Лайфхак недели. Буферы для совещаний
Вася Половнёв закладывает буфер в 15 минут до и после встречи:
https://t.me/polovnyov_journal/230
Вася Половнёв закладывает буфер в 15 минут до и после встречи:
https://t.me/polovnyov_journal/230
❤3
Почитать руководителю. Как проводить встречи
Алексей Скуратов даёт 10 рекомендаций о том, как провести встречу продуктивнее:
http://www.blog.alexeyskuratov.ru/?go=all/how-a-hold-meetings/
Прислал участник Сообщества @fossko
Алексей Скуратов даёт 10 рекомендаций о том, как провести встречу продуктивнее:
http://www.blog.alexeyskuratov.ru/?go=all/how-a-hold-meetings/
Прислал участник Сообщества @fossko
www.blog.alexeyskuratov.ru
Как проводить встречи
Любая встреча требует минимальной подготовки для всех
👍4
За неделю
Ситуация в проекте. Шторм 🌊
https://t.me/fffworks/725
Посмотреть руководителю. Лекция Боба Мосты и Крис Спека о Jobs-to-be-Done
https://t.me/fffworks/727
Лайфхак недели. Буферы для совещаний
https://t.me/fffworks/728
Почти 50 подписчиков на Бусти Сообщества руководителей
https://t.me/fffworks/729
Почитать руководителю. Как проводить встречи
https://t.me/fffworks/730
Ситуация в проекте. Шторм 🌊
https://t.me/fffworks/725
Посмотреть руководителю. Лекция Боба Мосты и Крис Спека о Jobs-to-be-Done
https://t.me/fffworks/727
Лайфхак недели. Буферы для совещаний
https://t.me/fffworks/728
Почти 50 подписчиков на Бусти Сообщества руководителей
https://t.me/fffworks/729
Почитать руководителю. Как проводить встречи
https://t.me/fffworks/730
😁2
Ситуация в проекте. Нечистоплотный сотрудник 🤨
Вы замечаете за хорошим сотрудником мелкие некрасивые нарушения. То на корпоративном такси в клуб проедется, то чужую еду из офисного холодильника «случайно» съест. На словах эти ошибки признаёт, но нет ощущения, что раскаивается искренне. Увольнять не хочется: работает хорошо, да и крупных проступков себе не позволяет. Но и оставить как есть нельзя: дурной пример заразителен.
Что сделать?
Ранний доступ к ответу на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/5b368067-b4a7-4933-90e1-c6823ea530dc
Вы замечаете за хорошим сотрудником мелкие некрасивые нарушения. То на корпоративном такси в клуб проедется, то чужую еду из офисного холодильника «случайно» съест. На словах эти ошибки признаёт, но нет ощущения, что раскаивается искренне. Увольнять не хочется: работает хорошо, да и крупных проступков себе не позволяет. Но и оставить как есть нельзя: дурной пример заразителен.
Что сделать?
Ранний доступ к ответу на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/5b368067-b4a7-4933-90e1-c6823ea530dc
Почитать руководителю. Управление и лидерство
Подборка управленческих решений автора телеграм-канала «Чужими руками», проверенных на практике в российских компаниях за двадцать лет работы руководителем.
Кого брать на работу, а кто пусть работает в другом месте?
Нужна ли дружба с подчинёнными?
Конфликты неизбежны?
Сайт подборки:
https://regular.management/
Подбока в формате ПДФ:
54 страницы, 26 МБ
Прислал участник Сообщества @fossko
Подборка управленческих решений автора телеграм-канала «Чужими руками», проверенных на практике в российских компаниях за двадцать лет работы руководителем.
Кого брать на работу, а кто пусть работает в другом месте?
Нужна ли дружба с подчинёнными?
Конфликты неизбежны?
Сайт подборки:
https://regular.management/
Подбока в формате ПДФ:
54 страницы, 26 МБ
Прислал участник Сообщества @fossko
🔥8👍2
Почитать руководителю. Как провалился Кайт
Кайт был сервисом для разработчиков, который пытался с помощью искусственного интеллекта писать код, но закрылся через несколько лет. Авторы написали о причинах закрытия на странице проекта:
https://www.kite.com/blog/product/kite-is-saying-farewell/
(Если не открывается, попробуйте с ВПНом)
ПДФка страницы на случай, если удалят:
https://d.pr/f/srt9UY
Кайт был сервисом для разработчиков, который пытался с помощью искусственного интеллекта писать код, но закрылся через несколько лет. Авторы написали о причинах закрытия на странице проекта:
https://www.kite.com/blog/product/kite-is-saying-farewell/
(Если не открывается, попробуйте с ВПНом)
ПДФка страницы на случай, если удалят:
https://d.pr/f/srt9UY
👍1
За неделю
Почитать руководителю. Управление и лидерство
https://t.me/fffworks/734
Корпоративная подписка на «Журналус»
https://t.me/fffworks/737
Почитать руководителю. Как провалился Кайт
https://t.me/fffworks/738
В сообществе. Как от загруженной делами жизни перейти к нормальной?
https://t.me/c/1229132513/11218
Почитать руководителю. Управление и лидерство
https://t.me/fffworks/734
Корпоративная подписка на «Журналус»
https://t.me/fffworks/737
Почитать руководителю. Как провалился Кайт
https://t.me/fffworks/738
В сообществе. Как от загруженной делами жизни перейти к нормальной?
https://t.me/c/1229132513/11218
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ситуация в проекте. Нечистоплотный сотрудник 🤨
Вы замечаете за хорошим сотрудником мелкие некрасивые нарушения. То на корпоративном такси в клуб проедется, то чужую еду из офисного холодильника «случайно» съест. На словах эти ошибки признаёт, но нет ощущения, что раскаивается искренне. Увольнять не хочется: работает хорошо, да и крупных проступков себе не позволяет. Но и оставить как есть нельзя: дурной пример заразителен.
Что сделать
Если разговор тет-а-тет уже был и не помог, сотрудника нужно отругать. Чтобы усилить эффект и пресечь подобное поведение у других — отругать публично.
Хитрость
Чтобы сотрудник не затаил на вас обиду, обязательно чётко и подробно объясните, почему и за что вы его отругали. В конце подсластите пилюлю похвалой.
Опасность
Ругать имеет смысл только если вы хотите продолжить работу с этим человеком. Если нарушения не прекращаются, не ешьте говно, расставайтесь.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7178873875252497665
Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/5b368067-b4a7-4933-90e1-c6823ea530dc
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!
Вы замечаете за хорошим сотрудником мелкие некрасивые нарушения. То на корпоративном такси в клуб проедется, то чужую еду из офисного холодильника «случайно» съест. На словах эти ошибки признаёт, но нет ощущения, что раскаивается искренне. Увольнять не хочется: работает хорошо, да и крупных проступков себе не позволяет. Но и оставить как есть нельзя: дурной пример заразителен.
Что сделать
Если разговор тет-а-тет уже был и не помог, сотрудника нужно отругать. Чтобы усилить эффект и пресечь подобное поведение у других — отругать публично.
Хитрость
Чтобы сотрудник не затаил на вас обиду, обязательно чётко и подробно объясните, почему и за что вы его отругали. В конце подсластите пилюлю похвалой.
Опасность
Ругать имеет смысл только если вы хотите продолжить работу с этим человеком. Если нарушения не прекращаются, не ешьте говно, расставайтесь.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7178873875252497665
Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/5b368067-b4a7-4933-90e1-c6823ea530dc
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!
👍5
🏴☠️ Лайфхак. Не командовать, а корректировать
Если вы руководите и у вас постоянно цейтнот, вы крэйзи-бизи, у вас стековерфлоу, кругом пожар и пёрнуть некогда, этот лайфхак пригодится:
https://boosty.to/fffworks/posts/b73a38d7-a289-46a2-8fcf-0c887ba36e64
Если вы руководите и у вас постоянно цейтнот, вы крэйзи-бизи, у вас стековерфлоу, кругом пожар и пёрнуть некогда, этот лайфхак пригодится:
https://boosty.to/fffworks/posts/b73a38d7-a289-46a2-8fcf-0c887ba36e64
Boosty.to
🏴☠️ Лайфхак. Не командовать, а корректировать - ФФФ.воркс | Boosty
🏴☠️ Лайфхак. Не командовать, а корректировать - exclusive content from ФФФ.воркс, subscribe and get access first!
👍4
Ситуация в проекте. Пора планировать год ☃️ 🫣
Приближается Новый год и новогодние праздники. Кажется, что это удачное время, чтобы подумать о делах на будущий год, но как к этому подступиться — непонятно.
Что сделать?
Ранний доступ к ответу на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/aa58d605-705c-4c24-b42a-e66948a5b2f7
Приближается Новый год и новогодние праздники. Кажется, что это удачное время, чтобы подумать о делах на будущий год, но как к этому подступиться — непонятно.
Что сделать?
Ранний доступ к ответу на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/aa58d605-705c-4c24-b42a-e66948a5b2f7
👍2
Почитать руководителю. Провальная рекламная кампания «Мэджик-кэн»: как «Кока-кола» прятала деньги в банках с колой и потерпела неудачу
Оди перевели статью о провальной рекламной кампании Кока-колы — потратили на рекламу 100 миллионов долларов, но из-за неисправности механизмов в некоторых банках им пришлось сократить объём продаж и преждевременно закончить неудачную кампанию
https://awdee.ru/coca-cola-capmanys-fail/
Прислал участник Сообщества @fossko
Оди перевели статью о провальной рекламной кампании Кока-колы — потратили на рекламу 100 миллионов долларов, но из-за неисправности механизмов в некоторых банках им пришлось сократить объём продаж и преждевременно закончить неудачную кампанию
https://awdee.ru/coca-cola-capmanys-fail/
Прислал участник Сообщества @fossko
🔥9👍1
За неделю
Ситуация в проекте. Нечистоплотный сотрудник 🤨
https://t.me/fffworks/740
🏴☠️ Лайфхак. Не командовать, а корректировать
https://t.me/fffworks/741
Почитать руководителю. Провальная рекламная кампания «Мэджик-кэн»: как «Кока-кола» прятала деньги в банках с колой и потерпела неудачу
https://t.me/fffworks/743
Ситуация в проекте. Нечистоплотный сотрудник 🤨
https://t.me/fffworks/740
🏴☠️ Лайфхак. Не командовать, а корректировать
https://t.me/fffworks/741
Почитать руководителю. Провальная рекламная кампания «Мэджик-кэн»: как «Кока-кола» прятала деньги в банках с колой и потерпела неудачу
https://t.me/fffworks/743
🔥3👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ситуация в проекте. Пора планировать год ☃️ 🫣
Приближается Новый год и новогодние праздники. Кажется, что это удачное время, чтобы подумать о делах на будущий год, но как к этому подступиться — непонятно.
Что сделать
Выбрать на праздниках день посвободнее и запланировать встречу часа на два-три для планирования дел на год. Если планируете в одиночку, встреча у вас будет с самими собой.
Затем провести встречу назначенное время. Примерная повестка такая:
Результаты прошлого года
Главная цель будущего года
Крупные задачи на год
Корректировка стратегического плана на 10—20 лет
Конец
Все дела записать в документ.
Хитрость
Планируйте год крупными мазками, а не мелкими тудушками. Идеи для проектов собирайте заранее, чтобы на годовой встрече больше фильтровать и докручивать, а не придумывать с нуля.
Важных дел на год не должно быть много, флексите всё лишнее.
Опасность
За год план может поехать. Наметьте себе в году несколько небольших встреч для освежения годовых дел в памяти и корректировки планов.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7182522120008731906
Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/aa58d605-705c-4c24-b42a-e66948a5b2f7
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
С вами был Николай Товеровский. С Новым годом! Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!
Приближается Новый год и новогодние праздники. Кажется, что это удачное время, чтобы подумать о делах на будущий год, но как к этому подступиться — непонятно.
Что сделать
Выбрать на праздниках день посвободнее и запланировать встречу часа на два-три для планирования дел на год. Если планируете в одиночку, встреча у вас будет с самими собой.
Затем провести встречу назначенное время. Примерная повестка такая:
Результаты прошлого года
Главная цель будущего года
Крупные задачи на год
Корректировка стратегического плана на 10—20 лет
Конец
Все дела записать в документ.
Хитрость
Планируйте год крупными мазками, а не мелкими тудушками. Идеи для проектов собирайте заранее, чтобы на годовой встрече больше фильтровать и докручивать, а не придумывать с нуля.
Важных дел на год не должно быть много, флексите всё лишнее.
Опасность
За год план может поехать. Наметьте себе в году несколько небольших встреч для освежения годовых дел в памяти и корректировки планов.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7182522120008731906
Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/aa58d605-705c-4c24-b42a-e66948a5b2f7
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
С вами был Николай Товеровский. С Новым годом! Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!
👍11☃4🔥1
🔴 Прямой эфир. Как с помощью NPS оценить, насколько руководитель, пользователь или клиент доволен результатами вашей работы
Четверг, 19 января, 19:00 мск, в этом канале
Гость — Дмитрий Ирешев, руководитель проектного офиса Сбермаркета, автор канала «Управление проектами и продуктами в IT»:
https://t.me/dmitrii_ireshev_Agile_PMP
Допустим, вы делаете проекты прекрасно и в срок, а потом вас, бац, и увольняют. Или наоборот, вам кажется, что вы работаете не очень, но окружающие вас хвалят и зарплату вам повышают. Почему так?
Дело в том, что польза связана с миром клиента, кем бы он ни был — клиентом вашей компании, внутренним заказчиком, вашим начальником или просто коллегой, для которого вы взялись что-то сделать. В мире клиента оценка вашей работы может заметно отличаться от вашей собственной. Как же оценить удовлетворённость вашего «клиента»?
Хорошая новость: компании уже давно этим занимаются системно. Например, существует «Индекс потребительской лояльности» (NPS, Net Promoter Score). Методики, которые маркетологи применяют к клиентам, вы можете использовать и в своих проектах и продуктах. Именно так и делает руководитель проектного офиса Сбермаркета Дмитрий Ирешев.
В четверг, 19 января, в 19:00 мск, в этом канале Николай Товеровский узнает у Дмитрия, как применить NPS для анализа отношения руководителя к своей работе и попробует собрать гугль-анкету для регулярных опросов.
Пишите свои вопросы в комментариях к этому сообщению, если останется время, мы зададим их гостю.
Приходите сами и приглашайте друзей:
https://t.me/fffworks?livestream
Четверг, 19 января, 19:00 мск, в этом канале
Гость — Дмитрий Ирешев, руководитель проектного офиса Сбермаркета, автор канала «Управление проектами и продуктами в IT»:
https://t.me/dmitrii_ireshev_Agile_PMP
Допустим, вы делаете проекты прекрасно и в срок, а потом вас, бац, и увольняют. Или наоборот, вам кажется, что вы работаете не очень, но окружающие вас хвалят и зарплату вам повышают. Почему так?
Дело в том, что польза связана с миром клиента, кем бы он ни был — клиентом вашей компании, внутренним заказчиком, вашим начальником или просто коллегой, для которого вы взялись что-то сделать. В мире клиента оценка вашей работы может заметно отличаться от вашей собственной. Как же оценить удовлетворённость вашего «клиента»?
Хорошая новость: компании уже давно этим занимаются системно. Например, существует «Индекс потребительской лояльности» (NPS, Net Promoter Score). Методики, которые маркетологи применяют к клиентам, вы можете использовать и в своих проектах и продуктах. Именно так и делает руководитель проектного офиса Сбермаркета Дмитрий Ирешев.
В четверг, 19 января, в 19:00 мск, в этом канале Николай Товеровский узнает у Дмитрия, как применить NPS для анализа отношения руководителя к своей работе и попробует собрать гугль-анкету для регулярных опросов.
Пишите свои вопросы в комментариях к этому сообщению, если останется время, мы зададим их гостю.
Приходите сами и приглашайте друзей:
https://t.me/fffworks?livestream
🔥10
Почитать руководителю. Каково презентовать Стиву Джобсу
Брет Билбрей, бывший руководитель группы по развитию технологий Эпла, отвечает на Кворе, каково было презентовать работу Стиву Джобсу.
The first time we met, he walked into the room, looked around, realized that I was new, walked up to me and asked (all in one breath), “Are you smart? Do you know what you are talking about? Are you going to waste my time?”
Instead of responding right away, I decided to...
https://www.quora.com/What-was-it-like-to-deliver-a-presentation-to-Steve-Jobs
Брет Билбрей, бывший руководитель группы по развитию технологий Эпла, отвечает на Кворе, каково было презентовать работу Стиву Джобсу.
The first time we met, he walked into the room, looked around, realized that I was new, walked up to me and asked (all in one breath), “Are you smart? Do you know what you are talking about? Are you going to waste my time?”
Instead of responding right away, I decided to...
https://www.quora.com/What-was-it-like-to-deliver-a-presentation-to-Steve-Jobs
Quora
What was it like to deliver a presentation to Steve Jobs?
Answer (1 of 15): I worked at Apple, and had to present to Steve every now and then.
The first time we met, he walked into the room, looked around, realized that I was new, walked up to me and asked (all in one breath), "Are you smart? Do you know what you…
The first time we met, he walked into the room, looked around, realized that I was new, walked up to me and asked (all in one breath), "Are you smart? Do you know what you…
👍1🍓1
Телеграм-симулятор «Как сделать проект»
Инструкция «Как сделать проект» стала полезнее, к ней добавился телеграм-симулятор:
https://t.me/FFFWorksGPDGBot
Инструкция «Как сделать проект» учит планировать и запускать проекты в срок и без потери качества. В ней последовательно рассказано, как сделать каждый этап проекта и собраны необходимые шаблоны и примеры.
Симулятор ведёт «за ручку» по материалам инструкции, в нём вы играете роль редактора Анфисы, которой нужно сделать небольшую почтовую рассылку для клиента.
Для симулятора написаны примеры проектных артефактов, которые ценны сами по себе — понимание задачи и план проекта.
Симулятор бесплатный, поиграйте прямо сейчас!
https://t.me/FFFWorksGPDGBot
См. также
Инструкция «Как сделать проект»
https://fff.works/getting-project-done-guide/
Плакат «Как сделать ФФФ-проект»
https://printdirect.ru/storefront/shared_info/8986550
Инструкция «Как сделать проект» стала полезнее, к ней добавился телеграм-симулятор:
https://t.me/FFFWorksGPDGBot
Инструкция «Как сделать проект» учит планировать и запускать проекты в срок и без потери качества. В ней последовательно рассказано, как сделать каждый этап проекта и собраны необходимые шаблоны и примеры.
Симулятор ведёт «за ручку» по материалам инструкции, в нём вы играете роль редактора Анфисы, которой нужно сделать небольшую почтовую рассылку для клиента.
Для симулятора написаны примеры проектных артефактов, которые ценны сами по себе — понимание задачи и план проекта.
Симулятор бесплатный, поиграйте прямо сейчас!
https://t.me/FFFWorksGPDGBot
См. также
Инструкция «Как сделать проект»
https://fff.works/getting-project-done-guide/
Плакат «Как сделать ФФФ-проект»
https://printdirect.ru/storefront/shared_info/8986550
🔥7
Почитать руководителю. Из-за чего закрылась компания, разработавшая RethinkDB
Оказались на рынке инструментов для разработчика, за которые народ не любит платить, потому что много всего бесплатного. И фокусировались на «правильных» штуках, а не на том, что было нужно пользователям:
By the time we felt RethinkDB satisfied our design goals and we were confident enough to recommend it to be used in production, almost everyone was asking “how is RethinkDB different from MongoDB?” We worked hard to explain why correctness, simplicity, and consistency are important, but ultimately these weren’t the metrics of goodness that mattered to most users.
https://www.defmacro.org/2017/01/18/why-rethinkdb-failed.html
Оказались на рынке инструментов для разработчика, за которые народ не любит платить, потому что много всего бесплатного. И фокусировались на «правильных» штуках, а не на том, что было нужно пользователям:
By the time we felt RethinkDB satisfied our design goals and we were confident enough to recommend it to be used in production, almost everyone was asking “how is RethinkDB different from MongoDB?” We worked hard to explain why correctness, simplicity, and consistency are important, but ultimately these weren’t the metrics of goodness that mattered to most users.
https://www.defmacro.org/2017/01/18/why-rethinkdb-failed.html
defmacro
RethinkDB: why we failed
When we announced that RethinkDB is shutting down, I promised to write a post-mortem. I took some time to process the experience, and I can now write about it clearly.
👍2
За неделю
🔴 Прямой эфир. Как с помощью NPS оценить, насколько руководитель, пользователь или клиент доволен результатами вашей работы
https://t.me/fffworks/746
Почитать руководителю. Каково презентовать Стиву Джобсу
https://t.me/fffworks/747
Телеграм-симулятор «Как сделать проект»
https://t.me/fffworks/749
Почитать руководителю. Из-за чего закрылась компания, разработавшая RethinkDB
https://t.me/fffworks/750
🔴 Прямой эфир. Как с помощью NPS оценить, насколько руководитель, пользователь или клиент доволен результатами вашей работы
https://t.me/fffworks/746
Почитать руководителю. Каково презентовать Стиву Джобсу
https://t.me/fffworks/747
Телеграм-симулятор «Как сделать проект»
https://t.me/fffworks/749
Почитать руководителю. Из-за чего закрылась компания, разработавшая RethinkDB
https://t.me/fffworks/750
👍1