🍕 Кусочек лекции из курса. Сделать завтра

Последний день: 3 декабря в 23:59 мск закрывается запись на практический курс Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой».

Записаться на курс заранее до 3 декабря
Управление проектами, людьми и собой 4⁠—24 декабря

🔴 Прямой эфир. Как применить методику Jobs‑to‑be‑Done
Воскресенье, 11 декабря, 13:00 мск, в этом канале

Гость — Дмитрий Капаев, основатель исследовательской студии «Глубина», которая помогает клиентам находить новые направления развития, в том числе с помощью JTBD:
https://t.me/bananamonkeyfit

Интересующиеся продуктовой разработкой знают о методике Jobs‑to‑be‑Done, которую обычно сокращённо называют JTBD. Если вы не слышали об этой штуке, прочитайте книгу Интеркома:
https://www.intercom.com/resources/books/intercom-jobs-to-be-done

Но одно дело знать, а другое суметь применить подход на практике. Тут сразу много вопросов. Что вообще делать? В какой момент работы над продуктом? Как?

В воскресенье, 11 декабря, 13:00 мск, в этом канале Николай Товеровский под руководством Дмитрия Капаева попробует применить фреймворк Four Forces of Progress из JTBD, чтобы понять, для каких работ он сам нанимает окружающие компании и продукты, например, интернет-магазин или кафе. Затем Николай попробует понять, как применить фреймворк для разработки и анализа своих продуктов.

Пишите свои вопросы в комментариях к этому сообщению, если останется время, мы зададим их гостю.

Приходите сами и приглашайте друзей:
https://t.me/fffworks?livestream

За неделю

Ситуация в проекте. Ваша специальность умирает 💀
https://t.me/fffworks/700

Лайфхак недели. Шторм-протокол
https://t.me/fffworks/701

Почитать руководителю. Фразы раздражающие собеседника в переписке
https://t.me/fffworks/703

🔴 Прямой эфир. Как применить методику Jobs‑to‑be‑Done
https://t.me/fffworks/709

В сообществе. Вопрос к участникам: «Применяете ли вы к сотрудникам финансовые меры воздействия, особенно за нарушения? Например, лишение премии или штрафы?»
https://t.me/c/1229132513/11034

Ситуация в проекте. Руководитель соседней команды бесит 🤬 😤 😈

Вы работаете с исполнителями из соседнего отдела. Сами исполнители вам ок, но вас бесит, как ими руководит их непосредственный начальник. Вам кажется, что он мудак — портит и дело, и мозги своих молодых сотрудников.

Что сделать
Собрать на этого руководителя досье косяков. Выписать конкретные примеры и разобраться в них, поговорив с исполнителями и другими коллегами.

Когда накопится достаточная база примеров — обсудить проблемы или с этим руководителем или уже с начальством в зависимости от ситуации и культуры в вашей компании.

Хитрость
Не спешите сразу наезжать, досье косяков лучше подсобрать несколько недель или даже месяцев. Вы должны убедиться, что проблемы действительно существуют.

Опасность
Собирая косяки думайте в мире того руководителя — почему он так сделал, какая была у него мотивация, какие вообще у него задачи? Обычно большинство «косяков» это вовсе не косяки, а ваше непонимание мира других людей.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7172117202735353090

Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/cd9c1b89-3cd1-497f-bae1-2ad7b1b34774
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!

Посмотреть руководителю. 100 секунд кода

Если вы руководите разработкой айти-продуктов, но сами не айтишник, будет полезно хотя бы в общем понять, какие технологии использует ваша команда. Но технологий очень много и некоторые из них довольно сложные — как начать погружение быстро?

Посмотрите короткие 100-секундные ролики канала Фаершип, где в очень сжатом видео рассказывают о технологиях и языках программирования. Например:

Реакт

Файлы с точкой

Папки Линукса

VS Code


Есть и экзотические выпуски, которые помогут вам расширить кругозор:

SurrealDB — волшебная база данных, в которую напихано всё на свете

COBOL — язык старых бизнес-мейнфреймов, который до сих пор используется

Посмотрите все выпуски, что есть в плейлисте, за вечер заметно расширите кругозор.

Лайфхак недели. Тупое правило про 50%

Фёдор Борщёв рассказывает о «тупом» и эффективном лайфхаке: если прошло 50% времени, проверь — выполнена ли половина работы:
https://borshev.com/50-percent/

Посмотреть руководителю. Как слить проект по запуску онлайн-обучения: разбираемся на примерах

Доклад Николая Товеровского на конференции компании Айспринг. Подсказки пригодятся для любых проектов — не только для онлайн-обученческих:
https://youtu.be/i-5VB-TBPGs

Через минуту начинаем прямой эфир

🔴 Запись прямого эфира. Как применить методику Jobs‑to‑be‑Done

Гость — Дмитрий Капаев, основатель исследовательской студии «Глубина», которая помогает клиентам находить новые направления развития, в том числе с помощью JTBD: https://t.me/bananamonkeyfit

Интересующиеся продуктовой разработкой знают о методике Jobs‑to‑be‑Done, которую обычно сокращённо называют JTBD. Если вы не слышали об этой штуке, прочитайте книгу Интеркома:
https://www.intercom.com/resources/books/intercom-jobs-to-be-done

Но одно дело знать, а другое суметь применить подход на практике. Тут сразу много вопросов. Что вообще делать? В какой момент работы над продуктом? Как?

В прямом эфире Николай Товеровский с помощью Дмитрия Капаева попробовал понять, как применить фреймворк Four Forces of Progress из JTBD на примере приложения Дуолингво, которое он сам недавно «нанял».

Заметки по следам прямого эфира:

Тупое правило
При подготовке понимания задачи после формулировки полезного действия прокутить 10 интервью и заполнить «канвасы» по JTBD.

Подсказка № 1. Если делаем новый продукт, то 10 интервью. Если улучшаем существующий — аналогично, 10 интервью. Если думаем о развитии продукта, то 5 интервью с теми, кто сейчас активно пользуется и 5 интервью с теми, кто попробовал и отказался пользоваться.

Подсказка № 2. Если чувствуешь, что каждое интервью даёт новую полезную информацию, нужно дальше проводить интервью, если новые интервью не дают новой информации, можно остановиться

Шаблон канваса
https://miro.com/app/board/uXjVP6k_bX4=/

Запись прямого эфира на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/eb544803-3b32-4f85-a17b-f93189fb271a

За неделю

Ситуация в проекте. Руководитель соседней команды бесит 🤬 😤 😈
https://t.me/fffworks/711

Посмотреть руководителю. 100 секунд кода
https://t.me/fffworks/713

Очередной отзыв на услугу «Посоветоваться с шефом»
https://t.me/fffworks/715

Лайфхак недели. Тупое правило про 50%
https://t.me/fffworks/716

Посмотреть руководителю. Как слить проект по запуску онлайн-обучения: разбираемся на примерах
https://t.me/fffworks/719

🔴 Запись прямого эфира. Как применить методику Jobs‑to‑be‑Done
https://boosty.to/fffworks/posts/eb544803-3b32-4f85-a17b-f93189fb271a

Ситуация в проекте. Шторм 🌊

Ничего не предвещало беды, как вдруг случился настоящий шторм — заболел кто-то из семьи, уволился важный сотрудник, случился пиар-скандал в продукте или клиент попросил кардинально переделать проект.

Что сделать
Переключиться в штормовой режим работы. Первое — осознать в какой вы ситуации: собрать факты, написать или проговорить понимание происходящего. Второе — отключить всё неважное, чтобы освободить время и голову: занятия, спорт, необязательные задачи и проекты, всё долой. Третье — спланировать штормовые дела, что знать, что делать и отключить страх.

И сразу начинайте действовать: откачивайте воду, латайте дыры, решайте проблемы, добивайтесь нужных результатов.

Хитрость
Составьте свой шторм-протокол заранее — опишите, что считать штормом и как в нём действовать. Это поможет быстрее переключиться в штормовой режим.

Опасность
Не считайте шторм нормой. Даже если вы хорошо выживаете в шторм, попадать в него опасно. Если у вас часто случаются штормы, возможно, вы где-то не там плаваете.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7174818190629915905

Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/4b0d8591-0863-45c6-bafe-232b26b3bf2e
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!