Мне несколько лет назад моя теперь уже подруга (к ней я ездила в декабре на Самуи) очень обнадеживающую историю рассказала про предпринимательство.

Непубличная фаундерка Y Combinator Джессика Ливингстон регулярно делает в Америке свою Female founders conference.

Кто не знает - Y Combinator это крупнейший венчурный фонд, мечта всех стартапов.

Конференция Джессики не для широкой аудитории, есть фильтры. Моя подруга, фаундер успешного крупного стартапа, их прошла.

Так вот. Одно из выступлений на той конференции было от девушки, сделавшей экзит на миллиард долларов (выход из созданного ею проекта) - и ее пригласили поделиться опытом.

Суть ее доклада свелась к следующему:

1. Когда мы были совсем маленькие и зарабатывали 5 000 долларов, нам все время не хватало денег, людей в команде, мне регулярно казалось что я не справляюсь, иногда этот хаос был неуправляем.
2. Когда мы выросли и стали зарабатывать 100 000 долларов, я обнаружила, что регулярно с чем-то не справлюсь, мне не хватает людей в команде, бизнес растёт быстрее выстроенных процессов, я не всегда справляюсь с управлением, нам не хватает денег.
3. Когда мы стали зарабатывать полмиллиона долларов, нам по-прежнему не хватало денег, процессы не всегда были управляемы, не хватало людей, времени, иногда этот хаос поглощал меня.
4. Когда мы стали зарабатывать миллион долларов.. ну вы поняли.
И так до миллиардов.

И вот я очень согласна. Со стороны стабильно растущая компания (да и зачастую вообще любая чужая компания) выглядит как красивый гоночный болид, беспрепятственно летящий по треку к цели, и люди думают - ну у этих-то все уже нормально, вон они какие, что со мной не так.

Тогда как внутри любой компании любого размера постоянно идут те же болезни роста, что и на старте - просто другого масштаба, уровня сложности, ответственности за последствия. Следующие, постоянно возникающие под ногами ступени. Всегда рвётся там, где тонко, всегда не хватает людей, денег, времени. И это норма - как показывает кейс выше, на любом уровне. Не будет выхода в спокойную воду. В этом и есть кайф предпринимательства, управления и роста - в новых вызовах, новых возможностях, штормах, вершинах, и иногда в отчаянии, слезах и дне сурка.

И это нормально. Созвучно?

Сегодня не смогла нормально отлететь на индивидуальном парении. Одна ситуация крутилась в голове, крутилась, в итоге оставив после себя мысль, которой захотелось поделиться и которую хочется помнить

Никогда не обесценивать достижения другого. Мы никогда не знаем, с какой точки начал человек

Ну и вообще, один из планов на 2025 —

Не оценивать
Не обесценивать
Не осуждать
Не обсуждать

Успела прилететь домой, чтобы комфортно и обстоятельно ворваться в 3-хчасовой звонок

(Про горнолыжку отдельно расскажу завтра)

В эфире моего ноута — ретроспектива команды Ивентологии за 2024 год. Больше 40 человек на звонке (это не все, плюс нет никого из аутсорса и подрядчиков). Собрать всех — отдельный квест, и мы его прошли успешно)

Сначала слово исполнительного директора, потом внимание каждому отделу по очереди. Огромная сборная презентация, над которой трудились все — буду еще отдельно ее изучать

Проекты, цифры, итоги, планы, внутренние мемы, фейлы, миссия, тренды, фотографии, хайлайты. Множество реакций-сердечек

Отдельно ответили с Димой на вопросы о том, как будет развиваться партнерство в бизнесе на новом этапе, где мы не вместе, как пара. Для меня открытость, прозрачность и честность — must. С собой и другими. Всех успокоили, все объяснили. Мы остаемся партнерами в бизнесе, все проговорено, согласовано и экологично. По-прежнему 50/50 с разделением зон ответственности и равноправным соучастием. Другие грани — за кадром. Пусть так и останется

С понедельника — стратсессия по 2025 собственников, ИД и руководителей отделов. Новые конференции, форматы и линейки продуктов, планы, цели, цифры. Чтобы через год было, про что ретроспективу провести

Отдельно напишу еще о том, чем я горжусь, как создатель больших проектов и предприниматель — 2024 был богат на инсайты

Сегодня – всемирный день зажигания маяков🗼

Маяк – очень сильный, важный и любимый многими символ. Иногда только он удерживает нас на краю, не давая сдаться и упасть в пропасть. Светит теплым ровным светом. Мигает посреди нигде🗼

У меня есть свои маяки. Для кого-то маяк – я🗼

Всем нам нужен маяк. Не откладывайте — поблагодарите и поздравьте сегодня того, кто светит вам даже в кромешной тьме. Можно просто переслать этот пост — люди-маяки все поймут🗼

Вы у меня совета не просили – но я посоветую, потому что, вероятно, вы не в курсе, что это вам полезно и крайне важно

Итак: если вы обращаетесь к психологу/психотерапевту, то не стесняйтесь попросить его дипломы и сертификаты. Попросите показать/прислать, загуглите статус этих учебных заведений. Уточните, проходит ли он супервизии и находится ли он сам в терапии. Если у специалиста есть сайт — там можно найти сканы документов (или нет). Не работайте с ним, если он не смог подтвердить квалификацию

Моя подруга проходит сейчас серьезное лечение — после «помощи» специалиста, который где-то там учился чему-то, что-то читал и у кого-то коучился, назвался психологически-красиво, а потом решил, что может помогать другим. Нет. Не может.

Неважно, в каком формате вы планируете работать – группа, индивидуально – у вашего специалиста обязательно должно быть полноценное профильное образование. Не двухмесячные/полугодовые курсы, не что-то длинное и незаконченное, не что-то невнятное зарубежное, где концов не найдешь. У человека может не быть соцсетей вообще или он может быть блогером с сотнями тысяч подписчиков – в любом случае до начала работы не стесняйтесь, не опасайтесь, не испытывайте неловкость, прося у него документы. Это нормально. Это ваша забота о своей безопасности и результатах работы, ваша обязанность

Я знаю, что мало кто просит такие документы – да их почти никто не просит. Но, просто поверьте – это имеет смысл сделать

Кажется, по покупкам на маркетплейсе можно многое сказать о человеке и его жизни. Последние мои 5 покупок на OZON (пункт выдачи — напротив дома):

1. Дрова березовые, сетка 40 л
2. В. Познер «Прощание с иллюзиями»
3. Свечи хозяйственные парафиновые 25 шт
4. Топ Kodalife спортивный
5. Спрей для подушки для глубокого сна deep sleep pillow


А у вас что последнее из покупок?

Предпринимательство - это готовность к потерям

Навык, с которым точно придется познакомиться и который придется раскачать всем, кто всерьез собирается развиваться как предприниматель. Звучит как-то безысходно и минорно, но в этом и есть рост и принятие ответственности - ну и вообще, любой устойчивый навык полезен.

Жизнь, так-то, полна потерь (и приобретений, конечно). Я до сих пор, как это ни странно, помню потерянный любимый кулон - свернутая проволока, похожая на гитарную струну. Простой серебряный кулончик, который я очень любила и потеряла лет в 20 где-то на концерте. Я его любила, у меня было с ним много ассоциаций - и я до сих пор помню свою печаль, когда не обнаружила его на цепочке.
И это просто одна маленькая вещь. Жизнь же, конечно, намного больше и потери в ней есть куда тяжелее. Невозможно выработать иммунитет, невозможно привыкнуть - потери страшны своей внезапностью и тем, как трудно нам бывает смириться. Но если выбрать путь бизнеса - придется научиться совсем по-другому часть из них проживать и интерпретировать. Потери неизбежны, и далеко не всегда мы сможем влиять на то, чтобы их избежать.

Вы будете терять людей. От вас могут неожиданно (часто - именно так) уходить сотрудники, соратники, партнеры, близкие, ценные и важные для вашего процесса. Придется признавать, что это их право, их жизнь и вы не можете ни запретить, ни удержать (ну то есть удержать иногда можете, но не всех, не всегда и уж точно не насовсем). Научиться терять человека, но не себя, не проект, не смысл, не темп и не цель - более чем реально. Оставлять себе и команде все лучшее, что дал проекту человек, благодарить - и искать новых. Я писала о том, что когда от меня уходил мой первый сотрудник - я рыдала целый вечер и всерьез думала о том, что лучше никогда (да что там - в принципе никого никогда больше!) не найду и пора сворачиваться. Как видите, не свернула.

Вы будете терять уверенность. Неудачные проекты, не взлетевшие идеи, не выстрелившие ожидания - и так раз за разом. И придется вставать и двигаться, даже если вы не уверены, что в этом есть смысл и что завтра вам будет на что есть/чем платить зарплату/аренду. Иногда терять уверенность (но не веру) - нормальный этап, который мы проходим на сниженной скорости и энергии - но проходим, и становимся сильнее. И следующая потеря будет меньше нас выбивать из колеи и задевать - мы просто будем знать, что это этап, очередная точка роста.

Вы будете терять деньги. Ваш предпринимательский путь - часто в тумане, часто не туда и часто совсем не такой, каким вы его идеальным себе представляли. И на этом пути потеря денег - нормальный и естественный этап, если вы развиваетесь, тестируете и растете.

Вы будете терять уверенность (качели “Я великий - Я ничтожество” - ваш вечный атракцион).

Вы будете терять энергию (вбрасывать ее всю без остатка в очень важный этап, жертвуя всем - потому что вы будете знать, ради чего).

Вы можете терять расположение людей. Чем больше вы делаете - тем вы заметнее и тем больше будет тех, кто вами недоволен (в том числе и совершенно, с вашей точки зрения, несправедливо и безосновательно).

Вы можете терять старое окружение (кстати, это частый итог долгой психотерапии, например - полная смена окружения. И кто-то будет отчаянно саботировать и цепляться за привычное старое, потому что будет страшно двигаться к неизвестному, каким бы классным и нужным и важным оно ни было) - потому что у вас будут меняться ценности, цели, интересы и вы сами будете меняться. Вам будет тесно, как змее в старой коже.

Вы будете терять скорость. Вам будет казаться, что вас обходят, как стоячего, на каждом шагу - потому что вы в это время что-то пересматриваете, переделываете или перепиливаете. И вам будет казаться, что в это время у всех все идеально, все классно, они победили. Но это только кажется и это просто этап.

Продолжение⬇️

Начало⬆️

Вы будете терять контроль. Над рынком, коллегами, проектом, задачами. По мере роста, отпускания, передачи ответственности, делегирования - вам будет казаться, что ваш корабль без руля и ветрил летит в пропасть на полной скорости. Но это не так и вы научитесь возвращать себе и контроль, и доверие, и уверенность в правильности своего пути и своих действий.

В каждой потере будет урок и опыт, и рано или поздно вы накачаете эту мышцу - проживать потери, не видя в них конца света или неразрешимых проблем. Невозможно привыкнуть к потерям, зачерстветь, перестать реагировать - но можно сделать их своими учителями.

Вы станете относиться к потерям как к триггеру, как к фокусу внимания, как у опыту и уроку - но не как к чему-то ужасному или фатальному. В любой ситуации, которую можно смоделировать, вы будете понимать - где путь решения, где возможность для минимизации боли от потери, где забота о себе и где искать помощь.

Огромный плюс работы на себя - тебе никто не говорит что делать.

Огромный минус работы на себя - тебе никто не говорит что делать.

(с)