Старая китайская притча о бедняке
Жил один бедняк. Рядом с его домом был дом богача. Там постоянно готовили вкусную еду, ароматы которой выходили за пределы двора богача.
Однажды бедняку было совсем нечего есть и он решил попросить у богача в долг лепешку. Но на подходе к дому богача уловил аромат вкусной еды, понюхал, и у него появилось чувство насыщения. Он не стал просить лепешку, а с тех пор подходил к дому богача и утолял свой голод вдыханием ароматов еды.
Богач заметил это, призвал бедняка и сказал: «Ты наедаешься запахами моей еды, получается, что я тебя кормлю. За это ты должен мне денег». Бедняк взял свою последнюю монетку и глиняный горшок, положил туда монетку и поболтал горшок перед богачом, сказав: «Как я насытился запахом твоей еды, так и ты должен насытиться звоном моей монеты».
Жил один бедняк. Рядом с его домом был дом богача. Там постоянно готовили вкусную еду, ароматы которой выходили за пределы двора богача.
Однажды бедняку было совсем нечего есть и он решил попросить у богача в долг лепешку. Но на подходе к дому богача уловил аромат вкусной еды, понюхал, и у него появилось чувство насыщения. Он не стал просить лепешку, а с тех пор подходил к дому богача и утолял свой голод вдыханием ароматов еды.
Богач заметил это, призвал бедняка и сказал: «Ты наедаешься запахами моей еды, получается, что я тебя кормлю. За это ты должен мне денег». Бедняк взял свою последнюю монетку и глиняный горшок, положил туда монетку и поболтал горшок перед богачом, сказав: «Как я насытился запахом твоей еды, так и ты должен насытиться звоном моей монеты».
Как сделать бизнес на сборе макулатуры
Где можно взять много макулатуры
Более всего бумажного хлама выбрасывается на оптовых базах, рынках, в магазинах, учебных заведениях, офисах, организациях. Эти архивные бумаги и уже ненужная упаковка вывозятся грузовыми машинами.
Как организовать сбор макулатуры с нуля
Чтобы начать бизнес на сборе макулатуры, достаточно заключить партнерские соглашения с этими поставщиками бумажного хлама. Для серьезного бизнеса таких поставщиков нужно много – более 100. Придется потратить время и силы для наработки связей.
Эти организации и фирмы вывозят ненужную бумагу, оплачивая вывоз мусора за свой счет.
Можно предложить торговым точкам, организациям и т. д. заключить договор о том, что вы не только будете вывозить всю ненужную им бумагу, но платить им за это, решая проблему их бумажного хлама.
Периодичность вывоза этого сырья зависит от его объема. Обычно это составляет 1-5 раз еженедельно. Плату за ненужную бумагу стоит установить 50 руб. за 200 кг сырья.
С течением времени будет наработано много таких точек для сбора бумажного сырья. Для вывоза макулатуры необходимы склад, грузовая машина либо прицеп. На начальном этапе развития этого бизнеса их можно арендовать либо использовать собственный гараж.
Важно грамотно ежедневно составлять маршрут, чтобы уменьшить пробег машины.
Расчёты доходности
Если в день собирается 1 тонна бумажного сырья, то расходы на ее приобретение составят 250 руб. (то есть, цена за кг будет 25 копеек). Затраты на бензин и на аренду склада составят около 500 руб. ежедневно. Эта макулатура будет сдана на сборочный пункт на сумму 3 тыс. руб. Чистая прибыль ежедневно составит 2250 рублей.
В крупном городе есть реальная возможность собирать 2-3 т макулатуры в день.
Организация пункта приема бумажных отходов
Можно самому организовать фирму, собирающую макулатуру по низким ценам у сборщиков. Для этого необходимо в жилом микрорайоне в доступном месте организовать пункт приема и рекламную кампанию «Приму макулатуру».
Это можно сделать экономно, прикрепив объявление к задней части своего автомобиля и сделав несколько рейсов по оживленной части жилого микрорайона.
Размещение вашего рекламного объявления в местной газете привлечет большое внимание. Многие люди, имеющие запасы ненужной макулатуры, пожелают избавиться от нее за деньги.
Затем крупные партии отсортированной и упакованной макулатуры можно продавать фабрикам по переработке макулатуры за приличные цены. Перерабатывающие фабрики принимают 1 тонну макулатуры за 50 — 120 долларов.
Плюсы этого бизнеса
Не требуется никаких инвестиций и стартового капитала, кроме расходов на бензин и аренду склада.
Нет необходимости в специальных знаниях и опыте ведения бизнеса.
Оборотные средства, затраченные на покупку макулатуры, окупаются в тот же день.
Прибыль может быть приличной.
Низкая конкуренция в этом сегменте бизнеса, поскольку немногим людям нравится возиться с бумажным хламом.
Этот бизнес способствует сохранению экологического равновесия на планете, сокращению вырубки лесов.
Сбор макулатуры как бизнес — очень выгодный проект, если его правильно организовать.
Где можно взять много макулатуры
Более всего бумажного хлама выбрасывается на оптовых базах, рынках, в магазинах, учебных заведениях, офисах, организациях. Эти архивные бумаги и уже ненужная упаковка вывозятся грузовыми машинами.
Как организовать сбор макулатуры с нуля
Чтобы начать бизнес на сборе макулатуры, достаточно заключить партнерские соглашения с этими поставщиками бумажного хлама. Для серьезного бизнеса таких поставщиков нужно много – более 100. Придется потратить время и силы для наработки связей.
Эти организации и фирмы вывозят ненужную бумагу, оплачивая вывоз мусора за свой счет.
Можно предложить торговым точкам, организациям и т. д. заключить договор о том, что вы не только будете вывозить всю ненужную им бумагу, но платить им за это, решая проблему их бумажного хлама.
Периодичность вывоза этого сырья зависит от его объема. Обычно это составляет 1-5 раз еженедельно. Плату за ненужную бумагу стоит установить 50 руб. за 200 кг сырья.
С течением времени будет наработано много таких точек для сбора бумажного сырья. Для вывоза макулатуры необходимы склад, грузовая машина либо прицеп. На начальном этапе развития этого бизнеса их можно арендовать либо использовать собственный гараж.
Важно грамотно ежедневно составлять маршрут, чтобы уменьшить пробег машины.
Расчёты доходности
Если в день собирается 1 тонна бумажного сырья, то расходы на ее приобретение составят 250 руб. (то есть, цена за кг будет 25 копеек). Затраты на бензин и на аренду склада составят около 500 руб. ежедневно. Эта макулатура будет сдана на сборочный пункт на сумму 3 тыс. руб. Чистая прибыль ежедневно составит 2250 рублей.
В крупном городе есть реальная возможность собирать 2-3 т макулатуры в день.
Организация пункта приема бумажных отходов
Можно самому организовать фирму, собирающую макулатуру по низким ценам у сборщиков. Для этого необходимо в жилом микрорайоне в доступном месте организовать пункт приема и рекламную кампанию «Приму макулатуру».
Это можно сделать экономно, прикрепив объявление к задней части своего автомобиля и сделав несколько рейсов по оживленной части жилого микрорайона.
Размещение вашего рекламного объявления в местной газете привлечет большое внимание. Многие люди, имеющие запасы ненужной макулатуры, пожелают избавиться от нее за деньги.
Затем крупные партии отсортированной и упакованной макулатуры можно продавать фабрикам по переработке макулатуры за приличные цены. Перерабатывающие фабрики принимают 1 тонну макулатуры за 50 — 120 долларов.
Плюсы этого бизнеса
Не требуется никаких инвестиций и стартового капитала, кроме расходов на бензин и аренду склада.
Нет необходимости в специальных знаниях и опыте ведения бизнеса.
Оборотные средства, затраченные на покупку макулатуры, окупаются в тот же день.
Прибыль может быть приличной.
Низкая конкуренция в этом сегменте бизнеса, поскольку немногим людям нравится возиться с бумажным хламом.
Этот бизнес способствует сохранению экологического равновесия на планете, сокращению вырубки лесов.
Сбор макулатуры как бизнес — очень выгодный проект, если его правильно организовать.
Перестаньте повторять «Я должен…»
Повторяя в течение дня фразу «Я должен…» (имея в виду «Я должен, но не хочу…»), вы начинаете чувствовать нерешительность и ощущать себя жертвой, что только оправдывает вашу прокрастинацию. Отследив эту установку, вы сможете быстро заменить ее твердым выбором и ощущением своих сил и возможностей. Замените слова «Я должен…» на «Я выбираю…»
Повторяя в течение дня фразу «Я должен…» (имея в виду «Я должен, но не хочу…»), вы начинаете чувствовать нерешительность и ощущать себя жертвой, что только оправдывает вашу прокрастинацию. Отследив эту установку, вы сможете быстро заменить ее твердым выбором и ощущением своих сил и возможностей. Замените слова «Я должен…» на «Я выбираю…»
7 качеств хорошего работника
1. Адекватная самооценка.
Наибольшие проблемы у управленцев возникают с теми людьми, которые неадекватно оценивают себя и свои способности. Человек с низкой самооценкой боится брать на себя ответственность, уклоняется от важных решений и подводит компанию в самый неподходящий момент. И наоборот, если у человека завышена самооценка, он подводит весь коллектив из-за того, что слишком много на себя берет и не справляется. Хороший работник четко знает, чего он стоит, принимает себя таким, каков он есть и действует исходя из этого.
2. Реакция на критику.
Крайне важно проверить своего будущего работника на то, как он реагирует на критику. Есть люди с двумя крайностями, которых нельзя записать в разряд хороших работников. Первые на любую критику реагируют бессловесным согласием и торопливо обещают все исправить, даже если они правы, а вторые не приемлют никакой критики, так как считают себя непогрешимыми. Хороши работник здраво реагирует на критику, извлекая из нее самое ценное и при необходимости отстаивает свою правоту.
3. Готовность учиться.
Каким бы образованным ни был работник, ему всегда придется учиться и совершенствоваться. Это залог успеха любого бизнеса, и принимая в команду человека, готового идти путем развития, можно не сомневаться в прогрессе. Но, если человек считает свою компетенцию достаточной и не намерен развиваться, могут возникнуть сложности, когда компания начнет двигаться вперед. Такие сотрудники тормозят процесс развития бизнеса, поэтому смысла в них нет – они могут перечеркнуть все перспективы.
4. Умение слушать.
Работодателю важно, чтобы работник услышал то, что от него требуется. Самоуверенные люди часто слушают свое начальство лишь для того, чтобы внести свои поправки и поскорее приступить к работе. Еще на этапе собеседования можно увидеть, способен ли человек услышать то, что него требуется. Хороший работник слушает активно, задавая вопросы и высказывая свое понимание предъявляемых требований.
5. Стрессоустойчивость.
Любая сфера деятельности сегодня связана со стрессом. Некоторые отдельные должности вообще требуют железной выдержки, от которой зависит успех и эффективность. Но, любой хороший работник должен уметь справляться со стрессом и оставаться эффективным в критической ситуации. Стресс не должен становиться причиной ступора и остановки. Хороший работник умеет оставаться продуктивным даже под максимальным давлением.
6. Честность.
Это очевидно – невозможно построить доверительные отношения с работником, который нечестен. Сложно сразу понять, честен ли человек, но это возможно. В процессе собеседования важно обращать внимание на соответствие мимики и жестов с произносимыми словами. Даже самые опытные лжецы выдают себя на этом.
7. Пунктуальность.
Умение исполнять свои обещания и не нарушать временные рамки тоже немаловажно. Хороший работник умеет здраво оценить свои возможности и рассчитывать свое время таким образом, чтобы успеть справиться с поставленными задачами и не подвести компанию.
1. Адекватная самооценка.
Наибольшие проблемы у управленцев возникают с теми людьми, которые неадекватно оценивают себя и свои способности. Человек с низкой самооценкой боится брать на себя ответственность, уклоняется от важных решений и подводит компанию в самый неподходящий момент. И наоборот, если у человека завышена самооценка, он подводит весь коллектив из-за того, что слишком много на себя берет и не справляется. Хороший работник четко знает, чего он стоит, принимает себя таким, каков он есть и действует исходя из этого.
2. Реакция на критику.
Крайне важно проверить своего будущего работника на то, как он реагирует на критику. Есть люди с двумя крайностями, которых нельзя записать в разряд хороших работников. Первые на любую критику реагируют бессловесным согласием и торопливо обещают все исправить, даже если они правы, а вторые не приемлют никакой критики, так как считают себя непогрешимыми. Хороши работник здраво реагирует на критику, извлекая из нее самое ценное и при необходимости отстаивает свою правоту.
3. Готовность учиться.
Каким бы образованным ни был работник, ему всегда придется учиться и совершенствоваться. Это залог успеха любого бизнеса, и принимая в команду человека, готового идти путем развития, можно не сомневаться в прогрессе. Но, если человек считает свою компетенцию достаточной и не намерен развиваться, могут возникнуть сложности, когда компания начнет двигаться вперед. Такие сотрудники тормозят процесс развития бизнеса, поэтому смысла в них нет – они могут перечеркнуть все перспективы.
4. Умение слушать.
Работодателю важно, чтобы работник услышал то, что от него требуется. Самоуверенные люди часто слушают свое начальство лишь для того, чтобы внести свои поправки и поскорее приступить к работе. Еще на этапе собеседования можно увидеть, способен ли человек услышать то, что него требуется. Хороший работник слушает активно, задавая вопросы и высказывая свое понимание предъявляемых требований.
5. Стрессоустойчивость.
Любая сфера деятельности сегодня связана со стрессом. Некоторые отдельные должности вообще требуют железной выдержки, от которой зависит успех и эффективность. Но, любой хороший работник должен уметь справляться со стрессом и оставаться эффективным в критической ситуации. Стресс не должен становиться причиной ступора и остановки. Хороший работник умеет оставаться продуктивным даже под максимальным давлением.
6. Честность.
Это очевидно – невозможно построить доверительные отношения с работником, который нечестен. Сложно сразу понять, честен ли человек, но это возможно. В процессе собеседования важно обращать внимание на соответствие мимики и жестов с произносимыми словами. Даже самые опытные лжецы выдают себя на этом.
7. Пунктуальность.
Умение исполнять свои обещания и не нарушать временные рамки тоже немаловажно. Хороший работник умеет здраво оценить свои возможности и рассчитывать свое время таким образом, чтобы успеть справиться с поставленными задачами и не подвести компанию.
Как культура и окружение действуют на нас
Почему-то принято считать, что та культура, которая его окружает, диктуя и навязывая поведение, которое передалось ему от предков, — самая правильная. А так ли это? Ведь если бы вы родились в католической стране в семье католиков, разве вы не были бы католиком? или в мусульманской стране — разве не были бы мусульманином? Я уверен, что с большой вероятностью так и было бы.
Хотя есть индивидуумы, не поддающиеся влиянию окружения. Но некоторые только думают, что не поддаются влиянию окружающих, и что способны изменить свои привычки в миг, сами же продолжают жить, как все.
Так ли это на самом деле? Попробуйте изменить свою жизнь кардинально, хотя бы в чем либо, например: вставать рано, бегать по утрам или совсем не смотреть телевизор. Вы увидите, что это не так уж легко, как казалось.
Все мы знаем, что привычка — очень сильная штука, порой даже сильней любви. Когда мы к чему-то привыкаем, то потом сложно перестроиться и что-то кардинально изменить, чего бы это ни касалась, например, образа жизни, питания или вероисповедания.
Самое интересное, что при этом человек никогда не задумывается: а правильно ли он живет? Правильный ли образ жизни ведет? Ту ли пищу ест? В ту ли церковь ходит?
Попробуем разобраться, почему так происходит.
Прежде всего на нас влияет культура, в которой мы живем и воспитываемся с детства — по другому мы просто не знаем, как жить. Постепенно это перерастает в привычку, что закрепляет наше понимание жизни. Кроме того человек не хочет чем-то отличиться от большинства потому, что боится, что о нем подумают, что он сумасшедший.
Конечно же есть и такой тип людей, которые не боятся этого. Есть даже такие – их очень мало — которые наоборот хотят выделиться из толпы. Но опять же вопрос — для чего? Если только для того, чтобы на него обратили внимание, то это действительно, по моему, не нормально. Впрочем, не мне судить.
Однажды человек по имени Стив Джобс, будучи владельцем компании «Apple», пришел к своим инженерам и заявил, что хочет получить телефон всего с одной кнопкой (на то время еще не были распространены сенсорные телефоны). Ему ответили, что это невозможно, и даже за спиной шептались, что он сумасшедший. Но Стив добился своего и стал богатым и известным!
Так может нам тоже попытаться что-то изменить в своей жизни?
Почему-то принято считать, что та культура, которая его окружает, диктуя и навязывая поведение, которое передалось ему от предков, — самая правильная. А так ли это? Ведь если бы вы родились в католической стране в семье католиков, разве вы не были бы католиком? или в мусульманской стране — разве не были бы мусульманином? Я уверен, что с большой вероятностью так и было бы.
Хотя есть индивидуумы, не поддающиеся влиянию окружения. Но некоторые только думают, что не поддаются влиянию окружающих, и что способны изменить свои привычки в миг, сами же продолжают жить, как все.
Так ли это на самом деле? Попробуйте изменить свою жизнь кардинально, хотя бы в чем либо, например: вставать рано, бегать по утрам или совсем не смотреть телевизор. Вы увидите, что это не так уж легко, как казалось.
Все мы знаем, что привычка — очень сильная штука, порой даже сильней любви. Когда мы к чему-то привыкаем, то потом сложно перестроиться и что-то кардинально изменить, чего бы это ни касалась, например, образа жизни, питания или вероисповедания.
Самое интересное, что при этом человек никогда не задумывается: а правильно ли он живет? Правильный ли образ жизни ведет? Ту ли пищу ест? В ту ли церковь ходит?
Попробуем разобраться, почему так происходит.
Прежде всего на нас влияет культура, в которой мы живем и воспитываемся с детства — по другому мы просто не знаем, как жить. Постепенно это перерастает в привычку, что закрепляет наше понимание жизни. Кроме того человек не хочет чем-то отличиться от большинства потому, что боится, что о нем подумают, что он сумасшедший.
Конечно же есть и такой тип людей, которые не боятся этого. Есть даже такие – их очень мало — которые наоборот хотят выделиться из толпы. Но опять же вопрос — для чего? Если только для того, чтобы на него обратили внимание, то это действительно, по моему, не нормально. Впрочем, не мне судить.
Однажды человек по имени Стив Джобс, будучи владельцем компании «Apple», пришел к своим инженерам и заявил, что хочет получить телефон всего с одной кнопкой (на то время еще не были распространены сенсорные телефоны). Ему ответили, что это невозможно, и даже за спиной шептались, что он сумасшедший. Но Стив добился своего и стал богатым и известным!
Так может нам тоже попытаться что-то изменить в своей жизни?
Действуйте.
«Знаний недостаточно, ты должен применять их. Желаний недостаточно, ты должен делать» ©Брюс Ли
Что выделяет успешного человека из серой массы? Умение быстро переходить от мыслей к действиям. Это не значит, что нужно бросаться сломя голову во все, что приснилось ночью и показалось гениальным. Это значит, что нужно четко продумывать и записывать стратегию и тактику, а потом делать максимум возможного, чтобы достичь своей цели. Советы от успешных людей это подтверждают.
«Знаний недостаточно, ты должен применять их. Желаний недостаточно, ты должен делать» ©Брюс Ли
Что выделяет успешного человека из серой массы? Умение быстро переходить от мыслей к действиям. Это не значит, что нужно бросаться сломя голову во все, что приснилось ночью и показалось гениальным. Это значит, что нужно четко продумывать и записывать стратегию и тактику, а потом делать максимум возможного, чтобы достичь своей цели. Советы от успешных людей это подтверждают.
Научитесь работать с банками
Поскольку все денежные потоки в наше время проходят через банк, просто необходимо умудриться построить хорошие взаимовыгодные отношение с банками. Без этого грамотно управлять личными финансами не получится. А для этого нужно:
во-первых, знать основные правила работы с банками;
во-вторых, научиться правильно и грамотно выбирать банк для обслуживания;
и в-третьих, знать, какими банковскими услугами можно пользоваться, а какими нет.
Поскольку все денежные потоки в наше время проходят через банк, просто необходимо умудриться построить хорошие взаимовыгодные отношение с банками. Без этого грамотно управлять личными финансами не получится. А для этого нужно:
во-первых, знать основные правила работы с банками;
во-вторых, научиться правильно и грамотно выбирать банк для обслуживания;
и в-третьих, знать, какими банковскими услугами можно пользоваться, а какими нет.
Молодой Безос: как основатель Amazon выбирал нишу для бизнеса
В сети опубликовали видео 1997 года, на котором молодой основатель Amazon Джефф Безос рассказывает о начале бизнеса.
В сети появилось видео двадцатилетней давности, на котором совсем молодой основатель Amazon Джефф Безос рассказывает, почему при выборе ниши для развития бизнеса остановился на книгах.
Видео в Twitter посмотрели более 1,2 млн раз, пишет Business Insider. Записано оно было в 1997 году на конференции Special Libraries, то есть вскоре после IPO Amazon. Тогда акции компании стоили $18, сегодня — $1778.
На вопрос о том, как Безос придумал Amazon, он отвечает:
«Три года назад, работая в Нью-Йорке на хедж-фонд, я наткнулся на шокирующую статистику использования интернета, которое росло на 2300% в год. Так что я решил попробовать разработать бизнес-план, который бы использовал этот рост. И в качестве первого продукта для продажи онлайн я выбрал книги».
Также молодой предприниматель объясняет, почему он остановился на этом товаре:
«Я выбрал книги как лучший товар для продажи онлайн, сделав список из 20 разных продуктов, которые также можно было продать», — говорит он. По словам Безоса, книги он выбрал за их разнообразие.
«В категории книг больше наименований, чем в любой другой категории», — объясняет предприниматель. — Музыка на втором месте — в любой момент на рынке есть около 200 тыс. CD-дисков. Но в сфере книг более 3 млн разных произведений по всему миру на всех языках, только на английском больше 1,5 млн".
Дальше в интервью Безос говорит фразу, которая с тех пор стала девизом Amazon: «Удивительно, что это только первый день, самое начало пути». Спустя 20 лет на складах Amazon висят надписи, гласящие, для компании «все еще первый день».
В сети опубликовали видео 1997 года, на котором молодой основатель Amazon Джефф Безос рассказывает о начале бизнеса.
В сети появилось видео двадцатилетней давности, на котором совсем молодой основатель Amazon Джефф Безос рассказывает, почему при выборе ниши для развития бизнеса остановился на книгах.
Видео в Twitter посмотрели более 1,2 млн раз, пишет Business Insider. Записано оно было в 1997 году на конференции Special Libraries, то есть вскоре после IPO Amazon. Тогда акции компании стоили $18, сегодня — $1778.
На вопрос о том, как Безос придумал Amazon, он отвечает:
«Три года назад, работая в Нью-Йорке на хедж-фонд, я наткнулся на шокирующую статистику использования интернета, которое росло на 2300% в год. Так что я решил попробовать разработать бизнес-план, который бы использовал этот рост. И в качестве первого продукта для продажи онлайн я выбрал книги».
Также молодой предприниматель объясняет, почему он остановился на этом товаре:
«Я выбрал книги как лучший товар для продажи онлайн, сделав список из 20 разных продуктов, которые также можно было продать», — говорит он. По словам Безоса, книги он выбрал за их разнообразие.
«В категории книг больше наименований, чем в любой другой категории», — объясняет предприниматель. — Музыка на втором месте — в любой момент на рынке есть около 200 тыс. CD-дисков. Но в сфере книг более 3 млн разных произведений по всему миру на всех языках, только на английском больше 1,5 млн".
Дальше в интервью Безос говорит фразу, которая с тех пор стала девизом Amazon: «Удивительно, что это только первый день, самое начало пути». Спустя 20 лет на складах Amazon висят надписи, гласящие, для компании «все еще первый день».
Всего за пять лет в Астане (Нур-Султане) создали современный Международный финансовый центр, который уже переманивает инвесторов из Европы и Азии.
МФЦ интересны как инвестиционным гигантам, так и небольшим частным инвесторам, желающим в одном месте найти все, что необходимо для удачных капиталовложений.
Полная статья
МФЦ интересны как инвестиционным гигантам, так и небольшим частным инвесторам, желающим в одном месте найти все, что необходимо для удачных капиталовложений.
Полная статья
Феодализм:
У Вас есть две коровы. Ваш хозяин забирает часть молока.
Социализм:
У вас есть 2 коровы. Одну вы отдаете соседу.
Коммунизм:
У вас есть 2 коровы. Государство забирает обеих коров и дает вам немного молока.
Тоталитаризм:
У Вас есть две коровы. Правительство забирает обеих, а Вас призывает в армию.
Диктатура:
У Вас есть две коровы. Правительство забирает обеих, а Вас расстреливает. На молоко налагается запрет.
Классический капитализм:
У вас есть 2 коровы.
Вы продаете одну и покупаете быка.
Ваше стадо множится, а экономика растет.
Вы продаете стадо и на вырученные деньги уходите на пенсию.
Капитализм по-американски:
У вас есть 2 коровы.
Вы продаете одну, а вторую заставляете учетверить производство молока.
Позже , вы нанимаете консультанта, что бы выяснить от чего сдохла корова.
Капитализм по-французски:
У вас есть 2 коровы.
Вы выходите на забастовку, организуете беспорядки и блокируете дороги, т.к. вам хочется трех коров.
Капитализм по-итальянски:
У вас есть 2 коровы, но вы не знаете где они. И решаете пойти пообедать.
Капитализм по-испански
У вас было два быка, но вы устроили корриду, порешили обоих, потом плюнули на все, потому что началась сиеста.
Капитализм по Соросу:
У вас есть две коровы. Вы продаете три коровы дочерней компании в Корее,
используя кредит из брюссельского банка, полученный на имя тещи.
Затем вы перекупаете уже четырех коров с помощью американского посредника,
который оформляет на ваше имя дарственную, чтобы вы не платили налога с
пяти коров.
Евросубсидии, которые вы получаете за молоко шести
коров, вы инвестируете в корейскую дочернюю компанию; в годовом отчете
пишете, что у вас восемь коров, а когда в ходе аудиторской проверки
выясняется, что в коровах вы ничего не смыслите, разводите руками и
божитесь, что не можете понять, почему в вашем стойле пусто!
Капитализм по-швейцарски:
У вас 5000 коров. Ни одна из них вам не принадлежит, но вы их доите, да еще берете деньги с владельцев за их хранение.
Капитализм по-индийски:
У вас есть 2 коровы. И вы на них молитесь.
Капитализм по-английски:
У вас есть 2 коровы. И обе - бешеные.
Капитализм по-иракски:
Все думают, что у вас полно коров. Вы им говорите, что у вас ничего нет.
Никто вам не верит, и в результате вас бомбят, а потом оккупируют вашу страну.
У вас по-прежнему нет коров, но по крайней мере теперь вы являетесь частью Демократии.
Капитализм по-пакистански:
У вас отродясь не было коров, но вы искренне считаете индийских коров - своими.
Капитализм по-русски:
У вас 2 коровы. Вы пересчитываете их и узнаете, что у вас 5 коров. Вы
пересчитываете их снова и узнаете, что у вас 47 коров. Затем вы снова их
пересчитываете и узнаете, что у вас 14 коров. Поголовье падает, пора
открывать новую бутылку водки.
У Вас есть две коровы. Ваш хозяин забирает часть молока.
Социализм:
У вас есть 2 коровы. Одну вы отдаете соседу.
Коммунизм:
У вас есть 2 коровы. Государство забирает обеих коров и дает вам немного молока.
Тоталитаризм:
У Вас есть две коровы. Правительство забирает обеих, а Вас призывает в армию.
Диктатура:
У Вас есть две коровы. Правительство забирает обеих, а Вас расстреливает. На молоко налагается запрет.
Классический капитализм:
У вас есть 2 коровы.
Вы продаете одну и покупаете быка.
Ваше стадо множится, а экономика растет.
Вы продаете стадо и на вырученные деньги уходите на пенсию.
Капитализм по-американски:
У вас есть 2 коровы.
Вы продаете одну, а вторую заставляете учетверить производство молока.
Позже , вы нанимаете консультанта, что бы выяснить от чего сдохла корова.
Капитализм по-французски:
У вас есть 2 коровы.
Вы выходите на забастовку, организуете беспорядки и блокируете дороги, т.к. вам хочется трех коров.
Капитализм по-итальянски:
У вас есть 2 коровы, но вы не знаете где они. И решаете пойти пообедать.
Капитализм по-испански
У вас было два быка, но вы устроили корриду, порешили обоих, потом плюнули на все, потому что началась сиеста.
Капитализм по Соросу:
У вас есть две коровы. Вы продаете три коровы дочерней компании в Корее,
используя кредит из брюссельского банка, полученный на имя тещи.
Затем вы перекупаете уже четырех коров с помощью американского посредника,
который оформляет на ваше имя дарственную, чтобы вы не платили налога с
пяти коров.
Евросубсидии, которые вы получаете за молоко шести
коров, вы инвестируете в корейскую дочернюю компанию; в годовом отчете
пишете, что у вас восемь коров, а когда в ходе аудиторской проверки
выясняется, что в коровах вы ничего не смыслите, разводите руками и
божитесь, что не можете понять, почему в вашем стойле пусто!
Капитализм по-швейцарски:
У вас 5000 коров. Ни одна из них вам не принадлежит, но вы их доите, да еще берете деньги с владельцев за их хранение.
Капитализм по-индийски:
У вас есть 2 коровы. И вы на них молитесь.
Капитализм по-английски:
У вас есть 2 коровы. И обе - бешеные.
Капитализм по-иракски:
Все думают, что у вас полно коров. Вы им говорите, что у вас ничего нет.
Никто вам не верит, и в результате вас бомбят, а потом оккупируют вашу страну.
У вас по-прежнему нет коров, но по крайней мере теперь вы являетесь частью Демократии.
Капитализм по-пакистански:
У вас отродясь не было коров, но вы искренне считаете индийских коров - своими.
Капитализм по-русски:
У вас 2 коровы. Вы пересчитываете их и узнаете, что у вас 5 коров. Вы
пересчитываете их снова и узнаете, что у вас 47 коров. Затем вы снова их
пересчитываете и узнаете, что у вас 14 коров. Поголовье падает, пора
открывать новую бутылку водки.
Типичные ошибки предпринимателей
Первый год после запуска нового бизнеса – один из самых сложных и ответственных. От результатов и показателей, которые удастся достичь за это время, во многом будет зависеть дальнейшее развитие проекта. Чтобы получить отличный результат, постарайтесь избегать типичных ошибок начинающих предпринимателей:
❌ Ошибка 1. Незнание целевой аудитории
Перед запуском бизнеса, вы должны видеть четкий портрет человека, который будет пользоваться вашим продуктом или услугой. Не достаточно знать пол, возраст и предпочтения – вам необходимо понимать сценарий использования вашего товара и услуги. Для этого проведите customer development – серию глубинных интервью, из которых должны быть понятны основные потребности вашей целевой аудитории.
❌ Ошибка 2. Сложный и подробный бизнес-план
В первый год не стоит строго придерживаться составленного бизнес-плана: опыт большинства успешных бизнесменов показывает, что даже самый детальный бизнес-план с учетом возможностей и рисков все равно на практике не реализуется полностью. Исходя из текущего состояния дел корректируйте смету и стратегию развития минимум два раза в месяц.
❌ Ошибка 3. Отсутствие делегирования
На старте бизнеса CEO – это Chief Everything Officer. Работая во всех направлениях и контролируя одновременно всех сотрудников, предприниматели на старте совершают самую главную ошибку – глубоко погружаются в ежедневные задачи. Старайтесь максимально автоматизировать процессы: например, в Сбербанке можно поручить доверенному лицу самоинкассацию - вносить наличные на счет через любой банкомат (а их более 55 000 по всей России). Деньги вносятся на счёт практически мгновенно, а поступление средств удобно отслеживать через личный кабинет. Подключить услугу можно в личном кабинете Сбербанк Бизнес Онлайн.
❌ Ошибка 4. Бесцельное партнерство
Часто предпринимателям попросту страшно начинать бизнес в одиночку. Кажется, что с партнером можно обсудить дальнейшие планы и разделить ответственность за принятие решений. На деле же зачастую разные взгляды, споры и поиски консенсуса замедляют процесс развития компании. Если вы и решились работать вместе с партнером, то четко разделяйте зоны ответственности и помните про то, что партнер в первую очередь должен давать бизнесу то, чего не можете дать вы.
Первый год после запуска нового бизнеса – один из самых сложных и ответственных. От результатов и показателей, которые удастся достичь за это время, во многом будет зависеть дальнейшее развитие проекта. Чтобы получить отличный результат, постарайтесь избегать типичных ошибок начинающих предпринимателей:
❌ Ошибка 1. Незнание целевой аудитории
Перед запуском бизнеса, вы должны видеть четкий портрет человека, который будет пользоваться вашим продуктом или услугой. Не достаточно знать пол, возраст и предпочтения – вам необходимо понимать сценарий использования вашего товара и услуги. Для этого проведите customer development – серию глубинных интервью, из которых должны быть понятны основные потребности вашей целевой аудитории.
❌ Ошибка 2. Сложный и подробный бизнес-план
В первый год не стоит строго придерживаться составленного бизнес-плана: опыт большинства успешных бизнесменов показывает, что даже самый детальный бизнес-план с учетом возможностей и рисков все равно на практике не реализуется полностью. Исходя из текущего состояния дел корректируйте смету и стратегию развития минимум два раза в месяц.
❌ Ошибка 3. Отсутствие делегирования
На старте бизнеса CEO – это Chief Everything Officer. Работая во всех направлениях и контролируя одновременно всех сотрудников, предприниматели на старте совершают самую главную ошибку – глубоко погружаются в ежедневные задачи. Старайтесь максимально автоматизировать процессы: например, в Сбербанке можно поручить доверенному лицу самоинкассацию - вносить наличные на счет через любой банкомат (а их более 55 000 по всей России). Деньги вносятся на счёт практически мгновенно, а поступление средств удобно отслеживать через личный кабинет. Подключить услугу можно в личном кабинете Сбербанк Бизнес Онлайн.
❌ Ошибка 4. Бесцельное партнерство
Часто предпринимателям попросту страшно начинать бизнес в одиночку. Кажется, что с партнером можно обсудить дальнейшие планы и разделить ответственность за принятие решений. На деле же зачастую разные взгляды, споры и поиски консенсуса замедляют процесс развития компании. Если вы и решились работать вместе с партнером, то четко разделяйте зоны ответственности и помните про то, что партнер в первую очередь должен давать бизнесу то, чего не можете дать вы.
Вперед, ЦСКА!!!
После того, как “Внешэкономбанк” конвертировал долг ЦСКА и стал владельцем 75% акций клуба, эксперты не могли предугадать следующий шаг ВЭБ. С одной стороны, ВЭБ избавился от проблемного актива, но с другой - взял на себя львиную долю его акций.
И только 23 января 2020 года стали понятны следующие шаги госкорпорации. Михаил Кузовлев, первый зампред “Внешэкономбанка”, объявил о том, что ВЭБ начинает поиски нового инвестора для футбольного клуба. Сам ВЭБ не собирается вмешиваться в спортивную политику и управление ЦСКА, поэтому предпочитает доверить это профессионалам.
Новый инвестор сможет преобразовать менеджмент клуба и продвинуть ЦСКА вперед в плане спортивных побед и престижа организации.
После того, как “Внешэкономбанк” конвертировал долг ЦСКА и стал владельцем 75% акций клуба, эксперты не могли предугадать следующий шаг ВЭБ. С одной стороны, ВЭБ избавился от проблемного актива, но с другой - взял на себя львиную долю его акций.
И только 23 января 2020 года стали понятны следующие шаги госкорпорации. Михаил Кузовлев, первый зампред “Внешэкономбанка”, объявил о том, что ВЭБ начинает поиски нового инвестора для футбольного клуба. Сам ВЭБ не собирается вмешиваться в спортивную политику и управление ЦСКА, поэтому предпочитает доверить это профессионалам.
Новый инвестор сможет преобразовать менеджмент клуба и продвинуть ЦСКА вперед в плане спортивных побед и престижа организации.
Аналитик компании Wedbush Securities Дэн Айвс повысил целевую оценку по акциям Apple до $400. Долгосрочный рост продаж iPhone и продолжающееся расширение бизнеса услуг Apple может подтолкнуть капитализацию технологического гиганта к капитализации в $2 трлн к концу 2021 г., считает эксперт.
Подробнее
Подробнее
Росстат сообщил о значительном сокращении доли малого и среднего бизнеса в 2018 году, до 20,2% от всей экономики. Правительству Михаила Мишустина нужно увеличить ее до 23,5% по итогам текущего года.
Доля малого и среднего бизнеса в российской экономике сокращается, хотя по планам правительства должна неуклонно расти, следует из новых данных Росстата.
Росстат зафиксировал снижение доли малого бизнеса в экономике
Доля малого и среднего бизнеса в российской экономике сокращается, хотя по планам правительства должна неуклонно расти, следует из новых данных Росстата.
Росстат зафиксировал снижение доли малого бизнеса в экономике
ЦБ готовит продажу банка «ФК Открытие»
Рассматриваются различные варианты, первые сделки планируются на 2021 год
Банк России предложил инвестиционным консультантам поучаствовать в выработке предложений по схеме продажи группы «ФК Открытие». Регулятор будет принимать предложения по вариантам этой сделки до 16 марта, передает «Интерфакс».
В ЦБ рассмотрят в том числе предложения по частным и публичным размещениям и примут идеи от российских и частных участников финансового рынка, у которых есть опыт сделок на рынках капитала.
Рассматриваются различные варианты, первые сделки планируются на 2021 год
Банк России предложил инвестиционным консультантам поучаствовать в выработке предложений по схеме продажи группы «ФК Открытие». Регулятор будет принимать предложения по вариантам этой сделки до 16 марта, передает «Интерфакс».
В ЦБ рассмотрят в том числе предложения по частным и публичным размещениям и примут идеи от российских и частных участников финансового рынка, у которых есть опыт сделок на рынках капитала.
Связь-Банк перешел на баланс Промсвязьбанка с подачи ВЭБ. Государственная корпорация взяла Связь-Банк под опеку в 2008 году, после серьезного кризиса в экономике. В конце 2018 года был подписан договор, на основании которого Связь-Банк объединится в ПСБ. Это стало возможным лишь после того, как ВЭБ освободил Связь-Банк от сомнительных и проблемных активов, вложив в его развитие 12.8 миллиардов рублей.
Институт развития ВЭБ в который раз доказал, что можно вернуть в работу даже самые слабые организации. Рейтинги Связь-Банка после объединения с ПСБ подскочили вверх.
Институт развития ВЭБ в который раз доказал, что можно вернуть в работу даже самые слабые организации. Рейтинги Связь-Банка после объединения с ПСБ подскочили вверх.
