Почитать руководителю. Как провалился Кайт

Кайт был сервисом для разработчиков, который пытался с помощью искусственного интеллекта писать код, но закрылся через несколько лет. Авторы написали о причинах закрытия на странице проекта:

https://www.kite.com/blog/product/kite-is-saying-farewell/
(Если не открывается, попробуйте с ВПНом)

ПДФка страницы на случай, если удалят:
https://d.pr/f/srt9UY

За неделю

Почитать руководителю. Управление и лидерство
https://t.me/fffworks/734

Корпоративная подписка на «Журналус»
https://t.me/fffworks/737

Почитать руководителю. Как провалился Кайт
https://t.me/fffworks/738

В сообществе. Как от загруженной делами жизни перейти к нормальной?
https://t.me/c/1229132513/11218

Ситуация в проекте. Нечистоплотный сотрудник 🤨

Вы замечаете за хорошим сотрудником мелкие некрасивые нарушения. То на корпоративном такси в клуб проедется, то чужую еду из офисного холодильника «случайно» съест. На словах эти ошибки признаёт, но нет ощущения, что раскаивается искренне. Увольнять не хочется: работает хорошо, да и крупных проступков себе не позволяет. Но и оставить как есть нельзя: дурной пример заразителен.

Что сделать
Если разговор тет-а-тет уже был и не помог, сотрудника нужно отругать. Чтобы усилить эффект и пресечь подобное поведение у других — отругать публично.

Хитрость
Чтобы сотрудник не затаил на вас обиду, обязательно чётко и подробно объясните, почему и за что вы его отругали. В конце подсластите пилюлю похвалой.

Опасность
Ругать имеет смысл только если вы хотите продолжить работу с этим человеком. Если нарушения не прекращаются, не ешьте говно, расставайтесь.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7178873875252497665

Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/5b368067-b4a7-4933-90e1-c6823ea530dc
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!

🏴‍☠️ Лайфхак. Не командовать, а корректировать

Если вы руководите и у вас постоянно цейтнот, вы крэйзи-бизи, у вас стековерфлоу, кругом пожар и пёрнуть некогда, этот лайфхак пригодится:
https://boosty.to/fffworks/posts/b73a38d7-a289-46a2-8fcf-0c887ba36e64

Ситуация в проекте. Пора планировать год ☃️ 🫣

Приближается Новый год и новогодние праздники. Кажется, что это удачное время, чтобы подумать о делах на будущий год, но как к этому подступиться — непонятно.

Что сделать?

Ранний доступ к ответу на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/aa58d605-705c-4c24-b42a-e66948a5b2f7

Почитать руководителю. Провальная рекламная кампания «Мэджик-кэн»: как «Кока-кола» прятала деньги в банках с колой и потерпела неудачу

Оди перевели статью о провальной рекламной кампании Кока-колы — потратили на рекламу 100 миллионов долларов, но из-за неисправности механизмов в некоторых банках им пришлось сократить объём продаж и преждевременно закончить неудачную кампанию

https://awdee.ru/coca-cola-capmanys-fail/

Прислал участник Сообщества @fossko

За неделю

Ситуация в проекте. Нечистоплотный сотрудник 🤨
https://t.me/fffworks/740

🏴‍☠️ Лайфхак. Не командовать, а корректировать
https://t.me/fffworks/741

Почитать руководителю. Провальная рекламная кампания «Мэджик-кэн»: как «Кока-кола» прятала деньги в банках с колой и потерпела неудачу
https://t.me/fffworks/743

Ситуация в проекте. Пора планировать год ☃️ 🫣

Приближается Новый год и новогодние праздники. Кажется, что это удачное время, чтобы подумать о делах на будущий год, но как к этому подступиться — непонятно.

Что сделать
Выбрать на праздниках день посвободнее и запланировать встречу часа на два-три для планирования дел на год. Если планируете в одиночку, встреча у вас будет с самими собой.

Затем провести встречу назначенное время. Примерная повестка такая: 
Результаты прошлого года

Главная цель будущего года

Крупные задачи на год

Корректировка стратегического плана на 10—20 лет

Конец

Все дела записать в документ.

Хитрость
Планируйте год крупными мазками, а не мелкими тудушками. Идеи для проектов собирайте заранее, чтобы на годовой встрече больше фильтровать и докручивать, а не придумывать с нуля.

Важных дел на год не должно быть много, флексите всё лишнее.

Опасность
За год план может поехать. Наметьте себе в году несколько небольших встреч для освежения годовых дел в памяти и корректировки планов.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7182522120008731906

Ситуация на Бусти 
https://boosty.to/fffworks/posts/aa58d605-705c-4c24-b42a-e66948a5b2f7
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

С вами был Николай Товеровский. С Новым годом! Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!

🔴 Прямой эфир. Как с помощью NPS оценить, насколько руководитель, пользователь или клиент доволен результатами вашей работы
Четверг, 19 января, 19:00 мск, в этом канале

Гость — Дмитрий Ирешев, руководитель проектного офиса Сбермаркета, автор канала «Управление проектами и продуктами в IT»:
https://t.me/dmitrii_ireshev_Agile_PMP

Допустим, вы делаете проекты прекрасно и в срок, а потом вас, бац, и увольняют. Или наоборот, вам кажется, что вы работаете не очень, но окружающие вас хвалят и зарплату вам повышают. Почему так?

Дело в том, что польза связана с миром клиента, кем бы он ни был — клиентом вашей компании, внутренним заказчиком, вашим начальником или просто коллегой, для которого вы взялись что-то сделать. В мире клиента оценка вашей работы может заметно отличаться от вашей собственной. Как же оценить удовлетворённость вашего «клиента»?

Хорошая новость: компании уже давно этим занимаются системно. Например, существует «Индекс потребительской лояльности» (NPS, Net Promoter Score). Методики, которые маркетологи применяют к клиентам, вы можете использовать и в своих проектах и продуктах. Именно так и делает руководитель проектного офиса Сбермаркета Дмитрий Ирешев.

В четверг, 19 января, в 19:00 мск, в этом канале Николай Товеровский узнает у Дмитрия, как применить NPS для анализа отношения руководителя к своей работе и попробует собрать гугль-анкету для регулярных опросов.

Пишите свои вопросы в комментариях к этому сообщению, если останется время, мы зададим их гостю.

Приходите сами и приглашайте друзей:
https://t.me/fffworks?livestream

Почитать руководителю. Каково презентовать Стиву Джобсу

Брет Билбрей, бывший руководитель группы по развитию технологий Эпла, отвечает на Кворе, каково было презентовать работу Стиву Джобсу.

The first time we met, he walked into the room, looked around, realized that I was new, walked up to me and asked (all in one breath), “Are you smart? Do you know what you are talking about? Are you going to waste my time?”

Instead of responding right away, I decided to...

https://www.quora.com/What-was-it-like-to-deliver-a-presentation-to-Steve-Jobs

Телеграм-симулятор «Как сделать проект»

Инструкция «Как сделать проект» стала полезнее, к ней добавился телеграм-симулятор:
https://t.me/FFFWorksGPDGBot

Инструкция «Как сделать проект» учит планировать и запускать проекты в срок и без потери качества. В ней последовательно рассказано, как сделать каждый этап проекта и собраны необходимые шаблоны и примеры.

Симулятор ведёт «за ручку» по материалам инструкции, в нём вы играете роль редактора Анфисы, которой нужно сделать небольшую почтовую рассылку для клиента.

Для симулятора написаны примеры проектных артефактов, которые ценны сами по себе — понимание задачи и план проекта.

Симулятор бесплатный, поиграйте прямо сейчас!
https://t.me/FFFWorksGPDGBot


См. также
Инструкция «Как сделать проект»
https://fff.works/getting-project-done-guide/

Плакат «Как сделать ФФФ-проект»
https://printdirect.ru/storefront/shared_info/8986550

Почитать руководителю. Из-за чего закрылась компания, разработавшая RethinkDB

Оказались на рынке инструментов для разработчика, за которые народ не любит платить, потому что много всего бесплатного. И фокусировались на «правильных» штуках, а не на том, что было нужно пользователям:

By the time we felt RethinkDB satisfied our design goals and we were confident enough to recommend it to be used in production, almost everyone was asking “how is RethinkDB different from MongoDB?” We worked hard to explain why correctness, simplicity, and consistency are important, but ultimately these weren’t the metrics of goodness that mattered to most users.

https://www.defmacro.org/2017/01/18/why-rethinkdb-failed.html

За неделю

🔴 Прямой эфир. Как с помощью NPS оценить, насколько руководитель, пользователь или клиент доволен результатами вашей работы
https://t.me/fffworks/746

Почитать руководителю. Каково презентовать Стиву Джобсу
https://t.me/fffworks/747

Телеграм-симулятор «Как сделать проект»
https://t.me/fffworks/749

Почитать руководителю. Из-за чего закрылась компания, разработавшая RethinkDB
https://t.me/fffworks/750

Ситуация в проекте. Проект идёт к провалу 📉

Дедлайн проекта ещё далеко, но, смотря на текущее положение дел, вы чувствуете, что проект идёт к провалу.

Что сделать
Не игнорировать свой прогноз. Если вам кажется, то вам не кажется. Сядьте и прямо сейчас пофлексите функции так, чтобы ваша уверенность в успех вернулась.

Хитрость
Если есть возможность, пофлексите даже чуть больше, чем нужно, чтобы ваш прогноз стал снова хорошим. Скорее всего, этот запас вас спасёт в конце проекта. Ну а если вы ошибётесь и пофлексите слишком много, ничего страшного — запуститесь чуть-чуть раньше.

Опасность
Не используйте флекс, чтобы схалтурить и просто поменьше поработать. Даже если клиент или начальник вам это разрешит, у вас в итоге получится просто хилый продукт.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7187040297979890946

Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/1e102da9-1c4e-4bec-bffd-fdfa74a5953c
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!

Почитать руководителю. Шаблон план-факта проекта

Антон Рожков рассказывает как Айти‑эдженси ведёт работу над клиентскими проектами при помощи план-факта:
http://aneto.ru/all/kak-v-it-agency-my-vedem-ezhenedelny-plan-fakt/

Прислал участник Сообщества @fossko


P. S. Николай Товеровский: интересный факт — я как-то работал с ребятами в качестве клиента и видел этот план-факт вживую. Выглядел точно как на картинке.

Лайфхак недели. Дворец памяти

Рон Вайт — двукратный, как он сам утверждает, победитель чемпионата США по памяти — рассказывает о методе «Дворец памяти», который помогает быстро запоминать большое количество информации. Суть в том, чтобы разложить её по полочкам в голове, но хитрым образом.

https://www.youtube.com/watch?v=3vlpQHJ09do

🔴 Напоминаем, что сегодня в 19:00 прямой эфир «Как с помощью NPS оценить, насколько руководитель, пользователь или клиент доволен результатами вашей работы»:

https://t.me/fffworks/746