Две мудрости от моих тренеров

Роман, тренер по скалолазанию: «Ты выбираешь для следующего шага сложный, далекий зацеп, и в дикой растяжке стараешься его достичь путем избыточного напряжения мышц. А ты же не на преодоление идешь. Остановись, оцени обстановку, подумай. Иногда камень совсем рядом с предыдущим даст тебе сильнейший буст для дальнейшего движения, хотя кажется, что это слишком незначительный шаг. А он может все решить»

Валентин, инструктор по горным лыжам: «Нельзя остановить скольжение. Если ты в нем – не трать силы на ожидание изменений и подвохи. Не напрягайся по поводу того, что там дальше – ты ничего не знаешь наверняка. Ты сейчас в том самом потоке, о котором все так мечтают, ты устойчива – и зачем-то ищешь повод напрячься и вывалиться из ровного скольжения. Раскайфуйся!»

Вроде про спорт, но совсем не про спорт😌

Выгода с картой Я.Пэй очевидна😎

Недавно на встрече с девушкой, которая находится у меня в наставничестве, всплыл вопрос: «Как определять стоимость консультации/выступления?» – принесла сюда тезисно ответ:

1. Анализируем прайсы коллег на рынке со схожим бэкграундом/опытом/регалиями – выставляем +/- схожую стоимость

2. Анализируем свое внутреннее состояние – «За ХХ мне лень/не хочется, а вот за ХХХ уже вполне» – выставляем вторую сумму. Не надо себе врать 😉

Если выставлять вторую сумму стремно/страшно/язык не поворачивается – можно сходить к психологу или прокачать самоценность любыми другими способами. Считаю, что наша удовлетворенность на дороге не валяется, ее стоит уважать и с ней считаться

3. Если запросов больше, чем слотов – поднимаем цену, не насилуем свой главный ресурс – себя – в погоне за тем, чтобы не расстроить кого-то ростом цены

4. Если выступление сопряжено с дополнительными затратами (любыми) с вашей стороны – добавляем коэффициент, компенсирующий их


Вы как свою стоимость определяете?

Ходила на эфир про лидерство не так давно – как быть лидером в турбулентное время, который не только вдохновляет, фреймит, растит, усиливает команду – но и при этом максимально комфортно и аутентично себя в этом чувствует. Не преодолевает на морально-волевых, потому что умная книжка так сказала, не ломает себя через колено, потому что вокруг сплошь и рядом такие кейсы «успешного успеха». В команде «Ивентологии» сейчас под 60 человек (не считая аутсорса и подрядчиков), так что было, о чем рассказать. Несколько идей и инсайтов, которые обсуждали с ведущей, расскажу вам

Говорили, в основном, об аутентичности в лидерстве, коммуникации и формировании внутреннего ресурса (чем больше он у лидера, тем более сильный, цельный и мощный проект он может создать). Помните же – бизнес всегда отражение руководителя?

Идеи и базу для этой части разговора я взяла в канале TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

Говорили про «части» (или субличности) лидера и дилемму Тяни-толкая – когда две наши субличности тянут в противоположных направлениях, мешая нам двигаться к поставленной цели. Типа: хочу проявляться публично/боюсь осуждения; хочу отдохнуть/хочу быть продуктивным. Первый шаг – научиться замечать этих внутренних тяни-толкаев, видеть их противостояние, а не крутиться в цикле прокрастинации годами.

Работа с субличностями (в данном контексте руководителя/предпринимателя/лидера, но глобально – касается всех) – отличный инструмент для разрешения таких конфликтов. Вместо того чтобы позволять частям себя вести бесконечную борьбу, мы можем научиться выстраивать внутренний диалог. Это помогает принимать более взвешенные решения и действовать без постоянного внутреннего сопротивления. Подробнее почитать про сказочное животное из сказки про доктора Айболита (на самом деле про нас самих) можно тут

Еще поговорили и даже чуть-чуть попрактиковали клевую рефлексивную практику «Карта ценностей» (скачать карту на русском или английском можно тут)

И да, еще – много идей и подтверждений про аутентичную коммуникацию из канала забираю в том числе и для проекта «Связи решают» – потому что в основе комфортного общения лежит та самая аутентичность

Эфир со мной был в закрытом сообществе, запись доступна только его членам. Но многое созвучное и такое, где я киваю и говорю «Ну да, ну да, все так» – можно почитать в этом канале – именно из него почерпнуты многие идеи и в нем получены многие подтверждения моих лидерских гипотез

Когда я говорю, что мыслю экосистемами, что вижу проект и его возможности в объеме, перспективе и динамике — в голове я держу Уолта Диснея как бэнчмарк.

Ну вы посмотрите, как масштабно, разнообразно, смело! Кайф же

Сейчас я прям очень люблю свой work-life-gedonistic balance. И стараюсь из него не вываливаться (не всегда справляюсь, чего уж). Но он, конечно, случился со мной не сразу. Годы работы и роста бизнеса в сложном тайминге, логистике и отчасти непредсказуемом параллельном планировании научили меня следующему:

1. Не назначать на понедельник встречи, поездки, любые дела, отвлекающие от рутин, стратегии и системной работы в первый день общей рабочей недели, когда всем всё вдруг становится срочно надо. В противном случае может быть нервно

2. Планировать отдых и системную заботу о себе ДО всей работы. Массаж, кино, отдых, врачи, спа, свидания, чтение, святая прокрастинация

3. Отвечать "как скажете" тогда, когда очень хочется влезть в спор/холивар и бессмысленно провести пару часов своей жизни

4. Держать около ноутбука, в машине, у подушки блокноты для стремительных заметок, понятных только мне, обрывков мыслей, идей, бреда. Когда б вы знали, из какого сора.. И воду, всегда держать рядом чистую воду

5. Не тратить время на социально одобряемые действия, идущие вразрез со своими ценностями, принципами и поставленными задачами. Очень отвлекает. Да, можно не встречаться, не разговаривать по телефону, говорить «Нет»

6. Фиксация внимания на привычках и ритуалах не дает вниманию раздергиваться и снижает автоматизм. Это может быть челендж 1SE, не больше одной чашки кофе в день, разнообразный уход за волосами и телом..

7. По возможности встречаться лично только с теми, кого хочется обнять

8. Все договоренности переводить в переписку (чтобы не потерялись и не исказились) и минимизировать телефонные разговоры, особенно когда у созвона нет цели и моего желания просто поболтать

9. Заставлять себя делать дела, которые адски не хочется, в первую очередь - иначе они засрут своей незавершенностью весь день и весь мозг. И всю жизнь

10. Делегировать ВСЁ. Особенно по понедельникам. И особенно всё, что можно, из предыдущего пункта

11. пойти поработать, купировав желание написать еще десяточек пунктов.
Добавите?

Спонсор спонтанного поста - романтическая фоточка многолетней давности

У дорогой Иры Ратиной в выходные вышел личный сильный пост, принесла вам скрин отрывка, под которым я подписываюсь

Про ту самую честность с собой, которая намного сложнее и многограннее, чем многим кажется. И про последствия нечестности и предательства себя

В чате Радостного курса (не устану благодарить за то, что вписалась, сколько уже чудес он принес!) в одной из веток однокурсница попросила вдохновляющих историй про то, как люди не в юности, не сразу поняли, кто они и про что они, и как нашли себя и свой путь в возрасте 30+

В качестве кейса я предложила себя

У меня был весьма посредственный старт: я не училась в престижном ВУЗе на востребованной специальности, у меня не было вау-знаний типа языков или мега-скилла нетворкать с кем угодно, на первые мои работы меня устраивал папа, я много лет была максимально посредственным менеджером/аккаунтом/пиарщиком, меня ничто не драйвило, не вдохновляло и не зажигало, я не знала, про что я и кем буду, когда вырасту

В 34 я начала узнавать, что мне нравится, начала пробовать – сначала из любопытства и интереса, потом из азарта и все нарастающей силы и уверенности. Сделать первую конференцию, вызвать вау-эффект, объединить людей, да еще и нормально заработать.. мы тогда с Румянцевым, помню, сели, посмотрели друг на друга и выдали сакраментальное «А чего, так можно было?». Типа в кайф, в богатом контексте (когда много нитей сходятся в одной точке и расходятся из нее вперед, усиливая и обогащая все, что дальше), с превосхождением ожиданий.. А что, если это состояние и процессы можно копипастить?

И только тогда я начала понимать (а сформулировала это еще позже), что мое предназначение – объединять, давать людям людей, усиливать их и показывать возможности. Всеми силами и форматами – будь то конференции, сообщества, тексты, книги, подкасты, команда, Связи решают.. Тот самый безошибочный внутренний камертон своего кайфа – вот так мне прямо арррр как нравится – значит все верно, это и есть мой путь

Так родилась Ивентология, так собиралась команда (сейчас в ней почти 60 человек), так масштабировались проекты и экосистемы – из понимания, какой ключевой вектор у этого всего, в чем максимум кайфа. И да, я не знала об этом, и даже не понимала, в какую сторону думать, первые несколько десятков лет своей жизни (хотя разные ивенты делала с 2000 года)

Поэтому не понимать, про что ты, на старте – нормально. И позже – тоже нормально. Главное – всегда искать, пробовать, исследовать, из открытости и любопытства. И не пропустить сигналы, когда они звучат, не отказаться просто попробовать. Никогда не знаешь, где с тобой случатся те самые чудеса

А у вас как? Нашли свой путь? Где, когда? Расскажите)

За соседним столиком диалог двух девушек

– И потом у меня так прихватило поясницу, ты себе не представляешь..
– Ну да, тебе все-таки не 22 уже..

🙍‍♀️🙍‍♀️🙍‍♀️

Человека знающего от человека, имитирующего знание, отличить легко

Во-первых, знающий человек объясняет понятно. Просто, спокойно, достаточно, с примерами, легко отвечает на вопросы. Он не стремится произвести впечатление, поразить, показать свое превосходство. Не оперирует непонятными терминологией, англицизмами, сленгом и не манипулирует этим. Где-то читала хорошее – реально разбирающийся в своей теме человек может одинаково понятно донести даже самое сложное и до пятилетнего, и до восьмидесятилетнего слушателя

Во-вторых, знающий и уверенный в своих знаниях человек не прячет суть под множеством словесных украшательств, общих фраз, переходов на какую-то смежную безопасную тему. С каждым из вас такое, наверняка, бывало – планировали обсуждать что-то реально важное (типа годового бюджета), и вдруг замечали, что собеседник уводит в обсуждение чего-то локального и вообще неважного (типа бюджета на канцелярию на ближайший месяц). А все почему? А все потому, что по глобальному вопросу сказать ему нечего, но смелости признать это даже перед самим собой у него не хватает

Если замечать эти два момента, то опознавать ложных «знающих» становится легче и выходить из коммуникации (или хотя бы не рассчитывать на них) становится проще