Почитать руководителю. Катастрофа Boeing 747 на Гуаме
Грустная история: 228 человек погибли из-за ошибки командира, которую понимал, но постеснялся исправить второй пилот из-за высокого «индекса дистанции власти»:
«Высказывания второго пилота показывали, что он несколько раз намекал командиру на ошибку и даже мог бы успеть спасти самолёт, если бы настоял на своём либо перехватил управление, однако пилот не осмелился этого сделать».
https://ru.wikipedia.org/wiki/Катастрофа_Boeing_747_на_Гуаме
Грустная история: 228 человек погибли из-за ошибки командира, которую понимал, но постеснялся исправить второй пилот из-за высокого «индекса дистанции власти»:
«Высказывания второго пилота показывали, что он несколько раз намекал командиру на ошибку и даже мог бы успеть спасти самолёт, если бы настоял на своём либо перехватил управление, однако пилот не осмелился этого сделать».
https://ru.wikipedia.org/wiki/Катастрофа_Boeing_747_на_Гуаме
🤯6
Ситуация в проекте. Вашу работу не замечают 👻👻👻
Вы управляете проектами в компании. Подбираете исполнителей, организуете процесс, пушите всех участников, протаскиваете через согласования, разруливаете жопы.
Но, когда очередной проект запускается, вам очень сложно «авторизовать» результат. Коллеги хвалят арт-директора за прекрасный дизайн, копирайтеров за особенно удачные формулировки. Они не знают, что арт-директор уходил в запой, а копирайтеры просрали все сроки. Вы сдавали директора в рехаб и отбивали ресурс копирайтеров у других команд. Но этой работы не видно — и никто не жмёт вам руку в конце проекта.
Очевидно, что без вас проект не состоялся бы. Но получить порцию славы за это не получается.
Что сделать?
Ранний доступ к ответу на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/e2586d81-1b31-4042-b5ff-6b541eec1c80
Вы управляете проектами в компании. Подбираете исполнителей, организуете процесс, пушите всех участников, протаскиваете через согласования, разруливаете жопы.
Но, когда очередной проект запускается, вам очень сложно «авторизовать» результат. Коллеги хвалят арт-директора за прекрасный дизайн, копирайтеров за особенно удачные формулировки. Они не знают, что арт-директор уходил в запой, а копирайтеры просрали все сроки. Вы сдавали директора в рехаб и отбивали ресурс копирайтеров у других команд. Но этой работы не видно — и никто не жмёт вам руку в конце проекта.
Очевидно, что без вас проект не состоялся бы. Но получить порцию славы за это не получается.
Что сделать?
Ранний доступ к ответу на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/e2586d81-1b31-4042-b5ff-6b541eec1c80
За неделю
Почитать руководителю. Катастрофа Boeing 747 на Гуаме
https://t.me/fffworks/900
Ситуация в проекте. Вашу работу не замечают 👻👻👻
Ранний доступ к ответу на бусти:
https://boosty.to/fffworks/posts/e2586d81-1b31-4042-b5ff-6b541eec1c80
В сообществе. Как уменьшить налог на стразовые взносы ЕНС
https://t.me/c/1229132513/11596
Для доступа к чату сообщества нужна подписка на Бусти:
https://boosty.to/fffworks/purchase/1112585?ssource=DIRECT
Почитать руководителю. Катастрофа Boeing 747 на Гуаме
https://t.me/fffworks/900
Ситуация в проекте. Вашу работу не замечают 👻👻👻
Ранний доступ к ответу на бусти:
https://boosty.to/fffworks/posts/e2586d81-1b31-4042-b5ff-6b541eec1c80
В сообществе. Как уменьшить налог на стразовые взносы ЕНС
https://t.me/c/1229132513/11596
Для доступа к чату сообщества нужна подписка на Бусти:
https://boosty.to/fffworks/purchase/1112585?ssource=DIRECT
👀1🫡1
Ситуация в проекте. Вашу работу не замечают 👻👻👻
Вы управляете проектами в компании. Подбираете исполнителей, организуете процесс, пушите всех участников, протаскиваете через согласования, разруливаете жопы.
Но, когда очередной проект запускается, вам очень сложно «авторизовать» результат. Коллеги хвалят арт-директора за прекрасный дизайн, копирайтеров за особенно удачные формулировки. Они не знают, что арт-директор уходил в запой, а копирайтеры просрали все сроки. Вы сдавали директора в рехаб и отбивали ресурс копирайтеров у других команд. Но этой работы не видно — и никто не жмёт вам руку в конце проекта.
Очевидно, что без вас проект не состоялся бы. Но получить порцию славы за это не получается.
Что сделать
Во-первых, не стесняться и публиковать рассказы о проекте у себя в портфолио. Рассказывайте о проекте, интересных историях и хвалите команду. Станьте источником новостей, тогда результаты автоматически запишутся и на ваш счёт.
Во-вторых, если получить славу от проекта не получается, получите от него другие полезные ресурсы, например, деньги. Пусть дизайнеров хвалят за дизайн, а вам пусть больше платят.
В общем не нойте, что вам что-то не дают — возьмите всё сами.
Хитрость
Придумайте, как за недорого получить от проекта дополнительную пользую. Если у вас есть истории о том, как вы отправляли арт-директора в рехаб, вам пора завести блог с заметками о жизни менеджера.
Опасность
Если вы не можете получить от проекта ничего ценного: ни нормальных денег, ни роста репутации, ни удовольствия — пора подумать о смене работы, иначе останетесь у разбитого корыта.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7255532669486959873
Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/e2586d81-1b31-4042-b5ff-6b541eec1c80
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
С вами был Николай Товеровский из Сеула. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!
Вы управляете проектами в компании. Подбираете исполнителей, организуете процесс, пушите всех участников, протаскиваете через согласования, разруливаете жопы.
Но, когда очередной проект запускается, вам очень сложно «авторизовать» результат. Коллеги хвалят арт-директора за прекрасный дизайн, копирайтеров за особенно удачные формулировки. Они не знают, что арт-директор уходил в запой, а копирайтеры просрали все сроки. Вы сдавали директора в рехаб и отбивали ресурс копирайтеров у других команд. Но этой работы не видно — и никто не жмёт вам руку в конце проекта.
Очевидно, что без вас проект не состоялся бы. Но получить порцию славы за это не получается.
Что сделать
Во-первых, не стесняться и публиковать рассказы о проекте у себя в портфолио. Рассказывайте о проекте, интересных историях и хвалите команду. Станьте источником новостей, тогда результаты автоматически запишутся и на ваш счёт.
Во-вторых, если получить славу от проекта не получается, получите от него другие полезные ресурсы, например, деньги. Пусть дизайнеров хвалят за дизайн, а вам пусть больше платят.
В общем не нойте, что вам что-то не дают — возьмите всё сами.
Хитрость
Придумайте, как за недорого получить от проекта дополнительную пользую. Если у вас есть истории о том, как вы отправляли арт-директора в рехаб, вам пора завести блог с заметками о жизни менеджера.
Опасность
Если вы не можете получить от проекта ничего ценного: ни нормальных денег, ни роста репутации, ни удовольствия — пора подумать о смене работы, иначе останетесь у разбитого корыта.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7255532669486959873
Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/e2586d81-1b31-4042-b5ff-6b541eec1c80
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
С вами был Николай Товеровский из Сеула. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!
❤6
Сегодня,18 июля, в 12:30 мск — бесплатный мастер‑класс Николая Товеровского «Модель решения — на чём держится проект»
Сегодня, уже через несколько часов, в 12:30 мск директор Школы бюро и преподаватель дисциплины «Управление и результаты», Николай Товеровский проведёт бесплатный мастер‑класс об основе, на которой держится любой проект — о модели решения.
Николай расскажет в прямом эфире о том, как написать главную часть понимания задачи любого проекта — модель решения, разберёт примеры работ студентов и участников мастер‑класса, ответит на вопросы.
Мастер‑класс будет полезен руководителям, предпринимателям, менеджерам, дизайнерам, редакторам, разработчикам, маркетологам и всем кто занимается управлением проектами, людьми и собой. Пройдёт в Телеграме.
Ещё мастер‑классы на этой неделе
СР 19 июля 20:00 мск, интерфейсы, Илья Бирман. Илья расскажет о стоп‑словах в интерфейсе, а участники смогут задать вопросы. Мастер‑класс пройдёт в Зуме.
ЧТ 20 июля 19:00 мск, типографика и вёрстка, Миша Нозик. Миша раздаст живые советы о типографике и вёрстке. Мастер‑класс пройдёт в Зуме.
ПТ 21 июля 17:00 мск, разработка, Василий Половнёв и Игорь Петров. Разработчики бюро в прямом эфире покажут как собрать из модулей промостраницу Айфона с сайта Эпла. Мастер‑класс пройдёт в Телеграме.
Бонус. ВТ 25 июля 19:00 мск, День открытых дверей, Иван Рожков. Иван расскажет о школе и поделится секретами: как попасть в верхушку рейтинга школы и получить бесплатное место. Видеоконференция пройдёт в Ютубе.
Записаться на мастер‑классы
Середина лета в бюро
Прошла ровно половина лета — а в этом году ещё столько предстоит изучить! Чтобы подстегнуть вашу тягу к знаниям, бюро отмечает середину лета и приглашает дизайнеров, редакторов и руководителей усиленно прокачать знания и навыки.
Только неделю с 17 июля преподаватели бюро проводят бесплатные мастер‑классы, а на электронные продукты бюро действует скидка 25%.
Учитесь в наших школах, проходите подготовительные курсы, смотрите лекции, читайте книги — набирайтесь знаний, пока все остальные киснут от жары и прокрастинируют.
Середина лета в бюро
Сегодня, уже через несколько часов, в 12:30 мск директор Школы бюро и преподаватель дисциплины «Управление и результаты», Николай Товеровский проведёт бесплатный мастер‑класс об основе, на которой держится любой проект — о модели решения.
Николай расскажет в прямом эфире о том, как написать главную часть понимания задачи любого проекта — модель решения, разберёт примеры работ студентов и участников мастер‑класса, ответит на вопросы.
Мастер‑класс будет полезен руководителям, предпринимателям, менеджерам, дизайнерам, редакторам, разработчикам, маркетологам и всем кто занимается управлением проектами, людьми и собой. Пройдёт в Телеграме.
Ещё мастер‑классы на этой неделе
СР 19 июля 20:00 мск, интерфейсы, Илья Бирман. Илья расскажет о стоп‑словах в интерфейсе, а участники смогут задать вопросы. Мастер‑класс пройдёт в Зуме.
ЧТ 20 июля 19:00 мск, типографика и вёрстка, Миша Нозик. Миша раздаст живые советы о типографике и вёрстке. Мастер‑класс пройдёт в Зуме.
ПТ 21 июля 17:00 мск, разработка, Василий Половнёв и Игорь Петров. Разработчики бюро в прямом эфире покажут как собрать из модулей промостраницу Айфона с сайта Эпла. Мастер‑класс пройдёт в Телеграме.
Бонус. ВТ 25 июля 19:00 мск, День открытых дверей, Иван Рожков. Иван расскажет о школе и поделится секретами: как попасть в верхушку рейтинга школы и получить бесплатное место. Видеоконференция пройдёт в Ютубе.
Записаться на мастер‑классы
Середина лета в бюро
Прошла ровно половина лета — а в этом году ещё столько предстоит изучить! Чтобы подстегнуть вашу тягу к знаниям, бюро отмечает середину лета и приглашает дизайнеров, редакторов и руководителей усиленно прокачать знания и навыки.
Только неделю с 17 июля преподаватели бюро проводят бесплатные мастер‑классы, а на электронные продукты бюро действует скидка 25%.
Учитесь в наших школах, проходите подготовительные курсы, смотрите лекции, читайте книги — набирайтесь знаний, пока все остальные киснут от жары и прокрастинируют.
Середина лета в бюро
🤷♂3🔥1😡1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔴 Запись мастер-класса Николая Товеровского «Модель решения — на чём держится проект»
Запись в Ютубе:
https://youtu.be/pwleFiDDTds
https://bureau.ru/courses/fff-online/ — практический курс Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой».
Запись в Ютубе:
https://youtu.be/pwleFiDDTds
https://bureau.ru/courses/fff-online/ — практический курс Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой».
🔥4
Почитать руководителю. Питч стартапа swit.io
Из серии «всюду жизнь» — сервис для управления задачами с основателем из Кореи. Ничего особенного в стартапе нет — это очередной комбайн для управления задачами, который старается заменить все другие инструменты, но любопытно посмотреть за их питч, с помощью которого они подняли раунд:
https://startupdecks.co/bibles/swit/
Из серии «всюду жизнь» — сервис для управления задачами с основателем из Кореи. Ничего особенного в стартапе нет — это очередной комбайн для управления задачами, который старается заменить все другие инструменты, но любопытно посмотреть за их питч, с помощью которого они подняли раунд:
https://startupdecks.co/bibles/swit/
За неделю
Ситуация в проекте. Вашу работу не замечают 👻👻👻
https://t.me/fffworks/904
🔴 Запись мастер-класса Николая Товеровского «Модель решения — на чём держится проект»
https://t.me/fffworks/907
Почитать руководителю. Питч стартапа swit.io
https://t.me/fffworks/909
Ситуация в проекте. Вашу работу не замечают 👻👻👻
https://t.me/fffworks/904
🔴 Запись мастер-класса Николая Товеровского «Модель решения — на чём держится проект»
https://t.me/fffworks/907
Почитать руководителю. Питч стартапа swit.io
https://t.me/fffworks/909
Почитать руководителю. 16 типов личностей
Что такое тестирование MBTI и стоит ли ему верить:
https://www.forbes.ru/forbeslife/472485-umestit-celovecestvo-v-16-tipov-cto-takoe-testirovanie-mbti-i-stoit-li-emu-verit
Типы личностей и интерактивный тест:
https://www.16personalities.com/ru/tipy-lichnosti
Что такое тестирование MBTI и стоит ли ему верить:
https://www.forbes.ru/forbeslife/472485-umestit-celovecestvo-v-16-tipov-cto-takoe-testirovanie-mbti-i-stoit-li-emu-verit
Типы личностей и интерактивный тест:
https://www.16personalities.com/ru/tipy-lichnosti
😁4🤔2👍1
Посмотреть руководителю. Очень интересное интервью с производителем сельхозтехники из Барнаула Дмитрием Беляевым
Герой интервью создал производство сельхозтехники и очень глубоко разбирается во всём, что делает,— приятно посмотреть и послушать:
https://www.youtube.com/watch?v=_Uw584WneaQ
Если вам понравилось, как Дмитрий размышляет о покупке очередных станков, чтобы улучшить производственные цепочки, рекомендуем прочитать книгу Элияху Голдрата «Цель. Процесс непрерывного улучшения»:
https://www.ozon.ru/product/tsel-protsess-nepreryvnogo-uluchsheniya-goldratt-eliyahu-m-koks-dzhef-141279570
Герой интервью создал производство сельхозтехники и очень глубоко разбирается во всём, что делает,— приятно посмотреть и послушать:
https://www.youtube.com/watch?v=_Uw584WneaQ
Если вам понравилось, как Дмитрий размышляет о покупке очередных станков, чтобы улучшить производственные цепочки, рекомендуем прочитать книгу Элияху Голдрата «Цель. Процесс непрерывного улучшения»:
https://www.ozon.ru/product/tsel-protsess-nepreryvnogo-uluchsheniya-goldratt-eliyahu-m-koks-dzhef-141279570
YouTube
Производство сельхозтехники в России: какая ситуация на рынке сейчас/высокие технологии в отрасли.
💡 Бизнес-сообщество «Терра». Место, где учат правильно мыслить и правильно действовать в бизнесе: https://myterra.club/?utm_source=13
📍 CRM система для малого и среднего бизнеса - Мегаплан https://megaplan.ru/?erid=LdtCKEjwb
по промокоду "в процессе" доступ…
📍 CRM система для малого и среднего бизнеса - Мегаплан https://megaplan.ru/?erid=LdtCKEjwb
по промокоду "в процессе" доступ…
❤4👍1
За неделю
Посмотреть руководителю. Очень интересное интервью с производителем сельхозтехники из Барнаула Дмитрием Беляевым
https://t.me/fffworks/914
Посмотреть руководителю. Очень интересное интервью с производителем сельхозтехники из Барнаула Дмитрием Беляевым
https://t.me/fffworks/914
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ситуация в проекте. Вы делите команду с «биг боссом» 😱😐😎
Раньше вы работали в одиночку, а теперь будете руководить командой. Но люди, которых вам дали, совмещают работу с вами и выполнение задач для «биг босса». Кажется, нужно применить принцип заряженного ружья, но не совсем понятно как.
Что сделать
Принцип заряженного ружья — это полезная руководительская паранойя, когда вы постоянно исходите из предположения, что что-то пойдёт не так.
В ситуации, когда вы делите команду с «биг боссом», конечно, «ружьё» можно выстрелить, и вы правильно беспокоитесь.
Чтобы избежать проблем, не стесняйтесь и сразу договоритесь с «биг боссом» о принципах совместной работы. У вас должны появится чёткие договорённости с ним о том, как и когда ваши сотрудники отвлекаются на его задачи.
Держите в голове, что вы не такой уж и «смолл босс», раз «биг босс» делит с вами сотрудников.
Хитрость
Зайдите и сверху, и снизу — договоритесь о принципах работы с задачами от разных начальников и с «биг боссом», и с каждым вашим сотрудником. Правила работы должны стать публичным законом.
Опасность
Скорее всего, как минимум первое время, «биг босс» будет продавливать свои задачи и отвлекать команду больше, чем вы с ним договорились. Если это случится, немедленно реагируйте и возвращайте договорённость на место.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7264473388448550145
Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/edit-post/b1510c43-c640-461a-884b-9f75cb658cd6
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
https://t.me/FFFSituationBot
С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!
Раньше вы работали в одиночку, а теперь будете руководить командой. Но люди, которых вам дали, совмещают работу с вами и выполнение задач для «биг босса». Кажется, нужно применить принцип заряженного ружья, но не совсем понятно как.
Что сделать
Принцип заряженного ружья — это полезная руководительская паранойя, когда вы постоянно исходите из предположения, что что-то пойдёт не так.
В ситуации, когда вы делите команду с «биг боссом», конечно, «ружьё» можно выстрелить, и вы правильно беспокоитесь.
Чтобы избежать проблем, не стесняйтесь и сразу договоритесь с «биг боссом» о принципах совместной работы. У вас должны появится чёткие договорённости с ним о том, как и когда ваши сотрудники отвлекаются на его задачи.
Держите в голове, что вы не такой уж и «смолл босс», раз «биг босс» делит с вами сотрудников.
Хитрость
Зайдите и сверху, и снизу — договоритесь о принципах работы с задачами от разных начальников и с «биг боссом», и с каждым вашим сотрудником. Правила работы должны стать публичным законом.
Опасность
Скорее всего, как минимум первое время, «биг босс» будет продавливать свои задачи и отвлекать команду больше, чем вы с ним договорились. Если это случится, немедленно реагируйте и возвращайте договорённость на место.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7264473388448550145
Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/edit-post/b1510c43-c640-461a-884b-9f75cb658cd6
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
https://t.me/FFFSituationBot
С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!
👍4❤3
🏴☠️ Лайфхак. Взять новый тудушник
Как выдохнуть и разгрести завалы дел, если не получается взять себя в руки.
Новый лайфхак на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/70a3c74c-9708-4577-90e2-2cbd8c5109e8
Как выдохнуть и разгрести завалы дел, если не получается взять себя в руки.
Новый лайфхак на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/70a3c74c-9708-4577-90e2-2cbd8c5109e8
За неделю
Ситуация в проекте. Вы делите команду с «биг боссом» 😱😐😎
https://t.me/fffworks/916
🏴☠️ Лайфхак. Взять новый тудушник
https://t.me/fffworks/917
Плакат «Как сделать ФФФ-проект» в Коворкафе бюро
https://t.me/fffworks/919?single
В сообществе. Чем заменить сервисы Атлассиана?
https://t.me/c/1229132513/11609
Для доступа к чату сообщества нужна подписка на Бусти:
https://boosty.to/fffworks/purchase/1112585?ssource=DIRECT
Ситуация в проекте. Вы делите команду с «биг боссом» 😱😐😎
https://t.me/fffworks/916
🏴☠️ Лайфхак. Взять новый тудушник
https://t.me/fffworks/917
Плакат «Как сделать ФФФ-проект» в Коворкафе бюро
https://t.me/fffworks/919?single
В сообществе. Чем заменить сервисы Атлассиана?
https://t.me/c/1229132513/11609
Для доступа к чату сообщества нужна подписка на Бусти:
https://boosty.to/fffworks/purchase/1112585?ssource=DIRECT
🔥3
Почитать руководителю. Статья в «Бизнес-секретах» банка «Тиньков» с цитатами из интервью Николая Товеровского
Ребята из «Тинькова» взяли интервью у Николая Товеровского, добавили к нему свои мысли и собрали всё в статью «Как избавиться от авралов и завалов с помощью тайм-менеджмента»:
https://secrets.tinkoff.ru/lifestyle/tajm-menedzhment/
Ребята из «Тинькова» взяли интервью у Николая Товеровского, добавили к нему свои мысли и собрали всё в статью «Как избавиться от авралов и завалов с помощью тайм-менеджмента»:
https://secrets.tinkoff.ru/lifestyle/tajm-menedzhment/
Бизнес‑секреты
Как управлять временем
Эффективные техники тайм-менеджмента
🔥7🍓1
За неделю
Почитать руководителю. Статья в «Бизнес-секретах» банка «Тиньков» с цитатами из интервью Николая Товеровского
https://t.me/fffworks/922
Почитать руководителю. Статья в «Бизнес-секретах» банка «Тиньков» с цитатами из интервью Николая Товеровского
https://t.me/fffworks/922
Посмотреть руководителю. Тройная система управления временем Али Абдала: месяцы года, идеальная неделя и календарь дел c квестами на день
https://www.youtube.com/watch?v=6o2tm00Ar8A
См. также «Календарь дел»:
https://vc.ru/life/47269-kak-ya-oslabil-prokrastinaciyu-s-pomoshchyu-prilozheniya-kalendar
https://www.youtube.com/watch?v=6o2tm00Ar8A
См. также «Календарь дел»:
https://vc.ru/life/47269-kak-ya-oslabil-prokrastinaciyu-s-pomoshchyu-prilozheniya-kalendar
YouTube
How I Manage My Time - The Trident Calendar System
Check out Huel and get a free shaker and t-shirt here: https://my.huel.com/aliabdaal
Hope you enjoyed the video! If you fancy getting more productivity tips and practical life advice, join ProductiveNotes - my free, weekly newsletter - https://go.aliabd…
Hope you enjoyed the video! If you fancy getting more productivity tips and practical life advice, join ProductiveNotes - my free, weekly newsletter - https://go.aliabd…
👍4❤1
За неделю
Посмотреть руководителю. Тройная система управления временем Али Абдала: месяцы года, идеальная неделя и календарь дел c квестами на день
https://t.me/fffworks/924
Посмотреть руководителю. Тройная система управления временем Али Абдала: месяцы года, идеальная неделя и календарь дел c квестами на день
https://t.me/fffworks/924
🔥1