Обсуждаем на эфире:

Карточка переговоров
https://ksoftware.livejournal.com/273805.html

🔴 Запись прямого эфира. Как подготовиться к переговорам — заполняем карточку переговоров

Гость — вице-президент по продукту американской компании «Микромобилити», автор курса «Переговоры и отношения с клиентами» Илья Синельников.

Переговоры — обязательная часть всех дел. Запускаете компанию — предстоит договориться с инвесторами и сотрудниками. Стартуете проект — не обойтись без переговоров с клиентом и командой. Берёте в работу задачку из бэклога — выйдет хрень, если не договоритесь с её автором о деталях и приёмке. И даже в хлебном магазине не избежать переговоров с продавцом или супругом.

Чтобы освоиться с переговорами, стоит прочитать книгу Джима Кемпа «Сначала скажи „нет“». Но в книге много советов, как не забыть что-то важное перед реальными переговорами? Тут вам пригодится «Карточка переговоров» — небольшая форма с главными штуками, о которых нужно подумать перед тем, как говорить:
https://ksoftware.livejournal.com/273805.html

Тупое правило для карточки переговоров — заполнять её перед каждыми переговорами. Но на деле это не самая простая задача! Как сформулировать «Миссию»? Что писать в «Багаж»? Чего хотеть от другой стороны? Все эти вопросы мы решили задать Илье Синельникову — известному спецу по переговорам и автору соответствующего курса.

Николай Товеровский заполнил карточку переговоров под руководством Ильи, а заодно задал вопросы и постарался выведать секреты.

Спойлер — оказалось, что Николай неправильно понимал примерно половину.

Запись прямого эфира на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/d93b603a-ea07-49cb-86f1-4e2ac372b991

За неделю

Ситуация в проекте. В соседнем отделе делают фигню 🤮
https://t.me/fffworks/667

Как рулить задачами по методу «Сделать завтра» в обычных «Заметках» на маке — шпаргалка по следам прямого эфира
https://t.me/fffworks/668

Лайфхак недели. Большой стол
https://t.me/fffworks/669

Почитать руководителю. Неделя без встреч
https://t.me/fffworks/671

🔴 Запись прямого эфира. Как подготовиться к переговорам — заполняем карточку переговоров. Гость — вице-президент по продукту американской компании «Микромобилити» и автор курса «Переговоры и отношения с клиентами» Илья Синельников
https://boosty.to/fffworks/posts/d93b603a-ea07-49cb-86f1-4e2ac372b991

В сообществе. Илья Слюсарев опубликовал заметку «Как начать сделывать задачки»
https://t.me/c/1229132513/10922

В сообществе. Николай Товеровский придумал домашку
https://t.me/c/1229132513/10928

В сообществе. Алексей из команды Шорткатера ищет свифт-разработчика, чтобы доделать приложение на Макоси
https://t.me/c/1229132513/10931

В сообществе. Новый участник Юля Шалетри умеет анализировать, планировать, проектировать и упрощать, хочет найти помощников и получать советы и рекомендации
https://t.me/c/1229132513/10947

Ситуация в проекте. До коллег не доходит 🙈🙉🙊

Вы работаете в крупной компании и недавно сделали важное изменение процессов, которое влияет на соседние отделы. Чтобы объяснить всем новый процесс, вы обновили инструкции, сделали большой пост, ответили на вопросы. Потом собрали открытую встречу, и там презентовали процесс и ответили на вопросы. А потом терпеливо объясняли изменение всем, кто приходил по старому процессу.

Все, кто попробовали новый процесс, довольны и рады. Но прошло уже несколько месяцев, а к вам по-прежнему приходят дятлы, которые пытаются делать по-старому процессу и как будто о новом ничего не знают. От необходимости объяснять всё заново у вас кипит котелок, ну не ругаться же со всеми и каждым?

Что сделать
Применить силу. Вы всё сделали правильно. Теперь просто физически заблокируйте возможность делать по-старому и не тратьте силы на дятлов. О блокировке заранее сообщите каким-нибудь широковещательным сообщением.

Хитрость
Не обязательно ждать, пока к вам начнут ходить дятлы. Если запуск процесса прошёл успешно, сразу сообщайте, когда старый перестанет работать и уничтожайте его по плану.

Опасность
Сила — важный инструмент руководителя. Применяйте его осторожно, но спокойно. Это часть вашей работы.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7163949819310918913

Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/b54c2951-5a1a-479c-9ef0-ab234ae1e1e8
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!

Последний день: успейте записаться на день открытых дверей в Школе руководителей бюро

Уже завтра, 15 ноября, во вторник, в 16:30 мск Николай Товеровский, преподаватель дисциплины «Управление и результаты», расскажет в прямом эфире, кому будет полезна Школа руководителей, к чему готовиться и как сделать хорошее вступительное задание. А также поделится тремя секретами управления собой в кризис.

В конце эфира — сюрприз!

Записаться бесплатно

Эта и другие новости на сайте бюро:
https://bureau.ru/news/2022/school-managers-dod-151122/

Почитать руководителю. Как уволили Ли Якокку
Цитаты из автобиографической книги гендиректора компании Форд:
https://ksoftware.livejournal.com/415673.html

“Your timing stinks,” I said. “We’ve just made a billion eight for the second year in a row. That’s three and a half billion in the past two years. But mark my words, Henry. You may never see a billion eight again. And do you know why? Because you don’t know how the fuck we made it in the first place!”

Лайфхак недели. Дневной сон

Простой способ повысить работоспособность — подремать 30 минут.
Евгений Лепёхин рассказывает нюансы, как дремать эффективно.
https://lepekhin.ru/blog/power-nap/

(копия поста на случай, если ссылка не работает)

Прислал участник Сообщества @fossko

Почитать руководителю. Критерии найма программистов для дизайнеров

Юля Кондратьева переработала семинар про найм сотрудников и собрала плакат «Критерии для собеседования». Получился стартовый уровень сотрудника в организации:
http://yulyakondratyeva.ru/blog/all/kriterii-nayma-programmistov-dlya-dizaynerov/

Прислал участник Сообщества @fossko

За неделю

Ситуация в проекте. До коллег не доходит 🙈🙉🙊
https://t.me/fffworks/681

Почитать руководителю. Как уволили Ли Якокку
https://t.me/fffworks/683

Николай Товеровский обновил карточку переговоров
https://t.me/fffworks/684

Лайфхак недели. Дневной сон
https://t.me/fffworks/685

Почитать руководителю. Критерии найма программистов для дизайнеров
https://t.me/fffworks/688

В сообществе. Участники рассказывают, как лучше дремать днём
https://t.me/c/1229132513/10966

Ситуация в проекте. Уходит ключевой сотрудник 👋

У вас уходит в декрет очень важный сотрудник. На ней держалось целое направление. При этом большая часть процессов, за которые она отвечала, налажены и описаны. Её команда опытная и толковая. Кажется, что всё будет хорошо.

Но есть отдельные части и нюансы её работы, которые нельзя описать или легко заменить. Например, она отлично работала с данными и генерировала гипотезы для развития бизнеса. Кроме того, у неё нет преемника среди подчинённых. До ухода в декрет три месяца. Как подготовиться?

Что сделать
Забрать у сотрудника работу заранее, чтобы в момент его ухода он уже фактически был не у дел. Но мосты не жечь, как минимум стоит договориться о возможности задавать вопросы после ухода.

Хитрость
Уход ключевого сотрудника — хороший момент для апгрейда. Используйте это время, чтобы добавить новых людей и добиться кардинально новых результатов.

Опасность
Если вы понимаете, что без ключевого сотрудника направление начнёт генерировать отстой и будет медленно тухнуть, закройте его полностью. Когда найдёте нового человека, способного держать направление, построите его снова и уже по-новому. С ценными направлениями, конечно, такого лучше не допускать, но никакого направления лучше, чем тухлое направление.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7166996943657340161

Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/95f63e08-8029-444a-9079-5c8d13ec4709
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!

🏴‍☠️ Лайфхак. Создать вакуум
Как перестроить сложную и плохо работающую систему — команду, код, процесс, свою работу.
https://boosty.to/fffworks/posts/aff95a5d-bb9e-429b-bff8-cf1fb2a47909

Лайфхак недели. Никаких баз знаний
Глеб Летушов рассказывает, как перестал сохранять классный материал, а сразу делится найденным с теми, кому это может быть интересен и полезен. Публикует в командном чате, канале и пересылает знакомым. Главное не скидывать ссылку, а делать подводку — что это за ссылка и зачем её читать:
https://letushv.ru/n/all/nikakih-baz-znaniy/

Прислал участник Сообщества @fossko

Очередной отзыв на услугу «Посоветоваться с шефом». Если вы тоже хотите на новый уровень, велкам:
https://fff.works/chief/

Ситуация в проекте. Ваша специальность умирает 💀

Вы чувствуете, что через несколько лет дело, которым вы сейчас занимаетесь, загнётся. Например, ваше направление в компании закроют или новые технологии вообще уничтожат всю сферу деятельности.

Что сделать?

Ранний доступ к ответу на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/a9599047-3f52-43ed-bfb5-3abfe7de7303

За неделю

Ситуация в проекте. Уходит ключевой сотрудник 👋
https://t.me/fffworks/691

🏴‍☠️ Лайфхак. Создать вакуум
https://boosty.to/fffworks/posts/aff95a5d-bb9e-429b-bff8-cf1fb2a47909

Лайфхак недели. Никаких баз знаний
https://t.me/fffworks/693

Очередной отзыв на услугу «Посоветоваться с шефом»
https://t.me/fffworks/694

В сообществе. Новый участик Владимир умеет настраивать аналитику, соединять системы и хочет развиваться
https://t.me/c/1229132513/11008

В сообществе. Владимир Трифонов пользовался автофокусом и написал заметку
https://t.me/c/1229132513/11009

Ситуация в проекте. Ваша специальность умирает 💀

Вы чувствуете, что через несколько лет дело, которым вы сейчас занимаетесь, загнётся. Например, ваше направление в компании закроют или новые технологии вообще уничтожат всю сферу деятельности.

Что сделать
Срочно заняться не срочным — а именно своим профессиональным ростом. Сформулируйте, кем бы вы могли стать и чем могли бы заниматься в будущем и начните учиться и практиковаться в этом деле уже сейчас. Выбирайте сферы, которые только зарождаются, а не которые сейчас на пике — через несколько лет пик пойдёт на спад.

Стив Джобс: «Мы ищем технические направления, у которых есть будущее. Которые идут вверх. Если выбирать мудро, можно сэкономить огромное количество работы по сравнению с деланием всего подряд».
https://youtu.be/i5f8bqYYwps?t=266

Хитрость
Сконструируйте план прокачки так, чтобы новые знания сразу стали приносить вам пользу в том, чем вы занимаетесь прямо сейчас, а не просто лежали до лучших времён.

Опасность
Не забывайте, что ваш прогноз на счёт будущего может оказаться ошибочным и не забивайте на свою основную работу, погнавшись за мечтой. Сильное решение, это когда у вас и сейчас всё хорошо, и в будущем — выбирать что-то одно не обязательно.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7169489407391632641

Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/a9599047-3f52-43ed-bfb5-3abfe7de7303
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!