За неделю
Чеклист недельного ревью задач Николая Товеровского
https://t.me/fffworks/586
Ситуация в проекте. Страшно уйти в отпуск 😰
https://t.me/fffworks/588
Лайфхак недели. Внутренний дедлайн
https://t.me/fffworks/592
Посмотреть руководителю. Гоблин рассказывает, как найти себя и всё успеть
https://t.me/fffworks/593
В сообществе. Новый участник Дмитрий Дорогунцов создаёт сайты, верстает печатную продукцию, хочет научиться управлять своим временем
https://t.me/ffftalks/10220
В сообществе. Максим Дорофеев помогает с управлением временем
https://t.me/ffftalks/10221
В сообществе. Новый участник Вячеслав Молодых умеет организовывать сообщества и помогать с нетворкингом, хочет научиться доводить начатое до завершения
https://t.me/ffftalks/10236
В сообществе. Задают вопросы Николаю Товеровскому про чеклист недельного ревью задач
https://t.me/ffftalks/10230
В сообществе. Новый участник Наталья Денисова рекламирует товары и услуги в ВКонтакте, хочет научиться планировать дела, успевать делать главное и отказываться от лишнего
https://t.me/ffftalks/10261
В сообществе. Рассуждают о необходимости дедлайнов
https://t.me/ffftalks/10268
В сообществе. Ищут специалиста с опытом и знанием CSS и JS
https://t.me/ffftalks/10290
Чеклист недельного ревью задач Николая Товеровского
https://t.me/fffworks/586
Ситуация в проекте. Страшно уйти в отпуск 😰
https://t.me/fffworks/588
Лайфхак недели. Внутренний дедлайн
https://t.me/fffworks/592
Посмотреть руководителю. Гоблин рассказывает, как найти себя и всё успеть
https://t.me/fffworks/593
В сообществе. Новый участник Дмитрий Дорогунцов создаёт сайты, верстает печатную продукцию, хочет научиться управлять своим временем
https://t.me/ffftalks/10220
В сообществе. Максим Дорофеев помогает с управлением временем
https://t.me/ffftalks/10221
В сообществе. Новый участник Вячеслав Молодых умеет организовывать сообщества и помогать с нетворкингом, хочет научиться доводить начатое до завершения
https://t.me/ffftalks/10236
В сообществе. Задают вопросы Николаю Товеровскому про чеклист недельного ревью задач
https://t.me/ffftalks/10230
В сообществе. Новый участник Наталья Денисова рекламирует товары и услуги в ВКонтакте, хочет научиться планировать дела, успевать делать главное и отказываться от лишнего
https://t.me/ffftalks/10261
В сообществе. Рассуждают о необходимости дедлайнов
https://t.me/ffftalks/10268
В сообществе. Ищут специалиста с опытом и знанием CSS и JS
https://t.me/ffftalks/10290
👍5
Ситуация в проекте. Мечтаете о четырёхдневке 🗓🗓🗓🗓
Вы отличный сотрудник, и вами очень довольны. Вы тоже любите свою работу, но давно мечтаете попробовать четырёхдневную рабочую неделю, а в вашей компании её не практикуют. Хотите попросить руководителя о четырёхдневке хотя бы в несезон, но боитесь потерять в зарплате или подорвать репутацию эффективного работника.
Что сделать
Взять себя в руки, подготовиться и таки договориться о четырёхдневке. Умение создать нужные для работы условия — признак профессионала. Вспомните, как выглядит райдер любой звезды: там будет всё, что ей нужно, — от оборудования до чаши с «эмэндэмсами», в которй нет коричневых.
Хитрость
Любые переговоры становятся не такими страшными, если подготовиться к ним письменно. Заполните карточку переговоров:
Опасность
Следите, чтобы ваши условия действительно помогали вам лучше работать и не превращались в банальные капризы, которые окружающие будут терпеть, только если ваша польза будет огромной.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7136079080809598209
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
Вы отличный сотрудник, и вами очень довольны. Вы тоже любите свою работу, но давно мечтаете попробовать четырёхдневную рабочую неделю, а в вашей компании её не практикуют. Хотите попросить руководителя о четырёхдневке хотя бы в несезон, но боитесь потерять в зарплате или подорвать репутацию эффективного работника.
Что сделать
Взять себя в руки, подготовиться и таки договориться о четырёхдневке. Умение создать нужные для работы условия — признак профессионала. Вспомните, как выглядит райдер любой звезды: там будет всё, что ей нужно, — от оборудования до чаши с «эмэндэмсами», в которй нет коричневых.
Хитрость
Любые переговоры становятся не такими страшными, если подготовиться к ним письменно. Заполните карточку переговоров:
Опасность
Следите, чтобы ваши условия действительно помогали вам лучше работать и не превращались в банальные капризы, которые окружающие будут терпеть, только если ваша польза будет огромной.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7136079080809598209
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
👍7
До 23:59 мск 2 сентября при записи на курс Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой» можно сэкономить 30%
Цель курса — научить воплощать бескомпромиссные проекты, запускать их точно в запланированный день и управлять личным временем. Будет полезно руководителям, предпринимателям, менеджерам, дизайнерам, редакторам, разработчикам, маркетологам — и всем людям.
Курс пройдёт дистанционно 2—22 октября. Осталось два дня, чтобы записаться со скидкой 30%:
https://bureau.ru/courses/fff-online/
Цель курса — научить воплощать бескомпромиссные проекты, запускать их точно в запланированный день и управлять личным временем. Будет полезно руководителям, предпринимателям, менеджерам, дизайнерам, редакторам, разработчикам, маркетологам — и всем людям.
Курс пройдёт дистанционно 2—22 октября. Осталось два дня, чтобы записаться со скидкой 30%:
https://bureau.ru/courses/fff-online/
Бюро Горбунова
Управление проектами, людьми и собой 2.0. Практический курс Николая Товеровского»
Трёхнедельный практический курс посещают менеджеры проектов и продуктов, продюсеры, скрам-мастера, дизайн-лиды, главреды и техлиды, самостоятельные фрилансеры, предприниматели.
👍7
Почитать руководителю. Советы о карьере в продакт-менеджменте
Кен Нортон, который больше 14 лет проработал продакт-лидом в Гугле, поделился советами о том, как построить карьеру в управлении продуктами.
Особенно классный совет — написать своё резюме через 10 лет.
https://newsletter.bringthedonuts.com/p/reflecting-on-a-career-in-product
Кен Нортон, который больше 14 лет проработал продакт-лидом в Гугле, поделился советами о том, как построить карьеру в управлении продуктами.
Особенно классный совет — написать своё резюме через 10 лет.
https://newsletter.bringthedonuts.com/p/reflecting-on-a-career-in-product
👍3🔥1
За неделю
Ситуация в проекте. Мечтаете о четырёхдневке 🗓🗓🗓🗓
https://t.me/fffworks/596
Почитать руководителю. Советы о карьере в продакт-менеджменте
https://t.me/fffworks/598
В сообществе. Новый участник Антон Горецкий умеет управлять инти-продуктами и хочет нетворкинг
https://t.me/ffftalks/10304
В сообществе. Участник сообщества хочет провести касдев-интервью с несколькими руководителями
https://t.me/ffftalks/10323
В сообществе. Новый участник Давид Арутюнян занимается бизнес-консалтингом
https://t.me/ffftalks/10330
В сообществе. Василий Скалон, выпустил пост про высокую стоимость жесткого давления на сотрудников
https://t.me/ffftalks/10334
В сообществе. Опрос в чате: «Сложно ли решиться на психотерапию?»
https://t.me/ffftalks/10337
В сообществе. Спор: «Какой должна быть психотерапия?»
https://t.me/ffftalks/10338
Ситуация в проекте. Мечтаете о четырёхдневке 🗓🗓🗓🗓
https://t.me/fffworks/596
Почитать руководителю. Советы о карьере в продакт-менеджменте
https://t.me/fffworks/598
В сообществе. Новый участник Антон Горецкий умеет управлять инти-продуктами и хочет нетворкинг
https://t.me/ffftalks/10304
В сообществе. Участник сообщества хочет провести касдев-интервью с несколькими руководителями
https://t.me/ffftalks/10323
В сообществе. Новый участник Давид Арутюнян занимается бизнес-консалтингом
https://t.me/ffftalks/10330
В сообществе. Василий Скалон, выпустил пост про высокую стоимость жесткого давления на сотрудников
https://t.me/ffftalks/10334
В сообществе. Опрос в чате: «Сложно ли решиться на психотерапию?»
https://t.me/ffftalks/10337
В сообществе. Спор: «Какой должна быть психотерапия?»
https://t.me/ffftalks/10338
👍2
Ситуация в проекте. Взять проект за месяц до дедлайна 😃🔫
Вы пришли руководителем в большой проект. На передачу дел вам нужно две недели, а запуск проекта запланирован через месяц. Дедлайн сдвигать нельзя.
А вам-то нужно познакомиться с командой, изучить данные прошедших экспериментов, предложить гипотезы для новых — и вообще дожать проект до запуска со всеми вытекающими.
Как распланировать дела, чтобы не облажаться?
Что сделать
Ситуация стрёмная. Если невозможно договориться о том, чтобы прошлый руководитель всё-таки довёл свой проект до конца, то проект лучше закрыть и перезапустить уже на ваших условиях. Иначе получится провал, на который вы безответственно согласились.
Изучите историю невышедшего Форда Кардинал. Директор компании «Форд» Ли Якокка прикончил эту модель, хотя работа над ней шла полным ходом. А затем Ли выпустил суперуспешный Форд Мустанг.
Хитрость
Умение увидеть приближающийся провал и перестроить дела так, чтобы проект получился, — это важный навык руководителя. Если вы идёте на провал как овца на заклание, вы плохо руководите.
Опасность
Отталкивайтесь от интересов компании, а не от своих собственных. Если проект для компании важный — поймите пользу и придумайте решение, а не просто отказывайтесь помогать, чтобы выгородить себя.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7138422065396337922
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
Вы пришли руководителем в большой проект. На передачу дел вам нужно две недели, а запуск проекта запланирован через месяц. Дедлайн сдвигать нельзя.
А вам-то нужно познакомиться с командой, изучить данные прошедших экспериментов, предложить гипотезы для новых — и вообще дожать проект до запуска со всеми вытекающими.
Как распланировать дела, чтобы не облажаться?
Что сделать
Ситуация стрёмная. Если невозможно договориться о том, чтобы прошлый руководитель всё-таки довёл свой проект до конца, то проект лучше закрыть и перезапустить уже на ваших условиях. Иначе получится провал, на который вы безответственно согласились.
Изучите историю невышедшего Форда Кардинал. Директор компании «Форд» Ли Якокка прикончил эту модель, хотя работа над ней шла полным ходом. А затем Ли выпустил суперуспешный Форд Мустанг.
Хитрость
Умение увидеть приближающийся провал и перестроить дела так, чтобы проект получился, — это важный навык руководителя. Если вы идёте на провал как овца на заклание, вы плохо руководите.
Опасность
Отталкивайтесь от интересов компании, а не от своих собственных. Если проект для компании важный — поймите пользу и придумайте решение, а не просто отказывайтесь помогать, чтобы выгородить себя.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7138422065396337922
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
🔥6
Лайфхак недели. Подборка советов «Как не дать скидку»
https://bureau.ru/soviet/selected/andreyeres/kak-ne-dat-skidku/
https://bureau.ru/soviet/selected/andreyeres/kak-ne-dat-skidku/
🔥3👍2
Forwarded from toverovskiy
Архив Стива Джобса
На днях все обсуждали новый сайт «Архив Стива Джобса», мол там редкие видео. Я посмотрел, интересно, но чёт как-то мало. Кажется, все эти редкие интервью я уже видел:
https://stevejobsarchive.com
У меня нет какой-то библиотеки видосов с Джобсом, но посмотрел я их порядочно. Прошёлся сейчас быстро по телеграму и собрал ссылки, которые кому-то когда-то отправлял:
Стив Джобс говорит, что его работа — нанимать людей:
https://youtu.be/fj0hpsJvrko?t=50
Джони Айв рассказывает, как Стив говорил «нет»:
https://www.youtube.com/watch?v=2oksetv3i90
Интервью Стива Джобса 1981 года. Джобс на пальцах объясняет, что такое персональный компьютер, для кого его делают и как он будет менять повседневную жизнь человека:
https://youtu.be/DbfejwP1d3c
Сотрудник Джобса вспоминает, как тот требовал великолепных результатов — «He wanted you to be great»:
https://youtu.be/MNVbmzVCyLU?t=6458
Когда-то давно мне очень помогло вот это интервью Джобса:
https://www.youtube.com/watch?v=kYfNvmF0Bqw
О жизненных секретах:
https://www.youtube.com/watch?v=spY-X01JbSs
Фрагмент фильма о компании Нэкст. На 14:13 Джобс, столкнувшись с проблемой, как бы сам не разруливает её, то есть не говорит, кому что делать, но при этом промывает всем мозги, чтобы люди стали думать правильно:
https://youtu.be/Udi0rk3jZYM?t=818
О встречах с топами в своей компании:
https://www.youtube.com/watch?v=a5b4nn3ZEVU
На днях все обсуждали новый сайт «Архив Стива Джобса», мол там редкие видео. Я посмотрел, интересно, но чёт как-то мало. Кажется, все эти редкие интервью я уже видел:
https://stevejobsarchive.com
У меня нет какой-то библиотеки видосов с Джобсом, но посмотрел я их порядочно. Прошёлся сейчас быстро по телеграму и собрал ссылки, которые кому-то когда-то отправлял:
Стив Джобс говорит, что его работа — нанимать людей:
https://youtu.be/fj0hpsJvrko?t=50
Джони Айв рассказывает, как Стив говорил «нет»:
https://www.youtube.com/watch?v=2oksetv3i90
Интервью Стива Джобса 1981 года. Джобс на пальцах объясняет, что такое персональный компьютер, для кого его делают и как он будет менять повседневную жизнь человека:
https://youtu.be/DbfejwP1d3c
Сотрудник Джобса вспоминает, как тот требовал великолепных результатов — «He wanted you to be great»:
https://youtu.be/MNVbmzVCyLU?t=6458
Когда-то давно мне очень помогло вот это интервью Джобса:
https://www.youtube.com/watch?v=kYfNvmF0Bqw
О жизненных секретах:
https://www.youtube.com/watch?v=spY-X01JbSs
Фрагмент фильма о компании Нэкст. На 14:13 Джобс, столкнувшись с проблемой, как бы сам не разруливает её, то есть не говорит, кому что делать, но при этом промывает всем мозги, чтобы люди стали думать правильно:
https://youtu.be/Udi0rk3jZYM?t=818
О встречах с топами в своей компании:
https://www.youtube.com/watch?v=a5b4nn3ZEVU
👍4
За неделю
Ситуация в проекте. Взять проект за месяц до дедлайна 😃🔫
https://t.me/fffworks/601
Лайфхак недели. Подборка советов «Как не дать скидку»
https://t.me/fffworks/602
Архив Стива Джобса
https://t.me/fffworks/603
В сообществе. Новый участник Таня Екимова снимает видео, придумывает креативные идеи и сценарии, собирает команды. Хочет найти интересные знакомства в индустрии
https://t.me/ffftalks/10401
В сообществе. Новый участник Андрей Синицын умеет проектировать и эксплуатировать большие и сложные системы, быть матросом на яхте, хочет прокачать управленческие скиллы и научиться грамотно управлять собой и людьми
https://t.me/ffftalks/10413
В сообществе. Новый участник Александр Табернакулов умеет решать сложные задачи, связанные с контент-проектами для IT-бизнеса: построение редакций и контроль их эффективности, хочет обмениваться опытом с другими руководителями и проектными менеджерами
https://t.me/ffftalks/10428
Ситуация в проекте. Взять проект за месяц до дедлайна 😃🔫
https://t.me/fffworks/601
Лайфхак недели. Подборка советов «Как не дать скидку»
https://t.me/fffworks/602
Архив Стива Джобса
https://t.me/fffworks/603
В сообществе. Новый участник Таня Екимова снимает видео, придумывает креативные идеи и сценарии, собирает команды. Хочет найти интересные знакомства в индустрии
https://t.me/ffftalks/10401
В сообществе. Новый участник Андрей Синицын умеет проектировать и эксплуатировать большие и сложные системы, быть матросом на яхте, хочет прокачать управленческие скиллы и научиться грамотно управлять собой и людьми
https://t.me/ffftalks/10413
В сообществе. Новый участник Александр Табернакулов умеет решать сложные задачи, связанные с контент-проектами для IT-бизнеса: построение редакций и контроль их эффективности, хочет обмениваться опытом с другими руководителями и проектными менеджерами
https://t.me/ffftalks/10428
👍1
Ситуация в проекте. Слишком ответственная сотрудница 🔥🐶☕️
В вашей команде есть гиперответственная сотрудница. Принимает неудачи и бардак на стороне заказчика близко к сердцу, готова писать письма клиенту поздними вечерами и по выходным, а «Всё плохо!» — это у неё обыденная фраза.
При этом она полноценно работает, высококачественно и в срок выполняет задачи. И вы боитесь, что она сгорит. Всё время предлагает помощь, просите не переживать, делегировать, отдыхать. Но это не помогает.
Что сделать
Воспользоваться характером сотрудницы для борьбы с её же выгоранием. Не предлагать помощь, а назначить обязательные встреча с шефом раз в неделю. А на встречах проводить ревью состояния сотрудницы, помогать делегировать и учить меньше переживать.
Хитрость
Давайте гиперответственность сотрудницей не менее ответственных клиентов. Вообще крутые чуваки любят работать с крутыми чуваками.
Опасность
Будьте начеку! Неумение расслабиться — это недостаток. Может, в краткосрочной перспективе она вам приносит пользу, но, если сотрудник всё-таки не справится с собой и сгорит, — для вас это не должно стать неожиданностью. Изучите историю вундеркиндов: мало кто из них закончил хорошо, и удивительного в этом ничего нет.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7140580932074884353
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
В вашей команде есть гиперответственная сотрудница. Принимает неудачи и бардак на стороне заказчика близко к сердцу, готова писать письма клиенту поздними вечерами и по выходным, а «Всё плохо!» — это у неё обыденная фраза.
При этом она полноценно работает, высококачественно и в срок выполняет задачи. И вы боитесь, что она сгорит. Всё время предлагает помощь, просите не переживать, делегировать, отдыхать. Но это не помогает.
Что сделать
Воспользоваться характером сотрудницы для борьбы с её же выгоранием. Не предлагать помощь, а назначить обязательные встреча с шефом раз в неделю. А на встречах проводить ревью состояния сотрудницы, помогать делегировать и учить меньше переживать.
Хитрость
Давайте гиперответственность сотрудницей не менее ответственных клиентов. Вообще крутые чуваки любят работать с крутыми чуваками.
Опасность
Будьте начеку! Неумение расслабиться — это недостаток. Может, в краткосрочной перспективе она вам приносит пользу, но, если сотрудник всё-таки не справится с собой и сгорит, — для вас это не должно стать неожиданностью. Изучите историю вундеркиндов: мало кто из них закончил хорошо, и удивительного в этом ничего нет.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7140580932074884353
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
👍14❤🔥4
Почитать руководителю. Сила процессов
Инструкция простая: прочитать, вдохновиться, понять, какие процессы в ежедневной работе нужно описать и улучшить, и наконец заняться этим.
https://www.simplethread.com/the-power-of-process/
Инструкция простая: прочитать, вдохновиться, понять, какие процессы в ежедневной работе нужно описать и улучшить, и наконец заняться этим.
https://www.simplethread.com/the-power-of-process/
Simple Thread
The Power of Process
There is no scenario in which productivity and process do not exist together. Just like Yoda said in The Empire Strikes Back, in that infamous foggy swamp, “Try not! Do… or do not… There is no try.” Having a process is the same way. In fact, I think one of…
🔥5👍2
За неделю
Ситуация в проекте. Слишком ответственная сотрудница 🔥🐶☕️
https://t.me/fffworks/607
Лайфхак недели. Разнообразие
https://t.me/fffworks/608
Почитать руководителю. Сила процессов
https://t.me/fffworks/609
В сообществе. Новая участница Ася Воронцова умеет делать образовательные продукты, писать и оптимизировать высоконагруженные сайты, хочет лучше понимать разницу между флексом и шляпничеством и научиться делегировать
https://t.me/ffftalks/10432
В сообществе. Как работать с выгоранием?
https://t.me/ffftalks/10470
В сообществе. «Ограничений не существует» — глава из книги «Управление проектами, людьми и собой» Николая Товеровского
https://t.me/ffftalks/10502
Ситуация в проекте. Слишком ответственная сотрудница 🔥🐶☕️
https://t.me/fffworks/607
Лайфхак недели. Разнообразие
https://t.me/fffworks/608
Почитать руководителю. Сила процессов
https://t.me/fffworks/609
В сообществе. Новая участница Ася Воронцова умеет делать образовательные продукты, писать и оптимизировать высоконагруженные сайты, хочет лучше понимать разницу между флексом и шляпничеством и научиться делегировать
https://t.me/ffftalks/10432
В сообществе. Как работать с выгоранием?
https://t.me/ffftalks/10470
В сообществе. «Ограничений не существует» — глава из книги «Управление проектами, людьми и собой» Николая Товеровского
https://t.me/ffftalks/10502
🔥1
Как запустить «Завод задач» в Асане или где угодно
Недавно мы проводили стрим с техдиректором бюро Васей Половнёвым: разбирались, как у него устроена работа команд. Cтрим был важен мне лично — очень хотелось понять, как ребятам удаётся так хорошо и чётко работать. Теперь я попросил редактора выписать основные тезисы из стрима, чтобы получилась эдакая шпаргалка-инструкция.
Я выписал эту инструкцию для себя, чтобы «своровать» хорошие механизмы, но буду рад, если вам она тоже пригодится.
Статья с инструкций — на Виси:
https://vc.ru/u/209319-toverovskiy/501051-kak-zapustit-zavod-zadach-v-asane-ili-gde-ugodno
Недавно мы проводили стрим с техдиректором бюро Васей Половнёвым: разбирались, как у него устроена работа команд. Cтрим был важен мне лично — очень хотелось понять, как ребятам удаётся так хорошо и чётко работать. Теперь я попросил редактора выписать основные тезисы из стрима, чтобы получилась эдакая шпаргалка-инструкция.
Я выписал эту инструкцию для себя, чтобы «своровать» хорошие механизмы, но буду рад, если вам она тоже пригодится.
Статья с инструкций — на Виси:
https://vc.ru/u/209319-toverovskiy/501051-kak-zapustit-zavod-zadach-v-asane-ili-gde-ugodno
vc.ru
Как запустить «Завод задач» в Асане или где угодно — toverovskiy на vc.ru
toverovskiy 17.09.2022
🔥8❤🔥2👏2👍1
Ситуация в проекте. Новичок хочет много денег 🤑🤑🤑
Вы наняли классного сотрудника. Он прошел испытательный срок и просит повышения зарплаты. А вы повышать не готовы.
Да, сотрудник на испытательном показал себя неплохо, хоть и с косяками. Но зарплату, о которой он просит, у вас получают уже опытные бойцы, а этому ещё многому предстоит научиться. В то же время страшно, что он растеряет мотивацию.
Что сделать
Объяснить чуваку, что вы довольны его работы, но сейчас его польза для вас недостаточна. Расскажите, что ему нужно сделать, чтобы получить повышение, и помогите понять и поверить, что рост зарплаты возможен и достижим.
Хитрость
О требованиях для роста зарплаты лучше рассказывать сотрудникам заранее. Чтобы это сделать, придумайте уровни для сотрудников и дела, которые они должны сделать, чтобы получить очередной уровень и повышение оплаты.
Чеклисты роста
Опасность
Здраво оценивайте систему мотивации своих сотрудников. Если в целом мы платите нормально и с поиском сотрудников нет проблем, возможно, нет смысла платить кому-то больше, чем вы бы хотели. Всё-таки бизнес — это история про выгоду и системы. Если кому-то эта система не подходит, возможно, придётся расстаться. Ну бывает.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7143948700417674497
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
Вы наняли классного сотрудника. Он прошел испытательный срок и просит повышения зарплаты. А вы повышать не готовы.
Да, сотрудник на испытательном показал себя неплохо, хоть и с косяками. Но зарплату, о которой он просит, у вас получают уже опытные бойцы, а этому ещё многому предстоит научиться. В то же время страшно, что он растеряет мотивацию.
Что сделать
Объяснить чуваку, что вы довольны его работы, но сейчас его польза для вас недостаточна. Расскажите, что ему нужно сделать, чтобы получить повышение, и помогите понять и поверить, что рост зарплаты возможен и достижим.
Хитрость
О требованиях для роста зарплаты лучше рассказывать сотрудникам заранее. Чтобы это сделать, придумайте уровни для сотрудников и дела, которые они должны сделать, чтобы получить очередной уровень и повышение оплаты.
Чеклисты роста
Опасность
Здраво оценивайте систему мотивации своих сотрудников. Если в целом мы платите нормально и с поиском сотрудников нет проблем, возможно, нет смысла платить кому-то больше, чем вы бы хотели. Всё-таки бизнес — это история про выгоду и системы. Если кому-то эта система не подходит, возможно, придётся расстаться. Ну бывает.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7143948700417674497
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
👍3
Лайфхак недели. Главное дело дня
https://ilyabirman.ru/meanwhile/all/pursuit-of-the-day/
https://ilyabirman.ru/meanwhile/all/pursuit-of-the-day/
❤🔥11
Forwarded from toverovskiy
Я добавил новую главу с чеклистами роста руководителя в свою книгу «Управление проектами, людьми и собой». Сегодня проведу в бюро стрим — расскажу и покажу, что за чеклисты такие:
https://t.me/bureaugorbunov/5015
https://t.me/bureaugorbunov/5015
Telegram
Бюро Горбунова
ЧТ 22 сентября 19:00 мск — презентация новой главы «Чеклисты роста» в книге «Управление проектами, людьми и собой»
В четверг 22 сентября 19:00 мск руководитель, автор книги «Управление проектами, людьми и собой» Николай Товеровский проведёт презентацию новой…
В четверг 22 сентября 19:00 мск руководитель, автор книги «Управление проектами, людьми и собой» Николай Товеровский проведёт презентацию новой…
❤🔥6