Вот так ИИ со всей жесткостью и серьезностью рассказал зачем меня читать:). Похоже?

И это единственный пост в канале, созданный с помощью ИИ.

Где прокачать цифровые финансы: рекомендация

Вопрос от подписчиков: преподаю ли я где-нибудь. Сейчас, единственная программа (я сама ее закончила) на которой я принимаю проекты у студентов в офф-лайн формате- Digital Finance for Executive СберУниверситете.

Почему именно эта программа?
—Актуальность. Материалы обновляются под тренды финтеха и цифровой экономики
—Практика. Реальные кейсы, моделирование сценариев, работа с аналитикой
—Эксперты. Преподаватели — практикующие финансисты и IT‑специалисты
—Нетворк. Сообщество профессионалов из разных отраслей

Что получите:
—цифровые инструменты для оптимизации финансов;
—навык принятия решений на основе данных;
—стратегическое видение для долгосрочного планирования.

Старт 2 апреля. Идеально для тех, кто хочет углубить знания в цифре и финансах и расширить профессиональную сеть.

Нам не нужна стратегия. У нас ее нет и не будет.
Если у вас нет оформленного документа с названием Стратегия – это еще не значит, что у Вас в компании нет стратегии.
🧠Подумайте исходя из каких предпосылок или ограничений принимаются решения? Что именно обсуждается?
Несколько конкретных примеров.
✔️На совещаниях регулярно обсуждается рост бизнеса. Инициативы разные, но они потенциально ведут к эффекту одного порядка. Чаще всего исходят из предпосылки органического/умеренного роста около 15%. Бывает, что обсуждение строится их моих любимых иксов к выручке. И масштаб инициатив такой, что может привести к такому росту.

✔️В компании действует антикризисный план. Здесь могут быть варианты стратегий: усушить бизнес и держаться на уровне безубыточности, уменьшить диверсификацию/закрыть отдельные направления и т д

✔️Оставим все как есть, потому что сохраним коллектив, мы итак идеальные, переждем кризис и стопятьсот причин. И это тоже стратегия.

Такого рода неоформленные стратегии могут быть и позитивные, и негативные. Если они Вас, как руководителей, устраивают можно жить с этим дальше. Если нет, то нужно запускать процесс формулирования стратегии.

Cтарая логика оценки инвестиций больше не работает
Прочитала очередной отчет Deloitte Global Human Capital trends 2025/

Основной тренд – устойчивое развитие человеческого потенциала.
Пытаюсь из этого отчета вытащить, как это применить.

Основные идеи:
📍Бизнес-цели краткосрочны, цели, связанные с развитием людей долгосрочны
📍Работники в текущей неопределенности в мире стремятся к стабильности, а компании к гибкости
📍Много всего про ИИ (но ничего уникального, поэтому не пишу)
И компании должны искать баланс между этими моментами (Stagility)

Практика:
✔️Старая логика оценки инвестиций (технология =автомазиция=экономия) больше не работает. К призме эффективности должна добавиться оценка влияния на инновации, сотрудников, культуру и долгосрочное развитие.
✔️Будут меняться роль управленцев. Менеджеров становится меньше, так как ИИ уберет рутинные задачи. Но развиваться с 0 в профессии будет сложнее (мы все учились на опыте с минимальных позиций, которые как раз и заменит ИИ). И руководители будут выступать менторами и коучами (вместо роли менеджера)

Великое уплощение

В продолжении вчерашнего поста про изменение роли менеджера очередное исследование Gallup.

📍норма управляемости с 2024 по 2025 выросла с 10,9-12.1 человека
📍растет количество крупных команд до 25 человек.

Практическое применение - посмотрите, где в своих компаниях можно убрать средний слой и соптимизировать расходы.
Нужны ли Вам управления из 25 человек с 8 отдельчиками?

 
Главный  критерий эффективности -
Это не рост выручки, ROE, соотношение затрат к выручке и пр., а стабильность результата. Результат предсказуем, его можно повторить, объяснить (часто и масштабировать) – это признаки эффективного управления.
Если результат не управляем – это случайность.

Разбираем что такое Deep dive‑аналитика.
Это когда CFO на оперативке вместо выручка просела на 7%, говорит почему, за счёт кого, в каком канале, в какой продуктовой линейке и что с этим делать.


Не deep dive:☠️
- «Выручка упала на 7% против прошлого квартала».
- «Маржа ниже плана на 2 п.п.».

Deep dive:🧠
- «Выручка упала на 7% в основном из‑за:
- -12% в онлайн‑канале,
- просадки ретеншена в сегменте M,
- +10% доли скидочных продаж.
Это минус 18 млн руб. маржи, из них 11 млн — чистый эффект промо».

Т.е. мы не просто фиксируем факт, а показываем механику: кто, где, когда и какой именно кусок денег съел.

Философский вопрос: может ли финансист докопаться сам до сути проблемы или ограничиться интервью с пристрастием с бизнесом.

Джеймс Норбури.
Большая панда и маленький дракон.

Небольшая книжка с притчами в духе буддистких. Иллюстрации волшебные. Можно смотреть вечно.

Мыслей больше чем в 99% бизнес-литературы. Притчи Вы можете рассматривать и через призму своих бизнес-задач.

Появился портал где ИИ берет кожаных на работу (rent a human).
Идея проста. ИИ доходит до задачи, где нужен человек и самостоятельно его нанимает. Красиво.

Точки роста бизнеса - быстрый результат
Если я смотрю как быстро помочь компании вырасти,алгоритм простой:
 
Ситуация 1.
В компании все хорошо, но компания хочет вырасти. Ищу то, что уже хорошо получается и думаем вместе, как увеличить это на 20%-30%.

Ситуация 2
В компании не все хорошо, падает прибыль. Как правило, проблема в системе продаж.

Ситуация 3
В компании больше 200 + и до бесконечности сотрудников. Точно можно без ущерба для бизнеса сократить 20%. Если сократить правильные 20%, то работа даже станет сильно эффективнее.

Популярная рубрика - портрет руководителя от ЦБ.
Финансовая сфера - очень мужская. И 20 лет назад и сейчас, ничего не меняется.
Доля женщин CEO немного выросла. Это же они про меня пишут🤣. Я стала CEO год назад.

С высшим образованием тоже все понятно. База.

KPI – неочевидные минусы
Обычно я за все посчитать и точно измерить. Но…
Вот вам классическая история о вреде kpi– кейс Wells Fargo c kpi 8 продуктов на клиента. Сотрудники Wells Fargo создали более 3,5 миллиона поддельных счетов и кредитных карт без ведома клиентов. Продолжалось это годами. Работники сами переводили деньги между счетами, чтобы выполнить план, и выдавали кредитные карты, которые клиенты никогда не заказывали. Это привело к штрафам свыше 3 млрд долл и увольнению 5300 сотрудников.
При этом компания декларировала ценности клиенториентированности, доверия клиентов и т д.

Концепция Н.Талеба отлично подходит компаниям. В том смысле, что компания тоже экономическая система.
В больших компаниях тема антихрупкости уже давно обсуждается. Какого-то правильного ответа здесь нет.
Есть направления рассуждений:

📍Диверсификация бизнеса
Что-то отвалилось, что-то продолжает работать.
📍 Устойчивая база дохода (многолетние продукты, подписки, продукты, где неудобно менять провайдера и т п)
📍 Регулярные сценарные анализы (понимание запаса прочности по марже. Например, сейчас повысились налоги и не каждая бизнес-модель выдержала, т е изначально низкий запас прочности).

А как Вы понимаете этот термин применительно к бизнесу?

Откуда я все это беру?

Вопрос любимых подписчиков.

Я Бывший финансист Сбера, выпускница London business school. Много лет CFO и сейчас CEO брокерской компании. Советник по стратегии и эффективности бизнеса.

Здесь мой практический опыт управления бизнесом на цифрах (никакого ИИ в текстах). Здравый смысл вместо presentation driven development. Новости из самых свежих исследований про финансы и менеджмент, которые я сама читаю.

Никакой воды, только мясо и самая соль для финансистов, руководителей С level, ит-в, рисков, HR и собственников бизнеса:

🔥топ отговорок Вашей команды Читать
🔥 почему классические методы финансистов устарели Читать
🔥 нужен ли Вам MBA. Личный опыт

Управляй бизнесом как крупные корпорации. Примени их фишки у себя для роста прибыли.

Сколько часов в офисе сотрудники реально работают.

Наткнулась на любопытное исследование:

65 минут чтение новостей
44 минуты соцсети
18 минут звонки друзьям/родственникам
14 мин отправка сообщений (видимо по личным вопросам)
25 минут чай, кофе
40 минут потрындеть с коллегами.
Итого 43% рабочего дня.

В следующий раз когда команда скажет, что не успевает перечитайте этот пост.