Посмотреть руководителю. Интервью Стива Джобса 1981 года
Джобс на пальцах объясняет, что такое персональный компьютер, для кого его делают и как он будет менять повседневную жизнь человека:
https://youtu.be/DbfejwP1d3c

За неделю

Ситуация в проекте. Нужен дизайнер 🎨💅
https://t.me/fffworks/469

Лайфхак недели. Как перестать переделывать
https://t.me/fffworks/470

Посмотреть руководителю. Интервью Стива Джобса 1981 года
https://t.me/fffworks/471

В сообществе. Новый участник Лариса Загитова консультирует по вопросам отношений с командой, хочет быть более компетентной в своей работе
https://t.me/ffftalks/9290

В сообществе. Совет с чеклистами развития разработчиков от Бюро
https://t.me/ffftalks/9292

Ситуация в проекте. Не поднимают зарплату 🤑
Вы работаете хорошо: руководитель хорошо отзывается о ваших результатах, коллегам с вами комфортно. И при этом повышать зарплату вам никто не торопится, оклад не меняется уже второй год. Вы хотите поговорить с руководителем, но не знаете, с чего начать.

Что сделать
Конечно, поговорить! А начать нужно с открытого вопроса: «Что мне сделать, чтобы повысить себе зарплату?» И послушать, что вам ответит руководитель.

Хитрость
Разговоры о зарплате — это просто переговоры, поэтому к ним нужно соответствующим образом подготовиться. Почитайте советы Синельникова о повышении зарплаты.

Опасность
Не полагайтесь в росте доходов только на одну компанию и на переговоры о повышении зарплаты. Зарплату могут не повысить просто потому, что у компании сейчас нет денег. И вы с этим ничего не сможете сделать.

Относитесь к своей компании как к большому, важному, но не единственному клиенту. Делайте штуки с другими клиентами: микропроекты, разовые задачки и тому подобное.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7097136577163316482

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

🔴 Прямой эфир. Как это работает. Самоуправление в компании. Гость — Сёма Сёмочкин, «Майндбокс»
Пятница, 20 мая, 19:00, в этом канале

«Майндбокс» применяет бирюзовые практики управления. Любой сотрудник может принять любое решение, все финансы, включая зарплаты, открыты.

Как это работает на практике, расспросим Сёму Сёмочкина, издателя журнала «Майндбокса»:

Как устроены самоуправляемые команды?

Кто ведёт проекты и отвечает за результат?

Как такое устройство компании влияет на её работу в кризисы?

Задавайте свои вопросы о бирюзовых компаниях в чате в ответ на это сообщение.

Почитать руководителю. К чёрту мотивацию, вам нужна дисциплина
Если вы прокрастинируете из-за того, что «нет настроения», сохраните себе этот текст — будет отрезвлять в минуты слабости:
https://www.wisdomination.com/screw-motivation-what-you-need-is-discipline/

🔴 Через 10 минут начинаем прямой эфир с Сёмой Сёмочкиным из «Майндбокса».
Подключайтесь — и вместе обсудим бирюзовые практики управления:

Как устроены самоуправляемые команды?

Кто ведёт проекты и отвечает за результат?

Как такое устройство компании влияет на её работу в кризисы?

За неделю

Ситуация в проекте. Не поднимают зарплату 🤑
https://t.me/fffworks/474

Лайфхак недели. Текущая инициатива
https://t.me/fffworks/478

Почитать руководителю. К чёрту мотивацию, вам нужна дисциплина
https://t.me/fffworks/479

В сообществе. Дискуссия о понимании задач и их реализации сотрудниками
https://t.me/ffftalks/9304

В сообществе. Критерии правильно поставленной задачи
https://t.me/ffftalks/9313

В сообществе. Максим Дорофеев: «Как жаль, что в школе у детей убрали дневники»
https://t.me/ffftalks/9402

В сообществе. Как отличать крутого специалиста от лоха?
https://t.me/ffftalks/9430

В сообществе. Принципы Дитера Рамса для определения хорошего дизайна
https://t.me/ffftalks/9444

В сообществе. Новый участник Георгий Тращенко умеет управлять людьми, разбирается в торговле на Wildberries и внедряет управленческий учет в малом бизнесе. Хочет расширить нетворк
https://t.me/ffftalks/9376

В сообществе. Новый участник Игорь Ляхов может помочь, чем сможет, хочет управлять проектами
https://t.me/ffftalks/9449

Резюме и запись прямого эфира о самоуправлении с Сёмой Сёмочкиным из «Майндбокса»
Ключевые отличия самоуправления, которые мы обсудили:

1. Прозрачность. Открыты зарплаты и финансовые отчёты. Видно, сколько зарабатывают коллеги и на что ушёл бюджет.

2. Отсутствие микроменеджмента. Команда берёт на себя цели бизнеса и сама решает, как их достигать. Никто не контролирует бюджет, рабочее время, способы и инструменты.

3. Согласования запрещены. Ведущий не утверждает каждое решение, не создаёт узкого горлышка.

4. Самостоятельное повышение зарплаты. Зарплату повышают через публичные карточки, где любой может оставить обратную связь. Не нужно вести переговоры о деньгах с руководителем.

5. Публичные демо команд. Позволяют синхронизироваться сотрудникам разных направлений.

Наши друзья приглашают вас на онлайн-лекцию «Как мы научились не выгорать и не профачивать»
28 мая в 14:00 мск

Лекция двойная — два автора и две темы: «Непрямое управление», «Управление собой». Лекция будет полезна дизайнерам, разработчикам, менеджерам, редакторам, бизнесменам — всем, кто работает за компьютером и управляет хотя бы собой.

Непрямое управление
Рома Ватриковский расскажет, как управлять творческими командами, менять привычки и процессы без боли, бросить микроменеджмент и начать совмещать хороший результат с радостью от процесса.

Рома — арт-директор «Суперджоба». Руководил в Сбере, дизайнил в Студии Лебедева.

Управление собой
Дима Уткин расскажет притчу, как успеть работу, не забросив хобби и жизнь. Как расставить приоритеты, не сгорая в пожаре аврала.

Дима — технолог «Суперджоба». Работал в Студии Лебедева и Афише.

⚡️ До конца 22 мая стоимость лекции 2999 2499 ₽. Потом будет дороже.

Записаться на лекцию

или посмотреть подробности на сайте лекции:
https://school.vatrikovsky.ru

Ситуация в проекте. Сотрудник не оформляет работу 😤
Ваш сотрудник исправно делает работу, но оформляет её неудобно. Например, редактор присылает документ в Ворде вместо Гугльдока, где вам удобно комментировать текст. Или дизайнер приносит макеты в Фигме, а там страшный бардак — и приходится попотеть, чтобы понять, какой из вариантов вёрстки актуален.

Что сделать
Не терпеть и не смотреть неудобно оформленную работу. Ваше удобство работы с результатами труда сотрудников — это важный критерий, который не нужно игнорировать, даже если сама работа сделана замечательно.

Хитрость
Вообще эта проблема не стоит выеденного яйца. Просто опишите формат, в котором вам хочется видеть результаты и просите всех сотрудников ему следовать.

Опасность
Не будьте самодуром. Если сотрудники знают формат результатов, но все равно часто ему не следуют, расспросите их, в чем проблема. Возможно, сам формат нужно как-то скорректировать, чтобы было удобно и вам, и им.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7099187125773421825

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте