Ситуация в проекте. Коллеги отвергают улучшения 😴
Вы то и дело предлагаете коллегам улучшение процессов: попробовать новый инструмент, написать гайд, завести шаблончик, — но никто не соглашается. Что-то простое вы внедряете сами, и коллеги пользуются. А вот изменения побольше внедрить почти невозможно. Все говорят, что и так нормально и что боятся сделать хуже.
Что сделать
Понять, что, скорее всего, вы приносите не предложения по улучшению процессов, а сырые идеи, которые кто-то должен за вас додумывать. Коллегам проще завернуть вашу идею, чем разбираться в ней и объяснять вам, чего не хватает. Как только вы это поймёте, начинайте докручивать свои идеи до состояния суши, что бы их можно было — ам! — и сразу съесть.
Хитрость
Если уместно, не предлагайте, а сразу внедряйте. Придумали шаблончик — начинайте им пользоваться, а когда он уже станет привычным, можно на всякий случай о нем официально рассказать. Короче, берите власть в свои руки.
Опасность
Не превращайтесь в обиженного сотрудника, который пассивно-агрессивно ничего не улучшает потому, что «его идеи много раз отвергали». Продолжайте предлагать улучшения, но старайтесь делать это лучше.
Ситуация в Тиктоке:
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7084135786978823426
Ситуация в Нутсоне:
https://nutson.us/media/624feca352a7b4883d7c1790
Ситуация в Дзене:
https://zen.yandex.ru/video/watch/624fed0086516a54251c220e
Вы то и дело предлагаете коллегам улучшение процессов: попробовать новый инструмент, написать гайд, завести шаблончик, — но никто не соглашается. Что-то простое вы внедряете сами, и коллеги пользуются. А вот изменения побольше внедрить почти невозможно. Все говорят, что и так нормально и что боятся сделать хуже.
Что сделать
Понять, что, скорее всего, вы приносите не предложения по улучшению процессов, а сырые идеи, которые кто-то должен за вас додумывать. Коллегам проще завернуть вашу идею, чем разбираться в ней и объяснять вам, чего не хватает. Как только вы это поймёте, начинайте докручивать свои идеи до состояния суши, что бы их можно было — ам! — и сразу съесть.
Хитрость
Если уместно, не предлагайте, а сразу внедряйте. Придумали шаблончик — начинайте им пользоваться, а когда он уже станет привычным, можно на всякий случай о нем официально рассказать. Короче, берите власть в свои руки.
Опасность
Не превращайтесь в обиженного сотрудника, который пассивно-агрессивно ничего не улучшает потому, что «его идеи много раз отвергали». Продолжайте предлагать улучшения, но старайтесь делать это лучше.
Ситуация в Тиктоке:
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7084135786978823426
Ситуация в Нутсоне:
https://nutson.us/media/624feca352a7b4883d7c1790
Ситуация в Дзене:
https://zen.yandex.ru/video/watch/624fed0086516a54251c220e
👍6
Лайфхак недели. Как не тонуть в текучке
https://youtu.be/XZiwmhv5lkE
https://youtu.be/XZiwmhv5lkE
YouTube
Как не тонуть в текучке. Совет Николая Товеровского
Книга «Управление проектами, людьми и собой»:
https://bureau.ru/projects/book-fff/
Илья Бирман на «Дизайн просмотре»:
https://www.youtube.com/watch?v=L25SJKi4AKg
Ещё советы по управлению:
https://bureau.ru/soviet/fff/
Музыка на фоне Lakey Inspired — Warm…
https://bureau.ru/projects/book-fff/
Илья Бирман на «Дизайн просмотре»:
https://www.youtube.com/watch?v=L25SJKi4AKg
Ещё советы по управлению:
https://bureau.ru/soviet/fff/
Музыка на фоне Lakey Inspired — Warm…
Forwarded from toverovskiy
Недавно я написал о принципе «Всё смотрю» на Виси. Теперь мы собрали все статьи на эту тему в одну, почистили от лишнего и лучше структурировали:
https://fff.works/blog/all/all-seeing-manager/
Главный вывод:
«Руководитель должен „всё смотреть“. Для этого, если свести всё к тупым правилам, нужно 1) определить ключевую метрику, 2) организовать к ней доступ в гугль-таблице и 3) проверять раз в неделю».
https://fff.works/blog/all/all-seeing-manager/
Главный вывод:
«Руководитель должен „всё смотреть“. Для этого, если свести всё к тупым правилам, нужно 1) определить ключевую метрику, 2) организовать к ней доступ в гугль-таблице и 3) проверять раз в неделю».
fff.works
Принцип «Всё смотрю»
Стереотипный образ руководителя: серьёзный дядя или серьёзная тётя в костюме за большим столом принимает важные решения на совещании
Перешлите эту ссылку коллеге, которому, на ваш взгляд, давно пора расти в руководителя и брать на себя ответственность за целый продукт, проект или команду:
https://bureau.ru/school/managers/16/#dod
https://bureau.ru/school/managers/16/#dod
Посмотреть руководителю. One Piece Flow versus Mass Production
Интуитивно кажется, что поточное производство быстрее и эффективнее. Конвейер Форда, где собирают одновременно десятки автомобилей, выглядит убедительнее, чем сборка машин по одной. Но концепция «бережливого стратапа» доказывает обратное. Нехитрый эксперимент:
https://blog.gembaacademy.com/2008/02/18/one-piece-flow-versus-mass-production/
Интуитивно кажется, что поточное производство быстрее и эффективнее. Конвейер Форда, где собирают одновременно десятки автомобилей, выглядит убедительнее, чем сборка машин по одной. Но концепция «бережливого стратапа» доказывает обратное. Нехитрый эксперимент:
https://blog.gembaacademy.com/2008/02/18/one-piece-flow-versus-mass-production/
За неделю
Ситуация в проекте. Коллеги отвергают улучшения 😴
https://t.me/fffworks/436
Лайфхак недели. Как не тонуть в текучке
https://t.me/fffworks/437
Принцип «Всё смотрю». Все статьи — в одной
https://t.me/fffworks/438
Посмотреть руководителю. One Piece Flow versus Mass Production
https://t.me/fffworks/440
В сообществе. Как запускать PowerBi на маке
https://t.me/ffftalks/9151
В сообществе. Подборка опенсорсных альтернатив популярных сервисов
https://t.me/ffftalks/9155
В сообществе. Новый участник Ангелина Красова. Умеет запускать смысловые продукты, хочет развивать нетворкинг и личный бренд
https://t.me/ffftalks/9158
Ситуация в проекте. Коллеги отвергают улучшения 😴
https://t.me/fffworks/436
Лайфхак недели. Как не тонуть в текучке
https://t.me/fffworks/437
Принцип «Всё смотрю». Все статьи — в одной
https://t.me/fffworks/438
Посмотреть руководителю. One Piece Flow versus Mass Production
https://t.me/fffworks/440
В сообществе. Как запускать PowerBi на маке
https://t.me/ffftalks/9151
В сообществе. Подборка опенсорсных альтернатив популярных сервисов
https://t.me/ffftalks/9155
В сообществе. Новый участник Ангелина Красова. Умеет запускать смысловые продукты, хочет развивать нетворкинг и личный бренд
https://t.me/ffftalks/9158
👍1
Ситуация в проекте. Хочется расстаться с клиентом 👋
Вы работаете с клиентом, но задачи вам не нравятся: скучно и в проекте негде развернуться. Или согласования проходят слишком долго. В общем, вы хотите объявить о своём уходе. Но не знаете, как это сделать, чтобы сохранить отношения и возможность работать с этим клиентом в будущем.
Что сделать
Обязательно позвонить клиенту или встретиться лично и объявить о расставании. Важно сделать это заранее, до самого расставания, чтобы у клиента было время на вашу замену. А совсем хорошо будет, если вы сами найдёте себе замену и убедитесь, что передали дела в надёжные руки.
Хитрость
Во время расставания нет смысла наезжать, упрекать или высказывать любые эмоции. Всё это нужно было делать раньше, пока вы работали вместе. Если уже расстаётесь, нет смысла портить отношения. Наоборот, постарайтесь расстаться на положительной ноте, ведь ваши отношения с клиентом на этом не заканчиваются, а просто меняют форму. Возможно, в будущем вы ещё поработаете.
Опасность
Не бойтесь заканчивать отношения с клиентом, если вам что-то глобально не нравится в работе. Нет смысла терпеть. Уход — это здоровый поступок, который поможет и вам, и клиенту.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7086758771933908226
Ситуация в Нутсоне
https://nutson.us/media/625a7140b0b076bd4fabebd5
Ситуация в Дзене
https://zen.yandex.ru/video/watch/625a71885f2a7814dc35b6e9
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
Вы работаете с клиентом, но задачи вам не нравятся: скучно и в проекте негде развернуться. Или согласования проходят слишком долго. В общем, вы хотите объявить о своём уходе. Но не знаете, как это сделать, чтобы сохранить отношения и возможность работать с этим клиентом в будущем.
Что сделать
Обязательно позвонить клиенту или встретиться лично и объявить о расставании. Важно сделать это заранее, до самого расставания, чтобы у клиента было время на вашу замену. А совсем хорошо будет, если вы сами найдёте себе замену и убедитесь, что передали дела в надёжные руки.
Хитрость
Во время расставания нет смысла наезжать, упрекать или высказывать любые эмоции. Всё это нужно было делать раньше, пока вы работали вместе. Если уже расстаётесь, нет смысла портить отношения. Наоборот, постарайтесь расстаться на положительной ноте, ведь ваши отношения с клиентом на этом не заканчиваются, а просто меняют форму. Возможно, в будущем вы ещё поработаете.
Опасность
Не бойтесь заканчивать отношения с клиентом, если вам что-то глобально не нравится в работе. Нет смысла терпеть. Уход — это здоровый поступок, который поможет и вам, и клиенту.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7086758771933908226
Ситуация в Нутсоне
https://nutson.us/media/625a7140b0b076bd4fabebd5
Ситуация в Дзене
https://zen.yandex.ru/video/watch/625a71885f2a7814dc35b6e9
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
👍2
Лайфхак недели. Оферта о совместной работе
https://ilyabirman.ru/meanwhile/all/offer/
https://ilyabirman.ru/meanwhile/all/offer/
Добавили экспедицию Скотта и Амундсена в «Адовые проекты». Целая куча косяков сразу: переусложнение, безответственное делегирование, планирование впритык, слабая команда, косность, грубая сила:
https://fff.works/blog/all/projects-from-hell/
(Крутите в конец)
https://fff.works/blog/all/projects-from-hell/
(Крутите в конец)
fff.works
Адовые проекты
Проект — это путешествие из точки А в точку Б, полное неожиданностей и приключений. Это знает любой, кто знаком с ФФФ
Почитать руководителю. 12 фактов о product-market fit
Как добиться того, чтобы продукт соответствовал ожиданиям целевой аудитории. Лонгрид для продактов:
https://vc.ru/marketing/144589-chto-takoe-product-market-fit-i-pochemu-vazhno-dostich-ego
Как добиться того, чтобы продукт соответствовал ожиданиям целевой аудитории. Лонгрид для продактов:
https://vc.ru/marketing/144589-chto-takoe-product-market-fit-i-pochemu-vazhno-dostich-ego
👍4
За неделю
Ситуация в проекте. Хочется расстаться с клиентом 👋
https://t.me/fffworks/443
Лайфхак недели. Оферта о совместной работе
https://t.me/fffworks/444
Почитать руководителю. 12 фактов о product-market fit
https://t.me/fffworks/446
В сообществе. One piece flow versus batch production — Lean Manufacturing
https://t.me/ffftalks/9163
В сообществе. Нюансы использования Lean Manufacturing
https://t.me/ffftalks/9172
В сообществе. Живые кейсы по использованию инструментов личной эффективности в реальной жизни
https://t.me/ffftalks/9164
В сообществе. Опыт повышения производительности от СЕО твиттера
https://t.me/ffftalks/9184
Ситуация в проекте. Хочется расстаться с клиентом 👋
https://t.me/fffworks/443
Лайфхак недели. Оферта о совместной работе
https://t.me/fffworks/444
Почитать руководителю. 12 фактов о product-market fit
https://t.me/fffworks/446
В сообществе. One piece flow versus batch production — Lean Manufacturing
https://t.me/ffftalks/9163
В сообществе. Нюансы использования Lean Manufacturing
https://t.me/ffftalks/9172
В сообществе. Живые кейсы по использованию инструментов личной эффективности в реальной жизни
https://t.me/ffftalks/9164
В сообществе. Опыт повышения производительности от СЕО твиттера
https://t.me/ffftalks/9184
Ситуация в проекте. Стажёры превратили работу в ад 👶🔥😖
Вы первый раз строите команду, наняли первых стажёров и работа превратилась в ад. Теперь вы целый день отвечаете на их дурацкие вопросы обо всём на свете, а по ночам переделываете за ними работу. Ваша эффективность упала ниже плинтуса и вы не понимаете, что это: просто сложности адаптации, плохие стажёры или ваш управленческий провал?
Что сделать
Нанимать стажёров с перспективой роста, но вообще не рассчитывать на их мгновенную помощь. То есть первое время вы должны работать так же, как работали без стажёра, но ещё и находить время на их рост, чтобы через какое-то время они выросли и начали вам помогать.
Хитрость
Сделайте приток стажёров постоянным. Тогда в любой момент времени у вас всегда будет и крепкий помощник, и кто-то, кто только начал расти и сможет пригодиться в будущем.
Опасность
Главная ценность стажёра в перспективах. Как только возникли сомнения, что стажёр вырастет, лучше расстаться, чтобы не тратить своё и его время.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7089065671342034177
Ситуация в Нутсоне
https://nutson.us/media/62626ade65690913c985323e
Ситуация в Дзене
https://zen.yandex.ru/video/watch/625a71885f2a7814dc35b6e9
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
Вы первый раз строите команду, наняли первых стажёров и работа превратилась в ад. Теперь вы целый день отвечаете на их дурацкие вопросы обо всём на свете, а по ночам переделываете за ними работу. Ваша эффективность упала ниже плинтуса и вы не понимаете, что это: просто сложности адаптации, плохие стажёры или ваш управленческий провал?
Что сделать
Нанимать стажёров с перспективой роста, но вообще не рассчитывать на их мгновенную помощь. То есть первое время вы должны работать так же, как работали без стажёра, но ещё и находить время на их рост, чтобы через какое-то время они выросли и начали вам помогать.
Хитрость
Сделайте приток стажёров постоянным. Тогда в любой момент времени у вас всегда будет и крепкий помощник, и кто-то, кто только начал расти и сможет пригодиться в будущем.
Опасность
Главная ценность стажёра в перспективах. Как только возникли сомнения, что стажёр вырастет, лучше расстаться, чтобы не тратить своё и его время.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7089065671342034177
Ситуация в Нутсоне
https://nutson.us/media/62626ade65690913c985323e
Ситуация в Дзене
https://zen.yandex.ru/video/watch/625a71885f2a7814dc35b6e9
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
👍5
👍2🤔1
Чтобы развиваться в профессии, полезно найти шефа — наставника, который поможет составить план роста и не даст его провалить. Если чувствуете, что вам такой нужен, попробуйте услугу «Посоветоваться с шефом»:
https://fff.works/chief/?utm_source=fff-works&utm_medium=index
Можно выбрать формат под свои задачи: одна встреча для пинка, раз в неделю для быстрого роста, реже — для системной работы над собой.
https://fff.works/chief/?utm_source=fff-works&utm_medium=index
Можно выбрать формат под свои задачи: одна встреча для пинка, раз в неделю для быстрого роста, реже — для системной работы над собой.
👍5
Почитать руководителю. Исследование Гугл об эффективности команд
Учёные пытались выявить факторы, от которых зависит успех коллектива, и открыли «командные привычки». Осторожно, лонгрид!
https://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html
Учёные пытались выявить факторы, от которых зависит успех коллектива, и открыли «командные привычки». Осторожно, лонгрид!
https://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html
NY Times
What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team (Published 2016)
New research reveals surprising truths about why some work groups thrive and others falter.
👍1
За неделю
Ситуация в проекте. Стажёры превратили работу в ад 👶🔥😖
https://t.me/fffworks/449
Лайфхак недели. Поработать в машине
https://t.me/fffworks/450
Услуга «Посоветоваться с шефом» поможет составить план роста и не даст его провалить
https://t.me/fffworks/451
Почитать руководителю. Исследование Гугл об эффективности команд
https://t.me/fffworks/453
В сообществе. Новый участник Леонтий Морозов. Умеет управлять командой в области проектирования объектов инфраструктуры, хочет научить более эффективному управлению проектами
https://t.me/ffftalks/9227
Ситуация в проекте. Стажёры превратили работу в ад 👶🔥😖
https://t.me/fffworks/449
Лайфхак недели. Поработать в машине
https://t.me/fffworks/450
Услуга «Посоветоваться с шефом» поможет составить план роста и не даст его провалить
https://t.me/fffworks/451
Почитать руководителю. Исследование Гугл об эффективности команд
https://t.me/fffworks/453
В сообществе. Новый участник Леонтий Морозов. Умеет управлять командой в области проектирования объектов инфраструктуры, хочет научить более эффективному управлению проектами
https://t.me/ffftalks/9227
🔥1
Ситуация в проекте. Страшно взяться за серьёзную задачу 😬
Вы начинающий специалист, отучились, попробовали мелкие проекты, у вас даже получилось. Наконец вам предложили по-настоящему серьёзную задачу, которая поможет сделать имя, заработать денег и получить много предложений о работе. Но вам всё время кажется, что вы ещё не готовы, ваших знаний недостаточно и без опыта почти наверняка вы задачу провалите.
Что сделать
Ничего, так и продолжайте делать мелкие проекты, а серьёзные интересные и высокооплачиваемые сделает кто-нибудь другой… Я шучу! Нужно, конечно, решиться и все-таки сделать серьёзный проект, пока предлагают.
Хитрость
На такой случай у меня есть тупое правило: если есть выбор — сделать проект или не сделать — и вы сомневаетесь, выбирайте сделать. Это относится и к рабочим проектам, и к личным, включая, например, детей.
Опасность
Не действуйте безрассудно. Если проект серьёзный, а вы новичок, сформулируйте наименьшую полезную итерацию и начните с неё.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7091730719940037889
Ситуация в Нутсоне
https://nutson.us/media/626ae5b45d7aef2f346e9741
Ситуация в Дзене
https://zen.yandex.ru/video/watch/626ae5fb009a0c5a201c379a
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
Вы начинающий специалист, отучились, попробовали мелкие проекты, у вас даже получилось. Наконец вам предложили по-настоящему серьёзную задачу, которая поможет сделать имя, заработать денег и получить много предложений о работе. Но вам всё время кажется, что вы ещё не готовы, ваших знаний недостаточно и без опыта почти наверняка вы задачу провалите.
Что сделать
Ничего, так и продолжайте делать мелкие проекты, а серьёзные интересные и высокооплачиваемые сделает кто-нибудь другой… Я шучу! Нужно, конечно, решиться и все-таки сделать серьёзный проект, пока предлагают.
Хитрость
На такой случай у меня есть тупое правило: если есть выбор — сделать проект или не сделать — и вы сомневаетесь, выбирайте сделать. Это относится и к рабочим проектам, и к личным, включая, например, детей.
Опасность
Не действуйте безрассудно. Если проект серьёзный, а вы новичок, сформулируйте наименьшую полезную итерацию и начните с неё.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7091730719940037889
Ситуация в Нутсоне
https://nutson.us/media/626ae5b45d7aef2f346e9741
Ситуация в Дзене
https://zen.yandex.ru/video/watch/626ae5fb009a0c5a201c379a
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
TikTok
Николай Товеровский on TikTok
Страшно взяться за серьёзную задачу 😬 #fff.works
👍4