Посмотреть руководителю. Джоко Вилиник рассказывает, что в армии всё как в корпоративном мире — тупо приказывать не получится
https://www.youtube.com/watch?v=yGBj2xAnqE8
P. S. Джоко Вилиник был американским воякой, а потом написал неплохую книгу о лидерстве «Экстремальный оунершип».
https://www.youtube.com/watch?v=yGBj2xAnqE8
P. S. Джоко Вилиник был американским воякой, а потом написал неплохую книгу о лидерстве «Экстремальный оунершип».
👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ситуация в проекте. Что делать с середнячками в команде 🥸
Вы возглавляете небольшую команду. Периодически нанимаете новых людей. Часть из них оказывается бриллиантами и тащит горы работы, часть не проходит испытательный — с этими всё понятно. Но есть ещё одна часть — середнячки. Они вроде бы справляются с работой, иногда даже выдают что-то классное, но в целом по уровню талантов и амбиций — не то, о чём вы мечтали.
С одной стороны, они закрывают много рабочих задач. С другой — на их место можно было бы найти бриллиант, пусть это и сложно.
Что сделать
Если середнячки справляются с работой на протяжении длительного времени, их стоит оставить в команде и растить постепенно. Стабильность — это отдельный навык, который пригодится во многих ситуациях, и которого как раз часто не хватает у суперзвёздных сотрудников.
Хитрость
Учите середнячков быть ещё более крутыми середнячками. Подкидывайте им задачи, где они смогут прокачаться в спокойной обстановке. Если у вас в команде будет хороший середнячок, возможно он сильно вас выручит, когда суперзвёздный сотрудник неожиданно уйдёт.
Опасность
Сила середнячка в стабильности. Если её нет, не стоит тратить время, ищите замену.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7244115616104221954
Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/946875f8-04e5-4bd8-be64-c355484037a5
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!
Вы возглавляете небольшую команду. Периодически нанимаете новых людей. Часть из них оказывается бриллиантами и тащит горы работы, часть не проходит испытательный — с этими всё понятно. Но есть ещё одна часть — середнячки. Они вроде бы справляются с работой, иногда даже выдают что-то классное, но в целом по уровню талантов и амбиций — не то, о чём вы мечтали.
С одной стороны, они закрывают много рабочих задач. С другой — на их место можно было бы найти бриллиант, пусть это и сложно.
Что сделать
Если середнячки справляются с работой на протяжении длительного времени, их стоит оставить в команде и растить постепенно. Стабильность — это отдельный навык, который пригодится во многих ситуациях, и которого как раз часто не хватает у суперзвёздных сотрудников.
Хитрость
Учите середнячков быть ещё более крутыми середнячками. Подкидывайте им задачи, где они смогут прокачаться в спокойной обстановке. Если у вас в команде будет хороший середнячок, возможно он сильно вас выручит, когда суперзвёздный сотрудник неожиданно уйдёт.
Опасность
Сила середнячка в стабильности. Если её нет, не стоит тратить время, ищите замену.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7244115616104221954
Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/946875f8-04e5-4bd8-be64-c355484037a5
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!
❤9
За неделю
Почитать руководителю. Рассказ об «Энциклопедии профессора Фортрана»
https://t.me/fffworks/879
Посмотреть руководителю. Джоко Вилиник рассказывает, что в армии всё как в корпоративном мире — тупо приказывать не получится
https://t.me/fffworks/881
Ситуация в проекте. Что делать с середнячками в команде 🥸
https://t.me/fffworks/883
Почитать руководителю. Рассказ об «Энциклопедии профессора Фортрана»
https://t.me/fffworks/879
Посмотреть руководителю. Джоко Вилиник рассказывает, что в армии всё как в корпоративном мире — тупо приказывать не получится
https://t.me/fffworks/881
Ситуация в проекте. Что делать с середнячками в команде 🥸
https://t.me/fffworks/883
Почитать руководителю. Панель управления проектами в Ноушине
Илья Слюсарев описывает как ведет проекты, когда использует панель управления проектами, как собрать свою панель.
https://ilyaslusarev.ru/upravlyaj-mechtoj/
Прислал участник Сообщества @fossko
Илья Слюсарев описывает как ведет проекты, когда использует панель управления проектами, как собрать свою панель.
https://ilyaslusarev.ru/upravlyaj-mechtoj/
Прислал участник Сообщества @fossko
👍4🔥3
Лайфхак недели. Пять уроков из книги The Productivity Project
https://www.youtube.com/watch?v=OW2F4dOCC3U
Лайфхаки
1. Управление временем, вниманием и энергией.
2. Понимание тригеров прокрастинации.
3. Выявление времени наибольшей продуктивности.
4. Осознание, что мозг относится к нам в будущем как к незнакомцам и расчёт на это.
5. Список результатов, которые мы ждём от кого-то.
P. S.
В дополнение к пятому пункту смотрите также лайфхак Ильи Бирмана «Жду ответа». Заметка о лайфхаке написана в 2014 году, мы спросили Илью пользуется ли он лайфхаком до сих пор, он ответил — «Да»:
https://ilyabirman.ru/meanwhile/all/awaiting-reply/
https://www.youtube.com/watch?v=OW2F4dOCC3U
Лайфхаки
1. Управление временем, вниманием и энергией.
2. Понимание тригеров прокрастинации.
3. Выявление времени наибольшей продуктивности.
4. Осознание, что мозг относится к нам в будущем как к незнакомцам и расчёт на это.
5. Список результатов, которые мы ждём от кого-то.
P. S.
В дополнение к пятому пункту смотрите также лайфхак Ильи Бирмана «Жду ответа». Заметка о лайфхаке написана в 2014 году, мы спросили Илью пользуется ли он лайфхаком до сих пор, он ответил — «Да»:
https://ilyabirman.ru/meanwhile/all/awaiting-reply/
YouTube
5 Lessons from "The Productivity Project" by Chris Bailey
Today I'm sharing five lessons I took from reading "The Productivity Project", which was written by Chris Bailey, the founder of A Life of Productivity.
The Productivity Project - Amazon link:
http://amzn.to/1U3Y4oZ
^buying through that link supports this…
The Productivity Project - Amazon link:
http://amzn.to/1U3Y4oZ
^buying through that link supports this…
❤1🔥1
Ситуация в проекте. Нужно заморозить направление ❄️❄️❄️
В вашем бизнесе непростые времена, и вы сокращаете расходы. Один из сотрудников ведёт своё маленькое направление, например занимается вашим пиаром или партнёрской программой. Его эффективность трудно доказать, поэтому вы хотите отказаться от направления: уволить сотрудника и пустить бюджет на другие задачи. Но, когда деньги появятся в бизнесе опять, вы бы хотели возобновить направление. Но непонятно, как уволить сотрудника и при этом организовать передачу его дел следующему, если следующий придёт только через год.
Что сделать?
Ранний доступ к ответу на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/82f669c2-ed92-4484-8512-468e056abde4
В вашем бизнесе непростые времена, и вы сокращаете расходы. Один из сотрудников ведёт своё маленькое направление, например занимается вашим пиаром или партнёрской программой. Его эффективность трудно доказать, поэтому вы хотите отказаться от направления: уволить сотрудника и пустить бюджет на другие задачи. Но, когда деньги появятся в бизнесе опять, вы бы хотели возобновить направление. Но непонятно, как уволить сотрудника и при этом организовать передачу его дел следующему, если следующий придёт только через год.
Что сделать?
Ранний доступ к ответу на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/82f669c2-ed92-4484-8512-468e056abde4
За неделю
Почитать руководителю. Панель управления проектами в Ноушине
https://t.me/fffworks/887
Лайфхак недели. Пять уроков из книги The Productivity Project
https://t.me/fffworks/888
Ситуация в проекте. Нужно заморозить направление ❄️❄️❄️
Ранний доступ к ответу на Бусти:
https://boosty.to/fffworks/posts/82f669c2-ed92-4484-8512-468e056abde4
В сообществе. Принцип «делать ≠ сделать»
https://t.me/c/1229132513/11589
В сообществе. Интересное видео о путешествии с одной сумкой
https://t.me/c/1229132513/11591
Для доступа к чату сообщества нужна подписка на Бусти:
https://boosty.to/fffworks/purchase/1112585?ssource=DIRECT
Почитать руководителю. Панель управления проектами в Ноушине
https://t.me/fffworks/887
Лайфхак недели. Пять уроков из книги The Productivity Project
https://t.me/fffworks/888
Ситуация в проекте. Нужно заморозить направление ❄️❄️❄️
Ранний доступ к ответу на Бусти:
https://boosty.to/fffworks/posts/82f669c2-ed92-4484-8512-468e056abde4
В сообществе. Принцип «делать ≠ сделать»
https://t.me/c/1229132513/11589
В сообществе. Интересное видео о путешествии с одной сумкой
https://t.me/c/1229132513/11591
Для доступа к чату сообщества нужна подписка на Бусти:
https://boosty.to/fffworks/purchase/1112585?ssource=DIRECT
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ситуация в проекте. Нужно заморозить направление ❄️❄️❄️
В вашем бизнесе непростые времена, и вы сокращаете расходы. Один из сотрудников ведёт своё маленькое направление, например занимается вашим пиаром или партнёрской программой. Его эффективность трудно доказать, поэтому вы хотите отказаться от направления: уволить сотрудника и пустить бюджет на другие задачи. Но, когда деньги появятся в бизнесе опять, вы бы хотели возобновить направление. Но непонятно, как уволить сотрудника и при этом организовать передачу его дел следующему, если следующий придёт только через год.
Что сделать
Законсервировать направление и сохранить отношения с сотрудником. Честно поговорите с сотрудником, объясните ему, что и почему случилось и что будет дальше. Вместе с ним придумайте план консервации его направления и выполните его. Затем закройте направление.
С сотрудником расставайтесь навсегда. Даже если вы сможете вернуться к направлению достаточно быстро, человек, скорее всего, уже будет занят другим. Да и вообще начинать заново, когда в прошлый раз не получилось, лучше с новыми людьми.
Хитрость
Консервируйте направление так, будто оно должно продержаться в анабиозе долгое время. Чем лучше сейчас всё соберёте и чем аккуратнее сложите, тем проще будет возобновить работу. Примета: чем тщательнее консервируешь, тем быстрее появляется возможность расконсервировать.
Опасность
Не корите себя, за заморозку. Конечно, вы отвечаете за результаты как руководитель, но сотрудники тоже к ним причастны. Если направление приходится закрыть, значит оно не такое уж и ценное, а ваша работа как руководителя сделать то, что нужно сделать для здоровья компании.
Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/82f669c2-ed92-4484-8512-468e056abde4
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)
С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!
В вашем бизнесе непростые времена, и вы сокращаете расходы. Один из сотрудников ведёт своё маленькое направление, например занимается вашим пиаром или партнёрской программой. Его эффективность трудно доказать, поэтому вы хотите отказаться от направления: уволить сотрудника и пустить бюджет на другие задачи. Но, когда деньги появятся в бизнесе опять, вы бы хотели возобновить направление. Но непонятно, как уволить сотрудника и при этом организовать передачу его дел следующему, если следующий придёт только через год.
Что сделать
Законсервировать направление и сохранить отношения с сотрудником. Честно поговорите с сотрудником, объясните ему, что и почему случилось и что будет дальше. Вместе с ним придумайте план консервации его направления и выполните его. Затем закройте направление.
С сотрудником расставайтесь навсегда. Даже если вы сможете вернуться к направлению достаточно быстро, человек, скорее всего, уже будет занят другим. Да и вообще начинать заново, когда в прошлый раз не получилось, лучше с новыми людьми.
Хитрость
Консервируйте направление так, будто оно должно продержаться в анабиозе долгое время. Чем лучше сейчас всё соберёте и чем аккуратнее сложите, тем проще будет возобновить работу. Примета: чем тщательнее консервируешь, тем быстрее появляется возможность расконсервировать.
Опасность
Не корите себя, за заморозку. Конечно, вы отвечаете за результаты как руководитель, но сотрудники тоже к ним причастны. Если направление приходится закрыть, значит оно не такое уж и ценное, а ваша работа как руководителя сделать то, что нужно сделать для здоровья компании.
Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/82f669c2-ed92-4484-8512-468e056abde4
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)
С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!
👍3
🏴☠️ Лайфхак. Принцип множественного полезного действия для решений в условиях неопределённости
Потрясения последних требуют навыков принятия решений в условиях неопределённостей. Этот лайфхак подскажет, как поступать.
Лайфхак на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/99f8a737-04c0-49e8-8b4c-adbc191a01d9
Потрясения последних требуют навыков принятия решений в условиях неопределённостей. Этот лайфхак подскажет, как поступать.
Лайфхак на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/99f8a737-04c0-49e8-8b4c-adbc191a01d9
boosty.to
🏴☠️ Лайфхак. Принцип множественного полезного действия для решений в условиях неопределённости - ФФФ.воркс
Posted on Jun 27 2023
🤔1
Лайфхак недели. Время на поездку в календаре
В Гугль-календаре и Календаре на маке можно автоматически заложить время пути до мероприятия.
Как это сделать в Гугль-календаре:
1. Указать место встречи и нажать значок с картой.
2. В меню справа нажать «Проложить маршрут» — задать точку отправления и уточнить, на чём поедете.
3. Выбрать маршрут и нажать «Добавить в календарь».
Календарь просчитает время на поездку, и она отобразится как отдельное мероприятие.
Что хорошо. При планировании поездки календарь сам добавляет запас времени. Меньше риск опоздать.
Что плохо. Гугль-карты не видят общественный транспорт: только ноги и автомобиль.
В Календаре на маке немного по-другому. Указываете место встречи — появляется опция «Напомнить, когда выходить». Календарь видит ваше местоположение, учитывает пробки и пиликает, когда пора выезжать.
Что хорошо. Если вы все время в пути, не надо перезадавать точки отправления вручную, все просчитается автоматом.
Что плохо. Непонятно, как заложить в календарь время на поездку заранее. И мак тоже не видит общественный транспорт.
Прислал участник Сообщества @tatyanius
В Гугль-календаре и Календаре на маке можно автоматически заложить время пути до мероприятия.
Как это сделать в Гугль-календаре:
1. Указать место встречи и нажать значок с картой.
2. В меню справа нажать «Проложить маршрут» — задать точку отправления и уточнить, на чём поедете.
3. Выбрать маршрут и нажать «Добавить в календарь».
Календарь просчитает время на поездку, и она отобразится как отдельное мероприятие.
Что хорошо. При планировании поездки календарь сам добавляет запас времени. Меньше риск опоздать.
Что плохо. Гугль-карты не видят общественный транспорт: только ноги и автомобиль.
В Календаре на маке немного по-другому. Указываете место встречи — появляется опция «Напомнить, когда выходить». Календарь видит ваше местоположение, учитывает пробки и пиликает, когда пора выезжать.
Что хорошо. Если вы все время в пути, не надо перезадавать точки отправления вручную, все просчитается автоматом.
Что плохо. Непонятно, как заложить в календарь время на поездку заранее. И мак тоже не видит общественный транспорт.
Прислал участник Сообщества @tatyanius
❤5🔥2🤯1🌚1
Посмотреть руководителю. Неожиданный пример хорошего клиентского сервиса
Вообще-то это видео — пранк на велосипедную тему. Авторы наняли актёра, который прикатывает в веломастерскую велосипед за 60 долларов и просит установить на него запчасти стоимостью в несколько тысяч. Одна только цепь стоит 95 долларов. Более того, запчасти не должны подойти, но авторы подговорили производителя велосипедов и тот изготовил несуществующие переходники.
Нам это видео интересно поведением веломастера, над которым и разыгрывается пранк. Пошлёт он покупателя? Будет умничать? Раскусит пранк?
Смотрите и учитесь как оказывать хороший профессиональный сервис!
https://www.youtube.com/watch?v=dHldx3Rg9_k
Вообще-то это видео — пранк на велосипедную тему. Авторы наняли актёра, который прикатывает в веломастерскую велосипед за 60 долларов и просит установить на него запчасти стоимостью в несколько тысяч. Одна только цепь стоит 95 долларов. Более того, запчасти не должны подойти, но авторы подговорили производителя велосипедов и тот изготовил несуществующие переходники.
Нам это видео интересно поведением веломастера, над которым и разыгрывается пранк. Пошлёт он покупателя? Будет умничать? Раскусит пранк?
Смотрите и учитесь как оказывать хороший профессиональный сервис!
https://www.youtube.com/watch?v=dHldx3Rg9_k
YouTube
Fake customer wants INSANE upgrades on his $60 Bike
Today, a completely insane customer is going to walk into a bike shop with his $60 mountain bike, and ask the mechanic to install Sram AXS Wireless shifting, along with a host of custom made parts.
We placed hidden cameras all over the shop, and had the…
We placed hidden cameras all over the shop, and had the…
❤1
За неделю
Ситуация в проекте. Нужно заморозить направление ❄️❄️❄️
https://t.me/fffworks/891
🏴☠️ Лайфхак. Принцип множественного полезного действия для решений в условиях неопределённости
https://t.me/fffworks/892
Лайфхак недели. Время на поездку в календаре
https://t.me/fffworks/893
Посмотреть руководителю. Неожиданный пример хорошего клиентского сервиса
https://t.me/fffworks/895
Ситуация в проекте. Нужно заморозить направление ❄️❄️❄️
https://t.me/fffworks/891
🏴☠️ Лайфхак. Принцип множественного полезного действия для решений в условиях неопределённости
https://t.me/fffworks/892
Лайфхак недели. Время на поездку в календаре
https://t.me/fffworks/893
Посмотреть руководителю. Неожиданный пример хорошего клиентского сервиса
https://t.me/fffworks/895
👍1
Почитать руководителю. Как обходить бюрократию с помощью «гибких» хаков
Общий подход известный — не бороться с бюрократией и не устраивать крупные реформы, а собрать небольшую кроссдисциплинарную команду с широкими полномочиями и доступом к топовым руководителям, а затем быстро запилить нужно в обход бюрократии.
В статье есть интересные примеры с крупными компаниями вроде индийских железных дорог. А ещё интересная аббревиатура SLAM — self-organizing, lean, autonomous, and multidisciplinary [team].
Статью можно не только прочитать, но и послушать.
https://hbr.org/2021/11/agility-hacks
Общий подход известный — не бороться с бюрократией и не устраивать крупные реформы, а собрать небольшую кроссдисциплинарную команду с широкими полномочиями и доступом к топовым руководителям, а затем быстро запилить нужно в обход бюрократии.
В статье есть интересные примеры с крупными компаниями вроде индийских железных дорог. А ещё интересная аббревиатура SLAM — self-organizing, lean, autonomous, and multidisciplinary [team].
Статью можно не только прочитать, но и послушать.
https://hbr.org/2021/11/agility-hacks
Harvard Business Review
Agility Hacks
How to create temporary teams that can bypass bureaucracy and get crucial work done quickly
👍2
Посмотреть руководителю. Интервью Эндрю Губермана и Тима Фериса
Тим прикольный чувак, например, он написал книгу «4-часовая рабочая неделя», а Эндрю — нейробиолог. Поговорили о работе, лайфхаках, настройке тела — о продуктивности в целом:
https://www.youtube.com/watch?v=doupx8SAs5Y
Тим прикольный чувак, например, он написал книгу «4-часовая рабочая неделя», а Эндрю — нейробиолог. Поговорили о работе, лайфхаках, настройке тела — о продуктивности в целом:
https://www.youtube.com/watch?v=doupx8SAs5Y
YouTube
How to Learn Better & Create Your Best Future | Tim Ferriss
In this episode my guest is Tim Ferriss — a five-time #1 New York Times bestselling author, technology investor and host of the iconic podcast The Tim Ferriss Show. We discuss Tim’s process of exploration, experimentation and mastery — themes that have spanned…
👍3
За неделю
Почитать руководителю. Как обходить бюрократию с помощью «гибких» хаков
https://t.me/fffworks/897
Посмотреть руководителю. Интервью Эндрю Губермана и Тима Фериса
https://t.me/fffworks/898
Почитать руководителю. Как обходить бюрократию с помощью «гибких» хаков
https://t.me/fffworks/897
Посмотреть руководителю. Интервью Эндрю Губермана и Тима Фериса
https://t.me/fffworks/898
👍1
Почитать руководителю. Катастрофа Boeing 747 на Гуаме
Грустная история: 228 человек погибли из-за ошибки командира, которую понимал, но постеснялся исправить второй пилот из-за высокого «индекса дистанции власти»:
«Высказывания второго пилота показывали, что он несколько раз намекал командиру на ошибку и даже мог бы успеть спасти самолёт, если бы настоял на своём либо перехватил управление, однако пилот не осмелился этого сделать».
https://ru.wikipedia.org/wiki/Катастрофа_Boeing_747_на_Гуаме
Грустная история: 228 человек погибли из-за ошибки командира, которую понимал, но постеснялся исправить второй пилот из-за высокого «индекса дистанции власти»:
«Высказывания второго пилота показывали, что он несколько раз намекал командиру на ошибку и даже мог бы успеть спасти самолёт, если бы настоял на своём либо перехватил управление, однако пилот не осмелился этого сделать».
https://ru.wikipedia.org/wiki/Катастрофа_Boeing_747_на_Гуаме
🤯6
Ситуация в проекте. Вашу работу не замечают 👻👻👻
Вы управляете проектами в компании. Подбираете исполнителей, организуете процесс, пушите всех участников, протаскиваете через согласования, разруливаете жопы.
Но, когда очередной проект запускается, вам очень сложно «авторизовать» результат. Коллеги хвалят арт-директора за прекрасный дизайн, копирайтеров за особенно удачные формулировки. Они не знают, что арт-директор уходил в запой, а копирайтеры просрали все сроки. Вы сдавали директора в рехаб и отбивали ресурс копирайтеров у других команд. Но этой работы не видно — и никто не жмёт вам руку в конце проекта.
Очевидно, что без вас проект не состоялся бы. Но получить порцию славы за это не получается.
Что сделать?
Ранний доступ к ответу на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/e2586d81-1b31-4042-b5ff-6b541eec1c80
Вы управляете проектами в компании. Подбираете исполнителей, организуете процесс, пушите всех участников, протаскиваете через согласования, разруливаете жопы.
Но, когда очередной проект запускается, вам очень сложно «авторизовать» результат. Коллеги хвалят арт-директора за прекрасный дизайн, копирайтеров за особенно удачные формулировки. Они не знают, что арт-директор уходил в запой, а копирайтеры просрали все сроки. Вы сдавали директора в рехаб и отбивали ресурс копирайтеров у других команд. Но этой работы не видно — и никто не жмёт вам руку в конце проекта.
Очевидно, что без вас проект не состоялся бы. Но получить порцию славы за это не получается.
Что сделать?
Ранний доступ к ответу на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/e2586d81-1b31-4042-b5ff-6b541eec1c80
За неделю
Почитать руководителю. Катастрофа Boeing 747 на Гуаме
https://t.me/fffworks/900
Ситуация в проекте. Вашу работу не замечают 👻👻👻
Ранний доступ к ответу на бусти:
https://boosty.to/fffworks/posts/e2586d81-1b31-4042-b5ff-6b541eec1c80
В сообществе. Как уменьшить налог на стразовые взносы ЕНС
https://t.me/c/1229132513/11596
Для доступа к чату сообщества нужна подписка на Бусти:
https://boosty.to/fffworks/purchase/1112585?ssource=DIRECT
Почитать руководителю. Катастрофа Boeing 747 на Гуаме
https://t.me/fffworks/900
Ситуация в проекте. Вашу работу не замечают 👻👻👻
Ранний доступ к ответу на бусти:
https://boosty.to/fffworks/posts/e2586d81-1b31-4042-b5ff-6b541eec1c80
В сообществе. Как уменьшить налог на стразовые взносы ЕНС
https://t.me/c/1229132513/11596
Для доступа к чату сообщества нужна подписка на Бусти:
https://boosty.to/fffworks/purchase/1112585?ssource=DIRECT
👀1🫡1
Ситуация в проекте. Вашу работу не замечают 👻👻👻
Вы управляете проектами в компании. Подбираете исполнителей, организуете процесс, пушите всех участников, протаскиваете через согласования, разруливаете жопы.
Но, когда очередной проект запускается, вам очень сложно «авторизовать» результат. Коллеги хвалят арт-директора за прекрасный дизайн, копирайтеров за особенно удачные формулировки. Они не знают, что арт-директор уходил в запой, а копирайтеры просрали все сроки. Вы сдавали директора в рехаб и отбивали ресурс копирайтеров у других команд. Но этой работы не видно — и никто не жмёт вам руку в конце проекта.
Очевидно, что без вас проект не состоялся бы. Но получить порцию славы за это не получается.
Что сделать
Во-первых, не стесняться и публиковать рассказы о проекте у себя в портфолио. Рассказывайте о проекте, интересных историях и хвалите команду. Станьте источником новостей, тогда результаты автоматически запишутся и на ваш счёт.
Во-вторых, если получить славу от проекта не получается, получите от него другие полезные ресурсы, например, деньги. Пусть дизайнеров хвалят за дизайн, а вам пусть больше платят.
В общем не нойте, что вам что-то не дают — возьмите всё сами.
Хитрость
Придумайте, как за недорого получить от проекта дополнительную пользую. Если у вас есть истории о том, как вы отправляли арт-директора в рехаб, вам пора завести блог с заметками о жизни менеджера.
Опасность
Если вы не можете получить от проекта ничего ценного: ни нормальных денег, ни роста репутации, ни удовольствия — пора подумать о смене работы, иначе останетесь у разбитого корыта.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7255532669486959873
Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/e2586d81-1b31-4042-b5ff-6b541eec1c80
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
С вами был Николай Товеровский из Сеула. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!
Вы управляете проектами в компании. Подбираете исполнителей, организуете процесс, пушите всех участников, протаскиваете через согласования, разруливаете жопы.
Но, когда очередной проект запускается, вам очень сложно «авторизовать» результат. Коллеги хвалят арт-директора за прекрасный дизайн, копирайтеров за особенно удачные формулировки. Они не знают, что арт-директор уходил в запой, а копирайтеры просрали все сроки. Вы сдавали директора в рехаб и отбивали ресурс копирайтеров у других команд. Но этой работы не видно — и никто не жмёт вам руку в конце проекта.
Очевидно, что без вас проект не состоялся бы. Но получить порцию славы за это не получается.
Что сделать
Во-первых, не стесняться и публиковать рассказы о проекте у себя в портфолио. Рассказывайте о проекте, интересных историях и хвалите команду. Станьте источником новостей, тогда результаты автоматически запишутся и на ваш счёт.
Во-вторых, если получить славу от проекта не получается, получите от него другие полезные ресурсы, например, деньги. Пусть дизайнеров хвалят за дизайн, а вам пусть больше платят.
В общем не нойте, что вам что-то не дают — возьмите всё сами.
Хитрость
Придумайте, как за недорого получить от проекта дополнительную пользую. Если у вас есть истории о том, как вы отправляли арт-директора в рехаб, вам пора завести блог с заметками о жизни менеджера.
Опасность
Если вы не можете получить от проекта ничего ценного: ни нормальных денег, ни роста репутации, ни удовольствия — пора подумать о смене работы, иначе останетесь у разбитого корыта.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7255532669486959873
Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/e2586d81-1b31-4042-b5ff-6b541eec1c80
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
С вами был Николай Товеровский из Сеула. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!
❤6