Выгода с картой Я.Пэй очевидна😎

Недавно на встрече с девушкой, которая находится у меня в наставничестве, всплыл вопрос: «Как определять стоимость консультации/выступления?» – принесла сюда тезисно ответ:

1. Анализируем прайсы коллег на рынке со схожим бэкграундом/опытом/регалиями – выставляем +/- схожую стоимость

2. Анализируем свое внутреннее состояние – «За ХХ мне лень/не хочется, а вот за ХХХ уже вполне» – выставляем вторую сумму. Не надо себе врать 😉

Если выставлять вторую сумму стремно/страшно/язык не поворачивается – можно сходить к психологу или прокачать самоценность любыми другими способами. Считаю, что наша удовлетворенность на дороге не валяется, ее стоит уважать и с ней считаться

3. Если запросов больше, чем слотов – поднимаем цену, не насилуем свой главный ресурс – себя – в погоне за тем, чтобы не расстроить кого-то ростом цены

4. Если выступление сопряжено с дополнительными затратами (любыми) с вашей стороны – добавляем коэффициент, компенсирующий их


Вы как свою стоимость определяете?

Ходила на эфир про лидерство не так давно – как быть лидером в турбулентное время, который не только вдохновляет, фреймит, растит, усиливает команду – но и при этом максимально комфортно и аутентично себя в этом чувствует. Не преодолевает на морально-волевых, потому что умная книжка так сказала, не ломает себя через колено, потому что вокруг сплошь и рядом такие кейсы «успешного успеха». В команде «Ивентологии» сейчас под 60 человек (не считая аутсорса и подрядчиков), так что было, о чем рассказать. Несколько идей и инсайтов, которые обсуждали с ведущей, расскажу вам

Говорили, в основном, об аутентичности в лидерстве, коммуникации и формировании внутреннего ресурса (чем больше он у лидера, тем более сильный, цельный и мощный проект он может создать). Помните же – бизнес всегда отражение руководителя?

Идеи и базу для этой части разговора я взяла в канале TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

Говорили про «части» (или субличности) лидера и дилемму Тяни-толкая – когда две наши субличности тянут в противоположных направлениях, мешая нам двигаться к поставленной цели. Типа: хочу проявляться публично/боюсь осуждения; хочу отдохнуть/хочу быть продуктивным. Первый шаг – научиться замечать этих внутренних тяни-толкаев, видеть их противостояние, а не крутиться в цикле прокрастинации годами.

Работа с субличностями (в данном контексте руководителя/предпринимателя/лидера, но глобально – касается всех) – отличный инструмент для разрешения таких конфликтов. Вместо того чтобы позволять частям себя вести бесконечную борьбу, мы можем научиться выстраивать внутренний диалог. Это помогает принимать более взвешенные решения и действовать без постоянного внутреннего сопротивления. Подробнее почитать про сказочное животное из сказки про доктора Айболита (на самом деле про нас самих) можно тут

Еще поговорили и даже чуть-чуть попрактиковали клевую рефлексивную практику «Карта ценностей» (скачать карту на русском или английском можно тут)

И да, еще – много идей и подтверждений про аутентичную коммуникацию из канала забираю в том числе и для проекта «Связи решают» – потому что в основе комфортного общения лежит та самая аутентичность

Эфир со мной был в закрытом сообществе, запись доступна только его членам. Но многое созвучное и такое, где я киваю и говорю «Ну да, ну да, все так» – можно почитать в этом канале – именно из него почерпнуты многие идеи и в нем получены многие подтверждения моих лидерских гипотез

Когда я говорю, что мыслю экосистемами, что вижу проект и его возможности в объеме, перспективе и динамике — в голове я держу Уолта Диснея как бэнчмарк.

Ну вы посмотрите, как масштабно, разнообразно, смело! Кайф же

Сейчас я прям очень люблю свой work-life-gedonistic balance. И стараюсь из него не вываливаться (не всегда справляюсь, чего уж). Но он, конечно, случился со мной не сразу. Годы работы и роста бизнеса в сложном тайминге, логистике и отчасти непредсказуемом параллельном планировании научили меня следующему:

1. Не назначать на понедельник встречи, поездки, любые дела, отвлекающие от рутин, стратегии и системной работы в первый день общей рабочей недели, когда всем всё вдруг становится срочно надо. В противном случае может быть нервно

2. Планировать отдых и системную заботу о себе ДО всей работы. Массаж, кино, отдых, врачи, спа, свидания, чтение, святая прокрастинация

3. Отвечать "как скажете" тогда, когда очень хочется влезть в спор/холивар и бессмысленно провести пару часов своей жизни

4. Держать около ноутбука, в машине, у подушки блокноты для стремительных заметок, понятных только мне, обрывков мыслей, идей, бреда. Когда б вы знали, из какого сора.. И воду, всегда держать рядом чистую воду

5. Не тратить время на социально одобряемые действия, идущие вразрез со своими ценностями, принципами и поставленными задачами. Очень отвлекает. Да, можно не встречаться, не разговаривать по телефону, говорить «Нет»

6. Фиксация внимания на привычках и ритуалах не дает вниманию раздергиваться и снижает автоматизм. Это может быть челендж 1SE, не больше одной чашки кофе в день, разнообразный уход за волосами и телом..

7. По возможности встречаться лично только с теми, кого хочется обнять

8. Все договоренности переводить в переписку (чтобы не потерялись и не исказились) и минимизировать телефонные разговоры, особенно когда у созвона нет цели и моего желания просто поболтать

9. Заставлять себя делать дела, которые адски не хочется, в первую очередь - иначе они засрут своей незавершенностью весь день и весь мозг. И всю жизнь

10. Делегировать ВСЁ. Особенно по понедельникам. И особенно всё, что можно, из предыдущего пункта

11. пойти поработать, купировав желание написать еще десяточек пунктов.
Добавите?

Спонсор спонтанного поста - романтическая фоточка многолетней давности

У дорогой Иры Ратиной в выходные вышел личный сильный пост, принесла вам скрин отрывка, под которым я подписываюсь

Про ту самую честность с собой, которая намного сложнее и многограннее, чем многим кажется. И про последствия нечестности и предательства себя

В чате Радостного курса (не устану благодарить за то, что вписалась, сколько уже чудес он принес!) в одной из веток однокурсница попросила вдохновляющих историй про то, как люди не в юности, не сразу поняли, кто они и про что они, и как нашли себя и свой путь в возрасте 30+

В качестве кейса я предложила себя

У меня был весьма посредственный старт: я не училась в престижном ВУЗе на востребованной специальности, у меня не было вау-знаний типа языков или мега-скилла нетворкать с кем угодно, на первые мои работы меня устраивал папа, я много лет была максимально посредственным менеджером/аккаунтом/пиарщиком, меня ничто не драйвило, не вдохновляло и не зажигало, я не знала, про что я и кем буду, когда вырасту

В 34 я начала узнавать, что мне нравится, начала пробовать – сначала из любопытства и интереса, потом из азарта и все нарастающей силы и уверенности. Сделать первую конференцию, вызвать вау-эффект, объединить людей, да еще и нормально заработать.. мы тогда с Румянцевым, помню, сели, посмотрели друг на друга и выдали сакраментальное «А чего, так можно было?». Типа в кайф, в богатом контексте (когда много нитей сходятся в одной точке и расходятся из нее вперед, усиливая и обогащая все, что дальше), с превосхождением ожиданий.. А что, если это состояние и процессы можно копипастить?

И только тогда я начала понимать (а сформулировала это еще позже), что мое предназначение – объединять, давать людям людей, усиливать их и показывать возможности. Всеми силами и форматами – будь то конференции, сообщества, тексты, книги, подкасты, команда, Связи решают.. Тот самый безошибочный внутренний камертон своего кайфа – вот так мне прямо арррр как нравится – значит все верно, это и есть мой путь

Так родилась Ивентология, так собиралась команда (сейчас в ней почти 60 человек), так масштабировались проекты и экосистемы – из понимания, какой ключевой вектор у этого всего, в чем максимум кайфа. И да, я не знала об этом, и даже не понимала, в какую сторону думать, первые несколько десятков лет своей жизни (хотя разные ивенты делала с 2000 года)

Поэтому не понимать, про что ты, на старте – нормально. И позже – тоже нормально. Главное – всегда искать, пробовать, исследовать, из открытости и любопытства. И не пропустить сигналы, когда они звучат, не отказаться просто попробовать. Никогда не знаешь, где с тобой случатся те самые чудеса

А у вас как? Нашли свой путь? Где, когда? Расскажите)

За соседним столиком диалог двух девушек

– И потом у меня так прихватило поясницу, ты себе не представляешь..
– Ну да, тебе все-таки не 22 уже..

🙍‍♀️🙍‍♀️🙍‍♀️

Человека знающего от человека, имитирующего знание, отличить легко

Во-первых, знающий человек объясняет понятно. Просто, спокойно, достаточно, с примерами, легко отвечает на вопросы. Он не стремится произвести впечатление, поразить, показать свое превосходство. Не оперирует непонятными терминологией, англицизмами, сленгом и не манипулирует этим. Где-то читала хорошее – реально разбирающийся в своей теме человек может одинаково понятно донести даже самое сложное и до пятилетнего, и до восьмидесятилетнего слушателя

Во-вторых, знающий и уверенный в своих знаниях человек не прячет суть под множеством словесных украшательств, общих фраз, переходов на какую-то смежную безопасную тему. С каждым из вас такое, наверняка, бывало – планировали обсуждать что-то реально важное (типа годового бюджета), и вдруг замечали, что собеседник уводит в обсуждение чего-то локального и вообще неважного (типа бюджета на канцелярию на ближайший месяц). А все почему? А все потому, что по глобальному вопросу сказать ему нечего, но смелости признать это даже перед самим собой у него не хватает

Если замечать эти два момента, то опознавать ложных «знающих» становится легче и выходить из коммуникации (или хотя бы не рассчитывать на них) становится проще

Подавала на днях документы на компенсацию части стоимости лагеря на весенние каникулы на младшего сына

Принимающая их женщина доброжелательная, легкая, прямо вот клевая. Шутим, делаю комплимент ее чувству юмора. Смотрит на меня внимательно, говорит:

— Ну вы-то явно понимаете, чем ведьма от волшебницы отличается?
— Настроением? — спрашиваю я (внутри себя думая «Ну нифига ж переход!»)
— Настроением! Именно! Отличное чувство юмора — наша базовая настройка, — подмигивает она

Смеемся, я сажусь ждать сертификат. Настроение у меня отличное) И с чувством юмора все в порядке)