Ситуация в проекте. Новичок хочет много денег 🤑🤑🤑
Вы наняли классного сотрудника. Он прошел испытательный срок и просит повышения зарплаты. А вы повышать не готовы.

Да, сотрудник на испытательном показал себя неплохо, хоть и с косяками. Но зарплату, о которой он просит, у вас получают уже опытные бойцы, а этому ещё многому предстоит научиться. В то же время страшно, что он растеряет мотивацию.

Что сделать
Объяснить чуваку, что вы довольны его работы, но сейчас его польза для вас недостаточна. Расскажите, что ему нужно сделать, чтобы получить повышение, и помогите понять и поверить, что рост зарплаты возможен и достижим.

Хитрость
О требованиях для роста зарплаты лучше рассказывать сотрудникам заранее. Чтобы это сделать, придумайте уровни для сотрудников и дела, которые они должны сделать, чтобы получить очередной уровень и повышение оплаты.
Чеклисты роста

Опасность
Здраво оценивайте систему мотивации своих сотрудников. Если в целом мы платите нормально и с поиском сотрудников нет проблем, возможно, нет смысла платить кому-то больше, чем вы бы хотели. Всё-таки бизнес — это история про выгоду и системы. Если кому-то эта система не подходит, возможно, придётся расстаться. Ну бывает.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7143948700417674497

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

Почитать руководителю. Как планировать дела, чтобы оставались силы
Мало учитывать свою энергию и время на задачи, нужно принимать во внимание «насыщенность» — то, насколько интенсивно вы тратите внимание.
https://zen.yandex.ru/media/gleb/kak-planirovat-dela-chtoby-ostavalis-sily-5f4e069ee30fc90de6d515f7?&

За неделю

Как запустить «Завод задач» в Асане или где угодно
https://t.me/fffworks/611

Ситуация в проекте. Новичок хочет много денег 🤑🤑🤑
https://t.me/fffworks/613

Лайфхак недели. Главное дело дня
https://t.me/fffworks/614

🔴 Запись презентации новой главы «Чеклисты роста» в книге «Управление проектами, людьми и собой» Николая Товеровского
https://t.me/bureaugorbunov/5030

Почитать руководителю. Как планировать дела, чтобы оставались силы
https://t.me/fffworks/616

В сообществе. Вопрос про проекты
https://t.me/ffftalks/10520

В сообществе. Принцип «не протыкал — не сделал»
https://t.me/ffftalks/10640

В сообществе. Статья Глеба Клинова: «Как планировать дела, чтобы оставались силы»
https://t.me/ffftalks/10642

В сообществе. Статья Глеба Клинова: «Следите за промежуточными результатами, барин»
https://t.me/ffftalks/10643

За неделю

Лайфхак недели. Всем не угодишь — и не нужно
https://t.me/fffworks/618

В сообществе. Николай Товеровский помогает найти полезное действие в «Вопросах о проекте»
https://t.me/ffftalks/10657

В сообществе. Руководители советуют, что делать с поставленной задачей, как лучше её понимать и дожимать
https://t.me/ffftalks/10674

Ситуация в проекте. Сотруднику нужна великая цель 🌍🚀🌕
У вас ест крутой спец. Растёт год за три, уже тащит на себе небольшой отдел и вот-вот станет групхэдом. Но недавно он пришёл на ваш один-на-один со странным вопросом: «Вот стану я групхэдом — и что дальше?» Из разговора становится понятно, что он спрашивает не про ки-пи-ай и о-ка-эры, а про великую цель в жизни.

Кажется, ещё чуть-чуть — и он уволиться и пойдёт спасать детей Африки, леса Амазонии или бог весть что ещё. А вам придётся с нуля растить нового групхэда.

Что сделать
Выведать у сотрудника, что ему интересно, а потом придумать проект, чтобы и он был счастлив, и компании пригодилось.

Хитрость
Не надо ждать, пока в компании появится приунывший групхэд. Вообще всегда занимайтесь не только приземлённой каждодневной работой, но и крутыми, интересными штуками.

Опасность
Не прекращайте подпитку команды стажёрами. Хороший групхэд — это, конечно, отлично. Но если он всё же уйдёт, это не должно стать катастрофой для команды.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7148463305156349185

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

Лайфхак недели. Как успевать все делать
https://tema.livejournal.com/2774733.html?

Почитать руководителю. В чем ценность «один-на-одинов» и как выжать из них максимум
Гайд для тех, кто сейчас делает всё, чтобы сохранить команду в нынешних условиях:
https://getlighthouse.com/blog/11-meetings-value-make-most/

За неделю

Ситуация в проекте. Сотруднику нужна великая цель 🌍🚀🌕
https://t.me/fffworks/620

Лайфхак недели. Как успевать все делать
https://t.me/fffworks/622

Почитать руководителю. В чем ценность «один-на-одинов» и как выжать из них максимум
https://t.me/fffworks/623

В сообществе. Ощущаете ли вы нехватку кадров?
https://t.me/ffftalks/10716

В сообществе. Новая участница Ира Рум умеет управлять командой и проектами, выстраивать процессы, хочет общаться и делиться опытом
https://t.me/ffftalks/10724

Ситуация в проекте. Нет онбординга 🏴‍☠️
Вы вышли на работу в новую компанию, но оказалось, что там нет чётких и отлаженных процедур онбординга. Вы кое-как смогли получить ноутбук и нашли своё место, но прямой руководитель в отпуске, эйчары ничего не знают, а коллеги предлагают мелкие поручения вместо нормальных задач. Кто и как будет оценивать ваши успехи по итогам испытательного — непонятно. А вам позарез нужно остаться на этой работе.

Что сделать
Насладиться свободой. Взять инициативу в свои руки, поговорить со всеми доступными сотрудниками и самостоятельно написать процедуру онбордина, восстановив ее методом обратного проектирования.

Хитрость
Не спрашивайте напрямую, что вам сделать — раз уж не у кого. А то быстро наберете себе мелких и бесполезных задач. Лучше соберите у всех новых коллег проблемы и боли и сами подумайте, с чего будет лучше начать.

Опасность
Не спешите становится пионером и хвастаться, что вы пришли и навели порядок во всём этом бардаке. Вполне возможно, что вы учли не всё и ваша процедура онбординга будет смешной. Сделайте ее прежде всего для себя, а остальным покажете, только если попросят.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7151432198451760385

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

Посмотреть руководителю. Подборка цитат Стива Джобса о старте бизнеса
Много о видении, отношении к продукту, фокусе:
https://youtu.be/kwkGX-PlTxs

За неделю

Ситуация в проекте. Нет онбординга 🏴‍☠️
https://t.me/fffworks/626

Лайфхак недели. Как преодолеть нехочуху
https://t.me/fffworks/627

Посмотреть руководителю. Подборка цитат Стива Джобса о старте бизнеса
https://t.me/fffworks/628

В сообществе. Срать в ячейки. Совет Николая Товеровского
https://t.me/c/1229132513/10750

В сообществе. Вопрос: «Есть у кого под рукой грамотно оформленный флоу онбординга новичка?»
https://t.me/c/1229132513/10753

Ситуация в проекте. Токсичный суперсотрудник 🦸‍♂️🤢

Есть в команде суперсотрудник. Делает задачи вовремя, делает хорошо, очень идейный и проактивный. Всё отлично, если бы не одно «но»: с ним абсолютно невозможно работать. Не умеет договариваться, продавливает свои решения, не слушает чужие аргументы, думает, что он всегда прав. А даже если соглашается с чем-то, то, скорее всего, потом сделает всё равно по-своему. Плюс всегда недоволен и требует повышения зарплаты каждые полгода.

Что сделать
Оставить чувака в компании, но изолировать от остальных, чтобы уменьшить вред от его токсичности? Чем токсичнее чел, тем сильнее должна быть изоляция. Например, когда Стив Джобс достал всех на своей первой работе в Атари, Нолан Бушнелл перевёл его на работу в ночную смену.

Хитрость
Возьмите шефство над этим сотрудником и постарайтесь снизить его токсичность до приемлемого уровня. Это вполне реально.

Опасность
В конечном счёте компания и система важнее одного человека. Если токсичность начнёт вредить, а изолировать или переучить сотрудника не получится, расставайтесь.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7154003921587965185

Ситуация на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/eec76f15-e9f6-414e-8452-115deea76a0f

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте