Почитать руководителю. Как однозадачность помогает избавиться от списков дел
В блоге «Рескьютайма» лишний раз напоминают, что многозадачность уже не в моде:
https://blog.rescuetime.com/monotask-to-chip-away-at-your-to-do-list/

Кстати, попробуйте «Рескьютайм» — поможет подсчитать сколько эффективных рабочих часов в день у вас на самом деле:
https://www.rescuetime.com/ref/1210690

За неделю

Ситуация в проекте. Ничего не успеваю 😭
https://t.me/fffworks/518

Лайфхак недели. Срать в ячейки
https://t.me/fffworks/519

Приоритизация задач не спасает от перегрузки
https://t.me/fffworks/520

Почитать руководителю. Как однозадачность помогает избавиться от списков дел
https://t.me/fffworks/524

В сообществе. Новый участник Иван Затолокин умеет раскладывать ситуацию по полочкам, придумывать нестандартные идеи, находить выход из ситуации. Хочет найти постоянную работу и развиваться в проектном управлении
https://t.me/ffftalks/9707

Ситуация в проекте. Не берут после тестового ☹️
Вы ищете работу и делаете несколько тестовых заданий в неделю, но не получили ещё ни одного предложения. Ответы на тестовые приходят довольно общие и расплывчатые, по ним сложно понять, что именно вы сделали не так и как не провалится в следующий раз. Кажется, что это замкнутый круг.

Что сделать
Чем-то удивить в своём задании. Обычно результаты тестовых заданий делятся на три категории: откровенный шлак, нормальные и «вау, что-то интересное». И, конечно, работодатель начинает разговаривать с теми, кто прислал что-то интересное.

Хитрость
Сделайте то, что просили в задании. Например, просили придумать текст — а вы к нему добавьте ещё картинку. Просили сделать картинку — а вы в ней напишите смешной текст. Просили придумать алгоритм — вы его придумайте, а бонусом придумайте, как сделать так, чтобы алгоритм был не нужен вообще.

Опасность
Часто интерес возникает не к результатам тестового задания, а к человеку вообще. Что он сделал? Где работал? Какие были достижения? Поэтому постоянно копите портфолио, чтобы при случаи было, что показать.

Совет в Тиктоке:
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7109770129898065153

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

У любого крупного проекта должен быть маршрут, которому подчиняется каждая функция, каждая итерация. Это помогает принимать решения в моменте, не останавливаться и не сбиться с пути. На картинке — маршрут компании «Спейс Икс», цель которого — колония на Марсе.

Как построить такой маршрут и использовать его в разных режимах развития продукта — читайте в книге «Управление проектами, людьми и собой»:
https://bureau.ru/projects/book-fff/

Почитать руководителю. Индульгенция, обезьяны и коньяк. Как я учился управлять
Остроумный текст о том, как научиться делегировать и «отпускать»:
https://zen.yandex.ru/media/larry/indulgenciia-obeziany-i-koniak-kak-ia-uchilsia-upravliat-62849dc4ab4c2d08e9bd72b7

За неделю

Ситуация в проекте. Не берут после тестового ☹️
https://t.me/fffworks/527

Лайфхак недели. Как находить время для публикации кейсов
https://t.me/fffworks/528

Маршрут проекта в книге «Управление проектами, людьми и собой»
https://t.me/fffworks/529

Почитать руководителю. Индульгенция, обезьяны и коньяк. Как я учился управлять
https://t.me/fffworks/530

В сообществе. Новый участник Екатерина Каримова — редактор. Умеет вдохновлять авторов–новичков, хочет открыть своё агентство по контенту.
https://t.me/ffftalks/9733

В сообществе. Вопрос в зал: «Кроме основной работы берете сторонние проекты?»
https://t.me/ffftalks/9737

В сообществе. Новый участник Людмила Девятова умеет работать в режиме многозадачности, вдохновлять коллег на свершения, продумывать стратегию, хочет управлять проектами
https://t.me/ffftalks/9740

Ситуация в проекте. Простудились, а работать нужно 🤧
Вы простудились, у вас слабость, насморк, болит голова, горло. Лежать неделю дома или в больнице смысла нет, да и особенно не получится. А работать как обычно нет никаких сил.

Что сделать
Снизить нагрузку на ближайшую неделю. Лучше оставить ровно одно важное дело в день и сделать его, а потом со спокойной душой отдыхать, чем заставлять себя работать как обычно — а в итоге сделать всё плохо и усилить болезнь.

Хитрость
Пока болеете и не можете делать обычные дела, делайте необычные или обычные, но необычным образом. Скажем, если болят глаза смотреть в монитор, лежите с закрытыми глазами и решайте задачи в голове.

Опасность
Не перепутайте простуду с чем-то более серьёзным. Если вам не становится лучше, берите больничный и лечитесь нормально.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7112428624988359938

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

Почитать руководителю. Базовые вопросы
«Чтобы что?», «Зачем это делать?», «Почему именно так?» — базовые вопросы, которые снижают количество булшита в бизнесе. Инструкция по их использованию:
https://nbabaeva.medium.com/

За неделю

Ситуация в проекте. Простудились, а работать нужно 🤧
https://t.me/fffworks/533

Лайфхак недели. Как мотивировать начальника
https://t.me/fffworks/534

Почитать руководителю. Базовые вопросы
https://t.me/fffworks/535

В сообществе. Вопрос в зал: «Подскажите методы оценки вклада в компанию аналитиков в IT»
https://t.me/ffftalks/9791

Ситуация в проекте. Забрать дела за одну неделю 🤜🤛
Вы прошли в компанию на руководящую должность. При этом — какое везение! — ваш предшественник ещё неделю будет на месте и готов вводить вас в курс дела и отвечать на любые вопросы. Но фронт работ огромный, готовых инструкций и процессов нет. И вы понятия не имеете, с чего начать и как построить передачу дел, чтобы все не рухнуло через эти семь дней.

Что сделать
Понять, что вы уже в глубокой заднице: невозможно передать большую систему, да ещё и без описанных процессов, за неделю. А затем договориться с предшественником о формате передачи работы на ближайшие этак месяца три.

Хитрость
Отключите как можно больше текущих процессов на время перехода, а затем подключайте их обратно по одному, но в контролируемом режиме и с написанием тех самых инструкций.

Опасность
Контролируйте ожидания начальства и команды. Все должны чётко понимать, что случился ахтунг и что передача дел не будет простой, потому что её не подготовили должным образом.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7115134222049987842

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

Почитать руководителю. Пересказ книги «Переговоры без компромиссов» Криса Восса
Если вы уже бесподобно кемпите, попробуйте взглянуть на переговоры чуть иначе. У Восса есть знакомые «сначала скажите нет» и открытые вопросы, но есть ещё и тактическая эмпатия и техника маркировки чувств.

Текст поможет за полчаса вспомнить, что переговоры повсюду, и замотивирует потренироваться:
https://teletype.in/@saturnmarketing/H1u51dSdX