Отдельно хочется осветить тренинг в игровом формате, который стал заключительной частью конгресса и позволил гостям перезагрузиться.
Коллеги объединились в команды единомышленников по типу личности P-J (Perceiving-Judging) и в течение 10 минут сначала лепили из пластилина (да-да 😁) сад, а потом должны были пересобрать его в попугая.
Так, команды суждения (J) предпочли оставить готовый сад и лишь добавить к нему маленькую птичку, слепленную из оставшихся материала. А команды восприятия (P) приняли решение разрушить свои сады и собрать из всего имеющегося пластилина огромных попугаев.
Благодаря этому интерактиву гости смогли проверить свой тип личности по методике MBTI, определенный в ходе лекционной части тренинга.
Смотрите, как это было 👇🏼
#ФД_events
Коллеги объединились в команды единомышленников по типу личности P-J (Perceiving-Judging) и в течение 10 минут сначала лепили из пластилина (да-да 😁) сад, а потом должны были пересобрать его в попугая.
Так, команды суждения (J) предпочли оставить готовый сад и лишь добавить к нему маленькую птичку, слепленную из оставшихся материала. А команды восприятия (P) приняли решение разрушить свои сады и собрать из всего имеющегося пластилина огромных попугаев.
Благодаря этому интерактиву гости смогли проверить свой тип личности по методике MBTI, определенный в ходе лекционной части тренинга.
Смотрите, как это было 👇🏼
#ФД_events
Каждая из 21 глав книги показывает, как повысить уровень дисциплинированности в каком-то одном аспекте жизни, а предлагаемые в конце главы практические упражнения помогут вам применить подход «отказа от оправданий» в вашей собственной жизни.
Освоение навыков самодисциплины принесет вам громадную пользу, поэтому прекратите искать оправдания и прочтите эту книгу 😎
#ФД_книги
Освоение навыков самодисциплины принесет вам громадную пользу, поэтому прекратите искать оправдания и прочтите эту книгу 😎
#ФД_книги
⚡️Дайджест мероприятий для финансистов на неделю
ОНЛАЙН:
🔸24 Сентября в 12:00
Что хочет собственник или как увеличить оборотный капитал
Посмотреть программу >>>
🔸25 Сентября в 12:00
Идеальная система KPI: как мотивировать сотрудников развиваться и работать эффективнее
Посмотреть программу >>>
#ФД_дайджест
ОНЛАЙН:
🔸24 Сентября в 12:00
Что хочет собственник или как увеличить оборотный капитал
Посмотреть программу >>>
🔸25 Сентября в 12:00
Идеальная система KPI: как мотивировать сотрудников развиваться и работать эффективнее
Посмотреть программу >>>
#ФД_дайджест
Эксперты корпоративной справочно-образовательной Системы Актион Финансы подготовили гайд с практическими и обучающими материалами по управлению себестоимостью и сокращению издержек. В материалах — обобщенный опыт Ваших коллег-финансистов из крупных компаний: кейсы, методические рекомендации по расчету себестоимости, готовые модели в Excel, программы сокращения затрат по отраслям.
Эксперты Системы подготовили для вас и ваших сотрудников обучающие курсы по внедрению методики cost-killing и переоценке себестоимости. Чтобы получить материалы и направить сотрудников на обучение, оставьте заявку на тестовый доступ на сайте: https://clck.ru/3DQm9W
*Предложение действует для ФЭС со штатом более 5 человек. Доступ предоставляется для всех сотрудников финслужбы на 30 дней.
Эксперты Системы подготовили для вас и ваших сотрудников обучающие курсы по внедрению методики cost-killing и переоценке себестоимости. Чтобы получить материалы и направить сотрудников на обучение, оставьте заявку на тестовый доступ на сайте: https://clck.ru/3DQm9W
*Предложение действует для ФЭС со штатом более 5 человек. Доступ предоставляется для всех сотрудников финслужбы на 30 дней.
🚨Что хочет собственник или как увеличить оборотный капитал. Присоединяйтесь прямо сейчас к бесплатному интенсиву
Сегодня в 12:00
Цель любой компании – заработать. А заработать не возможно, если у вас нет оборотного капитала.
Елена - основатель бизнес-клуба «Энтерпрайз» и учредитель «Бизнес Аудит Консалтинг», расскажет:
🔸Какой капитал использовать собственный или заемный
🔸Зачем увеличивать оборачиваемость товара
🔸Как оборачиваемость дебиторки влияет на кассовые разрывы
🔸Когда кредит убьет компанию
🔸Как анализировать и управлять оборотным капиталом
Присоединяйтесь бесплатно к онлайн-трансляции и задайте вопросы спикеру в чате.
Сегодня в 12:00
Цель любой компании – заработать. А заработать не возможно, если у вас нет оборотного капитала.
Елена - основатель бизнес-клуба «Энтерпрайз» и учредитель «Бизнес Аудит Консалтинг», расскажет:
🔸Какой капитал использовать собственный или заемный
🔸Зачем увеличивать оборачиваемость товара
🔸Как оборачиваемость дебиторки влияет на кассовые разрывы
🔸Когда кредит убьет компанию
🔸Как анализировать и управлять оборотным капиталом
Присоединяйтесь бесплатно к онлайн-трансляции и задайте вопросы спикеру в чате.
Вебинар 24.09: «Что хочет собственник или как увеличить оборотный капитал».
📌 Коллеги, подготовили для скачивания презентацию сегодняшнего вебинара 📄
Нажимайте на кнопку и забирайте файл в работу ⬇ #ФД_презентации
📌 Коллеги, подготовили для скачивания презентацию сегодняшнего вебинара 📄
Нажимайте на кнопку и забирайте файл в работу ⬇ #ФД_презентации
Сегодня для подписчиков канала мы открыли бесплатный доступ к курсу “Управление источниками финансирования” от экс-финдира САНЛАЙТ Ильдара Габбасова.
Изучив курс, вы сможете:
🔹Планировать финансирование деятельности компании;
🔹Собирать и обрабатывать данные для анализа и контроля финансирования;
🔹Привлекать дополнительные источники финансирования;
🔹Устанавливать контроль за финансовыми ресурсами компании;
В курсе вы найдете видеоуроки, лекции, различные полезные материалы и тренажеры, с помощью которых закрепите полученные знания.
После обучения - официальный сертификат!
Изучите курс бесплатно, заказав пробный доступ по ссылке>>>
Изучив курс, вы сможете:
🔹Планировать финансирование деятельности компании;
🔹Собирать и обрабатывать данные для анализа и контроля финансирования;
🔹Привлекать дополнительные источники финансирования;
🔹Устанавливать контроль за финансовыми ресурсами компании;
В курсе вы найдете видеоуроки, лекции, различные полезные материалы и тренажеры, с помощью которых закрепите полученные знания.
После обучения - официальный сертификат!
Изучите курс бесплатно, заказав пробный доступ по ссылке>>>
Собрали распространенные ошибки при оформлении маркетинговых расходов. Как доказать налоговой, что услуги действительно оказаны и экономически целесообразны 😏
1️⃣ Не доказали необходимость исследования рынка
Часто компании, составив отчет о проведенном маркетинговом исследовании, забывают описать, как применили его выводы на практике. Налоговую же интересует именно практическая ценность исследования. Например, начал ли бизнес осваивать новые рынки сбыта, развивать новые направления деятельности.
Чтобы быть готовой к вопросам инспекторов, заранее составляю аналитическую записку с указанием мероприятий. В ином случае фискалы могут исключить затраты из базы по налогу на прибыль.
2️⃣ Не обосновали экономическую целесообразность промоакций
Недостаточно просто написать в отчете, что неограниченный круг лиц принял участие в дегустации и послушал рассказ о бренде. Для признания маркетинговых расходов налоговики хотят убедиться в том, что услуги действительно оказали, что они были экономически обоснованными.
Подтверждение факта оказания маркетинговых услуг. Доказать налоговой, что услуги по продвижению товара реально оказаны, поможет правильно составленный отчет. Слежу, чтобы документ содержал следующие сведения:
🧩 перечень мест проведения акции с указанием точного адреса;
🧩 фотографии за все дни акции и из всех точек, в которых ее проводили;
🧩 накладные на отпуск ТМЦ лицам, которые раздавали листовки;
🧩 перечень израсходованных материалов.
Экономическое обоснование акции. Чтобы подтвердить коммерческую целесообразность акции, составляю подробную аналитическую записку. Указываю в ней числовые результаты анализа объема продаж. Привожу расчеты, как повысился процент повторных покупок и оборачиваемость товара, насколько выросла узнаваемость бренда. Если акция оказалась невыгодной и не принесла доход, ее эффективность приходится придумывать.
Как правило, чем выше стоимость услуг подрядчика, тем больше документации нужно оформить. Если акция стоила 100 тыс руб., достаточно расчета объема продаж в разрезе трех месяцев: до и во время проведения акции, месяц спустя.
Если стоимость кампании выше 100 тыс руб., расчеты нужно детализировать. Например, это может быть анализ продаж по рекламируемым продуктам и торговым точкам, где проводили акцию, а также анализ в сравнении с динамикой продаж других продуктов и в других торговых точках.
3️⃣ Не сверили цены
Налоговики особо тщательно контролируют ценообразование маркетинговых услуг. Чтобы предотвратить возможные претензии инспекторов к ценам, готовлю сравнительную аналитику нескольких рыночных предложений. В отчете дополнительно сопоставляю стоимость услуг со стоимостью акции при использовании штатного персонала.
Для предупреждения других претензий фискалов, которые могут возникнуть при работе с поставщиками маркетинговых услуг, можно использовать специальный чек-лист для проверки налоговых рисков.
Своим опытом поделилась Анастасия Мартьянова, экс-финансовый директор ООО «Донской Кондитер».
#Полезное_ФД
Часто компании, составив отчет о проведенном маркетинговом исследовании, забывают описать, как применили его выводы на практике. Налоговую же интересует именно практическая ценность исследования. Например, начал ли бизнес осваивать новые рынки сбыта, развивать новые направления деятельности.
Чтобы быть готовой к вопросам инспекторов, заранее составляю аналитическую записку с указанием мероприятий. В ином случае фискалы могут исключить затраты из базы по налогу на прибыль.
Недостаточно просто написать в отчете, что неограниченный круг лиц принял участие в дегустации и послушал рассказ о бренде. Для признания маркетинговых расходов налоговики хотят убедиться в том, что услуги действительно оказали, что они были экономически обоснованными.
Подтверждение факта оказания маркетинговых услуг. Доказать налоговой, что услуги по продвижению товара реально оказаны, поможет правильно составленный отчет. Слежу, чтобы документ содержал следующие сведения:
🧩 перечень мест проведения акции с указанием точного адреса;
🧩 фотографии за все дни акции и из всех точек, в которых ее проводили;
🧩 накладные на отпуск ТМЦ лицам, которые раздавали листовки;
🧩 перечень израсходованных материалов.
Экономическое обоснование акции. Чтобы подтвердить коммерческую целесообразность акции, составляю подробную аналитическую записку. Указываю в ней числовые результаты анализа объема продаж. Привожу расчеты, как повысился процент повторных покупок и оборачиваемость товара, насколько выросла узнаваемость бренда. Если акция оказалась невыгодной и не принесла доход, ее эффективность приходится придумывать.
Как правило, чем выше стоимость услуг подрядчика, тем больше документации нужно оформить. Если акция стоила 100 тыс руб., достаточно расчета объема продаж в разрезе трех месяцев: до и во время проведения акции, месяц спустя.
Если стоимость кампании выше 100 тыс руб., расчеты нужно детализировать. Например, это может быть анализ продаж по рекламируемым продуктам и торговым точкам, где проводили акцию, а также анализ в сравнении с динамикой продаж других продуктов и в других торговых точках.
Налоговики особо тщательно контролируют ценообразование маркетинговых услуг. Чтобы предотвратить возможные претензии инспекторов к ценам, готовлю сравнительную аналитику нескольких рыночных предложений. В отчете дополнительно сопоставляю стоимость услуг со стоимостью акции при использовании штатного персонала.
Для предупреждения других претензий фискалов, которые могут возникнуть при работе с поставщиками маркетинговых услуг, можно использовать специальный чек-лист для проверки налоговых рисков.
Своим опытом поделилась Анастасия Мартьянова, экс-финансовый директор ООО «Донской Кондитер».
#Полезное_ФД
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔸о чем предупредить собственников;
🔸 почему коллеги запускают бюджетные кампании раньше срока;
🔸 как действовать, чтобы смягчить удар, который нанесет бизнесу налоговая реформа.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👉Задайте вопрос независимому финансовому директору про идеальную систему KPI
В условиях современного бизнеса создание эффективной системы мотивации сотрудников становится ключевым фактором успеха компании.
Сегодня в 12:00 мы проведем бесплатный эфир с Кондратовой Светланой, независимым финансовым директором и амбассадором НАФД.
Тема встречи: «Идеальная система KPI: как мотивировать сотрудников развиваться и работать эффективнее».
Во время эфира Светлана поделится практическими рекомендациями по мотивации сотрудников разных поколений, а также представит успешные кейсы, касающиеся системы мотивации финансовых аналитиков и продавцов.
🔹Задавайте свои вопросы о системе KPI в комментариях, и уже в 12:00 вы получите ответы в прямом эфире!🔹
Зарегистрироваться на вебинар>>>
В условиях современного бизнеса создание эффективной системы мотивации сотрудников становится ключевым фактором успеха компании.
Сегодня в 12:00 мы проведем бесплатный эфир с Кондратовой Светланой, независимым финансовым директором и амбассадором НАФД.
Тема встречи: «Идеальная система KPI: как мотивировать сотрудников развиваться и работать эффективнее».
Во время эфира Светлана поделится практическими рекомендациями по мотивации сотрудников разных поколений, а также представит успешные кейсы, касающиеся системы мотивации финансовых аналитиков и продавцов.
🔹Задавайте свои вопросы о системе KPI в комментариях, и уже в 12:00 вы получите ответы в прямом эфире!🔹
Зарегистрироваться на вебинар>>>
По каким показателям контролировать выполнение работ в строительстве
На практике для контроля план-факта выполнения работ компании используют два показателя.
Первый – отношение общего фактического выполнения строительно-монтажных работ к плановому, смотрите формулу 1. Он показывает, соблюдает ли компания сроки реализации проекта.
Второй – отношение объема оплаченных работ к объему выполненных, смотрите формулу 2. Он позволяет отслеживать, насколько проект финансируется средствами заказчика.
#Полезное_ФСС
На практике для контроля план-факта выполнения работ компании используют два показателя.
Первый – отношение общего фактического выполнения строительно-монтажных работ к плановому, смотрите формулу 1. Он показывает, соблюдает ли компания сроки реализации проекта.
Второй – отношение объема оплаченных работ к объему выполненных, смотрите формулу 2. Он позволяет отслеживать, насколько проект финансируется средствами заказчика.
#Полезное_ФСС