Послушать руководителю. Исполнительный директор Скайпро Вова Баяндин говорит о маркетинге на подкасте «Продактсенс»
Подкаст о симбиозе продукта и маркетинга, лестнице Ханта и модели AIDA в edTech и борьбе за пользователя:
https://www.youtube.com/watch?v=BB0iahd-c2A
P. S. Вова просил передать, что Скайпро ищет опытного рекрутера и руководителя маркетинга. Пишите @etamila, если хотите присоединиться к их команде.
Подкаст о симбиозе продукта и маркетинга, лестнице Ханта и модели AIDA в edTech и борьбе за пользователя:
https://www.youtube.com/watch?v=BB0iahd-c2A
P. S. Вова просил передать, что Скайпро ищет опытного рекрутера и руководителя маркетинга. Пишите @etamila, если хотите присоединиться к их команде.
YouTube
О симбиозе продукта и маркетинга, лестнице Ханта и модели AIDA в edTech и борьбе за пользователя
«Когда ты погружаешься в мир маркетинга; когда ты понимаешь, как быстро в маркетинге собирается информация, и как здорово то, что всплывает в маркетинговом эксперименте, можно применить в самом продукте; когда ты начинаешь настраивать этот процесс взаимодействия…
👍2🔥1
Посмотреть руководителю. Илон Маск учит оптимизировать
Elon Musk Explains SpaceX's Raptor Engine! · 20:36
https://youtu.be/E7MQb9Y4FAE?si=6eKZYWarg1oKAp-m&t=1236
Алгоритм:
1. Поставить под сомнение исходные ограничения и требования, сделать их менее дурацкими.
2. Удалить часть, процесс или шаг. Если после удаления приходится вернуть назад меньше 10% удалённого, значит мало удалили.
3. Оптимизировать только то, что осталось после удаления.
4. Ускорить темпы производства, чтобы быстрее тестировать варианты.
5. И только в самом конце автоматизировать.
Elon Musk Explains SpaceX's Raptor Engine! · 20:36
https://youtu.be/E7MQb9Y4FAE?si=6eKZYWarg1oKAp-m&t=1236
Алгоритм:
1. Поставить под сомнение исходные ограничения и требования, сделать их менее дурацкими.
2. Удалить часть, процесс или шаг. Если после удаления приходится вернуть назад меньше 10% удалённого, значит мало удалили.
3. Оптимизировать только то, что осталось после удаления.
4. Ускорить темпы производства, чтобы быстрее тестировать варианты.
5. И только в самом конце автоматизировать.
YouTube
Elon Musk Explains SpaceX's Raptor Engine!
Today we’re getting up close and personal with SpaceX’s Raptor 2 engine with Elon Musk. We get into all sorts of details on this engine including how exactly it’s been upgraded and simplified compared to Raptor 1.
This video has a ton of fun details on some…
This video has a ton of fun details on some…
👍1👎1
В прошлом году мы с большим удовольствием и пользой поговорили с Ильёй Бирманом об управлении временем и личными задачами. В результате получилась ценнейшая запись прямого эфира.
Представьте, насколько ценнее и глубже знания Ильи об интерфейсах и представлении информации — ведь этими темами он занимается профессионально много лет!
Если вы хотя бы немного касаетесь интерфейсных тем в своей работе, особенно, если вы руководитель, обязательно сходите к Илье на курс — не пожалеете. Тем более, что Илья только что радикально усилил практику на крусе.
Запись на ближайший курс закрывается сегодня, 10 ноября в 23:59 мск, не пропустите!
Пользовательский интерфейс и представление информации» с Ильёй Бирманом 11 ноября — 10 декабря
Представьте, насколько ценнее и глубже знания Ильи об интерфейсах и представлении информации — ведь этими темами он занимается профессионально много лет!
Если вы хотя бы немного касаетесь интерфейсных тем в своей работе, особенно, если вы руководитель, обязательно сходите к Илье на курс — не пожалеете. Тем более, что Илья только что радикально усилил практику на крусе.
Запись на ближайший курс закрывается сегодня, 10 ноября в 23:59 мск, не пропустите!
Пользовательский интерфейс и представление информации» с Ильёй Бирманом 11 ноября — 10 декабря
🔥1👨💻1
Ситуация в проекте. Нет сил уйти в отпуск 😓 😮💨 😥
Батарейка на нуле, и вам давно пора в отпуск. Но для этого нужно закрыть горящие задачки, подготовить передачу дел и назначить заменяющих. Вся эта работа выглядит такой непосильной, что, кажется, проще просто работать дальше. Глядишь, доживёте до новогодних каникул. Или нет.
Что сделать?
Ранний доступ к ответу на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/062fae3e-3b69-4d1f-b137-c2df2c2d4b01
Батарейка на нуле, и вам давно пора в отпуск. Но для этого нужно закрыть горящие задачки, подготовить передачу дел и назначить заменяющих. Вся эта работа выглядит такой непосильной, что, кажется, проще просто работать дальше. Глядишь, доживёте до новогодних каникул. Или нет.
Что сделать?
Ранний доступ к ответу на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/062fae3e-3b69-4d1f-b137-c2df2c2d4b01
😭2
За неделю
Послушать руководителю. Исполнительный директор Скайпро Вова Баяндин говорит о маркетинге на подкасте «Продактсенс»
https://t.me/fffworks/976
Посмотреть руководителю. Илон Маск учит оптимизировать
https://t.me/fffworks/977
Побустите нас, пожалуйста!
https://t.me/fffworks/978
Ситуация в проекте. Нет сил уйти в отпуск 😓 😮💨 😥
Ранний доступ к ответу на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/062fae3e-3b69-4d1f-b137-c2df2c2d4b01
Послушать руководителю. Исполнительный директор Скайпро Вова Баяндин говорит о маркетинге на подкасте «Продактсенс»
https://t.me/fffworks/976
Посмотреть руководителю. Илон Маск учит оптимизировать
https://t.me/fffworks/977
Побустите нас, пожалуйста!
https://t.me/fffworks/978
Ситуация в проекте. Нет сил уйти в отпуск 😓 😮💨 😥
Ранний доступ к ответу на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/062fae3e-3b69-4d1f-b137-c2df2c2d4b01
👍3
Сообщество руководителей pinned «Буст «Стать лучше» 19 ноября — 8 декабря Привет! Это Николай Товеровский. Я придумал новую штуку на тему шефства и приглашаю вас в ней поучаствовать. Несколько лет назад я запустил услугу шефства: созваниваешься с шефом и обсуждаешь задачи профессионального…»
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ситуация в проекте. Нет сил уйти в отпуск 😓 😮💨 😥
Батарейка на нуле, и вам давно пора в отпуск. Но для этого нужно закрыть горящие задачки, подготовить передачу дел и назначить заменяющих. Вся эта работа выглядит такой непосильной, что, кажется, проще просто работать дальше. Глядишь, доживёте до новогодних каникул. Или нет.
Что сделать
Срочно спасаться, потому что вы катитесь к нервному срыву, выгоранию или к чему-то подобному. Для этого прямо сейчас отпроситься от дел на один день, желательно прямо завтра — считайте, что это отгул.
В день отгула отключиться от дел на первую половину дня — погулять, сходить в кино, прокатиться на катерке. Вечером сесть и спланировать разгребание дел для ближайшего отпуска.
Хитрость
Универсальные принцип впихивания новых больших дел в уже и так забитое до отказа расписания состоит в том, что сначала нужно спланировать новое большое дело, а потом придумывать, как быть со всем остальным.
С отпуском — аналогично. Просто спланируйте его на ближайшее время и купите билеты, а затем разгребайте всё, что из-за этого ломается.
Опасность
Если планирование отпуска каждый раз становится для вас адом, это ненормально. Чтобы упростить себе жизнь в будущем, планируйте регулярный отпуск и подготовку к нему заранее. Прям напишите себе процедуру «Спланировать отпуск» и активируйте её повторяющимся ежегодным напоминанием за пару месяцев до отпуска.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7299547984977595650
Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/062fae3e-3b69-4d1f-b137-c2df2c2d4b01
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)
Прислать ситуацию в проекте
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
https://t.me/FFFSituationBot
С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!
Батарейка на нуле, и вам давно пора в отпуск. Но для этого нужно закрыть горящие задачки, подготовить передачу дел и назначить заменяющих. Вся эта работа выглядит такой непосильной, что, кажется, проще просто работать дальше. Глядишь, доживёте до новогодних каникул. Или нет.
Что сделать
Срочно спасаться, потому что вы катитесь к нервному срыву, выгоранию или к чему-то подобному. Для этого прямо сейчас отпроситься от дел на один день, желательно прямо завтра — считайте, что это отгул.
В день отгула отключиться от дел на первую половину дня — погулять, сходить в кино, прокатиться на катерке. Вечером сесть и спланировать разгребание дел для ближайшего отпуска.
Хитрость
Универсальные принцип впихивания новых больших дел в уже и так забитое до отказа расписания состоит в том, что сначала нужно спланировать новое большое дело, а потом придумывать, как быть со всем остальным.
С отпуском — аналогично. Просто спланируйте его на ближайшее время и купите билеты, а затем разгребайте всё, что из-за этого ломается.
Опасность
Если планирование отпуска каждый раз становится для вас адом, это ненормально. Чтобы упростить себе жизнь в будущем, планируйте регулярный отпуск и подготовку к нему заранее. Прям напишите себе процедуру «Спланировать отпуск» и активируйте её повторяющимся ежегодным напоминанием за пару месяцев до отпуска.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7299547984977595650
Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/062fae3e-3b69-4d1f-b137-c2df2c2d4b01
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)
Прислать ситуацию в проекте
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
https://t.me/FFFSituationBot
С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!
👍5❤3
Программа буста «Стать лучше» 19 ноября — 8 декабря
Привет! Это Николай Товеровский.
В конце ноября стартует мой буст «Стать лучше» — новый формат для профессионального роста. За три недели мы с участниками буста постараемся вырасти прямо здесь и сейчас.
Подробная программа буста — на карточках выше. В бусте будет два потока пользы: онлайн-конференции о принципах целенаправленного профессионального роста и практические задания с персональным разбором.
Онлайн-конференции будут по воскресеньям в 12:00 мск в Телеграме, персональные встречи с разбором домашки в четверг и пятницу, о времени договоримся индивидуально.
Сам буст, у которого есть дата начала и завершения, он послужит мотиватором, предлогом, чтобы не откладывать свой рост.
Участие стоит49 000 24 500 ₽. На первый буст действует скидка 50%.
Буст пройдёт в закрытом телеграм-канале и чате. Чтобы подключиться, напишите мне:
https://t.me/nicktoverovskiy
Привет! Это Николай Товеровский.
В конце ноября стартует мой буст «Стать лучше» — новый формат для профессионального роста. За три недели мы с участниками буста постараемся вырасти прямо здесь и сейчас.
Подробная программа буста — на карточках выше. В бусте будет два потока пользы: онлайн-конференции о принципах целенаправленного профессионального роста и практические задания с персональным разбором.
Онлайн-конференции будут по воскресеньям в 12:00 мск в Телеграме, персональные встречи с разбором домашки в четверг и пятницу, о времени договоримся индивидуально.
Сам буст, у которого есть дата начала и завершения, он послужит мотиватором, предлогом, чтобы не откладывать свой рост.
Участие стоит
Буст пройдёт в закрытом телеграм-канале и чате. Чтобы подключиться, напишите мне:
https://t.me/nicktoverovskiy
👍4🔥3❤2
Почитать руководителю. Алгоритм Маска, ещё раз
Недавно мы предлагали посмотреть видео, где Илон Маск объясняет свой алгоритм для всего на свете:
https://t.me/fffworks/977
Дэвид Хайнемайер Хенссон, сооснователь «Бейскемпа», тоже впечатлился этим алгоритмом и выписал его из книги Волтера Айзексона:
https://world.hey.com/dhh/the-musk-algorithm-977bf312
Альтернативная ссылка, работает без ВПНа:
https://web.archive.org/web/20231111210314/https://world.hey.com/dhh/the-musk-algorithm-977bf312
Недавно мы предлагали посмотреть видео, где Илон Маск объясняет свой алгоритм для всего на свете:
https://t.me/fffworks/977
Дэвид Хайнемайер Хенссон, сооснователь «Бейскемпа», тоже впечатлился этим алгоритмом и выписал его из книги Волтера Айзексона:
https://world.hey.com/dhh/the-musk-algorithm-977bf312
Альтернативная ссылка, работает без ВПНа:
https://web.archive.org/web/20231111210314/https://world.hey.com/dhh/the-musk-algorithm-977bf312
👍3
За неделю
Ситуация в проекте. Нет сил уйти в отпуск 😓 😮💨 😥
https://t.me/fffworks/983
Программа буста «Стать лучше» 19 ноября — 8 декабря
https://t.me/fffworks/984
Почитать руководителю. Алгоритм Маска, ещё раз
https://t.me/fffworks/989
Ситуация в проекте. Нет сил уйти в отпуск 😓 😮💨 😥
https://t.me/fffworks/983
Программа буста «Стать лучше» 19 ноября — 8 декабря
https://t.me/fffworks/984
Почитать руководителю. Алгоритм Маска, ещё раз
https://t.me/fffworks/989
👍2
Forwarded from Посоветоваться с шефом
Прошла первая итерация первого буста и получился крутой результат!
Я всегда представлял работу над собственным ростом как работу над проектом: цель роста — это аналог понимания задачи в проекте, а план роста — это аналог плана проекта.
Раньше мне не удавалось полностью запараллелить цель роста и понимание задачи, я просто не догадывался поставить себе такую задачу. На бусте, благодаря вопросам участников, до меня дошло: рост — это проект, где два выгодоприобретателя. Первый — вы сами, потому что нафига такой рост, если себе лучше не стало. Второй — окружающие, потому что все ништяки оттуда и вообще рост — это рост твоей пользы для других.
В итоге получилась вот такая формулировка для работы с целью:
Критерий качества формулировки цели — а) явно сформулированная польза роста для себя и окружающих, б) чётко описанное состояние, в которое вы хотите перейти и в) правдоподобное описание, как вы собираетесь это сделать.
Цель — это качественное желание, загаданное «джинну». Формулируя цель важно не врать себе и «загадывать» то, что действительно хочется, а не то, что кажется правильным. Учтите, что «джинн» с большой вероятностью выполнит ваше желание точно так, как вы его загадали.
Возможно, над формулировкой ещё стоит поработать в плане слов, но у меня ощущение, что пазл собрался.
См. также главный критерий качества понимания задачи в моей книге:
https://bureau.ru/books/fff/121
Я всегда представлял работу над собственным ростом как работу над проектом: цель роста — это аналог понимания задачи в проекте, а план роста — это аналог плана проекта.
Раньше мне не удавалось полностью запараллелить цель роста и понимание задачи, я просто не догадывался поставить себе такую задачу. На бусте, благодаря вопросам участников, до меня дошло: рост — это проект, где два выгодоприобретателя. Первый — вы сами, потому что нафига такой рост, если себе лучше не стало. Второй — окружающие, потому что все ништяки оттуда и вообще рост — это рост твоей пользы для других.
В итоге получилась вот такая формулировка для работы с целью:
Критерий качества формулировки цели — а) явно сформулированная польза роста для себя и окружающих, б) чётко описанное состояние, в которое вы хотите перейти и в) правдоподобное описание, как вы собираетесь это сделать.
Цель — это качественное желание, загаданное «джинну». Формулируя цель важно не врать себе и «загадывать» то, что действительно хочется, а не то, что кажется правильным. Учтите, что «джинн» с большой вероятностью выполнит ваше желание точно так, как вы его загадали.
Возможно, над формулировкой ещё стоит поработать в плане слов, но у меня ощущение, что пазл собрался.
См. также главный критерий качества понимания задачи в моей книге:
https://bureau.ru/books/fff/121
👍4
Почитать руководителю. Сказать, который час или сконструировать часы
В книге о строительстве компаний Джима Колинза и Джери Пораса Built to Last объясняется разница в подходе руководителей к построению компаний: одни фокусируются на решении задач и создании продуктов продуктов — говорят, «который час»; другие фокусируются на построении самой компании, которая затем сможет решать задачи и конструировать продукты — строят «часы».
В книге о строительстве компаний Джима Колинза и Джери Пораса Built to Last объясняется разница в подходе руководителей к построению компаний: одни фокусируются на решении задач и создании продуктов продуктов — говорят, «который час»; другие фокусируются на построении самой компании, которая затем сможет решать задачи и конструировать продукты — строят «часы».
👍1
Ситуация в проекте. Предлагают взять допнагрузку за идею 🤡 🤡 🤡
В вашей компании открывается новое направление — интересный и перспективный стартап. Бюджетов там нет, но вас просят немного помочь — 3-4 часа в неделю после основной работы.
Вам интересно, вы хотите зарекомендовать себя, получить опыт, а может — кто знает! — новую должность. Но перспектива пахать за идею, мягко говоря, смущает. Не хочется приучать начальство к такой халяве.
Что сделать?
Ранний доступ к ответу на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/4c493bd7-66c8-4097-8144-d603d441dc4f
В вашей компании открывается новое направление — интересный и перспективный стартап. Бюджетов там нет, но вас просят немного помочь — 3-4 часа в неделю после основной работы.
Вам интересно, вы хотите зарекомендовать себя, получить опыт, а может — кто знает! — новую должность. Но перспектива пахать за идею, мягко говоря, смущает. Не хочется приучать начальство к такой халяве.
Что сделать?
Ранний доступ к ответу на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/4c493bd7-66c8-4097-8144-d603d441dc4f
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Чёрная пятница — скидка 50% на знания об управлении проектами, людьми и собой только сегодня, до конца пятницы 24 ноября
Сегодня в Сообществе руководителей и Бюро Горбунова Чёрная пятница и скидка 50% на все электронные продукты.
Подписка на закрытые материалы Сообщества и доступ в закрытый телеграм-чат −50%
Инструкция «Как сделать проект» −50%
Об инструкции:
https://fff.works/getting-project-done-guide/
Кстати, любой уровень подписки можно подарить — порадуйте знакомого руководителя или руководительницу.
В Бюро Горбунова
Книга «Управление проектами, людьми и собой» −50%
Лекции «Управление проектами, людьми и собой» −50%
Школа руководителей −50%
Все продукты Бюро Горбунова со скидкой 50%
Скидки действуют только сегодня — до 23:59 мск пятницы 24 ноября. Не упустите!
Сегодня в Сообществе руководителей и Бюро Горбунова Чёрная пятница и скидка 50% на все электронные продукты.
Подписка на закрытые материалы Сообщества и доступ в закрытый телеграм-чат −50%
Инструкция «Как сделать проект» −50%
Об инструкции:
https://fff.works/getting-project-done-guide/
Кстати, любой уровень подписки можно подарить — порадуйте знакомого руководителя или руководительницу.
В Бюро Горбунова
Книга «Управление проектами, людьми и собой» −50%
Лекции «Управление проектами, людьми и собой» −50%
Школа руководителей −50%
Все продукты Бюро Горбунова со скидкой 50%
Скидки действуют только сегодня — до 23:59 мск пятницы 24 ноября. Не упустите!
❤3