимодействия, система, где экономическая взаимозависимость делает любые конфликты просто невыгодными.
Разумеется, есть риски: это попытки политизировать экономику, разрыв доверия, борьба элит за первенство, страх перед соседями. Но ещё опаснее малоподвижность и инерция. Нельзя допустить возведения барьеров, таких как бюрократия, таможенные войны, цифровая разобщённость, дефицит доверия и страх потерять контроль. Но есть и движение: формируются совместные транспортные проекты, создаются финансовые мосты, молодые предприниматели региона всё чаще думают категориями рынка не страны, а Центральной Азии.
Экономика вообще объединяет, потому что язык цифр понятнее любого флага. Экономика – это и есть настоящая дипломатия, которая соединяет то, что политика иногда разрывает. Общий рынок, общие стандарты и общий интерес – всё это куда прочнее деклараций о братстве.
Именно поэтому нам нужны богатые соседи. Ведь бедный сосед – это нестабильность, миграция и контрабанда. А богатый сосед – это рынок, партнёр и безопасность. Когда Узбекистан строит заводы, Казахстан продаёт больше металла. Когда Кыргызстан развивает энергетику, наши компании получают контракты. Когда Туркменистан строит газопровод, вся логистика идёт через нас.
При этом страх «наводнения рынка» не имеет экономического смысла. Если соседние страны производят дешёвые, качественные товары, это не угроза, а стимул. Конкуренция не разрушает, она, скорее, очищает рынок. И если наше производство не выдерживает конкуренции с соседними странами, проблема не в интеграции, а в нашей эффективности.
Экономическое сотрудничество в Центральной Азии – это про зрелость. Вместо лозунгов и торжественных маршей».
#ne_Әңгіме💬
«Очевидно, что региональная интеграция, а скорее сотрудничество, – не лозунг и не ностальгия по империям, а рациональный ответ на вызовы времени. В мире, где континенты дробятся на экономические блоки, Центральная Азия может выжить и развиваться только как целостный организм. Более того, исторически, несколько тысяч лет, так всегда и было: страны, режимы подчинялись императиву экономического сотрудничества.
Региональная экономика – это когда товар, капитал, энергия и информация циркулируют между нашими странами не как экспорт-импорт, а как кровь внутри одного тела. Когда казахстанская логистика, узбекская промышленность, кыргызские гидроресурсы и туркменский газ перестают быть конкурирующими, а становятся взаимодополняющими элементами.
В идеале это может выглядеть как региональная сеть через единые транспортные стандарты, сопряжённые энергетические рынки, совместные фонды развития, цифровой коридор и система доверия. Меньше политики, больше протоколов взаимодействия, система, где экономическая взаимозависимость делает любые конфликты просто невыгодными.
Разумеется, есть риски: это попытки политизировать экономику, разрыв доверия, борьба элит за первенство, страх перед соседями. Но ещё опаснее малоподвижность и инерция. Нельзя допустить возведения барьеров, таких как бюрократия, таможенные войны, цифровая разобщённость, дефицит доверия и страх потерять контроль. Но есть и движение: формируются совместные транспортные проекты, создаются финансовые мосты, молодые предприниматели региона всё чаще думают категориями рынка не страны, а Центральной Азии.
Экономика вообще объединяет, потому что язык цифр понятнее любого флага. Экономика – это и есть настоящая дипломатия, которая соединяет то, что политика иногда разрывает. Общий рынок, общие стандарты и общий интерес – всё это куда прочнее деклараций о братстве.
Именно поэтому нам нужны богатые соседи. Ведь бедный сосед – это нестабильность, миграция и контрабанда. А богатый сосед – это рынок, партнёр и безопасность. Когда Узбекистан строит заводы, Казахстан продаёт больше металла. Когда Кыргызстан развивает энергетику, наши компании получают контракты. Когда Туркменистан строит газопровод, вся логистика идёт через нас.
При этом страх «наводнения рынка» не имеет экономического смысла. Если соседние страны производят дешёвые, качественные товары, это не угроза, а стимул. Конкуренция не разрушает, она, скорее, очищает рынок. И если наше производство не выдерживает конкуренции с соседними странами, проблема не в интеграции, а в нашей эффективности.
Экономическое сотрудничество в Центральной Азии – это про зрелость. Вместо лозунгов и торжественных маршей».
#ne_Әңгіме
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как сократить и контролировать расходы бюджета и квазигоскомпаний на примере корпоративного сектора
Президент в своем послании в сентябре сказал, что надо внедрять искусственный интеллект и за три года стать ИИ нацией. Думаю это реалистично и надо прежде всего начать с государственных расходов (акиматы районов, областей, центральные органы власти и управления) и расходов квазигоссектора (Самрук, Байтерек, РГП, СПК и все компании общественного интереса, то есть получающие хотя бы 10-30% средств в бюджете).
Можно и нужно сделать пилот даже не ИИ, а простой ежедневной отчетности этих структур по бюджету. Такое давно является регулярной процедурой в банках второго уровня, которые сдают отчетность 700H – остатки на балансовых счетах. Работы – на месяц. В той же бухгалтерии 1С – создается кнопка и в конце каждого рабочего дня главбух акимата или нацкомпании одним пальчиком сдает ситуацию с остатами на балансовых счетах в центральный депозитарий (сейчас повысили статус комитета казначейства Минфина до комитета государственного казначейства).
Уверен, что это позволит снизить риски ошибок и злоупотреблений, а также подготовить базу для применения ИИ в управлении финансами во всех государственных и квазигосударственных структурах.
Этот самый короткий электронный отчет по остаткам и движению средств автоматически генерируется уже имеющимся программным обеспечением. На их основе формируется «ежедневный слепок» исполнения бюджета: доходы, расходы, остатки, кассовое исполнение, обязательства.
Часто, корень проблемы неэффективности затрат в регионах из-за излишков средств (КПН от МСБ, другие местные сборы) или дефицита средств без компетенции по управлению ликвидностью на уровне управлений финансов.
Можно начать с самых крупных игроков бюджета –региональные акиматы и квазигосструктуры.
Например начать с трех ГРЗ (городов республиканского значения – Алматы, Астана, Шымкент) в течение 3 месяцев и постепенно готовить остальные регионы.
Что можно ожидать? Разумеется гнев, отрицание, ненависть. Но потом будет повышение уровня финансовой дисциплины в регионах, а затем и по всей рамке госбюджета.
А потом можно будет внедрять и ИИ-модели прогнозирования финансовой и экономической ситуации в стране.
PS. Уже 10 лет кстати не могут внедрить. Куча предложений было в этой сфере, но решили, что безопаснее оставить как есть.
Президент в своем послании в сентябре сказал, что надо внедрять искусственный интеллект и за три года стать ИИ нацией. Думаю это реалистично и надо прежде всего начать с государственных расходов (акиматы районов, областей, центральные органы власти и управления) и расходов квазигоссектора (Самрук, Байтерек, РГП, СПК и все компании общественного интереса, то есть получающие хотя бы 10-30% средств в бюджете).
Можно и нужно сделать пилот даже не ИИ, а простой ежедневной отчетности этих структур по бюджету. Такое давно является регулярной процедурой в банках второго уровня, которые сдают отчетность 700H – остатки на балансовых счетах. Работы – на месяц. В той же бухгалтерии 1С – создается кнопка и в конце каждого рабочего дня главбух акимата или нацкомпании одним пальчиком сдает ситуацию с остатами на балансовых счетах в центральный депозитарий (сейчас повысили статус комитета казначейства Минфина до комитета государственного казначейства).
Уверен, что это позволит снизить риски ошибок и злоупотреблений, а также подготовить базу для применения ИИ в управлении финансами во всех государственных и квазигосударственных структурах.
Этот самый короткий электронный отчет по остаткам и движению средств автоматически генерируется уже имеющимся программным обеспечением. На их основе формируется «ежедневный слепок» исполнения бюджета: доходы, расходы, остатки, кассовое исполнение, обязательства.
Часто, корень проблемы неэффективности затрат в регионах из-за излишков средств (КПН от МСБ, другие местные сборы) или дефицита средств без компетенции по управлению ликвидностью на уровне управлений финансов.
Можно начать с самых крупных игроков бюджета –региональные акиматы и квазигосструктуры.
Например начать с трех ГРЗ (городов республиканского значения – Алматы, Астана, Шымкент) в течение 3 месяцев и постепенно готовить остальные регионы.
Что можно ожидать? Разумеется гнев, отрицание, ненависть. Но потом будет повышение уровня финансовой дисциплины в регионах, а затем и по всей рамке госбюджета.
А потом можно будет внедрять и ИИ-модели прогнозирования финансовой и экономической ситуации в стране.
PS. Уже 10 лет кстати не могут внедрить. Куча предложений было в этой сфере, но решили, что безопаснее оставить как есть.
Forwarded from Kazakhstan Politics
Крупнейшие налогоплательщики. Алматы 🍎
Начнем мы с Алматы, ведь именно Южная столица крупнейший донор бюджета страны. Именно здесь сосредоточены банковские экосистемы, IT-компании, телеком-операторы, и основной корпоративный сектор. В некоторых категориях Алматы формирует не менее половины всех налоговых поступлений частного сектора Казахстана.
1. Halyk Bank
Крупнейший банк Казахстана и одна из самых устойчивых финансовых систем Центральной Азии. В 2025 году оплатил налогов на сумму 274 млрд тенге. Банк обслуживает свыше половины взрослого населения Казахстана и управляет одной из самых прибыльных экосистем включающей страхование, лизинг, цифровые сервисы. Основной доход — розничный и корпоративный банкинг, платежи и кредитование. Контролируется группой акционеров, связанных с Тимуром Кулибаевым.
2. Азиатский газопровод
Совместное предприятие QazaqGaz и китайской CNPC является оператором газопровода “Центральная Азия – Китай”. За первые 10 месяцев 2025 года перечислило 202 млрд тенге. Через газопровод проходят десятки миллиардов кубов газа в год.
3. Kaspi Bank
Kaspi Bank перечислил 111,4 млрд тенге налогов за январь–октябрь 2025 года, став одним из крупнейших источников бюджетных поступлений Алматы. Банк ежедневно обслуживает миллионы счетов и транзакций. Помимо самого банка в топ-15 налогоплательщиков Алматы попали и связанные с ним ТОО «Kaspi Магазин» и ТОО «Kaspi Pay».
4. Toyota Motor Kazakhstan
Компания, официальный дистрибьютор брендов Toyota и Lexus в Казахстане. В 2025 году успела оплатить налогов на 104 млрд тенге, что делает ее абсолютным лидером авторитейла. Toyota Motor Kazakhstan занимается оптовыми продажами и доставкой автомобилей, оригинальных запасных частей и аксессуаров, обеспечением гарантии на них, а также отвечает за маркетинг бренда на территории Казахстана и Кыргызстана.
5. Kaspi Магазин
Крупнейший маркетплейс Казахстана перечислил в этом году налогов на 102,4 млрд тенге. Устойчивый рост онлайн-торговли и высокая активность малого и среднего бизнеса обеспечивают стабильный оборот платформы, что напрямую отражается на налоговых поступлениях.
6. Банк ЦентрКредит (БЦК)
Старейший частный банк страны перечислил 98 млрд тенге налогов. В последние годы банк пережил масштабную цифровую трансформацию. Возможно это связано с тем, что в 2023 году контрольный пакет БЦК перешёл южнокорейскому KB Kookmin Bank.
7. АК Алтыналмас
АО «АК Алтыналмас» перечислило 64,1 млрд тенге налогов. Компания разрабатывает месторождения в Жамбылской, Карагандинской и Восточно-Казахстанской областях. Основная продукция — золотосодержащий концентрат и рафинированное золото. Алтыналмас регулярно входит в топ предприятий ГМК по инвестициям в модернизацию. Акционерная структура связана с группой Verny Capital.
7. Мобайл Телеком-Сервис
Второй по масштабу оператор мобильной связи в стране перечислил 61,4 млрд тенге налогов. Компания контролирует бренды Tele2 и Altel. В начале 2025 года Мобайл Телеком-Сервис стала катарская группа компаний Power International Holding (PIH).
9. ИМВБКЗ
ТОО ИМВБКЗ — зарегистрированная в 2022 году компания, работающая в сфере онлайн-торговли. В текущем году компания перечислила 49,5 млрд тенге. По данным Forbes — ИМВБКЗ является оператором Wildberries в Казахстане.
10. Coca-Cola Алматы Боттлерс
Компания перечислила 44,7 млрд тенге. Coca-Cola Алматы Боттлерс выпускает напитки Coca-Cola, Sprite, Fanta, FuseTea, BonAqua и др. Производственные линии модернизированы, завод обслуживает не только внутренний рынок, но и экспортирует продукцию в соседние страны. Основной акционер — турецкая Coca-Cola İçecek (CCI), один из крупнейших мировых разливочных операторов Coca-Cola.
Кроме того, в топ-15 крупнейших налогоплательщиков Алматы входят ТОО «KC Energy Group», АО «Эйр Астана», ТОО «Kaspi Pay», КФ «Kaz Minerals Demeu» и АО «Ситибанк Казахстан».
https://t.me/QospanovPolitics
Начнем мы с Алматы, ведь именно Южная столица крупнейший донор бюджета страны. Именно здесь сосредоточены банковские экосистемы, IT-компании, телеком-операторы, и основной корпоративный сектор. В некоторых категориях Алматы формирует не менее половины всех налоговых поступлений частного сектора Казахстана.
1. Halyk Bank
Крупнейший банк Казахстана и одна из самых устойчивых финансовых систем Центральной Азии. В 2025 году оплатил налогов на сумму 274 млрд тенге. Банк обслуживает свыше половины взрослого населения Казахстана и управляет одной из самых прибыльных экосистем включающей страхование, лизинг, цифровые сервисы. Основной доход — розничный и корпоративный банкинг, платежи и кредитование. Контролируется группой акционеров, связанных с Тимуром Кулибаевым.
2. Азиатский газопровод
Совместное предприятие QazaqGaz и китайской CNPC является оператором газопровода “Центральная Азия – Китай”. За первые 10 месяцев 2025 года перечислило 202 млрд тенге. Через газопровод проходят десятки миллиардов кубов газа в год.
3. Kaspi Bank
Kaspi Bank перечислил 111,4 млрд тенге налогов за январь–октябрь 2025 года, став одним из крупнейших источников бюджетных поступлений Алматы. Банк ежедневно обслуживает миллионы счетов и транзакций. Помимо самого банка в топ-15 налогоплательщиков Алматы попали и связанные с ним ТОО «Kaspi Магазин» и ТОО «Kaspi Pay».
4. Toyota Motor Kazakhstan
Компания, официальный дистрибьютор брендов Toyota и Lexus в Казахстане. В 2025 году успела оплатить налогов на 104 млрд тенге, что делает ее абсолютным лидером авторитейла. Toyota Motor Kazakhstan занимается оптовыми продажами и доставкой автомобилей, оригинальных запасных частей и аксессуаров, обеспечением гарантии на них, а также отвечает за маркетинг бренда на территории Казахстана и Кыргызстана.
5. Kaspi Магазин
Крупнейший маркетплейс Казахстана перечислил в этом году налогов на 102,4 млрд тенге. Устойчивый рост онлайн-торговли и высокая активность малого и среднего бизнеса обеспечивают стабильный оборот платформы, что напрямую отражается на налоговых поступлениях.
6. Банк ЦентрКредит (БЦК)
Старейший частный банк страны перечислил 98 млрд тенге налогов. В последние годы банк пережил масштабную цифровую трансформацию. Возможно это связано с тем, что в 2023 году контрольный пакет БЦК перешёл южнокорейскому KB Kookmin Bank.
7. АК Алтыналмас
АО «АК Алтыналмас» перечислило 64,1 млрд тенге налогов. Компания разрабатывает месторождения в Жамбылской, Карагандинской и Восточно-Казахстанской областях. Основная продукция — золотосодержащий концентрат и рафинированное золото. Алтыналмас регулярно входит в топ предприятий ГМК по инвестициям в модернизацию. Акционерная структура связана с группой Verny Capital.
7. Мобайл Телеком-Сервис
Второй по масштабу оператор мобильной связи в стране перечислил 61,4 млрд тенге налогов. Компания контролирует бренды Tele2 и Altel. В начале 2025 года Мобайл Телеком-Сервис стала катарская группа компаний Power International Holding (PIH).
9. ИМВБКЗ
ТОО ИМВБКЗ — зарегистрированная в 2022 году компания, работающая в сфере онлайн-торговли. В текущем году компания перечислила 49,5 млрд тенге. По данным Forbes — ИМВБКЗ является оператором Wildberries в Казахстане.
10. Coca-Cola Алматы Боттлерс
Компания перечислила 44,7 млрд тенге. Coca-Cola Алматы Боттлерс выпускает напитки Coca-Cola, Sprite, Fanta, FuseTea, BonAqua и др. Производственные линии модернизированы, завод обслуживает не только внутренний рынок, но и экспортирует продукцию в соседние страны. Основной акционер — турецкая Coca-Cola İçecek (CCI), один из крупнейших мировых разливочных операторов Coca-Cola.
Кроме того, в топ-15 крупнейших налогоплательщиков Алматы входят ТОО «KC Energy Group», АО «Эйр Астана», ТОО «Kaspi Pay», КФ «Kaz Minerals Demeu» и АО «Ситибанк Казахстан».
https://t.me/QospanovPolitics
С рынка пишут, что Казахмыс ведет переговоры с Qazaqstroy о продаже доли в своем медном бизнесе. Если вспомнить информацию, что ранее строительная кажется тоже Qazaqstroy получила лицензию на калийное месторождение - кажется на рынке формируется новый национальный чемпион. Qazaqstroy кажется уже не только про стройку школы и благотворительный ремонт Академии наук. Это кажется уже stroyim Qazaqstan. Диверсификация и чэболизация. Давно надо было встряхнуть рынок устоявшихся игроков.
PS. Жду других экспертов с рынка. Вдруг просто названия похожие.
PS. Жду других экспертов с рынка. Вдруг просто названия похожие.
Еще одна отличная новость, что Казмунайгаз ведет переговоры о покупке активов Лукойл в Казахстане. Важен тот самый сырьевой пока, но суверенитет, когда владелец актива все же живет в Казахстане.
Думаю цена за Лукойл должна быть чуть ниже в силу стрессового характера активов.
Еще бы вскладчину купить газовый СРП в Узбекистане. И Шах Дениз в Азербайджане. Тогда прям не зря собирались в Ташкенте президенты.
Думаю цена за Лукойл должна быть чуть ниже в силу стрессового характера активов.
Еще бы вскладчину купить газовый СРП в Узбекистане. И Шах Дениз в Азербайджане. Тогда прям не зря собирались в Ташкенте президенты.
С Азаматом (подкаст Шепотом) обсудили чесучий вопрос - кто ж лидер. Разумеется нет у нас лидерства в каком-то однозначном смысле. Печень, нога, ухо - в смысле страны Центральной Азии - это единый организм, который не может существовать по отдельности. Иначе мы просто куски мяса на прилавке геополитики. Чтобы быть живым и активным организмом - обязательно развиваться вместе.
https://www.youtube.com/watch?v=6PASkGDAtEE
https://www.youtube.com/watch?v=6PASkGDAtEE
YouTube
Кто станет лидером Центральной Азии? Шепотом
Встречайте. Расул Рысмамбетов, один из самых точных аналитиков страны.
00:00 Анонс
00:43 Приветствие и знакомство
01:15 Оценка экономики Казахстана по шкале 10 баллов
08:15 Как выглядит экономика Казахстана на фоне соседей С5?
17:30 Когда мы увидим результат…
00:00 Анонс
00:43 Приветствие и знакомство
01:15 Оценка экономики Казахстана по шкале 10 баллов
08:15 Как выглядит экономика Казахстана на фоне соседей С5?
17:30 Когда мы увидим результат…
Алматинские кофейни - cremant, американо и круассан - вдохновили на беседу со мной еще ряд людей. Иностранных подписчиков.
Одновременно с покупкой компанией Qazaqstroy доли в Казахмыс, другая казахстанская строительная компания Integra - ведет переговоры с Glencore - о покупке доли в Казцинк. С Glencore у меня давние приятельские отношения с периода учебы в Швейцарии. Правда многие ушли из компании, но в пивных кантона Цуг регулярно обсуждают глобальные вопросы.
Речь, я так понял, идет о разворачивании любимого мной экономического национализма. Недра должны контролировать местные игроки, потому что они активнее смогут вкладываться в переработку. По типу корейских чэболов - местные игроки будут нацелены на удлинение цепочки стоимости внутри страны.
В случае с Glencore - я бы еще жирным выделил экологическую составляющую работы Казцинка в ВКО. Долгое время Казцинк не то, чтобы игнорировал, но и особо не вкладывался в экологию - такое ощущение. А так ВКО - жемчужина туризма могла бы быть, если бы не регулярные химические предупреждения жителям Оскемена.
При покупке Казцинк наверное надо сильно проверять вложения инвестора в обновление основных средств. Чтобы не получилось как с Арселор, что он оставил предприятие в плачевном состоянии.
PS. Еще надо посмотреть на иностранных золотодобытчиков (не малыши, а крупные игроки), какая на них налоговая нагрузка, если золото у них выкупает Нацбанк по рыночной цене.
Одновременно с покупкой компанией Qazaqstroy доли в Казахмыс, другая казахстанская строительная компания Integra - ведет переговоры с Glencore - о покупке доли в Казцинк. С Glencore у меня давние приятельские отношения с периода учебы в Швейцарии. Правда многие ушли из компании, но в пивных кантона Цуг регулярно обсуждают глобальные вопросы.
Речь, я так понял, идет о разворачивании любимого мной экономического национализма. Недра должны контролировать местные игроки, потому что они активнее смогут вкладываться в переработку. По типу корейских чэболов - местные игроки будут нацелены на удлинение цепочки стоимости внутри страны.
В случае с Glencore - я бы еще жирным выделил экологическую составляющую работы Казцинка в ВКО. Долгое время Казцинк не то, чтобы игнорировал, но и особо не вкладывался в экологию - такое ощущение. А так ВКО - жемчужина туризма могла бы быть, если бы не регулярные химические предупреждения жителям Оскемена.
При покупке Казцинк наверное надо сильно проверять вложения инвестора в обновление основных средств. Чтобы не получилось как с Арселор, что он оставил предприятие в плачевном состоянии.
PS. Еще надо посмотреть на иностранных золотодобытчиков (не малыши, а крупные игроки), какая на них налоговая нагрузка, если золото у них выкупает Нацбанк по рыночной цене.
Вспомнил и выложил скрины книги Есентугелова - каким образом и куда раздавали стратегические активы.
Про экономистов и комментарии в СМИ
Друзья мои, журналисты. Меня тревожит засилье поверхностных комментариев и блогов на экономические темы - глобальные, национальные, корпоративные. Я ближе к финансам -корпоративные финансы, проблемные активы- и в экономике владею лишь базовым набором знаний. Но каждый раз, когда комментирую, стараюсь опереться на конкретную теоретическую рамку. Поэтому мой комментарий требует времени. И не всегда я готов комментировать какие-то сложные вещи, требующие другого уровня.
Проблема не в соцсетях, там шум естественен. Беспокоит, что СМИ часто дают площадку людям, которые не знают предмета. Возникает многоголосье, где наряду с серьезными экспертами звучат глупости и заказы. Это опасно, потому что читатели воспринимают хаос как мнение профессионального сообщества. А среди читателей есть и депутаты и другие фигуры, от которых зависит госполитика.
У меня есть предложение. Давайте протестируем всех экономических экспертов. Я могу достать тест на уровне бакалавриата, пройти его первым и уверен, что половина вопросов будет неожиданной для меня. А рядом с именем комментатора пусть стоит его «кредитный рейтинг»- сколько баллов он набрал. Это не экзамен, а элемент профессиональной честности. Ведь уровень компетентности - такая же валюта доверия, как и финансовая.
Как считаете?
PS. Предложение не касается профессионалов, ученых и практикующих экономистов отраслевиков.
Друзья мои, журналисты. Меня тревожит засилье поверхностных комментариев и блогов на экономические темы - глобальные, национальные, корпоративные. Я ближе к финансам -корпоративные финансы, проблемные активы- и в экономике владею лишь базовым набором знаний. Но каждый раз, когда комментирую, стараюсь опереться на конкретную теоретическую рамку. Поэтому мой комментарий требует времени. И не всегда я готов комментировать какие-то сложные вещи, требующие другого уровня.
Проблема не в соцсетях, там шум естественен. Беспокоит, что СМИ часто дают площадку людям, которые не знают предмета. Возникает многоголосье, где наряду с серьезными экспертами звучат глупости и заказы. Это опасно, потому что читатели воспринимают хаос как мнение профессионального сообщества. А среди читателей есть и депутаты и другие фигуры, от которых зависит госполитика.
У меня есть предложение. Давайте протестируем всех экономических экспертов. Я могу достать тест на уровне бакалавриата, пройти его первым и уверен, что половина вопросов будет неожиданной для меня. А рядом с именем комментатора пусть стоит его «кредитный рейтинг»- сколько баллов он набрал. Это не экзамен, а элемент профессиональной честности. Ведь уровень компетентности - такая же валюта доверия, как и финансовая.
Как считаете?
PS. Предложение не касается профессионалов, ученых и практикующих экономистов отраслевиков.
Forwarded from Kazakhstan Politics
Крупнейшие налогоплательщики. Костанайская область 🚜
Костанайская область — один из индустриальных двигателей Казахстана. Регион входит в лидеры по объемам промышленного производства. Именно здесь расположены крупнейшие рудные месторождения, а также машиностроительные предприятия. Показательно, что пять из десяти крупнейших налогоплательщиков области относятся к ГМК.
1. Комаровское горное предприятие
Крупнейший налогоплательщик Костанайской области: в 2025 году предприятие перечислило в бюджет 38,1 млрд тенге. Основной актив — одноименное золоторудное месторождение в Житикаринском районе. Месторождение входит в портфель компании Solidcore (бывший Polymetal). «Комаровское» остается ключевым источником инвестиций, рабочих мест и налоговых поступлений для региона.
2. ССГПО
Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное объединение — флагман казахстанской промышленности и бриллиант в короне ERG. С 1954 года предприятие занимается добычей и переработкой железных руд, производя концентраты и окатыши, востребованные по всему миру. В 2025 году ССГПО выплатило 35,2 млрд тенге налогов, оставаясь одним из ключевых работодателей региона.
3. Качары руда
Еще один крупный актив ERG, специализирующийся на добыче железной руды на Качарском месторождении. Предприятие активно инвестирует в модернизацию производственных мощностей и расширение переработки. В 2025 году компания внесла в бюджет 18,3 млрд тенге.
4. Варваринское
Варваринский комплекс Solidcore включает карьер и современную обогатительную фабрику. Месторождение в районе Беимбета Майлина известно высоким качеством медно-золотых руд. Компания остается одним из крупнейших налогоплательщиков региона. За 2025 год перечислено 12,6 млрд тенге.
5. Степная логистическая компания
О компании почти нет публичной информации, за исключением деятельности в сфере табачной продукции. Тем не менее объем налогов (10,8 млрд тенге) указывает на участие в крупных проектах. Компания зарегистрирована в Панфиловском районе Жетысу, где расположен «Хоргос». Учитывая название и развитие Сухого порта в области, можно предположить ее участие в этом крупном проекте.
6. СарыаркаАвтоПром
Крупнейший автосборочный завод Казахстана и ключевая компания холдинга Allur. Предприятие выпускает автомобили марок Kia, Chevrolet, JAC, Jetour, Skoda. Производственные мощности достигают 125 000 автомобилей в год. Председателем совета директоров Allur Group является Андрей Лаврентьев, а Юрий Цхай на протяжении долгих лет был крупнейшим акционеров. В нынешнем году компания внесла 10,7 млрд тенге налогов.
7. Caspian Steel QZ
Caspian Steel QZ — это костанайский металлургический завод, входящий в состав Caspian Group. Совет директоров группы возглавляет Юрий Цхай. Предприятие специализируется на выпуске арматуры и металлопроката. В 2025 году компания перечислила более 8 млрд тенге налогов.
8. Костанайское отделение “КТЖ-Грузовые перевозки”
Филиал национального перевозчика, обеспечивающий транспортировку грузов в одном из крупнейших индустриальных регионов страны. Область Костанайская область генерирует огромный поток сырья, что обеспечивает стабильно высокий объем грузопотока. По итогам года филиал выплатил 6,2 млрд тенге налогов.
9. Костанайские минералы
Единственный производитель хризотила в Казахстане и один из крупнейших в мире. Предприятие в Житикаре обеспечивает четверть мирового рынка хризотила, экспортируя продукцию в десятки стран. Компания входит в состав Kusto Group. В 2025 году в бюджет было перечислено 6,2 млрд тенге.
10. Ремонтно-механический металлопрокатный завод
Завод — ключевое предприятие по ремонту, обслуживанию и изготовлению оборудования для горно-металлургических активов ERG. Завод выпускает широкий спектр металлоконструкций и деталей для ССГПО. Также предприятие выполняет ремонт техники. По итогам года завод перечислил 6 млрд тенге.
https://t.me/QospanovPolitics
Костанайская область — один из индустриальных двигателей Казахстана. Регион входит в лидеры по объемам промышленного производства. Именно здесь расположены крупнейшие рудные месторождения, а также машиностроительные предприятия. Показательно, что пять из десяти крупнейших налогоплательщиков области относятся к ГМК.
1. Комаровское горное предприятие
Крупнейший налогоплательщик Костанайской области: в 2025 году предприятие перечислило в бюджет 38,1 млрд тенге. Основной актив — одноименное золоторудное месторождение в Житикаринском районе. Месторождение входит в портфель компании Solidcore (бывший Polymetal). «Комаровское» остается ключевым источником инвестиций, рабочих мест и налоговых поступлений для региона.
2. ССГПО
Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное объединение — флагман казахстанской промышленности и бриллиант в короне ERG. С 1954 года предприятие занимается добычей и переработкой железных руд, производя концентраты и окатыши, востребованные по всему миру. В 2025 году ССГПО выплатило 35,2 млрд тенге налогов, оставаясь одним из ключевых работодателей региона.
3. Качары руда
Еще один крупный актив ERG, специализирующийся на добыче железной руды на Качарском месторождении. Предприятие активно инвестирует в модернизацию производственных мощностей и расширение переработки. В 2025 году компания внесла в бюджет 18,3 млрд тенге.
4. Варваринское
Варваринский комплекс Solidcore включает карьер и современную обогатительную фабрику. Месторождение в районе Беимбета Майлина известно высоким качеством медно-золотых руд. Компания остается одним из крупнейших налогоплательщиков региона. За 2025 год перечислено 12,6 млрд тенге.
5. Степная логистическая компания
О компании почти нет публичной информации, за исключением деятельности в сфере табачной продукции. Тем не менее объем налогов (10,8 млрд тенге) указывает на участие в крупных проектах. Компания зарегистрирована в Панфиловском районе Жетысу, где расположен «Хоргос». Учитывая название и развитие Сухого порта в области, можно предположить ее участие в этом крупном проекте.
6. СарыаркаАвтоПром
Крупнейший автосборочный завод Казахстана и ключевая компания холдинга Allur. Предприятие выпускает автомобили марок Kia, Chevrolet, JAC, Jetour, Skoda. Производственные мощности достигают 125 000 автомобилей в год. Председателем совета директоров Allur Group является Андрей Лаврентьев, а Юрий Цхай на протяжении долгих лет был крупнейшим акционеров. В нынешнем году компания внесла 10,7 млрд тенге налогов.
7. Caspian Steel QZ
Caspian Steel QZ — это костанайский металлургический завод, входящий в состав Caspian Group. Совет директоров группы возглавляет Юрий Цхай. Предприятие специализируется на выпуске арматуры и металлопроката. В 2025 году компания перечислила более 8 млрд тенге налогов.
8. Костанайское отделение “КТЖ-Грузовые перевозки”
Филиал национального перевозчика, обеспечивающий транспортировку грузов в одном из крупнейших индустриальных регионов страны. Область Костанайская область генерирует огромный поток сырья, что обеспечивает стабильно высокий объем грузопотока. По итогам года филиал выплатил 6,2 млрд тенге налогов.
9. Костанайские минералы
Единственный производитель хризотила в Казахстане и один из крупнейших в мире. Предприятие в Житикаре обеспечивает четверть мирового рынка хризотила, экспортируя продукцию в десятки стран. Компания входит в состав Kusto Group. В 2025 году в бюджет было перечислено 6,2 млрд тенге.
10. Ремонтно-механический металлопрокатный завод
Завод — ключевое предприятие по ремонту, обслуживанию и изготовлению оборудования для горно-металлургических активов ERG. Завод выпускает широкий спектр металлоконструкций и деталей для ССГПО. Также предприятие выполняет ремонт техники. По итогам года завод перечислил 6 млрд тенге.
https://t.me/QospanovPolitics
В Национальном аналитическом центре мы чуть посчитали сколько пробыли те или иные акимы на должности. Полезно будет всем почитать без скоропалительных выводов и эмоций. Считать KPI и достижения тех или иных региональных команд предоставляю коллегам из аналитического цеха. Прикинуть ВРП, субвенции и другие показатели. Аккуратно и взвешенно мы подошли.
https://nacanalytica.kz/ru/publications/cena-stabilnosti-kak-chastaya-smena-akimov-vliyaet-na-upravlenie-regionami-kazahstana
https://nacanalytica.kz/ru/publications/cena-stabilnosti-kak-chastaya-smena-akimov-vliyaet-na-upravlenie-regionami-kazahstana
Интервью конца 2020 года. За год до январских событий 2022 года.
"Есть передел - идет транзит, нет передела - транзита нет." Очень простую формулу я вывел в интервью Деловому Казахстану.
У президента страны есть простой выбор - перераспределить собственность нынешних олигархов или вырастить новых олигархов в регионах, никак не связанных с нынешними. Но вообще не кормить свою команду - это рисковать ее лояльностью.
Однако с учетом достаточно агрессивного роста имеющихся олигархов - чтобы вырастить новых, надо будет все же сдержать рост нынешних. Или уже нынешние олигархи должны помочь в регионах становлению зажиточных компаний, точек роста местного МСБ.
Это прямо тема отдельного исследования - кто олигарх сейчас, обезжиривать хирургически или диеты хватит. FT, Телеғрам қаналы уже начали гнать волну. При этом в этой олигархической буче, боевой, кипучей, есть tertius gaudens, бірі өліп бірі қалсын деп мәз болып отырған бенефициар. Третий радующийся, который все эту волну гонит.
PS. Вообще, у меня часто есть проблема - в видео интервью у меня прорывается казахский акцент (при этом я хоть и владею родным, но интервью на нем давать стесняюсь, нет плавности речи, не ощущаю разницы между официальным и аульным языком), а в текстовом интервью - я какие-то вещи думаю про себя, но не пишу)))
___________
– Есть ли признаки, что в РК будет очередной передел собственности или смена владельцев некоторых банков?
– Любой политический транзит неминуемо ведет к переделу собственности, а если передела нет – значит, транзит еще не начался. Но передел уже виден невооруженным взглядом. Владельцы ряда банков готовы свернуться и продать свою долю, но это, скорее, связано с их неумением работать в нынешней среде, чем с каким-то давлением на них. Казахстан, главным образом, пока сырьевая страна, и у руководства страны всегда есть выбор – запустить передел собственности олигархов или вырастить своих олигархов, в противовес нынешним. Думаю, что правильнее было бы растить новых в регионах, которые могли бы стать точками роста для МСБ. Быстро можно разбогатеть сегодня только на сырье и госконтрактах, поэтому если смотреть на сделки с месторождениями и приватизацией квазигоссектора, то можно будет сделать какие-то предсказания по новой элите.
– Можно ли изменить ситуацию в стране?
– Ситуацию можно и нужно менять, и как можно скорее. Как в случае с системными заболеваниями, решение в изменении образа жизни, жесткой диете и дисциплине. Другими словами – выход из трудной ситуации там же, где был вход – меньше тратить, больше зарабатывать, быть позитивнее и честнее, опираться на вечные ценности, а не на бюджетные излишества.Как это выглядит в реальности? Сокращение бюджетных затрат на ненужные мероприятия и стройки и их направление на нужные программы. Звучит проще, чем сделать, но нам нужны три хорошие вещи – достаточное количество местной еды, хорошие учителя и хорошие врачи. Имея ориентиром здоровую и обязательно местную еду, медицину и образование – можно многого добиться для конкурентоспособности страны в региональном масштабе.Сокращение ненужных затрат в бюджете даст достаточно средств для перевооружения экономики, достаток местной еды даст стабильную внутреннюю политику и экономику. Хорошие врачи и учителя – это, конечно, не быстро, но люди увидят, что государство взяло нужный курс, и это изменит немало вещей кроме этого.
https://dknews.kz/inner-news.php?id_cat=27&&id=149966&fbclid=IwAR2KNI8e8OgwhgbejgyDqChiaK1AIHahUJrCqhZ2FuCkjYCRUhX_dKx648s
"Есть передел - идет транзит, нет передела - транзита нет." Очень простую формулу я вывел в интервью Деловому Казахстану.
У президента страны есть простой выбор - перераспределить собственность нынешних олигархов или вырастить новых олигархов в регионах, никак не связанных с нынешними. Но вообще не кормить свою команду - это рисковать ее лояльностью.
Однако с учетом достаточно агрессивного роста имеющихся олигархов - чтобы вырастить новых, надо будет все же сдержать рост нынешних. Или уже нынешние олигархи должны помочь в регионах становлению зажиточных компаний, точек роста местного МСБ.
Это прямо тема отдельного исследования - кто олигарх сейчас, обезжиривать хирургически или диеты хватит. FT, Телеғрам қаналы уже начали гнать волну. При этом в этой олигархической буче, боевой, кипучей, есть tertius gaudens, бірі өліп бірі қалсын деп мәз болып отырған бенефициар. Третий радующийся, который все эту волну гонит.
PS. Вообще, у меня часто есть проблема - в видео интервью у меня прорывается казахский акцент (при этом я хоть и владею родным, но интервью на нем давать стесняюсь, нет плавности речи, не ощущаю разницы между официальным и аульным языком), а в текстовом интервью - я какие-то вещи думаю про себя, но не пишу)))
___________
– Есть ли признаки, что в РК будет очередной передел собственности или смена владельцев некоторых банков?
– Любой политический транзит неминуемо ведет к переделу собственности, а если передела нет – значит, транзит еще не начался. Но передел уже виден невооруженным взглядом. Владельцы ряда банков готовы свернуться и продать свою долю, но это, скорее, связано с их неумением работать в нынешней среде, чем с каким-то давлением на них. Казахстан, главным образом, пока сырьевая страна, и у руководства страны всегда есть выбор – запустить передел собственности олигархов или вырастить своих олигархов, в противовес нынешним. Думаю, что правильнее было бы растить новых в регионах, которые могли бы стать точками роста для МСБ. Быстро можно разбогатеть сегодня только на сырье и госконтрактах, поэтому если смотреть на сделки с месторождениями и приватизацией квазигоссектора, то можно будет сделать какие-то предсказания по новой элите.
– Можно ли изменить ситуацию в стране?
– Ситуацию можно и нужно менять, и как можно скорее. Как в случае с системными заболеваниями, решение в изменении образа жизни, жесткой диете и дисциплине. Другими словами – выход из трудной ситуации там же, где был вход – меньше тратить, больше зарабатывать, быть позитивнее и честнее, опираться на вечные ценности, а не на бюджетные излишества.Как это выглядит в реальности? Сокращение бюджетных затрат на ненужные мероприятия и стройки и их направление на нужные программы. Звучит проще, чем сделать, но нам нужны три хорошие вещи – достаточное количество местной еды, хорошие учителя и хорошие врачи. Имея ориентиром здоровую и обязательно местную еду, медицину и образование – можно многого добиться для конкурентоспособности страны в региональном масштабе.Сокращение ненужных затрат в бюджете даст достаточно средств для перевооружения экономики, достаток местной еды даст стабильную внутреннюю политику и экономику. Хорошие врачи и учителя – это, конечно, не быстро, но люди увидят, что государство взяло нужный курс, и это изменит немало вещей кроме этого.
https://dknews.kz/inner-news.php?id_cat=27&&id=149966&fbclid=IwAR2KNI8e8OgwhgbejgyDqChiaK1AIHahUJrCqhZ2FuCkjYCRUhX_dKx648s
DKnews.kz
Расул РЫСМАМБЕТОВ: «Пандемия помогла… теневой экономике»
Банковский сектор даже в самый острый период кризиса продолжал обеспечивать расчеты и оказание основных видов услуг. Восстанавливается корпоративное кредитование, во многом благодаря государственным
Forwarded from Ручная Экономика
Пока ForteBank скупает акции Home Credit Bank, автор "Ручной экономики" узнала, за сколько Булат Утемуратов может продать ForteBank, если к нему все же присматривается венгерский OTP Bank, как предполагали некоторые эксперты и рассказывали наши источники.
Эксперты Венера Жаналина и Ярослав Кабаков подсчитали, что банк №5 по активам может обойтись в 1,4–1,8 трлн тенге. Менее оптимистично оценил стоимость казахстанского банка Расул Рысмамбетов, он считает, что свой актив Утемуратов может реализовать за 650-850 млрд тенге.
Венера Жаналина отмечает, что в международной практике сделки по слияниям и поглощениям в банковском секторе обычно проходят с премией к рыночной капитализации. Поэтому справедливый диапазон стоимости контрольного пакета, по ее словам, должен находиться выше текущей капитализации (1,2 трлн тенге).
Эту позицию разделяет и Ярослав Кабаков. Он уточняет, что премия при подобных сделках обычно составляет 15–40%, однако финальная сумма зависит как от структуры соглашения, так и от итогов аудита.
Финансист Расул Рысмамбетов, в свою очередь, предупреждает, что несмотря на высокий мультипликатор по ценным бумагам (около двух капиталов), реальная сумма сделки может быть иной – на уровне 1,3–1,5 капитала.
"По моему мнению, справедливый диапазон оценки банка находится в коридоре 650–850 млрд тенге (1,3–1,5 капитала). Мне кажется, это адекватный уровень для сделки вне рынка с учетом текущей динамики финансовых показателей и рыночных условий", – полагает финансист.
Подробнее читайте на нашем сайте https://manualeconomy.kz/skolko-stoit-fortebank-bulata-utemuratova-mneniya-ekspertov/
#посчиталичтоважно
Телеграм-канал "Ручная экономика"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ручная экономика
Сколько стоит ForteBank Булата Утемуратова: мнения экспертов | Ручная экономика
Пока ForteBank скупает акции Home Credit Bank, автор «Ручной экономики» узнала у экспертов, за сколько...