Япония 2077
Три недели назад вернулись из Японии. Примерно столько времени понадобилось, чтобы финально понять, что вообще произошло.
А произошло то, что нас закинуло в альтернативный мир, который действительно отличается от других, европейских / американских. Уже с первых минут в аэропорте я словил мысль: «да? а так можно было?». Это после того, как мы прошли все процедуры без взаимодействия с людьми.
Вроде бы нас с детства готовили к Японии. Миллион видосов с ютуба, фильмы Миядзаки, Ниссан Скайнлайн, да даже в Симпсонах нам уже все рассказали про то, какие туалеты в Японии.
Но все равно, прожив там 10 дней – мой уровень насмотренности каждый вечер прорывал очередной потолок.
Больше всего впечатляет насколько хорошо они работают с проблемой огромного количества людей. Организация очередей, правила маршрутов для пешеходов, навигация в метро и прочее. Маршрут из Гугл-карт объеденен со всеми видами общественного транспорта. Просто идешь по нему как в игре и доберешься до места минута в минуту. Мы ни разу не потерялись в метро, один раз только проспали остановку.
Сами люди там гипер-вежливые. А скилл услужливости у них вкачан до 99лвл. Везде помогут, подскажут и сделают все, чтобы тебе было комфортно. Прилетев в Питер, я вернулся в прошлое, где прочувствовал весь контраст в отношении людей друг к другу. Никакого оригато годзаймас, а Япония тем временем уже далеко в будущем по большинству параметров.
P.S. – рамен в лучшей раменной Питера – теперь на последнем месте в списке лучших раменов🍜
Три недели назад вернулись из Японии. Примерно столько времени понадобилось, чтобы финально понять, что вообще произошло.
А произошло то, что нас закинуло в альтернативный мир, который действительно отличается от других, европейских / американских. Уже с первых минут в аэропорте я словил мысль: «да? а так можно было?». Это после того, как мы прошли все процедуры без взаимодействия с людьми.
Вроде бы нас с детства готовили к Японии. Миллион видосов с ютуба, фильмы Миядзаки, Ниссан Скайнлайн, да даже в Симпсонах нам уже все рассказали про то, какие туалеты в Японии.
Но все равно, прожив там 10 дней – мой уровень насмотренности каждый вечер прорывал очередной потолок.
Больше всего впечатляет насколько хорошо они работают с проблемой огромного количества людей. Организация очередей, правила маршрутов для пешеходов, навигация в метро и прочее. Маршрут из Гугл-карт объеденен со всеми видами общественного транспорта. Просто идешь по нему как в игре и доберешься до места минута в минуту. Мы ни разу не потерялись в метро, один раз только проспали остановку.
Сами люди там гипер-вежливые. А скилл услужливости у них вкачан до 99лвл. Везде помогут, подскажут и сделают все, чтобы тебе было комфортно. Прилетев в Питер, я вернулся в прошлое, где прочувствовал весь контраст в отношении людей друг к другу. Никакого оригато годзаймас, а Япония тем временем уже далеко в будущем по большинству параметров.
P.S. – рамен в лучшей раменной Питера – теперь на последнем месте в списке лучших раменов🍜
9👍25🔥16
Аттракционы
Я люблю аттракционы. Я был в разных парках, от Диснейленда в Париже до Universal во Флориде. Могу уже составлять топ-10 парков во всем мире, основываясь чисто на своем опыте. А из самих аттракционов, я больше всего люблю свободное падение.
Но последние несколько лет я катаюсь на другом аттракционе. Называется Bauns. Это студийные горки, где за последние 2 месяца там вообще одна мертвая петля за другой))
Новые налоги / клиенты режут косты / рынок штормит / нужно ускорять производство / позиционирование умерло / процессы порушились / ai ускоряет или замедляет?? / формирование команды
Я не жалуюсь – мы все порешали. И как итог – мы снова стали сильнее. Снова смотрим назад и не понимаем, как мы вообще существовали все это время. Нам понадобилось всего 2 месяца, чтобы разрешить все критичные задачи, чтобы наш вагончик не вылетел с очередной петли и поехал дальше по прямой.
Сейчас все студии спрашивают друг у друга – «как выжить?». Организовывают вебинары, обсуждают на конференциях, нанимают менторов.
Как же мы выживаем? Мы любим аттракционы)
p.s.: фото из 2015 и 2025
Я люблю аттракционы. Я был в разных парках, от Диснейленда в Париже до Universal во Флориде. Могу уже составлять топ-10 парков во всем мире, основываясь чисто на своем опыте. А из самих аттракционов, я больше всего люблю свободное падение.
Но последние несколько лет я катаюсь на другом аттракционе. Называется Bauns. Это студийные горки, где за последние 2 месяца там вообще одна мертвая петля за другой))
Новые налоги / клиенты режут косты / рынок штормит / нужно ускорять производство / позиционирование умерло / процессы порушились / ai ускоряет или замедляет?? / формирование команды
Я не жалуюсь – мы все порешали. И как итог – мы снова стали сильнее. Снова смотрим назад и не понимаем, как мы вообще существовали все это время. Нам понадобилось всего 2 месяца, чтобы разрешить все критичные задачи, чтобы наш вагончик не вылетел с очередной петли и поехал дальше по прямой.
Сейчас все студии спрашивают друг у друга – «как выжить?». Организовывают вебинары, обсуждают на конференциях, нанимают менторов.
Как же мы выживаем? Мы любим аттракционы)
p.s.: фото из 2015 и 2025
Торговля людьми
Пару лет назад, мы в студии не умели считать деньги. Вплане считать то считали, но не понимали реальную рентабельность и % утилизации сотрудников. В какой-то период стабильно теряли по 500-800к в месяц, с прибыли. Когда обнаружили – стало весьма грустно. Тогда еще клиент затянул оплату на 6 месяцев и кассовый разрыв был 3млн)
В тот момент никому не хотелось о таком рассказывать, так как это факапный факап. Но сейчас, когда набирались опыта и прошли долгий путь – делюсь этим.
Экономика в агентствах супер-простая. В нашем случае есть 168 часов сотрудников, которые должны быть проданы клиентам. То есть, помимо того, что он должен отработать это время – мы должны понимать за какое количество часов мы получили / получим деньги. Это называется утилизацией часов.
Сейчас у нас модель, где мы должны утилизировать >85% всех ребят, кто участвует в проектах. Все 100% – невозможно, так как никто не работает по 8 часов в день + есть часы, которые мы списываем на факапы или на моменты, где не смогли договориться с клиентом и отрабатываем бесплатно.
Все. Ставка специалиста должна быть такой, чтобы она покрывала накладные расходы и приносила прибыль, которую мы уже распределяем куда требуется (развитие / дивиденды).
Если коротко, то студии буквально торгуют людьми, как бы странно это не звучало. Но модели бывают разные. Кто-то считает по 140 часов и старается утилизировать 100% часов сотрудника. Кто-то копирует среднерыночную стоимость услуг и потом просто сводит доходы / расходы. Кто-то продает Спринты, где клиент платит за результат, а не за время сотрудников.
За 4 года мы попробовали все модели и могу сказать, что в нашем случае, лучше всего у нас получается не терять деньги именно с текущей системой.
Так у нас выстроились процессы и инструменты, которые позволяют за 10 мин понять всю экономику по каждому из сотрудников / проектов. Сейчас мы можем принимать решения всего за пару часов. Ускориться, нанять сотрудника, придти с допами к клиенту, передоговориться, принять факт, что проект неретабельный((
Раньше мы этого не видели и даже и не знали, что теряем деньги. Теперь интересно, где мы сейчас косячим, но пока не знаем об этом? Узнаю через год, поделюсь)
Пару лет назад, мы в студии не умели считать деньги. Вплане считать то считали, но не понимали реальную рентабельность и % утилизации сотрудников. В какой-то период стабильно теряли по 500-800к в месяц, с прибыли. Когда обнаружили – стало весьма грустно. Тогда еще клиент затянул оплату на 6 месяцев и кассовый разрыв был 3млн)
В тот момент никому не хотелось о таком рассказывать, так как это факапный факап. Но сейчас, когда набирались опыта и прошли долгий путь – делюсь этим.
Экономика в агентствах супер-простая. В нашем случае есть 168 часов сотрудников, которые должны быть проданы клиентам. То есть, помимо того, что он должен отработать это время – мы должны понимать за какое количество часов мы получили / получим деньги. Это называется утилизацией часов.
Сейчас у нас модель, где мы должны утилизировать >85% всех ребят, кто участвует в проектах. Все 100% – невозможно, так как никто не работает по 8 часов в день + есть часы, которые мы списываем на факапы или на моменты, где не смогли договориться с клиентом и отрабатываем бесплатно.
Все. Ставка специалиста должна быть такой, чтобы она покрывала накладные расходы и приносила прибыль, которую мы уже распределяем куда требуется (развитие / дивиденды).
Если коротко, то студии буквально торгуют людьми, как бы странно это не звучало. Но модели бывают разные. Кто-то считает по 140 часов и старается утилизировать 100% часов сотрудника. Кто-то копирует среднерыночную стоимость услуг и потом просто сводит доходы / расходы. Кто-то продает Спринты, где клиент платит за результат, а не за время сотрудников.
За 4 года мы попробовали все модели и могу сказать, что в нашем случае, лучше всего у нас получается не терять деньги именно с текущей системой.
Так у нас выстроились процессы и инструменты, которые позволяют за 10 мин понять всю экономику по каждому из сотрудников / проектов. Сейчас мы можем принимать решения всего за пару часов. Ускориться, нанять сотрудника, придти с допами к клиенту, передоговориться, принять факт, что проект неретабельный((
Раньше мы этого не видели и даже и не знали, что теряем деньги. Теперь интересно, где мы сейчас косячим, но пока не знаем об этом? Узнаю через год, поделюсь)
👍19
Американский дизайн
Как мы все знаем, интерфейсы российских банковских приложений давно впереди, если сравнивать с большинством зарубежных. Дошло до того, что в целом там больше и нечего дизайнить / улучшать. От этого и спрос упал на дизайнеров в этом направлении.
Делюсь недавним проектом, где американская студия задизайнила американский банк Huntington. Им 150 лет уже (для сравнения, Сберу – 184 года). Не самый крупный банк, но 200млрд+ активов у них есть.
Брендинг построили вокруг мысли, что финансовая власть возвращается в руки обычных людей. А как там до этого было?)
Основная идея: деньги как ремесло.
Не могу понять как относиться к обновленному дизайну, но чувствуется, что он для аудитории 30-40 лет+
Как мы все знаем, интерфейсы российских банковских приложений давно впереди, если сравнивать с большинством зарубежных. Дошло до того, что в целом там больше и нечего дизайнить / улучшать. От этого и спрос упал на дизайнеров в этом направлении.
Делюсь недавним проектом, где американская студия задизайнила американский банк Huntington. Им 150 лет уже (для сравнения, Сберу – 184 года). Не самый крупный банк, но 200млрд+ активов у них есть.
Брендинг построили вокруг мысли, что финансовая власть возвращается в руки обычных людей. А как там до этого было?)
Основная идея: деньги как ремесло.
Не могу понять как относиться к обновленному дизайну, но чувствуется, что он для аудитории 30-40 лет+
👍11🔥4🗿4❤1
Храм костей
Напряженный, не такой кровавый как предыдущая часть, по-английский веселый. В общем это один из лучших фильмов для просмотра в кинотеатре. Хотя неделей ранее я посмотрел и нового Аватара…
Атмосфера сработала. С первых минут понимаешь, что в этом мире есть свои правила и лучше их не нарушать. Фильм охватывает не только свою реальность, но и те мрачные события, что происходили в Англии (гуглите Джимми Сэвила и офигивайте, что такое вообще было).
Обидно смотреть, что фильм проваливается в прокате, хотя он лучше предыдущей части. Создатели зажали денег на маркетинг. Воландеморт не заслуживает этого, особенно с таким перформенсом. Со стороны не понять, но это фильм имени Ральфа Файнса.
Еще из интересного: предыдущую часть снимали на айфоны – шумел весь интернет. Новый фильм уже снимали на дорогие камеры и оказалось, что в целом всем пофигу. Зрители даже не замечают разницы) Точно также, как и не замечают, что режиссером новой части был не Дэнни Бойл…
Напряженный, не такой кровавый как предыдущая часть, по-английский веселый. В общем это один из лучших фильмов для просмотра в кинотеатре. Хотя неделей ранее я посмотрел и нового Аватара…
Атмосфера сработала. С первых минут понимаешь, что в этом мире есть свои правила и лучше их не нарушать. Фильм охватывает не только свою реальность, но и те мрачные события, что происходили в Англии (гуглите Джимми Сэвила и офигивайте, что такое вообще было).
Обидно смотреть, что фильм проваливается в прокате, хотя он лучше предыдущей части. Создатели зажали денег на маркетинг. Воландеморт не заслуживает этого, особенно с таким перформенсом. Со стороны не понять, но это фильм имени Ральфа Файнса.
Еще из интересного: предыдущую часть снимали на айфоны – шумел весь интернет. Новый фильм уже снимали на дорогие камеры и оказалось, что в целом всем пофигу. Зрители даже не замечают разницы) Точно также, как и не замечают, что режиссером новой части был не Дэнни Бойл…
Фил, креативный предприниматель
Храм костей Напряженный, не такой кровавый как предыдущая часть, по-английский веселый. В общем это один из лучших фильмов для просмотра в кинотеатре. Хотя неделей ранее я посмотрел и нового Аватара… Атмосфера сработала. С первых минут понимаешь, что в…
это кстати один и тот же челик. А Грешники, установили рекорд по номинациям на Оскар – 16шт
на мой взгляд многовато
на мой взгляд многовато
✍6👍3🔥3
Сфоткался с фотиком. А это значит, что когда-то в этом году выйдет новый выпуск Новостей Дизайна.
Совсем скоро наши видосы будут показывать в учебниках.
Совсем скоро наши видосы будут показывать в учебниках.
Ситуация последних недель
Клиент
«Спасибо большое, что пошли навстречу и предложили нам лучшие условия – готовы стартовать проект! Ваш экземпляр договора получил, направил его своим коллегам – ждем»
*ждем*
Клиент
«Коллеги, добрый день! Мы решили прислать свой договор, так как по вашему – мы не можем взять вас в рабство, ознакомьтесь пожалуйста.»
___
Ai-идея: совместный ии-чат между клиентом и исполнителем, в котором посредником выступает ChatGPT и учитывает обе стороны, после чего готовит финальный документ. В чате сидят юристы, бухгалтера обеих сторон.
Клиент
«Спасибо большое, что пошли навстречу и предложили нам лучшие условия – готовы стартовать проект! Ваш экземпляр договора получил, направил его своим коллегам – ждем»
*ждем*
Клиент
«Коллеги, добрый день! Мы решили прислать свой договор, так как по вашему – мы не можем взять вас в рабство, ознакомьтесь пожалуйста.»
___
Ai-идея: совместный ии-чат между клиентом и исполнителем, в котором посредником выступает ChatGPT и учитывает обе стороны, после чего готовит финальный документ. В чате сидят юристы, бухгалтера обеих сторон.
😁13