Стратегия есть. Ресурсов и бюджета нет
Знакомая картина. Наверху принимают стратегию строить космические корабли/внедрять ИИ/запустить X кол-во продуктов/поменять всю ИТ – инфраструктуру и пр. Начинается бюджетный процесс. Почему-то люди, занятые планированием затрат, не знают про эти цели и не планируют каких-то отдельных ресурсов под выполнение стратегических задач☠️.
Британские ученые/McKinsey провели большой опрос и выяснили, что краткосрочные решения о бюджете в 47% случаях расходятся с долгосрочными стратегическими решениями☠️☠️☠️. Также было отмечено, что подразделения планирования (финансы/стратегии) только в 25% случаях имеют достаточно влияния для принятия решений в области стратегий. И именно в этих 25% случаях компании почти в 2 раза чаще перевыполняют стратегические цели.
Как следует из логики опроса секрет успеха в нормальной финансовой аналитики проекта (кто бы сомневался).
🧠 Для меня это все неоднозначно. Из моей практики в процессе согласования целей между годовыми и стратегическими целями часто пропускается этап приоритезации ресурсов. Приходит бизнес с поручением построить космический корабль и просит денег. При этом не обсуждается какие старые задачи перестали быть актуальными и от каких задач можно отказаться/отложить. В результате на космический корабль со скрипом находится небольшой бюджет, и дело идет медленно. А деньги с других проектов урезаются произвольно или по ФИФО (кто первый попросил, тот и получил деньги).
Знакомая картина. Наверху принимают стратегию строить космические корабли/внедрять ИИ/запустить X кол-во продуктов/поменять всю ИТ – инфраструктуру и пр. Начинается бюджетный процесс. Почему-то люди, занятые планированием затрат, не знают про эти цели и не планируют каких-то отдельных ресурсов под выполнение стратегических задач☠️.
Британские ученые/McKinsey провели большой опрос и выяснили, что краткосрочные решения о бюджете в 47% случаях расходятся с долгосрочными стратегическими решениями☠️☠️☠️. Также было отмечено, что подразделения планирования (финансы/стратегии) только в 25% случаях имеют достаточно влияния для принятия решений в области стратегий. И именно в этих 25% случаях компании почти в 2 раза чаще перевыполняют стратегические цели.
Как следует из логики опроса секрет успеха в нормальной финансовой аналитики проекта (кто бы сомневался).
🧠 Для меня это все неоднозначно. Из моей практики в процессе согласования целей между годовыми и стратегическими целями часто пропускается этап приоритезации ресурсов. Приходит бизнес с поручением построить космический корабль и просит денег. При этом не обсуждается какие старые задачи перестали быть актуальными и от каких задач можно отказаться/отложить. В результате на космический корабль со скрипом находится небольшой бюджет, и дело идет медленно. А деньги с других проектов урезаются произвольно или по ФИФО (кто первый попросил, тот и получил деньги).
🔥12❤2
Директивный стиль управления – это каменный век
Особенно HR любят спросить на собеседовании – а какой у Вас стиль управления. Все заверяют про демократичность, командность, наставничество и пр. Не торопитесь с честным ответом.
В критических ситуациях дефицита времени демократия не работает. Как и в задачах антикризисного управления. Вот представьте Вам пол-компании сократить, не до демократии тут. Ходит CFO, в духе коучинга задает правильные вопросы. И ждет, когда каждый руководитель придет к выводу, что у него ресурсы лишние и сам их сдаст. Встречали такое? Вот маловероятно, что в этот момент HR компании будет искать супердемократичных.
В теории такое возможно, если компания по спиральной динамике находится на очень высоком уровне развития. На практике таких компаний почти нет.
Поэтому актуальный стиль управления -адаптивный. Умеете применять все, и выбираете то, что нужно в ситуации.
P.S. Если нужно написать про спиральную динамику и как это применять к процессам в компании, маякните в комментах.
Особенно HR любят спросить на собеседовании – а какой у Вас стиль управления. Все заверяют про демократичность, командность, наставничество и пр. Не торопитесь с честным ответом.
В критических ситуациях дефицита времени демократия не работает. Как и в задачах антикризисного управления. Вот представьте Вам пол-компании сократить, не до демократии тут. Ходит CFO, в духе коучинга задает правильные вопросы. И ждет, когда каждый руководитель придет к выводу, что у него ресурсы лишние и сам их сдаст. Встречали такое? Вот маловероятно, что в этот момент HR компании будет искать супердемократичных.
В теории такое возможно, если компания по спиральной динамике находится на очень высоком уровне развития. На практике таких компаний почти нет.
Поэтому актуальный стиль управления -адаптивный. Умеете применять все, и выбираете то, что нужно в ситуации.
P.S. Если нужно написать про спиральную динамику и как это применять к процессам в компании, маякните в комментах.
🔥28👍7❤1
Улучшить управленку.
Каждый CFO на новом месте слышит: как-то у нас с управленкой не очень.
Алгоритм действий:🧠
1. Вы знаете, что должно быть в отчетности. нужно просто красивое и наглядное оформление - скачивайте инвесторские отчеты топ банков - там красивые и понятные графики-таблички. Можно что-то потырить.
2. Хотите автоматизацию? Есть масса непромышленных технологий с excel, power BI и т д. Ищите специалиста.
3. Оцените визуал с точки зрения цвета. Очень важна цветовая гамма, так как она задает определенную эмоциональную окраску (база у дизайнеров).
4. Не знаете что улучшить по сути? Ответьте на 2 вопроса:
какие решения менеджмент будет принимать на основе этих цифр ( здесь ваш шанс показать свою финансовую экспертизу);
к каким показателям привыкли и чувствуют их на кончиках пальцев (их точно не нужно убирать).
5. Совсем не знаете, что поменять, нет времени обращайтесь:) Поможем и найти, что не так и поменять.
Каждый CFO на новом месте слышит: как-то у нас с управленкой не очень.
Алгоритм действий:🧠
1. Вы знаете, что должно быть в отчетности. нужно просто красивое и наглядное оформление - скачивайте инвесторские отчеты топ банков - там красивые и понятные графики-таблички. Можно что-то потырить.
2. Хотите автоматизацию? Есть масса непромышленных технологий с excel, power BI и т д. Ищите специалиста.
3. Оцените визуал с точки зрения цвета. Очень важна цветовая гамма, так как она задает определенную эмоциональную окраску (база у дизайнеров).
4. Не знаете что улучшить по сути? Ответьте на 2 вопроса:
какие решения менеджмент будет принимать на основе этих цифр ( здесь ваш шанс показать свою финансовую экспертизу);
к каким показателям привыкли и чувствуют их на кончиках пальцев (их точно не нужно убирать).
5. Совсем не знаете, что поменять, нет времени обращайтесь:) Поможем и найти, что не так и поменять.
👍15
Cпиральная динамика. Как применить
Многие слышали про спиральную динамику, но мало кто практически использует эти знания. Спиральная динамика отражает характерные этапы спирали, через которые проходят коллективы, а так же их культуру и модели управления.
Как правило, у любого руководителя есть задача в компании🎯. Если это бизнес функция – это деньги🎯, если это поддержка – это улучшение каких-то процессо🎯в. Вот как раз для трансформации компании, функции и можно использовать эту теорию.
🧠Главное правило – поднять компанию за 1 раз можно только на 1 уровень спирали, не получится перескочить сразу через пару уровней.
Пример. Если Вы пришли работать в красную компанию с культурой силы, то правильным решением будет перейти в синий уровень культуру правил. Например, у Вас задача закрыть быстрее отчетность и сделать так, чтобы коллеги быстрее давали Вам свою часть работы. Вы можете действовать с позиции силы, но тогда процесс не поменяется (хотя задачу Вы решите), Вы каждый раз будете с криками и ночными посиделками это делать. А можно формировать правила, графики закрытия и пр процедуры, тогда процесс действительно будет нормально работать. А можно сразу перескочить через несколько уровней, рассказывать всем коллегам, что своевременная отчетность – это супер важно, это общая цель, давайте проявим самосознание и будем все делать быстрее. И это не сработает☠️.
🧠Важно демонстрировать качества своего и немного выше уровня спиральной динамики.
Если Вы попали в бирюзовую организацию и бегаете с регламентами и правилами, будете неэффективны и непопулярны.
Особенно полезна такая диагностика в первые 3 месяца работы в новой компании для выстраивания своей стратегии. Так как нет плохих инструментов. Есть неподходящие ситуации
Многие слышали про спиральную динамику, но мало кто практически использует эти знания. Спиральная динамика отражает характерные этапы спирали, через которые проходят коллективы, а так же их культуру и модели управления.
Как правило, у любого руководителя есть задача в компании🎯. Если это бизнес функция – это деньги🎯, если это поддержка – это улучшение каких-то процессо🎯в. Вот как раз для трансформации компании, функции и можно использовать эту теорию.
🧠Главное правило – поднять компанию за 1 раз можно только на 1 уровень спирали, не получится перескочить сразу через пару уровней.
Пример. Если Вы пришли работать в красную компанию с культурой силы, то правильным решением будет перейти в синий уровень культуру правил. Например, у Вас задача закрыть быстрее отчетность и сделать так, чтобы коллеги быстрее давали Вам свою часть работы. Вы можете действовать с позиции силы, но тогда процесс не поменяется (хотя задачу Вы решите), Вы каждый раз будете с криками и ночными посиделками это делать. А можно формировать правила, графики закрытия и пр процедуры, тогда процесс действительно будет нормально работать. А можно сразу перескочить через несколько уровней, рассказывать всем коллегам, что своевременная отчетность – это супер важно, это общая цель, давайте проявим самосознание и будем все делать быстрее. И это не сработает☠️.
🧠Важно демонстрировать качества своего и немного выше уровня спиральной динамики.
Если Вы попали в бирюзовую организацию и бегаете с регламентами и правилами, будете неэффективны и непопулярны.
Особенно полезна такая диагностика в первые 3 месяца работы в новой компании для выстраивания своей стратегии. Так как нет плохих инструментов. Есть неподходящие ситуации
🔥12👍1👎1
Интересная статья про ИИ от уважаемого Вадима Кулика.
Многое отзывается. Единственное с чем не соглашусь, это с темой ИИ и искусства. Если многим не понятно, почему работа стоит млн долларов, это не значит, что это случайность. Как правило это набор факторов (кроме таланта). Попадание в нарративы, четкое предугадывания трендов в обществе и очень хороший маркетинг. Довольно много изучаю историю искусства, случайностей там нет.
https://www.pravilamag.ru/hero/747343-govorit-i-pokazyvaet-iskusstvennyi-intellekt-vadim-kulik-o-budushchem-kotoroe-uje-nastupilo/
Многое отзывается. Единственное с чем не соглашусь, это с темой ИИ и искусства. Если многим не понятно, почему работа стоит млн долларов, это не значит, что это случайность. Как правило это набор факторов (кроме таланта). Попадание в нарративы, четкое предугадывания трендов в обществе и очень хороший маркетинг. Довольно много изучаю историю искусства, случайностей там нет.
https://www.pravilamag.ru/hero/747343-govorit-i-pokazyvaet-iskusstvennyi-intellekt-vadim-kulik-o-budushchem-kotoroe-uje-nastupilo/
❤6❤🔥1🔥1
Модели, методики
Меня часто спрашивают: какими моделями, framework, теориями я пользуюсь. Особенно почему-то такие вопросы задают про методики диагностики финансов и бизнес-моделей.
За годы практики все подобные вещи на подкорке и применяются очень ситуативно.
☑️За 7 лет в PwC диагностик было проведено очень много (по методикам компании). ☑️Плюс годы работы со стратегической большой тройкой.
☑️London business school.
☑️База коучинга.
Но по многочисленным просьбам стопятьсот моделей в одной картинке здравого смысла:
P.S. 📍Если нужна книга с кратким описанием известных методик, фреймворков и т д, ставьте огоньки. Напишу название и как читать ее.
Меня часто спрашивают: какими моделями, framework, теориями я пользуюсь. Особенно почему-то такие вопросы задают про методики диагностики финансов и бизнес-моделей.
За годы практики все подобные вещи на подкорке и применяются очень ситуативно.
☑️За 7 лет в PwC диагностик было проведено очень много (по методикам компании). ☑️Плюс годы работы со стратегической большой тройкой.
☑️London business school.
☑️База коучинга.
Но по многочисленным просьбам стопятьсот моделей в одной картинке здравого смысла:
P.S. 📍Если нужна книга с кратким описанием известных методик, фреймворков и т д, ставьте огоньки. Напишу название и как читать ее.
🔥93👍3❤1
Крогерус Микаэль. 50 моделей стратегического мышления
Книга состоит из кратких (пара страниц) описаний известных концепций и методик. Применять их на основе такой информации точно не получиться.
☑️ можно почитать для расширения кругозора (всегда хорошо)
☑️ выбрать те концепции, которые интересны и почитать про них подробно в другом месте.
☑️ перед чтением книги подумать какая у Вас есть задача и выбрать релевантный инструмент
☑️ подумать какие задачи регулярно вызывают сложности и выбрать 3-5 подходящих способов анализа.
Для реального применения нужно искать примеры использования (статьи, ролики), тренинги, людей, кто реально владеет техникой.
В целом хорошее владение 5-ю техниками достаточно для решения многих задач. Да, в этой книге модели мышления из совсем разных областей знаний. Это и хорошо.
📍Например, наша с командой методика диагностики бизнеса и первых шагов в роли CEO/CEO-1 - это микс методик, выстроенных под решение задачи (выжить и показать быстрые результаты в первые полгода в должности).
Книга состоит из кратких (пара страниц) описаний известных концепций и методик. Применять их на основе такой информации точно не получиться.
☑️ можно почитать для расширения кругозора (всегда хорошо)
☑️ выбрать те концепции, которые интересны и почитать про них подробно в другом месте.
☑️ перед чтением книги подумать какая у Вас есть задача и выбрать релевантный инструмент
☑️ подумать какие задачи регулярно вызывают сложности и выбрать 3-5 подходящих способов анализа.
Для реального применения нужно искать примеры использования (статьи, ролики), тренинги, людей, кто реально владеет техникой.
В целом хорошее владение 5-ю техниками достаточно для решения многих задач. Да, в этой книге модели мышления из совсем разных областей знаний. Это и хорошо.
📍Например, наша с командой методика диагностики бизнеса и первых шагов в роли CEO/CEO-1 - это микс методик, выстроенных под решение задачи (выжить и показать быстрые результаты в первые полгода в должности).
👍15🔥5
Как выступать с решительными высказываниями, не повредить карьере и не испортить отношения
Финансист - непопулярный человек в команде. Многим кажется, что это связано с контрольной функцией и так должно быть. Жизнь борьба. Инициативы финансов никто не поддерживает.
Дело не в функции.
Попытка проявить власть не обладая при этом статусом. Вот суть проблемы.
Полномочия и должность есть (как правило).А вот статуса нет.
Статус - по-простому это уважение коллег. У него 2 источника:
☑️ может быть получен сверху. Здесь бывают проблемы, если руководитель не понимает ценности финансов и не транслирует ее, это минус статусу.
☑️ статус можно заслужить. Здесь в основном по наблюдениям у коллег есть понимание, что это важно. Но есть сложные кейсы, все враги, а я д’артаньян Это минус статусу.
Выводы:
🧠работаем на статус, а потом уже радикальные предложения по улучшению.
🧠 если на собеседовании понятно, что статуса сверху позиция не имеет (речь о руководящих позициях) не нужно идти туда работать. Не получится реализовать амбициозные задачи.
Финансист - непопулярный человек в команде. Многим кажется, что это связано с контрольной функцией и так должно быть. Жизнь борьба. Инициативы финансов никто не поддерживает.
Дело не в функции.
Попытка проявить власть не обладая при этом статусом. Вот суть проблемы.
Полномочия и должность есть (как правило).А вот статуса нет.
Статус - по-простому это уважение коллег. У него 2 источника:
☑️ может быть получен сверху. Здесь бывают проблемы, если руководитель не понимает ценности финансов и не транслирует ее, это минус статусу.
☑️ статус можно заслужить. Здесь в основном по наблюдениям у коллег есть понимание, что это важно. Но есть сложные кейсы, все враги, а я д’артаньян Это минус статусу.
Выводы:
🧠работаем на статус, а потом уже радикальные предложения по улучшению.
🧠 если на собеседовании понятно, что статуса сверху позиция не имеет (речь о руководящих позициях) не нужно идти туда работать. Не получится реализовать амбициозные задачи.
👍17🔥14👏2❤1
Псевдо-глубокий буллшит (pseudo-profound bullshit, далее PPB).
Феномен был впервые описан канадским психологом по Gordon Pennycook. PPB - это утверждения, созданные с намерением впечатлить глубиной. Они не содержат смысла, но создают его иллюзию за счет умных и красивых слов.
PPB вместе с PDD ( мой авторский термин -presentation driven development) - основа многих корпоративных стратегий.
Как же понять перед Вами правда умный документ и Вы его не до конца понимаете или PPB?
📍Проверка действием
Попробуйте вытащить из документа 3 конкретных предлагаемых действия
Если действия найти удалось, подумайте какой результат эти действия дадут.
📍Проверка словом
Выберете слова из текста и спросите автора можно ли удалить слово? Повторите 10-15 раз. Посмотрите остался ли смысл в документе.
📍Опция для руководителя
Проделайте проверку словом и действием с членами команды.
Для финансистов - тест со ⭐️. Возможно ли отцифровать все что описано в документе? Есть ли от действий финансовый эффект.
Феномен был впервые описан канадским психологом по Gordon Pennycook. PPB - это утверждения, созданные с намерением впечатлить глубиной. Они не содержат смысла, но создают его иллюзию за счет умных и красивых слов.
PPB вместе с PDD ( мой авторский термин -presentation driven development) - основа многих корпоративных стратегий.
Как же понять перед Вами правда умный документ и Вы его не до конца понимаете или PPB?
📍Проверка действием
Попробуйте вытащить из документа 3 конкретных предлагаемых действия
Если действия найти удалось, подумайте какой результат эти действия дадут.
📍Проверка словом
Выберете слова из текста и спросите автора можно ли удалить слово? Повторите 10-15 раз. Посмотрите остался ли смысл в документе.
📍Опция для руководителя
Проделайте проверку словом и действием с членами команды.
Для финансистов - тест со ⭐️. Возможно ли отцифровать все что описано в документе? Есть ли от действий финансовый эффект.
🔥13👍4❤2
Почему NPV вредно применять именно сейчас
Одна из самых триггерных тем. Кто здесь давно знают, что я отказалась от NPV (по разным причинам). По классике, ставка дисконтирования – это безрисковая ставка. Не буду погружаться сейчас в детали, как ее выбрать. Есть разные подходы. В любом случае, при текущих ставках на рынке – это будет очень высокая ставка. По сути применения дисконтирование при анализе денежных потоков мы выбираем, что лучше: вложить в бизнес или положить на депозит.
Понятно, что цель высокой ставки – замедление экономики и снижение инфляции (что и происходит). Но отказываться от инвестиций в бизнес в такой период – не обязательно верное решение. Предположим самый скучный и не очень денежный вариант – проект по автоматизации внутренних процессов. Экономический эффект от таких проектов часто не супер большой. На основе NPV точно лучше пока отложить, и подержать деньги на депозите/купить ОФЗ и пр. При этом на рынке дефицит кадров, в компаниях с большим количество рутины сильнее текучка, выгорание, мотивация и пр. В деньгах мы такие факторы не посчитаем.
С инвестициями в бизнес –инициативы все чуть сложнее. Если у инициативы краткосрочный эффект (например, увеличить сезонные товары в обороте в 3 раза) скорее всего и правда выгоднее использовать депозит и ничего не делать. А если цель очень долгосрочная, и часть системного построения бизнеса – то вопреки финансовой неэффективности решения сейчас, его нужно делать.
Базово кажется, все понятно. И нужно учитывать не только финансовые факторы при принятии решений. На практике, как только, в вашем проекте будет отрицательный NPV, финансисты зарубят на корню и инициатива дальше никуда не пойдет.
Одна из самых триггерных тем. Кто здесь давно знают, что я отказалась от NPV (по разным причинам). По классике, ставка дисконтирования – это безрисковая ставка. Не буду погружаться сейчас в детали, как ее выбрать. Есть разные подходы. В любом случае, при текущих ставках на рынке – это будет очень высокая ставка. По сути применения дисконтирование при анализе денежных потоков мы выбираем, что лучше: вложить в бизнес или положить на депозит.
Понятно, что цель высокой ставки – замедление экономики и снижение инфляции (что и происходит). Но отказываться от инвестиций в бизнес в такой период – не обязательно верное решение. Предположим самый скучный и не очень денежный вариант – проект по автоматизации внутренних процессов. Экономический эффект от таких проектов часто не супер большой. На основе NPV точно лучше пока отложить, и подержать деньги на депозите/купить ОФЗ и пр. При этом на рынке дефицит кадров, в компаниях с большим количество рутины сильнее текучка, выгорание, мотивация и пр. В деньгах мы такие факторы не посчитаем.
С инвестициями в бизнес –инициативы все чуть сложнее. Если у инициативы краткосрочный эффект (например, увеличить сезонные товары в обороте в 3 раза) скорее всего и правда выгоднее использовать депозит и ничего не делать. А если цель очень долгосрочная, и часть системного построения бизнеса – то вопреки финансовой неэффективности решения сейчас, его нужно делать.
Базово кажется, все понятно. И нужно учитывать не только финансовые факторы при принятии решений. На практике, как только, в вашем проекте будет отрицательный NPV, финансисты зарубят на корню и инициатива дальше никуда не пойдет.
🔥11👍4⚡3👎1
Разгадать неопределенность
Рекомендую книгу:🧠 Джон М.Дженнигс. Разгадать неопределенность. Как уверенно инвестировать даже в условиях неизвестности. Книгу также рекомендует Греф в своей библиотеке.
Знаю, что здесь много любителей Канемана. Это книга смотрит на инвестирование с позиций поведенческой экономики. Вроде в ней нет ничего глобально нового. Но свежие примеры и логика, которая доступна неспециалистам в этой сфере интересна. Так как инвестиции, зона моей профессиональной бизнес – компетенции и я интересуюсь поведенческой экономикой, я все такие свежие книги читаю. Обычно они одинаковы, и там нет новых мыслей. Здесь есть.
Мне очень зашла теория деления информации на 3 группы:
☑️Известное (например, курс доллара в прошлом)
☑️Неизвестное (то, что Вы не знаете, но можете узнать или то, что можно предсказать с высокой долей вероятности)
☑️Непозноваемое (невозможно узнать, сколько бы новой информации Вы бы не получили).
Знания про инвестиции есть во всех 3 категориях. От экспертов мы ждем прогнозов в зоне между неизвестным и непознаваемым. И маркетинг у хороших экспертов именно на этом построен.
📍Для профессионалов в теме будет тоже интересно. Например, есть ответ на вопрос почему не бывает управляющих, который показывают лучших перфоманс по рынку
Рекомендую книгу:🧠 Джон М.Дженнигс. Разгадать неопределенность. Как уверенно инвестировать даже в условиях неизвестности. Книгу также рекомендует Греф в своей библиотеке.
Знаю, что здесь много любителей Канемана. Это книга смотрит на инвестирование с позиций поведенческой экономики. Вроде в ней нет ничего глобально нового. Но свежие примеры и логика, которая доступна неспециалистам в этой сфере интересна. Так как инвестиции, зона моей профессиональной бизнес – компетенции и я интересуюсь поведенческой экономикой, я все такие свежие книги читаю. Обычно они одинаковы, и там нет новых мыслей. Здесь есть.
Мне очень зашла теория деления информации на 3 группы:
☑️Известное (например, курс доллара в прошлом)
☑️Неизвестное (то, что Вы не знаете, но можете узнать или то, что можно предсказать с высокой долей вероятности)
☑️Непозноваемое (невозможно узнать, сколько бы новой информации Вы бы не получили).
Знания про инвестиции есть во всех 3 категориях. От экспертов мы ждем прогнозов в зоне между неизвестным и непознаваемым. И маркетинг у хороших экспертов именно на этом построен.
📍Для профессионалов в теме будет тоже интересно. Например, есть ответ на вопрос почему не бывает управляющих, который показывают лучших перфоманс по рынку
❤11👍6🔥1
Ценность любой новой BI системы- повышение качества и/или скорости управленческих решений на ее основе.
Примеры решений на основе BI системы:
📍управление продуктовой линейкой
📍система kpi (нужны исторические данные и возможность в он-лайне мониторить выполнение)
📍Гибкое и быстрое управление ценами
📍Анализ этапов воронок продаж
📍Быстрое тестирование бизнес-гипотез
📍Реакция на негативные изменения в экономике отдельных продуктов и т п.
Очевидно, все из списка выше имеет экономический эффект. Его можно посчитать на основе исторических данных, предположений и пр. Притянуто за уши? Да. Но ни чем не хуже, чем считаются фин эффекты в других проектах.
Часто эффект от внедрения BI- систем
не получается оценить☠️. Так как инициаторами внедрения выступают финансы, а не бизнес. Мотивация - сделать клевую штуку, которая точно будет полезна. Не знаем как. Потом разберемся. Так тоже можно. Находите спонсора проекта и делаете.
Примеры решений на основе BI системы:
📍управление продуктовой линейкой
📍система kpi (нужны исторические данные и возможность в он-лайне мониторить выполнение)
📍Гибкое и быстрое управление ценами
📍Анализ этапов воронок продаж
📍Быстрое тестирование бизнес-гипотез
📍Реакция на негативные изменения в экономике отдельных продуктов и т п.
Очевидно, все из списка выше имеет экономический эффект. Его можно посчитать на основе исторических данных, предположений и пр. Притянуто за уши? Да. Но ни чем не хуже, чем считаются фин эффекты в других проектах.
Часто эффект от внедрения BI- систем
не получается оценить☠️. Так как инициаторами внедрения выступают финансы, а не бизнес. Мотивация - сделать клевую штуку, которая точно будет полезна. Не знаем как. Потом разберемся. Так тоже можно. Находите спонсора проекта и делаете.
👍8
Анна Манушина
CFO Talks
Запись эфира CFO TALKS от 30.05.2025
“Жизнь после CFO. Анна Манушина”
Очень полезный и вдохновляющий эфир!
https://www.cfotalks.club/annamanushina2025
“Жизнь после CFO. Анна Манушина”
Очень полезный и вдохновляющий эфир!
https://www.cfotalks.club/annamanushina2025
👍12❤9
Почему надо идти в ИИ сейчас
Общаюсь много с крупным бизнесом, с мелким. Хочу отличить хайп от реальной пользы в части ИИ.
Мысли вслух (на основе реальных кейсов).
🧠Если Вы маленькая компания. У Вас пока нет необходимости и возможности на серьезную автоматизацию. Требования к качеству и надежности процессов умеренные, ИИ - ваше все. Сможете экономить на базовых процессов и дожить до масштабирования с минимум костов.
🧠Если Вы большая компания. То внедрение ИИ глобально не поможет сократить косты. Не заменит ИИ SAP, 1С и толпу разработчиков к ним. ИИ требует совсем другой логики процессов и архитектуры. Представьте вместо 20 опытных сотрудников, у вас 3 опытных и 200 (на самом деле неограниченное количество) интернов. Опять же ИИ пока работает неустойчиво, косячит и пр. Там где требования надежности 99.9% - не полетит.
На текущим этапе ваши сотрудники с ИИчуть избавятся от рутины, будут меньше выгорать и пр… уже неплохо.
Но технологии развиваются с огромной скоростью. Поэтому уже сейчас начинаем формировать новую культуру организации процессов с ИИ. Материального эффекта в моменте не будет. Позволит не отстать в будущем от технологий.
Представьте сколько усилий надо приложить, чтобы ваша бухгалтерия начала применять ИИ в процессах 🤔 Не на один год задачка.
Общаюсь много с крупным бизнесом, с мелким. Хочу отличить хайп от реальной пользы в части ИИ.
Мысли вслух (на основе реальных кейсов).
🧠Если Вы маленькая компания. У Вас пока нет необходимости и возможности на серьезную автоматизацию. Требования к качеству и надежности процессов умеренные, ИИ - ваше все. Сможете экономить на базовых процессов и дожить до масштабирования с минимум костов.
🧠Если Вы большая компания. То внедрение ИИ глобально не поможет сократить косты. Не заменит ИИ SAP, 1С и толпу разработчиков к ним. ИИ требует совсем другой логики процессов и архитектуры. Представьте вместо 20 опытных сотрудников, у вас 3 опытных и 200 (на самом деле неограниченное количество) интернов. Опять же ИИ пока работает неустойчиво, косячит и пр. Там где требования надежности 99.9% - не полетит.
На текущим этапе ваши сотрудники с ИИчуть избавятся от рутины, будут меньше выгорать и пр… уже неплохо.
Но технологии развиваются с огромной скоростью. Поэтому уже сейчас начинаем формировать новую культуру организации процессов с ИИ. Материального эффекта в моменте не будет. Позволит не отстать в будущем от технологий.
Представьте сколько усилий надо приложить, чтобы ваша бухгалтерия начала применять ИИ в процессах 🤔 Не на один год задачка.
👍12❤3💯2
топ-компетенций 2025
Linkedin делает список востребованных компетенций. Это не опросы, не частное мнение. Это аналитика поиска работодателей. Т.е это статистика по всему миру.
ИИ грамотность
Управление конфликтами
Адаптивность
Оптимизация процессов
Креативное мышление
Публичные выступления
Продажи на основе решения проблем клиентов
Клиентские отношения
Управление стейкхолдерами
LLM
Управление бюджетами и ресурсами
Go to market (вывод продуктов на рынки)
Комплайнс
Стратегии роста
Оценка рисков
Обращаю внимание на компетенции финансовые, которые нужны всем.
🧠Сохраняйте. Думайте какие компетенции развивать.
Linkedin делает список востребованных компетенций. Это не опросы, не частное мнение. Это аналитика поиска работодателей. Т.е это статистика по всему миру.
ИИ грамотность
Управление конфликтами
Адаптивность
Оптимизация процессов
Креативное мышление
Публичные выступления
Продажи на основе решения проблем клиентов
Клиентские отношения
Управление стейкхолдерами
LLM
Управление бюджетами и ресурсами
Go to market (вывод продуктов на рынки)
Комплайнс
Стратегии роста
Оценка рисков
Обращаю внимание на компетенции финансовые, которые нужны всем.
🧠Сохраняйте. Думайте какие компетенции развивать.
👍25🔥8❤2❤🔥2
Творческие источник сокращения костов
Если Вы уже проделали все, что было можно и выполнили продвинутую программу, переходим на новый уровень.
Сейчас будет сложная мысль.
🧠Рост ценности для клиента приведет к эффективности и возможно росту производительности.🧠
Например, ваши клиенты жалуются на сложности заполнения каких-либо документов. Упрощаете клиентский путь. В результате - экономия бумаги, рост скорости обслуживания, освобождение сотрудников от обработки документов. И это плюсом к довольному клиенту и росту воронки. Это просто пример, таких может быть очень много. К примеру то, что дорого не только финансист говорит:) и клиент может жаловаться на цену. Найдете как сделать дешевле для клиента, найдете и где сэкономить в компании.
Это просто другой ход мыслей.
Не знаете что сократить, посмотрите клиентский путь, подумайте чем помочь клиенту. И, как правило, найдете и доп экономию.
Если Вы уже проделали все, что было можно и выполнили продвинутую программу, переходим на новый уровень.
Сейчас будет сложная мысль.
🧠Рост ценности для клиента приведет к эффективности и возможно росту производительности.🧠
Например, ваши клиенты жалуются на сложности заполнения каких-либо документов. Упрощаете клиентский путь. В результате - экономия бумаги, рост скорости обслуживания, освобождение сотрудников от обработки документов. И это плюсом к довольному клиенту и росту воронки. Это просто пример, таких может быть очень много. К примеру то, что дорого не только финансист говорит:) и клиент может жаловаться на цену. Найдете как сделать дешевле для клиента, найдете и где сэкономить в компании.
Это просто другой ход мыслей.
Не знаете что сократить, посмотрите клиентский путь, подумайте чем помочь клиенту. И, как правило, найдете и доп экономию.
Telegram
Финансовая кухня
Оптимизация – продвинутый уровень
Регулярно читаю аналитику. Сейчас очень большой запрос бизнеса на рост эффективности. Тема –не новая. Многие крупные компании уже провели первую волну оптимизации. Обычно каждый руководитель, и CFO тоже, знает где есть…
Регулярно читаю аналитику. Сейчас очень большой запрос бизнеса на рост эффективности. Тема –не новая. Многие крупные компании уже провели первую волну оптимизации. Обычно каждый руководитель, и CFO тоже, знает где есть…
❤8🤔4
Главный навык лидера будущего.
Прочитала исследование MIT.
Среди 2000 руководителей 40% не имеют времени, чтобы подумать и приоретизировать задачи, 24% перегружены и не успевают обсуждать ошибки и провалы, 59% проводят совещания в спешке.
У руководителей есть 2 режима:
📍режим действий/ принятия решения
📍режим размышлений и рефлексии
Согласно исследованию руководители зависают в режиме действий и не проводят время в режиме размышлений.
Собственно главный навык будущего заключается в осознанном переключении между режимами.
Моя менторская практика среди финансистов подтверждает это наблюдение. Финансисты - люди гиперответственные, готовы много работать. Но время для размышлений не находят. С начала процесс налажу, табличку сделаю, отчет сдам…. Потом подумаю. Это и тормозит.
Начинаем тренировку переключения между режимами прямо сейчас. Подумайте в каком режиме читаете этот пост. Переключитесь в режим размышлений.
Прочитала исследование MIT.
Среди 2000 руководителей 40% не имеют времени, чтобы подумать и приоретизировать задачи, 24% перегружены и не успевают обсуждать ошибки и провалы, 59% проводят совещания в спешке.
У руководителей есть 2 режима:
📍режим действий/ принятия решения
📍режим размышлений и рефлексии
Согласно исследованию руководители зависают в режиме действий и не проводят время в режиме размышлений.
Собственно главный навык будущего заключается в осознанном переключении между режимами.
Моя менторская практика среди финансистов подтверждает это наблюдение. Финансисты - люди гиперответственные, готовы много работать. Но время для размышлений не находят. С начала процесс налажу, табличку сделаю, отчет сдам…. Потом подумаю. Это и тормозит.
Начинаем тренировку переключения между режимами прямо сейчас. Подумайте в каком режиме читаете этот пост. Переключитесь в режим размышлений.
👍21🔥1💯1
Как оценить финансовый эффект от внедрения ИИ
Короткий ответ-никак. ☠️Это эксперимент для вашей компании. Какой от него будет эффект и будет ли, никто не знает.
Поэтому проще договориться сколько времени и денег компания готова выделить на это. Выделять нужно обязательно, чтобы не остаться позади паровоза, чтобы внедрять культуру изменений, чтобы создать ощущение и дух эффективности в команде.
Почему нельзя просто заложить условную экономию в 5-10%? Потому что Вы итак ее достигнете без ИИ, и в принципе без серьезных действий. Практически в любой компании.
Коллеги финансисты не занимайтесь пустой работой ☠️☠️☠️ и не натягивайте сову на глобус. Создавайте реальную ценность для компании.
Короткий ответ-никак. ☠️Это эксперимент для вашей компании. Какой от него будет эффект и будет ли, никто не знает.
Поэтому проще договориться сколько времени и денег компания готова выделить на это. Выделять нужно обязательно, чтобы не остаться позади паровоза, чтобы внедрять культуру изменений, чтобы создать ощущение и дух эффективности в команде.
Почему нельзя просто заложить условную экономию в 5-10%? Потому что Вы итак ее достигнете без ИИ, и в принципе без серьезных действий. Практически в любой компании.
Коллеги финансисты не занимайтесь пустой работой ☠️☠️☠️ и не натягивайте сову на глобус. Создавайте реальную ценность для компании.
💯18👍2