Посмотреть руководителю. 100 секунд кода

Если вы руководите разработкой айти-продуктов, но сами не айтишник, будет полезно хотя бы в общем понять, какие технологии использует ваша команда. Но технологий очень много и некоторые из них довольно сложные — как начать погружение быстро?

Посмотрите короткие 100-секундные ролики канала Фаершип, где в очень сжатом видео рассказывают о технологиях и языках программирования. Например:

Реакт

Файлы с точкой

Папки Линукса

VS Code


Есть и экзотические выпуски, которые помогут вам расширить кругозор:

SurrealDB — волшебная база данных, в которую напихано всё на свете

COBOL — язык старых бизнес-мейнфреймов, который до сих пор используется

Посмотрите все выпуски, что есть в плейлисте, за вечер заметно расширите кругозор.

Лайфхак недели. Тупое правило про 50%

Фёдор Борщёв рассказывает о «тупом» и эффективном лайфхаке: если прошло 50% времени, проверь — выполнена ли половина работы:
https://borshev.com/50-percent/

Посмотреть руководителю. Как слить проект по запуску онлайн-обучения: разбираемся на примерах

Доклад Николая Товеровского на конференции компании Айспринг. Подсказки пригодятся для любых проектов — не только для онлайн-обученческих:
https://youtu.be/i-5VB-TBPGs

Через минуту начинаем прямой эфир

🔴 Запись прямого эфира. Как применить методику Jobs‑to‑be‑Done

Гость — Дмитрий Капаев, основатель исследовательской студии «Глубина», которая помогает клиентам находить новые направления развития, в том числе с помощью JTBD: https://t.me/bananamonkeyfit

Интересующиеся продуктовой разработкой знают о методике Jobs‑to‑be‑Done, которую обычно сокращённо называют JTBD. Если вы не слышали об этой штуке, прочитайте книгу Интеркома:
https://www.intercom.com/resources/books/intercom-jobs-to-be-done

Но одно дело знать, а другое суметь применить подход на практике. Тут сразу много вопросов. Что вообще делать? В какой момент работы над продуктом? Как?

В прямом эфире Николай Товеровский с помощью Дмитрия Капаева попробовал понять, как применить фреймворк Four Forces of Progress из JTBD на примере приложения Дуолингво, которое он сам недавно «нанял».

Заметки по следам прямого эфира:

Тупое правило
При подготовке понимания задачи после формулировки полезного действия прокутить 10 интервью и заполнить «канвасы» по JTBD.

Подсказка № 1. Если делаем новый продукт, то 10 интервью. Если улучшаем существующий — аналогично, 10 интервью. Если думаем о развитии продукта, то 5 интервью с теми, кто сейчас активно пользуется и 5 интервью с теми, кто попробовал и отказался пользоваться.

Подсказка № 2. Если чувствуешь, что каждое интервью даёт новую полезную информацию, нужно дальше проводить интервью, если новые интервью не дают новой информации, можно остановиться

Шаблон канваса
https://miro.com/app/board/uXjVP6k_bX4=/

Запись прямого эфира на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/eb544803-3b32-4f85-a17b-f93189fb271a

За неделю

Ситуация в проекте. Руководитель соседней команды бесит 🤬 😤 😈
https://t.me/fffworks/711

Посмотреть руководителю. 100 секунд кода
https://t.me/fffworks/713

Очередной отзыв на услугу «Посоветоваться с шефом»
https://t.me/fffworks/715

Лайфхак недели. Тупое правило про 50%
https://t.me/fffworks/716

Посмотреть руководителю. Как слить проект по запуску онлайн-обучения: разбираемся на примерах
https://t.me/fffworks/719

🔴 Запись прямого эфира. Как применить методику Jobs‑to‑be‑Done
https://boosty.to/fffworks/posts/eb544803-3b32-4f85-a17b-f93189fb271a

Ситуация в проекте. Шторм 🌊

Ничего не предвещало беды, как вдруг случился настоящий шторм — заболел кто-то из семьи, уволился важный сотрудник, случился пиар-скандал в продукте или клиент попросил кардинально переделать проект.

Что сделать
Переключиться в штормовой режим работы. Первое — осознать в какой вы ситуации: собрать факты, написать или проговорить понимание происходящего. Второе — отключить всё неважное, чтобы освободить время и голову: занятия, спорт, необязательные задачи и проекты, всё долой. Третье — спланировать штормовые дела, что знать, что делать и отключить страх.

И сразу начинайте действовать: откачивайте воду, латайте дыры, решайте проблемы, добивайтесь нужных результатов.

Хитрость
Составьте свой шторм-протокол заранее — опишите, что считать штормом и как в нём действовать. Это поможет быстрее переключиться в штормовой режим.

Опасность
Не считайте шторм нормой. Даже если вы хорошо выживаете в шторм, попадать в него опасно. Если у вас часто случаются штормы, возможно, вы где-то не там плаваете.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7174818190629915905

Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/4b0d8591-0863-45c6-bafe-232b26b3bf2e
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!

Посмотреть руководителю. Лекция Боба Мосты и Крис Спека о Jobs-to-be-Done

В лекции Боб и Крис быстро рассказывают суть метода, а затем проводят живое интервью — расспрашивают, как и почему чувак купил недавно машину:
https://businessofsoftware.org/2014/06/bos-2013-bob-moesta-and-chris-spiek-uncovering-the-jobs-to-be-done/

Лекция станет хорошим дополнением к недавнему прямому эфиру в Сообществе на эту же тему:
https://boosty.to/fffworks/posts/eb544803-3b32-4f85-a17b-f93189fb271a

Лайфхак недели. Буферы для совещаний

Вася Половнёв закладывает буфер в 15 минут до и после встречи:
https://t.me/polovnyov_journal/230

Почитать руководителю. Как проводить встречи
Алексей Скуратов даёт 10 рекомендаций о том, как провести встречу продуктивнее:
http://www.blog.alexeyskuratov.ru/?go=all/how-a-hold-meetings/

Прислал участник Сообщества @fossko

За неделю

Ситуация в проекте. Шторм 🌊
https://t.me/fffworks/725

Посмотреть руководителю. Лекция Боба Мосты и Крис Спека о Jobs-to-be-Done
https://t.me/fffworks/727

Лайфхак недели. Буферы для совещаний
https://t.me/fffworks/728

Почти 50 подписчиков на Бусти Сообщества руководителей
https://t.me/fffworks/729

Почитать руководителю. Как проводить встречи
https://t.me/fffworks/730

Ситуация в проекте. Нечистоплотный сотрудник 🤨

Вы замечаете за хорошим сотрудником мелкие некрасивые нарушения. То на корпоративном такси в клуб проедется, то чужую еду из офисного холодильника «случайно» съест. На словах эти ошибки признаёт, но нет ощущения, что раскаивается искренне. Увольнять не хочется: работает хорошо, да и крупных проступков себе не позволяет. Но и оставить как есть нельзя: дурной пример заразителен.

Что сделать?

Ранний доступ к ответу на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/5b368067-b4a7-4933-90e1-c6823ea530dc