А еще вчера посмотрели большое кино – Битва за битвой.

Тот фильм, который хвалят зрители/критики и который прямо сейчас проваливается в прокате.

Отличный сюжет, который накидывает тебе пачку вопросов за пачкой. На большинство тебе дают ответ и ты сидишь радуешься. Наблюдать интересно за всем, кроме мотивации большинства персонажей. Если откинуть этот момент – то это действительно большое кино. Absolute cinema, как говорит легенда.

Шон Пенн жесткий тип. В фильме он злодей-злодеус с базовыми наборами злодея, но от этого его образ только лучше. ДиКаприо нашел новый образ, который отлично ему идет – скурившийся неудачник, который живет от случая у случаю. Со второй минуты фильма перестаешь видеть актера, остается только революционер Боб, который вечно все забывает.

Фильм со скрытыми посылами и смыслами, которые придется гуглить. Также, как спустя месяц, после просмотра Орудия – я узнал, что в основе фильма лежит идея с какой-то поправкой в законодательстве США о ношении оружия. Поэтому там в нескольких сценах акцент на автоматы итд.

Короче идите в кино 🍿

На днях мой YouTube-канал перешел порог в 10 000 подписчиков 📹

Понадобился 1 год и всего 300+ минут контента. Ну вообще круто, так как канал создавался как фоновый продукт внутри студии. Но даже с учетом минимального погружения, канал хорошо пошумел по дизайн-индустрии. Многие о нас узнали именно с YouTube. + еще взяли награды Tagline и Ruward за лучшее Social Media агентства.

Сейчас видеоролики набирают по 7-10к просмотров и 700-1200 лайков. У нас самая вовлеченная аудитория.

Среди рекламодателей классные онлайн-школы, образовательные курсы. Партнерство с Дизайнерс и фестивалем Среда. И следующие 5 выпусков уже забронированы партнерами / рекламодателями.

Я не особо рекламировал студию, поэтому с 23-х выпусков пришло всего 5-7 лидов с бюджетами 1млн+. И прямо сейчас мы пресейлим компанию – Топ-1 налогоплательщик Кыргызстана. Если доведем до договора, то мы окупим все вложения в YouTube.

Как раз про цифры:
• 1 380 000₽ потратили на производство 23 выпусков
• 10к подписчиков за 1 год
• 5-7 лидов пришло с YouTube
• Из всех просмотров только 48% аудитории подписаны на канал
• Каждый новый выпуск смотрит 60% новой аудитории
• 109$ получил с партнерской программы YouTube 😭

Один подписчик получается обошелся нам в 138₽.

Понятно, что кто-то с одного видоса может собрать 10к подписчиков. Но покажите мне хоть один экспертный канал в дизайн индустрии, который не уступает нам по цифрам и вовлечению аудитории. Да даже если с ТГ-каналами сравнивать – у 95% посты не набирают и 5к просмотров. А нас смотрит 7-10к, так еще и целый видос на 15 минут.

Сейчас у нас в кармане инструмент, за который некоторые студии готовы заплатить большую сумму деняк. Мы открываем вакансию, получаем 150+ откликов. Публикуем кейс – о нем узнают тысячи людей. Мы можем запустить любой продукт и у нас уже есть кому его показать и продать. Не важно, курс это или какая-нибудь конференция.

И только сейчас мы начинаем развивать все это. Новые коллаборации, новые рубрики, знакомства итд. Теперь канал является основной PR-стратегии. О результатах сообщу через пол-года где-нибудь:)

Очень рад, что мы создали канал, который влияет на индустрию и на уровень дизайнеров, охереть если честно 😎

Прекрасная возможность стать сильнее конкурентов 😦

Не удается не думать о кризисе, так как кругом все только его и обсуждают. Вообще не хочется писать о нем, но мысли сами накопились.

В такие моменты я радуюсь, что наш микро-бизнес реально еще микро.
• Крупные игроки сокращают штат, теряют большие деньги, ловят кассовые разрывы в десятки миллионов рублей.
• Им тяжело двигаться и обновляться.
• Студии, которые проработали 10+ лет закрываются прямо сейчас.

В это время студия Bauns отлично себя чувствует.
• Запускаются новые направления, увеличивается штат, повышается уровень исполнения.
• У нас 90% текущего штата пришли к нам в течении двух последних месяцев.
• Мы по своему позиционированию и 20% рынка не охватили еще. Работы достаточно)

Но это не значит, что кризис по нам не ударил.
• У нас поменялся процесс продаж. Стали тратить х2 ресурса, чтобы забирать клиентов.
• Увеличился срок заключения сделки. Раньше 60 дней, сейчас 3-4 месяца.
• Повысили уровень производства, усилили команду.
• Обновили фин. модель и скорректировали стратегию.

Кризис, не кризис – расти надо. Будем продолжать оценивать обстановку, тестировать гипотезы и направления. Быстро и оперативно внедрять изменения. Впереди следующий год и следующий кризис. Это не прекратится, нужно просто принять.

У меня есть хороший кейс во времена другого кризиса – Ковид в 2020 году (5 лет прошло, ватафак). У меня тогда были розничные магазины, офлайн продажи итд. За день, до того как всем магазинам запретили работать – Роскомнадзор заблокировал наш интернет-магазин. Мы с Алисой за 24 часа собрали новый. На новой платформе, синхронизировали 3000+ товарных остатков, загрузили фотки и описание.

В этот день мы сделали самую большую выручку, которая в сумме превысила выручку 3х розничных магазинов. С помощью интернет-магазина, который собрали за 1 день. Потом весь ковид кризис он приносил нам хорошую прибыль. Кризис закончился, а у нас остался сильный инструмент, который был на голову выше аналогов от конкурентов.

Такая стратегия у нас и сейчас. Сделать все, чтобы обогнать конкурентов и когда выйдем из этого дерьма – быть в 40х лучше их всех.