За неделю
Ситуация в проекте. Карьерный план разрушен 😕
https://t.me/fffworks/423

Лайфхак недели. Как мотивировать без денег
https://t.me/fffworks/424

Пять вопросов к Джорджу Лоису
https://t.me/fffworks/425

Почитать руководителю. Как зарабатывать больше 100 000 долларов в год
https://t.me/fffworks/426

Ситуация в проекте. Коллеги отвергают улучшения 😴
Вы то и дело предлагаете коллегам улучшение процессов: попробовать новый инструмент, написать гайд, завести шаблончик, — но никто не соглашается. Что-то простое вы внедряете сами, и коллеги пользуются. А вот изменения побольше внедрить почти невозможно. Все говорят, что и так нормально и что боятся сделать хуже.

Что сделать
Понять, что, скорее всего, вы приносите не предложения по улучшению процессов, а сырые идеи, которые кто-то должен за вас додумывать. Коллегам проще завернуть вашу идею, чем разбираться в ней и объяснять вам, чего не хватает. Как только вы это поймёте, начинайте докручивать свои идеи до состояния суши, что бы их можно было — ам! — и сразу съесть.

Хитрость
Если уместно, не предлагайте, а сразу внедряйте. Придумали шаблончик — начинайте им пользоваться, а когда он уже станет привычным, можно на всякий случай о нем официально рассказать. Короче, берите власть в свои руки.

Опасность
Не превращайтесь в обиженного сотрудника, который пассивно-агрессивно ничего не улучшает потому, что «его идеи много раз отвергали». Продолжайте предлагать улучшения, но старайтесь делать это лучше.

Ситуация в Тиктоке:
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7084135786978823426

Ситуация в Нутсоне:
https://nutson.us/media/624feca352a7b4883d7c1790

Ситуация в Дзене:
https://zen.yandex.ru/video/watch/624fed0086516a54251c220e

Перешлите эту ссылку коллеге, которому, на ваш взгляд, давно пора расти в руководителя и брать на себя ответственность за целый продукт, проект или команду:
https://bureau.ru/school/managers/16/#dod

Посмотреть руководителю. One Piece Flow versus Mass Production
Интуитивно кажется, что поточное производство быстрее и эффективнее. Конвейер Форда, где собирают одновременно десятки автомобилей, выглядит убедительнее, чем сборка машин по одной. Но концепция «бережливого стратапа» доказывает обратное. Нехитрый эксперимент:
https://blog.gembaacademy.com/2008/02/18/one-piece-flow-versus-mass-production/

За неделю
Ситуация в проекте. Коллеги отвергают улучшения 😴
https://t.me/fffworks/436

Лайфхак недели. Как не тонуть в текучке
https://t.me/fffworks/437

Принцип «Всё смотрю». Все статьи — в одной
https://t.me/fffworks/438

Посмотреть руководителю. One Piece Flow versus Mass Production
https://t.me/fffworks/440

В сообществе. Как запускать PowerBi на маке
https://t.me/ffftalks/9151

В сообществе. Подборка опенсорсных альтернатив популярных сервисов
https://t.me/ffftalks/9155

В сообществе. Новый участник Ангелина Красова. Умеет запускать смысловые продукты, хочет развивать нетворкинг и личный бренд
https://t.me/ffftalks/9158

Ситуация в проекте. Хочется расстаться с клиентом 👋
Вы работаете с клиентом, но задачи вам не нравятся: скучно и в проекте негде развернуться. Или согласования проходят слишком долго. В общем, вы хотите объявить о своём уходе. Но не знаете, как это сделать, чтобы сохранить отношения и возможность работать с этим клиентом в будущем.

Что сделать
Обязательно позвонить клиенту или встретиться лично и объявить о расставании. Важно сделать это заранее, до самого расставания, чтобы у клиента было время на вашу замену. А совсем хорошо будет, если вы сами найдёте себе замену и убедитесь, что передали дела в надёжные руки.

Хитрость
Во время расставания нет смысла наезжать, упрекать или высказывать любые эмоции. Всё это нужно было делать раньше, пока вы работали вместе. Если уже расстаётесь, нет смысла портить отношения. Наоборот, постарайтесь расстаться на положительной ноте, ведь ваши отношения с клиентом на этом не заканчиваются, а просто меняют форму. Возможно, в будущем вы ещё поработаете.

Опасность
Не бойтесь заканчивать отношения с клиентом, если вам что-то глобально не нравится в работе. Нет смысла терпеть. Уход — это здоровый поступок, который поможет и вам, и клиенту.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7086758771933908226

Ситуация в Нутсоне
https://nutson.us/media/625a7140b0b076bd4fabebd5

Ситуация в Дзене
https://zen.yandex.ru/video/watch/625a71885f2a7814dc35b6e9

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

Добавили экспедицию Скотта и Амундсена в «Адовые проекты». Целая куча косяков сразу: переусложнение, безответственное делегирование, планирование впритык, слабая команда, косность, грубая сила:
https://fff.works/blog/all/projects-from-hell/

(Крутите в конец)

Почитать руководителю. 12 фактов о product-market fit
Как добиться того, чтобы продукт соответствовал ожиданиям целевой аудитории. Лонгрид для продактов:
https://vc.ru/marketing/144589-chto-takoe-product-market-fit-i-pochemu-vazhno-dostich-ego

За неделю
Ситуация в проекте. Хочется расстаться с клиентом 👋
https://t.me/fffworks/443

Лайфхак недели. Оферта о совместной работе
https://t.me/fffworks/444

Почитать руководителю. 12 фактов о product-market fit
https://t.me/fffworks/446

В сообществе. One piece flow versus batch production — Lean Manufacturing
https://t.me/ffftalks/9163

В сообществе. Нюансы использования Lean Manufacturing
https://t.me/ffftalks/9172

В сообществе. Живые кейсы по использованию инструментов личной эффективности в реальной жизни
https://t.me/ffftalks/9164

В сообществе. Опыт повышения производительности от СЕО твиттера
https://t.me/ffftalks/9184

Ситуация в проекте. Стажёры превратили работу в ад 👶🔥😖
Вы первый раз строите команду, наняли первых стажёров и работа превратилась в ад. Теперь вы целый день отвечаете на их дурацкие вопросы обо всём на свете, а по ночам переделываете за ними работу. Ваша эффективность упала ниже плинтуса и вы не понимаете, что это: просто сложности адаптации, плохие стажёры или ваш управленческий провал?

Что сделать
Нанимать стажёров с перспективой роста, но вообще не рассчитывать на их мгновенную помощь. То есть первое время вы должны работать так же, как работали без стажёра, но ещё и находить время на их рост, чтобы через какое-то время они выросли и начали вам помогать.

Хитрость
Сделайте приток стажёров постоянным. Тогда в любой момент времени у вас всегда будет и крепкий помощник, и кто-то, кто только начал расти и сможет пригодиться в будущем.

Опасность
Главная ценность стажёра в перспективах. Как только возникли сомнения, что стажёр вырастет, лучше расстаться, чтобы не тратить своё и его время.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7089065671342034177

Ситуация в Нутсоне
https://nutson.us/media/62626ade65690913c985323e

Ситуация в Дзене
https://zen.yandex.ru/video/watch/625a71885f2a7814dc35b6e9

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

Почитать руководителю. Исследование Гугл об эффективности команд
Учёные пытались выявить факторы, от которых зависит успех коллектива, и открыли «командные привычки». Осторожно, лонгрид!
https://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html