Первая экскурсия на функционирующий объект с потолками Аквилон.
Я собрал первую экскурсию в Центр экологической промышленной политики в Мытищах. Это здание оборудовано потолочными панелями Аквилон в 2025г. 5000 кв. м.
Даже не так. В нем нет другого климатического решения. Не вводили центральное отопление и нет фанкойлов. За климат отвечают только наши панели.
Помните декабрь 2025? Морозы -25. И в здании был минус. За 2 дня сдание вышло на целевые 22 градуса и так всю зиму. Сейчас оно так же охлаждается.
Гости были в шоке. На 6 этажей и 5000 кв. м. работает один насос на 8кВт. Как вам такая энергоэффективность?
Я собрал первую экскурсию в Центр экологической промышленной политики в Мытищах. Это здание оборудовано потолочными панелями Аквилон в 2025г. 5000 кв. м.
Даже не так. В нем нет другого климатического решения. Не вводили центральное отопление и нет фанкойлов. За климат отвечают только наши панели.
Помните декабрь 2025? Морозы -25. И в здании был минус. За 2 дня сдание вышло на целевые 22 градуса и так всю зиму. Сейчас оно так же охлаждается.
Гости были в шоке. На 6 этажей и 5000 кв. м. работает один насос на 8кВт. Как вам такая энергоэффективность?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2
Записали подкаст для Московской торгово-промышленной палаты
Вместе с Александром из «Стратегия-360» разбирали главный вопрос кризисного времени: что делать прямо сейчас, чтобы компания выжила и нашла точки роста.
Говорили о приоритетных решениях, оптимизации — и о том, как не навредить себе резкими, необдуманными действиями.
Александр смотрит на бизнес изнутри — через процессы и команду. Я — со стороны предпринимателя. Один вопрос, два угла зрения, местами честный спор 🙂
И всё равно приходили к одному: начинать нужно с антикризисной стратегии. Обдуманно — а не в панике.
Ссылку на подкаст выложу, как только выйдет.
А пока 👇 Как вы сейчас принимаете решения в своих компаниях?
Вместе с Александром из «Стратегия-360» разбирали главный вопрос кризисного времени: что делать прямо сейчас, чтобы компания выжила и нашла точки роста.
Говорили о приоритетных решениях, оптимизации — и о том, как не навредить себе резкими, необдуманными действиями.
Александр смотрит на бизнес изнутри — через процессы и команду. Я — со стороны предпринимателя. Один вопрос, два угла зрения, местами честный спор 🙂
И всё равно приходили к одному: начинать нужно с антикризисной стратегии. Обдуманно — а не в панике.
Ссылку на подкаст выложу, как только выйдет.
А пока 👇 Как вы сейчас принимаете решения в своих компаниях?
❤2
Forwarded from Московская торгово-промышленная палата/МТПП
В 2026 году предпринимателям уже недостаточно просто пережидать кризис в надежде на лучшее. Спрос падает, клиенты экономят, а привычные способы роста перестают работать. Но выживает не тот, кто сильнее сжимает расходы, а тот, кто быстрее перестраивается.
В новом выпуске — разговор о бизнесе в новых реалиях. Как адаптироваться и не потерять то, что строилось годами.
В выпуске:
Участники выпуска:
#МТПП_полезно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Начало месяца — открываем разборы. 🔥
Берём по 5 человек к каждому — к Антону и к Александру.
Больше не тянем: это живые встречи один на один, а не поток. Всего 10 мест на месяц.
Что за встреча:
• 45 минут один на один — с Антоном или с Александром.
• По итогу — файл с разбором твоего бизнеса. Держи под рукой как компас: куда идти и что чинить первым.
• Бесплатно. Обычно за час с таким человеком платят — тут нет.
После встречи никто никому ничего не должен. Нам в удовольствие залезть в чужой бизнес и показать, где лежат деньги, а тебе это свежий взгляд и понятный план. Если сойдемся, пойдем дальше в совместную работу.
Разберём 10 — до следующего месяца запись закрыта.
Кто разбирает:
Антон Филонов — стратегические сессии с собственниками. 19 лет в бизнесе, 13 проектов.
Александр Береснев — стратегические сессии с командами. 14 лет в управлении, 32 пересобранных проекта.
Берём по 5 человек к каждому — к Антону и к Александру.
Больше не тянем: это живые встречи один на один, а не поток. Всего 10 мест на месяц.
Что за встреча:
• 45 минут один на один — с Антоном или с Александром.
• По итогу — файл с разбором твоего бизнеса. Держи под рукой как компас: куда идти и что чинить первым.
• Бесплатно. Обычно за час с таким человеком платят — тут нет.
После встречи никто никому ничего не должен. Нам в удовольствие залезть в чужой бизнес и показать, где лежат деньги, а тебе это свежий взгляд и понятный план. Если сойдемся, пойдем дальше в совместную работу.
Разберём 10 — до следующего месяца запись закрыта.
Кто разбирает:
Антон Филонов — стратегические сессии с собственниками. 19 лет в бизнесе, 13 проектов.
Александр Береснев — стратегические сессии с командами. 14 лет в управлении, 32 пересобранных проекта.
👍1
Написал статью о том, как бизнес сейчас переезжает в MAX и что делать с клиентской базой, до которой больше не достучаться через привычные мессенджеры.
Разбираю на своём примере: во сколько обходится SMS-рассылка, как считать конверсию переезда и почему трафик в MAX пока в разы дороже.
Читать статью
Разбираю на своём примере: во сколько обходится SMS-рассылка, как считать конверсию переезда и почему трафик в MAX пока в разы дороже.
Читать статью
🔥1
Первый выезд с Акваклима: Санкт-Петербург
Чуть больше недели назад завершился наш первый выезд на выставку с компанией Акваклима — в Санкт-Петербург.
Были сложности, были огрехи. Учитывая, что я в команде недавно и многое ещё предстоит выстраивать — это ожидаемо. Но результат превзошёл ожидания.
Выставка длилась один день — и за этот день через нас прошёл огромный поток строителей, застройщиков, девелоперов, проектировщиков и дизайнеров (мой язык чуть не отвалился 😅).
Три выступления на сцене — на абсолютно разные темы:
1️⃣ Выстраивание стратегий в компаниях — моя основная экспертиза
2️⃣ Взаимоотношения производства и дизайнеров — подробно рассказал про нашу технологию
3️⃣ Искусственный интеллект и его применение в бизнесе
И это только начало. Уже через неделю — выезд в Казань, где я выступлю на сцене вместе с главным архитектором города.
Чуть больше недели назад завершился наш первый выезд на выставку с компанией Акваклима — в Санкт-Петербург.
Были сложности, были огрехи. Учитывая, что я в команде недавно и многое ещё предстоит выстраивать — это ожидаемо. Но результат превзошёл ожидания.
Выставка длилась один день — и за этот день через нас прошёл огромный поток строителей, застройщиков, девелоперов, проектировщиков и дизайнеров (мой язык чуть не отвалился 😅).
Три выступления на сцене — на абсолютно разные темы:
1️⃣ Выстраивание стратегий в компаниях — моя основная экспертиза
2️⃣ Взаимоотношения производства и дизайнеров — подробно рассказал про нашу технологию
3️⃣ Искусственный интеллект и его применение в бизнесе
И это только начало. Уже через неделю — выезд в Казань, где я выступлю на сцене вместе с главным архитектором города.
🔥1
26 числа выступаю на большом мероприятии 🔥
«Бизнес 2026: прибыль, устойчивость и контроль»
Более трёх месяцев подготовки, сильные спикеры и очень мощный интенсив — всё это в самом центре Москвы.
Каждый эксперт расскажет, что в эти сложные времена смог сделать для своего бизнеса и каким образом улучшил показатели.
Контент подготовлен так, чтобы каждый участник мог применить инструменты в тот же день — сразу к своему делу.
Вход бесплатно. Очень настоятельно рекомендую побывать 👇
«Бизнес 2026: прибыль, устойчивость и контроль»
Более трёх месяцев подготовки, сильные спикеры и очень мощный интенсив — всё это в самом центре Москвы.
Каждый эксперт расскажет, что в эти сложные времена смог сделать для своего бизнеса и каким образом улучшил показатели.
Контент подготовлен так, чтобы каждый участник мог применить инструменты в тот же день — сразу к своему делу.
Вход бесплатно. Очень настоятельно рекомендую побывать 👇
❤1
Forwarded from КРУТИЛИН | ДОМИНАНТА
🧬 ГЕН УСПЕШНОСТИ — ЭТО ТА САМАЯ ДОМИНАНТА
Все мы любим мармелад. Все мы родом из детства, и сладкое у многих до сих пор вызывает вполне понятные эмоции.
Наверняка вы слышали про компанию «Капитан Мармелад». Их точки есть во многих торговых центрах, часто рядом с фудкортами. В том числе мои дети прекрасно знают продукцию этой компании.
Так вот, я познакомился с владельцем компании — Антоном Филоновым. Правда, на этот раз общение было не очным, а в Zoom.
Мне было интересно послушать историю его бизнеса и вообще понять, чем живет человек, у которого сейчас сразу несколько направлений.
Первое — тот самый «Капитан Мармелад».
Второе — совместный с партнером бизнес по проведению стратегических сессий. Они заходят в компании примерно на полтора-два месяца, изучают бизнес, разбирают процессы и помогают выстраивать дальнейшую стратегию.
Третье направление — собственное производство в Подольске. Специализированные панели, ноу-хау, инновационный метод обогрева и охлаждения помещений.
В процессе разговора мы нашли и несколько точек соприкосновения. В частности, по теме стратегических сессий. Возможно, здесь еще будет какое-то совместное взаимодействие.
Но меня, как всегда в рамках проекта «Ген успешности», интересовал другой вопрос.
Я спросил Антона:
Что тебе в твои 38 лет помогает держаться на плаву? Откуда берешь силы? Почему продолжаешь двигаться дальше и заниматься всем этим?
Ответ был очень простой:
«Я безбашенный. У меня нет кнопки “стоп”. И все мои достижения, как и все мои факапы, были именно благодаря этому. Не попробовав — не узнаешь».
Вот такая доминанта.
Не осторожность. Не бесконечный анализ. Не ожидание идеального момента.
А внутреннее: попробовать, зайти, проверить, сделать.
И да — иногда благодаря этому случаются достижения. Иногда факапы.
Но, похоже, именно отсутствие внутренней кнопки «стоп» и стало одним из главных двигателей Антона.
Тоже забираю этот ответ в свою копилку для рефлексии.
А у вас есть такая кнопка «стоп»? Или ваша доминанта тоже — сначала попробовать, а потом уже разбираться?
Все мы любим мармелад. Все мы родом из детства, и сладкое у многих до сих пор вызывает вполне понятные эмоции.
Наверняка вы слышали про компанию «Капитан Мармелад». Их точки есть во многих торговых центрах, часто рядом с фудкортами. В том числе мои дети прекрасно знают продукцию этой компании.
Так вот, я познакомился с владельцем компании — Антоном Филоновым. Правда, на этот раз общение было не очным, а в Zoom.
Мне было интересно послушать историю его бизнеса и вообще понять, чем живет человек, у которого сейчас сразу несколько направлений.
Первое — тот самый «Капитан Мармелад».
Второе — совместный с партнером бизнес по проведению стратегических сессий. Они заходят в компании примерно на полтора-два месяца, изучают бизнес, разбирают процессы и помогают выстраивать дальнейшую стратегию.
Третье направление — собственное производство в Подольске. Специализированные панели, ноу-хау, инновационный метод обогрева и охлаждения помещений.
В процессе разговора мы нашли и несколько точек соприкосновения. В частности, по теме стратегических сессий. Возможно, здесь еще будет какое-то совместное взаимодействие.
Но меня, как всегда в рамках проекта «Ген успешности», интересовал другой вопрос.
Я спросил Антона:
Что тебе в твои 38 лет помогает держаться на плаву? Откуда берешь силы? Почему продолжаешь двигаться дальше и заниматься всем этим?
Ответ был очень простой:
«Я безбашенный. У меня нет кнопки “стоп”. И все мои достижения, как и все мои факапы, были именно благодаря этому. Не попробовав — не узнаешь».
Вот такая доминанта.
Не осторожность. Не бесконечный анализ. Не ожидание идеального момента.
А внутреннее: попробовать, зайти, проверить, сделать.
И да — иногда благодаря этому случаются достижения. Иногда факапы.
Но, похоже, именно отсутствие внутренней кнопки «стоп» и стало одним из главных двигателей Антона.
Тоже забираю этот ответ в свою копилку для рефлексии.
А у вас есть такая кнопка «стоп»? Или ваша доминанта тоже — сначала попробовать, а потом уже разбираться?
В конце месяца — снова открываем окна для встреч
Этот месяц выдался насыщенным: много встреч, работы, диагностик, мероприятий, выставок. Работали плотно.
Но нарушать традиции не стоит 🙂
В оставшиеся дни снова выделяем 5 окон для бесплатных встреч — для всех желающих.
Представьте: вы нанимаете опытного сотрудника на час поработать в вашей компании — бесплатно, без обязательств и ложных обещаний. Если по итогу встречи совпадём в целях и понимании — можно продолжить работать вместе. Если нет — ничего не должны друг другу.
⏳ Осталось 9 дней, чтобы записаться на встречу в этом месяце.
Переходите по ссылке ниже 👇
Этот месяц выдался насыщенным: много встреч, работы, диагностик, мероприятий, выставок. Работали плотно.
Но нарушать традиции не стоит 🙂
В оставшиеся дни снова выделяем 5 окон для бесплатных встреч — для всех желающих.
Представьте: вы нанимаете опытного сотрудника на час поработать в вашей компании — бесплатно, без обязательств и ложных обещаний. Если по итогу встречи совпадём в целях и понимании — можно продолжить работать вместе. Если нет — ничего не должны друг другу.
⏳ Осталось 9 дней, чтобы записаться на встречу в этом месяце.
Переходите по ссылке ниже 👇